探讨企业经济管理创新策略
企业财务管理与经营管理的创新策略
务理念。其中核心理念是最基本、 最重要的财务理念 ， 具 发 展 的要 求 ， 是提 高 企 业产 品质 量和 经 济效 益 的必 由之 有先进财务理念 的导向性和概括性 ； 基础理念是财务理 路。加强企业成本核算， 推进企业经济管理 ， 应从 以下两 念 中具有基础性和综合特点的理念 ， 如： 风险理念 、 资本 个方面进行 ： 运营理念 、 税务规划理念 等 ； 业务理念是指在处理各类 １ ． 建立成本考核程序与相应的管理制度。 首先， 利用
为一名称职的管理人员。 （ 一） 坚持 “ 以人为本 ” ， 推动企业财务管理 的创新
要尊重他们 ， 给他们创造 良好 的工作环境 ， 使他们在工 作 中如 鱼得水 ， 甘心情愿地 为企业贡献 出自己的心血和
在经济社会 中， 企业资本的取得 、 运用及其收益、 分 智 慧 。 配都受到财务环境 的影响， 理财环境的复杂多变， 对企业 （ 二） 采用先进的财务管理理念 ， 进行财务管理理念
具， 更 多 更 新 的 衍 生 金 融 工 具 还在 不 断涌 现 。 与此 相 适
１ ． 在科学发展观 的指引下尊重财务管理人员的创新
应 。一系列法律法规 日臻规范和完善。２ ０ ０ ６年 １ ２月 ４ 精神。这种科学发展观以人为本 ， “ 人”不再是手段和工
日我 国发 布 了 新 的企 业财 务 通 则 ，并 于 ２ ０ ０ ７年 １月 １ 具， 而是 目的 ， 经 济 发展 以人 的全 面 发 展 为 目的 ， 企 业 的
具体财务管理业务时应树立的一种理念 ， 分别体现在企 成本信息进行成本分 析 ， 通过企业成本核算 、 经济管理 业筹资、 投资 、 资本运营 、 收益分配等业务工作 中。这三 信息系统产 生的企业所属各个单位 的统计报表进行成 种先进的财务理念是并列的 。 他们相互依存 、 相互影响 、 本分析 ， 为操作层 、 管理层 、 决 策层提供企 业各 单位 生 相互协调 ， 构成 了有效的财务管理制衡机制。
企业创新发展的战略和实践
企业创新发展的战略和实践随着经济全球化的深入，企业必须不断进行创新以保持竞争力和长期发展。
企业创新不仅仅是在产品或技术上进行创新，更是在企业战略、组织架构、流程管理、企业文化等方面进行创新。
本文将探讨企业创新的战略和实践。
一、企业创新的战略1. 构建创新型企业文化企业文化是企业创新的基石。
创新型企业需要具有鼓励员工创新的企业文化，而这需要企业在价值观、行为规范、员工培训等方面进行投入。
企业需要重视员工的创新能力和激励机制，建立相应的奖励制度和创新思想分享平台，让员工能够在一个开放、支持和充满激励的环境中进行创新工作。
2. 推进数字化转型数字化转型已成为企业竞争的重要战略之一。
通过数字化技术的应用，企业可以更加高效的管理流程和组织，提升企业的生产效率和客户体验。
此外，数字化技术还能协助企业开展新的业务模式和产品设计，掌控先机。
因此，企业要及时学习、应用现代科技，着力构建数字化平台，实现数字化转型。
3. 搭建协同创新平台企业创新不仅需要内部的资源和能力，更需要外部的合作伙伴与资源。
企业要搭建协同创新平台，积极寻求各方资源的协作，优化各方资源的开放性和利用性，通过联盟组织、创新共享平台等形式实现创新资源的协作，共同实现创新目标。
4. 推进人才培养企业创新的成功与否不仅关乎技术上的创新，更需要具有创新思维的人才。
企业应该建立培养创新型人才的体系，注重创新人才的选拔、培养和激励机制，加强创新文化与教育建设，为未来的创新打下基础。
二、企业创新的实践1. 借助互联网技术目前，互联网技术已经成为推进企业创新发展的重要手段。
企业可以通过互联网技术打破传统企业的组织、架构和管理限制，以开放、自由的方式尝试各种创新。
企业可以利用互联网技术，开展在线销售、在线客服等业务，同时通过社交媒体等平台传播品牌和宣传产品。
2. 打造战略联盟在现代市场经济中，战略联盟已不再是单纯的合作关系，而是一种共同发展、共享创新资源的方式。
企业可以通过结成战略联盟开展生产组织、销售、信息共享等全方位的合作。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
探讨企业经济管理现状及创新策略
探讨企业经济管理现状及创新策略中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文首先分析了一下现代企业经济管理的现实状况，主要包括企业的组织机构、人力资源管理、企业内部管理、和企业的生产过程等几个方面。
针对现代企业经济管理的现状，为了提高企业的经济管理效率和水平，笔者提出了企业经济管理的创新策略，着重从企业管理战略和组织机构等方面实现创新，还提出了理念创新和制度创新等策略。
