中小企业发展策略
新形势下中小企业创新发展策略
新形势下中小企业创新发展策略在新的形势下，中小企业面临一系列的挑战，包括市场竞争激烈、科技发展迅速以及消费者需求变化等等。
为了在这样的环境下生存和发展，中小企业需要采取一系列的创新发展策略。
中小企业应该注重科技创新。
随着科技的飞速发展，中小企业需要不断地进行技术创新，以满足市场的需求，提高自身的竞争力。
这包括研发新产品、改进生产流程、引入先进的生产设备等等。
中小企业还可以通过与科研机构和高校合作，共同开展研究和开发，加强技术创新能力。
中小企业需要加强品牌建设。
品牌是中小企业在市场竞争中脱颖而出的重要因素。
中小企业要加强对产品和服务的品质管理，提供高品质的产品和优质的服务，树立良好的企业形象和品牌形象。
中小企业可以通过市场营销活动、广告宣传以及社交媒体等方式，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
中小企业需要加强人才的引进和培养。
优秀的人才是企业发展的核心竞争力，对于中小企业来说更是至关重要。
中小企业可以通过招聘和培养人才，注重人才的培训和发展，提高员工的专业水平和管理能力。
中小企业也可以与高校合作，引进优秀的毕业生，为企业注入新鲜的血液和创新的思维。
第四，中小企业需要加强与其他企业的合作。
在新的形势下，资源共享和合作是中小企业发展的重要策略。
中小企业可以通过与其他企业的合作，互补优势，共同开展项目，共享资源，提高自身的竞争力。
中小企业可以与大型企业合作，进行技术合作或产品合作，实现资源共享和共同发展。
中小企业在创新发展策略时，还要注重市场调研和消费者需求的了解。
只有了解市场和消费者的需求，才能更好地调整产品和服务，提供符合市场需求的产品。
中小企业可以通过市场调研、消费者问卷调查等方式，了解市场的变化和消费者的需求，及时调整战略。
中小企业在新的形势下，面临多方面的挑战，但也存在着机遇。
通过科技创新、品牌建设、人才引进和培养、合作共赢以及市场调研和消费者需求了解等一系列创新发展策略，中小企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现持续发展。
中小企业的培育与发展策略
中小企业的培育与发展策略第一章：中小企业的定义和特点中小企业（SMEs）是一个广泛的概念，通常包括雇佣不到500人的公司。
中小企业在全球范围内占有重要地位，是经济增长和就业的主要来源。
中小企业具有以下特点：1. 资本和人力资源有限2. 经营规模相对较小3. 动态性较强，能够灵活地适应市场变化4. 依赖于外部资本和技术支持5. 风险相对较高，容易面临资金和市场风险第二章：中小企业面临的挑战中小企业在发展过程中面临着许多困难和挑战，包括：1. 资金：由于中小企业的资本有限，获得资金是一大挑战；2. 人才：与大型企业相比，中小企业更难吸引和留住人才；3. 竞争：中小企业在市场竞争中面临激烈的挑战；4. 管理：由于规模相对较小，中小企业经营困难，管理不善易导致企业倒闭；5. 技术：缺少技术储备也是中小企业面临的挑战之一。
第三章：中小企业培育策略中小企业作为经济发展的重要力量，需要政府和社会各界的支持和培育。
以下是中小企业培育的策略：1. 政府支持：政府可以通过提供资金、减税等措施来支持中小企业发展。
2. 多元化融资：中小企业可以通过多种渠道融资，例如银行贷款、股权融资、债券融资等。
3. 人才培养：中小企业应加强人才培养，提高员工素质和技能水平。
4. 加强企业管理：加强企业内部管理，降低运营成本，提高企业竞争力。
5. 积极创新：中小企业应积极创新，不断提高产品和服务的质量。
第四章：中小企业发展策略中小企业需要根据自身情况制定适合自己的发展策略，以下是一些常用的发展策略：1. 寻找市场机会：中小企业需要通过市场定位来寻找市场机会。
2. 壮大核心业务：中小企业需要加强核心业务，提高产品和服务的质量，以增强竞争力。
3. 开拓新市场：中小企业可以通过开拓新的市场来实现增长。
