企业发展战略要创新doc5
企业创新推动企业发展与创新的方法与策略
企业创新推动企业发展与创新的方法与策略企业的创新能力在当今市场竞争中扮演着至关重要的角色。
只有通过不断引入新的思维和方法，企业才能保持竞争力，并实现持续发展。
本文将探讨一些推动企业发展与创新的方法与策略。
一、提倡创新文化在推动企业创新方面，首先要建立一个积极推崇创新的企业文化。
这种文化应该鼓励员工提出新的创意和想法，并为他们提供一个开放的环境。
管理层应该时刻关注并激励员工的创新意识，鼓励他们大胆尝试新的方法和解决方案。
此外，企业还可以设立创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动。
二、加强研发和科技投入企业要实现持续发展，必须投入更多资源用于研发和科技创新。
通过持续的研发活动，企业可以不断提升产品和服务的质量，以满足消费者不断变化的需求。
此外，企业还可以与高校、研究机构等建立合作关系，共同开展创新项目，以获取更多的创新资源。
加强研发和科技投入是企业推动创新的重要策略之一。
三、员工培训与激励员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质决定了企业的创新水平。
因此，企业应该注重员工的培训与激励。
通过培训，提升员工的专业知识和技能，在岗位上更好地发挥他们的潜力。
此外，激励机制也是推动创新的重要手段之一。
例如，企业可以设立绩效奖金、股权激励等激励机制，以激发员工的创新激情。
四、开放创新与合作伙伴关系企业不能仅仅依靠内部的创新力量，还需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系。
通过与新创企业、供应商、客户等合作，企业可以获取更多的创新资源和创新思维。
此外，开放创新也可以促进知识交流和技术创新，实现多方共赢。
五、市场导向与用户需求市场导向是企业创新的重要原则之一。
企业应该关注市场的变化和用户的需求，及时调整产品和服务的策略。
通过市场调研和用户反馈，企业可以更好地了解市场需求，为用户提供更有价值的产品和服务，从而实现企业的可持续发展。
六、持续改进和学习创新是一个不断演化的过程，企业要保持创新能力，就要持续改进和学习。
企业应该建立一个持续改进的机制，通过评估、反馈和反思，不断改进现有的产品、流程和管理方式。
企业战略目标的制定步骤
企业战略目标的制定步骤
制定企业战略目标的步骤可以如下：
1. 分析当前市场环境和竞争情况：了解市场的趋势和潜在机会，评估竞争对手的实力和策略，确定企业所处的竞争位置和优势。
2. 明确愿景和使命：确定企业的长期愿景和核心使命，明确企业的发展方向和意义。
3. 设定目标和指标：根据市场分析和企业愿景，制定具体的战略目标和衡量指标，包括市场份额、销售额、利润率等。
4. 制定战略选择：根据目标和指标，提出实现这些目标的战略方向，如市场细分、产品定位、渠道扩展等。
5. 确定资源配置：评估企业内外部资源和能力，确定所需资源的配置和优化，包括人力、财力、技术等。
6. 制定行动计划：具体规划实施目标和战略的行动计划，包括时间表、责任分工、资源调配等，确保战略目标的顺利实现。
7. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期评估战略目标的达成情况，及时调整或改进战略方向和行动计划。
8. 沟通和落实：将战略目标和计划与组织内各个层级和部门进行有效沟通，调动员工的积极性和参与度，确保战略目标得到全面落实。
企业如何利用新质生产力实现创新发展
企业如何利用新质生产力实现创新发展当下，随着科技的快速发展，新一代的生产力——新质生产力已经成为企业实现创新发展的关键。
在这个快速变化的时代，企业如果能善于利用新质生产力，就能够抓住机遇、提高竞争力，实现可持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨企业如何利用新质生产力来实现创新发展。
1、采用先进的科技设备科技设备是企业实现创新发展的基础，而且随着科技的不断进步，企业需要不断更新自己的设备。
比如，现在许多企业都在引入人工智能技术，通过智能化生产线提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
2、招聘高素质的人才招聘高素质的人才是企业利用新质生产力实现创新发展的重要举措。
高素质的人才能够为企业带来更多的想法和创意，推动企业不断创新。
因此，企业需要重视人才引进，为员工提供良好的培训和发展机会，提高员工的综合素质。
3、开展创新活动企业在利用新质生产力实现创新发展的过程中，需要积极开展各种创新活动，包括技术研讨会、创新大赛、创意工作坊等。
这些活动可以激发员工的创新潜力，促进技术和管理方面的创新，推动企业不断进步。
