论我国中小企业管理模式及其体制创新--四川长虹股份
论我国中小企业管理模式及其体制创新
论我国中小企业管理模式及其体制创新作者：杨明信来源：《现代营销·理论》2019年第11期摘要：随着社会主义市场经济体制改革形势不断发生变化，新时期中小企业在改革发展过程中也面临诸多的机遇和挑战。
本文首先探究了中小企业管理模式的基本特征，然后分析了加强中小企业管理模式及体制创新的意义，最后结合目前中小企业管理模式发展现状提出了具体的创新对策，以供参考。
关键词：中小企业;管理模式;体制;特征;创新;对策随着时代的发展和社会的进步，当前我国经济发展正处于转方式调结构的关键时期，中小企业在改革发展大背景下由于受到传统管理理念以及自身竞争实力等方面的约束，不能与大企业相竞争，一定程度上不利于推动其发展壮大，只有不断加强理念创新，在管理模式和体制方面加强改革探索，这样才能更好地谋求一条适合中小企业自身可持续发展的特色化之路，进而实现更大的效益。
加强中小企业管理模式及体制现状及创新对策探究，具有重要的社会意义和发展价值。
一、中小企业管理模式的基本特征分析对于中小企业而言，发展规模相对比较小，通常情况下在人事管理方面的职能相对比较单一，和大型企业相比管理比较简单，但是在规范性体制建设等方面与大企业相比比较非镇规划，这样可以更好地体现经营管理的灵活性，进而全面控制成本，节约资源减少浪费，有助于不断提高其综合竞争实力。
同时对于中小企业而言由于本身的经营规模相对较小，所以他们的办公场所布局方面不够注重、缺乏特色，大部分中小企业属于家族企业，他们这种管理方式有助于提高团队的发展凝聚力，进而有效控制人力资源成本，更好地实现稳定快速发展。
此外中小企业在管理规范性方面存在一些不足，大部分中小企业在管理过程中通常会学习和借鉴大型企业的管理方式，甚至照搬照抄，一定程度上不利于体现其管理特色，当然由于组织架构比较单一，所以有助于管理层和员工之间更好地加强沟通联系，进而全面提升绩效，调动员工的工作积极性。
二、中小企业管理模式分析目前中小企业在发展过程中往往比较关注市场开发，积极探索措施进而不断扩大市场份额，争取更多的资金支持等。
我国上市公司股利分配政策分析——以四川长虹为例
发展史、经营价值观以及企业管理观念传达给全体员工，让员工感受到企业文化的魅力。
如果只是对企业文化进行形式上的建设，忽视了文化的内涵，那么只有形式化的文化建设的存在是没有实际意义的。
3.企业文化建设缺少创新精神和竞争力在全球一体化的情况下，竞争力一直处在社会的前沿。
一个企业想要一直保持一个很强的竞争力就要在管理模式上实现创新。
企业文化建设在企业管理中有着很重要的地位，所以企业在进行文化建设时，不仅要沿用传统的形式，还要在此基础上根据企业自身的的历史文化特点，进行大胆的创新，建设更多不同的并且符合当前文化经济趋势的文化系统，只有和别人的不一样，才能够吸引别人的眼球，显示出自己企业的独特性。
四、加强企业文化建设的对策和建议1.加强企业文化建设首先要让企业管理者认识到企业文化的重要性，并建立企业的价值观，并传达给每一个员工现代企业的管理者要及时学习各种先进的文化经验和管理知识已达到加强自身知识储备的目的。
要建立符合当下经济发展水平的价值观，并在此基础上进行创新，而且还要不断创新企业的管理模式和手段，充分带动企业的发展。
值得注意的是，在且文化建设过程中，要注重以人为本，积极调动员工的主观能动性和自觉性。
随着企业管理观念的不断创新，员工的观念也要随着企业管理观念的创新而进行变化，用积极的态度对待企业文化建设。
2.加强企业文化建设还需要重视基本素质的提升一个好的领导者所具备的基本素质是很高的，这就要求员工也要不断的提高自身的文化素质，这样企业的发展才会迅速。
企业应加强对员工的培训教育，不断学习新的技能，使员工能够达到更高的标准。
通过不断地学习，员工素质才能一直提高，这样也就能提升企业的整体水平。
