企业经营模式的分类
企业的经营模式有哪些
企业的经营模式有哪些
1.制造业模式：制造业企业通过生产和销售产品来实现盈利。
这种模
式通常需要大规模的生产设施和供应链管理，对产品质量和成本的控制十
分重要。
2.零售业模式：零售业企业通过购买和销售产品来实现盈利。
这种模
式通常需要建立稳定的供应链关系，以及优秀的市场推广和销售团队。
4.订阅模式：订阅模式是一种通过提供定期或定制服务来实现盈利的
模式。
订阅模式可以用于数字内容、会员制、定期配送等领域。
5.平台模式：平台模式是一种通过提供中介服务来实现盈利的模式。
平台企业提供了供应商和需求方之间的连接，如电商平台、共享经济平台等。
6.创新模式：创新模式是一种通过技术、产品、商业模式的创新来实
现盈利的模式。
创新模式通常需要企业具备创新能力和敏锐的市场洞察力。
7.多元化模式：多元化模式是一种通过在不同领域或业务中寻求多元
化发展来实现盈利的模式。
多元化模式可以降低企业的风险，拓展更广阔
的市场空间。
8.网络模式：网络模式是一种通过利用互联网和数字技术来实现盈利
的模式。
网络模式可以实现线上线下的无缝衔接和交互，创造更高的商业
价值。
9.地域模式：地域模式是一种根据特定地域的需求和资源来实现盈利
的模式，如地方特色产品、地产开发等。
10.社区模式：社区模式是一种通过建立和运营社区来实现盈利的模式，如社交媒体平台、线下社区服务等。
企业最基本的六种商业模式
企业最基本的六种商业模式一、B2C（Business to Consumer）商业模式B2C商业模式是指企业直接面向消费者销售商品或提供服务的商业模式。
在这种模式下，企业通过建立自己的线上或线下销售渠道，将产品直接推送给终端消费者。
这种模式下，企业需要建立一个完善的供应链系统，确保产品能够及时、高效地送达消费者手中。
例如，电商平台如阿里巴巴的淘宝和京东，通过线上渠道直接向消费者销售商品。
二、B2B（Business to Business）商业模式B2B商业模式是指企业与企业之间进行交易的商业模式。
在这种模式下，企业通过建立供应链关系，向其他企业提供产品或服务。
B2B 模式通常涉及到大宗商品或专业服务，如工业原材料的供应、企业间的合作项目等。
例如，一家制造企业向其他企业提供零部件的销售，或者一家咨询公司向其他企业提供管理咨询服务。
三、C2C（Consumer to Consumer）商业模式C2C商业模式是指消费者之间进行交易的商业模式。
在这种模式下，消费者可以通过网络平台或社交媒体等渠道，直接与其他消费者进行商品的买卖。
这种模式下，企业提供的是一个交易平台，促成消费者之间的交易。
例如，二手交易平台如闲鱼和转转，消费者可以在平台上出售自己的闲置物品，也可以购买其他消费者的二手商品。
四、O2O（Online to Offline）商业模式O2O商业模式是指在线与线下相结合的商业模式。
在这种模式下，企业通过线上渠道吸引消费者，然后通过线下实体店提供产品或服务。
这种模式下，企业通过线上渠道引流，通过线下实体店完成交易。
例如，外卖平台如美团和饿了么，消费者可以通过手机APP在线下单，然后在线下门店取餐。
五、Freemium商业模式Freemium商业模式是指企业提供基本功能的免费产品或服务，然后通过收费的高级功能来获取利润。
这种模式下，企业通过免费产品或服务吸引用户，然后通过付费功能或增值服务来获取收益。
企业运营的21种模式及成功案例
企业运营的21种模式及成功案例企业运营是一个非常复杂的过程，涉及到产品研发、市场推广、供应链管理、财务管理等多个方面。
不同的企业会采用不同的模式来管理自己的运营，而成功的企业则往往能够独具特色地将这些模式融合起来，形成适合自身发展的运营模式。
本文将介绍21种企业运营模式以及作为案例的成功企业。
模式1：多角化运营模式多角化运营模式是指一个企业在多个领域开展业务，从而降低单一领域的风险。
成功的案例有华为，它通过不断扩展产品线，进入了手机、电脑、智能家居等多个领域，使得华为不再仅是一个通信设备企业。
模式2：与供应商联合运营模式与供应商联合运营模式是指企业与供应商共同开发产品、共同管理物流、共同进行市场推广。
成功的案例有惠普和英特尔，两家企业合作开发了一款新型CPU，通过共同投资和市场宣传，使这款产品取得了成功。
模式3：线下店面与电商相结合运营模式线下店面与电商相结合运营模式是指企业在线下开设实体店面，同时在电商平台上销售产品。
成功的案例有苹果，苹果在全球范围内设立了超过500家实体店，与此同时，它的电商平台也取得了极高的销售额。