关键词现在企业经济管理体系创新策略一、概述随着国家经济的发展和经济体制的改革，企业的经济管理体制也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。
随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂，面临着许多新问题和新要求。
随着市场经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，为了提高自己的竞争力和综合实力，企业必须提高经济管理水平，建立完善和合理的经济管理体系，加强创新机制的建立，提高企业的经济效益和社会效益。
二、企业经济管理的现状改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。
1.经济管理制度不够健全目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。
一些企业虽然确立了经济管理制度，但由于各部门间的权利和义务不够明确，权责不清晰，导致各个部门间经常互相推卸责任，表现出一种不负责任的态度，而且经常进行一些形式上的工作，比如，企业的业绩考核。
还有一些企业虽然制定了管理体制，但由于一些工作人员没有责任感，不按时执行和监管，造成管理制度并没有对企业的经济管理工作起到重要的作用，不能够真正的发挥出管理制度自身的效应。
数字经济背景下企业经营管理创新策略思考
数字经济背景下企业经营管理创新策略思考一、数字经济背景下企业经营管理创新的背景和意义随着科技的飞速发展，数字经济已经成为全球经济发展的重要引擎。
数字经济是指以数字化技术为基础，通过数据的生产、传输、存储、处理和应用等环节，实现生产要素的高效配置和价值创造的经济活动。
在数字经济背景下，企业经营管理创新显得尤为重要，因为它能够帮助企业适应新的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于提高企业的运营效率。
通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，企业可以实现对生产、销售、物流等各个环节的实时监控和管理，从而降低成本、提高效率。
企业可以通过大数据分析来优化供应链管理，实现库存的最优化配置；通过物联网技术实现设备的远程监控和维护，减少故障率和维修成本。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于拓展企业的市场空间。
随着互联网的普及和移动支付的发展，消费者的购物习惯和消费场景发生了很大变化。
企业需要通过创新的商业模式和服务方式，满足消费者多样化的需求。
电商平台通过线上线下融合的方式，为消费者提供便捷的购物体验；共享经济模式则通过整合闲置资源，为企业创造新的盈利点。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于提升企业的核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新产品和服务，以满足消费者的需求。
通过引入新技术、新理念和新模式，企业可以实现产品和服务的升级换代，从而在市场上占据有利地位。
企业可以通过人工智能技术实现智能客服系统，提高客户满意度；通过区块链技术实现产品溯源，提升品牌形象。
数字经济背景下的企业经营管理创新有助于培养企业的创新文化。
在数字经济时代，企业需要具备敢于创新、勇于尝试的精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业可以通过建立创新激励机制、开展创新培训等方式，激发员工的创新潜能，推动企业的持续发展。
在数字经济背景下，企业经营管理创新具有重要的现实意义和深远的历史意义。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
新形势下企业经济管理的创新策略研究_2
新形势下企业经济管理的创新策略研究发布时间：2023-04-21T14:48:52.439Z 来源：《中国科技信息》2023年第34卷第1期作者：施晓岚[导读] 随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
施晓岚宁波银行鄞州中心区支行 315010摘要：随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
在这种形势下，企业就应当结合当下市场发展模式，对于内部的经济管理模式进行与时俱进的创新与优化。
其中投资预算管理工作作为加强对企业实行工程成本费用管控的重要措施，已经逐渐受到企业管理层的重点关注与重视。
关键词：企业；新形势；经济管理；创新研究引言：随着近些年我国经济社会的快速发展，越来越多的人意识到了环保的重要性。
国家也是下达了坚持绿色可持续发展的战略部署，绿色环保发展也逐渐成为社会各行各业的发展理念。
