中小企业经营模式
中小企业案例分析
中小企业案例分析一、背景介绍中小企业是指在规模、产量、经营能力等方面相对较小的企业，通常是由一家或几家创业者共同努力创立的。
在全球经济体系中，中小企业在推动经济增长、创造就业、促进创新等方面发挥着重要作用。
本文将通过分析几个中小企业的案例，探讨其经营策略、挑战和发展潜力。
二、案例分析1. 案例一：小型餐饮连锁店这家餐饮连锁店是由一位年轻的创业者创建的，在短短几年内迅速扩张。
该连锁店采用了创新的经营模式，将传统的中餐进行了创新，注重食品的原料选择和口味的独特性，同时利用社交媒体和在线外卖平台进行市场推广，吸引了大量年轻消费者的关注。
然而，随着业务的扩张，该连锁店面临着供应链管理、员工培训和品牌形象建设等挑战。
为了保证原材料的质量和供应稳定，他们需要与供应商建立长期稳定的合作关系；同时，他们也要投入更多的人力物力来培训员工，确保服务品质的稳定；此外，他们还需不断加强品牌的宣传和形象建设，与竞争对手区分开来。
2. 案例二：创新科技型初创企业这家初创企业致力于开发创新科技产品，其竞争优势在于技术研发和设计能力。
他们通过与大学和研究机构合作，吸引了一批高水平的科研人才。
通过不断的技术创新，他们成功地开发了一款独特的产品，并通过专利保护确保了市场竞争的优势。
然而，该企业的发展面临着资金需求和市场扩张的挑战。
由于技术领域的不确定性和市场状况的变化，他们需要不断寻求投资，以支持技术研发和市场推广；同时，他们也需要考虑如何将产品拓展到更广泛的市场，在与竞争对手的竞争中保持领先地位。
3. 案例三：家族经营的传统手工业企业这家企业是一家家族经营的传统手工业企业，多年来一直以手工艺品制造著称。
他们注重产品质量和工艺传承，每一个产品都经过精心打造，独具特色。
然而，随着社会经济的发展和技术的进步，该企业面临着市场需求减少和传统工艺流失的问题。
为了应对这些挑战，该企业采取了创新策略，结合传统工艺和现代设计，推出了一系列新产品，并通过线上销售和文化旅游等途径拓展市场。
浅析中小企业经济管理与成本核算
浅析中小企业经济管理与成本核算中小企业是指员工人数在500人以下，年销售额不超过5000万元的企业，是我国经济的重要组成部分。
在市场经济的大环境下，如何进行经济管理与成本核算成为了中小企业经营者面临的重要问题。
本文将就中小企业经济管理与成本核算展开浅析。
一、中小企业经济管理的特点中小企业相较于大型企业有自身的特点，这些特点决定了中小企业在经济管理方面需求更为灵活、精细和务实。
1. 灵活性：中小企业通常在市场竞争中需求更为灵活的经营策略，能够迅速做出决策并调整经营计划。
2. 精细化：中小企业由于规模小，对成本控制和经营效益的要求更高，需要更为精细的管理来确保企业的长远发展。
3. 务实性：由于中小企业经营规模相对有限，经济管理更加务实，注重有效性和可操作性，要求管理决策更有针对性和实用性。
以上特点决定了中小企业在经济管理方面需要建立起灵活、精细和务实的管理体系，注重实际操作和效果。
二、中小企业的成本核算成本核算是中小企业经济管理的一个关键环节，对于企业的经营决策和经营管理具有重要意义。
一个完善的成本核算体系应当能够为企业提供准确的经营成本信息，从而为企业决策提供有力的依据。
1. 直接成本和间接成本的核算直接成本包括与产品直接相关的成本，如原材料成本、生产工资等，其核算相对简单。
而间接成本包括间接劳动成本、间接原材料成本、生产制造费用等，需要通过合理的分配方法进行核算。
2. 成本核算的时点成本核算可以按照不同的时点进行，如每日、每周、每月或每年进行成本核算。
中小企业应当根据自身的经营特点和需求，选择合适的成本核算时点，以保证成本核算的及时性和准确性。
3. 成本核算的方法成本核算有多种方法，如作业成本法、过程成本法、标准成本法、直接成本法等。
中小企业需要根据自身的特点和实际情况选择合适的成本核算方法，以确保成本核算的准确性和适用性。
