中小企业管理模式探讨
中小企业贷后管理模式探讨
中小企业贷后管理模式探讨风险控制对于中小企业授信业务来说至关重要，由于中小企业授信业务对于我行来说还是一项新的业务领域，它具有“户数多、金额小、风险大”的特点。
从业务流程来看，为了体现快速审批的特点，从客户营销、授信发起、尽职评审、授信审批到发放审核等都在中小企业条线内部完成，风险部门没有任何干预。
这样的机制虽然保证了授信业务的审批效率，但是也给中小企业授信业务的风险控制工作带来的新的挑战。
随着金融危机的蔓延以及中小企业自身经营等各种因素的相互作用和影响，中小企业贷款的风险也日益凸显，因此，探讨中小企业贷款风险成因及其防范和化解措施，在各商业银行大力发展中小企业业务的今天，具有非常重要的现实意义。
一、强化信贷管理，规范业务操作，加大风险防范力度中小企业授信业务贷后风险管理主要包括两方面，一是贷后管理工作。
二是贷后的动态预警工作。
在日常的工作中，我们要严格按照有关的文件要求，切实把贷后管理措施和预警流程落实到位，要熟练掌握贷后管理和预警工作管理办法。
最好形成定期回报制度，在每周的例会上客户经理和预警人员要专门进行汇报分析。
二、规范操作，分层实施，全方位防范中小企业贷款风险对中小企业授信客户的贷后风险管理工作，应该分层级管理，通过三个渠道来实现。
1、小企业中心客户经理渠道：一是严格贷款准入条件，严格贯彻相关行业、客户准入和退出的政策及标准，对盈利能力较差、市场反应敏感的中小企业，在审查企业的贷款条件时，应把第一还款来源的现金流量和企业发展前景作为主要考察对象。
二是要加强调查，合理调整信贷企业结构。
对现有的中小企业贷款客户要区分不同情况，客户经理在授信发起时要对客户的资金实力、管理能力、盈利能力、履约能力等方面进行详细考察，这个环节侧重“人品、产品、押品”和“税单、电费单、工资单”的资料分析和调查。
选择那些产品销路好、经济实力强、经营管理规范的企业作为贷款对象。
二是在贷款发放后，加强资金监管工作。
要及时对贷款用途进行全程监督，帮助企业当好资金用途的参谋，促使企业正常合理使用资金，对那些将贷款资金挪作他用的行为要及时阻止和警告，确保银行信贷资金的安全。
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措在当今经济全球化的大背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
行政管理作为中小企业管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的作用。
本文旨在探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题以及相应的解决措施。
一、中小企业行政管理存在的问题1、管理模式僵化许多中小企业在行政管理过程中，往往过于依赖传统的行政管理理念和模式，缺乏创新和灵活性。
这种僵化的管理模式无法适应企业发展的需要，导致行政管理与业务部门之间的脱节，影响了企业的整体运营效率。
2、缺乏有效的沟通机制中小企业在行政管理过程中，往往存在沟通不畅、信息传递不及时或不准确的问题。
这主要是由于缺乏有效的沟通机制，导致各部门之间的信息流通不顺畅，影响了企业的决策效率和执行力。
3、行政人员素质不高中小企业的行政人员往往没有接受过专业的培训和教育，缺乏行政管理的专业知识和技能。
这导致他们在处理行政事务时，经常出现效率低下、失误率高的问题，严重影响了企业的正常运营。
4、企业文化建设不足许多中小企业在行政管理过程中，忽视了企业文化建设的重要性。
缺乏企业文化引导的员工，往往缺乏归属感和责任感，这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也制约了企业的长远发展。