模式4：固定资产租赁运营模式固定资产租赁运营模式是指企业将自己的固定资产租赁给其他企业或个人使用，从而获得更多的收益。
成功的案例有摩拜单车，摩拜单车利用自己的共享单车租赁服务，在短时间内获得了巨大的用户基础和市场份额。
模式5：共享经济运营模式共享经济运营模式是指企业将自己的资产或服务共享给用户，从而建立一个共享的生态系统。
成功的案例有共享单车企业ofo，其通过靠后付费模式和无桩停车场，提供了一种免押金的自行车共享模式，取得了巨大成功。
模式6：资源共享运营模式资源共享运营模式是指企业将自己的资源共享给其他企业或个人使用，形成资源利用效益最大化的模式。
成功的案例有联想，该企业通过向外部提供系统租赁、数据分析、服务器托管等服务，成为了中国最具影响力的云计算企业之一。
模式7：O2O运营模式O2O运营模式是指企业将线上和线下结合起来，在线上获取订单，在线下完成服务。
经营形态划分连锁经营类型
经营形态划分连锁经营类型一、直营形态直营模式是一种连锁经营的形态，其中总部直接拥有和运营门店，员工也由总部雇佣。
直营通常能够更好地控制产品质量和服务标准，因为所有门店都遵循总部的统一标准。
直营经营模式的优点在于能够实现更好的品牌控制和规模效应，但也存在较高的运营成本和管理难度。
二、加盟形态加盟模式是一种连锁经营的形态，其中总部授权第三方独立经营者经营使用其品牌、产品和服务，并按照总部规定的标准和条件经营。
加盟经营模式可以帮助企业快速扩张规模，减少运营风险和资金压力，同时也让独立经营者利用品牌和经营模式获得利润。
但加盟经营也存在着不稳定的情况，因为经营者的素质和经营管理水平不同，可能会对品牌形象造成负面影响。
三、特许形态特许模式是一种连锁经营的形态，其中总部授权特许人使用其品牌、产品和服务，同时提供特许人指导和支持，而特许人则自行承担经营风险和成本。
特许经营模式灵活性较高，能够更好地适应不同市场和消费者需求，同时也可以通过特许人的努力提高品牌形象和市场占有率。
特许经营同时也存在着加盟模式的不稳定性，需要总部加强监管和支持来确保特许人的经营成功。
四、合资形态合资模式是一种连锁经营的形态，即总部与合作伙伴共同出资成立公司或合资合作，共同经营使用品牌、产品和服务。
合资模式通常能够充分利用合作伙伴的资源和经验，加快市场开拓和运营速度，实现双方共赢。
但也需要双方保持良好的沟通和合作，避免因利益分配或管理问题导致合资合作的失败。
五、其他形态除了以上几种常见的连锁经营形态，还存在其他一些特殊形态，例如内部延伸形态、联营形态、区域代理形态等。
这些形态通常是根据特定情况和市场需求而发展出的，具有一定灵活性和适应性，但也需要企业在实践中根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，连锁经营形态的划分可以帮助企业更好地选择适合自身发展的经营方式，同时也需要在实践中不断调整和优化，以适应市场和消费者的变化。
不同形态的连锁经营类型各有优劣，企业需要根据自身实际情况和发展策略来进行选择和实践。
目前常见的企业经营模式
目前常见的企业经营模式一、运营模式2.线下实体运营模式：企业主要依靠线下实体店面进行销售和服务，例如超市、百货商店等，这种模式依赖于地理位置和市场渗透。
3.线上线下结合运营模式：企业通过线上平台和线下实体店面相结合，同时进行销售、营销和服务，例如星巴克、华为等。
4. 订阅服务运营模式：企业提供定期订阅服务，用户按照一定频率支付费用获取相应的服务，例如Netflix、Spotify等。
5. O2O（Online to Offline）运营模式：企业通过线上平台吸引消费者，并将他们引导到线下实体店面进行购买和消费，例如美团、滴滴等。
二、商业模式1.生产型商业模式：企业通过生产商品和提供服务来获取利润，例如制造业、餐饮业等。
2.平台型商业模式：企业通过搭建平台，实现供需双方的对接，并从中获取佣金或服务费，例如携程、滴滴等。
5.开放式商业模式：企业通过开放自身资源和核心能力，与其他企业合作共赢，例如苹果和IBM的合作。
三、组织模式1.传统垂直组织模式：企业按照层级逐级授权和管理，例如传统的公司组织架构。
2.平面式组织模式：企业通过强调团队协作和交流，取消或减少层级，例如自组织团队和扁平化组织。
3.网络式组织模式：企业通过网络连接各个岗位和个人，实现信息流动和协同，例如远程办公和虚拟团队。
4.生态系统组织模式：企业通过构建生态系统，集聚合作伙伴和资源，共同开展业务，例如支付宝的生态圈。
以上仅是目前常见的企业经营模式的一些例子，实际上企业经营模式的种类是非常丰富多样的。
