新形势下企业经济管理创新的思考
新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨
《新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨》摘要：基于此，以下对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了探讨，以供参考，经济全球化、贸易化市场环境下，不稳定因素大量增加，市场冲击加大，企业在此环境下，只有做好经济管理，才能有效的提高产品收益，管控住经济大权，缓和市场冲击，发展企业可持续性，对于企业的经济管理工作来说，要想顺利开展，必然需要从企业的发展状况着手，探索企业经济管理的创新性举措，最重要的一点就是创新经济管理理念摘要：伴随中国改革开放的践行，以及世界经济体现出多样性、繁杂性的新时期环境下，中国公司所面对的市場竞争开始渐趋白热化。
所以，怎样在新环境中通过公司的经济管控创新变革来强化公司在生产、管控、创新等各行业的科学建设，已经成为我国经济发展中无法忽略的一环。
基于此，以下对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了探讨，以供参考。
关键词：新形势;企业经济管理;创新措施;变革0引言企业经济水平的高低是判断一个企业整体运行状况稳定与否的关键因素，而经济水平的高低受到企业收益的直接影响，企业发展面临问题、挑战的“双向效应”，企业若在市场竞争的洪流中充分掌握了经济管理模式的要害，便可以在竞争大潮中走出自己的“康庄大道”，创造出符合自身又适应市场的经济运行模式，这对企业来说就是一种挑战。
1新时期企业创新经济管理的意义作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理就是针对企业的生产而开展的管理活动，包括对成本进行控制以及实现企业的利润。
有效管理成本，能够让企业有更大的利润空间，从而将更多的资金用来投资其他项目，促进创收;提升利润空间，可以让企业完善内部控制流程，深度管理进销存和应收账款，完善企业的账期问题，提升资金流转速度。
新时期创新企业经济管理，还能帮助企业完善人力资源业务，进行业务结构调整，通过优化业务能力，提升企业综合竞争力，企业管理体系注重经济管理的创新，其关系到企业在未来能否可持续发展，尤其在当前竞争激烈的市场大环境中，更应保持活力，不断进步。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
新时期下企业经济管理创新思考
新时期下企业经济管理创新思考摘要：创新是当今社会的主体，是企业“谋发展。
求共存”的力量之源。
本文首先简述了经济管理的概念和作用，以明确企业经济管理的基本认识。
进而立足企业经济管理创新的必要性分析从，观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面，阐述了企业经济管理的创新内容。
最后审视全球经济一体化发展，从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素，并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面，论述了新时期下企业经济管理的创新之路。
本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述，指导企业在发展中谋求生存空间，形成无限的市场核心竞争力，进而促使我国企业健康快速发展。
关键词：新时期；企业经济管理；创新措施随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。
本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。
一、企业经济管理的基本认识1.经济管理的概念经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。
