论我国中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于国家经济的增长和就业的促进起到了关键作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将从五个方面详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择。
一、市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，以便更好地定位自身产品。
1.2 产品差异化：中小企业应通过技术创新和产品研发，提供具有竞争力的差异化产品，以满足市场需求，并获得市场份额。
1.3 建立品牌形象：中小企业应注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和宣传推广，提升产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、人材培养与组织建设2.1 人材引进与培养：中小企业应注重引进和培养具有专业知识和实践经验的人材，为企业的发展提供有力的支持。
2.2 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工的学习和创新，建立学习型组织，不断提高组织的学习能力和适应能力。
2.3 激励机制与员工发展：中小企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间。
三、技术创新与研发投入3.1 技术创新战略：中小企业应制定技术创新战略，积极引进和应用新技术，提高产品的技术含量和竞争力。
3.2 研发投入：中小企业应加大研发投入，建立科研团队，进行技术研发和创新，提升企业的核心竞争力。
3.3 合作创新与技术转移：中小企业可以通过与高校、科研院所等合作，进行技术创新和技术转移，实现资源共享和优势互补。
四、供应链管理与合作火伴选择4.1 供应链整合：中小企业应与供应商、分销商等合作，进行供应链整合，提高供应链的效率和灵便性。
4.2 供应链风险管理：中小企业应加强供应链风险管理，建立应急预案，应对供应链中的各种风险和挑战。
4.3 合作火伴选择：中小企业应选择与自身业务相匹配的合作火伴，通过合作共赢的方式，实现资源共享和互利共赢。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在全球范围内都扮演着重要的角色，对经济增长、就业机会和创新能力的提升起到了关键作用。
然而，由于资源有限、竞争激烈和市场变化快速等因素的影响，中小企业在实现可持续发展的过程中面临着诸多挑战。
因此，制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的成功至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 市场份额增长：中小企业可以通过提高产品或服务质量、扩大市场覆盖范围、开拓新的客户群体等方式来增加市场份额。
这将帮助企业提高知名度和品牌价值，并增加销售额和利润。
2. 创新能力提升：中小企业应该注重技术创新、产品创新和商业模式创新，以满足不断变化的市场需求。
通过投入研发和创新活动，企业可以提高竞争力，获得市场优势。
3. 国际化发展：中小企业可以考虑进军国际市场，寻找更大的发展机会。
通过与国外企业合作、开展海外业务或选择适合的出口市场，企业可以扩大市场规模，实现更高的增长率。
4. 供应链优化：中小企业应该关注供应链管理，以提高效率、降低成本并提供更好的客户服务。
通过与供应商和分销商的紧密合作，企业可以实现供应链的整合和优化，提高供应链的灵活性和反应速度。
5. 人才培养与组织发展：中小企业应该注重人才的培养和发展，建立科学的人才管理体系。
通过培训和激励措施，企业可以吸引、留住并发展高素质的人才，提高组织的绩效和竞争力。
三、中小企业发展方向选择1. 垂直整合：中小企业可以选择在供应链中进行垂直整合，即从原材料采购到产品销售的整个过程都由企业自己掌控。
这样可以降低成本、提高效率，并增加利润空间。
2. 横向拓展：中小企业可以选择通过收购或合并等方式进行横向拓展，进入相关领域或扩大产品线，以实现规模经济效益和市场份额的增长。
3. 创新驱动：中小企业可以通过技术创新、产品创新或商业模式创新来寻找新的发展机会。
通过不断创新，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续增长。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，对于促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要意义。