3.加强企业文化建设时，不能把其与经营管理混为一谈许多企业的管理者只注重经营管理，对企业的文化不管不顾，这样就导致了在企业文化的建设过程中缺少决策人，使整个文化建设体系不完整。
企业管理者在整个企业中处于重要地位，应全方位掌控全局，带领企业发展。
浅议我国民营中小企业管理模式及其体制创新
浅议我国民营中小企业管理模式及其体制创新中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体。
文章通过对当前我国民营中小企业传统管理模式现状的分析，具体介绍了加强民营中小企业管理现代化，不能生搬硬套现代企业制度，而是要在保持传统管理模式的前提下，对企业不适应现代市场经济的具体管理方式进行改造，本文拟通过对民营中小企业传统管理模式方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
中小企业；管理模式；体制创新作为商品经济的产物，我国中小企业经过三十余年社会主义市场经济的洗礼，能很好地适应市场的不断变化，尤其是民营中小企业，有着顽强的生命力，已经成为了国民经济的“半壁江山”。
近年，我国在扶持中小企业发展方面出台了不少政策，尤其自国际金融危机后，中小企业得到了国家更多的关注和支持。
外部环境的改善是外因，更为重要的是，要提升企业自身的管理能力，才能使企业获得更快、更好的发展。
探讨当前我国中小企业尤其是民营中小企业的最佳管理模式，以及管理体制创新的方向，对促进我国中小企业的健康、快速发展，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的现实指导意义。
1我国民营中小企业管理模式的现状传统中小企业管理模式的最显著特点就是企业的所有者同时就是企业的经营者，具有深厚的家族式管理氛围。
随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的内外部经济环境，从而使国内当前对民营中小企业的这一传统管理模式存在一种认识上的误区，认为这种所有者和经营者同一的家族式传统中小企业管理模式已不符合现代市场经济发展要求，必须要进行以“现代企业制度”为方向的体制创新。
相对于建立现代企业制度的大企业，传统中小企业模式确实存在缺陷：一是这种模式下的民营中小企业所聘用的管理人员，大部分是在自己的家人或亲朋好友中挑选，使得家族管理的成分十分浓厚，影响了家族外企业管理人员的职业上升空间，从而导致对人才吸引力不大；二是企业管理缺乏明确分工，没有完善的管理组织及规范的规章制度等，日常工作基本上都是在企业所有者直接指示下进行，其他管理人员权限十分有限，没有形成标准化、规范化的企业管理制度，因而企业缺乏明确的中长期战略规划。
四川长虹公司发展建议
四川长虹公司发展建议
随着社会经济的快速发展，长虹公司作为中国知名的电子企业，必须不断提高自身竞争力，加强内部管理和外部合作，以实现可持续发展。
在此，我谨提出以下建议：
一、加强品牌营销
长虹作为中国的老字号品牌，应该加强品牌营销，提高品牌影响力。
可以通过举办文化活动、参加行业展览、开展公益活动等方式，加强品牌宣传和推广。
二、创新产品研发
随着市场需求的不断变化，长虹公司应该不断创新产品研发，推出更适应市场需求的产品。
可以加大研发投入，加强技术创新，提高产品质量和性能，拓展产品线。
三、优化内部管理
长虹公司应该优化内部管理，提高运营效率和管理水平。
可以加强员工培训和激励机制，完善制度和流程，优化组织结构和协作方式，提高企业运营效率和管理水平。
四、加强与合作伙伴的合作
长虹公司应该加强与合作伙伴的合作，建立起稳定可靠的合作关系。
可以加强与供应商、经销商、客户等的沟通和合作，共同推动业务的发展。
以上仅为个人建议，希望能够对长虹公司的发展有所帮助。
祝愿长虹公司在未来的发展道路上取得更大的成功！
谢谢！此致敬礼！。
