中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业的战略选择

中小企业的战略选择随着市场竞争的加剧,对于中小企业来说,制定合适的战略选择显得尤为重要。
中小企业作为经济发展的重要力量,在发展中面临着众多的挑战和机遇。
本文将分析中小企业战略选择的重要性、不同的战略选择及其优劣势,以及应对环境变化的战略调整等方面,以期为中小企业的战略决策提供一些参考和借鉴。
一、战略选择的重要性中小企业的市场竞争激烈,资源有限,因此制定合适的战略选择显得尤为重要。
战略选择是企业长期发展的导向,影响着企业在市场上的定位、产品和服务的创新、资源配置的合理性以及组织文化的塑造等方面。
正确的战略选择可以帮助中小企业实现可持续发展,提升竞争力,获得长期的市场优势。
二、不同的战略选择及其优劣势1. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产成本,实现与竞争对手相比的成本优势,从而赢得市场份额。
中小企业通常由于规模较小,难以完全依靠规模经济来实现成本优势,因此需要在技术或流程上寻找其他创新点。
成本领先战略的优势在于价格竞争力强,但也容易引发价格战,影响利润率。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过优质产品、独特的品牌形象或独特的服务来区别于竞争对手,满足不同消费者的需求。
中小企业可以通过技术创新、品牌建设或服务升级等方式实现差异化。
差异化战略的优势在于可以获得较高利润率,但需要投入较大的研发和市场推广成本。
3. 集中战略集中战略是指企业专注于某个特定的市场细分领域,将有限的资源和精力聚焦在核心业务上,追求在该领域的市场占有率和竞争优势。
中小企业往往由于资源有限,难以涉足多个领域,因此选择集中战略有利于提高专业化水平和市场认知度。
但也可能失去其他潜在机会和多元化发展的机会。
三、应对环境变化的战略调整中小企业在发展过程中难免会遇到市场变化、竞争压力或技术进步等环境变化,因此需要及时调整战略以适应新的变化。
在调整战略时,中小企业可以采取以下策略:1. 创新战略:加强研发创新,推出适应市场需求的新产品或服务,提升市场竞争力。
论中小企业发展战略目标与发展方向选择

款按增量给予适度补助 。 对商业银行开展 中小企业信贷业务实行 差异化的监管政策 。加快创业板市场建设 , 加中小企业直接 融 增 资规模 。稳步扩大中小企业短期融资券 和集合债券的发行规模。 设立包括 中央 、 地方财政 出资和企业 联合组建 的多层次中小企业
贷款担保 基金 和担保机构。
世界经济发展 实践 表明 : 中小企业 以其经营方式灵活 、 组织 成本低廉 、转移进 退便捷等优势更能适应 当今 瞬息万变的市场 和消费者追求个性 化 、潮流化 的要求 ,呈 现蓬 勃发 展的 良好态
势。在包括发达国家在 内的世界各国的经济发展 中, 中小企业 都 有着举足轻重的地位 , 发挥着不 可替代 的作用。特别是在我国这 样一个人 口众 多、地域 辽阔 、各地经济发展水平差别很 大的国 家 ,中小企业 的发展更具有 重要 的意义 。目前我 国中小企业 约 10 万户 ,劳动密集型出 口产品和一些高新技术 出 口产 品大 多 00 是 中小企 业生产 的 ,中小企业 产 品出 口额 占全 国出 口总额 的
小企业普遍经 营困难。来 自工业和信息化部 的数据显示 , 月 一 1 5 月, 规模 以上工业企业主营业务收入同 比下降 08 其 中盈利企 . %, 业盈利额下降 1%,亏损面达 2 %,9个工业大类行业 中有 3 7 3 3 0 个行业利润同 比下降 ,相当一部分企业订单不足 ,生产 经营困
.