为了实现中小企业的持续发展，制定明确的发展战略目标和选择合适的发展方向至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的重要性，并提供一些选择发展方向的建议。
二、中小企业发展战略目标的重要性1. 提高竞争力：中小企业面临着激烈的市场竞争，制定明确的发展战略目标可以帮助企业提高其竞争力。
通过明确目标，企业可以集中资源和努力，提高产品质量、降低成本，并提供独特的价值主张，从而在市场上脱颖而出。
2. 实现可持续发展：中小企业的可持续发展是一个长期的目标。
制定明确的发展战略目标可以帮助企业在经济、社会和环境方面实现平衡发展。
通过考虑企业的社会责任，推动绿色发展和创新，中小企业可以为未来的可持续发展打下坚实的基础。
3. 提升品牌价值：中小企业的品牌价值对于吸引客户、建立信任和赢得市场份额至关重要。
制定明确的发展战略目标可以帮助企业建立独特的品牌形象，并在市场上树立良好的声誉。
通过提供高品质的产品和优质的客户服务，中小企业可以不断提升品牌价值。
三、选择中小企业发展方向的建议1. 扩大市场份额：中小企业可以选择通过扩大市场份额来实现增长。
通过开拓新的市场，拓展产品线或进一步满足现有市场的需求，企业可以吸引更多的客户并增加销售额。
此外，中小企业还可以考虑与其他企业合作，共同拓展市场份额。
2. 加强研发和创新：中小企业可以通过加强研发和创新来实现增长。
通过不断改进现有产品或开发新产品，企业可以满足不断变化的市场需求，并保持竞争优势。
此外，中小企业还可以与研究机构、大学或其他企业合作，共同进行研发和创新。
3. 提高生产效率：中小企业可以通过提高生产效率来实现增长。
通过采用先进的生产技术、优化供应链和提高员工效率，企业可以降低成本，并提高产品质量和交付速度。
此外，中小企业还可以考虑引入自动化和数字化技术，进一步提高生产效率。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业作为经济发展的重要力量，其发展战略目标和方向选择对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择的相关内容。
正文内容：1. 市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应根据自身资源和竞争优势，明确目标市场的规模、需求和竞争状况。
1.2 产品定位：根据目标市场的需求，中小企业应明确产品的定位，确定产品的差异化竞争策略。
1.3 产品创新：中小企业应关注市场变化和消费者需求的变化，不断进行产品创新，提升产品的竞争力。
2. 资源整合与合作火伴选择2.1 资源整合：中小企业在发展过程中，应合理整合内外部资源，提高资源利用效率。
2.2 合作火伴选择：中小企业可以选择与其他企业进行合作，共享资源和市场渠道，提升企业的竞争力。
2.3 供应链管理：中小企业应建立稳定的供应链，确保产品的质量和交货周期，提高客户满意度。
3. 品牌建设与市场推广3.1 品牌定位：中小企业应明确品牌的定位和核心价值，树立独特的品牌形象。
3.2 品牌传播：中小企业可以通过广告、公关、网络等多种渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
3.3 市场推广：中小企业应制定有效的市场推广策略，包括促销活动、渠道拓展等，提高产品销售和市场份额。
4. 人材引进与人力资源管理4.1 人材引进：中小企业应注重人材引进，吸引高素质的员工加入企业，提升企业的创新能力和竞争力。
4.2 培训与发展：中小企业应加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。
4.3 激励机制：中小企业应建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
5. 财务管理与风险控制5.1 财务规划：中小企业应制定合理的财务规划，确保企业的资金运作和健康发展。
5.2 风险评估：中小企业应对市场、竞争和经营等风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
5.3 资本运作：中小企业可以通过融资、并购等方式进行资本运作，提高企业的资金实力和市场竞争力。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择在当今经济环境下，中小企业发展面临着诸多挑战和机遇。
制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的长期发展至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标与发展方向选择的相关内容。
