2019关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇

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精选薪资调查报告范文5篇

精选薪资调查报告范文5篇

精选薪资调查报告范文5篇2019精选薪资调查报告范文(一)薪酬管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存和发展,对企业的竞争能力有巨大影响。

民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性。

人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。

该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求,建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。

调查目标:通过调查企业薪酬管理中存在的问题,提出合理改善建议,使企业薪酬管理工作得到进一步提高。

调查时间:201X.12调查对象:调查方式:访谈法一、访谈记录1、问:请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么?答:为实现集团“新百亿”的战略目标,必须构建可持续发展的内在动力和人才保障,根据集团“十大关键管理”中的“总控授权管理”精神,在“总控授权、授而不乱”的总要求指引下,制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机制。

通过这套薪酬管理机制,旨在让员工能够树立正确的、与集团理念一致的薪酬价值观,激发激活员工的工作潜能和工作积极性,以吸引人才、留住人才、稳定人才、激发人才、用好人才,并帮助人才创造价值、实现自我,成就人生。

本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理:一是“内部公平性”,确立基于岗位价值的付薪理念、基于业绩表现的价值分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果,鼓励员工通过提高工作绩效、专业技能实现个人收入水平的增长,打破“干好干不好一个样”的现状。

二是“外部竞争性”,通过与外部市场进行薪酬水平对标,结合外部经济环境因素,动态调整集团的薪酬体系,持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力。

三是“平衡全面性”,通过规范的薪酬管理机制、规则、标准、流程、工具、方法等,“开前门”而“关后门”,使员工的定薪、调薪做到“有据可依”,公平透明,清晰明了,实现平衡全面性,规避不合理的薪资调整,改变无机制、无规则、无标准的局面,使人工成本实现合理投入和有质量的产出。

关于薪酬调查报告范文5篇

关于薪酬调查报告范文5篇

关于薪酬调查报告范文5篇2019年关于薪酬调查报告范文(一)内部公平是薪酬管理的一个重要目标。

企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。

从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。

因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。

薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。

根据亚当斯的公平理论,员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。

当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时,他就会获得薪酬的内部公平感;反之,则产生内部不公平的感受。

由此,我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点:1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。

作为员工的一种主观感受,内部公平具有明显的个性特色。

首先,个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。

员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的,但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?这些至关重要的问题往往并没有统一的标准,多为员工的自我理解和判断,与个人密切相关。

其次,个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。

即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断,也会随着时间和环境的变化发生改变。

此外,员工在判断过程中,出于自身利益的考虑,往往对有效付出和无效付出不加分辨,将无效付出纳入比较之中,并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向。

2.内部比较是产生内部公平的途径。

公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。

员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的。

因此,不进行比较,员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。

3.与个人付出紧密相关的薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平。

2019精选薪资调查报告范文5篇

2019精选薪资调查报告范文5篇

2019精选薪资调查报告范文5篇薪酬最直接地反映了人才的价值定位,和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用那薪资调查报告范文有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的薪资调查报告范文的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

2019精选薪资调查报告范文(一)薪酬管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存和发展,对企业的竞争能力有巨大影响。

民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性。

人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。

该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求,建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。

调查目标:通过调查企业薪酬管理中存在的问题,提出合理改善建议,使企业薪酬管理工作得到进一步提高。

调查时间:201X.12调查对象:调查方式:访谈法一、访谈记录1、问:请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么?答:为实现集团“新百亿”的战略目标,必须构建可持续发展的内在动力和人才保障,根据集团“十大关键管理”中的“总控授权管理”精神,在“总控授权、授而不乱”的总要求指引下,制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机制。

通过这套薪酬管理机制,旨在让员工能够树立正确的、与集团理念一致的薪酬价值观,激发激活员工的工作潜能和工作积极性,以吸引人才、留住人才、稳定人才、激发人才、用好人才,并帮助人才创造价值、实现自我,成就人生。

本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理:一是“内部公平性”,确立基于岗位价值的付薪理念、基于业绩表现的价值分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果,鼓励员工通过提高工作绩效、专业技能实现个人收入水平的增长,打破“干好干不好一个样”的现状。