与此同时我国社会市场机制也在不断地改革进展，各行业若要继续进行良好健康的发展，必然要根据当前的市场走势来做出一些基本的改革。
而强化企业内部业务财务工作的融合，并深化改革投资预算管理工作以求对经济管理模式的革新便是需要进一步提升的工作板块。
从而提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化，推动发展战略和规划的有效落实，实现提升企业经营效益的目标。
1业财融合在企业经济管理中的作用1.1有利于防范各种潜在危险首先，在企业管理预算中进行业财融合有利于防范各种潜在的风险，从而最大化地降低企业可能承受的经济损失。
随着近些年我国环保能源领域的快速发展，其消费市场与经营规模也在不断扩展，使得如今能够在社会上普及应用的环保能源类型逐渐呈现出多样化的特点。
然而在环保能源领域的发展正呈现一幅欣欣向荣的场景的同时，一些潜在的风险也在不断增多，对环保能源领域的后续发展形成了较为严峻的阻碍。
而将财务与业务进行有效结合时，便能够通过两种工作的各自特点来及时地发现各种潜在的风险与挑战。
新形势下国有企业经济管理创新策略研究
新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。
本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。
一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。
国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。
(2)市场变革带来的经营困难。
市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。
2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。
国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。
(2)技术创新带来的发展机遇。
伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。
1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。
建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。
2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。
国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。
3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。
通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。
4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。
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探讨企业经济管理创新策略
探讨企业经济管理创新策略-经济管理论文-管理论文
——文章均为WORD文档下载后可直接编辑使用亦可打印——在经济全球化时代企业面临的市场竞争愈加激烈只有不断提升自身竞争力才能在市场竞争中占据有利地位实现更好的发展。
而经济管理工作是企业提升自身竞争力的重要途径只有更好地开展经济管理工作才能实现更加合理配置企业资源。
同时通过创新企业经济管理创新和策略还有助于企业进一步经济管理工作的效率。
当前国内外企业的竞争变得愈加激烈企业若想实现持续稳定发展就需要科学合理地调整自身发展。
在企业实现未来发展目标中创新是企业保证能在竞争中不被淘汰的重要手段。
目前来看企业的经济管理活动中仍然存在一些模式和理念无法适应社会发展速度的情况。
这些落后的模式和理念不仅对企业发展没有帮助反而在一定程度上会影响企业的发展。
因此企业为了加速发展就必须调整经济管理模式对其进行创新促使新的组织生产要素产生。
从本质上来说企业经济管理是指企业管理者能科学有效管理整个企业的发展实现能经济最大化促进企业发展。
在我国的当前社会环境中市场发展是较为复杂的因此企业要想实现自身竞争力的提升不仅需要对我国市场发展特点有充足了解还需要充分了解国际市场发展特点通过更加科学的视角审视企业发展在变革和创新中以科学的理论作为支撑不断改进企业管理创新。
新形势下的企业经济管理现状
1.经济管理理念落后从目前来看企业在经济管理中由于受到长期计划经济模式影响多数管理人员并没有随着时代进步而更新经济管理理念对当前市场经济变化自然也就无法适应。