4. 合并和收购：中小企业可以通过合并和收购来扩大规模和范围。
5. 技术创新：中小企业应积极创新，引进先进技术，提高产品和服务的创新性和竞争力。
供给侧结构改革下的中小企业发展战略
供给侧结构改革下的中小企业发展战略在当前全球经济不稳定的背景下，中国经济发展面临着巨大的挑战。
供给侧结构改革成为了中国推动经济发展的基础策略，而中小企业正是该策略的重要组成部分。
本文将探讨供给侧结构改革下中小企业发展的战略，并提出一些可行的建议。
一、供给侧结构改革的背景和基本思路供给侧结构改革是中国经济在当前背景下的一个重要发力点。
该策略强调向中下游产业和服务业转型升级，强化技术创新和产业升级，同时推进创新驱动和产业融合。
目的是优化供给结构、推动经济增长和转型升级。
实施供给侧结构改革的一个目标是实现供需结构的优化。
通过改善供给结构，实现优化经济结构，降低生产成本，提高成本效率，推动经济产业发展效益的提高。
二、中小企业发展面临的难题顺应经济转型的趋势，中小企业应当成为供给侧结构改革的重要组成部分。
但中小企业在实际运营过程中，需要面临许多难题：1、财务状况薄弱。
中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和贷款，但由于没有足够的信用保障，从银行和其他资金来源处贷款非常困难。
2、创新能力缺乏。
现代技术和管理技术日新月异，但很少有中小企业能够效仿大企业的模式，从而在技术含量和管理方法上有所提高。
3、市场营销能力不足。
由于中小企业通常没有足够的营销预算，在竞争中处于劣势，因此需要寻找创新的方式和方法来提高市场营销能力。
三、发展中小企业的策略如果中小企业想要在供给侧结构改革的新背景下发展壮大，他们需要：1、发挥自身优势。
中小企业的产品和行业范围相对小、灵活、迅速，如果能够寻找到市场需求的利基，依靠精准定位和深耕细作的策略，就能够创造出与大企业不同的“更多和更好的”服务和品质。
2、加强技术研发。
技术是企业的核心竞争力，中小企业在技术创新方面需要加强投入，建立专业研发团队，并引入专业技术公司的技术支持。
3、降低生产成本。
中小企业需要在自身生产过程中加强成本控制，以更低的成本提供更好的品质和服务。
4、打造品牌形象。
中小企业需要注重BRANDING，投入公关、营销、推广等方面的资源，进行大规模的宣传和推广，树立品牌形象，塑造品牌价值，赢得市场。
中小企业创新发展的路径与策略研究
中小企业创新发展的路径与策略研究中小企业（SMEs）是全球经济增长的引擎，是经济活力和社会繁荣的关键因素。
中小企业通过创新来推动经济增长，进一步推动社会发展，但是许多中小企业在创新方面还存在巨大的挑战。
中小企业创新发展的路径和策略是什么？这是一个值得探讨的问题。
本文将探讨中小企业创新发展的路径和策略，并提供有关如何实现创新发展成功的推荐。
一、创新是中小企业长期发展的关键创新是一种反映和应对市场和技术变化的竞争策略，可以帮助企业开拓新市场，提高产品质量，减少生产成本，提高企业生产效率。
对于中小企业而言，创新意味着生存和发展的机会。
由于中小企业的人员规模和技术水平有限，他们需要不断创新来保持市场地位和竞争力。
创新是中小企业长期发展的关键。
二、中小企业的创新发展路径中小企业在创新方面面临着各种挑战和限制，例如资金限制、技术限制、市场限制等等。
因此，中小企业需要寻找创新发展的路径，这样才能够在竞争中生存。
1.技术创新技术创新是中小企业创新的主要路径。
通过研究和开发新的技术，中小企业可以获得更好的产品和服务，并能够更有效地生产和经营。
技术创新需要企业不断地开发和探索新的技术，以提高企业的核心竞争力。
2.市场创新市场创新是在产品或服务的使用方式、推广方式和销售模式等方面实现创新。
市场创新可以通过不同的市场策略来吸引更多的客户，增加销售额和利润。
市场创新主要包括推出新产品、员工培训、更好的客户服务和新的渠道营销等。
3.数据创新数据是当今商业社会最有价值的资源之一。
中小企业可以通过采集、处理和利用数据来提高业务运营效率和竞争力，并创新出更好的产品和服务。
