华为的成长和企业文化09-17_chn
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司，拥有独特而强大的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心理念，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，以追求卓越和共赢为目标。
1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系，通过持续创新来满足客户的需求。
2. 创新驱动：华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。
公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术，并提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重技术研发和知识产权的保护，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
3. 卓越执行：华为强调卓越执行力的重要性。
公司鼓励员工追求卓越，注重细节和高效执行，努力实现目标。
华为建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
4. 合作共赢：华为认为合作是实现共赢的基础。
公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
华为积极与合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同开辟市场，实现互利共赢。
5. 奉献社会：华为秉承奉献社会的价值观。
公司鼓励员工参预公益事业和社会责任活动，积极回馈社会。
华为通过技术创新和社会责任项目，推动社会进步和可持续发展。
华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。
公司通过各种培训和发展计划，不断强化员工对企业文化的认同和理解。
华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。
公司连续多年获得了各种荣誉和奖项，包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。
华为的企业文化不仅在公司内部形成为了强大的凝结力和向心力，也在行业内树立了良好的声誉。
总结起来，华为的企业文化以客户至上为核心，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，致力于成为全球率先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为通过坚持这一企业文化，不断推动自身发展，为客户和社会创造更大的价值。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述华为作为中国率先的通信技术公司，其企业文化向来备受关注。
华为的企业文化不仅是公司内部员工的行为准则，更是公司成功发展的重要支柱。
本文将从华为企业文化的核心价值观、领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任等五个方面展开详细介绍。
一、核心价值观1.1 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，努力为客户创造价值，不断提升客户满意度。
1.2 团队合作：华为倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互协作、相互支持，共同实现目标。
1.3 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，追求更高的目标和成就。
二、领导力理念2.1 以身作则：华为领导人注重以身作则，树立模范，引领员工向更高目标努力。
2.2 激励激励：华为领导人善于激励员工，激发员工潜能，鼓励员工敢于创新。
2.3 信任与尊重：华为领导人信任员工，尊重员工意见，营造开放包容的工作氛围。
三、员工发展机会3.1 岗位晋升：华为提供广阔的晋升空间，鼓励员工通过不断努力和学习实现个人职业发展。
3.2 培训机会：华为注重员工培训，提供各类培训课程和机会，匡助员工提升专业技能。
3.3 人材梯队建设：华为建立完善的人材梯队体系，为员工提供多样化的发展路径和机会。
四、创新文化4.1 鼓励创新：华为倡导创新文化，鼓励员工勇于尝试新事物，提倡不断创新和突破。
4.2 创新奖励：华为设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子和解决方案，激励员工创新意识。
