优酷资本运作
优酷的融资之道

优酷的融资之道2010年12月8日,优酷网登陆纽交所,发行价12.8美元,开盘价27美元,首日收盘价33.44美元,较发行价上涨了161%,市值高达35亿美元。
按照市值计算,优酷成为继腾讯,百度,阿里巴巴,网易和新浪之后的中国第六大互联网公司。
位居搜狐和盛大之前,而且上市后不断创出新高,截至2011年1月6日,优酷收盘价为40.59美元。
优酷在自身亏损的情况下为什么能获得资本市场的青睐?本文将通过分析优酷的发展历程,看一看优酷所展示的资本运营技巧。
融资中的智慧优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资,融资总额达1 8亿美元(参见表1)。
最近的一期融资在2010年9月,融资金额呈现逐步递增的趋势,由2005年的300万美元增加到2010年9月最后一次融资时的5,000万美元。
融资价格也是逐步递增,从最低时每股0.036364美元到最后一次融资时达到0.4976823美元,增长了10多倍。
通过分期融资的方式,每次融资的价格均有所提高,企业稀释的股权比例得以减少。
经过多轮融资。
仍保持控股地位从优酷招股书可以看出,优酷网在多轮融资的情况下,管理层仍然是大股东,持股比例达到52.37%。
CEO古永锵通过合一控股持股40%以上,经过多轮融资后,仍牢牢掌握着公司的话语权(参见表2)。
古是做投资出身,非常熟悉私募基金的操作方式,在公司股权架构的设计上作了一些技巧性的动作,使得优酷虽然经过七轮融资,但古仍然能够牢牢掌握公司的话语权(参见表3)。
通过入股架构的设计将私募基金所持股权转化为CEO古永锵自己能控制的股权。
古永锵控制的41.48%的股权结构如表4。
通过上述设计,使得古个人仍占有1 Verge的控股地位,成为基金所持的股权转化为古个人能够控制的股权,不会因为私募基金的进入而削弱古个人对优酷本身的控股地位。
另外,在上市的过程中也对投票等机制做了一定的设计,1 Look 及成为基金持有的股票拥有三倍投票权,也就是古个人控制的645,023,147股拥有三倍投票权。
优酷盈利模式分析

优酷网盈利模式的分析()
2、移动增值服务盈利模式
优酷网盈利模式的分析(二)3、视屏直播盈利模式来自 总结2014年9月15号
优酷网盈利模式的分析(一)
(一)网络盈利模式
优酷网的网络盈利模式主 要形式是传统的页面广告和视 屏嵌入广告、包括品牌图形广 告、固定文字链接、贴片视屏 广告等(如右图)
优酷网盈利模式的分析(二)
优酷网盈利模式的分析(二)
优酷网盈利模式的分析(二)
(二)非网络盈利模式
1、优质内容收费观看盈利模式
优酷网盈利模式探讨
组员: 付云涛 颜亚军
2011100067 2012100155
目录
1
2 3 4
优酷网概述 网络盈利模式 非网络盈利模式 总结
优酷网概述
优酷坚持依循高端、大气的品牌路线,最长的广告时间称霸全互联网, 以"合计划"为导向,联手众多合作伙伴 展开资源整合和内容拓展,充分借 鉴跨平台媒体运作经验,利用视频媒体独特 的属性开创"网台互动"传播模 式,不断响应行业及网民诉求,推动网络视频行业主流化进程。此外,优 酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站,成为正版影视节目发行、传播 和营销的合法平台 优酷不断实践"三网合一"的使命,现已覆盖互联网、电视、移动三大终 端,兼具影视、综艺、资讯三大内容形态,贯通视频内容制作、播出、发 行三大环节, 成为真正意义的互联网电视媒体,影响视频行业格局及全媒 时代的大格局
优酷土豆并购案例分析