4、加强与高校、研究机构的合作与高校、研究机构的合作可以帮助企业更好地利用新质生产力实现创新发展。
通过与高校、研究机构合作，企业可以获取最新的科研成果和技术，开展联合研发项目，促进产学研合作，推动科技创新。
5、建立创新文化建立创新文化是企业通过新质生产力实现创新发展的重要一环。
创新文化不仅可以激励员工的创新意识和创新能力，还可以为企业带来更多新鲜想法和智慧，推动企业创新发展。
6、关注消费者需求企业在利用新质生产力实现创新发展的过程中，需要不断关注消费者的需求和市场的变化。
只有紧密结合市场需求，才能推出更具竞争力的产品和服务，提高企业的市场竞争力。
7、注重自主研发自主研发是企业实现创新发展的重要手段。
企业需要加大自主研发投入，培养自主创新能力，推动技术创新和产品创新，提高企业的核心竞争力。
8、实行灵活的管理模式灵活的管理模式是企业利用新质生产力实现创新发展的重要保障。
地大《财务分析学》在线作业二-0009.D0C539E9-D7CA-4CD3-BD56-BDB05A75F9B6(总10页)
地大《财务分析学》在线作业二-0009
下面哪个不属于沃尔评分法中评价企业发展能力的指标（）
A:人均净利增长率
B:销售净增长率
C:成本费用净增长率
D:净利增长率
答案：C
下列关于直接材料成本差异分析中错误的是（）
A:直接材料成本差异=直接材料实际耗用量×实际价格－直接材料弹性预算用量×标准价格
B:直接材料成本差异=直接材料价格差异-直接材料用量差异
C:直接材料成本差异=直接材料价格差异+直接材料结构差异+直接材料产出差异D:直接材料价格差异=直接材料实际耗用量×实际价格－直接材料实际耗用量×标准价格
答案：B
影响获利能力的因素不包括（）
A:销售收入增长率
B:收现能力
C:企业资金结构
D:经理预期
答案：D
某企业某年应收帐款900万元，存货500万元，其他应收款50万元，货币资金1200万元，应付帐款600万元，短期借款200万元，则该企业的速动比率为（）A:3.31
B:2.69
C:3.58
D:2.63
答案：B
某公司以18000000元的价格发行总面额为15000000元的五年期公司债券，票面年利率为12%，发行费用率为6%；所得税税率30%，则该债券的资本成本为（）
A:7.45%
B:10.64%
C:10%
D:12%
答案：A。
企业战略篇企业发展战略要创新
企业战略篇：企业发展战略要创新企业战略篇：企业发展战略要创新为实现企业快速、稳定、健康地发展,企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时,也要重视发展战略创新.一企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略.企业发展战略有“四性”,即整体性、长远性、基本性、谋略性.这“四性”决定了企业发展战略是非常重要的东西.对企业发展战略不能忽视.企业领导不能只顾种树、不顾育林,只顾当前,不顾未来,只顾末节、不顾根本,不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略,否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路.企业领导不要重术轻略.搞好企业要靠各种术,如技术、营销术管理术、公关术.搞好企业也要靠各种略,如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略.术是小略,略是大术,术与略的相同点是都讲究谋划,不同点是谋划的范围有大小,谋划的时间有长短.重术轻略就是重小轻大、重短轻长,只重技术更是以偏概全.在企业中,最大的术是发展术,发展术一般被称为“发展战略”.企业发展战略要创新,创新是为了适应环境变化.我们所处的时代是大变化时代,在这个时代,企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的.中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界,这个世界的消费市尝竞争对手以及各种因素都在不断地变化,形势迫使我们知变、应变,善变,而善变的首要标志就是有一个新的发展战略.企业发展战略创新也是为了上水平.为增强竞争力,企业各项工作都要上水平.首先要使发展战略上水平.发展战略是纲,纲举目张.发展战略创新就是对原有的发展战略进行变革.哪一个企业原来都有发展战略,只不过有的企业不这样认识.企业发展战略存在着水平差异,智慧有大小,战略有高低,创新是为了创出更高水平的发展战略来.企业发展战略高低对企业发展有重大影响,因为企业早已进入战略制胜年代.二为实现企业发展战略创新,就要重新分析市场的需求亮点和趋势,重新分析出现的挑战和机遇,重新分析自身的优势和劣势,重新分析关键的环节和步骤.