企业如何进行资本运作
企业资本运作的主要方式和存在问题
企业资本运作的主要方式和存在问题企业资本运作的主要方式和存在问题我们要注重企业的资本运作方式，并要看到它们之间存在的问题，要根据这些问题找出相应的完善措施来促进企业资本更好的运作，让企业更好的发展。
下面店铺为大家整理了企业资本运作的文章，一起来看看吧：我国企业资本运作方式(一)企业资本运作的基本概念资本运作又称资本运营、资本经营，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
资本运作主要是经营以及管理的结合，相对于一般的企业运作而言，企业的经营主要是通过企业与外界的合作和沟通，主要是指企业的对外行为，一般包括，原料的采购，产品的定位和销售，以及市场开拓等。
企业的管理主要是企业针对企业内部进行的管理，比如股权的配置，人力资源的管理等。
这两样都属于企业的资本运作，因此，企业的资本运作具有经营和生产的双重性。
(二)我国企业资本运作的方式1、兼并重组企业的兼并主要是指企业通过资金或者证券等其他形式购买其他企业的部分或者全部的股权或者资产，这样可以取得购买企业的控制权。
企业的兼并主要包括四种方式：首先，承担债务，企业通过承担被兼并企业的债务来接受企业的资产。
其次，购买，由企业进行出资购买被兼并企业的资产。
第三，通过吸收企业的股份，主要是被兼并企业将自己的资产作为股份加入到兼并企业中。
第四，控股式，企业通过购买被兼并企业的股权，来进行控制被兼并企业的经营和管理。
2、企业股份制改造企业股份制改造是企业资本经营顺利进行的必要构件与前提。
股份制的改造可以帮助企业实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。
同时进行股份制的改造，一定会改变企业的管理和组织制度，让企业的经营理念和管理理念有所更新和变革，让企业更好的进行资本的经营。
3、融资融资是我国企业资本运作的主要方式。
现代企业资本运作的融资主要包括外部股权融资，内源融资以及债券融资等。
需要主要的是，由于各种融资方式存在一定的风险，需要企业从企业的价值最大化来考虑，应该先考虑内源融资，然后是银行贷款，接下来是发行债券，最后才是外部股权融资。
企业资本运作
企业资本运作企业资本运作是指企业通过各种方式对其资本进行有效配置和管理，以实现最大化的经济效益和利润增长。
由于资本在企业中具有重要的地位和作用，因此正确的资本运作对企业的发展和成功至关重要。
1. 资本投资决策资本投资决策是企业资本运作的第一步。
企业需要评估不同的投资项目，分析其预期收益、风险和回收期等因素，然后选择最有利可图的项目进行投资。
这些投资项目可能包括新产品研发、市场拓展、设备更新等。
2. 资本筹集与融资为了支持资本投资活动，企业需要进行资本筹集和融资。
资本筹集可以通过自有资金、股权融资、债权融资等方式进行。
企业需要根据自身情况和市场需求选择最适合的融资方式，并考虑利息、股份稀释等因素。
3. 资本结构优化资本结构优化是企业资本运作的关键环节。
企业需要通过合理组织内部的资本结构，包括股本、债务和利润再投资等比例，以最小化成本并最大化利润。
优化资本结构可以提高企业的融资能力和投资回报率。
4. 资本利润分配企业获得利润后，需要进行资本利润分配。
通常包括股息分配、利润留存和再投资等方式。
企业需根据自身需要和股东利益进行决策，并制定合适的利润分配政策。
5. 资本市场运作企业资本运作往往涉及与资本市场的交互。
企业可能需要进行股票发行、债券发行、上市等操作，以满足融资和扩大影响力的需求。
企业需要遵循相关法律法规，与投资者进行良好的沟通和披露，以维护企业形象和信誉。
6. 资本风险管理企业在资本运作过程中需要面对各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业需要制定风险管理策略，包括风险评估、风险分散、保险和对冲等方式，以降低风险对企业的影响。
7. 资本运作绩效评估最后，企业需要对资本运作的绩效进行评估和监控。
通过财务指标分析和比较，企业可以了解资本运作带来的效益和利润增长情况，并在必要时进行调整和改进，以提高资本运作的效率和效果。
总结企业资本运作是企业管理中的关键环节，其正确与否直接影响着企业的发展和竞争力。
民营企业资本运作流程
