经济管理的创新(共2篇)
浅议企业经济管理的创新
浅议企业经济管理的创新一、企业经济管理创新途径(一)经济管理理念创新只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。
给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。
落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。
企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。
只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。
(二)创新发展经济管理制度作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。
创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。
另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。
此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。
(三)内部控制管理创新为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。
作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。
要对企业今后的内部生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调。
新形势下企业经济管理的创新
一、新形势下企业加强经济管理创新的必要性企业经济管理质量的好坏，是企业综合实力的一种体现，同时对于增强企业的市场竞争力有着积极的作用。
面对着如今竞争愈加激烈的市场环境，各个企业都在尝试改革、创新，提升自己的综合实力和核心竞争力，而经济管理的创新就是其中的一项重要内容，只有努力创新，才能适应不断变化的市场环境，优胜劣汰，适者生存，企业才能实现自身的长远发展。
(一)适应宏观环境的需要。
在全球经济一体化的时代背景下，一个联系密切的世界市场正在逐步形成，且已经初见雏形，给各个企业带来了巨大的压力与挑战。
不仅仅需要应对来自本国企业的冲击和挑战，还要承受来自国外企业的压力，而且企业之间的竞争也愈演愈烈，所有的企业都被卷入了经济全球化的浪潮之中，没有哪一个企业可以独善其身，也没有任何一个企业可以在该行业永远处于垄断地位，稍有不慎就会功亏一篑，满盘皆输。
所以，企业必须进行大胆的改革与创新，创新自身的经济管理方式与方法，努力增强自己的核心竞争力，尽快适应经济全球化的浪潮，通过创新为自身的发展提供新的动力。
(二)改善内部环境的需要。
企业在自身的发展过程中，逐步摸索出了一套比较完整的经济管理体系，在一定时期，从一定程度来看，对企业的发展起到了积极的促进作用。
但是随着不断变化的外部环境，在经济全球化的时代浪潮下，很多企业并没有意识到改革、创新的重要性，也没有结合自身发展的实际需要，在管理方法上，照搬其他企业的经验，其决策缺乏可行性的分析，从而影响到发展战略的可持续性。
(三)提升经济管理水平的需要。
对于任何一个企业而言，其经济管理都是贯穿于自身发展的各个环节，从设计、研发到产品的生产和销售都离不开经济管理，只有对企业经济进行科学、合理的管理，才能对资金加以有效的利用，也才可以降低企业的经营成本，从而为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。
二、新形势下企业经济管理过程中存在的问题在经济全球化的浪潮下，各个企业都加强了自身内部的管理，其中一项重要的内容就是经济管理，尽管取得了一定的成效，但是在企业的发展过程中，依然存在着不少的问题，为企业今后的长远发展埋下了隐患，需要企业引起足够的重视。
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企业经济管理的创新(共2篇)第一篇一、强化与创新企业经济管理的策略在市场经济发展之下，企业经济管理的创新已经成为一种必然趋势，针对目前我国企业经济管理的现状，企业要进行创新可以从管理理念、管理目标、管理制度以及人力资源这几个方面入手，不断推进企业的发展。
1.经济管理理念的创新企业创新能力的提高离不开先进的管理理念，企业的管理者应高度重视对管理理念的创新，促进企业的发展。
企业经济管理理念的创新主要包括战略管理理念与危机管理理念两个方面。
战略管理理念主要是指企业在制定战略时，新战略要具有全面性与先进性的特点，在战略执行过程中，要对执行方式、运作方式以及竞争机制等进行创新，使企业的竞争力得到不断提高。
危机管理理念贯穿于企业的各个阶段，危机管理对企业规避风险、减少资金的浪费有重要作用。