数据创新不仅可以帮助企业发现市场需求和客户需求，还可以促进企业内部流程和效率的改进。
三、中小企业的创新发展策略1.合作创新合作创新是中小企业创新发展的一种非常重要的策略。
中小企业可以与大型企业、高校、研究机构等进行合作开发，从而共享资源、分担风险、减少研发难度和时间成本，提高创新效率和质量。
浅析中小企业的优劣势及发展策略
浅析中小企业的优劣势及发展策略浅析中小企业的优劣势及发展策略1.引言企业是经济发展的重要组成部分，中小企业作为经济的重要力量，在促进就业、创新驱动、促进地区发展等方面发挥着重要作用。
本文旨在对中小企业的优劣势进行分析，并提出相应的发展策略。
2.中小企业的优势2.1 灵活性中小企业由于规模相对较小，决策灵活，对市场变化能快速做出反应。
这种灵活性使得中小企业能更好地适应市场需求变化，具有更强的竞争力。
2.2 创新能力由于中小企业通常较为年轻，企业家精神浓厚，创新能力相对较强。
中小企业更容易培养和吸引具有创新精神的人才，能够更快地推出新产品、新技术，满足市场需求。
2.3 人才激励机制中小企业由于规模较小，决策及管理方面通常更加灵活。
这使得中小企业能够更好地建立人才激励机制，提供更多的发展机会和激励方式，吸引并留住优秀人才。
3.中小企业的劣势3.1 资金压力中小企业由于规模较小，往往面临着资金压力。
相对于大型企业，中小企业更加容易受到金融机构的限制，融资成本较高，对资金的需求更迫切。
3.2 品牌影响力中小企业在品牌影响力方面通常相对较弱，知名度较低。
这使得中小企业在市场竞争中面临着较大的困难，需要加大品牌建设和市场宣传的力度。
3.3 供应链风险中小企业通常作为供应链中的一环，与其他企业存在密切的合作关系。
然而，由于规模较小，中小企业更容易受到供应链风险的影响，如原材料供应中断、供应商破产等。
4.发展策略4.1 加强创新驱动中小企业应注重科技创新和技术进步，提高技术含量和附加值，加大研发投入，培养和吸引创新人才，推出更多的新产品和技术，提升市场竞争力。
4.2 融资支持应加大对中小企业的融资支持力度，为中小企业提供更多的贷款、信用担保等金融服务，降低融资成本，缓解中小企业的资金压力。
4.3 建立合作联盟中小企业可以通过建立合作联盟，与其他企业形成合作关系，共享资源、优势互补，提升综合竞争力，降低供应链风险。
中小企业发展战略规划的步骤和流程
中小企业发展战略规划的步骤和流程中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动创新和贡献国内生产总值等方面发挥着重要作用。
然而，由于资源有限和竞争压力大，中小企业在发展过程中面临着许多挑战。
为了确保中小企业的持续发展和增强竞争力，制定一份有效的发展战略规划变得至关重要。
本文将详细介绍中小企业发展战略规划的步骤和流程，帮助企业更好地制定发展战略。
第一步：明确目标和愿景中小企业发展战略规划的首要步骤是明确企业的目标和愿景。
企业应该清楚地定义自己的长期目标，并构建一个明确的愿景。
这将为企业提供一个明确的方向，并激励员工为实现这些目标而努力。
第二步：环境分析在制定战略规划之前，中小企业需要进行全面的环境分析，以了解外部环境和内部资源的状况。
外部环境分析包括评估行业竞争力、市场需求、政策法规等因素的影响。
内部资源分析包括评估企业的核心竞争力、人力资源、财务资源等因素的优势和劣势。
第三步：制定战略目标和策略在了解了外部环境和内部资源后，中小企业可以制定具体的战略目标和相应的策略。
战略目标应该具体、可衡量并与企业的愿景相一致。
策略应该针对企业的优势和劣势，并考虑到市场需求和竞争压力。
不同的企业可能选择不同的战略路径，如成本领先、差异化、专注或多元化等。
第四步：实施和控制制定战略目标和策略后，中小企业需要开始实施，并建立相应的控制机制。
实施包括确定具体的行动计划、分配资源、组织团队以及建立绩效评估体系等。
控制机制可以帮助企业监测战略实施的进展，并及时调整和纠正。