民营企业资本运作流程引言资本运作流程1. 规划阶段在资本运作的初期阶段，民营企业需要制定资本运作的规划。
这包括确定资本需求、评估企业价值和确定使用的筹资方式。
规划阶段的核心目标是明确企业资本运作的目标和策略。
2. 筹资阶段筹资是资本运作的重要环节。
民营企业可以通过多种方式进行筹资，包括债务融资、股权融资、对外投资、合资合作等。
在筹资阶段，企业需要根据自身的情况选择合适的筹资方式，并与潜在投资者或合作伙伴洽谈。
3. 尽职调查阶段一旦确定了潜在投资者或合作伙伴，民营企业需要进行尽职调查。
尽职调查包括对投资者或合作伙伴的财务状况、市场地位、管理团队等进行详细的调查和评估。
这可以帮助企业降低风险，确保与合作方的合作能够顺利进行。
4. 完成交易阶段完成交易是资本运作的关键步骤。
在这个阶段，企业需要与投资者或合作伙伴签订合同，明确双方的权益和责任。
合同的内容通常包括股权转让、合作期限、业务范围等方面的议定。
完成交易后，企业便可以获得所需的资本，并开始进一步的发展。
5. 运营阶段资本运作并不仅仅限于筹资和交易，还包括后续的运营阶段。
在运营阶段，企业需要根据资本运作的目标，合理使用资金，实现企业的增长和盈利。
同时，企业还需要与投资者或合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，以确保资本运作的顺利进行。
6. 退出阶段对于投资者或合作伙伴而言，退出是资本运作的重要一环。
在适当的时机，投资者或合作伙伴可以选择退出企业，以获取投资回报。
退出的方式可以包括出售股权、清算公司等。
对于民营企业而言，退出阶段也是重新定位和发展的机会。
结论民营企业资本运作是企业成长和发展的重要手段之一，可以帮助企业获得足够的资本和资源以实现持续增长。
资本运作流程包括规划阶段、筹资阶段、尽职调查阶段、完成交易阶段、运营阶段和退出阶段。
通过合理的资本运作，民营企业可以更好地实现自身的战略目标，并推动经济发展。
谈企业资本运作模式及策略
谈企业资本运作模式及策略企业资本运作模式及策略是指企业通过有效的资本运作方法和策略，实现利益最大化、风险最小化的方式。
这些策略通常包括资金筹集、投资、收益分配等方面。
企业通过合理的资本运作模式和策略，可以提高企业的财务状况、绩效表现，从而增加企业的竞争力和市场价值。
1.融资模式：融资模式是企业筹集资金的方式和渠道。
融资模式可以分为传统融资和创新融资。
传统融资主要包括银行贷款、发行债券、发行股票等；而创新融资包括互联网金融、股权众筹、风险投资等。
2.投资模式：投资模式是企业将资金投入到具有利润潜力的项目或企业中的方式。
投资模式分为直接投资和间接投资。
直接投资是指企业直接投资于某个项目或企业；间接投资是指企业通过购买股权、债券、证券等方式间接投资于项目或企业。
3.收益分配模式：收益分配模式是指企业将投资所获得的收益进行合理分配的方式。
收益分配模式可以分为现金分红和资本增值。
现金分红是指企业向股东支付现金分红；资本增值是指企业将投资获得的收益重新投资到企业中，用于扩大规模、提高效益等。
1.资金管理策略：通过合理的资金管理策略，使企业在资金筹集、使用和回收等方面达到最佳状态。
通过积极的现金流管理，提高资金使用效率；通过多元化的融资渠道，降低融资成本；通过合理的资本结构管理，降低财务风险等。
2.投资决策策略：通过有效的投资决策策略，选择具有良好发展前景和投资回报率的项目或企业。
通过市场调研和风险评估，降低投资风险；通过合理的投资组合管理，实现投资风险的分散化；通过长期投资和价值投资，获取长期稳定的投资回报等。
3.收益分配策略：通过合理的收益分配策略，保持企业的可持续发展和利益最大化。
通过合理的现金分红政策，吸引投资者的关注和支持；通过合理的资本增值政策，促进企业的内部积累和发展；通过股权激励和绩效考核，激发员工的工作动力和创造力等。
4.风险管理策略：通过有效的风险管理策略，降低企业资本运作过程中所面临的风险。
财务公司如何为企业进行资本运作规划
财务公司如何为企业进行资本运作规划财务公司在企业发展中扮演着重要的角色，其中之一就是为企业进行资本运作规划。
资本运作规划是指通过合理配置企业的资本，提高资本的投资回报率，实现企业的长期盈利能力和价值增长。
本文将探讨财务公司如何为企业进行资本运作规划。
一、了解企业的发展目标和需求财务公司在进行资本运作规划前，首先需要了解企业的发展目标和需求。
