企业战略管理作业四(总1页)
企业战略管理阶段性作业41
中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院企业战略管理课程作业4（共 4 次作业）学习层次：专科涉及章节：第九章（战略评价）一、问答题1、在何种情况下不需要在战略评价过程中采取纠正措施？2、指出哪些类企业比其他类企业更需要频繁地进行战略评价，为什么？3、提出对于评价银行战略十分重要的一些关键财务比率。
4、战略评价可以使企业主动地塑造自己的未来。
讨论这一论点的含义5、为什么战略评价对于今天的企业十分重要？6、如果你是一家独立超级市场的业主，你将如何评价公司的战略？二、案例分析题“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了1家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大.然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了1家境外公司。
金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,还请了世界第4大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。
但是新老板清楚的很,金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。
1年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。
金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。
但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇内部管理问题。
该公司过渡强调销售,以致把结算流程,财务制度和监控机制都甩在一边。
销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞。
《企业战略管理》形成性考核04任务参考答案
《企业战略管理》形成性考核04任务参考答案1、单项选择题：（1）1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（B）。
B．产品差异化战略（2）对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C）C．确定采取降价策略还是个性化策略（3）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A．成本领先战略（4）当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（D）D．面包（5）重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）C．利润牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。
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企业战略管理4次作业
《企业战略管理》作业1。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决。
请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由答案解析：1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：这只是促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
2、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
:答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以它是企业战略层次应研究的问题。
3、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。
《企业战略管理》作业答案 4
《企业战略管理》作业答案 4修改2010-04-12 20:53第一部分基本知识1. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（ B ）。
A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略D. 形象差异化战略2. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（ D ）A. 日光灯B. 汽车C. 手机D. 面包3. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 低成本集中化D. 差异集中化4. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）A. 成长目标B. 竞争对手多少C. 利润D. 形象5. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C ）A. 是否应该发展金属制品产业B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓 C. 确定采取降价策略还是个性化策略 D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲第二部分综合运用1、参考答案：威乐奇采取的是多元化战略经营方式。