二是“外部竞争性”,通过与外部市场进行薪酬水平对标,结合外部经济环境因素,动态调整集团的薪酬体系,持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力。

三是“平衡全面性”,通过规范的薪酬管理机制、规则、标准、流程、工具、方法等,“开前门”而“关后门”,使员工的定薪、调薪做到“有据可依”,公平透明,清晰明了,实现平衡全面性,规避不合理的薪资调整,改变无机制、无规则、无标准的局面,使人工成本实现合理投入和有质量的产出。

企业员工福利总结汇报

企业员工福利总结汇报

企业员工福利总结汇报
尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业员工福利的情况。

作为公司的人力资源负责人,我一直致力于为员工提供更好的福利
待遇,以提高员工的工作满意度和忠诚度。

以下是我们企业员工福
利的总结汇报:
1. 薪酬福利,我们公司一直坚持以市场为导向,保障员工的薪
酬福利水平。

我们定期进行薪酬调研,确保员工的薪酬水平处于行
业平均水平以上。

此外,我们还为员工提供年终奖金、绩效奖金等
激励措施。

2. 医疗保险,公司为员工购买了全员医疗保险,包括基本医疗
保险和补充商业保险。

员工在就医时可以享受到较为全面的医疗保障,减轻了员工的医疗负担。

3. 带薪年假,公司为员工提供了带薪年假制度,员工在工作满
一年后即可享受到带薪年假,让员工在工作之余有更多的时间去放
松和休息。

4. 培训发展,公司注重员工的职业发展,定期组织各类培训和
技能提升课程,帮助员工提高专业能力和综合素质。

5. 节日福利,公司每年都会为员工举办各种节日活动,如春节
联欢晚会、端午包粽子活动等,增强员工的归属感和凝聚力。

以上是我们企业员工福利的总结汇报,我们将继续努力,不断
改进和完善员工福利制度,为员工提供更好的工作环境和福利待遇。

感谢大家的支持和配合!
谢谢!。

员工福利满意度调查总结汇报

员工福利满意度调查总结汇报

员工福利满意度调查总结汇报
为了更好地了解公司员工对福利待遇的满意度,我们进行了一次员工福利满意度调查。

调查内容涵盖了薪酬福利、工作环境、培训发展等多个方面。

通过这次调查,我们得到了许多宝贵的反馈和建议,以下是对调查结果的总结汇报:
1.薪酬福利方面,大部分员工对公司的薪酬福利感到满意,但也有一部分员工认为薪酬水平不够高,希望公司能够做出改进。

2.工作环境方面,员工普遍对公司的工作环境表示满意,认为公司提供了良好的办公设施和舒适的工作氛围。

3.培训发展方面,调查显示,大部分员工对公司的培训发展机会感到满意,但也有一部分员工认为公司在员工培训方面还有提升的空间。

4.其他福利方面,员工对公司提供的其他福利,如健康保险、带薪年假等也表示满意,但也有一些员工提出了一些建议,希望公司能够增加一些新的福利待遇。

综合以上调查结果,我们发现大部分员工对公司的福利待遇表
示满意,但也有一些问题和建议需要我们进一步改进和完善。

在今
后的工作中,我们将会针对调查结果中提出的问题和建议,积极采
取措施,努力提高员工的福利满意度,为公司的发展创造更好的人
才环境。

最后,我们衷心感谢所有员工参与这次调查,你们的反馈对我
们非常重要。

我们也将会定期进行类似的调查,以更好地了解员工
的需求和期望,不断改进和完善公司的福利制度,为员工提供更好
的工作环境和发展机会。

让我们携手共进,共同创造更美好的未来!。

精选企业薪酬调查报告范文5篇

精选企业薪酬调查报告范文5篇

精选企业薪酬调查报告范文5篇2019年精选企业薪酬调查报告范文(一)本次调查的企业中有44%业主参与了“光彩事业”,参与方式最多的是“捐款”和参加“修桥铺路等公益事业”。