4.3 创新实践：华为鼓励员工参预创新实践，推动科技创新，提升公司核心竞争力。
五、社会责任5.1 环境保护：华为积极履行环保责任，倡导绿色发展理念，致力于减少碳排放和资源浪费。
5.2 公益活动：华为积极参预公益活动，关爱弱势群体，回馈社会，传递正能量。
5.3 社会责任：华为积极承担社会责任，致力于构建和谐社会，推动社会进步。
结语华为的企业文化以客户为中心、团队合作、追求卓越为核心价值观，注重领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅来源于先进的技术和产品，更离不开其独特的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心，注重员工的发展和创新，致力于为客户创造价值。
本文将从五个方面详细阐述华为的企业文化。
一、价值观1.1 持续创新：华为始终坚持创新驱动发展的理念，鼓励员工不断追求技术和业务的创新，以满足客户需求并引领行业发展。
1.2 合作共赢：华为倡导与合作伙伴共同成长，通过建立开放的生态系统，促进合作伙伴共同创新，实现共赢。
1.3 客户导向：华为以客户满意度作为衡量企业成功的重要指标，始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。
二、人才培养2.1 人才为本：华为坚信人才是企业最宝贵的财富，通过建立完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。
2.2 公平公正：华为重视公平公正的激励机制，通过公开透明的晋升和薪酬制度，激励员工积极进取，实现个人和企业的共同发展。
2.3 学习型组织：华为鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和学习资源，建立学习型组织，推动员工的专业能力和综合素质提升。
三、开放创新3.1 开放合作：华为积极与全球合作伙伴开展合作，通过开放的创新平台，共享技术和资源，共同推动行业的发展。
3.2 创新驱动：华为鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和激励机制，推动技术和业务的不断突破和创新。
3.3 共享成果：华为注重知识产权保护，同时也积极分享自己的创新成果，推动行业的共同进步。
四、执行力4.1 目标导向：华为设定明确的目标和指标，通过有效的管理和执行，确保目标的实现。
4.2 效率优先：华为倡导高效率的工作方式，通过优化流程和提高执行效率，提升企业的竞争力。
4.3 自我约束：华为注重自我约束，建立健全的内部控制体系，保证企业行为的合规性和透明度。
五、社会责任5.1 绿色可持续：华为积极推动绿色可持续发展，致力于减少对环境的影响，通过技术创新和节能减排，为社会和环境贡献力量。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它在公司的发展和运营中起着至关重要的作用。
以下将详细介绍华为的企业文化。
1. 使命和愿景：华为的使命是通过信息技术的创新，推动数字化社会的建设，为人类社会的进步和发展做出贡献。
华为的愿景是成为全球领先的ICT解决方案供应商，为全球客户创造价值、持续增长并成为全球最具竞争力的企业。
2. 核心价值观：华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持之以恒、奋斗进取。
客户至上是华为最重要的价值观，华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供满意的产品和服务。
团队合作是华为成功的关键，华为鼓励员工之间的合作与协作，共同实现目标。
持之以恒是华为的核心价值观之一，华为坚持不懈地追求卓越，不断创新和改进。
奋斗进取是华为员工的共同特点，华为鼓励员工不断学习和成长，追求个人和公司的发展。
3. 人才培养和发展：华为非常注重人才的培养和发展，公司提供丰富的培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
华为鼓励员工积极参与创新和研发，提供良好的创新环境和资源支持。
公司还注重员工的职业发展规划，通过内部晋升和激励机制，激励员工实现个人和职业目标。
4. 开放和共享：华为秉持开放的态度，与合作伙伴共同创造价值。
华为与全球各地的合作伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动ICT行业的发展。
华为还积极参与社会公益事业，通过技术和资源的共享，为社会做出贡献。
5. 诚信和合规：华为高度重视诚信和合规，公司遵守各国的法律法规和商业道德准则。
华为建立了严格的合规体系，确保公司的运营和管理符合法律和道德的要求。
公司还注重保护知识产权和客户隐私，致力于构建可信赖的商业环境。
6. 创新和品质：华为始终坚持创新和品质，不断推动技术的进步和创新。
公司投入大量资源进行研发和创新，不断提升产品和服务的品质。