2.经济管理目标的创新企业经济管理的目标是实现企业经济效益的最大化，但是，从目前的经济发展形势来看，单一的企业经济管理目标已经与时代发展的要求不相适应，所以企业要从经济、技术以及人力资源等方面对经济管理的目标进行创新，实施全面的管理，使企业的综合管理能力不断提高，通过企业管理目标的创新，可以提高企业的核心竞争力，使企业能够得到全面发展。
3.经济管理制度的创新制度创新是企业经济管理创新的一项重要内容，科学合理的经济管理制度能够保证企业的正常运行，所以，企业要结合自身的实际以及国家有关法律法规，制定出与企业发展要求相符合的经济管理制度，使企业的经济管理体系得到不断完善，企业经济管理制度的创新可以从以下几个方面入手:(1)建立经济管理责任制，根据企业的实际情况，使员工的责任得到明确，有效落实企业的经济管理责任;(2)建立监督制度，企业要落实监督制度，加强对经济管理部门的监督，避免出现人为原因给企业带来的损失;(3)建立内控制度，企业要加强内部控制，不断提高企业的经济管理水平，使企业的防范风险的能力不断提高，促进企业的快速健康发展。
关于创新经济管理的论文
关于创新经济管理的论文将潜在科学技术生产力因素变为现实的生产力体系，只有通过科学的管理措施可以转化。
生产力不会自动形成，科学技术无论是本国创造的还是引进的科学技术，要想真正转化为生产力，只有通过有效的管理，将他们有机的结合在一起，才能使科学技术真正转化，才会变为有价值的生产力系统。
而且技术越是进步，越需要高水平的管理，管理为采用更先进的技术准备了条件。
（一）经济管理信息化的内容（1）人员管理的标准化。
不管怎样的管理，如果员工不能真正理解管理标准之下的真正含义，那么规那么条令，也只会流于形式。
不断强化和优化日常财务根底管理，不只是从形式上掌握科学标准化的行为准那么，可以帮助管理者从本质上学会做到人员行为的标准化，使得管理有足够的深度和更容易取得实质的效果。
并能够提高内部人员素质根底来应对高层科学标准的管理方法的学习、理解和掌握，使工作事半功倍。
（2）财务数据的信息化。
财务收支状况和管理成果的第一手资料需要通过财务数据管理来反映，管理和决策效率的提高需要构建统一的数据平台，并是以财务数据信息化为根底，这也是经济信息化管理工作的重要环节，是进行战略决策的根本依据。
（3）根本财务流程的标准化和信息化。
财务一体化是经济管理信息化的重要内容，通过整合财务流程和业务处理流程管理以及记录管理，这样不仅能使公司各业务部门和财务部门得到良好的沟通，保证信息在部门内部得到及时的共享和传递，还能使各个程序得到有效的协调管控，实现财务、业务的一体化管理，同时也能保证决策过程的透明化和科学性。
（二）经济管理现代化的意义经济管理只有信息化才能提高整体管理水平，才能真正表达出信息化对经济管理整体管理水平提升的促进作用。
计算机管理体系是网络财务软件网络系统和计算机财务信息系统的整合，除此之外，经济管理信息化为信息化决策提供了信息库和全面而灵活的规划框架，也减小了可能带来潜在本钱的投资风险，而财务信息化体系的建立更是建立和健全现代管理体系。
企业经济管理的创新(共2篇)
公司经济管理的创新 (共 2 篇)第一篇一、加强与创新公司经济管理的策略在市场经济发展之下，公司经济管理的创新已经成为一种必定趋向，针对目前我国公司经济管理的现状，公司要推行创新可以从管理理念、管理目标、管理制度以及人力资源这几个方面下手，连续推进公司的发展。
1.经济管理理念的创新公司创新水平的提高离不开先进的管理理念，公司的管理者应高度重视对管理理念的创新，促动公司的发展。
公司经济管理理念的创新主要包含战略管理理念与危机管理理念两个方面。
战略管理理念主假如指公司在拟订战略时，新战略要拥有全面性与先进性的特色，在战略履行过程中，要对履行方式、运作方式以及竞争体制等推行创新，使公司的竞争力获取连续提高。
危机管理理念贯串于公司的各个阶段，危机管理对公司躲避风险、减少资本的浪费有重要作用。
2.经济管理目标的创新公司经济管理的目标是实现公司经济效益的最大化，可是，从目前的经济发展局势来看，单调的公司经济管理目标已经与时代发展的要求不相合适，因此公司要从经济、技术以及人力资源等方面对经济管理的目标推行创新，实行全面的管理，使公司的综合管理水平连续提高，经过公司管理目标的创新，可以提高公司的中心竞争力，使公司可以获取全面发展。
3.经济管理制度的创新制度创新是公司经济管理创新的一项重要内容，科学合理的经济管理制度可以保证公司的正常运转，因此，公司要联合自己的实质以及国家有关法律法例，拟订出与公司发展要求相切合的经济管理制度，使公司的经济管理系统获取连续完美，公司经济管理制度的创新可以从以下几个方面下手：(1)成立经济管理责任制，依据公司的实质状况，使职工的责任获取明确，有效落实公司的经济管理责任 ;(2)成立监察制度，公司要落实监察制度，加强对经济管理部门的监察，防止出现人为原由给公司带来的损失 ;(3)成立内控制度，公司要加强内部控制，连续提高公司的经济管理水平，使公司的防备风险的水平连续提高，促动公司的迅速健康发展。
市场经济条件下企业的经济管理创新
市场经济条件下企业的经济管理创新随着市场经济的发展和改革开放的推进，企业的经济管理已经成为一个极其重要的问题。