规模越大的企业参与“光彩事业”的比例越高:亿元级的企业参与率为82%、千万元级的为76%、百万元级的是64%,而百万元以下企业仅为40%。

2、私营企业内劳资关系问题较多而且复杂私营企业中的劳资关系始终是个引人关注的话题。

本次调查发现:(1)雇工工资有不升反降趋势根据工商局调查数据,XX年私企雇工全年平均工资加奖金加部分分红,总数是8033元。

而国有单位在岗职工年平均工资是14577元,集体单位在岗职工为8678元。

在以往调查中,私企雇工工资虽然比国有企业低,但二者相差不超过1.2倍,而XX年则超过了1.8倍。

此次调查还第一次发现私企工资低于集体企业。

为了比较,再看工商联调查数据。

由于工商联调查企业中的代表性人士较多,企业雇工平均工资较高,为9043元,但仍低于当年国营企业工资水平,也低于XX年第五次私营企业抽样调查的雇工平均工资10250元。

数据还显示,雇工工资并不一定与企业资本规模成正比。

资本千万元级的私营企业雇工平均工资(6817元)反而比小私营企业工资(8118元)低;亿元以上规模的企业由于从事高科技行业较多,员工平均工资较高(12752元)。

在各种行业中,金融保险业和科研技术行业雇工平均工资最高;商业餐饮业和建筑业雇工工资最低,月工资在500元以下。

(2)劳保费用的支付呈差异型变化本次调查数据显示,资产规模在1千万至1亿元的企业所支付的劳保费用最低,可能与这些企业发展中的困难多有关。

见下表。

(3)社会保险很不理想本次调查表明,私企参加医疗保险的仅为被调查企业的33.4%,参加养老保险的仅8.7%,参加失业保险的仅16.6%,而且这些企业并不是为全部长年雇佣的工人投保,仅仅是为很少的雇工投保。

实际上,参加医疗保险的雇工仅占被调查企业全年雇佣工人总数的14.5%,参加养老保险的仅为22.7%,参加失业保险的仅为6.0%,比例相当低。

企业员工薪酬福利总结汇报

企业员工薪酬福利总结汇报

企业员工薪酬福利总结汇报
尊敬的各位领导和同事们:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业员工薪酬福利的情况。

作为企业的一员,员工的薪酬福利是我们关注的重点之一,也是我
们努力工作的动力来源。

在过去的一年里,我们不断努力改善员工
的薪酬福利待遇,以确保员工的工作满意度和忠诚度。

首先,让我们来看一下我们在薪酬方面的表现。

在过去一年里,我们对员工的薪酬进行了全面调整,确保与市场水平保持一致。


们还针对不同岗位的员工进行了差异化的薪酬设计,以激励员工更
好地发挥自己的能力。

此外,我们还建立了绩效考核机制,将员工
的绩效与薪酬挂钩,激励员工努力工作,提高绩效。

其次,我们在福利方面也做了一些工作。

我们为员工提供了全
面的福利待遇,包括健康保险、带薪年假、员工培训等。

我们还不
断完善福利制度,根据员工的需求和反馈,调整福利政策,确保员
工能够得到最好的福利待遇。

最后,我们还注重员工的职业发展和成长。

我们为员工提供了
广阔的职业发展空间,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

我们
还建立了员工培训计划,为员工提供各种培训机会,帮助他们提升
职业技能,实现个人发展目标。

总的来说,我们企业在员工薪酬福利方面取得了一定的成绩,
但也存在一些不足之处。

我们将继续努力,不断改进薪酬福利政策,确保员工能够得到更好的待遇,激发员工的工作热情和创造力,为
企业的发展贡献力量。

谢谢大家!。

职工福利调研报告

职工福利调研报告

职工福利调研报告职工福利调研报告篇一:关于xx企业员工福利调查社会实践报告教育层次(本科或专科):本科实践报告题目:关于xx企业员工福利调查报告分校(站、点):姓名:学号:年级:13秋行政管理指导教师:日期:年月日内容提要对于XX企业来说,通过员工福利制度制定可以有效的激励员工的工作积极性。