中央财经大学 中国银行业研究 中心主任郭 田勇在接受《 中国 产经新闻》 记者采访 时称 , 鼓励 各地对金融机构小企业贷款按增 量给予适 当补助 ,是从强调贷款总量到贷款结构 的一个调整, 体 现了中小企业的大力支持 。 比于大型了大约 7 %的城镇就业机会 , 国从农村转 5 我 移 出来的劳动力绝大部分被 中小企业所 吸纳 ,中小 企业 每年为 国家缴纳的工商税收 占总额 的 5 %左右 。8 1 0 月 9日, 国务院常 务会议研究部署促 进中小企业发展 ,并 出台六项扶 持中小企业 发展的措施 , 中“ 其 切实 缓解 中小企业融资难 ” 加 快设 立国家 和“ 中小企业发展基金” 显得格外引人注 目。为打破一直制约 中小企 业发展 的“ 颈” 瓶 贷款难 , 中央再次祭 出重拳 。8月 1 9日, 国务 院 常务会议 审议并通过 了六项扶持 中小企业发展 的措施 。会议表
新时期我国中小企业发展方向的选择与实践研究

新时期我国中小企业发展方向的选择与实践研究摘要:本文以我国中小企业的发展方向作为研究对象,就新时期我国中小企业发展方向的选择,做了探究。
以期为更好的促进中小企业的发展,提供理论参考。
关键词:新时期中小企业发展方向选择引言在我国经济发展的过程中,中小企业作为经济体的构成内容之一,以其灵活的经营方式等特点,适应了市场发展和社会需求的变化,在新时期呈现出了新的发展态势。
中小企业对各国经济的发展有着重要的意义。
我们国家作为一个人口大国,各个地区的经济发展水平存在着较大的差异,如何通过中小企业来平衡经济发展的差异,成为一项重要的研究内容。
一、中小企业发展的战略目标分析战略目标作为中小企业发展的一种市场和社会定位,这些定位既是各个中小企业发展的目标,也是促进我国中小企业发展的动力。
就我们国家中小企业发展的目标来讲,一方面要符合中国的国情,另一方面要同我国中小企业发展的状况相互统一。
中小企业发展战略目标作为一个动态的过程中,需要同世界经济形势相符合。
本研究就新时期我国中小企业发展方向和战略目标做研究,以期更好的满足中小企业发展的需求。
(一)中小企业发展的运动状态支持目标分析运动状态支持目标我们从中小企业的外部发展环境进行分析,中小企业的发展作为一个动态变化的过程,需要在有利于中小企业发展的环境中才能有效的前进。
所以,中小企业的运行状态支持目标,就成为企业战略目标中最为主要的目标之一。
包含以下几个方面:首先是政府的大力扶持,政府的支持作为促进中小企业发展的一个主要问题,成为中小企业获得发展的主要动因之一。
因为中小企业较多的存在资金短缺、人才匮乏、生产技术相对落后等问题,使得中小企业难以与大型企业相竞争,这就需要政府从企业发展环境、资金、政策等角度予以支持,帮助中小企业获得良好的发展动因。
其次是社会服务要到位。
因为中小企业其自我生存能力与大企业相比有一定的差距,这就需要政府部门通过有利的措施,帮助中小企业获得更多的生存和发展所依赖的各种社会资源等。
中小企业发展战略规划中的项目选择和投资决策

中小企业发展战略规划中的项目选择和投资决策在当今竞争激烈的商业环境中,中小企业的发展战略规划至关重要。
项目选择和投资决策是其中的关键环节。
本文将探讨中小企业在发展战略规划中如何进行项目选择和投资决策,以实现可持续发展。
1. 现状分析在制定发展战略规划前,中小企业需要进行对市场、行业和内部的现状分析。
通过了解市场需求、竞争对手和自身实力等因素,企业能够评估潜在项目的可行性和投资回报。
2. 目标设定为了实现规划,中小企业需要明确发展战略的长期目标。
目标设定应该具备可量化性和可实现性,以帮助企业选择合适的项目并进行投资决策。
3. 项目筛选中小企业在项目选择时应该考虑多个因素,如项目是否符合企业核心业务、是否具备市场需求、是否能够获取竞争优势等。
企业可以采用项目评估模型,如SWOT分析、风险评估和收益/成本分析等工具来筛选潜在项目。
4. 经济评估在项目选择中,中小企业应当进行经济评估,以确定项目的投资回报率、财务风险和资金需求等。
常用的经济评估方法包括净现值(NPV)、内部收益率(IRR)和投资回收期等。
通过经济评估,企业可以选择具备良好投资回报且风险可控的项目。
5. 资金筹措在进行项目投资前,中小企业需要考虑项目所需的资金来源。
除了自有资金外,企业还可以考虑银行贷款、股权融资、债券发行等方式来筹措资金。
选择合适的资金筹措方式可以保证项目的顺利进行。
6. 风险管理项目选择和投资决策中的风险管理至关重要。
中小企业应该评估项目的风险,并制定相应的风险管理计划。
此外,企业可以采用多元化投资策略,减少单一项目的风险。
7. 监控和评估一旦项目开始执行,中小企业应该进行监控和评估,确保项目按照预期目标进行。
通过监控和评估,企业可以及时发现并解决项目中的问题,以实现项目的成功。
8. 调整和优化根据项目执行情况和市场变化,中小企业可能需要调整和优化项目选择和投资决策。
企业应该保持灵活性,在需要时进行相应调整,以适应外部环境的变化。
