创新管理理念加强团队建设
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
如何进行团队建设和组织管理,增强企业凝聚力和创造力？
如何进行团队建设和组织管理，增强企业凝聚力和创造力？现代企业竞争异常激烈，而团队建设和组织管理成为企业不得不面对和解决的难题。
一个没有凝聚力和创造力的企业无法在竞争激烈的市场中获得成功。
因此，本文将探讨如何进行团队建设和组织管理，以增强企业凝聚力和创造力。
1、建设团队文化建设团队文化可以让员工感到企业是一个集体，可以感受到企业的精神面貌，在共同的目标下紧密团结，共同奋进。
团队文化建设主要包括以下几个方面：1.1 确立企业的核心价值观企业核心价值观是企业做事的指导方针，是指企业的使命、愿景和价值。
企业的核心价值观应该是具有感染力和引导力的，它可以给员工提供强大的精神支持和心理慰藉。
1.2 发挥团队成员的作用每个人都是团队中不可或缺的一部分，每个人都有自己的优点和缺点。
因此，项目领导应该充分利用团队成员的潜力，让每个人都感觉到自己的价值，同时鼓励团队成员相互学习，互相帮助。
1.3 促进团队成员之间的交流为了让团队成员之间建立更紧密的联系，项目领导应该促进成员之间的交流，使每个人了解其他成员的工作和贡献。
2、优化组织管理优化组织管理可以提高企业的效率和生产力，从而增强企业的竞争力。
在组织管理方面，重点包括以下几个方面：2.1 建立完整的企业管理体系企业管理体系应该是一个完整的体系，包括组织结构、岗位职责、权限分配、管理制度和流程等。
只有建立了完整的管理体系，企业才能更加规范地运作，从而提高生产效率和运营质量。
2.2 建立有效的绩效评估机制绩效评估是企业管理中非常重要的一环，可以评估员工的工作表现和贡献，调动员工积极性。
企业应建立有效的绩效评估机制，为员工提供优良的晋升机会，促进员工的个人成长和发展。
2.3 优化沟通渠道沟通是企业管理中不可或缺的一个环节。
企业应该建立多样化的沟通渠道，让员工们能够及时的了解企业的信息，提高员工对企业决策的接受度，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
3、加强创新和学习创新和学习是企业长期发展的关键。
教育管理中的创新团队建设策略
教育管理中的创新团队建设策略在教育管理中，创新团队建设策略扮演着至关重要的角色。
建立一个富有创新能力和活力的团队，将有助于推动学校和教育机构朝着更具竞争力和前瞻性的方向迈进。
团队建设并非简单的组织过程，而是一项涉及多方面因素的系统工程。
本文旨在探讨教育管理中的创新团队建设策略，帮助教育领导者更好地引领团队走向成功。
首先，一个成功的创新团队需要具备多元化的人才。
在教育管理中，团队成员来自不同领域和专业背景，将为团队带来不同的观点和想法。
教师、教育专家、管理者、技术人员等不同领域的人才相互融合，可以激发出更多创新思维和解决问题的能力。
因此，领导者需要重视团队成员的多元化配置，注重在团队建设中寻找各类人才，促使团队因多样性而更加强大。
其次，团队建设中的沟通和协作至关重要。
在教育管理中，信息共享和团队内部协作是推动创新取得成功的关键。
领导者应当倡导开放式沟通氛围，鼓励团队成员之间进行畅所欲言的讨论和交流。
同时，建立起高效的协作机制，促进团队成员之间的合作与协调。
只有团队成员之间能够密切合作，共同努力解决问题，团队才能在激烈的竞争中脱颖而出。
此外，创新团队建设策略还需要重视团队文化的塑造。
团队文化是团队凝聚力和向心力的源泉，也是推动团队向前发展的内在动力。
教育管理中的创新团队应树立积极向上、勇于尝试、鼓励创新的文化氛围。
团队文化应当强调学习与成长，提倡包容与尊重，激励团队成员勇于挑战自我，持续创新。
通过良好的团队文化塑造，可以使团队建设更加稳固和可持续。
成功的创新团队还需要具备领导者的正确引领和支持。
教育管理中的领导者应当扮演着团队建设和发展的关键角色，他们需要具备优秀的领导才能和战略眼光，引领团队朝着正确的方向前行。
领导者除了要设定明确的目标和愿景，还应该为团队成员提供必要的资源支持和管理保障。
同时，领导者应该激励团队成员不断追求卓越，激发他们的潜能，推动团队朝着目标迈进。
除了以上提及的因素外，教育管理中的创新团队还需要注重持续学习和适应变革能力。
2024四位一体长效管理工作方案范文(三篇)
2024四位一体长效管理工作方案范文一、前言长效管理是企业持续发展的重要支撑，也是企业实现全面发展、增强竞争力的关键。