论我国中小企业治理模式及其体制创新四川长虹股分
论我国中小企业治理模式及其体制创新－－四川长虹股分探讨新经济的治理创新之路，许诺我从五个方面进行具体的陈述。
第一，新经济时期的全面来临给中国企业以强烈的冲击。
人类社会跨入新世纪，高科技的进展引发世界庞大的变革，今天不管是美国、欧洲、日本、东南亚仍是在中国，人们都在谈论着一个一起的话题，这确实是新经济，一种全新的经济模式，新经济似乎是一个魔方，它神奇般的制造着财富，新经济还制造着一个又一个英雄。
新经济是一个以互联网络为基础，以资本为核心，以不断创新为特点的社会经济进展形态，新经济的实质确实是信息化和全世界化。
新经济的核心是高科技创新和由此带动的一系列其他领域的创新。
新经济的全面兴起为世界经济全世界化奠定了基础，在这些背景下新一轮兼并浪潮席卷全世界。
最近一段时刻以来，随着纳斯达克指数的暴跌，新经济的热潮有所降温，但毫无疑问，尽管伴随着问题，新经济时期已经全面来临。
面对强烈的冲击，包括中国企业在内的名牌企业正经历着前所未有的挑战，在这场全世界企业之间的较量中，创新是创新者的通行证，保守是保守者的墓志铭，企业经历了生产型治理以后必需快速转向创新型治理，要么变革，要么死亡。
一个优秀的企业应该始终怀着一种开放、学习的心态，必需要讲究破旧立新，若是老是安分守纪，将是一潭死水。
咱们欣喜地看到，中国企业中的一部份正在进行着一场前所未有的历史性变革，从产业框架，组织体系，产品特点，营销模式等方面全面创新，以求制造更多的进展空间，长虹确实是这些探讨者中的一员。
第二，面向新经济的企业转型，第一要从实现战略治理创新入手。
企业战略治理问题对企业的进展生死他关，从八十年代以来，在以彩电为主的产业支持下，长虹以50％以上的速度高速增加，持续进展十五年，净资产增加了310多倍，完成了由几万万元的军工企业到资产过百亿元的闻名上市公司的飞跃，在新经济时期到来的时候，在当前如此一个时期企业的进展愈来愈难于把握。
咱们发觉公司的进展战略主线开始模糊，而这一切在新经济第一缕曙光的照射下更为刺眼。
论中小企业管理制度的创新
论中小企业管理制度的创新引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展、促进就业等方面发挥着重要作用。
然而，由于中小企业管理制度相对薄弱，制度创新成为提高中小企业竞争力、促进其持续发展的关键。
本文旨在探讨中小企业管理制度的创新，并探讨其对企业发展的意义。
中小企业管理制度现状当前，中小企业管理制度存在一系列问题和挑战。
首先，由于中小企业的规模较小，其管理制度相对简单，缺乏科学性和灵活性。
其次，传统的中小企业管理制度往往追求稳定和保守，缺乏创新意识和创新机制。
再者，中小企业在制度建设方面的投入相对不足，导致制度执行效果不佳。
中小企业管理制度的创新路径为了加强中小企业的管理制度创新，可以从几个方面进行探索和实践。
强化法律法规支持中小企业管理制度的创新需要法律法规的支持。
政府应加大对中小企业的支持力度，通过出台相关政策、法律法规鼓励中小企业进行管理制度的创新。
同时，建立健全的法律保障机制，保护中小企业合法权益，为中小企业的管理制度创新提供良好的环境。
推广现代管理理念中小企业应引入现代管理理念，加强创新思维和市场导向意识。
借鉴国外先进的管理经验，培养中小企业管理人员的创新能力和市场洞察力，促进管理制度的改善和创新。
建设学习型组织中小企业应构建学习型组织，鼓励并培养员工的学习和创新能力。
建立有效的知识传递机制和学习平台，推动员工自主学习和知识共享，从而不断推动管理制度的创新进步。
强化信息化建设中小企业应加大信息技术的应用，构建信息化的管理平台。
通过信息化手段，实现对各个环节的精细化管理，提高管理效率和信息流动速度。
同时，通过信息化建设，可以为中小企业的管理制度创新提供数据支撑和决策参考。