由此可知,员工福利与工作满意度之间存在着一定的联系,对其之间的关系进行研究,这对于张江代理邮政的持续健康发展有着好的现实意义。

本文对XX企业实证调查,自现行福利制度对员工的福利现状的问题进行论述,并在此基础上提出发展和完善元工福利保障的对策和建议.对于XX企业来讲,员工是XX企业的主体,员工福利与XX企业发展密不可分。

员工福利作为现代XX企业全面薪酬体系的一个有机组成部分,充分体现了以人为本的管理理念和思想,在吸引人才和留住人才上发挥着独特的作用。

科学系统的人力资源管理政策和制度必须作用于组织内部员工,只有切实改善组织员工的心理、工作态度和行为,其政策和制度才能在为XX企业建立和保持持续竞争优势上发挥作用,而员工福利就是影响其心理、工作态度和行为的一项重要的举措。

XX企业中的福利制度是针对XX企业内员工的一系列有关安全健康、生活保障、社会保险及退休养老等方面的措施与规定。

写作提纲一、XX企业员工福利现状(一)工资情况(二)待遇情况二、员工对现有福利制度的满意度三、现行福利制度下所存在的问题 (一) 发放福利的对象(二) 福利费用的分配(三) 福利项目的针对性四、完善福利制度以提升工作满意度的措施(一)XX企业应该了解员工需求,适当的调整员工的福利类别(二) XX企业应该重视福利信息的交流五、结束语关于XX企业员工福利调查报告一、XX企业员工福利现状张江邮政局地处浦东新区张江镇繁华街区,毗邻张江高科技园区,经办各类传统邮递业务、集邮业务、金融储汇业务,为张江镇及周边地区约3万人口提供邮政业务服务。

该邮局一般情况下开设6个窗口对外服务,日均接待用户500人次左右,对外营业时间为每天八点至十七点,双休日照常营业。

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2019关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇----WORD文档,下载后可编辑修改----公司员工福利待遇调查报告范文(一)近日,北京高校毕业生就业指导中心公布了《北京高校毕业生就业薪酬调查报告》,报告显示,北京高校毕业生的平均起点工资为2262.31元,近三分之二毕业生的起点工资在2000元以下,近四分之一毕业生起点工资在1000元以下;最高起点工资为22500元,最低起点工资则只有150元,相差150倍。

数字也许是枯燥的,但数字所反映的现实往往耐人寻味。

相信大多数人看到这样的调查报告时,最渴望了解的事情就是,那个月薪150元的大学毕业生到底是谁,他从哪所高校毕业,学的什么专业,又是什么样的单位聘用了他。

一个大学生花父母的积蓄完成学业之后,却拿着150元的月薪走上社会,这样的就业现状到底该怎样形容呢?无论如何,恐怕摆脱不了一点悲哀和无奈吧。

大学生就业难是个老话题,但是就业难对于大学生的心理世界到底产生了怎样的影响,我们的社会似乎并不了解,也不太在意。

前不久,湖北某著名高校的BBS上发了一个帖子,标题叫做“我现在终于被逼得变态了”。

发帖人到底怎么“变态”呢?原来他听说哪儿摔下了一架飞机,死了50多人,当时他竟然丝毫也没有痛惜,第一感觉就是又多了50个职位。

如果说网上的帖子难免有些夸张的成分,那么,前两天发生在南京五台山体育馆的“围困”事件就应该有说服力了。

某人才市场在那里搞了一个招聘会,以20元门票的高门槛吸引了众多大学生参加,但大学生进场后发现,这个面向大中专毕业生的所谓“特大型招聘会”,不仅招聘单位很少,而且提供的岗位大多是业务员、保安甚至搬运工。

这样的招聘如何收场,也就不难想象。

就业难对于大学生来说是无法逃避的焦虑,但对于某些人而言,却是趁火打劫的大好时机。

以招聘做幌子收取巨额门票只是最低级的手段,更广泛而隐蔽的情形是,用人单位利用就业难的困局,拼命压低起点工资,玩命抬高就业门槛。

如此一来,用人单位的劳动力成本是降了下去、利润也提高了,但国家和社会花了很大成本培养出来的人才,却像劣币一样找不到自己的位置。

如果这样的局面不能得到改善,如果听任大学生在校园和社会的过渡地带彷徨不已,那不就是读书无用论的最好注脚吗?大学生就业难有着复杂的社会和经济背景,解决这个问题需要决心和智慧,也需要时间。