华为还注重用户体验，致力于为客户提供更好的产品和服务。
华为企业文化
华为企业文化一、概述华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化是公司发展的重要支撑和核心竞争力的源泉。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终以客户为中心，理解并满足客户的需求和期望，持续提供卓越的产品和服务。
2. 敢于创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的进步，以应对不断变化的市场和客户需求。
3. 合作共赢：华为倡导与合作伙伴、客户、员工之间的合作共赢关系，通过协同努力实现共同发展。
4. 诚信正直：华为坚持诚信为本，遵守商业道德和法律法规，与各方建立信任和长期合作关系。
三、员工价值观1. 扁平开放：华为鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，提倡开放的沟通和交流，营造积极的工作氛围。
2. 成长共享：华为为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长，同时分享公司的成果和回报。
3. 以人为本：华为关注员工的个人发展和福利，提供良好的工作环境和员工关怀，激励员工充分发挥自己的潜力。
四、工作环境和氛围1. 多元文化：华为是一个国际化的公司，拥有来自不同国家和地区的员工，鼓励员工之间的多元文化交流与合作。
2. 开放创新：华为倡导开放的工作环境，鼓励员工勇于创新和尝试，推动技术和业务的突破。
3. 平等公正：华为重视员工的平等权利和机会，不论性别、种族、宗教或国籍，每个员工都能获得公正的对待。
4. 激励奖励：华为通过激励机制和奖励制度，激励员工的工作动力和创造力，充分认可和回报员工的贡献和成果。
五、企业责任1. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善、教育支持等方面，推动社会的可持续发展。
2. 产业责任：华为致力于推动ICT行业的发展，通过技术创新和合作伙伴关系，为全球客户提供可靠的解决方案。
3. 员工责任：华为鼓励员工积极参与社会公益活动，关注社会问题，发挥自己的聪明才智和影响力，为社会做出贡献。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球率先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，其企业文化是其成功的重要因素之一。
华为的企业文化以“奋斗者文化”为核心，体现了公司的价值观、行为准则和组织文化。
以下是华为企业文化的标准格式文本。
1. 公司价值观：华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持续创新和追求卓越。
这些价值观贯通于公司的各个方面，从战略决策到员工行为，都体现了华为对于客户满意度和持续创新的高度重视。
2. 公司使命：华为的使命是通过技术创新，为全球客户提供卓越的信息和通信解决方案，推动数字化转型，构建智能社会。
华为致力于成为全球率先的ICT解决方案提供商，为客户创造价值，推动社会进步。
3. 公司愿景：华为的愿景是成为全球最受恭敬的企业之一，为人类社会的数字化进程做出重要贡献。
华为致力于通过技术创新和可持续发展，为全球客户和合作火伴提供卓越的产品和服务，推动整个行业的发展。
4. 公司行为准则：华为的行为准则包括诚信、奉献、团队合作、创新和客户导向。
华为要求员工在工作中始终遵守法律法规，诚实守信，以客户为中心，注重团队合作和创新精神。
华为鼓励员工积极主动地为客户和公司做出贡献，追求卓越。
5. 公司组织文化：华为的组织文化以“奋斗者文化”为核心，强调员工的奋斗精神和自我驱动力。
华为鼓励员工勇于面对挑战，不断学习和成长，追求个人和团队的卓越表现。
华为提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激励员工发挥潜力，实现个人价值和公司目标的双赢。
6. 公司文化建设：华为注重文化建设，通过各种培训、交流和活动来宏扬和传播企业文化。
华为鼓励员工参预文化建设，形成积极向上的工作氛围。
公司定期举办各种文化活动，如年度员工大会、团队建设活动和文化节等，增强员工的凝结力和归属感。
华为的企业文化是公司成功发展的关键因素之一。
通过价值观、行为准则和组织文化的引导，华为员工在工作中体现出高度的责任感、团队合作和创新精神。
华为致力于为客户提供卓越的产品和服务，推动整个行业的发展，成为全球最受恭敬的企业之一。
华为的企业文化
华为的企业文化引言概述：华为作为中国最大的通信设备创造商之一，其企业文化向来以来备受关注。
华为的企业文化以"以客户为中心"为核心价值观，注重员工的发展和创新，致力于打造一个积极向上、高效协作的工作环境。