我国中小企业发展战略

我国中小企业发展战略中小企业作为我国经济的重要组成部分,发挥着促进就业、推动创新和促进经济增长的重要作用。
为了促进中小企业的健康发展,我国制定了一系列的中小企业发展战略。
以下是我国中小企业发展战略的相关内容:1. 创新驱动发展我国中小企业发展战略的第一项重点是创新驱动发展。
创新是中小企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键。
我国鼓励中小企业加大科技创新力度,提升自主创新能力,推动技术进步和产业升级。
政府加大对中小企业的科技创新支持力度,提供创新创业的政策和资金支持,鼓励中小企业加强与科研机构和高校的合作,促进科技成果转化和产业化。
创新驱动发展可以帮助中小企业提升核心竞争力,实现可持续发展。
2. 优化营商环境与政策支持我国中小企业发展战略的第二项重点是优化营商环境与政策支持。
政府加大对中小企业的支持力度,推动优化营商环境,降低中小企业的经营成本和市场准入门槛。
政府出台一系列的中小企业扶持政策,包括减税降费、融资支持、创业培训等方面的支持措施。
同时,政府还加强对中小企业的监管和服务,提供咨询、培训、法律援助等支持,帮助中小企业解决经营中的问题和困难。
优化营商环境与政策支持可以提升中小企业的发展环境和条件,促进中小企业的健康发展。
3. 加强金融支持与融资服务我国中小企业发展战略的第三项重点是加强金融支持与融资服务。
中小企业在发展过程中面临着融资难、融资贵的问题,为了解决这一问题,政府加大对中小企业的金融支持力度。
政府鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持,提供贷款、担保、融资租赁等多样化的融资服务。
同时,政府还推动发展多层次资本市场,为中小企业提供更多的融资渠道。
加强金融支持与融资服务可以帮助中小企业解决融资问题,促进中小企业的发展和壮大。
4. 培育创新创业生态系统我国中小企业发展战略的第四项重点是培育创新创业生态系统。
政府鼓励创新创业,推动创新创业的生态系统建设。
政府加大对创新创业园区和孵化器的支持力度,提供场地、资金、政策等方面的支持,为创新创业提供良好的环境和条件。
中小企业发展战略规划

中小企业发展战略规划中小企业发展战略规划一:引言本章节介绍本文档的背景和目的,明确中小企业发展战略规划的重要性和价值。
二:市场分析本章节对所涉及市场进行深入分析,包括市场规模、市场竞争格局、市场发展趋势等方面,为中小企业发展战略规划提供信息支持。
三:企业定位分析本章节重点分析中小企业的核心竞争力、市场定位和发展目标,明确企业在市场中的定位和竞争优势。
四:SWOT分析本章节对中小企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析,为制定发展战略提供基础。
五:目标设定本章节要求明确中小企业的短期和长期发展目标,包括市场份额、销售额、利润等方面的具体指标。
六:战略选择本章节要求进行战略选择,包括市场扩张战略、产品差异化战略、合作伙伴关系等方面的具体战略选择。
七:实施计划本章节要求制定具体实施计划,包括市场拓展计划、产品开发计划、人力资源规划等方面的详细计划。
八:预算规划本章节要求制定中小企业的财务预算计划,包括销售预算、成本预算、投资预算等方面的详细规划。
九:控制与评估本章节要求制定中小企业发展战略的控制与评估机制,为战略实施过程中的监督和调整提供依据。
十:风险管理本章节要求对中小企业发展过程中可能遇到的风险进行识别、评估和应对策略制定。
附件:本文档涉及的附件中包括市场数据报告、竞争对手分析报告、财务预算表等相关资料。
法律名词及注释:1.工商注册:指依法完成企业注册登记,取得合法经营资格的行为。
2.知识产权:指包括专利、商标、版权、商业秘密等在内的知识资产。
3.劳动合同:劳动者与用人单位之间订立的,约定劳务内容、工资待遇、工作条件等关系的合同。
4.税务登记:指企业依法办理纳税人登记,取得税务登记证书的行为。
中小企业发展战略目标与发展方向选择

中小企业发展战略目标与发展方向选择标题:中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述:中小企业在经济社会发展中扮演着重要的角色,其发展战略目标和方向选择对企业的发展至关重要。
本文将从战略目标的设定和方向选择两个方面详细探讨中小企业的发展策略。
一、战略目标的设定1.1 确定市场定位:中小企业需要明确自己的市场定位,找准自己的竞争优势,选择适合自身发展的市场领域。
1.2 制定明确的发展目标:设定具体、可衡量的发展目标,包括市场份额、销售额、利润率等,以便企业能够有针对性地进行发展。
1.3 建立长远的发展规划:中小企业需要考虑未来发展的长远规划,包括产品研发、技术创新、人才培养等方面的规划。
二、发展方向选择2.1 产品差异化:中小企业可以通过产品差异化来提高竞争力,满足不同客户群体的需求,实现市场份额的增长。
