品质技术部工作总结
2024年技术质量部工作总结样本（四篇）
技术质量部工作总结样本在质量岗位工作近一年，现结合自身参与的实际工作将____年质量部工作总结如下：首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。
人要全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。
主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。
加强对员工的宣传教育和培训。
机械设备保持完好现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。
设备精度，设备的调整频度及保养情况。
保持设备在最适合的工况下工作。
温度计、量具、台称、自动计量设备等计量精度要符合要求。
原料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷(比如包装袋质量)对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。
总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入使用。
法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，控制富裕系数是否合理。
比如有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负____个含量，操作控制上可按正负____个含量设定。
在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。
检测要可控化验检测人员业务能力要胜任岗位需求，现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。
测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。
以上所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。
巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。
这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。
这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。
设计院质量技术部工作总结
设计院质量技术部工作总结1. 在过去的一年中，我们质量技术部致力于提高产品质量和生产效率，通过制定并执行一系列质量控制措施，取得了显著的成果。
2. 我们成功引入了一套先进的质量管理体系，并将其与现有的工艺流程和生产线相结合，提高了产品质量和制造效率。
3. 通过对不良品的详细分析研究，我们发现了一些潜在的问题，并及时采取了纠正措施，确保了产品的稳定性和可靠性。
4. 我们组织了一系列培训活动，提高了员工的质量意识和技术水平，为他们提供了更好的工作环境和成长机会。
5. 我们建立了一套完善的质量检测与反馈机制，及时发现和解决了生产过程中的质量问题，提高了生产效率和产品质量。
6. 通过与供应商的密切合作，我们改进了原材料的质量控制，并加强了供应链的协调与管理，提高了产品的整体质量。
7. 我们与产品设计团队密切合作，共同解决了一些技术难题，优化了产品结构和工艺流程，提高了产品的可制造性和可靠性。
8. 我们积极参与了公司的国际质量认证工作，并成功通过了ISO9001质量管理体系认证，进一步提升了公司的市场竞争力。
9. 我们持续进行了一系列的质量监控和分析活动，及时发现和修正了一些生产过程中的缺陷和问题，确保了产品质量的稳定性。
10. 我们积极推动了质量文化建设，鼓励员工参与质量管理和改进活动，提高了员工的主动性和责任感。
11. 我们与其他部门紧密合作，共同解决了一些跨部门的质量问题，提高了整体协同效率和工作质量。
12. 我们开展了一些创新项目，优化了质量检测和监控的方法和工具，提高了质量控制的效能和准确性。
13. 我们参与了公司的持续改进活动，并提出了一些建议和方案，帮助公司解决了一些长期存在的质量问题。
14. 我们加强了对产品质量数据的收集和分析，发现了一些潜在的产品质量风险，并及时采取了相应的措施进行纠正。
15. 我们建立了一套完善的质量管理档案和记录体系，为公司提供了重要的质量管理依据和决策支持。
技术部门工作总结8篇
技术部门工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术部工作鉴定总结(5篇)
技术部工作鉴定总结在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更完美!1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情景下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库____余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品____只。
为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面本人今年____月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了____种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部供给了各种产品的检验及测试报告等。