2024年，我公司将秉持四位一体的长效管理理念，即优化运营管理、加强人才培养、推进行业创新、强化风险管控，制定本长效管理工作方案，以进一步提升企业的管理水平和竞争力。
二、优化运营管理1. 加强流程优化针对公司各环节的运营流程，进行全面梳理和优化。
通过流程改造、精细化管理，提高运营效率，缩短流程周期，降低成本，并确保产品质量和客户满意度的提升。
2. 强化绩效管理建立科学、合理的绩效考核体系，明确岗位职责和绩效指标，完善绩效评价机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效。
3. 提高供应链管理水平与供应商建立长期稳定的合作关系，建立完善的供应链管理机制，优化供应商选择和评价体系，实现供应链流程的协同和优化，确保原材料的质量和供应的稳定性。
4. 强化财务管理加强财务控制和风险管理，建立健全的财务制度和内部控制体系，提高财务管理水平，确保企业资金的有效运作和风险的控制。
三、加强人才培养1. 建立完善的人才培养体系通过人才储备、培训、考核、激励等多种方式，培养和引进各级各类人才。
建立完善的职业发展通道和培训计划，为员工提供发展机会和成长空间。
2. 加强团队建设通过培训、团队活动等方式，加强团队内部的沟通和协作能力，提高团队整体素质和凝聚力。
鼓励员工参与团队建设活动，促进员工的自我成长和团队的发展。
3. 实施人才激励政策建立完善的薪酬激励制度，根据个人能力和贡献确定合理的薪酬水平。
同时，建立奖惩机制，对优秀员工进行表彰和激励，对不合格员工进行处罚和约束。
4. 加强人才交流合作与相关院校、企业建立合作关系，开展人才交流和合作项目，引进先进的管理理念和经验，提升公司员工的综合素质和竞争力。
四、推进行业创新1. 加强研发创新加大研发投入，提高研发能力，推动技术创新和产品创新。
注重技术引进和自主研发相结合，充分利用市场需求和技术趋势，开拓创新产品和业务领域。
企业如何有效地进行创新管理
企业如何有效地进行创新管理在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，仅仅有创新的想法是不够的，企业还需要有效地进行创新管理，才能将创新转化为实际的商业价值。
那么，企业究竟该如何有效地进行创新管理呢？一、建立创新文化企业文化是企业的灵魂，对于创新管理至关重要。
一个鼓励创新、容忍失败的文化环境能够激发员工的创新热情和创造力。
首先，企业领导者要以身作则，积极倡导创新。
领导者要展现出对新想法的开放态度，敢于尝试新的业务模式和方法。
同时，要给予创新者足够的支持和资源，让他们能够大胆地探索和实践。
其次，要鼓励员工提出新的想法和建议。
建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的观点。
对于有价值的创新想法，要给予及时的肯定和奖励，让员工感受到自己的努力得到了认可。
此外，还要营造容忍失败的氛围。
创新往往伴随着风险和失败，企业不能因为一次失败就对员工进行惩罚，而应该帮助他们总结经验教训，鼓励他们继续尝试。
二、制定创新战略企业的创新活动需要有明确的方向和目标，这就需要制定创新战略。
创新战略应该与企业的总体战略相匹配，服务于企业的长期发展目标。
在制定创新战略时，企业需要对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势进行深入分析。
明确哪些领域是企业需要重点创新的，是产品创新、技术创新、服务创新还是商业模式创新？同时，要确定创新的目标和时间表，以及相应的资源投入计划。
创新战略还应该具有灵活性和适应性。
市场环境是不断变化的，企业要能够根据市场的变化及时调整创新战略，确保创新活动始终与市场需求保持一致。
三、加强创新团队建设创新不是一个人的事情，需要团队的协作和努力。
因此，企业要加强创新团队的建设，打造一支高素质、富有创造力的创新团队。
首先，要选拔具有创新能力和潜力的人才。
这些人才不仅要有扎实的专业知识和技能，还要具备敏锐的市场洞察力、敢于冒险的精神和良好的团队合作能力。
其次，要为创新团队提供多样化的培训和学习机会。
总结经验并进行改进,不断加强组织管理及团队建设
总结经验并进行改进，不断加强组织管理及团队建设经验总结及改进：加强组织管理与团队建设一、引言组织管理和团队建设是一个企业或组织有效运作的关键要素。
