(整理)中小企业管理.
中小企业管理制度(完整版)
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目录
• 引言 • 组织架构与职责 • 人力资源管理制度 • 财务管理制度 • 生产运营管理制度 • 市场营销与客户关系管理制度 • 信息技术应用与网络安全管理制度 • 法律法规遵从与风险防范制度
01
引言
目的和背景
明确管理目标
通过建立完善的管理制度，明确中小 企业的发展目标、经营策略和管理原 则，为企业健康发展提供制度保障。
进行需求分析
深入了解企业各部门业务需求 ，梳理现有业务流程，为系统 建设提供准确的需求输入。
系统测试与验收
对开发完成的系统进行严格的 测试，确保系统质量符合预期 要求，并通过用户验收后方可 正式上线运行。
数据备份恢复策略
定期执行数据备份
按照备份计划，定期对重要数据进行备份 ，并确保备份数据的完整性和可用性。
对收集的数据进行深入分析，发现市 场机会和潜在风险，为制定营销策略 提供决策支持。
品牌推广与宣传策略
确定品牌定位
明确品牌的核心价值和目标受众，建立独特 的品牌形象。
评估品牌传播效果
定期评估品牌传播的效果，及时调整策略， 确保品牌传播的有效性。
制定品牌传播策略
综合运用广告、公关、促销等多种手段，提 高品牌知名度和美誉度。
明确各类费用的报销标准，如差 旅费、招待费等，确保费用支出
合规。
报销审批流程
员工提交费用报销申请，经部门 负责人审批后，由财务部门审核
并支付。
报销时限要求
规定费用报销的时限，确保费用 及时入账，避免跨期报销。
财务报表编制及分析
财务报表种类
01
包括资产负债表、利润表、现金流量表等，全面反映企业财务
小企业管理题库答案(整理)
客观题不定项选择题（共20题，共40分）1. 组建创业团队要考虑的关键问题是（C,D,E ）。
A 团队的物质资源B 团队的财务资源C 团队的异质性D 团队的完整性E 团队的友谊2. 下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（C ）。
A 管理模式B 技术设备C 启动资金D 商标3. 根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（B,D,E ）等。
A 民营企业B 个人独资企业C 集体企业D 合伙企业E 公司制企业4. 小企业的财务风险主要有（B,C,D,E ）。
A 技术风险B 筹资风险C 投资风险D 资金回收风险E 利益分配风险5. 家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（A,C,E ）。
A 经营管理成本低B 原材料成本低C 用人成本低D 运输成本低E 融资成本低6.通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（B）。
A 被动型创业者B 生存型创业者C 机会型创业者D 主动型创业者7. 常用的风险识别方法有（A,B,C,D,E ）。
A 环境分析法B 生产流程分析法C 财务状况分析法D 列出风险清单分析法E 事故分析法8. 一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传，这属于发展阶段中的（C ）阶段。
A 高级应用B 次级应用C 初级应用D 准备阶段9. 产品的整体概念分为（A,B,C,D,E ）层次。
A 核心产品B 附加产品C 形式产品D 潜在产品E 期望产品10. 速动比率是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（A）为宜。
A 1B 1.5C 2D 2.511. 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（A ）。
A 集中化战略B 差异化战略C 分散经营战略D 低成本战略12.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。
这就是确定企业大中小标准的（B ）。
A 绝对性原则B 相对性原则C 主观性原则D 客观性原则13. 一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（B ）。
中小企业如何做精益生产管理
中小企业如何做精益生产管理简介在竞争激烈的市场环境中，中小企业如何提升生产效率、降低成本、提高质量成为了重要的议题。
精益生产管理（Lean Production Management）作为一种效益显著的管理方法，可以帮助中小企业实现以上目标。
本文将介绍中小企业如何实施精益生产管理，包括原理、核心概念和实施步骤。