4. 成本核算的应用通过成本核算，中小企业可以清晰地了解到各项成本的构成和分布情况，从而可以及时调整生产和经营计划，提高成本控制能力，保证企业经营的效益和可持续发展。
中小企业的跨国经营
中小企业的跨国经营在全球化的背景下，中小企业的跨国经营正逐渐成为一种常见的经营模式。
随着经济的发展和科技的进步，中小企业不再局限于国内市场，而是面向国际市场。
本文将探讨中小企业跨国经营的意义、挑战和解决方案。
一、中小企业跨国经营的意义随着全球化的进程加快，中小企业跨国经营具有以下几个重要意义。
1. 拓展市场：进入国际市场可以使中小企业拓展海外市场，增加销售渠道和客户群体。
这有助于增加企业收入、提高企业的市场份额和竞争力。
2. 获取资源：跨国经营可以让中小企业利用国外的资源，如技术、人才、原材料等，从而提高企业的生产效率，降低成本，增强竞争力。
3. 提升品牌形象：通过跨国经营，中小企业可以在国际市场建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
这有助于吸引更多客户，加强消费者对企业产品的信任和认可。
二、中小企业跨国经营的挑战中小企业在跨国经营过程中面临诸多挑战，主要包括以下几个方面。
1. 语言和文化差异：不同国家和地区有不同的语言和文化，这给中小企业的跨国经营带来了沟通和理解上的困难。
企业需要通过翻译、培训等手段解决这些问题。
2. 法律和政策限制：各个国家和地区的法律和政策有所不同，中小企业在进行跨国经营时需要了解并遵守当地的法律和政策。
否则可能面临罚款、制裁等法律风险。
3. 供应链管理：跨国经营涉及到多个国家的供应链，需要进行复杂的供应链管理。
中小企业需要建立稳定可靠的供应链，确保及时供货和产品质量。
4. 市场竞争：中小企业进入国际市场面临着激烈的市场竞争。
他们需要在品质、价格、服务等方面与国际知名企业竞争，这对中小企业来说是一项巨大的挑战。
三、中小企业跨国经营的解决方案要成功地进行中小企业的跨国经营，需要采取一系列合适的解决方案。
1. 建立国际化团队：中小企业需要建立具有国际经验和跨文化交流能力的团队，帮助企业理解和适应国际市场的需求和规则。
2. 加强市场调研：在进入国际市场前，中小企业需要进行详细的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和消费习惯，以制定适合的营销策略。
中小企业的经营特点
中小企业的经营特点中小企业的经营特点中小企业（SMEs）在当今商业环境中扮演着重要角色。
它们通常由少数人创办和经营，其规模相对较小，不具备大型企业的资源和规模优势。
但与大企业相比，中小企业具有一些独特的经营特点。
灵活性和敏捷性中小企业通常能够更加快速地适应市场变化和客户需求。
由于其较小的规模，决策的执行过程和流程相对简化，更加灵活。
他们能够更迅速地调整生产和运营策略，以适应市场需求的快速变化。
创新和创造力由于中小企业缺乏大型企业的资源和规模，为了在竞争激烈的市场中生存和发展，他们常常需要依靠创新和创造力来寻求突破。
中小企业创业者通常具有敢于冒险和尝试新想法的精神，能够快速响应市场上新的趋势和机遇。
紧密的工作团队中小企业的团队通常由创业者和少数几位核心成员组成。
相比大型企业的层级结构，中小企业的团队更加紧密，各成员之间的沟通更加高效。
这种紧密的工作团队能够更好地协作，共同解决问题和应对挑战。
强调企业文化中小企业更加注重企业文化的建设和塑造。
由于规模较小，他们更容易将企业的核心价值观和理念贯穿到整个组织中。
这种强调企业文化的特点有助于增强员工对企业的认同感和凝聚力，从而提高员工的工作积极性和生产力。
更接近客户和市场中小企业通常更加接近客户和市场。
由于规模较小，他们能够更好地了解客户的需求和喜好，并迅速响应客户的反馈。
这种客户导向的经营特点使得中小企业能够提供个性化的产品和服务，增强客户的满意度和忠诚度。
高度的创业精神中小企业创业者通常具有高度的创业精神。
他们勇于承担风险，愿意投入大量的时间和精力来推动企业的发展。