也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。
2.经济管理的作用（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。
企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。
（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。
传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。
关于企业经济管理的创新发展与思考
关于企业经济管理的创新发展与思考摘要：作为企业发展的动力，创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要将创新作为推动企业发展的重要手段，在创新与发展经济管理理念、制度、战略和组织的基础上，促进企业经济效益的有效提高。
本文在分析创新经济管理重要性的基础上，对其创新策略进行探究和思考。
关键词：经济管理创新发展企业1 创新经济管理的重要性作为企业资源配置进行整合与优化的重要手段，管理属于生产力的表现形式之一，在高速发展的市场经济背景下，普及科学技术的速度日益加快，知识经济、互联网经济的作用也在不断凸显。
因此，寻求企业经济管理的改革与创新十分迫切。
不同的企业置身于不同的经营环境，因而在管理体系上也具有差异性。
但是，对其具有影响的因素却基本一致，其一为知识经济引领的新经济特性；其二为日益加强的经济全球化趋势；其三为以互联网技术为基础的网络技术。
在这些因素的共同作用下，企业面临着逐渐开放的外部环境及日趋白热化的国际市场竞争。
对我国企业来说，新形势和新环境既是挑战也是机遇，因此需要优秀企业对管理进行强化，在不断加强的经济管理中，通过创新使企业得以不断强大和迅速发展。
2 创新发展经济管理的途径（一）创新发展经济管理理念1、理念创新。
对企业创新经济管理理念切入点的准确把握，需要企业以思想的转变和观念的创新作为先导，在其内部对先进的管理理念进行贯彻落实。
根据现阶段我国企业经营实际，管理理念仍然是其创新的阻力。
受部分企业领导人对先进的竞争意识、危机意识、思想观念缺乏的影响，其发展存在较大障碍。
因此，企业创新发展经济管理要以内部观念性理念的创新为基础，对原有的、难以与现代社会发展要求相适应的思维模式和既定看法等进行及时的纠正和摒弃，通过将全新的思维模式、管理方法和视角等作为其进行改革创新的指导，在对自我的不断提升中，促使其管理和改革的真正强化，在推进科学的企业管理得以树立，创新的管理思想得以形成的基础上，引动企业向集约化经营方向发展。
论新形势下企业经济管理的创新
论新形势下企业经济管理的创新摘要：创新是企业得以发展的动力所在，企业的发展离不开创新。
为了让企业在激烈的市场竞争中提高经济效益，在竞争中更具优势，就必须要坚持用创新来推动企业的发展。
本文以企业经济管理的重要性为起点，介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理的现状进行了探讨，进而引出加强企业经济管理创新的一些具体措施，来推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。
关键词：经济管理；企业；创新一.企业经济管理的重要性所谓的企业管理就是企业为实现既定的经营目标，而采取一定的行动，制定很多的有利于经营的规章制度的过程。
企业为了盈利为了能够更好的发展，能够有一个良好的前景，能够让企业向着明确的良好的前景方向发展，就必须进行企业经济管理。
为了能让员工能积极的为企业工作，就不能仅仅是迫使他们死板的按照遵守企业的规章制度，而是希望通过有效的经济管理方法将他们的潜力激发出来，让他们全心全意的为顾客服务，进而提升企业的利润。
企业经济管理有诸多方法如：行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等。