随着多元化程度的提高，外部市场内部化，企业边界在扩大，企业产品线宽度、长度、深度都在增长，企业的整体经营实力明显提高，但由于企业经营范围的扩大，代理链条的延长、管理层次的复杂，内部交易费用、管理费用等也会随之提高，势必损益生产效率，导致企业的经营质量明显下降，这种现象在国际型大企业中明显存在。
多元化经营的成功率与经营资源剩余量及相关性正相关，这是由多元化经营“大数法则”决定的。
企业多元化经营有三个前提：一是企业必须有剩余的经营资源，即超出本业经营所需的资源；二是企业核心能力要强；三是目标行业有足够的吸引力。
多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。
这就象一个杠杆系统：作用对象是目标行业，作用力是企业剩余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心能力。
目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于撬起；剩余资源愈大，作用力愈强，就越易于撬起作用对象；行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象；如果核心能力不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点，即压垮企业。
2023年企业战略四级考试试题及答案(附答案解析)
2023年企业战略四级考试试题及答案(附答案解析)第一部分：选择题（共10题，每题2分，共计20分）1. 下列哪项不属于企业战略的组成部分？A. 企业使命和愿景B. 目标和战略选择C. 组织架构和管理制度D. 竞争优势和资源配置正确答案：C解析：企业战略的组成部分包括企业使命和愿景、目标和战略选择、竞争优势和资源配置等，而组织架构和管理制度属于企业战略的执行层面，不属于战略的核心组成部分。
2. 以下哪种战略是指企业通过价格手段在市场上获取一定的份额，以实现经济效益的增长？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 深度整合战略正确答案：A解析：成本领先战略是指企业通过降低产品或服务的成本来获取竞争优势，从而实现经济效益的增长。
3. 下面哪个环境因素属于宏观环境？A. 技术变革B. 人口变化C. 资源配置D. 竞争对手数量正确答案：B解析：宏观环境是指企业所处的整体环境，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素，而人口变化属于社会因素，属于宏观环境的一部分。
4. 企业核心竞争力的来源包括下面哪些方面？A. 产品特性B. 品牌形象C. 创新能力D. 所在行业地位正确答案：A、B、C、D解析：企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取优势的能力，包括产品特性、品牌形象、创新能力以及所在行业地位等方面。
5. 以下哪个层次的战略是指企业对外扩张，进一步延伸产业链或进入相关产业？A. 企业级战略B. 业务层级战略C. 功能层级战略D. 集团级战略正确答案：B解析：业务层级战略是指企业在特定业务领域内进行战略规划，包括对外扩张、进一步延伸产业链或进入相关产业等。
6. 企业资源视角的核心观点是：A. 企业应专注核心业务B. 企业应追求创新C. 企业应降低成本D. 企业应提高管理效率正确答案：A解析：企业资源视角认为企业应专注核心业务，有效配置和管理企业的资源，以获得竞争优势。
7. SWOT分析方法是针对企业的哪个层次进行分析的？A. 企业级B. 业务层级C. 功能层级D. 细分市场层级正确答案：A解析：SWOT分析方法主要针对企业整体进行分析，属于企业级战略的工具。
精选企业战略管理作业
一、白酒行业环境分析（1）消费者偏好分析1、消费者偏好的总体趋势北京精准企划《2011年白酒产品消费者需求市场调研与分析报告》。
在北京消费者自己喝的最多的白酒品牌中，红星排在首位，占消费者选择比率的22.0%；其次是牛栏山，占消费者比率的18.9%；金六福以10.1%的提名率位居北京消费者自己喝的最多白酒品牌的第三位；五粮液占消费者选择比率的9.5%。往下依次是茅台占5.4%；京都占3.7%；京酒占3.0%；刘阳河占2.4%；其它白酒品牌合计为25.0%。可见红星、牛栏山等北京本地白酒品牌，仍然占据消费这自己喝白酒品牌的主导位置。
2
另一条是通过不相关多元化扩张，进入公司原本未涉足、并且与现有产业在主要市场和核心技术上没有共同点的产业。.
六、新的战略目标的特点
不再强调一定要围绕“纯农”字发展，特别是放弃了围绕农业进行“宽领域、全过程”发展的目标。
特点
强调了企业现实的营利性目标。
1
2
3
4
总体战略目标内在失衡
盲目进行不相关多元化扩张
2-1-1宏观环境分析
四、科技环境方面(Techn0109ical)： 以信息技术为特征的电子商务平台兴起，物联网(RFID)大面积推广，将为生产商和消费者提供便捷的沟通方式，对传统的营销网络和渠道产生巨大影响。某某农业需要积极探索电子商务新模式，拓展销售网络、延伸市场渠道，增加利润增长点。
2-1-2 行业环境分析
消费者认为好的白酒产品应该具备的核心条件首先是口感，占消费者选择比率的35.1%；其次是质量，占17.4%；品牌占12.6%；价格占10.5%；年份和文化分别占8.4%和7.9%；度数为6.25%；其它条件选择比率很少。可以看出，口感好、质量有保证、品牌知名度高、价格适合、年份久和有文化底蕴六个要素是消费者认为好的白酒产品必须具备的核心条件。