第五步：评估和调整战略规划不是一次性的，中小企业需要定期评估战略的有效性，并根据市场变化和业务需求进行必要的调整。
通过评估和调整，企业可以不断提高战略的适应性和灵活性，以应对市场的变化和竞争的挑战。
综上所述，中小企业发展战略规划的步骤和流程包括明确目标和愿景、环境分析、制定战略目标和策略、实施和控制以及评估和调整。
这一过程对于中小企业的发展至关重要，有助于提高企业的竞争力和适应能力。
浅析中小企业的优劣势及发展策略
浅析中小企业的优劣势及发展策略浅析中小企业的优劣势及发展策略一、引言中小企业在现代经济中扮演着重要角色，对经济增长、创新和就业起到关键作用。
然而，中小企业面临着许多挑战和竞争，因此了解其优劣势及相应的发展策略具有重要意义。
二、中小企业的优劣势2.1 优势2.1.1 灵活性和适应性中小企业通常规模较小，决策机制灵活，能够更快地适应市场变化和客户需求，具有较高的适应性。
2.1.2 创新能力由于中小企业相对较小，他们更容易在产品、服务或业务模式方面进行创新。
他们能够更灵活地推出新产品和服务，满足市场需求，并在竞争中脱颖而出。
2.1.3 区域性优势中小企业通常扎根于本地区，与当地社区和供应链建立紧密联系。
他们可以利用当地资源和人脉，建立起区域性优势，更好地满足当地市场需求。
2.2 劣势2.2.1 有限的资源和资金相对于大型企业，中小企业面临着有限的资源和资金挑战。
他们通常难以获得大额贷款或融资，限制了其扩大规模和发展能力。
2.2.2 缺乏品牌影响力相对于大型企业，中小企业的品牌影响力有限。
这可能导致客户对其产品或服务的信任和接受度相对较低，需要采取额外的努力来提高市场认知度。
2.2.3 竞争压力大中小企业面临激烈的市场竞争，尤其是来自大型企业的竞争。
由于规模和资源的限制，他们可能难以在价格、市场份额和营销方面与大型企业竞争。
三、中小企业的发展策略3.1 加强创新能力中小企业应当注重创新，不断提升产品、服务和业务模式的创新能力。
通过投入研发资源和人才，中小企业可以推出更具竞争力的产品和服务，获得市场优势。
3.2 建立合作伙伴关系中小企业可以寻找大型企业或其他中小企业作为合作伙伴，共同利用资源和市场网络。
通过合作，中小企业可以扩大市场份额，降低成本，提高竞争力。
3.3 提高品牌知名度中小企业应注重品牌建设，通过营销和宣传活动提高品牌知名度。
他们可以利用社交媒体、行业展会和广告等渠道，增强品牌影响力，提高市场认可度。
浅析中小企业的优劣势及发展策略
浅析中小企业的优劣势及发展策略中小企业是经济发展中不可或缺的重要组成部分。
本文将从中小企业的优劣势和发展策略两个方面进行浅析，旨在探讨中小企业如何利用自身优势并制定适合的策略来实现可持续发展。
一、中小企业的优势1. 灵活性和创新性中小企业相较于大型企业更加灵活，能够迅速做出反应并适应市场变化。
由于规模较小，中小企业决策层与操作层之间的距离较短，能够更快地调整和改进产品或服务，更易于引入新技术和创新理念。
这使得中小企业在市场竞争中具备一定的竞争力。
2. 快速响应市场需求中小企业通常在小规模市场中经营，更容易准确了解市场需求和顾客喜好。
由于内部机构简化，中小企业能够更迅速地调整产品、服务或价格来满足市场需求。
同时，中小企业通常能够更灵活地与顾客进行互动和沟通，从而更好地吸引和保持客户。
3. 人才储备和员工忠诚度在中小企业中，员工与雇主之间的关系相对紧密，员工有更多机会参与企业运营的各个层面。
这种参与感和身份认同感能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
相较于大型企业，中小企业在人才吸引和留住方面更具竞争优势。
二、中小企业的劣势1. 资金和资源限制相对于大型企业，中小企业经常面临资金和资源的限制。
由于融资渠道有限，中小企业在扩大生产规模、开发新产品、拓展市场等方面可能面临较大困难。
此外，中小企业由于规模小，难以实施大规模采购或享受与供应商的优惠条件，这也会增加运营成本。
2. 品牌知名度和信誉建立相较于大型企业，中小企业在品牌知名度和信誉建立方面面临更大的挑战。