一、以客户为中心1.1 为客户创造价值：华为始终以满足客户需求为首要任务，通过提供高品质的产品和服务来创造价值。
华为的产品广泛应用于电信、企业和消费者市场，满足各类客户的需求。
1.2 强调客户体验：华为致力于提供卓越的客户体验，不仅要满足客户的基本需求，还要关注客户的感受和反馈。
通过持续改进产品和服务，不断提升客户满意度。
1.3 与客户共同成长：华为与客户建立长期合作火伴关系，共同成长。
华为积极倾听客户需求，与客户合作创新，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
二、员工发展与创新2.1 重视员工培养：华为注重培养员工的专业能力和领导力，提供广阔的发展空间。
公司为员工提供培训、学习和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
2.2 激励创新精神：华为鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和平台。
公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法，并支持他们将创新转化为实际成果。
2.3 强调团队合作：华为鼓励员工之间的互助和合作，倡导团队精神。
公司通过组织团队活动和项目合作，促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率和质量。
三、积极向上的工作环境3.1 开放包容的文化：华为倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。
公司鼓励员工与领导进行直接沟通，提供一个平等和尊重的工作环境。
3.2 强调公平公正：华为注重公平公正的原则，建立公正的激励和晋升机制。
公司通过公正的绩效评估和晋升制度，激励员工的积极性和创造力。
3.3 关注员工福利：华为关注员工的福利和生活品质，提供多样化的福利措施。
公司为员工提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的身心健康。
四、高效协作的工作方式4.1 扁平化组织架构：华为采用扁平化组织架构，减少层级，提高决策效率。
华为企业文化
华为企业文化华为企业文化是指华为公司在经营管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是华为公司成功发展的重要基石，也是华为员工共同遵循的行为准则和精神支撑。
一、价值观1. 客户至上：华为始终以满足客户需求为核心，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 敢于创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，积极探索新的商业模式和技术创新，以满足市场需求。
3. 合作共赢：华为倡导与合作伙伴共同发展，建立互信、互利的合作关系，共同创造更大的价值。
4. 诚信尊重：华为坚持诚信为本，遵守法律法规，尊重员工、客户和合作伙伴的权益，建立良好的商业伦理和社会责任。
二、行为准则1. 以结果为导向：华为鼓励员工注重实际效果，以结果为导向，不拘泥于形式，追求卓越。
2. 自我驱动：华为倡导员工自我激励，主动学习和成长，不断提升自身能力和素质。
3. 团队合作：华为强调团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同完成任务和目标。
4. 持续创新：华为鼓励员工不断创新，勇于尝试新的思路和方法，推动企业持续发展。
三、组织文化1. 平等公正：华为倡导平等和公正的工作环境，尊重每个员工的权益和尊严，提供公平的晋升机会。
2. 开放包容：华为鼓励员工开放思维，接受不同的观点和意见，促进多元文化的融合和创新。
3. 学习型组织：华为鼓励员工持续学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，打造学习型组织。
4. 奖惩有序：华为建立健全的激励和惩罚机制，根据员工的表现给予相应的奖励和认可，同时对违反行为准则的行为进行惩罚。
华为企业文化的核心是以客户为中心，注重创新和合作，以诚信和尊重为基础，以结果为导向，鼓励团队合作和持续创新。
这种企业文化的营造和坚持，为华为公司的快速发展和全球化经营做出了重要贡献。
华为员工秉持这一企业文化，不断努力，为实现华为的愿景和使命而奋斗。
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华为的成长与企业文化财政刺激计划的背景摘要1. 高速增长的华为2. 高增长的背景：高速发展的中国电信市场3. 高增长的基础：华为的核心竞争力分析4. 高增长的背后：华为的“增长”文化5. 高增长的隐忧：红旗还能打多久6. 结论和建议2009. 10. 28.(第09-17号)作者 李刚(Li Gang)首席研究员王献义(Wang Xianyi) 研究员审阅 权圣容（Quan Shengrong）首席研究员《 摘要 》《摘要》作为中国民营企业的代表，华为在过去20年中高速增长，目前已成为中国最大的本土电信设备制造企业。