2.2 技术创新:中小企业可以通过技术创新来提升产品品质和生产效率,提高企业的竞争力。
2.3 国际化发展:中小企业可以选择走国际化发展道路,拓展海外市场,提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
三、人才培养与管理3.1 建立人才梯队:中小企业需要建立完善的人才梯队,培养和吸引优秀的人才,为企业的发展提供有力支持。
3.2 激励机制:建立合理的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的整体绩效。
3.3 培训与发展:为员工提供持续的培训和发展机会,提升员工的专业素养和综合能力,为企业的长远发展打下基础。
四、财务管理与风险控制4.1 精细化财务管理:中小企业需要建立健全的财务管理体系,实施精细化的财务管理,确保企业的资金安全和稳健发展。
4.2 风险评估与控制:中小企业要及时评估市场风险和内部风险,制定有效的风险控制措施,防范各类风险对企业的影响。
4.3 资金筹措与运用:中小企业需要合理筹措资金,灵活运用资金,确保企业的正常运转和发展。
五、社会责任与可持续发展5.1 承担社会责任:中小企业应该积极承担社会责任,关注环保、公益事业等社会问题,树立企业良好形象。
中小企业战略分析与选择

存进而逐步发展。
集 中 化 战 略 的 实质 在 于 将 企 业 有 限 的 资 源集 中于 某 一 特 定 的产 自 19 9 5年 , 国 国 有 企 业 改 革 确 定 了“ 大 放 小 ” 政 策 后 , 我 抓 的 经 品系列 上 ,集中精 力利用 自身 的优势形成精品以在市场竞争 中获得 过 十 多年 的迅 速 发 展 , 中小 企 业 已成 为经 济 中最 活 跃 的 细 胞 , 为我 国 胜 利 。 择这 种 集 中化 战 略 , 小企 业 可 以通 过 专 注 于 某 一特 定 产 品 选 中 国 民经 济 的发 展 作 出 了极 大 的贡 献 。 但 在 这欣 欣 向荣 的发 展 背 后 我 来 提 高 专 业 化程 度 , 而 提 高产 品质 量 并 扩 大 生 产 产 量 , 而 降 低 生 从 进 们发 现 大 部 分 中小 企业 的寿 命 都 非 常 短 暂 , 其 原 因是 多 方 面 的 , 究 而 产成 本 , 终 获 取 经 济 效 益 的增 加 。 同时 , 中化 战 略 为 中小 企 业 的 最 集 缺 少合 理 的企 业 战 略规 划 可 以说 是 影 响 中 小企 业持 续 发 展 的 最 根 本 管理 提供 了方便 ,大大节省 了管理成本 ,同时也有利于提高服务水 原 因 。 因此 , 定 一 个 科 学 的 战 略 已成 为 中小 企 业 迫 在 眉 睫 的任 务 。 平 ,形 成 了中 小 企业 独 特 的竞 争 优 势 。 集 中 化 战 略也 是 有 一 定 风 险 制
1 战 略分 析 的。 由于 集 中 化 战 略强 调 专 注 于 某 特 定 产 品 , 旦 市 场 或者 技 术 发 生 一 企 业 战 略 是 企 业 为 实现 长 期 生 存 与 发 展 ,在外 部 环 境 与 内部 条 变化 , 企业就有可能面临极 大的生存威胁。 件 分析 基 础 上 , 企 业 发 展 目标 及 实 现 的途 径 所 做 的 全 局性 策 划 。 对 在 22 差异化战略 中小企业规模较 小 , 以形成规模 经济 , . 难 但其 进行企业 战略决策之前的首 要任务就是要进行战略分析 ,也就是对 组 织 结 构 灵 活 因而 比较 容 易接 近 顾 客 , 因此 中 小 企业 可 以选 择 差 异 影响战略制定 的各种内外因素进行深入分析 ,为选 择一个正确 的战 化 战 略通 过 品牌 形 象 、 术 特 点 、 户 服 务 、 销 网 络 或 其 它 方 面 的 技 客 经 略 方 案打 下基 础 。 独特性 , 使企业提供 的产品或服务与众 不同来吸 引目标客户 , 建立客 中小企业在进行战略分析 时, 可采取 S W0T矩阵分析法 , 即通过 户 忠诚 , 而 形 成 独 特 的竞 争优 势 。 从 分析 企 业 的 内部 资源 和 所 处 的外部 环 境 来 为企 业 制定 和 选择 战略 。 差 异 化 的 优 势 在 于利 用客 户对 品牌 的忠诚 以 及 由 此产 生 的对 价
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中小企业发展战略目标与发展方向选择
摘要:针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状,指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。