这种创业精神使得中小企业在竞争激烈的市场中寻求机遇和突破，为经济增长和就业创造机会。
，中小企业具有灵活性、创新性、紧密的工作团队、强调企业文化、接近客户和市场以及高度的创业精神等经营特点，这些特点使得中小企业能够在竞争激烈的商业环境中生存和发展，并为经济的发展带来积极的影响。
中国中小企业融资二十八种模式与实务运作PPT
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第十五种模式
买壳上市融资
买壳上市融资是非上市公司在境内外资本市场通 过收购控股上市公司来取得合法的上市地位，然后进 行资产和业务重组进行发行配股的一种融资模式。
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壳公司的特点
（1）经营业绩差 （2）行业前景不佳 （3）产品市场萎缩 （4）股价长期低迷 （5）企业债务过重 （6）自身无回天之力
目前，许多中小企业都说融资难， 中小企业融资到底难不难？ 实际上大家听了我的讲座后会感悟到：
融资是一门技术，赚钱是一门艺术。 难者不会，会者不难！
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蒙牛为什么“牛”？ 黄光裕、陈天桥为什么成为中国的首富？
因为他们掌握了融资的技术、把握了赚钱的艺术。 所以蒙牛用短短的5年时间就“牛”起来。 所以陈天桥32岁、黄光裕36岁就成为中国首富。
（七种模式）
第 十 六 种 模式：留存盈余融资 第 十 七 种 模式：资产管理融资 第 十 八 种 模式：票据贴现融资 第 十 九 种 模式：资产典当融资 第 二 十 种 模式：商业信用融资 第二十一种模式：国际贸易融资 第二十二种模式：补偿贸易融资
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第四类：项目融资和政策融资模式（
六种模式）
第二十三种模式：项目包装融资 第二十四种模式：高新技术融资 第二十五种模式：BOT项目融资 第二十六种模式：I FC国际融资 第二十七种模式：专项资金融资 第二十八种模式：产业政策融资
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第三类
内部融资与贸易融资模式
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第十六种模式
留存结余融资
留存结余融资是指企业收益缴纳所得税后形 成的、其所有权属于股东的未分派利润，又投入于 本企业的一种内部融资模式。
中小企业的国际化经营模式探讨
中小企业的国际化经营模式探讨随着全球化的不断深入，越来越多的中小企业在考虑如何拓展海外市场、开展国际化经营。
然而，对于这些企业来说，国际化并不是一件容易的事情。
不同的市场文化、法律法规、语言以及市场需求等因素都会对企业的经营产生影响。
本文将探讨一些中小企业在国际化经营方面的常见模式及其优缺点，从而为这些企业提供一些有益的借鉴。
1. 出口贸易出口贸易是中小企业最常见的国际化经营模式之一，它通常采用的是直接出口或者通过贸易公司进行间接出口。
在该模式下，企业可以将自己的产品出口到海外市场，从而拓展销售渠道。
出口贸易的优点在于可以快速进入海外市场，避免了建立海外生产基地的高成本，也能够让企业更好的了解市场需求并进行产品的调整，有助于提高企业的竞争力和市场占有率。
但是，出口贸易模式也存在一些缺点，比如市场风险较高，特别是对于新兴市场，政治、经济等因素的影响很大；而且受外部环境的限制，企业产品的销售价格和盈利空间也受到了限制。
此外，对于某些产品而言，需要遵守进出口贸易的相关规定，面临着国际贸易法律、关税以及成本增加等挑战。
2. 海外生产加工海外生产加工是中小企业实现国际化经营的另一种途径，该模式下企业通常会寻找海外市场的投资机会，建立生产或加工基地。
这种做法的优点在于可以降低产品的生产成本，更好地把握当地市场的需求，从而获得更好的市场机会。