除此之外企业也没有引进先进的管理理念应用到经济管理工作中这就造成在实际工作中是无法满足社会需求。
因此在新经济形势下企业不仅需要注重提高经济效益还需要考虑自身实际情况对内控方面的工作实施统一管理保证能最大化对企业内部资源进行优化。
2.尚未完善的经济管理制度我国企业在发展时由于忽视了经济管理工作的重要性导致经济管理制度不完善自然也就无法满足企业在当前发展中的需求。
企业在经济管理工作中缺乏相关制度自然就无法匹配市场经济发展需要。
另一方面在实际工作中虽然有部分企业为了发展在符合自身实际情况的基础上完善了经济管理制度但是却没有充分将监督工作做到位没有充分落实经济管理制度导致无法提高经济管理效率很难有效进行经济管理工作。
长期下去在企业发展中经济管理制度只是一个形式无法发挥出最大的效用甚至会影响企业发展。
3.管理人员本身缺乏职业素质企业在进行发展时管理人员的素质也会直接影响工作开展的质量在经济管理中同样如此。
在对我国企业发展进行分析时发现多数私企中或多或少都会存在裙带关系加上一些管理人员本身就不具备较高的素质自然无法满足企业实际发展需求。
另外在企业招聘、经济管理人员考核等工作中
部分企业也存在较多的问题加上本身就缺乏考核制度导致多数经济管理人员不够清晰了解自身素质缺乏自我完善长期下去自然就会对企业经济管理造成影响降低管理水平。
除此之外在对经济管理人员的培训问题上部分企业也没有认识到这方面的重要性。
市场发展在市场经济环境下变化速度是非常快速的经济管理人员需要不断研究市场发展需要在符合市场经济发展需求的基础上对管理理念进行创新同时对企业发展需要进行全面考虑才能更好地创新出适应社会市场发展需要的经济管理工作。
企业只有真正重视培养经济管理人员工作才能促进经济管理人员专业素质提高创造良好的基础推动企业更好的发展。
但是从目前来看还是存在部分企业管理人员受传统管理思想影响导致企业经济管理工作理念落后无法跟上社会和时代发展需求很大程度上影响了我国企业发展。
新形势下企业经济管理的创新策略
1.进一步加强经济管理理念创新对于企业经济管理来说创新经济理念才是创新经济管理工作的基础因此在当前的企业发展中企业管理者应不断根据实践与自身发展需求优化和创新经济管理理念确保企业能够实现长期稳定发展。
对于管理者来说具体可以从以下几个方面创新经济管理理念。
首先企业管理者需要舍弃传统理念下的经济管理模式利用新时代思维的引进奠定企业创新发展的先进理念保证企业管理者在思想上能够与时俱进。
其次是对新时代理念的实际运用在企业经济管理工作中全新的理念可以提
供更好地协助作用进一步为企业转型发展提供帮助促进企业发展能适应时代发展需求。
同时要保证不仅只有经济管理人员具有先进理念企业中的所有员都需要具备先进的理念才能真正落实企业经济管理的创新。
最后企业则是要注重对管理人员的培训促进培养管理人员先进理念的工作力度。
2.促进企业现有经济管理制度的完善与优化在企业管理中完善的制度是必不可少的尤其是在经济管理方面制度不仅能约束经济管理行为还能约束经济管理创新过程。
因此一个企业要想实现持续稳定发展就需要重视经济管理制度的重要性加强对其完善与优化力度。
经济管理制度的优化与完善不仅能奠定企业创新发展基础还能提供充足的动力支持企业员工积极创新。
但是在进行制度完善时企业需要坚持“以人为本”的理念才能更有效的完善经济管理制度促进员工向心力和凝聚力的提升。
另一方面企业还需要考虑自身实际情况管理制度要结合人力资源相关才能保证具有合理性的员工工作配置防止管理制度流于形式。
3.加强人才管理创新从本质上来看企业竞争实际上就是人才的竞争而基于当前的新形势背景下企业要想实现在激烈的竞争中获取有利地位最关键的因素就是人才。
因此在企业经济管理中相关部门要对人才培养投以高度重视不断引进高素质人才建立科学合理的薪酬体系吸引人才。
同时企业内部也需要科学的规划员工职业生涯并且定期对员工开展培训活动不断促进员工专业素质和文化素质提高。
此外针对经济管理岗位职责相关经济管理部门需
要进行详细的明确细化分工建立和完善岗位分析和职位评估体系。
当然企业也可以建立激励政策进一步促进员工对工作积极性的激发。
在培养人才时企业只有让员工能充分感受到归属感才能确保人才不会流失。
从上述分析来看创新经济管理制度对于企业发展来说具有重要意义无论是基于经济全球化的大环境还是从企业未来的可持续发展来说都需要对企业经济管理创新工作投以重视。
企业要想实现自身发展水平的提升需要企业管理者改变传统的思想观念利用先进的管理理念进行经济管理工作奠定一个良好的企业经济管理制度完善与优化基础条件。
同时基于目前的新形势背景企业还需要根据自身实际情况科学合理地制定企业未来发展战略在满足社会时代发展需要以及企业自身发展需求的基础上创新经济管理工作。
经济管理的创新不仅能提高企业在激烈市场竞争中的核心竞争力还能帮助企业在市场经济化境下更长久持续的发展。