在研究战略目标定位时,从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发,提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。
在确定中小企业发展方向时,鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战,提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。
关键词:中小企业;中小企业发展战略;中小企业发展方向世界经济发展实践表明:中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,呈现蓬勃发展的良好态势。
在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用⋯。
特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。
目前我国中小企业约1ooo万户,劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的6o%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会,我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。
在2o世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。
但是应该看到,我国中小企业由
于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。
一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位,这种定位既要成为我国中小企业的追求目标,起到引导我国中小企业发展的作用,又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展,是运行过程中的动态目标。
就其目标而言.既要与我国国情相符台,又要与中小企业发展的现状相统一;就其动态来看,还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。
通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标:运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。
(一)运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。
企业的发展是一个动态过程,必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。
特别是中小企业,由于它们是一个弱势群体,更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。
因此,运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。
而具体要达到以下几个目标。
1.政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。
由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后,很难与大企业相互抗衡,也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的
资金、人才和技术,这就要求政府对其进行必要的扶持,创造良好的外部环境。
政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。
(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念,认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员,都能为国家的经济发展和社会稳定做出各自的贡献.并且大中小企业是一个不可分割的整体,这种规模结构的形成过程是既定约束条件下资源的配置过程,它们相互依存、互相协作、互为补充、共同发展,都应给予同等的政治地位和经济地位,而不能只重视大企业,忽视甚至歧视中小企业。
(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业发展的过程中以恰当的角色出现在中小企业面前,不能超越其职权干预中小企业的生产经营。
政府的行为应该是:代表和维护中小企业的利益;负责对中小企业的宏观指导、发展规划和发展产业指导;负责贯彻落实及督促和检查中央有关中小企业发展的文件的执行;推动服务体系建设,为中小企业创造良好的生存空间和发展环境等。