接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在____%以上。
虽负责的工作主角进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增____%的目标。
3、机器设备管理方面在过去的`一年里，公司各种生产设备运转完好率到达____%，尚未出现一齐因设备原因影响生产的事故。
能够说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。
但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
技术部门工作总结范文(4篇)
技术部门工作总结范文今年，在公司领导的关心下，我部门继续推进及监控系统的运行情况，大力推动公司应用的推广。
扩大而深入地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建设的全面进行。
总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展：一、抓好信息化管理，充分利用和两个管理平台1.保障和监控系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。
在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。
同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。
2.积极落实并完善公司信息化考核制度，做到认真考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行达到了较好的成果，初步统计全年，数据准确率，销售一公司达100%，二公司达100%，进出口公司达99.8%，供应公司99.91%，储运公司99.3%，领料单正确率较____年提高了12.56%，达97.93%，单据处理的及时率达92.9%，较____年提高了23.86%3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是目前的工作重心。
我部门积极推动职能部门利用数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。
4.推动优化业务流程。
为提高运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。
现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。
公司技术质量工作总结_公司技术部工作总结
公司技术质量工作总结_公司技术部工作总结在过去的一年里，公司技术部致力于提高技术质量，并取得了一系列积极成果。
以下是我们的工作总结：1. 加强团队建设：我们注重团队建设，积极培养团队成员的技术能力和职业素养。
通过定期举办技术培训和知识分享会，提升团队整体的技术水平。
我们还加强了与其他部门的合作，促进团队的协作能力和创新能力。
2. 提高研发流程：我们对公司的研发流程进行了优化和改进。
通过引入敏捷开发方法和DevOps理念，提高了研发效率和产品质量。
我们建立了严格的代码审查和测试流程，减少了Bug的数量和严重性。
我们也加强了对项目的交付和发布管理，确保产品按时交付给客户。
3. 强化技术质量管理：我们加强了对技术质量的管理。
我们建立了技术质量评估体系，对项目进行全面评估和风险分析。
我们建立了技术质量指标体系，对各项指标进行监控和分析，及时发现和解决问题。
我们还加强了对外部供应商和合作伙伴的技术质量管理，提高了外部合作项目的质量和稳定性。
4. 推动技术创新：我们鼓励团队成员主动创新，积极尝试新的技术和方法。
我们鼓励团队成员参加技术交流会和行业会议，了解最新的技术趋势和行业动态。
我们还建立了技术创新奖励机制，对有创新成果的团队和个人提供奖励和表彰。
5. 提升客户满意度：我们始终将客户满意度放在首位，努力提供优质的技术产品和服务。
我们与客户保持紧密的沟通和合作，倾听客户的需求和反馈。
我们及时解决客户的问题和投诉，提供高效的技术支持和服务。
通过这些努力，我们提高了客户的满意度和忠诚度。
公司技术部在过去的一年里取得了显著的进展。
我们加强了团队建设、提高了研发流程、强化了质量管理、推动了技术创新和提升了客户满意度。
我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，提高技术质量，为公司的发展做出更大的贡献。
技术质量部年终工作总结4篇
技术质量部年终工作总结4篇技术质量部年终工作总结120__年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20__年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。
20__年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立__个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
技术质量部工作总结(五篇)
技术质量部工作总结(五篇)技术质量部工作总结(一)自20__年_月份进入__部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在__经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20__年的工作我感到非常的充实。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为__，其中质量为__，进度为__，服务为__，安全环保为__，达到年初制定的不小于__分的目标。