为什么要重新分析这些基本情况,因为过去的许多分析已经过时,或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误.实现企业发展战略创新,就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等.战略无定式.就本质特征而言,每个企业制定出来的发展战略应该是一致的；就内容、重点、结构而言,不同企业的发展战略很少有共同之处.企业普遍面临发展战略创新任务,例如,很多企业都需要重新定位.有些企业经营内容明显过时,有些企业经营范围明显过宽,有些企业经营战线明显过长,还有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节.诸如此类的企业如果不重新定位,发展前景很难光明.再如,很多企业都需要重新解决靠什么经营的问题.靠垄断地位靠行政保护靠资金实力靠现成技术这些恐怕都逐渐靠不住了,为了从根本上改善经营状况,只能另谋新的依靠.实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略,还要实施新的发展战略.像其它创新一样,企业发展战略创新不能只停留在认识阶段,还要进入到实践阶段,假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践,它将毫无意义.企业发展战略创新不是一次性的行动,而是长期化的行动.情况是在不断地变化,认识需要不断地提高,实施任何一项战略客观上都需要一个过程.这就需要在制定了新的企业发展战略之后,不但要深入组织实施,而且要不断地加以完善和微调,必要时还要进行重大调整,重大调整之后又要组织实施.专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”.企业发展战略创新的过程,就是企业战略管理过程.企业发展战略创新主要靠领导.领导人主要应该通过正确的战略来领导.企业战略管理是企业领导人的本职工作.领导对企业负责,首先就要对企业发展战略负责,对企业发展战略创新负责,对企业战略管理负责.先进的企业领导人,应该是企业发展战略家、企业发展战略创新家和企业战略管理家.三制定新的企业发展战略,一靠战略意识,二靠战略知识,三靠战略信息,四靠战略智慧,五靠战略咨询.企业领导缺乏战略意识,不重视企业发展的全局问题、长远问题和基本问题,不重视谋略,就谈不上企业发展战略创新,更谈不上企业战略管理.中外有很多企业战略方面的文章和书籍,里面不乏企业战略的精辟理论和生动案例.多学一些这方面的知识,毫无疑问有助于制定新的企业发展战略.制定新的企业发展战略首先需要进行战略分析.为此,必须充分占有战略信息,战略信息是与企业整体与长远发展相关的重大信息.研究新的企业发展战略,不能不尊重实践经验和书本知识,也不能搞经验主义和本本主义；必须从实际出发,该应用的就应用,改修正的就修正,该组合的就组合,该自创的就自创.高明的企业发展战略是智慧结晶,而不是经验和知识的大杂烩.企业领导由于存在观念、知识、信息、智力、行业、地区、角色、精力等各方面的局限,往往缺乏战略创新能力.为了解决这个矛盾,应该从企业外部寻求咨询服务.企业发展战略创新基于企业领导观念转变.企业领导都或多或少地存在怎样搞好企业的旧观念,这些观念可能曾经是企业辉煌的源泉,现在是却已成为企业发展的障碍.企业发展的最大敌人是企业领导的旧观念.企业领导要想研究制定新的企业发展战略,应该首先向自己的旧观念宣战.企业发展战略创新也来源于企业领导的动力、魄力和毅力.这种创新不是局部性创新,而是整体性创新；不是短期性创新,而是长期性创新.从某种意义上讲,企业发展战略创新是企业再造工程,是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程.企业领导组织实施这样的工程,如果没有强烈的事业心、责任感,没有排除各种困难和阻力的魄力,没有坚韧不跋的毅力,只能半途而废.企业发展战略创新还要靠群策群力.企业广大员工非常关心企业的发展前途,在他们当中蕴藏着战略智慧,新战略制定后也要通过他们实施.因此,企业发展战略创新必须尊重广大员工的意愿,集中广大员工的智慧和力量.。
企业创新发展方面
企业创新发展方面企业创新发展是推动企业持续增长和适应市场变化的关键要素。
以下是一些推动企业创新发展的方面和策略：1.制定创新战略明确企业的创新方向和目标，制定创新战略，将创新融入企业整体战略规划中。
确保创新是企业长期可持续发展的核心动力。
2.建立创新文化打造鼓励创新的企业文化，激发员工的创造力和创新意识。
提倡开放、包容的工作环境，鼓励团队成员分享新想法，并接受失败作为学习的一部分。
3.投资研发和技术升级增加对研发的投入，不断提升技术水平。
引进先进的技术和设备，确保企业在行业内保持竞争力。
4.与外部合作伙伴合作与行业内外的创新机构、初创企业、高校等建立合作关系，共享资源和知识。