二、解决中小企业行政管理问题的措施1、创新管理模式中小企业应积极引入先进的行政管理理念和方法，创新管理模式，提高行政管理的科学性和有效性。
例如，可以采用扁平化管理、流程优化管理等先进的管理模式，提高企业的整体运营效率。
2、建立有效的沟通机制中小企业应建立完善的沟通机制，确保信息的及时传递和准确无误。
可以通过定期召开部门会议、建立企业内部沟通平台等方式，加强各部门之间的沟通与协作，提高企业的决策效率和执行力。
3、加强行政人员培训和教育中小企业应重视行政人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
可以通过定期举办培训课程、邀请专家授课等方式，让行政人员了解最新的行政管理理念和方法，提高他们的业务水平和管理能力。
中小企业财务管理模式研究
中小企业财务管理模式研究摘要：随着我国经济高速发展，越来越多的中小企业在国民经济和社会发展中扮演着不可或缺的角色。
中小企业作为一个整体，解决了国家大部分的就业问题，同时也给国家增创了税收。
但是正因为目前经济形势越来越复杂，中小企业在经营发展中也暴露出了越来越多的问题。
财务管理在任何一家中小企业的发展过程中都起着至关重要的作用，本文就中小企业财务管理模式进行简单的探究。
关键词：中小企业；财务管理；模式；研究一、中小企业财务管理模式存在的问题1、企业规模小，经营实力差中小企业往往不能到期偿还债务，陷入财务危机，资金的流出量常常超过流入量，入不敷出。
大量的借贷导致所有者权益始终处于波动状态，负债可能使得企业经济效益下降，导致企业一直亏损。
隐患的财务风险也成始终贯穿于中小企业生产经营活动之中。
2、财务控制较弱，缺乏科学的财务管理理念一是我国大部分中小企业的管理者财务管理观念都非常淡薄，管理思想落后，只过分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠减少短期投入来提高企业利润；二是中小企业财会人员一职大多由企业家族成员或者血缘关系亲属人员出任，公司普遍职位“家族化”、“亲缘化”。
由家族成员或者血缘关系亲属出任管理财务，导致各部门之间无法相互约束。
有些企业甚至没有设立专门财务管理人员，或者由其他人员身兼，而这些人往往缺乏专业的财务知识；三是中小企业的生产经营活动范围相对狭小，资金流转简单，导致会计业务单一，组织、预算、控制等财务管理只能难以发挥；四是会计造假现象严重。
许多中小企业为了达到融资或者避税的目的，往往弄虚作假，编制多套会计报表应付检查。
3、财务监控不到位，财务机构不健全大部分中小企业属于私营企业，企业的投资者往往就是企业的经营者，由于内控制度的缺失，导致对企业现金管理不严格、资金常常闲置或不足、应收应付账款周转缓慢、存货控制差、资金呆滞、资产流失严重等。
由于中小企业财务组织规模小，机构设置不规范，财务人员分工不明确，最终导致企业财务管理流于形式。
企业社会责任运动下的中小企业管理模式研究
家庭管理模式是我 国非常普遍的中小企业管理模式。这种管理模 式 的特点是 ：管理 阶层 （ 一般特指最高管理 阶层 ） ，绝大部分 或者全部 为 同一个家庭 的成员 。举一个 不恰 当的例 子 ，某 中小企 业 型企业 的董 事 长、总经理 、各部 门主管等企业主要领导岗位全部是一家人。这种管理模 式的形成主要是企业创立初期，所需要的资本全部来 自 该家庭 ， 或者家庭 中 某一位成员创业成功 ， 将家庭的其它成员吸纳人公司的管理阶层 中。由于管 理层都是直系亲属 ，关于经营管理方面的分歧会 比较少 ，而且在执行 经 营管理策略时也 比较坚决 ，工作起来责任心也 比较强 ，因此这种管理 模 式能够发挥 出比较好 的管理效果。但是 ，在企业社会责任运动不断深 入 和市场变化步伐 日益加快 的情 况下 ，这种 管理模 式 也暴露 出灵 活性 不 足、管理层缺乏更新 的缺点 ，长此 以往也不利于企业的进一步发展。