在市场经济条件下，企业必须保持竞争优势，不断进行经济管理创新。
经济管理创新不仅可以提高企业利润，还可以使企业在市场竞争中取得优势地位。
因此，本文将介绍市场经济条件下企业的经济管理创新。
一、战略创新在市场经济条件下，企业的经济管理需要进行战略创新。
战略创新是指企业在市场竞争中通过建立新的业务模式、优化产品销售渠道、改进生产流程和升级技术装备等手段，实现业务发展的一种创新方式。
在实际操作中，企业需要多考虑市场环境、顾客需求等因素，注重研究市场趋势，及时调整自身战略规划，从而提升企业的经济效益。
战略创新的关键在于要建立一个全新的经营模式，实现企业经济效益的持续性增长。
这需要企业从市场需求和顾客满意度等方面进行多维度分析，精准制定战略规划，适时调整思路和战术。
二、技术创新技术创新是指企业通过引进新技术、开展技术研发和升级技术设备等手段，实现企业经营管理的升级，进而提高产品质量和降低生产成本。
企业需要借助技术创新实现自身核心竞争力的提升，同时也要注意培养自己的技术团队，建设完善的技术创新系统，加强技术成果转化，为企业发展注入强大动力。
在实际操作中，企业需要积极抓住先进制造技术发展的机遇，持续关注前沿技术，努力引进先进的技术和设备，提高自身的技术水平和技术应用能力，不断开拓市场。
此外，企业还需要积极推进节能环保技术研发，实现经营与社会责任的协调。
三、管理创新管理创新是指企业通过改变管理策略、优化流程机制和完善管理制度等手段，实现经济管理的提升和效率的提高。
企业需要注重管理创新，强化管理工作的科学性、规范性和前瞻性。
在实际操作中，企业需要不断提高管理团队的素质和能力，不断完善管理制度，建立完善的内部管理机制，及时修订和制定行之有效的管理制度。
同时，企业还要加强内部交流和沟通，及时发现和解决问题，增强协作意识和团队精神，以推动整个企业的发展。
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着全球经济的不断发展和变化，企业经济管理的要求也在不断提高。
新时代企业需要不断创新经济管理的策略，以适应市场的竞争和变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨新时代企业经济管理的创新策略，包括技术创新、管理创新和战略创新等方面。
一、技术创新技术创新是企业经济管理中最重要的一环。
随着科技的不断进步，新技术的出现使得企业可以更高效地生产和管理。
在新时代，企业需要不断关注最新的技术发展，积极引进和应用先进的技术设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业还需要加大对研发的投入，不断开发新产品和新技术，以满足市场的需求和变化。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、管理创新管理创新是企业经济管理中另一个关键的方面。
在新时代，企业管理需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
在管理上，企业需要注重人才培养和激励，建立灵活高效的组织结构和决策机制，提高企业的管理效率和执行力。
企业还需要积极推行精益生产和全面质量管理，优化业务流程，提高工作效率和服务质量。
企业还需要加强信息化建设，提高数据分析和决策的能力，实现科学决策和精准营销。
通过管理创新，企业可以更好地调动全体员工的积极性和创造力，提高整体竞争力和盈利能力。
三、战略创新战略创新是企业经济管理的核心内容。
在新时代，企业需要积极调整战略布局，以适应市场的变化和竞争的挑战。
在战略上，企业需要更加关注市场信息和竞争对手的动向，及时调整产品结构和市场定位，抓住市场的机会和瓜分份额。
企业还需要不断优化资源配置和利润模式，提高资金使用的效率和回报率。
企业还需要积极开拓国际市场和扩大市场份额，提高企业的抗风险能力和国际竞争力。
只有不断进行战略创新，企业才能在市场的竞争中立于不败之地。
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经济管理的创新(共2篇)第一篇一、企业经济管理在新形势下的创新计划经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，士曾强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。
1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。
企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。
2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。
在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。
针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。