(3)政府扶持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的发展,政府运用政策的行为是间接管理而不是直接管理,是引导而不是行政干预。
2.社会服务到住由于中小企业的自我生存和发展的能力差,一般很难通过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务,故政府、社会中介机构都要采取措施,以便中小企业能为自身的生存和发展获得所必需的各种资源和信息。
(1)以行政区划为载体形成为
中小企业服务的行政机构1)参与、帮助为中小企业服务的政策性中介机构。
政策性中介机构是指那些由政府出资设立的实施特定政策意图、不以盈利为目的的中介机构,可设立提供长期贷款的融资机构、出口担保机构和免费为创业者提供注册、信息服务的商会及社区机构。
2)根据市场需要由政府协助成立以盈利为目的的为中小企业服务的金融、投资、咨询、信息、培训等机构。
(2)以社区为依托,以民间投资为主体(政府适当资助),建立中小企业综合服务组织,形成全国中小企业服务体系,为中小企业提供资金融通、技术创新、培训辅导、信息网络、市场拓展、合作服务。
3.融资服务中介人到位中小企业发展中最大的难题是自有资金不足,而光靠自己的信誉和财产抵押难以筹集到企业发展所需要的资金,这就需要有为中小企业服务的中介人来协调银行和中小企业之间的关系,鼓励银行更好地为中小企业服务。
中介人可以是中小企业工会组织的代表团和中小企业贷款担保公司。
通过他们的努力工作,使中小企业与银行之间的关系更为紧密,帮助中小企业打通筹集资金的渠道,增加金融机构对中小企业的资金投入。
(二) 运行结果目标这是从中小企业内部机制来讨论其战略定位。
运动状态支持目标只是为中小企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境,要从根本上促进中小企业获得长远的发展,中小企业自身还必须建立起良好的内部机制,具体要实现以下目标。
1.增加数量中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加。
为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的
作用,在今后10年内应以每年15%~2o%的数量递增为益。
2 提高素质中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题,既不利于原有企业的发展,也不利于新企业的创立。
政府应果断采取措施,创造条件,帮助它们提高自身的素质,迅速改变现有这一状况 3.结构合理我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出,行业结构、产品结构、区域结构都不合理,这是使我国中小企业面临困境的重要因素,必须迅速突破。
我们必须分析结构不合理的原因,寻找矛盾的焦点,采取有力措施争取在2年时间内使三大结构矛盾得以解决,使我国中小企业的运行结构趋于合理。
4.理顺体制我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。
目前要解决的还是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。
集体企业的体制矛盾是公司治理结构不合理。
产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏,使中小企业运行的效率低下,难以真正发展壮大,所以,政府应该采取不同的措施,帮助中小企业理顺体制,建立现代企业制度。
{三) 运行的社会效益目标这是从中小企业产生的社会效益对中小企业的战略定位。
作为市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标,但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。
每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化,社会财富的损失反过来又会阻碍中小企业的发展,因此我们应以中小企业在运行中所产生的整体社会效益作为中小企业是否得到发展的标准。
我国中小企业运行的3个社会效益目标是:增多财富、增
加就业、城市化程度提高。
首先,中小企业的成长,有利于促进就业,增加职工收入,这样可以避免社会资本过于集中,促进社会财富在社会成员之间的均衡分配,达到共同致富的目标。
其次,随着社会财富的增多,人们会投入更多的资金用于投资创办中小企业,使中小企业不断强大,扶而产生更大的社会效益。
最后,中小企业的壮大,就业人口的增加和人们财富的增加为城市的发展奠定了基础,而城市化程度的提高又推动中小企业的发展,二者互为条件,互相促进。
(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)。