１ ．３ ． 合 伙 管理 模 式
理模式 的 特点是各种各样的规章制度特别多 ， 强调 “ 制度大于人情” ，期望 发展 。 在企业社会责任运动下，制度企业管理模 式规定了每—位员工所应当遵守的一切制度和条例 ， 企业员工有责任和义务 去遵从企业所制定的所有规章制度。这种管理模式在一定程度上会增强企业 员工的责任心，但也容易导致员工出现抵触情绪 ，从而加剧跳槽 的情况 。 １ ．６ ．知识管理模式 随着知识经济时代的到来 ，企业知识管理 模式应 运而生 。这种 管理 模式 注重个人知识水平和责任能 力，主张 “ 任人 唯贤 ，能者居 之” 。也 就是说 ，谁能够为企业带来 更高 的利 益 ， 谁 就应该 居于管 理者 的地 位。 在企业社会责任运动下 ，知识管理模式强调员工整体 素质的提高 ，注重 对员工进行必要 的技能培训 。与此 同时 ，企业 上下形成 了浓郁 的学 习氛 围， 并利用知识手段 进行 岗位竞 争。这就使 得企 业发 展有 了雄 厚 的基 础，非 常有利于企业 的快速发展。 ２ ．基 于企业社会责任运动下增强中小企业管理效 能的一些 策略 上 文讨论 的几种 中小企业管理模式各有所 长 ，也 各有所短 ，并 不能 说孰优孰劣 。在现实 情况 中，这几种 管理模 式并 存 的局 面是很难 改 变 的。但是 ， 采取一些有效措施 ，在基于企业社 会责任运动下增强 中小企 业管理效能 ，却是 十分必要 的。 ２ ．１ ． 中小企业要转 变发展和管理思路 国家为了促进 中小企业 的发展 ，采取了很 多优惠政策 ，在 发展模 式 上的限制也 比较宽松 。这就使得很多 中小企业采取了以牺牲环境 和公共 利益的发展模式 。例如很多小型化工厂 ，利用国家环保 政策上 给予 的倾 斜 ，将 大量未经处理 的污水排放人大 自然 ，造成了严 重 的环境 污染 。在 企业社会责任运动下 ，这种发展模式 已经很难再有前途 ，这就要 求 中小 企业及时调整发展思路 。尤其要发挥管理的作用 ，将企业的发展 道路锁 定到可持续发 展的道路上 。
中小企业财务管理模式探析
互信任和支持 的机制来进 行密切的合作 。
王江 永 陕西省渭 南市农村经 纪人协 会 ７ １ ４０００ 网络型 组织 结构 十分 灵活 ，各部分 财务 专管 ，所 以极大分 散了风险 ，因多采用合
约制 ，有法律做 后盾 ，能使企 业经营活动
本、增强企业核心竞争力 、加强企业 精确 化 管理 、改善服务 能力和服务质量 ，有效 降低我 国 中小企 业人 员少 ，人 员素 质低 的风险 ，提升企业竞争 力 ，确保企 业在激 烈的市场竞争 中持续健康 发展 。
３、集权性原 则。集权性原 则是指对 组 织要 素进 行集 中 ，它 缩短 了组 织管理 或 组织控 制 的幅度 而增 加 了层 次 ， 并使 组 织变得 更 加严 企 业 必 须 是 独 立 经 营 的 市 场 主 体 ， 行 等级化 的集 中控 制 ，企业 实行 职能分 控 不严 ，会计 信息失真 ，先进 、科学的财
拥有 自主 经营 、自负盈 亏的能力 ，而 自负 工 ，按 职 能分 为 若 干 垂 直 管 理 部 门 ，由最 务决 策方法也无 从谈起 。
有可靠 保 障 ，网络型组织 结构 各 部门专 项 负责 ，当经 济环境波动 时 能迅 速进行 改 革 重 组 。
三 、当前 中 小企业 财务 管理模 式 存 在 的 问题
（一）缺 乏科学 的财务管理理 念 我 国 中小 企业将 更多 的精 力放 在 了
产品的 生产 销售之 中 ，对 财务 管 理工作
我国 巾小企业一 般很少设 立完善 的、