良好的组织管理和团队建设可以帮助提高工作效率、减少错误和冲突，并增强团队的凝聚力和协作性。
本文总结了我在组织管理和团队建设方面的经验，并提出了一些改进的建议，以不断加强组织管理和团队建设。
二、组织管理经验总结在组织管理方面，我认为需要注意以下几点经验总结：1.明确定位和传达核心价值观：企业或组织的核心价值观是塑造组织文化的基础，在组织管理中起到重要的作用。
在我过去的经验中，我发现明确定位和传达核心价值观对于员工的认同感和对组织的忠诚度至关重要。
2.制定明确的目标和工作计划：目标和工作计划是组织管理的基础。
在过去的经验中，我发现，制定清晰的目标和有效的工作计划可以帮助团队成员明确工作重点，并增强组织的执行力。
3.建立有效的沟通渠道：沟通是组织管理中非常重要的环节。
在我过去的经验中，我发现建立有效的沟通渠道可以促进信息的及时传递和共享，有效减少误解和冲突，提高工作效率。
4.激励和奖励合理化：有效的激励和奖励制度可以帮助组织激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和工作绩效。
在我过去的经验中，我发现激励和奖励应该根据员工的工作表现和贡献进行合理设定，以激发更多的工作动力。
三、团队建设经验总结在团队建设方面，我总结了以下几点经验：1.明确角色和责任：明确团队成员的角色和责任对于团队的协作和高效运作非常重要。
在我过去的经验中，我发现明确角色和责任可以帮助团队成员更好地分工合作，提高工作效率。
2.培养团队协作能力：协作能力是团队成功的关键要素之一。
在过去的经验中，我发现通过定期的团队建设活动和培训，可以帮助团队成员增强沟通能力、合作能力和冲突解决能力。
3.鼓励创新和思维多样性：创新是团队建设中的重要因素。
在我过去的经验中，我发现鼓励创新和思维多样性可以激发团队成员的创造力和想象力，并帮助团队更好地应对挑战和变化。
团队建设好的建议和举措对加强团队建设的几点思考和建议
团队建设好的建议和举措对加强团队建设的几点思考和建议团队在很久就出现在体育、军事、经济等各个领域。
近年来，这一概念日益受到青睐，成了实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。
依靠团队推进，促进团队各项工作健康顺利地发展，也成为许多团队坚定不移的战略选择。
斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现其中一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于其中一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。
在团队中塑造高绩效团队是许多团队管理者的主要任务，也是对团队管理者管理能力的特殊挑战。
个人认为，在塑造高绩效团队时主要从下列七个方面入手：一、确立清晰明确的目标。
心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。
由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标，让大家知道“我们要完成什么、我能得到什么”。
这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和运行的核心动力。
为了使团队的目标更具激励作用，在设计目标时，必须坚持以下原则：明确原则。
必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针；激励性原则。
制定的目标愿景必须能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它；切实可行原则。
团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不应太低；共识原则。
团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一、须知对于一个团队来说，所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的。
如何加强团队建设工作和完善员工培训体系,提高团队凝聚力和协作能力
团队建设和员工培训是企业发展的重要组成部分，它们对于提高团队凝聚力和协作能力，实现企业的长远发展具有重要意义。