不同的企业根据自身的产品、服务和市场等情况选择适合自己的经营模式，以实现公司的长期发展和盈利能力。
[企业的经营模式分析]企业经营模式有哪些
![[企业的经营模式分析]企业经营模式有哪些](https://img.taocdn.com/s3/m/3a19e0660a1c59eef8c75fbfc77da26925c59668.png)
[企业的经营模式分析]企业经营模式有哪些1.这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优势。
有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。
有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。
有利于规模化生产的形成。
有利于企业的整体扩张。
(企业的机器)2.对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。
制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。
管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。
(金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界)(企业的灵魂)即由需求的产生，到转化为生产过程(操作)，到产生成品(结果)的效率相对较高。
(企业的自由度)4.有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组)，以及最优化的团体组合。
有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。
这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。
这些对企业的发展，特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。
一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。
(企业的精灵)5.多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。
企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。
即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应力相对集中的节点，有一定的脆弱性。
权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。
合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。
近期爆发的全球性的金融海啸更加证明了这一点。
(企业的核弹)6.个体发展空间受到一定的限制，可能导致个体的灵活性不强，竞争性不强，主动性不强，容易造成人浮于事。
经营管理模式
经营管理模式一、简介经营管理模式是指企业在日常运营过程中所采用的管理方式和方法，是企业为实现企业目标和经营战略所采取的管理手段。
经营管理模式是企业管理的必要手段，它可以帮助企业在竞争中取胜，提高企业的效率和盈利能力。
本文将针对经营管理模式进行详细的分析和探讨。
二、经营管理模式的分类经营管理模式可以分为以下三类：1. 传统经营管理模式：传统经营管理模式是企业在过去的管理中所采用的管理方式，主要是建立权力体系来实现管理目标，企业的管理倾向于集权化，缺乏灵活性和创新性。
2. 现代经营管理模式：现代经营管理模式是企业在现代管理中所采用的管理方式，它主要强调团队协作和员工参与，企业的管理倾向于民主化，强调因素创新和管理的人性化。
3. 命运共创经营管理模式：命运共创经营管理模式是企业在当前竞争日益激烈的环境中所采用的管理方式，强调企业与顾客、供应商和其他利益相关者共同合作，实现贡献共享，促进企业的可持续发展。
三、经营管理模式的特点经营管理模式具有以下几个特点：1. 提高管理效率：合理的经营管理模式可以帮助企业提高管理效率，降低管理成本，有效地调动企业的各种资源，实现企业目标和经营战略。
2. 增强企业竞争力：好的经营管理模式可以帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高企业的市场占有率和盈利能力。