中小企业往往需要花费更多时间和资源来宣传和推广自己的产品或服务，获得市场认可和消费者的信任。
缺乏良好的品牌知名度和信誉可能导致市场份额的萎缩。
三、中小企业的发展策略1. 加强市场调研和创新能力中小企业应加强对市场需求的调研，了解消费者的喜好和需求变化。
通过创新产品或服务，提高竞争力和市场份额。
同时，中小企业还可以与科研机构或高等院校合作，引进先进技术和知识，提升自身创新能力。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择标题：中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济社会发展中扮演着重要的角色，其发展战略目标和方向选择对企业的发展至关重要。
本文将从战略目标的设定和方向选择两个方面详细探讨中小企业的发展策略。
一、战略目标的设定1.1 确定市场定位：中小企业需要明确自己的市场定位，找准自己的竞争优势，选择适合自身发展的市场领域。
1.2 制定明确的发展目标：设定具体、可衡量的发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等，以便企业能够有针对性地进行发展。
1.3 建立长远的发展规划：中小企业需要考虑未来发展的长远规划，包括产品研发、技术创新、人才培养等方面的规划。
二、发展方向选择2.1 产品差异化：中小企业可以通过产品差异化来提高竞争力，满足不同客户群体的需求，实现市场份额的增长。
2.2 技术创新：中小企业可以通过技术创新来提升产品品质和生产效率，提高企业的竞争力。
2.3 国际化发展：中小企业可以选择走国际化发展道路，拓展海外市场，提升企业的品牌影响力和市场竞争力。
三、人才培养与管理3.1 建立人才梯队：中小企业需要建立完善的人才梯队，培养和吸引优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
3.2 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
3.3 培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业素养和综合能力，为企业的长远发展打下基础。
四、财务管理与风险控制4.1 精细化财务管理：中小企业需要建立健全的财务管理体系，实施精细化的财务管理，确保企业的资金安全和稳健发展。
4.2 风险评估与控制：中小企业要及时评估市场风险和内部风险，制定有效的风险控制措施，防范各类风险对企业的影响。
4.3 资金筹措与运用：中小企业需要合理筹措资金，灵活运用资金，确保企业的正常运转和发展。
五、社会责任与可持续发展5.1 承担社会责任：中小企业应该积极承担社会责任，关注环保、公益事业等社会问题，树立企业良好形象。
如何发展中国中小企业
如何发展中国中小企业中国中小企业（SMEs）是中国经济的重要组成部分，也是推动创新和就业的重要力量。
然而，与大型企业相比，中小企业面临着许多挑战，如融资困难、市场竞争激烈等。
因此，如何发展中国中小企业成为一个重要的课题。
一、加强政策支持中小企业的发展需要政府的支持。
政府可以通过减税、提供贷款担保、简化审批流程等措施来支持中小企业。
此外，建立中小企业发展的相关指导政策和法规也是必要的。
政府与企业之间的合作可以帮助企业更好地规划和执行战略，提供市场情报，并促进技术创新。
二、创新技术驱动技术创新是中小企业发展的关键。
通过投资研发和引进新技术，企业可以提高产品质量和生产效率，减少成本，并满足市场需求的不断变化。
同时，技术创新也有助于中小企业与国际市场接轨，提高其竞争力。
三、加强人才培养人才是企业的核心竞争力。
中小企业应该加强人才培养，提供良好的工作环境和培训机会，吸引和留住优秀人才。
此外，与高校和研究机构合作，共同开展科研项目和技术转化，也可以为企业提供持续的技术和创新支持。
四、拓宽融资渠道融资是中小企业发展的瓶颈之一。