在本文中，我们将探讨如何加强团队建设工作和完善员工培训体系，为企业的发展提供强有力的支撑。
一、加强团队建设，提高团队凝聚力团队建设是提高团队凝聚力和协作能力的重要手段。
企业应该注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流、建立互信关系等方式，增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
同时，还可以通过制定完善的团队管理制度和规范，明确团队成员之间的权责关系，建立健康、和谐的团队氛围，提高团队的创新能力和竞争力。
二、完善员工培训体系，提高员工素质员工培训是提高员工素质和促进企业发展的重要途径。
企业应该注重员工培训，制定相应的培训计划和方案，针对不同职位和岗位的员工，开展专业技能培训、管理能力培训、沟通协调培训等多种形式的培训。
通过提高员工的专业素质和综合能力，建立高效的员工团队，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
三、建立良好的激励机制，激发员工积极性激励机制是提高员工积极性和促进企业发展的重要手段。
企业应该建立完善的激励机制，建立合理的薪酬体系和绩效考核制度，根据员工的表现和贡献，给予相应的薪资和奖励。
同时，还应该注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作效率。
四、加强沟通交流，促进团队协作沟通交流是促进团队协作和提高工作效率的重要手段。
企业应该加强沟通交流，建立良好的信息共享和沟通机制，通过建立团队会议、工作流程和信息平台等方式，提高团队成员之间的沟通效率和协作能力。
同时，还应该注重团队成员之间的理解和信任，保持良好的沟通氛围，促进团队的协作精神和共同发展。
五、创新企业文化，形成核心价值观企业文化是企业发展的重要基础和核心竞争力之一。
企业应该注重创新企业文化，强调企业的核心价值观和文化理念，根据企业的实际情况和发展方向，建立符合企业特点和发展需要的企业文化体系，促进员工的认同感和归属感，形成强大的企业凝聚力和文化内涵。
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创新管理理念加强团队建设经过华清池近几年的发展,已经进入新的历史发展阶段，处在新的发展起点。
在新一轮的发展中，公司如何突破瓶颈，加强内部管理与控制，理顺和优化现有业务流程，提高全体员工综合素质，解决发展中遇到的新问题、新矛盾，开创事业崭新的局面，是我们每一位地员工应该思考和研究的问题。
本文结合我工作以来的点滴管理经验，谈谈管理对税收工作的推动促进作用。
一、管理者的责任和使命任何事物的发展都离不开“人”这一重要因素。
作为一个单位、一个部门的管理者，如何治理本单位、本部门，实现效率最优化，效益最大化，完全取决于管理者对社会责任和历史使命的正确认识。
现代管理之父彼得·德鲁克说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。
”现代管理学，将管理者分成两个层次：第一个层次的管理者是做“正确的事”的管理者。
他们的工作内容主要是涉及“目标愿景、发展方向、前期策划、宏观规划、资源整合、总体战略、整体把握、综合平衡、全局运筹”这类内容，每个时期都有不同的中心、核心任务和关键、侧重的工作。
也就是说一方面要决策“做正确的事”，另一方面要统筹兼顾整体和全局，运筹好一个大摊子。
他们的工作有三个特点：一是出思想，把握战略方向和目标；二是好的管理方法的倡导者；三是组织实现目标的监督管理者。
这部分人是一个单位或部门的高层管理者。
第二个层次的管理者是把“正确的事情做得更好”的管理者。
他们是运作或负责一个条线、一个科室、一个分局的管理者，或者叫做具体事务的管理人员。
他们更关心如何把“正确的事情做得更好”，把部门或者某个方面的工作管理得得心应手，怎么使素质更高，绩效更好，任务完成得更出色、更符合上级的要求。
同时，还要保证达到目标、满足标准要求而不出事故，领导交给的事情按时完成而不拖延。
方方面面的工作关系处理得非常到位而赢得普遍赞誉，也要统筹兼顾上下关系，运筹好一个小摊子。
他们的工作也有三个特点：是组织目标的身体力行者；是出谋划策者，高层决策领导的好帮手；是组织制定战略和目标的忠实建议者。
“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。