然而，海外生产加工也存在一些缺点。
首先，需要有充足的资金和人力资源进行投资建厂，且涉及的投资地区的政策风险和法律环境等因素不能忽视；其次，生产加工企业需要了解并遵守当地劳动法律法规，这非常关键，否则企业可能会因为违反当地法律或制度而产生一系列严重的问题；最后，企业还需要考虑如何管理海外生产加工的基地，以保证产品的高质量和生产效率。
3. 跨境电商在跨境电商模式下，企业可以通过一些在线平台（如亚马逊、ebay、TMALL 等）将自己的产品卖到海外市场。
这种做法的优点在于成本低、风险相较其他模式更小，并且可以快速进入海外市场。
国企阿米巴经营模式的实践与创新
论坛FORUM改革开放以来，经过40多年发展，中国企业具备了一定的基础和实力，开始广泛学习、借鉴、应用全球最新、最热的管理模式。
随着环境以及竞争特性的改变，企业如何适应当下环境，企业管理者如何推进企业持续健康高质量的发展，这成为企业管理者讨论最多的话题。
河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光集团”）是一家连续13年入选中国500强的大型国有企业，是我国有色金属行业的龙头企业，于2018年开始逐步导入阿米巴经营模式。
本文以豫光集团为例，介绍国有企业在阿米巴经营模式导入中的一些实践和创新，为其他企业提供借鉴。
阿米巴经营模式的现实意义企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。
企业想要提高自己的竞争力，并使竞争优势长久，表面上是现金、营销与技术层面的进步，深层次是人才的引进与培养，而本质上是优秀企业文化的传承，包括其经营哲学和管理机制等。
阿米巴经营是源于日本“经营之圣”稻盛和夫的一种经营模式，其强调经营哲学，强调现金本位，强调当前实态，强调全员驱动与参与的核算，强调不依赖于传统财务的分析，使其具有了“特立独行”的本性，较传统经营而言是一种全新的经营思维方式。
甚至可以说，阿米巴经营是似乎回到了没有现今标准化财务体系的早期商人记账经营时代。
但从现代化的今天以及未来的挑战角度看，拥有阿米巴经营思维，企业才能真正看清自己，经营者才能真正看懂自己。
国企阿米巴经营模式的应用实践豫光集团将阿米巴经营模式的导入，作为公司开展管理升级和管理创新的一项重要举措。
经过几年的实践，在调研、试点和推广的过程中，探索建立了一套符合企业实际，具有豫光特色，适合企业当前经营和管理现状，面向企业未来发展的阿米巴经营管理系统。
1.基本原则豫光集团通过建立工作机制，明确责任分工，指导所属各单位制定阿米巴导入方案，在实践中首先确定了以下基本原则：模拟市场，做到传递压力，引导行为。
中小企业国际化经营实例剖析
中小企业国际化经营实例剖析中小企业是经济发展的重要组成部分，也是就业的主要渠道。
然而，中小企业在国际竞争中往往面临诸多困难，其中一个重要因素就是缺乏国际化经营经验。
本文将通过实例剖析的方式探讨几个中小企业的国际化经营模式和经验，以期为中小企业在国际化经营方面提供一些启示。
一、大庄钢铁大庄钢铁是一家位于中国江苏省的大型钢铁企业，也是国内少数几家能够同时生产高、中、低品质钢材的企业之一。
为了应对国内市场的激烈竞争，大庄钢铁决定进行国际化经营。
首先，他们通过参加国际钢铁展览会、与国外贸易商交流等方式了解了国际市场的需求和竞争格局。
然后，他们针对国际市场的需求开发了适合市场的产品，并在欧洲、南美洲、非洲等地建立了销售网络。
此外，大庄钢铁还通过合资、并购等方式在澳大利亚、加拿大等地建立了生产基地。
这些措施使得大庄钢铁能够稳定向国际市场供应高品质的钢材，同时也增强了企业在国际市场的竞争力。
二、东方红集团东方红集团是一家以制造化工产品为主的中小企业，其产品涵盖粘合剂、彩色涂料等系列。
为了拓展市场，东方红集团决定进行国际化经营。
首先，他们通过与外国卖家交流、与境外贸易商合作等方式尝试在国际市场寻找合适的渠道。