开展联合研发项目，拓展创新的可能性。
5.激励创新人才通过薪酬激励、晋升机制等手段，吸引和留住具有创新精神的人才。
建立科研团队，支持员工参与创新项目。
6.收集客户反馈紧密关注客户需求和市场变化，通过调研和反馈机制了解市场动态，及时调整产品或服务，保持企业的敏捷性和适应性。
7.推动产品和服务创新不断提升产品和服务的品质和创新性，开发符合市场需求的新产品，以满足客户的不断变化的需求。
8.引入设计思维采用设计思维方法，注重用户体验，从用户的角度出发，设计和改进产品、服务和流程。
9.建立创新管理体系建立创新管理体系，包括项目管理、风险管理和知识管理等，确保创新活动有序进行，最大程度地提高创新的成功率。
10.推动可持续创新将可持续发展的理念融入创新过程，关注环保、社会责任和经济效益的平衡，推动企业实现长期可持续发展。
通过以上方面的努力，企业可以激发创新活力，适应市场的不断变化，取得持续发展的竞争优势。
企业发展战略创新
企业发展战略创新企业发展战略创新随着时代的变迁和市场的竞争日益激烈，企业不得不思考如何在这个快速变化的世界中脱颖而出。
企业发展战略创新是指企业对现有的经营模式、产品服务和市场定位进行变革和创新，以适应市场的变化和挑战。
本文将从市场洞察、技术创新、组织变革、社会责任等几个方面讨论企业发展战略创新的重要性和实施方法。
市场洞察是企业发展战略创新的重要基础。
企业需要对市场进行深入的调查和分析，了解消费者的需求和行为习惯，抓住市场的机遇和趋势。
同时，市场洞察还包括对竞争对手的了解和分析，以及了解市场的法规和政策环境。
只有通过对市场的准确洞察，企业才能把握企业发展的方向和决策，从而进行战略创新。
技术创新是企业发展战略创新的核心要素。
随着科技的不断进步，企业需要通过技术创新来提升竞争力。
技术创新可以包括产品创新、工艺创新、服务创新等多个方面。
企业可以通过引入新的技术、研发新的产品和服务，提高自身的核心竞争力。
同时，企业还须注重市场需求的反馈，通过技术创新来满足消费者的需求，提供更好的产品和服务。
组织变革是企业发展战略创新的重要手段。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要进行组织结构和管理模式的改革，以适应新的市场环境。
企业可以通过调整组织架构、优化流程、提升员工素质等方式来实施组织变革。
同时，企业还可以引入先进的管理理念和方法，提升企业的运营效率和效益。
组织变革可以让企业更加灵活和快速地应对市场的变化和挑战，促进企业的发展和创新。
社会责任是企业发展战略创新的重要组成部分。
在现代社会，企业不仅仅是为了盈利而存在，还需要承担一定的社会责任。
企业可以通过推行可持续发展战略、关注社会环境保护和公益事业等方式来履行社会责任。
社会责任不仅仅是企业的道德义务，同时也是企业发展的一种战略选择。
通过积极履行社会责任，企业可以提升企业形象和知名度，增强消费者的认同感和忠诚度，进而推动企业的发展和创新。
然而，要想实施企业发展战略创新，并不是一件容易的事情。
企业创新的战略规划
企业创新的战略规划在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新已成为生存和发展的关键。
制定一套科学合理的企业创新战略规划，对于引导企业走向成功具有至关重要的意义。
企业创新战略规划首先要明确创新的目标。
这个目标应当与企业的总体发展战略相契合，同时也要考虑市场的需求和竞争态势。
比如，如果企业的长期目标是成为行业领导者，那么创新目标可能是在核心技术上取得突破性进展，推出具有颠覆性功能的产品或服务。
而如果企业旨在巩固现有的市场份额，创新目标或许更侧重于优化现有产品或服务，提高客户满意度和忠诚度。
在确定创新目标后，深入的市场调研和竞争分析是必不可少的。
企业需要了解市场的趋势和动态，把握消费者的需求变化，以及竞争对手的创新策略和优势所在。
通过市场调研，企业能够发现潜在的市场机会和未被满足的需求，为创新提供方向。
同时，对竞争对手的分析可以帮助企业识别自身的竞争优势和劣势，从而在创新过程中有的放矢，避免盲目跟风。
资源的合理配置是企业创新战略规划中的重要环节。
创新需要投入人力、物力和财力等资源，企业必须根据自身的实力和创新目标，对这些资源进行科学的分配。
一方面，要确保有足够的资金支持创新项目的开展，包括研发投入、市场推广费用等。
另一方面，要选拔和培养具有创新能力的人才，组建高效的创新团队。
此外，还需要合理配置硬件设施和技术设备，为创新活动提供良好的条件。
创新的途径和方法多种多样，企业需要根据自身的特点和市场需求进行选择。
技术创新是常见的一种途径，通过研发新技术、新工艺、新材料等，提升产品或服务的性能和质量。
产品创新则侧重于开发新的产品或改进现有产品的功能、外观设计等，以满足消费者的多样化需求。