建立激励机制中小企业应建立激励机制，激励员工参与管理制度的创新和改善。
通过制定员工考核和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，推动管理制度的创新。
中小企业管理制度创新的意义中小企业管理制度的创新对企业发展具有重要意义。
论中小企业管理制度的创新精简版范文
论中小企业管理制度的创新论中小企业管理制度的创新1. 引言中小企业在现代经济发展中起着重要的作用。
由于管理制度相对落后，许多中小企业无法实现持续发展和竞争力的提升。
创新中小企业管理制度是实现中小企业可持续发展的关键。
2. 当前中小企业管理制度存在的问题目前，许多中小企业管理制度存在以下问题：缺乏科学化和规范化，大量决策依赖个人经验和主观判断。
组织结构不合理，信息流通不畅，导致决策滞后。
高层管理者对新理念和新方法缺乏认知和接受度。
缺乏有效的绩效评估机制，难以激励员工积极性和创新能力。
3. 中小企业管理制度的创新方向为了解决以上问题，我们需要创新中小企业管理制度。
以下是一些创新方向的建议：3.1 引入科学化和规范化的管理工具中小企业可以引入各类科学化和规范化的管理工具，例如项目管理工具、绩效评估工具等，以提高管理效率和决策科学性。
3.2 优化组织结构和信息流通中小企业需要优化组织结构，明确工作职责和权限，加强沟通和信息共享，确保决策能够及时做出。
3.3 提高高层管理者的认知和接受度中小企业高层管理者需要不断学习和了解各种新理念和新方法，增强对管理创新的认知和接受度，以引领企业转型升级。
3.4 建立有效的绩效评估机制中小企业应建立科学合理的绩效评估机制，考核员工的工作表现和创新能力，激励员工积极性和创造力的发挥。
4. 结论中小企业管理制度的创新是中小企业可持续发展的重要推动力。
通过引入科学化和规范化的管理工具，优化组织结构和信息流通，提高高层管理者的认知和接受度，建立有效的绩效评估机制，可以解决当前中小企业管理制度存在的问题，实现中小企业的发展和竞争力提升。
创新中小企业管理制度是迈向成功的关键一步。
长虹的全方位创新体系
长虹的全方位创新体系长虹的全方位创新体系2015年04月28日长虹管理创新强调战略匹配和价值创造长虹管理创新强调战略匹配和价值创造，，各职能线各职能线，，各产品线围绕公司年度业务计划和经营方针营方针，，认真梳理各方面的管理短板或战略不适应问题认真梳理各方面的管理短板或战略不适应问题，，通过管理创新项目的方式推进公司管理机制不断优化司管理机制不断优化。
四川长虹电子集团有限公司(简称长虹)是集消费电子、家用电器、军工、IT 通讯、核心器件、零部件等研发、制造与服务为一体的综合型跨国企业集团。
长虹坚持制度、技术与管理创新三者并重的原则，通过健全创新组织、创新激励机制，汇聚人力、财力、信息化等方面资源全力支持，实现全方位创新管理。
一、树立全方位创新理念树立全方位创新理念，，构建全方位创新体系构建全方位创新体系 长虹认为现代企业必须在制度、技术和管理方面同步创新、协同推进。
只有以技术创新为基本手段，以制度创新为基本保障，以管理创新为基本条件，三个创新有机融合、协同发展，构建全方位的创新体系，才能真正实现企业创新驱动发展的目标。
长虹紧紧围绕三个创新建立全方位创新体系，分别明确三个创新的创新领域、创新思路和创新目的，注重相互协同，见下页图。
在制度创新方面以建立现代企业制度为核心，着力完善法人治理结构，优化集团管控方式，对企业管理的“权、责、利”配置持续梳理完善；在管理创新方面，注重优化资源配置，建立多层次、全覆盖的管理创新体系；在技术创新方面，以用户为中心，以培育核心技术、全面提升产品竞争力为目的打造开放式创新体系；同时注重培育全员参与创新的文化氛围。
为了推动创新体系建立的不断优化，长虹成立了管理革新领导小组、技术战略委员会，并在总部设立了三个创新的推进执行组织。