这包括企业的发展战略、市场竞争环境以及内外部因素对企业的影响。
通过深入了解企业现状，财务公司可以根据企业的需求制定出精确的资本运作规划。
二、分析企业的财务状况为了进行资本运作规划，财务公司需要对企业的财务状况进行全面的分析。
这包括企业的资产负债表、利润表以及现金流量表等财务报表的详细分析。
通过分析企业的财务状况，财务公司可以了解到企业的经营状况、盈利能力、偿债能力以及现金流向，为资本运作规划提供依据。
三、确定资本运作目标和策略根据对企业的了解和分析，财务公司可以确定资本运作的目标和策略。
资本运作的目标可能是提高企业的资本回报率、降低财务风险或者实现资本的增值等。
策略可能包括资本扩大、负债优化、资产配置等，根据不同的目标和策略，财务公司可以制定出相应的资本运作规划。
四、制定资本运作计划在确定了资本运作的目标和策略后，财务公司需要制定资本运作计划。
资本运作计划包括具体的运作方案、操作流程、时间安排和风险控制措施等。
财务公司需要对不同的运作方案进行评估和比较，选择最合适的方案，确保资本运作的安全和有效。
五、监控和评估资本运作效果财务公司在进行资本运作规划后，还需要对资本运作的效果进行监控和评估。
通过对资本运作的监控，财务公司可以及时发现和解决问题，确保资本运作的顺利进行。
同时，财务公司需要对资本运作的效果进行评估，分析运作效果的优缺点，为今后的资本运作规划提供经验和借鉴。
总结起来，财务公司在为企业进行资本运作规划时，需要了解企业的发展目标和需求，分析企业的财务状况，确定资本运作的目标和策略，制定资本运作计划，并监控和评估资本运作的效果。
资本运作的工作流程
资本运作的工作流程资本运作是指企业利用资本市场、金融市场等渠道进行融资、投资、并购、重组等活动，以实现资金的最优配置和价值的最大化。
资本运作的工作流程是一个系统的、复杂的过程，需要多方面的协调和管理。
下面将从融资、投资、并购和重组四个方面介绍资本运作的工作流程。
融资是企业获取资金的过程，通常包括债务融资和股权融资两种方式。
债务融资是指企业通过发行债券、贷款等方式筹集资金，而股权融资则是指企业通过发行股票、增发股票等方式获取资金。
融资的工作流程通常包括确定融资需求、选择融资方式、筹备融资材料、与投资者沟通、谈判定价、签订合同等环节。
在整个融资过程中，企业需要与投资银行、律师、会计师等专业机构合作，确保融资顺利进行。
投资是企业将资金投入到具有潜在收益的项目或资产中的过程。
投资的工作流程通常包括确定投资标的、进行尽职调查、进行投资谈判、签订投资协议、进行资金支付等环节。
在整个投资过程中，企业需要进行风险评估、财务分析、市场调研等工作，以确保投资的合理性和可行性。
并购是指企业通过收购、兼并等方式获取其他企业的股权或资产，以实现资源整合和价值创造的过程。
并购的工作流程通常包括确定并购标的、进行尽职调查、进行谈判、签订合同、进行资金支付、进行整合等环节。
在整个并购过程中，企业需要进行法律、财务、商业等多方面的考量和协调，以确保并购的顺利进行。
重组是指企业通过资产置换、业务整合等方式调整自身资产和业务结构，以实现效率提升和价值释放的过程。
重组的工作流程通常包括确定重组方案、进行财务评估、进行法律审查、进行股东大会审议、进行资产过户等环节。
在整个重组过程中，企业需要与相关部门、专业机构等合作，确保重组的合规性和可行性。
总之，资本运作的工作流程是一个复杂而系统的过程，需要企业充分考虑市场环境、法律法规、财务风险等多方面因素，进行科学的决策和有效的管理，以实现资金的最优配置和价值的最大化。
希望本文对您有所帮助。
国有企业资本运作模式
国有企业资本运作模式资本运作模式是指国有企业通过资本的投入和运用，以实现利润和价值最大化为目标的一种经营方式。
国有企业作为国家的重要经济组织，其资本运作模式的选择和实施对于国家经济的发展和社会稳定至关重要。
本文将从国有企业资本运作模式的选择与实施、特点与挑战以及优化与改进等方面进行论述。
一、国有企业资本运作模式的选择与实施1. 直接投资模式直接投资模式是指国有企业直接通过资金的投入，开展项目投资、企业兼并收购、产业链延伸等方式来实现资本运作。
这种模式一般需要较大的资金实力和行业经验，能够获得较高的控制权和市场份额，但也面临着风险较大、管理难度高等问题。