因此，不论哪个层次的管理者，仅仅依靠明确宏观背景、当前形势和领导意图，依靠自己的观念意识、领导艺术、管理经验，依靠把握组织的战略、愿景和行动规划、重要性、可行性，是不能够达到“统筹兼顾，运筹帷幄”的，也不能够把事情做得“既有效率，又有效益”。
正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。
二、管理的工作思路和方法管理者只有战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。
勤于发现问题和善于分析、解决问题是一个管理者必须具备的基本能力。
我们每一个地税工作者要有“正确的问题观”。
“问题是个好东西”：问题就是努力的方向，工作就是解决问题；问题就是潜在的成绩，成绩就是解决问题的结果，问题越多、越大，解决之后的成绩也就更多、更大；问题是成长进步的载体，解决问题的过程就是中层干部成长的过程、提高素质的过程。
在具体实践中，我们要带着问题去干。
一是提出问题。
提出问题就是解决问题的一半，提得准不容易，也是要深入实际，抓住事物运动中的主要矛盾，才有可能分析问题。
作为一个管理者，首先要做好榜样，及时地发现工作运行中所存在的问题，未雨绸缪，才客观、准确地看待、处理问题。
二是分析问题，即如何看问题。
陆机在《文赋》中讲“每自属文，尤见其情。
恒患意不称物，文不逮意”。
意必称实，就是要实事求是，客观、全面、本质地认识事物，这是正确的方法；言必称意，这是科学的叙述方法。
因此在工作中我们要实事求是地看问题，第一要客观，不要主观；第二要全面，不要片面；第三要看本质，不要只看现象。
只要客观地、全面地、本质地看问题，就可以减少许多不必要的争论。
一件事来了，把有关的材料拿来看，直接进行调查研究。
在这个基础上，即使有了初步的看法，也不轻易端出来，而是提出问题，听取各种意见，特别是不同意见，多听，多看，力求把握矛盾的焦点和实质，然后多议、多想，找到解决问题的途径和方法。
三是处理问题。
在解决问题的过程中，一但有了看法，切忌自以为是，而要自觉地“八面树敌”，这个敌不是通常意义上的敌人，而是说要听取不同的意见，经过比较鉴别，最后又往往集中为正确的与错误的两种意见，就要经得起驳，驳不倒才算站得住，这就是办事的原则性。
原则是不能掺水的，是就是，非就非。
真理只有一个，要敢于坚持原则，一下子抓住本质，一竿子到底，把问题说透。
只有自己坚定，才能说服别人，让别人也坚定起来。
钝刀子割肉，是半天也割不出血来的。
但是，处理问题要谨慎周到，在坚持原则的基础上有灵活性，善与认同。
原则性与灵活性的统一，也是马克思主义的一条原则。
总之就是，坚持原则，团结多数。
同时，处理问题要高标准严要求，不断提升工作水平和质量。
古语云“取法乎上，仅得其中，取法乎中，仅得其下”。
不以可能达到的最高标准，而以低标准来要求自己，和落后的攀比，就会弄得没出息。
这是自甘落后，妄自菲薄的表现，会使工作缺管朝气，缺乏创造性，缺乏进取精神。
因此，我们既要有问题意识、积极发现问题，更要正确对待问题、努力分析并解决问题。
地税工作就要在发现问题、分析问题、解决问题的过程中不断发展和提高。
三、培养良好作风的途径前面说了办事情、干工作要善于发现问题、分析问题和解决问题。
在这三个环节中如何实事求是地解决问题，真正起到推动工作的目的，关键取决于人的态度。
其实人的眼光都是敏锐的，在工作中，说起问题来，每个人都是头头是道；不好的事情发生了，每个人都会当事后诸葛亮，一幅：“我早就知道，我就是没说”的样子。
我们的每一位干部职工，都要做问题发现者而非漠视者，做问题解决者而非挑剔者，让问题到我这里结束。
我们要在系统内但倡导积极、健康、向上的价值观和工作理念，培育良好的工作作风，在全系统进一步形成团结务实、风正气顺、真抓实干的新气象。
好作风是从哪里来的，培育良好作风的路径是什么？好作风是学出来的。
人非生而知之，而是学而知之。
人的好思想、好作风，皆是通过后天的学习和实践逐步形成的。
就共产党人的作风建设来讲，学习大致有两个方面的内涵：一是学习党的科学理论。
在马克思主义经典作家的著作和我们党的大量文献中，关于共产党人应有什么样的作风、为什么要有这样的作风、怎样才能培育这样的作风，都有十分详尽而深刻的论述。
深入学习这些论述，就能够明确养成良好作风的正确方向和基本途径。
二是向具有良好作风的人学习。