实 现资 本保值 增值 ，才能真 正做 到企 业 漠式 ，统一 管理 ，统一核算 ，通过 “集 切合 实际的规章制度 ，仍处于简 单的粗放
经济法视角下的中小企业管理模式
经济法视角下的中小企业管理模式1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在中国经济中起着至关重要的作用。
中小企业是市场经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要力量，对促进经济增长、推动创新、促进就业创造等方面起着不可替代的作用。
根据统计数据显示，我国中小微企业占我国工业总产值的60%以上，占我国职工总数的80%以上。
中小企业是拉动内需、促进消费的重要支柱。
中小企业发展势头强劲，参与国内外市场竞争，带动着消费市场需求的不断扩大，推动了国内市场经济的发展。
中小企业是保持经济稳定、实现可持续发展的关键环节。
在全球经济不断变化的环境下，中小企业的稳定发展不仅可以提高经济发展的稳定性和实力，同时也可以增强经济的韧性和应对危机的能力。
中小企业的重要性不可忽视，需要加强对中小企业的管理和支持，促进中小企业的持续健康发展。
1.2 经济法对中小企业的影响经济法是指对经济活动中法律规范的总称，包括财政法、税法、金融法、证券法等多个领域。
在中国的中小企业管理中，经济法起着至关重要的作用。
经济法规范了中小企业的经营行为，保障了中小企业的合法权益。
中小企业在经营过程中需要遵守税法、劳动法等相关法律法规，经济法的规范能够帮助中小企业在合规经营的同时避免违法风险。
经济法规范了中小企业与外部环境的关系，促进了中小企业与其他市场主体的合作与竞争。
通过经济法的规范，中小企业能够在市场竞争中规范自身行为，维护市场秩序，实现健康发展。
经济法还为中小企业提供了法律保护和支持，促进了中小企业的创新和发展。
经济法对中小企业的影响之一就是在知识产权保护、合同纠纷解决等方面提供了法律支持，为中小企业的技术创新和市场拓展提供了有力保障。
经济法在中小企业的管理中起着至关重要的作用，对中小企业的发展与规范起着重要作用。
中小企业应当加强经济法意识，规范经营行为，提升法律意识，以更好地适应市场环境，实现可持续发展。
2. 正文2.1 中小企业管理模式的概念中小企业管理模式的概念是指中小企业在运营和管理过程中所采用的一套指导性原则和方法。
中小企业的组织架构与管理模式
中小企业的组织架构与管理模式中小企业在现代市场经济中起到了极为重要的作用，其组织架构和管理模式对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将探讨中小企业的组织架构和管理模式，并提出一些建议。
一、组织架构中小企业的组织架构通常相较于大型企业来说较为简单灵活。
在组织架构上，中小企业可以采取扁平化管理结构，即减少层级，加强沟通和协作。
这有助于提高反应速度和决策效率。
同时，还应在组织中设立明确的职责和权限，确保各部门之间的工作衔接和协调。
二、管理模式1. 精细化管理模式由于中小企业规模较小，而且资源有限，精细化管理模式非常适合中小企业。
该模式强调工作过程的规范化和标准化，以提高工作效率和质量。
中小企业可以通过建立明确的岗位职责、流程和制度来规范管理，同时进行必要的培训和考核，以确保各项工作有序进行。
2. 团队协作管理模式团队协作管理模式是中小企业非常重要的一种管理模式。
该模式强调员工之间的沟通、协作和合作，以实现共同的目标。
中小企业可以通过设立跨部门的工作组、团队和项目小组，促进信息共享、互相支持和协同工作。
3. 创新性管理模式中小企业作为市场上的新鲜力量，应该注重创新性管理模式的引入。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发企业的创新潜力。