2. 间接投资模式间接投资模式是指国有企业通过股权投资、证券市场交易等方式，投资于其他企业的股份，获得资本回报或者控制权的一种模式。
这种模式相对于直接投资模式来说，资金风险较小，同时也能够减轻企业的管理压力。
但是，也需要国有企业具备一定的金融知识和市场洞察力。
3. 资本撮合模式资本撮合模式是指国有企业通过建立投融资平台、引入风投基金等方式，促进企业与资本市场的对接，实现资本的流动和配置。
这种模式可以有效地引入外部资本和创新资源，加快企业的发展步伐，但需要政府政策的支持和市场的活跃程度。
二、国有企业资本运作模式的特点与挑战1. 特点（1）国家控制力强：国有企业资本运作模式的特点之一是国家对企业的控制能力强，能够更好地发挥国家宏观调控的作用，推动国民经济的稳定发展。
（2）战略布局明确：国有企业资本运作模式通常具有明确的战略布局，可以更好地应对市场竞争和变化，实现企业利益最大化。
（3）风险管控能力强：相对于私营企业，国有企业在资本运作中通常具有更强的风险管控能力，能够更好地保护国家和企业的利益。
2. 挑战（1）政策环境变化：国有企业资本运作模式在实施过程中需要面对政策环境的变化，包括国家政策的调整、市场规则的演变等，需要具备灵活应对的能力。
（2）经营效益提升：一些国有企业在运作资本过程中面临着经营效益不高的问题，需要在模式选择和实施过程中注重提升效益，加强内部管理。
资本运作方案
资本运作方案在当今竞争激烈的商业环境中，资本运作成为企业发展的重要策略之一。
通过灵活运用资本，企业能够获取更多资源，实现更高的利润。
然而，资本运作方案并非一蹴而就，而是需要综合考虑市场环境、企业实力和战略目标等众多因素。
本文将从多个角度探讨资本运作的方案和策略。
一、股权融资股权融资是企业常用的一种资本运作方案。
通过发行股票，企业可以将部分所有权转化为资金，以满足资金需求。
有策略地引入外部股东，不仅为企业注入新鲜血液，还能够扩大企业的影响力和市场份额。
然而，股权融资也需要明智选择。
企业应评估股东对企业经营的影响力以及可能带来的潜在风险。
在选择股东时，企业应当注重其背景和信誉度，以确保企业利益不受损害。
二、并购重组并购重组是另一种常见的资本运作方案。
通过收购或合并其他企业，企业可以实现资源整合，提高市场占有率。
并购重组不仅扩大了企业规模，还可以优化企业业务结构，实现协同效应。
然而，并购重组也需要注意风险控制。
企业应进行充分的尽职调查，评估合作伙伴的财务状况、经营风险等，以避免不必要的风险和纠纷。
三、债权融资除了股权和并购，债权融资也是一种重要的资本运作方案。
企业可以通过发行债券或贷款等方式，借入资金满足企业运营和发展需求。
相较于股权融资，债权融资的好处在于保持了现有股东的股权比例，避免了股权稀释。
债务融资还有利于企业实施财务杠杆，提高企业资本回报率。
然而，企业在选择债权融资时应审慎考虑借贷成本、还款压力和信用评级等因素，以避免财务风险。
四、战略合作除了投资和融资，战略合作也是一种重要的资本运作方案。
通过与其他企业建立合作关系，企业可以共享资源，降低成本，提高竞争力。
与合作伙伴共同开展研发、生产和营销等活动，有助于实现业务互补，创造更大的协同效应。
战略合作还有助于企业进入新市场，扩大市场份额。
然而，企业在选择合作伙伴时应考虑其行业地位、信誉度和价值观等因素，确保双方能够实现长期的共赢。
综上所述，资本运作方案是企业发展的重要策略之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业如何进行资本运作
2010-04-07 11:29:45 清华大学领导力培训育龙网校
字号：T | T
资本运作又称资本经营，是中国大陆企业界创造的概念，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。
一、资本运作含义
资本运作热火朝天很多年了，但是到底什么是资本运作？资本是企业的“血液”，资本运作是指对企业可支配的资源和生产要素，进行运筹谋划和优化配置，以实现最大限度的资本增值目标。
资本运作是一门综合的科学和艺术，各个门类无其不包，它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。
成功的资本运作，可以使一个濒临倒闭的企业起死回生；失败的资本运作，甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。