无论是大学生还是他们的家长,总的来说都是体谅国家的难处、也有耐心等待这个解决的过程的。

但需要郑重提醒的是,在国家拿出完善的教育和就业机制之前,各地政府和高校在大学生就业问题上并非就无所事事了。

我们都知道,很多城市都制定了最低工资标准,这个标准究竟是摆着看的,还是有着法律的约束力呢?那些以150元起点工资聘用大学生的单位,是不是应该受到舆论谴责和行政追究?更进一步,看到大学毕业生越来越不值钱,而且这个倾向难以由市场自行调整,那么,政府就应该制定一个最低起点工资,以扭转用人市场的极度失衡。

粮食收购还有最低限价呢,大学毕业生的“市价”就更不应该一再贬值而无人过问。

“长安米贵,居之不易”。

央视经济节目曾经算过一笔账,大学毕业生在大城市过日子,每月没有一千多元根本就无法保证温饱。

想一想起点工资在千元以下的那些大学毕业生,我们不仅心痛,而且感到歉疚。

不同行业薪酬调查报告行业整体薪酬福利水平的数据展示,还包括行业基准岗位市场薪酬数据分析、行业不同年度间薪酬对比分析以及各类型企业薪酬状况对比分析。

互联网(门户网站):行业整体薪酬增长快互联网行业整体薪酬较去年增长较大,最高薪酬达80余万元。

高级经理级人才薪酬差异加大,上下相差超过两倍。

在互联网企业中,领军人物把握着企业未来的发展方向,承担着巨大的责任和心理压力,因此,股东们愿意付给他们更高的报酬。

部门间薪酬差距加大,核心部门将获得更高的薪酬。

作为互联网公司的核心部门,业务发展部员工的薪酬比其他部门更多,而客户服务部员工的薪酬水平则远远低于市场的中间值。

人员结构年轻,多数总监级职位人员平均年龄不超过35岁。

这在其他行业几乎是不可能的。

医药行业:薪酬结构设置不合理国外,医药行业属于高“薪”行业,因此人们普遍认为,国内医药行业薪酬水平也应该处于高端水平或者正在往高端水平过渡。

但业内调研发现,国内医药行业的薪酬水平在全行业中只处于中低端。

医药企业对员工的总体给付比高科技行业低近30%。

同时,在医药企业中薪酬结构趋于简单,很多企业并没有设置合理有效的薪酬项目,员工也只了解自己应该获得报酬的总数。

因此,该行业很难通过薪酬结构设置激励员工。

另外,与高科技企业相比,医药企业更重视销售部门。

目前医药业需要关注的问题主要有:管理普遍存在较大弊端,医药企业的两个重要核心能力核心技术及产品的销售网络往往控制在少数高级技术人员以及少数销售管理人员手中,这对企业发展极为不利;由于大部分医药企业现有的绩效考核体系还不健全,并且缺乏有效的激励机制,医药行业内高级技术人员、高级管理者的劳动成果缺乏保障,缺乏持续经营动力,医药行业内出现了一些不规范的操作手段,使企业核心资产体外循环,从而出现了“穷庙富方丈”的畸形现象。

高科技行业:固定薪酬最高企业内差距继续拉大,中、高层员工工资的快速增长。

这体现了高科技行业在对高层人才的吸引、保留和激励上敢于投入很大的成本。

而且,可以看出,高科技行业中随岗位等级的上升其薪酬水平增量比较稳定,薪酬体系普遍比较合理。

高科技行业人均基本现金收入所占比列较高,基本现金收入平均为74%左右,员工的固定薪酬部分远高于其他行业。

这体现了该行业企业更加注重薪酬福利对员工的保留作用。

究其原因有三,其一,高科技行业竞争激烈,人员流动性强,企业普遍注重对自身人才的保留。

其二,高科技企业其核心竞争力主要体现在企业的技术水平方面,企业为实现可持续的发展,就需要保证其技术体系的可延续性,保证其核心技术不外泄,这就使高科技企业在设计其薪酬体系过程中,注重激励的同时,更加注重其薪酬的保留作用。