3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。
企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序并然生产经营的重要保障。
企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革适应社会发展要求。
对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关应该得到足够重视。
除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现经济管理制度的作用。
一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。
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经济管理的创新(共2篇)
第一篇
一、企业经济管理在新形势下的创新计划
经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，士曾强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。
1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。
企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。
2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。
在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。
针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。
3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。
企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序并然生产经营的重要保障。
企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革适应社会发展要求。
对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关应该得到足够重视。
除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现
经济管理制度的作用。
一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提
高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，
短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利
于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。
4.实现经济管理的透明化，完善经济管理监督体制，建立健全企业内
部控制管理体系。
企业的又好又快发展需要经营活动的有效管理也需
要企业内部机制在管理下有序运转，这就迫切要求强力有效的企业内
部管理体制。
企业内部体制管理体系是以全局观念，整体观念而制定的，同时要求与时俱进，根据市场变化时时调整，建立以企业经济预
算为核心的控制体系，全面管理企业经济活动，监督各部门的经济活
动促进各部门的相互协调、相互合作，提高经营效率，延伸企业管理
范围。
5、以人为本，尊重个性，管理制度人性化，温和化。
相对严厉的制
度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。
在这种柔性化模
式下，人才是管理的重心，是实现企业人才资源优化配置的重要手段
有利于提高企业本身的适应能力，对环境的敏感性，对应对风险，化
解危机十分必要。
因此，企业应该建设柔性管理体系，尊重个性，以
人为本，综合运用柔性管理措施，鼓励人才创新进取，最终提高企业
管理效率。
二、企业经济创新管理的现实意义
在竞争日益激烈的市场环境下，企业的管理水平直接关系着企业的综
合实力和竞争力，这要求企业创新经济管理理念，改革管理机制，积
极应对市场变化和国际经济形势变化，迎接市场挑战，谋求在竞争中
立于不败之地，实现企业的长远发展。
同时，企业管理效率的提高有
利于降低管理成本，提高企业经济效益;提高员工素质，增强员工创新
能力，内部控制力度的加强有利于完善企业内部结构，增强企业实力，提升企业市场地位。
三、总结
综上所述，在技术进步、人才众多、信息膨胀的时代，企业必须明白
自身定位，戒骄戒躁，谦虚谨慎，规划筹谋，适应社会市场发展要求，合理投资，控制预算，提高经营管理效率，提高经济效益，促进企业