服务创新也是不容忽视的，优化服务流程、提高服务质量、增加服务内容等都能够为企业赢得竞争优势。
此外，商业模式创新、管理创新等也能够为企业带来新的发展机遇。
风险管理在企业创新战略规划中同样不容忽视。
创新过程中充满了不确定性和风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
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企业发展战略要创新
为实现企业快速、稳定、健康地发展,企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视发展战略创新。
(一）
企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业发展战略有“四性”,即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业发展战略是非常重要的东西。
ﻫ对企业发展战略不能忽视。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前,不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。
搞好企业要靠各种术,如技术、营销术管理术、公关术。
搞好企业也要靠各种略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。
术是小略，略是大术.。
术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小,谋划的时间有长短。
重术轻略就是重小轻大、重短轻长,只重技术更是以偏概全。
在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。
ﻫ企业发展战略要创新,创新是为了适应环境变化。
我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。
中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界,这个世界的消费市畅
竞争对手以及各种因素都在不断地变化,形势迫使我们知变、应变,善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
ﻫ企业发展战略创新也是为了上水平。
为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使发展战略上水平。
发展战略是纲,纲举目张。
ﻫ发
展战略创新就是对原有的发展战略进行变革。
哪一个企业原来都有发展战略,只不过有的企业不这样认识。
企业发展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的发展战略来。
企业发展战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。
（二)
为实现企业发展战略创新,就要重新分析市场的需求亮点和趋势,重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势和劣势，重新分析关键的环节和步骤。
为什么要重新分析这些基本情况,因为过去的许多分析已经过时,或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。
实现企业发展战略创新,就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。
战略无定式。
就本质特征而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的；就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。
企业普遍面临发展战略创新任务，例如，很多企业都需要重新定位。
有些企业经营内容明显过时，有些企业经营范围明显过宽,有些企业经营战线明显过长,还有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。
诸如此类的企业如果不重新定位，发展前景很难光明。
再如,很多企业都需要重新解决靠什么经营的问题。
靠垄断地位？靠行政保护？靠资金实力?靠现成技术?这些恐怕都逐渐靠不住了,为了从根本上改善经营状况，只能另谋新的依靠。
ﻫ实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略,还要实施新的发展战略。
像其它创新一样,企业发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段,假如不冒着。