精益生产管理原理精益生产管理源于日本丰田汽车公司的生产方式。
其核心原则是通过减少浪费，提高生产效率和质量。
以下是精益生产管理的原理：1.价值观念：精益生产管理强调以顾客为中心，追求价值最大化。
2.价值流：通过分析价值流，了解产品从原材料到顾客手中的流动，找出非价值增加的环节并进行改进。
3.拉动生产：根据顾客需求，实行拉动生产，避免过度生产和库存积压。
4.精益供应链：与供应商建立紧密合作关系，减少浪费和库存。
精益生产管理核心概念精益生产管理包含一系列核心概念，这些概念可以帮助中小企业实施管理变革并取得持续的改进。
1.价值流图：通过绘制价值流图，中小企业可以清晰地了解产品从原材料到顾客的价值流动过程。
同时，可以识别并消除非价值增加的环节和浪费，提高生产效率。
2.5S整理法：通过整理、整顿、清扫、清洁、遵守纪律这五个步骤，中小企业可以建立整洁、高效的工作环境，提高员工工作效率和满意度。
3.持续改进：中小企业应鼓励员工参与持续改进，不断寻找并解决生产过程中的问题，以推动生产效率的提升。
4.平衡产能：通过平衡生产节奏和能力，中小企业可以避免过度生产和资源浪费。
5.质量管理：精益生产管理强调质量至上，在生产过程中注重质量控制，提高产品的一次性合格率。
实施精益生产管理的步骤实施精益生产管理是一个逐步渐进的过程，以下是中小企业实施精益生产管理的步骤：1.意识与准备阶段：中小企业需要在全体员工中培养精益生产管理的意识，建立正确的管理理念。
同时，组织相关培训和学习，为实施精益生产管理做好准备。
2.价值流分析：中小企业需要对产品的价值流进行分析，确立从原材料到顾客的价值流动路径，识别潜在的浪费和非价值增加的环节。
中小企业质量管理制度(精选10篇)
中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。
1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。
建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。
2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。
与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。
3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。
4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。
5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。
6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。
7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。
中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。
三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。
2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。
发生故障由电工处理。
中小企业6S管理主要内容
中小企业6S管理主要内容中小企业6S管理主要内容1. 什么是6S管理6S管理是源于的精益生产和企业管理方法之一，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、安全和自律这六个方面的管理活动，提高企业的效率和工作环境，从而实现持续改进和客户满意度的提升。
在中小企业中，6S管理可以帮助企业提升生产效率、降低成本、改善工作环境、提高员工的工作积极性和参与度。
2. 6S管理的主要原则和步骤2.1 6S管理的主要原则- 整理（Sort）：将工作区域内的物品进行分类，保留必要物品，处理多余物品，清除无用物品。
- 整顿（Set in order）：将必要物品按照顺序排放，确保可以立即找到所需的物品，并放置标记和标识以提高可视化管理效果。
- 清扫（Shine）：维护和保持工作区域、设备和机器的清洁，建立良好的工作环境。
- 清洁（Standardize）：制定和规范工作区域的清洁标准和步骤，确保每个人都按照标准进行清洁工作。
- 安全（Safety）：着重关注工作环境的安全性，确保员工的工作安全，并建立安全规则和培训机制。