二、以建立现代企业制度为目标以建立现代企业制度为目标，，推进制度创新推进制度创新 1.完善企业法人治理结构，推进科学决策长虹在产业规模不断增长、产业跨度不断扩大的过程中，始终坚持以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度建设原则为导向，不断健全企业法人制度、授权体系，构建科学的领导体制与组织管理制度。
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论我国中小企业管理模式及其体制创新－－四川长虹股份
引言
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动创新和促进经济
转型升级方面起着重要作用。
然而，中小企业的管理模式和体制在过去面临诸多挑战和问题，这直接影响了它们的发展和竞争力。
本文以四川长虹股份为例，探讨我国中小企业的管理模式及其体制创新，以期为其他中小企业提供启示和经验借鉴。
四川长虹股份的管理模式
四川长虹股份是我国知名的中小企业，成立于1958年，主要从事电子信息产业。
长虹股份在过去的几十年里，在管理模式上进行了诸多创新和探索，逐步形成了以科技创新为核心的管理模式。
1. 以人为本的管理理念
长虹股份一直强调以人为本的管理理念，将员工视为公司最宝贵的资源。
在公
司内部建立了一套完善的人力资源管理制度，注重员工培训和职业发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥潜力和创造力。
2. 创新驱动的研发体系
长虹股份重视科技创新，在研发方面投入巨大的资源。
公司建立了完善的研发
体系，拥有一支专业化的研发团队。
通过推动研发创新，长虹股份不断推出具有自主知识产权的新产品，并在市场竞争中占据领先地位。
3. 灵活的市场营销策略
长虹股份注重市场营销，通过灵活的市场营销策略来满足不同市场需求。
公司
通过了解消费者需求和市场动态，及时调整产品定位和营销策略，提升市场竞争力。
4. 全面质量管理
长虹股份倡导全面质量管理，注重产品质量和服务的提升。
公司建立了严格的
质量管理体系和产品质量监控机制，确保产品能够稳定、持续地满足客户需求。
四川长虹股份的体制创新
四川长虹股份在管理体制方面也进行了一系列的创新和改革，以适应市场竞争
和经济发展的需求。
1. 强化内部创新机制
长虹股份通过加大内部创新机制的建设，鼓励员工提出创新想法和建议。
公司
设立了专门的创新基金，鼓励员工开展创新项目，并给予适当的奖励。
这一体制创新促使企业不断推出新产品、新技术，提升竞争力。
2. 加强与高等院校的合作
长虹股份与多家高等院校建立了合作关系，共同开展科研合作和人才培养。
通
过与高校合作，长虹股份能够吸引更多优秀的人才加入到企业中，加快技术研发和创新能力的提升。
3. 建立高效的决策体系
长虹股份建立了高效的决策体系，提高了企业的决策速度和灵活性。
公司采取
扁平化管理，强调信息的流通和共享，使得决策过程更加有效和迅速。
4. 推行员工持股计划
长虹股份推行员工持股计划，鼓励员工积极参与企业经营。
通过员工持股计划，员工可以分享到企业的发展收益，提高员工的归属感和工作动力。
结论
四川长虹股份作为我国中小企业的典范，通过不断的创新和体制改革，成功构
建了以科技创新为核心的管理模式。
这一管理模式注重员工的发展和福利，注重内部创新和市场营销策略的灵活应变，同时也强调全面质量管理。
与此同时，长虹股份在体制方面的创新也为其他中小企业提供了借鉴和参考。
中小企业是我国经济发展的生力军，优秀的管理模式和体制创新对于中小企业
的发展至关重要。
我国政府应加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策和资源支持，共同推动中小企业的健康发展，进一步促进经济的持续稳定增长。