3. 促进企业创新：现代经营管理模式强调因素创新，鼓励员工参与管理，企业可以在竞争中实现不断创新，提高企业的核心竞争力。
4. 实现可持续发展：命运共创经营管理模式强调企业与所有利益相关者的合作，实现贡献共享，可以帮助企业实现可持续发展，长期稳定经营。
四、经营管理模式的实施经营管理模式实施的关键在于企业的领导者，他们需要积极发挥作用，制定正确的经营管理策略，打造良好的企业文化和团队协作精神。
同时，企业还需要全员参与，充分调动员工的积极性和创造力，推广和实施学习型组织，不断提高员工的绩效和素质。
为了实现经营管理模式的良好实施，我们需要从以下几个方面入手：1. 制定明确的战略目标：企业的战略目标应该是具有可操作性和实效性的，应该着重考虑市场变化、顾客需求、产品创新等因素，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得优势。
经营方式分类
经营方式分类
经营方式是指企业在运营过程中所采用的管理、生产和销售等方面的基本方式。
根据经营方式的不同，可以将其分为以下几类：
1.传统经营方式
传统经营方式是指企业一般采用传统的管理、生产和销售模式，没有采用现代化的信息化技术和管理方法。
这种方式主要以劳动力为主要生产要素，对技术和设备要求不高，成本相对较低。
2.现代化经营方式
现代化经营方式是指企业采用现代化的管理、生产和销售模式，如信息化技术、先进的设备和管理方法等。
这种经营方式可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3.网络经营方式
网络经营方式是指企业利用互联网和电子商务平台开展经营活动，如电子商务、网络营销、网络招聘等。
这种经营方式可以拓展企业的市场，提高企业的知名度，降低企业的营销成本。
4.合作经营方式
合作经营方式是指企业与其他企业或个人合作共同经营一个项
目或产品，共同承担风险和收益。
这种经营方式可以共同分享资源和技术，降低企业的风险，提高企业的收益。
5.特许经营方式
特许经营方式是指企业以特许经营的形式将自己的品牌和经营
模式授权给其他企业或个人使用。
这种经营方式可以扩大企业的市场，
增加企业的收益，同时也可以降低企业的经营风险。
综上所述，不同的经营方式对企业的发展有不同的影响，企业应根据自身的实际情况和市场需求选择适合自己的经营方式。
企业的经营模式有哪些
企业的经营模式有哪些企业的经营模式指的是企业在市场中运作的方式和策略，它决定着企业的运营方式、商业模式以及盈利能力。
在商业环境不断变化的当今时代，企业需要不断创新和调整经营模式以适应市场的需求。
下面将介绍一些常见的企业经营模式。
1.传统制造型经营模式：传统制造型企业依靠自身的生产能力和生产线来生产产品，并通过供应链来销售产品。
这种模式通常需要大量的资金和资源投入，以及高效的生产流程和供应链管理。
典型的传统制造型企业包括汽车制造商、电子产品制造商等。
2.零售型经营模式：零售型企业通过购买和销售商品来盈利。
这种模式通常需要建立完善的供应链、销售网络和售后服务体系。
零售型企业可以分为实体零售和电子商务两种形式。
实体零售企业通过实体店面销售商品，而电子商务企业则通过互联网销售商品。
3.平台型经营模式：平台型企业通过建立平台来连接供应方和需求方，从而创造价值。
平台型企业通常通过提供平台服务和收取佣金或服务费来盈利。
典型的平台型企业包括在线旅游平台、共享经济平台等。
4.订阅型经营模式：订阅型企业通过定期向用户提供产品或服务来盈利。
用户需要支付订阅费用以获取企业提供的特定产品或服务。
订阅型企业通常需要提供高质量的产品或服务，并在订阅期间保持用户满意度。
典型的订阅型企业包括流媒体平台、云服务提供商等。
5.开放创新型经营模式：开放创新型企业通过与外部合作伙伴共同创新来提高企业的竞争力。
这种模式下，企业将创新的责任和风险与合作伙伴分享，以实现共同的目标。
开放创新型企业通常需要建立合作伙伴关系、共享资源和知识，以及管理创新的过程。
6.数据驱动型经营模式：数据驱动型企业通过收集、分析和应用大数据来指导决策和优化业务流程。
这种模式下，企业需要投资建设数据分析平台和雇佣数据科学家，以将数据转化为商业价值。
数据驱动型企业可以通过提供数据服务、个性化推荐等方式盈利。
总而言之，企业的经营模式可以根据企业的特点、行业的需求以及市场的变化而不断调整和创新。
根据企业在产业链的位置分类
1. 根据企业在产业链的位置分类1、生产代工型(纺锤型)经营模式这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。