- 自律（Sustn）：通过培训、沟通、奖惩等方式，让员工养成良好的工作习惯和自律精神，使6S成为日常的工作方式。
2.2 6S管理的具体步骤- 第一步：设立改进小组，明确管理目标和范围。
- 第二步：开展整理活动，对工作区域进行分类，处理多余物品，确保只保留必要物品。
- 第三步：进行整顿活动，对工作区域进行重组，按照顺序排放工具和物品，提高工作效率。
- 第四步：开展清扫活动，定期清理工作区域、设备和机器，保持工作环境的整洁。
- 第五步：制定并规范清洁标准和步骤，建立清洁的标准化工作流程。
- 第六步：关注工作环境的安全性，建立安全规则和培训机制，确保员工的工作安全。
- 第七步：通过培训、沟通、奖惩等方式，让员工养成良好的工作习惯和自律精神，使6S成为日常的工作方式。
3. 6S管理的优势和益处- 提高工作效率：通过整理和整顿活动，减少物品的搜索时间，提高员工的工作效率。
中小企业管理管理办法
中小企业管理管理办法一、引言随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在开展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋剧烈，原有的管理水平已不适应企业新的开展，成为企业进一步开展的枷锁。
中小企业的开展面临着两个基本问习题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。
由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和开展的保证。
二、建立一个完善的管理环境管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。
管理环境建设的质量直接关系到企业内部管理办法的贯彻、执行以及企业经营目的及整体战略目的的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。
⑴完善法人治理构造加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。
目前，我国部分中小企业没有董事会，即便有董事会其监控作用也严重弱化。
董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。
对企业管理而言，一个积极主动的董事会是相当重要的。
⑵合理设置组织构造企业经营的目的在于实现其整体目的，而一个企业的组织构造则在于提供规划、执行、控制和监视活动的框架，企业组织构造建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。
企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。
中小企业要根据企业目的和本身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目的以最合理的成本实现。
⑶适当的权责分配企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。
企业要根据责、权、利相结合的原则，明确手册各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择适宜的人才，并将责任落实到每一个人。
中小企业6S管理主要内容
中小企业6S管理主要内容中小企业6S管理主要内容如下：1. 目标和原则1.1 目标：提高工作场所的组织、整洁、清洁和标准化程度，提高生产效率和质量。
1.2 原则：全员参与、持续改进、标准化操作、严格执行。
2. 6S管理步骤2.1 分类整理（Sort）- 将工作场所的物品进行分类，保留必需的物品，淘汰不需要的物品。
- 对物品进行标识和归类，确保易于找到和使用。
2.2 整顿整理（Set in Order）- 对保留的物品进行整理，确保摆放有序、合理。
- 制定合理的储物标准和位置，提高工作效率。
2.3 清洁扫描（Shine）- 定期进行工作场所的清洁，包括地面、设备等。
- 建立清洁标准，保持工作场所的整洁和卫生。
2.4 清扫标记（Standardize）- 建立6S的操作标准和规范，确保所有员工都遵守。
- 提供培训和教育，确保员工理解和掌握6S管理的要求。
2.5 坚持保持（Sustn）- 建立绩效评估机制，持续监控和改进工作场所的状态。
- 定期进行6S巡检和检查，及时纠正问题和提出改进建议。
2.6 系统改进（Self-discipline）- 进一步优化6S管理，根据实际情况进行改进和创新。
- 制定优化目标和计划，提高管理水平和工作效益。