华为同时也是中国国际化程度最高的企业之一，与世界主要电信运营商保持着良好的关系，销售网络遍布全球，08年海外销售占总销售额的比例达到75%。
研发和营销战略是华为高速增长的两架引擎。
在研发方面，华为表现出中国民营企业少见的偏执心态。
在人力物力的持续投入下，华为在专利申请数量上已经全面超过竞争对手。
在市场营销方面，华为针对不同细分市场的特点采用不同的营销手段，打造普遍客户关系。
通过合资等方式与客户形成利益共同体、为客户提供买方信贷等手段是华为打开市场局面的有力武器。
在华为的研发和营销战略背后，是华为的“增长”文化和价值观：重增长轻利润、效率优先兼顾公平、权威下的民主、自力更生为主开放合作为辅、集体主义、实用主义等等。
华为的增长文化在一定程度上是其创办者兼精神领袖任正非个人理念的体现，对华为的高速增长起到了积极的促进作用。
高速增长成就了华为，也给华为带来隐忧。
电信行业投资周期长，回款速度慢，华为的摊子越铺越大，无法避免的给公司带来巨大的资金压力和管理压力。
过去四年华为流动性恶化，外债增多导致融资成本提高，最终使得公司在毛利率增高的情况下净利润率下降，需要大量借助融资手段维持企业的扩张。
华为的日常管理也难以跟上其在全球快速扩张的步伐，应收账款激增，库存周转慢于竞争对手。
增长文化也对企业带来浮躁的毛病，体现在研发上片面强调专利数量，而在质量上打了折扣。
为了以后能够保持高速增长，华为应该致力于以产业变化趋势为基础树立企业价值观及战略来解决应对上述问题，同时做好迎接新的竞争环境的准备。
1.高速增长的华为□作为民营高科技企业的代表，华为自成立以来保持高速增长，目前已经跻身世界主要通讯设备制造商的行列–2008年华为实现合同销售额233亿美元，实际销售额183亿美元，在全球主要通信设备供应商中位列第四y在全球3G通信设备市场日渐饱和，金融危机导致运营商削减成本的情况下，通信设备销售不振，但华为销售08年逆市增长43%，超过几乎所有竞争者全球主要通讯设备制造商年实际销售额变化(单位：百万美元)数据来源：华为、爱立信(Ericsson)、诺西(Nokia-Siemens Networks)、阿尔卡特朗讯(Alcatel-Lucent)年报□华为已经与全球主要通信运营商建立了广泛的联系，销售网络遍布全球 –海外销售在华为总销售中所占比重不断增加，目前已经达到75%，从这个意义上说，华为是目前中国国际化程度最高的公司之一华为部分客户的地理分布数据来源：均为华为2005-2008年年报中提及的客户；三星经济研究院整理□ 华为及其领导层在取得令人瞩目成绩的同时刻意保持低调，这让华为变成中国最神秘的公司之一– 华为是全球通信设备制造行业主要厂商中唯一一家未上市的企业，受第三方独立审计的公开信息寥寥– 华为的主要产品不直接面向消费者，公众无法通过其产品和售后服务间接了解华为2. 高增长的背景：在政策支持下高速发展的中国电信市场□ 中国快速增长的电信市场为“国产”通信设备制造商的发展提供了历史机遇– 过去三十年，中国的固定及无线通信市场保持高速增长，由辅助性质的产业迅速演变成国家支柱产业之一y 中国电信业务总量（固定+无线）由1978年底的19.17亿元增加到2007年底的1.86万亿元，29年增长将近1000倍y 固定住宅电话由1985年底的4.1万户增加到2007年底的1.7亿户，22年增长4000倍 y 移动电话用户由1991年底的4.75万户增加到2007年底的5.47亿户，16年增长超过11500倍TM; StarhubVodafone; KPN; TrliaSonera BT; Telefonia; Telecom Italia T-Mobile; Orange; Sonaecom中移动; 联通 中电信; PCCWWarid; Ufone; TATAEMobile Morocco Telecom;MTNAmérica Móvil VivoTTC; Rostelecom; MTS; VimpelcomSAT; Etisalat; STCOPTUSTelus Bell Canada US Leap1997-2007中国通信市场和通信交换设备行业销售变化数据来源：中国统计年鉴1998-2008；中国市场年鉴2000-2008；三星经济研究院整理– 中国的电信市场是最早对民营经济开放的几个市场之一，这给充满冒险精神的中国民间资本提供了一个难得的大展拳脚的舞台– 华为是中国通信市场开放和发展的直接受益者，也是国产电信设备生产商中的佼佼者 y 1987年公司草创到二十一世纪初，华为的成长轨迹与中国通信行业高度一致y 2002年，国内电信行业遭遇冬天，而华为开拓国际市场的努力初见成效，海外市场销售首次超过国内市场，华为开始走出自己独立的成长曲线中国电信市场和华为发展对照中国电信市场时间华为z 11月18日，第一个模拟蜂窝移动电话系统在广东省建成并投入商用 