在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及，2、设计+销售型(哑铃型)经营模式这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。
这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者3、生产+销售型经营模式采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。
对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。
在这个节点的企业集合当中，企业之间的竞争激烈程度很大。
经营结构图如图4所示。
4、设计+生产+销售型经营模式这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。
企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造；在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。
对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。
5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
2. 2根据企业的业务范围业务范围的确定也就是产品和服务的确定，它始于产品或者服务给企业带来价值的大小，以及新的产品和服务对原有产品和服务的影响。
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配銷經紀人(聚集賣方的供給，通路商模式、電子 化通路商)
將製造業者與大量的生產者連結在一起
Grainger (各種五金零件、工具機、耗材集散中心)
虛擬商城(電子購物中心，比價中心)
公司透過購物的介面提供與許多零售商的鏈結
MySimon、Yahoo!Shopping
某些學者區分「主動撮合」經紀人與「被動撮合」 市集經營者或市場創造者(設定市場的遊戲規則， 讓買方與賣方自己去找尋交易的對象)
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6
佣金基礎模式的各種變體
買/賣之履行
使消費者能夠完成交易
E*Trade、Travelocity、CarsDirect (新車、二手車市集)
交易市集(電子市集、交換或是企業對企業交易中 心、第三者市集、有交換交易型態的網路市集經營 者)
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12
廣告基礎(續)
成功的方式
根據可能達到的最廣大觀眾─「數量」為基礎
擁有廣大群的目標與特定觀眾
兩派意見
贊成：電視報紙能做的，網際網路也都能做
反對：全美只有兩個城市能支持超過一種報紙， 且廣播電視網並非最賺錢的企業，網站競爭門 檻低
iVillage (由盛轉衰)
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13
廣告模式細分
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8
佣金基礎模式的各種變體(續)
媒體中介者
也是一種虛擬的購物中心，同時提供交易及「結算/付款」 的服務
Amazon zShops
拍賣經紀人(市場創造者、電子拍賣、有拍賣交易 型態的網路市集經營者)
幫助賣方拍賣商品，並向賣方收取佣金
e-Bay
反向拍賣
幫助買方進行拍賣，亦即由買方提出一個購買某項產品 或服務的要求，而由賣方相互競價後，提供產品或服務 給買方 (抽佣依實際售價與底價之價差)
第六章 企業經營模式 的分類
課程大綱
七個不同「收入類型」的經營模式及其變 體 以獲利類別、收入模式、商務策略及定價 模式四項變數將經營模式加以彙總 分析經營模式之構成要素
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2
企業經營模式分類彙總表
主要收入 模式
基本概念
各項變體
佣金 (交易量)
依交易額的 買/賣之履行、交易市集、企業交易社 大小收費 群、採買匯集者、配銷經紀人、逆向
能讓使用者共享檔案或服務
Napster,
交易經紀人
由第三者來使買方與賣方能完成交易
PayPal (代收款服務)