3. 附件- 6S操作指南和检查表- 6S培训材料和PPT演示稿- 6S改进案例和成功经验分享4. 法律名词及注释- 《中华人民共和国劳动法》：规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务关系，保障劳动者的合法权益。
- 《中华人民共和国安全生产法》：规定了安全生产的法律责任和管理制度，保障工作场所的安全和健康。
- 《环境保护法》：规定了环境保护的法律责任和管理要求，保障工作场所的环境质量。
以上是关于中小企业6S管理的主要内容，通过实施6S管理，企业能够提高工作效率、减少浪费、提升工作环境和员工的工作积极性。
请按照实际情况进行具体操作，并持续改进和优化。
中小企业管理制度（精选11篇）
中⼩企业管理制度（精选11篇）中⼩企业管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
中⼩企业管理制度（精选11篇） 中⼩企业按照国家统⼀的财务制度建⽴内部财务管理办法。
要以现⾦流量为重点，对⽣产经营各个环节实施预算管理，严格限制⽆预算资⾦⽀出。
下⾯是⼩编为你整理的中⼩企业管理制度（精选11篇），希望你喜欢！ 中⼩企业管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、⽬的和依据 1.1⽬的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员⼯活⼒的⽬标； ⑵把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。
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一、单选题
1、提出行业竞争结构理论的学者是( )
A.德鲁克
B.基姆·克林斯
C.杰利·保罗斯
D.迈克尔·波特
2、在中小企业的人力资源规划中，（）是解决企业的定员定编问题。
A.岗位职务计划
B.人力分配计划
C.教育培训计划
D.人员补充计划
3、（）是中小企业首要的发展战略。
A.品牌战略
B.联合竞争
C.拾遗补缺
D.差异化
4、（）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
5、企业在录用时，当最终合格人选多余所需人员数量而且应聘者素质相差无几时，（）是企业录用决策的首要条件。
A.工作动机
B.工作态度
C.仪表风度
D.工作经验
6、为在大企业的夹缝中生存和发展，关注那些被大企业所忽视的细小市场，寻找市场空隙的战略是( )
A.小而专、小而精战略
B.依附战略
C.拾遗补缺战略
D.经营特色战略
7、个别品牌的好处是（）
A.新产品进入市场的费用低
B.易于树立企业整体形象
C.企业声誉不受某种商品的声誉影响
D.可享受企业已有的声誉
8、（）是一种真正独立的团队，团队成员共同完成某项职能、承担工作责任。
A.问题解决型团队
B.自我管理型团队
C.多功能性团队
D.任务型团队
9、组织的纵向等级数是（）
A.管理层次
B.管理幅度
C.部门化
D.管理阶层
10、（）是中小企业愿景规划的起点。
A.核心价值观
B.战略目标
C.核心理念
D.未来展望
二、多选题
1、团队成员的角色包括（）。
A.任务型
B.主导型
C.决策型
D.维护型
E.执行型
2、确定管理幅度时，应该考虑的因素是（）
A.管理阶层
B.管理层次
C.管理者及下属的能力素质
D.工作内容和性质
E.管理技术
3、通过网络化和虚拟化，改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有（）
A.临时团队
B.虚拟运作
C.业务外包
D.战略联盟
E.企业合并
4、中小企业组织设计的特殊性表现在（）
A.适用性
B.动态性
C.均衡性
D.弹性
E.统一指挥
5、中小企业内部条件分析包括（）
A.科学技术环境分析
B.行业结构分析
C.核心能力分析
D.企业资源分析
E.顾客分析
6、集权的弊端主要有（）：
A.决策的结果不易更改
B.成员的积极性降低
C.决策质量降低
D.组织的适应能力降低
E.不利于保证组织目标的一致性
7、企业薪酬制度的类型有（）
A.岗位工资制
B.技能工资制
C.结构工资制
D.绩效工资制
E.工持股制
8、高效团队的特征是（）
A.团队成员的沟通
B.团队成员的合作
C.民主决策
D.团队意识
E.虚拟运作
9、品牌是一个复合概念，它包括（）
A.品牌名称
B.品牌标记
C.商标
D.商标许可
E.品牌包装
10、80年代以来的“企业再造”使企业组织表现出（）
A.柔性化
B.网络化
C.扁平化
D.虚拟化
E.部门化
三、判断题