企业资本运作的基本原则：围绕企业的核心能力进行资本运作，这一原则为企业的内部资源整合和外部资本运作提供了方向。
资本运作通过兼并重组、风险投资和发行股票等方式从企业外部筹资，资本运作的主要战略有：企业兼并、股市融资、风险投资战略。
二、资本运作如何成功的进行企业兼并和重组
1．企业兼并重组的形式及其原则。
在市场经济的条件下，企业兼并重组日益受到重视，企业兼并重组是社会化大生产的必然要求，是市场机制发挥作用的必然结果，也是深化国有经济体制改革的重要内容。
企业收购兼并行为是指一家企业以资金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。
它能清楚地说明所有资本运作活动，包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质，所以企业并购是资本运作的核心内容。
企业兼并主要有以下几种形式：承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产；购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产；吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并方企业的一个股东；控股式，即一个企业通过购买其它企业的股权，达到控股，实现兼并。
资本运作在企业兼并重组过程中应坚持以下原则：坚持企业相互自愿协商的原则，不受地区所有制行业隶属关系限；符合国家有关法律法规及产业政策，立足优势互补，有利于优化结构，提高经济效益；兼并方有承担被兼并企业的债务和向被兼并企业增加资金投入，盘活存量资产，搞活企业的能力；不得损害社会公共利益，不得损害债权人和职工的权益，不得形成垄断和妨碍公平竞争；符合建立现代企业制度的方向，按照新的企业经营机制运行，促进国有企业的改革改组改造，加强企业治理。
从企业自身上讲，资产重组或产权重构，将有助于企业资源的优化配置，扭亏为盈，实现资本利润的最大化。
2．如何成功地进行企业兼并和重组。
在企业兼并重组的过程中，企业面临的不仅仅是战略的制定和实施的科学性，而且在兼并重组中关注人的变化，把握兼并重组中文化，思想，动机更加有助于企业顺利的实行重组，保证公司变革的顺利实施。
对兼并重组动机的审查。
作为兼并方，除对被兼并方的财务表进行严格审查外，还必须对账外的法律责任进行审查，在对购并方的企业资格、企业实力和财务情况进行审查时，一定要派人实地考查，审查企业的财务表、账簿和凭证，根据实地考查情况来选择购并方，因为对外的表可能与企业实际情况有较大差异。
在审查购并方的治理水平时，除考察购并方的实际治理水平外，还应考察能够向被购并的企业提供高层治理人员。
妥善处理被兼并方企业职工安置问题。
劳动力是最活跃的因素，一切效率最终来源于劳动者积极性的发挥。
因此，如何安排被兼并企业的职工，并对之行使有效的治理，是企业兼并整体处置的重要环节。
正确评估被兼并方的资产。
在资产评估中必须加强对账外资产进行清理并进行评估；既要对有形资产进行评估，也要对无形资产进行评估，如有的企业的商标、商誉，有的企业的技术等。
企业的兼并重组，应以市场为导向，产品为核心，通过技术的重组推动资产的重组。
21世纪是高新科技的年代，科技进步和创新是提高市场竞争力的决定因素，只有核心技术、核心产品进行重组，才可能会产生“1+12”的效果。
产业结构、行业结构、企业资产分布结构的不合理，一直是影响我国国民经济增长质量和效益的制约因素，通过有效兼并，对兼并企业来讲是增强了实力，突出了主导产业，提升了核心竞争力，扩大了市场、提高了规模效益；对被兼并企业来讲是减轻了负担，卸掉了包袱，转移了风险，获得了新生；对政府来讲是减轻了财政压力，增加了税收，扩大了就业，促进了经济发展，可谓是一箭三雕。
三、资本运作如何进行有效地融资
据国务院发展研究中心对全国中小企业的调查表明，中小企业普遍存在融资困难的问题，69%的企业将资金不足列为不利于企业发展的最主要问题，融资难仍是我国中小企业制
约企业发展的瓶颈。
从狭义上讲，融资是一个企业的资金筹集的行为与过程。