1987z 43岁的任正非创办华为，注册资本21000元z 3月26日，邮电部移动通信局成立； z 四个月后，中国联通成立 1994z 实现销售收入8亿元 z 移动电话实现全国漫游；z 俄罗斯总统叶利钦对中国进行国事访问，中俄关系进一步加强1996z 实现销售收入26亿元 z 朱镕基、李岚清视察华为 z华为登陆俄罗斯市场 z中国电信（香港）公司在香港、纽约上市 1997z 实现销售收入41亿元z成立上海研究所，推出拥有自主知识产权的全套GSM系统 z 原邮电部被拆分为邮政局和信息产业部z政企分开，电信企业开始自负盈亏、独立经营 1998z 实现销售收入89亿元 z 《华为基本法》定稿发布z与各地运营商组建一系列合资公司，包括北方华为、北京华为、上海华为等 z 原中国电信固定电话与移动业务分离 1999z 实现销售收入120亿元 z 第一台移动交换机(GSM)开通 z 4月20日，中国移动通信集团公司成立 z 5月17日，中国电信集团公司成立 z 12月26日，铁通成立2000z 实现销售收入220亿元 z江泽民视察华为z互联网泡沫破裂波及国内电信业，电信2002z实现销售收入221亿元，首次出现负增（单位：千户）（单位：百万元）业基础设施投资大幅下滑z2002年5月16日，包括华北、东北、河南和山东在内的北方10省（区、市）固定电信业务由中国电信集团拆分出来成立中国网通长；z最大客户中国电信再次被拆分直接影响到华为z华为出口销售额首次超过内销z中国电信行业第三次重组启动中国电信收购联通CDMA网及卫通的基础电信业务联通与网通合并铁通并入中国移动z重组完成后将发放3G牌照 2008z实现合同销售额223亿美元，75%来源于海外市场z华为拿下Telus & Bell公司合同，在加拿大兴建UMTS/HSPA网络资料来源：三星经济研究院整理3.高增长的基础：华为的核心竞争力分析□华为做事专心，集中精力于电信设备市场，不进行非相关多元化；而进攻性的研发和市场营销战略是华为高速增长的两架发动机–在中国的大型民营企业当中，华为是为数不多的几个坚持走专业化道路的公司之一 –华为将研发当作在竞争中取胜的关键，研发开支保持在销售额的10%以上；而进攻性的市场营销是华为在技术、资金实力均不占优的情况下与对手争夺市场的重要手段□华为在产品研发方面表现出其他中国民营企业少有的偏执情绪，具体表现在对研发的持续投入、对专利和技术标准制定的热情等方面–华为将研发能力和研发规模视为自己与其他民营技术企业的本质区别y1993年C&C08万门程控交换机的研制成功被华为视作由代理商转型为电信设备制造商的里程碑事件；自此，华为摆脱了其他上百家国内小型电信设备商的纠缠，走上高速发展的道路–华为对技术进步的热情集中体现在对研发工作在人力和财力方面持续的高投入上 y目前华为在全球建立了14个研发中心，29个培训中心，有27600余名员工从事与研发有关工作，占员工总人数的43%□在研发方式上，2003年后华为逐渐走出中国企业闭门“死磕”的巢臼，转向合作开放、互利共赢的现代研发模式–华为目前与超过100家通信、软件、和其他专业技术公司建立了伙伴关系，内容涵盖服务软件、平台接入、手机终端等各方面y华为的合作伙伴中既有自己的大客户如沃达丰(Vodafone)，也有上游供应商如英特尔(Intel)，还有纯粹的技术公司如BroadSoft、Sylantro System，更有直接或间接的竞争对手如3Com、摩托罗拉(Motorola)、西门子(Siemens)等 y这些合作关系一方面帮助华为更好了解客户需求，另一方面帮助华为绕过部分技术壁垒，实现研发实力跳跃性增长–华为通过积极参与行业标准制定来提高自己在业界的地位和发言权y华为目前是91个国内外标准组织会员，并在包括ITU、3GPP、OIF、WWRF、APF等九个国际标准组织担任主席或副主席等领导职务，2008年华为在这些标准组织中提出了超过4100件标准提案，积极参与和影响新技术标准的制定，争取更大发言权 –华为05年推出inTouch Lab项目，为通信服务商和内容提供商提供操作平台，鼓励创新的同时让大众体验新通信技术带来的全新体验y inTouch Lab完全对外开放，服务商和内容提供商可以通过自由申请成为这一项目的伙伴，在这一平台上展示自己的新产品，寻找潜在客户y华为通过inTouch项目达到一石三鸟的效果：一方面将上游的软件/内容提供商、下游的运营商和自己的硬/软件平台更紧密的捆绑在一起，另一方面扩大自己的品牌影响力，最后还可以帮助企业搜集行业信息以便研判未来技术发展方向□华为在研发上的高投入换来其国内和国际专利申请数量的爆炸增长 –由于新近企业技术储备相对较少，在高研发密度行业的竞争中常常处于不利地位；华为在开拓海外市场的过程中曾遭遇竞争对手发起的专利诉讼y历时一年半的思科诉华为案给华为上了一堂生动的“知识产权保护”课，也让华为对专利的应用战略有了全新的认识华为与思科的专利纠葛2003年1月23日，思科在美国提起诉讼，指控华为抄袭思科IOS源代码、技术文档、“命令行接口”，以及侵犯思科在路由协议方面至少5项专利。