的健康持续高效的发展。
积极引进先进经营管理体制，学习科学管理
理念，从案例中总结成功经验、失败教训，结合企业特点和发展计划
用现代管理手段武装企业，采用先进科学技术，树立远大发展目标，
向着市场化、现代化、信息化、人才化、科学化方向发展，在实现企
业发展的同时，为我国的经济发展提供有效动力。
第二篇
一、企业经济管理创新发展的重要策略
1.1坚持与时俱进的经济管理新理念
在企业经济管理创新发展中，首先要把握全新的管理理念，不断更新
企业思想，贯彻落实内部先进的管理理念。
在新时期发展中，结合我
国企业实际经营情况，坚持与时俱进的经济管理新理念。
作为企业领
导人首先应该加强自身工作素养，坚持正确的竞争意识，形成强烈的
危机意识，将全新的思想观念贯彻于整个企业的生产运营中。
因此，
内部观念性理念的创新成为企业创新发展经济管理的重要前提，纠正
落后的思想观念，不断建立与时代相符合的思想模式，以全新的视角
指导经济管理的改革与发展，推动企业可持续发展战略。
其次是落实
以人为本的思想。
在经济管理创新发展中，现代企业应该对人力资源
的重要作用形成充分的认识与重视，采取以人为本思想作为出发点，
立足于人力资源创新管理，维持经济管理的高效发展。
创新的人本管
理思想首先体现在柔性管理方面，人本管理思想也就是要求企业充分
重视员工的发展，尊重员工的工作价值，给予员工人文主义关怀。
因此，企业在不断强化人力资源工作创新的同时，应该加强对技术人员、管理人员的培养，实施激励机制，为员工的发展提供更宽广的平台，
以全面提高员工的工作积极性，提高企业运营效率，创造更大的经济
效益。
在技术和知识创新过程中，正确的实行人本管理，才能留住人才，增强员工对企业的认同感，将个人的发展融合于企业的发展当中。
1.2加强发展经济管理战略的创新
在发展经济管理战略的创新过程中，首先要不断加强企业的市场竞争
能力，制定符合企业发展的实施战略，立足于变化多端的全球化竞争
环境中，及时准确捕捉有利的外部环境机遇。
在新时代的发展中，企
业竞争的工作重点也就是切实提高核心竞争力，不断扩大生产经营模式，确定符合实际的发展战略，切实追求可持续发展目标，以落实经
济管理目标等。
因此，企业创新发展应该具备良好的全局性、前瞻性，使企业先进的生产力与长远的经济管理目标保持一致。
在激烈的市场
竞争中，企业应该以正确的强势姿态迎接挑战与风险，才能占据市场
的重要一席之地。
加强创新企业战略的有效渠道多种多样，比如：树
立品牌理念、培养品牌价值、创新市场营销渠道、加强宣传力度、引
进各种全新的科学信息技术等。
1.3落买经济管理制度创新
制度创新在落实经济管理制度创新中发挥关键性作用，创新制度首先
应用于部分约束性条款中，构建高效的经济团体，实现自负盈亏的方式，立足于实际的市场情况，不断完善市场经济管理内部团体构架，
使开发的新产品更加现代化。
建立内部企业激励体系也是创新制度的
重要途径，不但可以保证企业发展不会受到各种因素的影响，而且还
会降低企业面临的各种运营风险。
因此，在企业制度创新的过程中，
应该不断协调生产经营活动，实施科学规范的激励、组织项目等，以
增强企业制度的约束力度、控制能力等。
为了提高企业创新制度在创
新经营管理中产生的作用，最终需要形成全方位制度管理格局，落实
经济管理制度创新等。
1.4保障发展经济管理组织的创新
在强化企业组织机构的创新中，首先需要建立与完善企业组织结构。
在传统的企业管理中，都是采取不合理的组织结构，因此，现代化企
业管理可以采取多层垂直的组织结构，以减少管理层次，不断精简职
能机构，在最大程度上增加企业管理幅度，使企业组织结构的建立更
具有横向性、扁平化的特征，形成快速的传达信息的速度，增强信息反馈的时效性，提高反馈和传达信息的速度。
其次是建立与完善柔性化的企业组织结构。
在现代化企业经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚，形成多样化、灵活化的组织结构，以顺应不断更新的外部环境发展趋势。
最后是建立虚拟化的企业组织结构。
企业在创新组织结构的过程中可以应用各种先进的网络技术，在组织中更好地显示人力资源、信息数据等资料，以构建学习型的组织结构，实现企业的各项发展目标。
二、结束语
综上所述，除了以上的企业经济管理创新发展策略，另外还应该推动管理与监督体系的创新。
强化企业内部监控是保证经济管理创新的重要手段，为了实现长远的企业经营目标，应该对内部形成全方位的监控，立足于重要的财务管理当中，加强对企业生产经营活动的监督与指导，执行战略型管理体系，以实现企业经济活动的发展战略目标。
总而言之，为适应国际经营环境，符合激烈的市场竞争发展的需求，现代企业需要充分认识到创新经济管理的重要意义，通过坚持与时俱进的经济管理新理念、加强发展经济管理战略、经济管理制度、经济管理组织、管理与监督体系等方面的创新，以实现良好的内部监控，形成强大的内部工作凝聚力，增强创新手段的灵活性、时效性，提高企业的创新发展水平，以创造更大的经济效益、社会效益。
经济管理的创新(共2篇)。