然后，在了解到德国市场对环保型涂料的需求很大之后，他们开发出了符合德国标准的环保型涂料，并与德国某著名企业合作生产。
此外，东方红集团还在东南亚等地建立合资企业，从而在国际市场中占据更大的市场份额。
这些措施使得东方红集团既提升了产品质量，又拓展了销售渠道，在国际市场中取得了一定的市场份额。
三、编程小学编程小学是一家专注于少儿编程教育的中小企业，其产品包括编程课程、编程工具等。
为了拓展市场，编程小学决定进行国际化经营。
首先，他们通过了解国际市场的教育需求和竞争状况，开发出了适合国际市场的编程课程和工具，并在美国、欧洲等地建立了销售渠道。
在经营过程中，编程小学不断迭代和改进产品，同时注重与当地教育机构进行合作。
这些措施使得编程小学在国际市场中取得了不俗的成绩，并成为了国内少有的跻身国际市场的少儿编程教育企业。
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中小企业经营模式————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中小企业经营战略模式研究摘要：本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。
中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。
其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。
关键词：中小企业面临问题战略模式经营对策引言：中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分。
它的健康发展具有着十分重要的意义。
由于中小企业广泛分布于各行各业各个领域，庞大的中小企业群体，对于促进专业化协作和分工的形成，形成合理的产业组织结构，提高资源配置的合理性，增强产业的国际竞争力起着重要的作用。
而且中小企业对市场变化更为敏感，易于根据市场变化及时调整经营方针，从而大量中小企业的存在有利于降低经济波动给国民经济带来的风险。
因此，不管经济发展到什么阶段，中小企业的存在和发展都是国家搞活经济，扩大就业规模，构建和谐社会，稳定社会基础的重要经济体。
我国中小企业的现实情况是，虽然数量多，但是其天生“底子薄”，尤其在竞争激烈的市场经济中，中小企业往往处于劣势。
一些大企业在市场中占据着主导地位，而且中小企业也受到大企业的排挤和制约，另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱，同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷，市场稍有风吹草动便会不适应。
中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变，必须靠政府政策加以调整,而现在正是国内市场与国际市场接轨时期，是我国企业全面进入国际市场的关键时期，也是大量外资外企进入我国市场的时期，因此，企业如何进行国际化经营已成为企业必须面对和解决的问题，是企业在全球市场化时代取得成功的关键。
在全球经济一体化下,我国中小企业经营发展自身存在的不足方面有哪些又有什么相应的解决对策呢？1 战略定位不清晰中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性和知晓企业在这个过程中，怎样做才能风险最小、效益最大。
大量中小企业对市场认识不清晰，还处于拼成本拼价格的初级市场阶段，其中一些企业能对市场有所认识，但认识程度仅仅停留在自身业务的触角上，注重企业的“现在”轻视甚至无视“未来”，以上意识的存在很大程度上限制了我国中小企业的发展空间。
这表明中小企业不应该只做到以市场现有需求为前提，还应该重视发展战略问题，即企业怎样积极的适应市场的变化甚至是主动为市场提供新需求。