1、分工与专业化要求设置组织机构时要以人为中心。
√×
2、多品牌策略是指企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。
√×
3、小企业人力资源供求的平衡主要是指人力资源总量上的平衡。
√×
4、核心价值观是愿景规划的起点。
√×
5、组织可以通过专业化实现劳动分工
√×
6、中小企业在确定了自己的品牌战略后，要不断的扩大品牌的知名度和美誉度，这就涉及中小企业的品牌延伸决策。
√×
7、一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。
√×
8、在面试过程中，提出冲突性的问题是提高面试效果的方法之一。
√×
9、对中小企业市场联盟者进行分析是行业分析的内容。
√×
10、由企业付费的学历教育是企业内部培训的方式之一。
√×
一、单选题
1、在中小企业的人力资源规划中，（）是解决企业的定员定编问题。
A.岗位职务计划
B.人力分配计划
C.教育培训计划
D.人员补充计划
2、（）是中小企业首要的发展战略。
A.品牌战略
B.联合竞争
C.拾遗补缺
D.差异化
3、（）是品牌中可以识别但不能用语言称呼的部分。
A.品牌名称
B.商标
C.品牌标记
D.商标许可
4、所谓（）是指一个品牌从原有业务或产品发展到新业务或产品上，多项业务或产品共享统一品牌。
A.多品牌
B.品牌延伸
C.产品线扩展
D.合作品牌
5、在组织生命周期的哪一阶段，组织处于个人管理阶段？（）
A.创业期
B.规范期
C.成熟期
D.聚合期
6、在中小企业实施品牌战略的过程中，首先要进行的是( )
A.品牌化决策
B.家族品牌决策
C.品牌延伸决策
D.确定商标
7、（）组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率，使管理人员有更大的管理职责，并减少对上级的依赖。
A.扁平
B.高耸
C.纵向
D.松散
8、（）是高增值、自我丰富化的资源。
A.资金资源
B.组织资源
C.人力资源
D.物质资源
9、一般常用（）方法对一线工人进行绩效考核。
A.上级考核
B.同事评议
C.自我鉴定
D.下级评议
10、根据组织生命周期理论，聚合期由于高层管理者形成了集权的习惯，中下层管理者渐生不满，从而产生了（）
A.自主性危机
B.失控危机
C.僵化危机
D.领导危机
二、多选题
1、直线制组织结构的缺点（）
A.容易造成管理人员浪费
B.横向协调困难
C.容易形成多头领导
D.缺乏集中领导和统一指挥
E.所有管理职能都由一个人承担，失误较多
2、通过网络化和虚拟化，改变中小企业与其它合作企业或竞争企业之间的关系的形式有（）
A.临时团队
B.虚拟运作
C.业务外包
D.战略联盟
E.企业合并
3、中小企业的战略目标具有这样一些特点（）
A.可接受性
B.可实现性
C.可检验性
D.可预见性
E.激励性
4、中小企业实施联合竞争战略可以采取的形式有( )
A.松散型的联合
B.内容上的联合
C.形式上的联合
D.口头上的联合
E.紧密型的联合
5、面试的内容包括（）
A.仪表
B.求职动机
C.专业特长
D.工作经验
E.与法律冲突的问题
6、企业薪酬制度的类型有（）
A.岗位工资制
B.技能工资制
C.结构工资制
D.绩效工资制
E.工持股制
7、中小企业战略管理的主要问题包括( )
A.缺乏长远战略
B.战略决策失误
C.缺乏连续性和一致性
D.追求多元化经营，盲目扩张
E.忽视战略管理
8、当前我国小企业人力资源管理中存在的主要问题是（）
A.机构设置不合理
B.人员配备不合理
C.管理制度制定不合理
D.管理制度实施不合理
E.人力资源存量现状不合理
9、品牌是一个复合概念，它包括（）
A.品牌名称
B.品牌标记
C.商标
D.商标许可
E.品牌包装
10、80年代以来的“企业再造”使企业组织表现出（）
A.柔性化
B.网络化
C.扁平化
D.虚拟化
E.部门化
三、判断题
1、多品牌策略是指企业决定同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。
√×
2、管理层次与管理规模成反比
√×
3、宏观经济环境直接作用于企业，直接与企业发生关系。
√×
4、预测人力资源未来需求的逐级评价法，是一种自上而下确定人员需求量的方法。
√×
5、战略目标定得过高会损伤员工的积极性，定得过低会对员工缺乏激励作用。
√×
6、组织可以通过专业化实现劳动分工
√×
7、选聘员工时，应尽量挑选任职条件高的人。
√×
8、团队与传统组织中的群体相同（）
√×
9、直线领导可越级与基层直线部门发生关系。
√×
10、人力资源管理是企业整体经营战略的一个重要组成部分。
√×。