也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的猜测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供给，以保证公司正常生产需要，经营治理活动需要的理财行为。
从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。
融资可以分为直接融资和间接融资。
直接融资是不经金融机构的媒介，由政府、企事业单位，及个人直接以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资活动，其融通的资金直接用于生产、投资和消费。
间接融资是通过金融机构的媒介，由最后借款人向最后贷款人进行的融资活动，如企业向银行、信托公司进行融资等等。
企业融资项目前期预备应把握的八个要点：真实，用实数、实情，给投资者留下老实可信的第一印象。
规范，了解到银行、担保、投资机构对贷款审查的要求之后，围绕关注点和规范文本，完成项目融资计划书和辅助资料。
准确，要选准融资项目。
在多个项目、多个候选企业中，银行、担保机构审贷论证时更倾向于当前引导、支持或鼓励上马的项目。
所以在项目时，多关注经济形势和产业政策。
特点，投资者看重项目的优点、特点和新意。
项目告书中，要把项目特点，挖深挖够，写足写透，最好从多个角度，特点就是市场，就是竞争力，就是投资点。
收益，对有形的、无形的、经济的、社会的收益都要预先计划。
风险，对风险认知得越到位，说明这个项目越可行，越有把握，投资者也越信服。
项目领导人，往往也是排在第一位的关注点。
包括项目主持人的基本素质、驾驭能力、应变能力、团队协同、社会关系、合作精神等。
余地，要给自己、给项目、给投资方、给合作方都留有余地。
语多有病，言多有失，应做到恰到好处。
四、资本运作的风险投资战略
风险投资是指为获取高技术成功的巨大收益，而愿冒一定风险将资本以股权形式投入到成长中的高技术风险企业，并参与风险企业的创建与治理，待风险企业成熟后出售股权，收回投资的一种新型投资机制。
风险投资是科技成果转化的催化剂，也是高科技产业迅猛发展的启动器。
由于科技的研究开发及转化所费过高，且周期漫长，非凡是投资风险过高，使许多企业望而却步。
风险资本市场既是高科技企业的融资渠道，也是风险投资有效退出的渠道。
风险资本独特的运作机制是针对新生高新技术企业高度的信息不对称和信息不完全形成和发展起来的，其高度组织化、理性化和程序化的运作过程及其治理结构己成为现代金融工程中一个重要的资本运作模式。
企业应该了解风险投资投入于创业企业的运作过程，以便更好地做出投资决策，一般分为以下六个阶段：寻找投资机会。
风险投资承担着投资项目的技术开发和市场开拓的风险，为了最大限度地降低这种风险，风险投资对项目的筛选，评审非常严格，并通过深度介入项目的治理来帮助企业获得生气。
筹集风险投资。
风险资金有多种来源，包括公司退休基金、公共退休基金、捐赠基金、银行控股公司、富有家庭和个人、保险公司、投资银行及部分非银行金融机构。
产生交易流程、识别有潜力的创业企业。
对创业者的素质、产品市场预期、技术的可行性、公司治理等因素进行认真、详尽地考察，从大量寻求风险投资支持的创业企业中挑选出真正有潜力的企业。
评估、谈判、达成交易。
创业企业提出项目计划书和前景猜测，如风险投资家对申请项目做出肯定的技术经济评价，则双方就具备了谈判的基础。
谈判要解决的问题主要有：出资数额和股份分配、企
业组织结构和职务安排、双方权力和义务的界定、投资者推出权力的行使。
共同合作、共创价值。
合同签订后，风险投资家与创业企业就站在一条船上，需共同合作去解决众多问题，包括：制定发展战略、建立有获利的董事会、聘请外部专家、吸收其他的投资者以及监督与控制。
策划、实施退出战略。
退出是风险投资的终极目标，是风险投资成功与否的关键，只有退出风险投资才能流动起来，收益才能真正实现，退出方式主要有三种：公开上市、被兼并收购、清算。
针对上述风险资金的投入企业的过程，作为主体企业应有相应的资本运作措施。
五、资本运作小结
资本运作是否成功在一定程度上决定了企业的命运，在经济和世界接轨的大环境下，资本运作显得犹为重要，作为企业，要加强资本运作的力度，要注重企业的资本运作，促进内部资源的合理配置，才能形成合适的内部运行系统，将一般资本变为优良、高效资本，再投入到其他领域，来影响和促进其他企业和社会其他领域的发展。
相关阅读。