一个企业若要获得长久的发展，就要摈弃短浅的企业战略，充分的认识市场认识企业所处的位置，对企业战略进行长远的规划。
在全球经济一体化大的竞争环境之中，企业不能再是被动去创意去提供新的需求，而应该是本能的；否则企业就会被吞并、被收购从而淹没于浩瀚的市场汪洋中。
品牌缺失也是我国中小企业发展中面临的普遍的问题。
品牌就是企业的信誉度，是被消费者辨识的重要考量。
相信在不久的将来，品牌就是未来产品上市的“上岗证”，因此企业应该建设自身的品牌，使自己的产品具有更高的经济附加值，企业经营也可依托于品牌建设，进行长远的战略规划。
1.1 专一模式：突出专业化与核心专长专一模式就是企业集中资源于某一项自身具有竞争优势的产品或服务。
对企业而言即集中兵力，选准突破口，从而赢得市场。
中小企业由于自身规模小、资源有限等特点，很难进行多元化发展以分散风险，多元化对中小企业而言是陷阱而不是馅饼。
将本身不太丰富的有限资源进行再分割，结果定将力不从心，顾此失彼。
进行专一化经营，提高专业化程度，更专心于某一细分顾客群，对该顾客群的需求特点、购买方式等进行更深入的研究，能更好地为之服务。
同时，由于经营的产品与服务单一，企业组织结构更加简单，管理更加方便，从而更有利于中小企业夯实基础，进行长远的战略规划。
1.2 特色模式：市场细分下的独特优势特色模式即企业根据自身业务特点，推出满足消费者需求的特色产品或服务。
特色模式重在特，即差异化，标新立异，通过商品的独特性，从而扩张利润空间。
特色模式就是强调的这种独特优势。
如果这个独特能很好地满足客户的要求，就会形成较高的顾客忠诚度并吸引新顾客的加入。
但是，特色模式下企业要考虑投入产出的比较。
有些产品或服务是不值得进行特色化经营的。
如日常的价值不大的生活用品就没有特色化经营的必要，如果企业还在“特”字上下功夫，就会得不偿失。
同时，特色经营要有相对稳定的消费群体，而这个群体要有逐渐扩大的趋势。
因此，特色化意味着复杂化与成本的提高，当这些成本不能为新增加的顾客价值所抵消时，特色化就失去了它的原本意义。
1.3 联盟模式：战略联盟抵抗风险市场是瞬息万变的，市场所带来的风险也是非常巨大的。
于是，联盟便成了中小企业生存与发展的捷径之一。
联盟既可以纵向，即与供应商、销售商的联盟，又有可以横向，即与同类产品大企业甚至是竞争对手的联盟。
中小企业既可与大公司联盟，成为大公司的卫星企业，稳定地为其提供原材料、半成品，或为其销售产品服务，或者提供相关信息。
中小企业又可更多的与规模相近的企业结成联盟，进行联合采购、联合生产及联合销售。
首先，联盟可获得“1 1＞2”的加法效应。
企业联盟后，尽管总资源没有增加，但在联盟企业内部，由于资源共享，优势互补，信息沟通，原有资源可发挥双倍甚至多倍的效用，只要选准联盟企业，管理得力，收益将远远大于协作成本。
其次，战略联盟可以使企业获得相对稳定的经营环境。
当企业结成横向或纵向的联盟后，环境变量就会大大减少，稳定性大为提高，从而增强企业的抗风险能力。
再次，以相对较小的代价可获得垄断效应。
不仅与大企业联盟能形成垄断效应，中小企业联盟的垄断效应也很突出。
由于中小企业更多的是地方性企业，在某一区域范围内的某一行业中小企业的联盟照样会形成一定程度的垄断。
这样，中小企业就会积极与相关企业结成稳定的利益共同体，对抗风险，获得收益。
2 融资问题中小企业无论是日常经营还是发展规划，都离不开资金这条重要的“大动脉“。
而中小企业的融资难则成为中小企业进一步发展的“瓶颈”。
固然，融资难问题的产生也有很多方面的因素，既有企业本身，如缺少抵押品等；也有市场因素，中小企业抗风险能力弱等等，那么，企业解决融资问题又有哪几种模式呢？2.1 自我资本积累。
我国中小企业不论处在哪个发展阶段，其最重要的融资来源就是内部融资。
这是一种最保险也最不具备效率的融资模式。
因为企业的整个发展过程只依靠企业的自身能力的融资方式是最为脆弱的，因为产权、品牌、利润、市场等等因素的变化会导致一系列有碍于生产经营的因素产生，一旦融资跟不上就会阻碍企业的发展。