企业战略管理作业4
案例分析：答：1.Motel6公司采用的是成本领先战略的竞争战略；里茨·卡尔顿公司采用的是差异化战略的竞争战略。
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
成本领先战略的适用条件：（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。
企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。
差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
差异化战略的适用条件：（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件：（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。
2.从题目的表述中可以看出，Motel6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。
企业战略管理形成性考核册作业1参考答案
《企业战略管理》形成性考核册作业1参考答案下面作业提示仅供大家学习时参考，个人观点共同讨论。
1、分析报告取材一定真实，尽量采用公开发表的材料，要注明资料来源如：什么报纸或书籍。
2、企业的市场细分应做到：（1）地理细分：地域特点、人口情况、气候条件等。
（2）人口细分：如年龄、收入受教育程度、人口变化、偏好、对产品需求等。
（3）心理细分：即消费者社会阶层、生活方式、心理特征等。
（4）行为细分：消费者对对某一产品的知识、态度、使用情况，还有时机、使用率、准备购买阶段等。
市场细分时将这些因素综合的要全面一些。
3、宏观环境的变化主要有：（1）法律环境：政策影响、税收政策、环境保护等。
（2）经济环境：经济制度、经济结构和产业布局的变化，未来经济走势、失业率、汇率利率、市场机制及完善程度、市场需求等（3）文化环境：社会成员的民族特征、文化传统、价值观念、教育水平和风俗习惯等。
（4）技术环境：技术环境即可以给企业带来有利的发展机会，也可以带来生存的威胁。
包括：一些革命性的发明，还包括与生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势几前景等。
这些问题对该企业会产升什么样的影响，要论述清楚，要找准关键。
宏观环境的分析关键是使企业明确自身面临的机会和威胁，要通过对该企业宏观环境的分析，明确它的机会有那些，威胁有那些。
4、找准主要的竞争对手，都是谁；竞争对手能力分析主要是：（1）未来目标分析：对竞争对手未来目标要清楚，这有利于预测和推断对手现在情况和未来战略的变化。
（2）我假设分析：就是对竞争对手的假设，有利于正确判断对手的战略意图。
（3）现行战略分析：通过对竞争对手现行战略的分析，能找准对手正在做什么，它能够做什么，做到知己知彼，取得主动。
（4）在能力分析：对竞争对手潜在能力的分析，是把握对手变化的重要依据。
它包括：对手核心能力：即对手在各个职能部门领域内的潜在能力怎样，最强与最若之处在哪，以及以后会如何变化等。
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•根据该例说明
• 1.该公司采取的是哪种竞争战略？
• 2.该公司从哪些方面保证这种战略的运用？
分析：一、俄亥俄州牛排包装公司采用的是成本领先战略的竞争战略；
二、成本领先战略也称为低成本战略，指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至使企业成本成为同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
1、成本领先战略主要有5种：
（1）简化产品型成本领先战略；
（2）改进设计型成本领先战略；
（3）材料节约型成本领先战略；
（4）人工费用降低型成本领先战略；
（5）生产创新及自动化成本领先战略。
2、从题目的表述中可以看出俄亥俄州牛排包装公司从以下方面来保证成本领先战略的运用：
第一，原来的传统的成本链是：各个农庄饲养牛群—牛运到屠宰场—牛排送到零售商—零售商屠宰部加工—经过包装—购物者，整个过程要经历5个步骤才能到达购买者手中。
现在经过改造后的成本链是：各个农庄—自动化屠宰场—加工厂装盒—零售商—购物者，整个过程要经历4步骤。
简化流程和节约时间也是降低成本的一种方法。
第二，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里；不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本，这些符合(1)简化产品型成本领先战略；(2)改进设计型成本领先战略（3）材料节约型成本领先战略。
第三，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，可以因减少了长途运输而大大减少入厂牛群运输费用。
这些符合(4)人工费用降低型成本领先战略；(5)生产创新及自动化成本领先战略。
3、俄亥俄州牛排包装公司之所以取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者就在于他使用了不再整块运送牛肉对于减少高额的牛肉废弃这个方法，对内部价值链进行管理优化。
公司还设立了自动化屠宰场，将位置设立在运输方便的地方，通过加工把牛肉砍成小块，在运输途中牛肉整块腐败不能销售的几率降低，同时也方便了零售商又
降低成本取得不同于竞争对手的经营模式来获得较大的成本优势，然后采取低于同行业的销售价格一举占领市场。