除了传统的银行贷款外，中小企业还可以探索其他融资渠道，如风险投资、股权融资等。
政府可以鼓励和支持投资机构对中小企业进行投资，同时加强对企业的信用评估，提高企业的融资能力。
五、加强市场营销市场营销是中小企业发展的关键环节。
企业应该加强市场调研，了解市场需求，调整产品和服务的定位。
同时，企业应该注重品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
加强线上线下的整合营销，提高销售渠道的覆盖面，也是中小企业发展的重要策略。
六、加强合作共享合作共享是中小企业发展的重要途径。
中小企业可以通过联合体、产业园等形式加强与大型企业和跨国公司的合作，分享资源和市场渠道。
此外，中小企业还可以加强与同行业和相关行业的交流合作，共同开展研发和市场拓展，实现互利共赢。
中国中小企业发展是一项复杂而长期的任务，需要政府、企业和各界的共同努力。
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XX省经济的发展格局一直是以中小企业为主, 加快中小企业发展, 推动中小企业开拓国际市场, 在XX经济中具有极其重要的意义。
当前, 社会已为中小企业提供了较好的发展环境, 但还需要政府继续给予有力扶持, 特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难, 消除发展障碍, 培育竞争力。
企业自身要充分把握发展机遇, 确定企业发展战略, 推动企业发展驶上快车道, 为向大企业发展积蓄力量。
同时, 中小企业还必须十分重视发展策略问题。
一、权变制胜出奇以绝- 善于运用奇正策略
孙子曰:“凡战者, 以正合, 以奇胜。
”转换到商战中, 正者, 也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者, 就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。
中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络, 唱好自己的拿手戏。
但是, 市场风云变幻, 况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大, 又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。
如果只知道守住“正”地, 固步自封不创新,“正”地是不可能固若金汤的, 不是坐以待毙, 就是被拖垮。
因此, 必须善于运用奇正策略, 学会度势控变, 做到以不变应万变, 以权变来制胜。
要设立研发机构, 加强技术创新体系建设, 获得产品技术上的提高, 不断推出市场需求、款式新颖的新产品, 采取别出心裁、出人意外的新举措, 开拓新兴的、有潜力的新市场。
当然,“正”与“奇”是相对的、辩证的关系, 一件产品最先研发出来时为“奇”, 待其他企业相继模仿后则变为“正”,
就需要用更新的产品来开拓市场, 使“正”又转化为“奇”。
中小企业只有充分运用好奇正策略,“奇正相生”, 不断创新, 才能有生命力, 才能发展壮大。
二、扬长避短乘势而行- 善于运用聚焦策略
每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势, 不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。
而且, 中小企业往往难以形成规模性生产和销售, 难有较强的研究开发能力, 质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业, 形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。
所以, 明智的中小企业就要善于“并兵相敌”, 坚持“有所不为而后
有为”的原则, 运用市场聚焦策略, 扬长避短, 把有限的