最不具有效率同时也是指机遇的不确定，造成了企业发展因资本影响、因素影响的这一确定性，同时也会在一定程度上阻碍社会的健全发展。
2.2 直接引进资本。
就是直接从金融机构引进资金。
由于中小企业的经营风险较大，资信比大企业低，金融机构在给中小企业贷款这一系列问题上比较谨慎，这就要求中小企业不论在产品贸易中、消费服务中以及日常经营中保护好自己的商誉；多方面多层次地协调好银企之间的关系，建立良好的信贷关系。
而且，充分利用融资产品和政策，如上下游企业联保贷款；应收账款贷款等为企业融资拓宽道路。
同时，中小企业也可与相关担保公司建立良好的合作关系，充分利用国家对中小企业的优惠扶持政策，获得担保公司的持续担保，就无疑为企业的融资问题找到了出路。
2.3 间接引进资本。
就是与相关的企业采取联盟、合资合作等方式引起资金投入的融资模式，共同创造条件开发业务项目，共同投资也就是共同承担风险，风险的减轻、机遇的把握、有效业务项目的增多，即解决资金问题又产生新的效益点。
这对于我国中小企业的发展是非常重要的。
企业在发展过程中不仅要因环境的变化而适当的修正自己的经营理念、管理模式；提高自己人才素质，改善经营环境，更应该注重从外部引进资本来促进企业发展。
一者有利于企业接触新的技术；一者有利于促进企业形成经营的本能性转变。
3 内控管理制度不健全困扰我国中小企业特色化经营发展的另一个因素就是缺乏科学有效的内控管理。
企业没有一个完善、科学的内控制度，其经济活动就会偏离其目标，不能取得预期效果。
大量的实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。
因此企业应从自身实际出发，实事求是地建立起自我调整、检查和制约的内控体系，这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障。
而内部控制是一个有机的系统，包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。
因而，中小企业要加强内部控制，需要结合自身特点，从这三个方面着手，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。
3.1 优化控制环境内部环境主要包括二方面的因素：3.1.1 企业管理层对内部控制的重视程度。
企业管理层对于内控工作的强调和宣传是否到位；是否认真组织和领导内部控制制度的完善和执行工作；是否采用了相应的管理政策与措施来保证制度的贯彻落实及评价维护等。
3.1.2 制度执行者的态度与素质。
执行内部控制的中层管理人员和员工是否充分认识内控的重要性及各自工作岗位的重要性；各岗位、各环节的执行者，有无胜任本职工作的专业知识和专业技能，有无较强的工作责任心与诚实的态度。
因此，优化控制环境，首要的是企业的管理者重视起来。
中小企业在用活政策、抓住机遇的同时，也要十分注意加强内部控制，提高经营效率，从管理要效益。
其次，要培育遵守制度的企业文化。
无论企业的董事长、总经理，还是最基层的企业员工，都应严格遵守企业的规章制度，以制度为标准检验经营管理的效果，发挥其保护、监督、制衡的作用。
再次，要在企业内部形成勤于学习、善于学习的氛围，努力建设“学习型”企业。
3.2 明确控制目标。
内部控制目标是内部控制所要实现的目的或收到的效果。
企业内部控制的目标与其经营目标紧密相关，企业经营目标一般包括：提供良好的产品与服务，超越竞争对手，为员工提供合理的待遇，维持正常的发展，维持合理的投资报酬，重视社会整体利益等。
要实现上述内部控制目标，就应确定单位内部每一部门所应达到的具体目标，进行目标分解到人；使员工清楚地了解自己及其所在部门的预定目标从而为完成目标而制定有效的工作计划。
3.3 改善控制技术。
内部控制技术是实现控制目标的手段，包括特定的政策、计划、标准、人员以及组织与方法。
中小企业为更好地实现其内部控制目标，可以从以下三个方面改善控制技术：3.3.1 建立健全与业务规模相适应的组织机构。