一、中小企业发展战略目标选择1.1 确定市场定位：中小企业应该明确自身的市场定位，包括目标客户群体、产品定位和市场定位。
惟独明确市场定位，才干更好地制定发展战略目标。
1.2 确定核心竞争力：中小企业需要明确自身的核心竞争力，即在市场竞争中具有优势的方面。
核心竞争力可以是技术创新、产品质量、服务水平等方面。
1.3 确定发展阶段：中小企业应该根据自身的实际情况确定发展阶段，包括初创期、成长期和成熟期。
不同阶段的企业需要制定不同的发展战略目标。
二、中小企业发展方向选择2.1 产品创新：中小企业可以通过产品创新来提升市场竞争力，包括开辟新产品、改进现有产品等。
产品创新是中小企业发展的重要方向之一。
2.2 市场扩张：中小企业可以选择通过市场扩张来实现规模化发展，包括拓展新市场、开辟新客户等。
市场扩张是中小企业发展的有效途径之一。
2.3 资源整合：中小企业可以通过资源整合来提升综合实力，包括与其他企业合作、引入外部投资等。
资源整合是中小企业发展的重要方向之一。
三、中小企业发展战略目标与发展方向的关联3.1 与市场定位相关：中小企业的发展战略目标应该与市场定位相匹配，确保企业在市场中有竞争力。
3.2 与核心竞争力相关：中小企业的发展方向选择应该与核心竞争力相契合，充分发挥企业优势。
3.3 与发展阶段相关：中小企业的发展战略目标和发展方向应该根据不同发展阶段做出调整，确保企业发展的连续性和稳定性。
四、中小企业发展战略目标与发展方向选择的实施4.1 制定详细计划：中小企业在确定发展战略目标和发展方向后，需要制定详细的实施计划，包括目标分解、任务分配等。
4.2 加强组织协调：中小企业在实施发展战略目标和发展方向时，需要加强内部组织协调，确保各部门间的配合和沟通。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在经济发展中起到了举足轻重的作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要明确其发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择以及相应的发展方向。
二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场份额的提升中小企业可以选择将市场份额作为其发展战略目标之一。
通过提高产品或服务的质量、降低成本、加强市场推广等手段，中小企业可以争取更多的市场份额。
例如，一家电子产品制造商可以通过提供高品质的产品和卓越的售后服务来吸引更多的消费者，从而增加市场份额。
2. 创新能力的提升中小企业可以将创新能力的提升作为其发展战略目标之一。
通过加大研发投入、培养创新人才、与高校或研究机构合作等方式，中小企业可以推动产品或服务的创新，提高竞争力。
例如，一家软件开发公司可以不断研发新的功能和应用，以满足不断变化的市场需求，从而提升创新能力。
3. 国际化发展中小企业可以选择将国际化发展作为其战略目标之一。
通过开拓海外市场、与国外企业合作、参与国际展览等方式，中小企业可以扩大其市场范围，增加收入来源。
例如，一家纺织品制造商可以将产品出口到其他国家，以降低对国内市场的依赖，实现国际化发展。
4. 品牌建设中小企业可以将品牌建设作为其发展战略目标之一。
通过提升产品或服务的品质、塑造独特的品牌形象、加强品牌推广等方式，中小企业可以增强品牌影响力，提高市场竞争力。
例如，一家食品加工企业可以通过推出高品质的产品、与知名厨师合作、参与食品展览等方式来建设品牌。
三、中小企业发展方向的选择1. 产业升级中小企业可以选择进行产业升级，即从传统产业向高附加值、高技术含量的产业转型。
通过引进先进技术、培养高技能人才、加大研发投入等方式，中小企业可以提高产品或服务的附加值，增加市场竞争力。
例如，一家家具制造企业可以引进智能制造技术，开发高端家具产品，以实现产业升级。
2. 垂直整合中小企业可以选择进行垂直整合，即在产业链上游或下游进行拓展。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在经济发展中起着重要的作用，对于促进就业、推动经济增长和创新具有重要意义。
然而，中小企业面临着许多挑战，如市场竞争激烈、资源有限、管理能力不足等。
因此，制定合适的发展战略目标和选择适当的发展方向对于中小企业的可持续发展至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 市场份额增长目标中小企业可以以市场份额增长为目标，通过提高产品或服务的质量、降低成本、增强品牌影响力等方式，争取更多的市场份额。