中小企业可以设立创新团队，鼓励员工积极参与创新工作，并积极借助外部资源和合作伙伴的力量，推动企业的创新发展。
三、建议与总结中小企业的组织架构和管理模式直接关系到企业的发展和运营。
在实际操作中，中小企业可以根据自身情况灵活运用扁平化管理结构、精细化管理模式、团队协作管理模式和创新性管理模式等，以达到提高效率、优化资源配置和推动企业发展的目标。
此外，建议中小企业注重沟通和反馈机制的建立，以便及时掌握员工的需求和意见。
还应鼓励员工的学习和发展，为员工提供培训和晋升机会，激励他们的积极性和创造力。
综上所述，中小企业的组织架构和管理模式对企业的发展和运营至关重要。
中小企业应该根据自身特点和需求，灵活运用各种管理模式，不断探索适合自己的发展道路，并不断提升管理水平，以实现企业的长远发展目标。
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
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中小企业管理模式探讨
据统计，目前中国中小企业占全国企业总数的90%以上。
虽然中小企业经过改革开放以来三十年的不断探索和发展，整体管理水平有了很大提升，但我们还是应该清醒地认识到，中小企业管理在系统性方面还是存在很大的缺陷。
中小企业的管理体系主要是根据自身的管理经验结合一些管理理论形成的，其管理的系统性存在先天的不足。
如果我们能摸索出一套适合大多数中小企业，特别是中小制造型企业的系统管理模式，方便企业根据自身的实际情况按图索骥建立适合自己的管理系统，那对中小企业的发展也是一种帮助。
笔者根据自己多年的企业管理经验，总结了一套适用于中小制造型企业的系统管理模式——企业全面管理模式，以供参考。
这套模式的总体管理架构如下：
之所以把这套模式称之为企业全面管理模式，就是要体现系统性的企业管理理念。
这套模式包含“企业基础管理”和“企业顶层设计”两个层面。
“企业基础管理”主要关注的是企业的日常管理运作，其主要作用在于保证企业日常运行的顺畅；“企业顶层设计”主要关注的是企业未来的发展，其主要作用是要确保企业可持续发展。
“企业基础管理”包括“智能运营管理”和“价值分配管理”两个管理模块，“企业顶层设计”包括“顶层规划管理”和“文化生态管理”两个管理模块。
下面我对各个管理模块的内容进行概况性阐述。
一、企业智能运营管理
企业智能运营管理的作用及解决的主要问题是：构建企业智能化的运营管理系统，解决企业日常运营管理缺失、无序、失控的问题。
其主要作用在于指导企业现在应该怎么做。
它主要包括企业管理运营体系和企业绩效运营体系两个方面。
企业运营管理体系包含企业组织管理体系、企业标准管理体系、企业流程管理体系、企业数据管理体系和企业统筹管理体系等。
这些都是企业的基础管理要素，是企业管理不可或缺的。
它能最大限度地保证企业日常运行顺利进行。
缺少任何一个管理要素，企业管理就是不完善、不健全和不系统的。
企业绩效运营体系包括交期达成系统、品质保证系统、效率提升系统、成本控制系统和团队成长系统。
它同企业运营管理体系具有异曲同工之妙，是一个主题下的两种不同的表现方式。
企业绩效运营体系是以目标为导向的企业运营管理体系，制造型企业基本都是围绕这几个基础目标进行日常管理的。
二、企业价值分配管理
企业价值分配管理的作用及解决的主要问题是：构建企业以人性为基础的价值交换系统，解决人与企业之间、人与人之间的价值分配矛盾问题。
其主要作用在于指导企业平衡与消除人与企业之间、人与人之间的价值冲突与矛盾，并对企业文化生态建设提供良好的环境。