3、通过实施《__公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到___元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得_项市级_项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
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品质技术部工作总结[键入公司名称]2016年度工作总结品质、技术部2016年品质技术部在公司领导及关注下取得了一些成绩，但也存在着许多的不足之处，现对2016年品质技术工作的重点进行总结，为2016年公司品质提升提供改善思路。
一：质量保证体系文件及作业标准的建立在2016年里，品质技术部建立并优化了《批次管理办法》《不良品管理办法》《量具管理办法》《工装管理办法》《技术文件管理规定》《变化点管理规定》《首末件管控实施细则》，持续改进并完善了《返工返修管理办法》《质量奖惩办法》以及《相似部品的管理》，使公司质量管理体系基本达到本田公司对供应商的相关质量要求，公司质量体系文件经过不断的建立与优化，也基本符合ISO9001相关要求。
2016年度，外部不良投诉达41起，客户抱怨极大，客户也因品质及技术问题来公司推进多次，公司整个质量水平不佳，还急需得到大幅提升。
经过对每一起质量事故进行分析，造成不良的根本原因不是操作工人没有做好，或者说是操作者没有按相关要求去执行造成产品不良，而在于管理人员没有管好，管理人员对相关的质量管理要求未能充分的认识与理解、相关的管理制度没有认真的落实与对应。
质量管理由早期的产品质量是操作者说了算发展了今日的全员品质管理阶段，即全员品管，全员参与。
所以应充分发挥管理人员的管理职责，起到承上启下的桥梁作用，从原材料采购、过程制造到产品出货整个过程，各相关管理人员除了对交期、数量进行管理外，还应对相应的质量要求进行把握。
摒弃一些“只凑数量、不管质量”以及“质量是品技部门的事、与我无关”的相关思想，要充分体现管理人员的标杆作用，要带动和影响员工，从而提升员工的质量意识。
今后工作开展建议：1：健全完善的品质保证制度，如《批次管理办法》《不良品管理办法》《量具管理办法》《工装管理办法》《变化点管理规定》《返工返修管理办法》《相似部品的管理》《刀具管理》《定置管理》《异常处理办法》《培训制度》2：在公司范围内培训及实施品质保证制度。
如生产管理人员应能充分理解批次管理办法，才能做好材料的批次管理及先进先出，生产管理人员应熟悉《异常处理办法》，发生异常时及时处理，避免产生不良品，生产管理人员与品质技术人员做好生产现场的《变化点管理》，确保生产在可控状态下生产等。
3: 公司应建立完善的绩效考核机制。
4：定期召开管理评审会，发现管理中的不足，以便及时的改进与对策，通过不断的改进，以便制定更合理、更能适合公司快速发展的管理制度。
二：2016年品质技术部部门工作总结与2016年工作计划的开展一）：人员技能管理检验人员文化程度普遍偏低，来公司之前未从事过检验工作，入职之后品质部积极开展了相关的培训，如通用量具的使用，公司质量保证制度培训，各工序的检验要求，明确岗位职责，巡检人员由工程技术人员到现场进行一对一的培训，通过大家的努力，检验人员基本达到相应的岗位技能要求。
在目前人员紧缺、生产任务又紧张的情况下，部门内充分发挥团队合作的精神，与生产紧密配合，及时的完成了各项检验任务以及返工返修工作。
从2016年客户反馈的质量问题来看，也有经全检的产品出现品质问题，主要原因是因为成品检验人员粗心大意、检验标准不清楚或者由于工作简单重复而产生厌烦情绪主客观原因等，导致未能认真按检验基准书要求进行检查，未能发现不良，导致不良外流。
所以，今后的工作重点：除了对检验人员的检验技能作持续不断的培训外，还应加强检验人员工作质量的监督检查、奖罚分明、并且严格考核。
通过检验工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除检验人员的厌烦情绪，利用每周的旱会，加强质量意识的培训与宣传。
巡检人员因其直接与现场操作人员进行对应，所以，巡检应参与到过程管理中来，协助生产、以及本部门做好现场的品质管理，如批次管理、变化点管理、量具管理、5S以及相似部品的管理等，在2016年里应加强对巡检人员综合素质的培训与培养，使其成为品质意识与品质管理的一个重要辐射窗口。
技术人员目前有2人，基本符合其岗位要求，但在处理问题的能力上，尤其是处理现场质量问题以及客户反馈的质量问题的处理能力上仍需不断的加强与提高，在质量持续改进方面仍需继续努力，工作主动性不高，未养成靠数据说话的良好习惯。
在2016年品质技术部将开展QC活动，让技术员牵头，成立技术攻关型QC小组，一方面品质得到改善，另一方面也促进自我提高和自我改进的能力。
作为部门负责人，除了已经具备的技能外，还需不断的学习，继续接受再教育，不断的积累经验和增长知识，向同行学习，推行新技术、新工艺，以适应公司的不断发展与状大。
二）：作业标准管理：在2016年，对公司常用的技术文件以及品质管理文件进行了标准化管理，新编制了《机械加工作业指导书》以及目视化的作业指导书标准版本格式，完善了品质管理常用的表格及表单。
各工序都有作业指导书，但不完善，目前公司作业文件主要存在以下的两个问题：第一：作业文件不能有效的指导生产，其正确性与合理性需要作进一步的作验证。