资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来, 或者谋求成本领先地位, 或者争取产品差别优势, 如有可能两者兼而有之。
在形成相对竞争优势后, 要乘势而
行, 努力使聚焦策略不断取得战果, 使企业在该目标区域内呈鼎立之态, 形成核心竞争力。
三、避实击虚乘虚而入- 善于运用虚实策略
中小企业面临竞争压力更大、危机感更强, 因而也更需要制度创新和技术创新；组织构架精干, 管理层次少, 运行机制更为灵活；面对瞬息万变的市场, 适应性和承受力、应变力也较强, 在经营上更有弹性。
所以, 中小企业应充分发挥自身优势, 密切观察竞争对手, 分析研究市场态势, 采取避实击虚策略, 避竞争对手长处之实, 击竞争对手短处之虚；避市场饱和之实, 击市场空缺之虚。
注意寻找大企业不愿或不能进入的, 企业自身有基础而又能发挥专长的市场空档；注意抓住当前一代产品开始衰退, 后一代产品尚未投入之时而出现的产品空档；注意捕捉一些大型企业往往求助于社会分工协作, 希望其他企业帮助从事加工业务而派生的介入空档。
中小企业要找到自身的发展空间, 走“小而专”、“小而特”的发展路子, 逐步形成自己的优势, 形成自己的“实”。
四、见缝插针乘隙而进- 善于运用穿插策略
同一行业、同一领域, 往往分布着大、中、小不等的企业, 它们在同一市场中竞争赛跑, 企业之间实力很不均
衡, 起步又不一致, 竞争是相当残酷的。
但是, 市场不怜悯弱者, 不相信眼泪, 它遵循的是适者生存、强胜弱汰的规律。
在竞争中, 中小企业由于势单力薄, 肯定难以与大型企业相抗衡, 从某种程度上讲, 中小企业似乎在大型企业的巨大压力中生长, 而小企业更是在大、中型企业的夹缝中生存, 时时有被碾碎的危险。
因此, 明智的企业应学会运用穿插策略, 利用市场竞争的“空隙”, 见缝插针, 乘“隙” 而进, 建立自己的“根据地”。
如在市场竞争中无意与大型企业正面碰撞, 应采取迂回战术, 避开锋芒, 不能硬碰蛮撞。
只有这样, 中小企业才能在市场竞争中绝处逢生、化险为夷, 才能在大型企业包围圈里找到生存发展的空间。
五、抢占先机以快取胜- 善于运用快反策略
市场往往是以快取胜的。
谁先研发出新产品, 谁先满足需求, 谁先抢占市场, 谁就能在市场角逐中掌握主动；同类、同质、同价产品, 谁先把它投放市场, 谁就能控制市场制高点, 其他企业若想拿下这制高点, 就得花几倍、几十倍的力气, 投入几倍、几十倍的费用。
先处战地, 捷足先登, 靠的是速度, 中小企业发展自己, 必须运用快反策略, 提高快速反应能力。
要重视对市场的分析研究, 随时掌握市场脉搏, 适时调整经营策略；对市场要有一种特有
的嗅觉, 增强对市场反应的灵敏度, 及时捕捉先机；
要注意发挥其灵活善变、船小好调头的长处, 做到兵贵神速, 在抢抓机遇中赢得主动权。
只有这样, 企业的潜在优势才能转化为现实优势和竞争优势。
六、虚拟经营共享资源- 善于运用借势策略
随着生产社会化程度越来越高, 分工越来越细, 企业间协作空间也越来越宽广, 中小企业一定要在整个产业组
织链中选准自己的位置。
由于中小企业资源相对贫乏, 无论是人力、物力、财力、信息等资源、都不能与大型企业相提并论, 应学会运用借势策略, 在重视发挥自身特长和优势的同时, 主动与相关企业构建紧密的分工协作关系,通
过虚拟经营的模式, 最大限度地利用外部资源, 并把它经营好, 达到双赢目的。
企业通过高起点从国外引进的先进技术要注意消化吸收,并进行技术创新。
充分借助外脑, 为企业科技开发服务。
在营销方面, 也不一定非要一个市场一个市场地去建, 可以利用国外经销商现有的网络, 合作建立海外营销网, 这样既可节省驻外机构的大笔开支, 又可缩短开拓国际市
场的时间, 使企业产品通过国外经销商直接进入国际市场。
借力借势的目的是通过借助并经营外部资源的方式, 获得
自身所没有的资源, 创造自身不具备的条件, 为企业发展
服务。
市场竞争永无休止, 中小企业要不断运用借势策略, 为企业发展注入生机和活力。