经济基础决定上层建筑，有效的企业经济管理制度直接影响着企业的正常的经营与发展，拥有十分重要的意义。
资金就像是企业的血液，一旦资金出现了问题就如同堵塞了血液，整个系统就无法正常的运作。
虽然资金在企业的生产经营中拥有重要的地位，但是企业的正常运行也不是仅仅依靠资金来保障的，还要能有效的管理和运用资金。
因此，为了能是企业实现既定的盈利目标，提高资金的利用率，合理的分配资金，就必须要有行之有效的经济管理。
并且，在我国市场经济体制的大前提下，为了提升企业的经济效益，就必须有更高的人力资源管理水平，并且能对企业的物质资源进行更好的管理。
综上，经济管理对企业的正常运行于正常盈利及其他管理活动有重要的决定性作用。
二.目前企业经济管理存在的问题（一）、管理理念落后。
目前我国多数企业经济管理理念落后，多数企业没有认识到经济管理的重要性，不能准确的把它用来指导企业的日常经营活动。
关于新形势下企业管理创新的思考
企业管理创新的作用 一 、 在新形势下 ， 企业管理 创 新 对 企 业 的 发 展 壮 大 具 有 十 分 重 要 的 作 用 。 主要表现在企业管理 创 新 有 利 于 提 高 企 业 利 润 、 有利于激发员工 其具体内容如下 ： 热情和有利于适应市场需求三个方面 ， 有利于提高企业利润 。 企业管理 创 新 的 直 接 目 标 是 优 化 企 业 生 １． 产要素的有效配置 ， 降低 企 业 的 经 营 成 本。 这 一 目 标 虽 然 可 以 通 过 多 比如加 快 资 金 周 转 速 度 ， 减 少 资 源 消 耗 系 数， 提高劳 种方式得到体现 ， 动生产率等 ， 但是最终 还 要 在 经 济 利 润 上 有 所 体 现 。 提 高 企 业 经 济 利 润可以 分 为 两 个 方 面 ： 一是提高企业当前的利润； 二是提高企业未来的 有利于增强企业的实力 预期收益 。 通过企业管理 创 新 提 高 企 业 利 润 ， 从而有助于企业的长远发展 。 和竞争力 ， 有利于激 发 员 工 热 情 。 企 业 的 发 展 应 建 立 在 人 的 发 展 基 础 之 ２． 上， 因为人是构成企业的最根本因 素 。 如 何 激 发 员 工 的 工 作 热 情 ， 使员 工积极主动的投入到工 作 中 去 ， 是企业管理者必须首要考虑的重要问 题 。 一套设计良好的企业 管 理 制 度 和 这 个 管 理 制 度 的 有 效 实 施 ， 将会 最大限 度 激 发 企 业 员 工 的 积 极 性 、 主动性和创造性， 让员工预期到企业 的未来发展前景和自己的人生价值目标的实现 。 有利于适应市场需求 。 企业进行 企 业 管 理 创 新 的 依 据 必 定 是 市 ３． 场， 如果企业不能在发展 壮 大 过 程 中 不 断 创 新 自 己 的 管 理 方 法 和 手 段 去适应市场可能出现的 变 化 ， 那 么 企 业 发 展 不 可 能 是 一 帆 风 顺 的。 只 有推陈出新 ， 才 能 适 应 市 场 发 展 的 需 要。 由 此 可 见， 在现代企业管理 企业管理创新有利于企业适应市场需求 。 中， 新形势下企业管理面临的挑战 二 、 新形势下企业管理面临 着 诸 多 挑 战 ， 这些挑战主要是知识管理方 面面临的挑战 、 经济全球 化 方 面 面 临 的 挑 战 和 网 络 经 济 方 面 面 临 的 挑 战， 下文将进行进一步阐述 。 知识管理 方 面 面 临 的 挑 战 。 知 识 经 济 就 是 以 知 识 为 基 础 的 经 １． 济， 它的发展有赖于知识的创新 、 传播与应用。我国经济形态逐渐的 转 变， 这就使得企业管理 也 要 向 知 识 管 理 转 变 。 企 业 的 知 识 管 理 就 是 将 知识的资源和资本作为 提 高 企 业 其 他 资 源 和 资 本 使 用 的 基 础 ， 用来实 现各种 资 本 ， 还可以使管理思想、 管理过程和方法同时的有了一定的增 与外部的知识 值 。 