例如，通过市场调研了解消费者需求，针对性地开发新产品或服务，提高市场占有率。
2. 创新能力提升目标中小企业可以以创新能力提升为目标，通过技术研发、产品创新、业务模式创新等方式，不断提高企业的竞争力和市场地位。
例如，与高校或研究机构合作，开展技术创新项目，推动企业技术水平的提升。
3. 国际化发展目标中小企业可以以国际化发展为目标，通过拓展海外市场、开展国际贸易、建立海外分支机构等方式，实现企业的全球化布局。
例如，寻找合适的国际合作伙伴，开展跨国合作，拓宽企业的国际业务。
4. 品牌建设目标中小企业可以以品牌建设为目标，通过提升品牌形象、增强品牌认知度、提高品牌忠诚度等方式，建立具有竞争力的品牌。
例如，加大品牌宣传力度，提高产品或服务的品质，提升品牌的美誉度和市场认可度。
三、中小企业发展方向选择1. 产品或服务创新中小企业可以选择通过产品或服务创新来实现发展。
通过研发新产品或改进现有产品，满足市场需求，提高产品附加值，增强企业的竞争力。
同时，也可以通过提供差异化的服务，满足消费者个性化需求，提升企业的市场地位。
2. 市场拓展中小企业可以选择通过市场拓展来实现发展。
通过开拓新的市场领域，扩大销售网络，增加销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
同时，也可以通过开展市场细分，专注于特定的市场细分领域，提供更精准的产品或服务，提高市场占有率。
3. 技术创新中小企业可以选择通过技术创新来实现发展。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业、推动创新等方面发挥着重要作用。
然而，由于资源有限、竞争激烈等因素的制约，中小企业在发展过程中面临着许多挑战。
因此，制定合理的发展战略目标和选择适合的发展方向对于中小企业的可持续发展至关重要。
二、发展战略目标选择1. 增强核心竞争力中小企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备一定的核心竞争力。
因此，中小企业的发展战略目标之一可以是增强自身的核心竞争力。
这可以通过提升产品质量、提高服务水平、加强技术创新等方式来实现。
2. 拓展市场份额市场份额的扩大对于中小企业来说是实现规模化发展的关键。
因此，中小企业可以将拓展市场份额作为发展战略目标之一。
这可以通过开拓新的市场、拓展产品线、加强市场营销等方式来实现。
3. 提高运营效率中小企业在发展过程中，面临着资源有限、成本压力大等问题。
因此，提高运营效率是中小企业发展战略目标之一。
这可以通过优化生产流程、提高供应链管理能力、降低成本等方式来实现。
4. 建立品牌形象品牌形象的建立对于中小企业来说是树立市场信任和提升竞争力的重要手段。
因此，中小企业可以将建立品牌形象作为发展战略目标之一。
这可以通过加强品牌推广、提升产品质量、提供卓越的客户服务等方式来实现。
三、发展方向选择1. 技术创新技术创新是中小企业发展的重要驱动力之一。
中小企业可以选择将技术创新作为发展方向之一，通过研发新产品、引进先进的生产技术等方式来提升自身的竞争力。
2. 国际化发展随着全球化的深入发展，中小企业可以选择将国际化发展作为发展方向之一。
这可以通过开拓海外市场、参与国际合作、建立跨国合作伙伴关系等方式来实现。
3. 绿色可持续发展绿色可持续发展是当前社会的发展趋势，也是中小企业发展的重要方向之一。
中小企业可以选择将绿色可持续发展作为发展方向，通过推广环保产品、提升资源利用效率等方式来实现。
4. 服务创新服务创新是中小企业提升客户满意度和竞争力的重要手段。
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目录一、对我国中小企业情况的概述 (1)（一）我国中小企业定义 (1)（二）中小企业在国民经济中的地位和作用 (1)1、中小企业是经济结构调整的“加速器 (1)2、中小企业促进了所有制结构的多元化 (1)3、中小企业有力于缓解就业压力 (1)4、中小企业有利于国民经济提高抵抗意外风险的能力 (2)二、中小企业的发展现状及存在问题 (2)（一）地区差异正在显现 (2)（二）企业自主程度比较 (2)（三）企业创新能力比较 (2)三、我国中小企业的发展规划 (3)（一）发展战略 (3)（二）技术创新 (3)一、转变对中小企业的认识 (4)二、改善政府对中小企业技术创新的管理 (4)三、加快中小企业制度创新 (4)四、多渠道开拓资金来源 (4)五、加快催生中小企业 (5)参考文献 (5)内容提要随着社会主义市场经济的发展和完善，经济体制改革的加深和完善，中小企业发展所面临的问题摆在了突出位置。
由于我国的现行体制和历史原因，对中小企业存在的现状问题及长远发展战略必须有一定程度的了解和规划部署。