如2016年上半年编制的轴套产品的称重作业指导书规定不正确，如果按其要求进行操作，不能保证数量没有差缺，现已修改并完善。
作业文件中某些检验项目设定的检测数量及频率不合理，??。
第二：作业文件得不到遵守，违背工艺纪律的现象时有发生。
在2016年应对量产产品的作业文件进行全面整理，从材料入库到出货，整个过程的作业文件进行对应与落实，确保作业文件能正确的指导生产，同时，工艺纪律严肃性需加强检查管理，对违背工艺纪律，相关责任人员的处罚力度需跟上，2016全年对违背工艺纪律的行为处罚过一例。
三）：质量控制：2016年质量现状1：外部质量反馈：2016年全年累计投诉达41起2016年，在品技部及各部门的配合及努力下，一些不良项目已经得到控制，2016年的产品质量应能提到明显改善，通过对2016年的质量控制中的不足之处进行了总结，2016年产品质量应按以下的方案进行控制。
1）设立质量控制点：品质技术部根据FTA或PFMEA 分析出的对装配、性能有影响的尺寸以及客户投诉过的尺寸，相应的加工工序设立为质量控制点，即关键工序。
2）与关键工序操作人员签订《产品质量保证书》，明确其质量职责，确保一旦产生不良品绝不流出，相应的质量奖励与处罚机制也需完善，比如对关键工序操作人员设立季度质量资金，每季度没有质量投诉的公司给予一定的质量奖励，年度没有质量投诉的，可以成为公司年度优秀个人等，相反，如有质量问题，会受到相应的处罚等激励机制，鼓励员工参与质量管理。
3）关键工序操作人员需得到培训，主要是针对新入职或转岗人员，经培训合格后才能上岗，培训场所可以是生产现场。
培训内容主要为：作业要求，质量标准，质量检验方法及判定标准，首中末检，变化点管理、定置管理、设备点检等。
4）生产部合理组织与安排生产，关键工序操作人员没有经过培训，不能顶岗，同时做好变化点管理，品技部作好新员工或转岗员工的现场质量培训及产品质量检验工作。
5）计量人员对关键工序的检验器具每日进行点检，确保量具受控。
6）严格按作业标准书要求执行首中末检，执行首件交检制，合格后方能加工。
7）质量管理人员包含工程技术人员应每日到关键工序进行巡回检查，确保工艺纪律得到遵守、履行现场质量管理的监督之职。
8）出货检验按抽样表对每个部品的关键尺寸进行抽样检查，不良品执行相应的审批放行制度。
9）质量控制以预防为主，工程技术人员应研究关键工序的工序能力，确保关键工序的CPK值达到规定要求，在各关键工序积极推行控制图管理，以便及时识别异常因素。
10）各部门积极配合与协调，执行好相关的品质保证制度，为品质的持续安定提供保障，重点是要做好现场的定置管理，变化点管理，刀具管理，工夹量辅管理、相似部品的管理及人员的管理等。
11）严格实施质量奖惩制度，做到奖罚分明、公平、公正。
四）品质改善及持续改进方面2016年里在公司领导下，在品质技术部及生产部的配合及努力下，解决了一些技术问题，提升了产品的合格率、降低了制造成本。
品质改善方面：1）XXXXXX销孔位置度不良问题，改进前不良率高达30%，改进后合格率99。
7%在公司的支持下，进行了设备的选购、样件试制、小批量投产验证，设计了自定心的气动夹具，刀具由以前的麻花钻改成了定心效果较好的硬质合金钻头，减少了定位累积误差，提高了产品的加工精度，从而提高了合格率。
2）：XXXXXXX尺寸不良，不良率每批高达40%，严重影响生产。
通过对成型前后的对比及分析，技术开发部运用统计分析的方法，找出了不良所产生的原因，调整了钢丝焊接接口尺寸以及挤压工序的工装尺寸，目前产品质量也趋于稳定，产品合格率达到93%，同时，挤压头使用了硬质合金，以前模具使用寿命一个周需更换一次，现在，新的合金挤压头已使用了1个月了，其尺寸没有大的变化，到目前还能正常使用，其使用寿命还需继续跟踪。
3）：XXXX定位方式的改变，减少了生产切换时的辅助时间，提升了生产效率。
XXXXXX经技术部充分评估及验证，结合供应商质量控制状况，将最初的由XX定位改成了以内孔定位的方式，能与XXXXX共用钻夹具及车夹具，减少了更换及调整工装的时间。
4）：XXXXXXX尺寸改善，改善前小径尺寸合格率80%，客户不断的投诉，改善后小径合格率达95%，满足装配状态的合格率达99%。
5）：持续改进方面：1：技术开发部对工装易损件进行了识别，编制了易损易坏件部品清单以及确定了更换周期，便于生产提前安排易损工装的采购，确保生产顺畅。
2：非机加工工序编制了目视化的操作作业指导书，便于较为直观的指导生产。
3：技术开发部对通用量具的塞规结构进行了改进，由以前的整体式改成了现在的单头可换式，为公司节省了塞规的制造成本。
4：XXXXX产品包装所使用的塑料袋统一采用600*600的规格，经品质技术部改进后，采用500*500以及450*500两种规格，减少了不必要的浪费、降低了成本。
但是，在品质改善及持续改进中仍存在以下问题：品质整改的力度较差：2016年全年累计投诉中，不良问题多次重复产生，如，XXXXXX尺寸超差，全年共累计投诉6次，XXXXXX销孔位置度超差全年累计投诉3起，均系同一问题重复发生。
产生重复问题反复产生的一个原因在于：1：有相应的对策，但未落实好2：未找到根本原因、导致对策失效。
3：问题整改责任人没能跟踪对策后的效果，导致不良再现。
在2016年应重点对应不良质量问题的整改上。
应加强不良信息的管理，对每一起质量事故召开质量分析会，从源流上进行改善，向责任部门提出纠正及预防措施，并建立质量管理台帐，便于对改善结果进行跟踪确认。
持续改进与品质改善需常抓不懈，应充分发挥团队的力量，激发每一个员工的潜能，方能节能降耗，从而使公司在白热化的市场竞争以及摩托车行业不景气的氛围中立于不败之地，从品质的角度提出以下建议：1）：在公司范围内开展提案改善活动，发挥全员参与的思路，不可过度依赖管理人员，避免管理盲点。