在我国悠久的历史中，有许多品德高尚的志士仁人；在我们党80多年革命、建设、改革的奋斗历程中，涌现了无数作风优良的好党员、好干部。
见贤思齐，效法榜样，必然能够养成良好作风。
好作风是带出来的。
俗话说：喊破嗓子，不如做出样子。
领导干部能否身体力行，充分发挥模范带头作用，直接影响作风建设的成效。
领导干部作风好，就会影响和带动广大干部群众形成良好的作风；反之，就会出现“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”的局面。
“带”的含义还包括加强管理。
管理过松、过软，纪律不严、约束不力，一盘散沙、各自为政，自然就谈不到好作风。
所以，领导干部应有从严带队伍的意识，对自己管辖范围内的事情要敢抓敢管，对不良作风要及时遏制。
好作风是帮出来的。
“一个好汉三个帮”。
任何人的成长都离不开别人的帮助。
同样，在培育优良作风方面，也需要别人的帮助。
人非圣贤，孰能无过？无论什么人，都有迷茫困惑的时候，都有可能在作风问题上存在自己注意不够的地方。
在这个时候，就需要有人提醒、有人批评、有人劝阻，这样才能使自己及时意识和纠正不足，使自己的作风更加纯正、更加优良。
热心帮助其他同志养成好作风，诚心接受其他同志的帮助，我们党内就能形成风清气正的良好氛围。
好作风是磨出来的。
史载：“文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》”。
这说明，很多伟大的人物和作品都是在极其艰苦的环境中、经过千锤百炼而产生的。
纵观我们党的历史可以看到，也正是在种种艰难困苦、风险挑战的磨砺下，我们党才形成了理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评以及艰苦奋斗等优良作风。
当前，好作风同样不会在灯红酒绿、轻歌曼舞中培养出来，而只能是在执政兴国的第一线上，在经受种种风险考验的过程中逐渐养成。
因此，党员、干部要养成好作风，就应当自觉地到艰苦环境中经受锻炼和磨砺。
好作风是做出来的。
作风建设说一千道一万，最终要落实到“做”上。
做，就是实践，就是按照坚持和发扬党的优良作风的要求，自觉改造不好的作风，努力培养好的作风。
当然，这需要有争创一流的志气、坚韧不拔的意志、知错就改的决心——这本身就是良好作风的重要体现。
只有这样，才能更好地提升自己、完善自己，更好地推动科学发展、促进社会和谐。
四、抓落实的三个环节中层干部处于高层管理者（决策层）和基层管理者（操作层）之间，是负责上通下达、联系各方的关键环节，是桥梁、枢纽和中坚力量，在执行过程中具有重要作用。
中层干部既是整个单位中心的规划和目标的执行者，也有是所在单位和部门的管理者。
主要职能，就是带领广大干部职工通过管理和实践的过程，将中心的规划和目标变为现实。
也可以说，执行能力就是中层干部领导能力和管理能力的具体体现。
中层干部在执行过程中必须要把握好三个环节：一是接受上级指令。
执行的第一步，就是完整接受、正确领会上级发出的指令，主要有4种类型：（1）岗位工作安排；（2）阶段性任务布置；（3）决策、计划下达；（4）法律、法规、制度、政策出台。
二是下属按指令采取行动。
主要有与上级的4种指令相对应的4种类型：（1）岗位职责的履行；（2）阶段性任务的完成；（3）决策、计划的实施；（4）法律、法规、制度、政策的遵行。
三是执行反馈。
是下属向上级反馈执行结果等信息，包括自我评价、总结、向上司请示、汇报等。
执行管控的3个核心环节：一是事前控制。
是指上级在下达指令、布置任务时，就要细化、量化、有执行标准、有完成时限、有检查责任人等，不留下执行弹性空间。
二是事中控制。
就是为确保下属执行指令到位，花大力气全程跟踪、促进、督查。
三是事后控制。
是指在指令完成后，发现了偏差后采取措施纠正执行偏差。
五、精细化的实施与检查精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学中，精细化的实施和检查细则通常包括以下要素：（1）阐明政策、决策、任务的内容、目的和意义；（2）执行的责任落实到具体的部门和个人，多部门或多人共同执行时，必须明确谁是唯一责任人或第一责任人、第二责任人、相关责任人；（3）执行的质量和数量标准、进度要求、完成时限；（4）执行工作的重点、难噗、易出差错之处提示；（5）操作方法、流程指导；（6）检查考核的责任人；（7）检查程序、方法；（8）对检查监督者的数量、质量、时间要求；（9）对检查者如何追究责任。