通过对政府的政策简单分析和中存在环境分析出发，从发展战略及创新等方面简略地阐述了我国中小企业发展应采取的对策和策略。
[关键词] 中小企业 ; 战略规划; 经营战略; 技术创新论我国中小企业发展战略目标与发展方向选择世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。
在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可代替的作用，特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差距很大的国家、中小企业发展更具有重要要的意义。
近年来，无论是在发达国家还是在展中国家，都出现了中小企业的复兴和发展。
但是在发展的过程中还存在诸多的问题，本文就中小企业发展中存在的问题，从技术创新及发展战略方面进行阐述。
一、对我国中小企业情况的概述（一）所谓中小企业，根据我国《中小企业促进法》规定，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
为便于界定，《中小企业标准暂行规定》对其作了划分。
一般说来，除了因行业不同人数有差别外，资产总额在 4 亿元以下，或销售额在 3 亿元以下的企业为中小企业。
(二）中小企业在国民经济中的地位和作用中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。
特别是目前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现国有经济战略调整、优化经济结构等方面，均发挥着日益重要的作用：1、中小企业是经济结构调整的“加速器”中小企业对市场变化的适应性，使其能适应经济结构的调整，因而能在经济不景气时，起到促进经济增长的作用。
同时加速经济体制的转型，促进经济结构调整到位。
2、中小企业促进了所有制结构的多元化改革开放以来，我国所有制结构呈现如下特点：国有经济的份额逐渐下降，其他经济形式的比重上升。
形成了以国有经济为主体，多种经济形式并存的格局。
我国中小企业人数少、规模小、经营方式灵活。
这些特点决定了中小企业在企业制度形式选择上的空间广、自由度大、可变性强。
改革开放以来，国家实行多种经济成份并存的政策，使中小企业获得了极好的发展机遇。
3、中小企业有利于缓解就业压力中小企业比大公司能够创造更多的就业机会。
这是因为中小企业投资少、经营方式灵活、对劳动力要求不高。
是失业人员重新就业，部分新增劳动力就业的主渠道。
4、中小企业有利于国民经济提高抵抗意外风险的能力在1998 年的东南亚金融风波中，韩国经济受到的冲击与我国台湾地区迥然不同。
韩国是以大企业集团为基础的经济结构，因而受到的冲击较大。
而台湾地区是大型企业与中小型企业分工协作、优势互补的经济结构，从而受到的影响较小。
根据产业组织理论，大中型企业的分工协作，可以形成合理的组织结构，是增加国际之间竞争的基础。
中小企业的大量存在，起着稳定经济的作用。
二、中小小企业的发展现状及存在问题我国中小企业以非国有经济为主，主要分布在劳动密集型、多品种、小批量等与人民生活密切相关的轻纺业；中小企业在西部分布比重偏低，规模较小；小企业具有机制灵活、激励较强，技术创新的产出率较高，产值比重不断提高，推动再就业方面优势明显，发展前景广，并且是改革的先导力量等特点和作用，在我国社会经济发展中占有重要地位。
但由于我国的历史和现实的原因，尤其是现行体制方面的原因，我国中小企业存在着许多发展所面临的问题。
主要是政府的管理体制建设滞后，对中小企业发展的政策扶持力度不够；中小企业产出规模小、资本和技术构成较低；竞争力较弱，受市场政策冲击影响大；中小企业组织结构及产业结构不合理，企业素质低等。
（一）地区差异正在显现随着市场化进程的加快，越是经济发达的地区，中小企业数量的增长越快，欠发达地区则相对滞后。
1、产业结构布局上，专业化分工越细，中小企业产业聚集度越高，地区经济越有活力，容易形成小企业群。
2、企业人员主要来源上，发达地区通过行政方式指派的人员比例明显低于欠发达地区，分别为38.65%和77.02%。
3、研发部门的设置上，发达地区略高于欠发达地区。
4、无论是发达地区还是欠发达地区，中小企业的技术创新投入比较低，企业的技术创新处于起步阶段。
5、创新投入占销售收入的比重、技术创新的成效上，发达地区高于其他地区。
6、产业的构成上，发达地区高技术产业、高科技产品所占比重大、比例高，欠发达地区则相对较弱。
经过比较分析，发达地区政府对中小企业的干预小，政府支持力度大，而欠发达地区政府对中小企业干预较多。
（二）企业自主程度比较发达地区国有企业改革起步较早，改革力度大，发达地区国有企业比重较欠发达地区比重低。