这就要求企业通过现 代 化 的 信 息 技 术 和 信 息 手 段 ， 网络建立联系 ， 同时也要 建 立 专 家 系 统 、 决 策 系 统 和 知 识 联 盟， 这样就 可以通 过 现 有 的 和 潜 在 的 知 识 资 源 ， 来有效的、 高速的提高企业的竞争 力。 经济全球化方面面临的挑战 。 经 济 全 球 化 指 的 是 世 界 的 经 济 活 ２． 动超出了国界 ， 用对外贸 易 、 资 本 流 动、 技术转移等手段在全球范围内 形成一个有机整体 ， 是世 界 经 济 发 展 的 未 来 趋 势。 因 为 经 济 全 球 化 的 发展 ， 所以企业在生产上的管理范围也要发展到全球的范围内， 协作关 不单 单 在 国 内 寻 找 合 作 伙 伴 ， 还 要 放 眼 全 球， 在国 系也要跟国际接轨 ， 内外寻求最佳 合 作 伙 伴 。 此 时 企 业 的 发 展 受 到 国 内 外 的 双 重 经 济 形 资源的 影 响 ， 因此企业在这个时候要拥有一个高效、 便捷、 可靠的传 势、 输流动网络 ， 运用先进的 传 输 手 段 ， 尤 其 是 信 息 的 传 输 手 段， 实现战略 联盟 ， 优势互补 ， 利益共享的管理 。 网络经济方面面临的挑战 。 网络 经 济 是 一 种 在 互 联 网 的 基 础 之 ３． 上形成的经济活动的总 和 ； 是一种在新的网络化时代里产生的新的经 济现象 。 主要是表现在生 产 交 换 、 分 配、 消 费 等 经 济 活 动 中， 这些交易 大部分都是在网络上进 行 的 。 网 络 经 济 的 发 展 很 迅 速 ， 已经成为了如
新时期企业管理创新问题思考
只有 从 企 业 技 术 管 理 创 新 做 起 ，才 能够 为 企业 运 行 提 供 更 多 先 进 技 术 支撑 ， 实 现 企 业 利 润 的最 大 化 。 企 业 技术 管 理创 新 包 括 开 发 技 术 和 发挥技术优势 、 创 新 技 术 功 能 等 。二 十一 世 纪 的企 业 竞 争 ， 是 人 才 竞 争
投资学院工 商管理 分 院 刘硕
摘要： 全 球 经 济 一 体 化 促 使 企 业发 展 日新 月异 ． 企 业 的 管 理 也 随之
三、 企 业 管 理 创 新 的措 施
（ 一） 企 业 技 术 管理 方 面
发生 了一 系列改革。企业 管理 需要考虑到业务 、 人 力资源、 后 勤、 生产技
企 业 的正 常 运 行 离 不 开 制 度 为 其 保 驾 护 航 ， 因此 ， 企 业 制 度 管 理 创 新应该从企业生产制度 、 分配制度 、 技术研发制度 、 经营管理制度方 面。
挥着重要作用 。八 十年代 ． 我 国的整体经 济水平 、 科学技术水平都 相对 落后 。 因此 ， 关于企业 管理 的方 法和模式也相应 落后 ． 这 导致我 国市场
立企业公平 、 民主 、 平 等模 式 的 管 理 思路 。 作为管理灵魂 ， 管 理 思 维 要 遵 循市场经济发展规律 ， 符 合 新 时 期 市 场 对 企 业 管 理 提 出 的要 求 ． 提 高 企 业全体员 工的 Ｃ Ｉ Ｓ意 识 、 忧 患 意识 、 管理意识及 战略意识 ． 形 成 企 业 上 下一条心的管理气氛。
管 理 中遇 到 的 所 以问 题 。 （ 四） 企 业 思 维 管 理 方 面
身管 理做起 ， 不断优 化管理方案 ， 创新管理模 式 ， 将企业 中心从市场开
新形势下企业经济管理的创新策略探讨
新形势下企业经济管理的创新策略探讨摘要：近年来，随着社会现代化和经济全球化的不断深入，我国企业的经营方式也发生了很大的变化。
在社会和经济发展的新形势下，企业的经济管理在取得进步的同时，也面临着许多的挑战。
因此，要在日益激烈的市场经济中取得成功，必须实现对企业经济管理的转型与创新，以满足社会经济发展的需要。
关键词：企业；经济管理；策略引言新时代，还需在适当时候对企业所有工作进行变革，企业要谋划发展目标，确立经济管理方针，整合企业资源，控制运营成本，建立合适的经济管理体系。
通过经济管理使用系统、科学的管理方法，找出和解决企业出现的各种问题，实现企业长期战略目标，让企业实现高利润，并保持稳定的增长。