其三,高科技企业为客户提供的主要是技术服务和解决方案,其工程周期可能是几周、几个月,甚至跨年度,高科技企业需要保持其技术团队的稳定性。

房地产:不同地域收入差距悬殊此次还对我国五大城市的房地产行业的薪酬福利状况进行了调查,不同地区从业人员的收入水平存在极大差异。

以中等级职位即部门经理级为例,薪酬水平最高的深圳为22.17万元(年),而水平最低的重庆仅为6.6万元,两者相差3倍以上。

最低级职位的收入差距更大,深圳地区整整是重庆的4倍。

当然,我们从中还可以获得更多的信息:不同地区因岗位差别而形成的收入差距也有所不同,较低级职位员工的收入是以深圳为最高,而战略管理层的薪酬则以北京为最。

公司员工福利待遇调查报告范文(二)一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象:调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等);3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与非货币薪酬各项);2、职位描述与任职资格条件;3、被调查员工(样本)情况分析:包括年龄、性别、工龄、年龄、职位,学历等;4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果,并结合调查对象实际提出可行性建议;注意:1、人员分工明确并可记录;2、报告简洁,图文并茂,形象直观;附件:xxxx(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天,不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。

在全球化背景下,以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构,是摆在我们面前的重要课题。

作为人力资源管理专业的学生,为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合,本人利用20xx年“十一”长假的时间对xxxx(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查,并对其薪酬体系作出了分析总结。

本次调查的目的是对xxxx(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究,进而对该部门的薪酬体系进行分析,发现其优点与缺点,将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司,对不足的薪酬方案进行改善,并根据实际情况提出合适的薪酬方案,完善薪酬体系,使之适应部门发展的需要,且能够最大的激励员工,吸引优秀人才,最终促进企业的良好发展。

本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。

二、调查报告内容(一)、调查对象本次薪酬调查的对象是xxxx(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工,因此在接下来的内容都是针对xxxx(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工进行论述分析的。

(二)、薪酬构成通过调查,我对xxxx(福建)贸易有限公司营销财务部的薪酬结构有了较全面的了解。

该部营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公司的薪酬结构,只有(20x信x访工作调研报告)在变动现金收入这一项中师根据本部门的特征和需要制定适合本部门的薪酬方案,以便更好的激励本部门员工。

该部门的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分构成,接下来对此进行详细介绍。

非货币薪酬:在与员工面谈的过程中,我了解到该部门的非货币薪酬主要是每月一次的整个公司的优秀员工评选。

参加优秀员工评选的条件是当月绩效达85分以上的,且当月创新提案被采纳的有4条以上。

如果被评上优秀员工,公司将把该员工的照片贴在公司的公告栏上,并进行表扬,但没有物质上的奖励。

货币薪酬:1、直接薪酬:直接薪酬是整个薪酬体系中最重要的一部分,是员工最为重视的,也是各部门最为重视的一部分。

参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年,且在这期间表现良好,得到所属主管的认可,由主管提名后,个人写申请报告、面谈表递交给部门总监,经总监批准后才能参加异动考试。

考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。

(2)变动现金收入。

变动现金收入指公司根据员工的短期业绩效果向员工提供的现金奖励。

主要由绩效工资和其他货币性奖励组成。

绩效工资只有成为公司的正式员工后才有,且每个月只支付一半,另一半当做年终奖励发放给员工。

绩效工资算法:将员工的基本工资除以70%,然后乘以30%,再除以100,得到单位绩效分的绩效工资,最后将单位绩效工资乘以员工当月所得绩效分。

公式如下:绩效工资={[(基本工资÷70%)X30%]÷100}X当月绩效分其他货币性奖励包括很多个方面,主要有:②为降低公司损失,公司鼓励员工举报虚报行为。

如果员工在审核的时候发现有人虚报费用等损害公司利益的行为可以写问题反馈单递交给监察部。

由监察部进行调查审核,如果经查情况属实,则会给员工100元的奖励。

③鼓励员工为公司提出创新性建议,即创新提案。

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