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11
廣告基礎(Advertising-based)
網站所有人提供收取少許費用或是免費的 內容、服務，甚至是能吸引最終使用者的 產品給網站的訪客
Yahoo!、Excite@Home、Altavista、Google 只是以廣告作為公司主要收入來源 橫幅廣告、固定性按鈕或其他能將客戶訊息帶 給訪客的廣告刊登
一般入口網站(水平式/一
免費模式 (贈品兌換)
般性入口網站、水平式線 上入口網站、資訊經紀人)
Wundergound (地圖網站)
廉價折扣商
Yahoo!、MSN
個人化入口網站
(網路零售商)
中介註冊模式 (免費廣告,內容
有價)
專業性入口網站(垂直式/
NYTimes
服務供應商、企業對企業服務供應
商、價值鏈服務供應商、價值鏈整
合者、觀眾仲介、協同合作平台供
應商可编、辑p應pt 用服務供應商
4
佣金基礎
佣金(Commission)經常是由仲介的第三人依交易 事項而徵收的費用 佣金基ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ模式是以佣金作為企業的主要收入來源
E*Trade eBay Travelocity
拍賣、分類廣告、搜尋代理人、贊助 經紀人、媒合者、點對點內容供應商
廣告 (點閱率)
最終使用者 一般入口網站、個人化入口網站、專
接受廣告的 業性入口網站、引起注意/動機行銷、
補助
免費模式、中介註冊模式、推薦系統、
廉價折扣商、社群供應商
加價(轉售 在銷售金額 虛擬零售商、型錄零售商、點選與連
加價)
上加值
佣金模式之維持
數量大 數量很小但非常昂貴的交易(在網路上很少)
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5
佣金基礎(續)
佣金基礎的模式經常與仲介結合，故亦稱為中介 者模式(intermediary model)，或經紀模式 (brokerage model)
Rappa的經紀模式為例
公司扮演「市集經營者」
企業對企業、企業對顧客或顧客對顧客 例如旅行社、網路券商、網路拍賣公司等
贊助經紀人
公司扮演著難以取得的資訊或產品的經紀人，並由買 方支付一定報酬給公司
BountyQuest (fashion & modeling)
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10
佣金基礎模式的各種變體(續)
媒合者(資訊經紀人)
通常幫助「企業」而非消費者找到他們所需要的
iShip (散裝陸/海/空運、貨櫃空間撮合)
點對點內容供應商
專業的入口網站、垂直式
推薦系統
線上入口網站“Vortal”)
Epinions
iBoat (遊艇維修、交易)
部落格廣告抽佣
引起注意/動機行銷
Google’s Adsense
My Points (註冊提供個人資
社群供應商(虛擬的社群模式)
料、讀廣告信、或購物就可
利用設立市場的方式協助企業間的交易
NewView (原物料供應鏈管理系統)
企業交易社群
讓市場參與者能交換資訊，並協助相同、近似產業的垂 直上下游市場之間的採購對話(原物料、半成品市場)
Vertical Net
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7
佣金基礎模式的各種變體(續)
採買匯集者 (聚集買方需求，協助談判議價)
幫助買方形成公會因而個人或企業能有較大的買方力量
結、數位零售商
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3
企業經營模式分類彙總表(續)
生產
在生產方
(再製品加 面加值
工)
仲介 (成交 仲介消費
率)
者給企業
而收費
訂閱 (固定費)
一次收費 無限使用
依服務收 依實際的 費 (使用量) 服務而收
費
製造商直銷、內容製作者、電子化 採購、網路設施供應商、品牌整合 內容
引導產生者
ISPs/OSPs、最後一哩服務、內容 創作者
Priceline
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9
佣金基礎模式的各種變體(續)
分類廣告
個人在租用的廣告空間促銷其產品或服務
Apartments (房屋網)、Monster(美國最大求職網)
搜尋代理人
公司透過聰明的代理人機制為買方在許多的網站上進
行調查以搜尋想要的資訊，並提供客製化的採購或資 訊服務
shopbots of MySimon