新形势下企业经济管理也需与时俱进，利用创新策略，对内容进行持续的调整，有助于企业在市场竞争中始终保持优势，实现利润最大化。
1.新形势下企业经济管理创新的内涵随着互联网技术的飞速发展，互联网技术在我国的经济管理中起到了重要的作用，同时，也给传统的经济管理方式带来新的变化。
企业经济管理是一种组织、指挥、协调和控制的组织和运作的综合行动，企业要想适应市场经济的要求，就必须对经济进行有效的管理。
在新的历史条件下，企业经济管理的改革对于企业的发展起着举足轻重的作用。
企业要在市场经济条件下立足，必须根据自身的特征，不断地进行改革和创新，使其在经营活动中不断优化，以维护自身的经济利益。
无形资产是一家企业最有价值的资源，它不但能为企业创造丰厚的利润，而且能提高企业的核心竞争能力。
因此，企业必须重视无形资产的价值，进行经济管理创新，来更好地提高企业的市场竞争力。
加快经济管理创新，企业的效益才会变得更好，整体发展的步伐才能日益加快，才不会因为社会经济的快速发展而被抛弃。
2.新形势下企业经济管理创新的必要性新形势下，企业经济管理创新的必要性至少体现在四个方面：其一，新形势下我国需要建立社会主义市场，因此改变了传统市场环境，使得很多企业内部管理方向发生转变，从以往的生产型管理变为经营型管理。
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新形势下企业经济管理创新的思考
发表时间：2020-04-13T14:47:03.477Z 来源：《城镇建设》2020年第4期作者：鲁雪飞
[导读] 现阶段，我国市场经济竞争的程度十分的激烈
摘要：现阶段，我国市场经济竞争的程度十分的激烈，想要在其竞争过程中不断地强化自己的竞争实力，让其在市场中站稳脚跟，就必须要深入的探究当前新形势下市场经济发展现状，依据市场的发展态势，及时的调整并创新自身企业的管理方式以及管理模式，设定好企业的发展方向，不断的扩宽企业的发展前景，进一步提升企业的经济管理实力，让企业可以得到良好的发展。
明确企业在进行经济管理所存在的各类问题，制定出相对应的解决方案，不断地总结经验，为日后我国各个企业的发展提供经验，供以借鉴。
关键词：新形势;企业;经济管理;创新
引言：目前，我国已经进入了全球经济一体化的发展时代，国内经济的发展速度也越来越快，各个企业所处的经济环境开始变得越发的复杂起来，所以企业想要得到进一步的发展就需要拓宽自身企业的所涉及的业务范围，同时还需要及时的创新企业的经济管理模式，加大对经济管理创新问题的重视程度。
相关的企业管理人员应当就企业所开展的日常经营活动进行分析，提出存在的问题，不断的优化日常经营管理活动，构建出更为合理化的经济管理体系，使用更为新型的经济管理观念，补充完整相对应的管理制度，使得企业的发展可以变得更为的优良，将创新经济管理工作落实到实处，不能一味的注重经济收益，同时还需要承担起自身的社会职责。
1企业经济管理创新的重要性
通过创新企业经济管理模式，可以进一步的优化企业的发展方向，对企业的各项资源能源进行合理化的整合以及调配，这样不但可以提升企业自身的竞争实力，同时还会加快企业的生产经营速度。
当前我国科学技术的发展速度极快，各类新型的科学技术开始不断的涌现，这就从原本的知识竞争转变为科技的竞争，这已经成为社会发展的必然。
如果企业没有在第一时间下对企业所使用的经济管理模式进行创新，那么就会导致企业和其他企业的发展对比呈现出一种滞后的状态，同时还会落后于时代发展，导致企业无法较好地掌握各类的竞争优势。
2新形势下企业经济管理创新存在的问题
2.1管理人员观念问题
在新形势下，企业管理层的工作人员经验都会比较丰富，这些工作人员的年龄大多为中年，管理人员在开展管理工作过程中扮演着重要的角色，会直接决定企业未来的发展方向。
一般情况下，企业在发布相应通知的过程中，会让管理人员提前进行方案的制定及决策，之后，在进行数据信息的发布。
这些工作人员自身的经验虽然足够的丰富，但是其在实际管理时期，不能较好的学习并掌握更为先进化的知识，也没有对这些知识技巧更为充裕的学习，这就使得企业所应用的管理方式过于的固化，无法将现代化的管理只是放置到其中，其最终得出的决策方案和企业的市场发展趋势相符性会比较差，企业不能更好的发展。