企业价值分配管理以价值为核心在企业和员工之间、员工和员工之间构建一种需求的相互交换机制，员工需求和企业需求通过这个交换机制实现相互满足，
并相互提供各自所拥有的资源。
它包括价值标准体系、价值核算体系和价值交易体系三个部分。
现在企业常用的薪酬制度和绩效考核制度也是基于这个理念建立的。
我在《企业管理的本源分析》一文中提到，人是有物质需求的，这是企业管理最基本的东西。
但人的物质需求原则上不是无偿的，必须通过价值交换来实现。
企业价值分配管理就是用来解决这一问题或其它类似问题的。
三、企业文化生态管理
企业文化生态管理的作用及解决的主要问题是：构建企业可持续发展的生态系统，解决企业不可持续发展的问题。
其主要作用在于指导企业建立可持续发展的价值基因，并对企业价值分配管理系统提供文化支撑。
企业文化生态管理主要包括企业文化载体管理和企业文化价值管理两个部分。
所谓文化载体是指企业文化的承载和表现形式，如不同民族的文化可以根据其穿戴表现出来，这种穿戴就是民族文化载体。
在企业里，凡是能够通过人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉等感知到的东西都可以称为文化载体。
比如，我们在企业里看到的规章制度就是企业文化的一种表现形式，这种能够看到或听到的规章制度就是企业文化的载体；再比如，中国有南甜北咸，东辛西辣的说法，这种能够通过味觉感知的口味就体现了不同地方的饮食文化。
文化价值是企业文化的内涵，是企业骨子里的东西。
同样的文化载体所反映的文化价值可能会不一样，甚至会有很大的反差。
文化载体是每个企业都可以使用的，但是其所反映出来的文化价值却不尽相同，甚至有天壤之别。
比如建筑风格一样的企业，其内在的文化价值就不一定相同。
文化生态包含三层意思。
其一，它不是低级、庸俗、灰色文化，而是一种积极向上的正面文化；其二，它是可持续传承的文化；其三，它是可更新的文化，就像自然界物种变迁一样，旧的物种消失或进化，新的物种产生。
文化也会随着时代的变迁而演变和进化。
四、企业顶层规划管理
企业顶层规划管理的作用及解决的主要问题是：构建企业顶层战略规划系统，解决企业未来发展的方向性问题。
其主要作用在于指导企业未来应该怎么做，并对企业智能化运营系统提供战略支撑。
企业顶层规划管理主要指企业的战略规划管理，这里不再做详细说明。
那么，企业全面管理模式的内在逻辑关系是什么呢？
一、企业智能运营管理主要解决企业现在怎么做，企业顶层规划管理主要解决企业未来怎么做，它们在时间跨度上决定着企业的今生后世，是从现在到未来的关系。
二、企业价值分配管理主要解决谁愿意来做的问题，企业文化生态管理主要解决企业能持续多入的问题，它从企业管理内涵上决定着企业从物质层面到精神层面的延伸，是人从低级需求到高级需求的关系。
三、企业智能运营管理和企业价值分配管理构成了企业的基础管理，任何企业想要保持基本的运行，必须首先解决这两个问题，否则企业是不可能顺利运行起来的。
企业顶层规划管理和企业文化生态管理构成了企业的顶层设计，没有
顶层设计，企业的运行是不会长远的。
它们在层次上是从基础到顶层的递进关系。
四、企业智能运营管理和企业顶层规划的着眼点在于“事”的层面，企业价值分配管理和企业文化生态管理的着眼点在于“人”的层面，前者主要解决企业的“事”的问题，后者主要解决企业的“人”的问题，它们是管“事”和管“人”的关系，并相互依存，分工合作，不可分割。
总之，企业全面管理模式的内在逻辑关系有四点。
从管理时间上看，它存在着从现在到未来的关系；从管理内涵上看，它存在着从物质需求到精神需求的关系；从管理层次上看，它存在着从基础管理到顶层管理的关系；从管理对象上看，它存在着从管“人”到管“事”的分工合作关系。
以上是对企业全面管理模式的整体概况阐述，针对各个管理模块及各个模块所包含的管理要素将陆续进行详细的阐述，敬请关注。