据调查显示，国有企业比重在发达地区和欠发达地区分别是16.71%和41.91%。
（三）企业创新能力比较越是经济发达地区，中小企业的技术创新能力越强，而欠发达地区则中小企业技术创新能力较低。
正因为我国中小企业存在诸多问题，需要我们利用国家政策和市场机制，宏观调控，具体问题具体分析。
解决问题的重要手段之一是中小企业的技术创新。
三、我国中小企业的发展规划（一）发展战略我国中小企业的发展壮大是社会主义市场经济发展的重要组成部分，应对中小企业的发展有比较深刻的认识和规划。
可以从战略高度上来阐述发展规划：1、战略定位：我国中小企业发展既要与中国目前国情相结合，又要与未来几十年中国工业化的任务以及产业结构升级相连接。
2、战略目标：应与整个国家的发展战略相结合。
我国政府确定的现代化建设的第三步发展战略是到2050年人均国民生产总值达到中等发达国家水平，基本实现现代化，人民生活比较富裕，与之相适应，到2050年，我国中小企业的技术水平，企业组织水平和产业组织水平基本上达到目前中等发达国家水平。
3、战略步骤：分三步走的整体设想：第一步，到2010年，相当部分小企业具有很强的独立作战能力和国际竞争力，具有相当协作能力的资本密集型小企业；第二步，到2030年，相当部分小企业间（包括与大企业）具有密切协作关系的技术密集型小企业；第三步，到2050年，相当部分小企业间不仅具备密切协作关系而且是高新技术密集型小企业。
4.战略措施：第一阶段，应围绕创造良好的制度环境着手，使中小企业有一个适宜生存和发展的土壤；第二阶段，应围绕建立健全良好的、面向小企业的社会化服务体系着手，使小企业有一个良好的发展环境；第三阶段，要围绕大力提高企业的内部管理水平和培育大批有高技术水平的人才着手，使中小企业具备良好的自身素质。
以上是国家从战略层次上对我国中小企业作出的规划部署，还应从战术层次上的经营战略来配合国家的总体规划。
针对环境特点和我国中小企业特点确定政策重首先，应围绕理清政府职能，为小企业提供良好的制度环境；其次，应加强和改善政府对中小企业的管理；第三，要指定小企业发展的产业指导规划，引导小企业健康发展；第四，继续推进中小企业的改革。
（二）技术创新技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
对技术创新还应从以下四个方面去认识和理解：第一，技术创新的主体是企业；第二，企业从事技术创新活动的创新源是新知识，新技术和新工艺；第三，企业技术创新活动是一种动态过程；第四，企业技术创新的直接目的是向市场提供实现价值的新产品和新服务。
理论和实践都证明，技术创新是中小企业生存和发展的灵魂，是永恒的主题。
技术创新对中小企业发展有重大意义：第一，技术创新是中小企业生存、发展壮大的内在动力；第二，技术创新是中小企业参与同行业或同类市场竞争的实质和法宝；第三，技术创新是延长中小企业寿命的灵丹妙药；第四，技术创新是中小企业改善供给的源泉。
针对中小企业所存在的问题，我们应提高认识，制定相应的对策或措施，具体解决所面临的问题，推动中小企业的发展。
一、转变对中小企业的认识社会经济实践的发展，人们把对加强大企业同发展中小企业对立起来的观念应予以转变，中小企业在社会经济、政治、文化、科技领域中有巨大作用，排挤和限制中小企业的发展，会造成市场缺乏竞争，企业缺乏活力等不良后果。
随着中国入世，知识经济和新经济的发展，使得中小企业的技术创新更为迫切，有必要从战略的高度重视和推动中小企业技术创新。
二、改善政府对中小企业技术创新的管理这主要是从宏观方面来阐述：首先，要为中小企业技术创新创造一个更为有利的制度环境，我们必须建立健全促进中小企业技术创新的各项政策法规，把技术创新正式纳入法制轨道，以增强中小企业技术创新的动力；其次，要适应市场经济的发展规律和要求，重新界定政府职能和职责，政企分开，加快中小企业统一管理机构的设立，确立统一政策体系的制度。
如美国1953年建立的“小企业管理局”（SBA）；再次，应加快科技体制改革，为中小企业技术创新创造良好的经济技术环境；最后，应加快建立中小企业社会化服务体系，积极为中小企业技术创新提供信息技术咨询、指导和培训，国家应逐步建立和完善为中小企业实施管理提供全方位服务的各种专门机构，在此基础上建立信息港等基础设施，完善区域性、全国性信息网，为企业技术创新提供全面、及时、有效的信息和优质的服务。
三、加快中小企业制度创新首先，为了加快技术创新，当务之急是要强化中小企业创新的动力机制。
通过制度创新，加强管理和设计创新模式，努力塑造企业技术创新的微观基础；其次，应该大力加快人才引进的步伐；最后，中小企业应该设计符合自身特点的“外生型”的技术创新模式。
四、多渠道开拓资金来源尽快建立多种形式的企业融资渠道，努力为中小企业技术创新提供资金保证。