除此之外，企业经济也会在不断的转变，一些领导在自身因素的影响下会畏惧其创新，给其经济利益造成损失这些状况都会影响到企业的发展。
2.2企业经济管理模式问题
经济管理工作的开展会直接决定企业的未来发展态势，这主要是因为企业所应用的经济管理方案需要以市场当前的发展态势以及自身的状况为基准，要通过这一管理模式进一步地推动其发展，所以其模式必须要具有较强的可实施性，若其所选用的经济模式过于的之后，那么其就会进一步的阻碍企业的发展，甚至还会拉低员工参与各项工作的积极性，极大程度的降低了整体企业工作的质量以及工作的效率，导致经济管理模式不能较好地适应市场经济的发展。
一旦企业在发展过程中遇到了问题，不能站在整体全局的角度上看待问题，所制定的管理方案也缺乏一定的整体性。
2.3经济管理制度执行力问题
虽然现阶段我国已经制定了相对应的经济管理机制内容，但是其会受到各类原因的影响，导致其制度不能有效地落实到实处，各个工作人员一般都会从自身去分析问题。
自身利益的制度在实际执行过程中，会受到各类因素的影响，让其管理工作无法更好地开展，漏洞问题也会变得越来越严重，这时企业经济格经济结构呈现出一种缺陷性能的质量问题，企业自身的管理执行力度也会比较差。
3新形势下企业经济管理创新措施
在新形势下，世界各国更为紧密的连接在一起的同时，会提高企业自身的竞争压力。
企业要想在这竞争尤为激烈的市场当中站稳脚跟，就需要分析目前企业自身的发展现状，不断地优化并整合经济管理模式，切实地提高企业自身的经济效率。
企业生产模式差异会导致其所构建的经营环境差异，所以应当对新经济的特点影响进行分析，了解经济全球化趋势给企业发展的影响，不能固守陈规，要在原本的基础上不断的创新经营模式，尊重人才并鼓励人才。
3.1创新企业经济管理理念
需要对企业的经济管理观念进行创新，通过这一形式来更好地处理经济管理模式滞后性的问题。
目前，我国大部分的经济管理人员都没有正确的认知到经济管理工作开展的重要性，所以管理观念或过于的固化，不能达到与时俱进的目的。
需要在新时代发展背景下深入分析经济发展态势，不断地提升管理决策的可实施性，及时的转变自身的管理观念，吸收并学习大量先进的管理经验以及管理知识，借助新型的思维模式，创建出一个更为良好化的工作环境。
提升工作人员参与各项工作的热情，站在整体的角度上，对企业的市场环境进行探究，不断强化企业的危机意识以及忧患意识，正确的预测企业的经济市场，让其所编制的管理方案更具科学性。
3.2创新企业经济管理制度
制度是企业进行经济管理的依据和保障，对制度进行创新可以推动经济管理的创新。
在管理中以人为本一直都是管理的核心，只有将人员的利益放在重要的位置才可以提高企业的凝聚力，让工作人员在工作中具有积极性，从企业的角度考虑问题，提高责任感。
人性化管理需要对员工的各种福利待遇、绩效考核、省直机制等制度进行完善，提高工作效率，促进企业发展。
经济管理中需要严格监管，保障经济管理的公开透明。
结语：
在新时代发展背景下，企业所开展的经济管理工作必须要注重创新，明确创新的重要价值，使得管理内容变得更加的完整。
找出企业在开展管理工作中所隐藏的各类问题，客观且正面的分析这些隐藏性的问题，并以及分析结果为基准，制定出合理化的企业管理方案，设定好企业的发展目标，并以其目标为指导，抓住企业生产经营活动开展的主要矛盾，站在全局的角度上进行分析，确保其所开展的工作足
够的合理，为企业的发展注入新的生命力，改革创新企业管理模式，摒弃传统的管理观念，及时的开展经济管理人员的培训工作，促进企业的良好化发展。
参考文献：
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[3]企业经济管理的创新发展策略研究[J].张健.商业经济.2019(03)
[4]论现代企业经济管理产生的问题与解决方法[J].张含.农村经济与科技.2019(22)
[5]新时期国有企业经济管理创新研究[J].刘正飞.中国集体经济.2019(36)。