优酷拥有股份:71.5% 土豆拥有股份:28.5%
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优酷土豆合并细节
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3 优酷土豆合并利弊分析
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
信息资源等整合,企业变大变强— 对于企业而言,横向合并是最快的实现规模集聚的方式,土豆和优酷的合并正 属于横向并购。合并后的新公司所占时长份额最大化!
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优酷土豆抱团取暖-三大难题
文化整合难
盈利压力大
双方在业务、 模式、内容等 层面的同质性 ,未来一段时 间人员流动及 高层变动在所 难免。
视频行业投入 成本高,盈利 压力大。面临 强劲对手,诸 如搜狐视频的 激烈竞争,盈 利相对较艰难 。
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版权纠纷
合并后的优酷 土豆,消除了 彼此间的版权 纠纷,但对外 的版权诉讼或 纠纷可能会多 起来。
1、优酷网的广告形式主要包括视频 内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频道 。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺,进行视频营销
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优酷土豆资本模式对比
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分:宽带、服务器、推 广、版 权费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万 美元的第一笔资金; ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元; ●2007年4月,今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元,今日资本加入 土豆网的董事会; ●2008年4月21日,完成第四轮融 资,金额为5700万美元,金额的融 资方仍来自欧美; ●2011年8月27日,土豆网在美国 纳斯达克上市。
视频网站优酷(Youku)的商业模式分析

在线视频网站优酷的商业模式分析摘要:在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立,优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日,优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁,经过四年半以来的六轮融资,优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司,一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大,这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司,成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末,古永锵提出离职。
他自己说了三个理由,一是陪太太到美国读书;二是长期工作之后身体需要休息;三是想换工作环境。
而幕后的主因,也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段,搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击,搜狐的位置相对被动,而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因,无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行,三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到,照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受,无法记录下一整段回忆的美妙。
自此,“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心,优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式,众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己,用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等,然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站,在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈,但他们的发展方向截然不同,Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
优酷优土商业模式分析

价值体现
• 优酷土豆拥有庞大的用户群、 多元化的内容资源及强大的技 术平台优势。优酷土豆月度用 户规模已突破4亿,意味着已有 1/3的中国人成为优酷土豆的用 户。兼具影视、综艺和资讯三 大内容形态,贯通视频内容制 作、播出和发行三大环节,成 为真正意义的互联网媒体平台。
盈利模式
• 付费视频,是由内容、技术开始,吸引足 够多的用户进而形成品牌,用户消费内容 并为之付费,赚的钱再投入内容和技术, 继续吸引用户;另外一种广告收入,则是 在品牌之后,用户的增长带来广告主的进 入,广互联网用户为主
• 竞争优势:中国网络视频行业前景被看好 在完善的技术平台支持下,优酷网已成为 国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。 最快速的视频播放,最快速的视频发布, 最快速的视频搜索
谢谢观赏
Make Presentation much more fun
营销战略
• 以 “快者为王”为产品理念,注重用户体验 ,不断完善服务策略,其卓尔不群的“快速 播放,快速发布,快速搜索”的产品特性, 充分满足用户日益增长的多元化互动需求 。
组织发展
• 优酷土豆集团把现有业务划分成优酷、土 豆网两大BU,将以双核驱动搜库、拍客、 自制内容、付费业务等多个重点项目的布 局,逐步孵化成为新的B U。此外,古永锵 还将“多屏合一”提升为优酷土豆集团战略调 整的起点,这意味着继2013年初提出“移动 视频营销元年”之后,优酷土豆将移动业务 的战略重要性上升到了新的高度。
优酷网商业模式分析

六 . 管 理 模 式
出色的管理团队、专业的技 术研发人员和经验丰富的市场开 拓人员,使优酷网成为视频领域 高起点的明星型公司。
充满激情和创造力、富有 经验和高度执行力的团队凝聚在
一起,形成了十分具有战斗力的
企业。
当前,某些像优酷这样的在线视 频网站已经开始组建自己的视频制作 团队,开始更专业化内容建设。我认
优酷网原创联盟。
优酷网随时随地把网友的精彩
三
通过优酷网与全世界分享,用鲜活
.
的视频语言全方位展示创造力和想
目
象力!关注热点、提倡原创,你是
标
优酷网推崇备至的“拍客”。
客
优酷网视频内容包罗万象,追
户
击社会热点实事,见证世间奇异趣
事,第一时间发布关注焦点,邀请
网友分享无与伦比的视频观看体验
深得很多网友和企业的认可和喜爱。
为未来的在线视频网站大概有两个发 展方向,第一个是简单的以视频来取 代文字而重新呈现的视频门户网站;
总 第二种,则是联合其它媒体进化而成 结 的“几屏合一”的网站,用户只要登
陆网站,电视、电影、新闻、生活等 资讯就能够随心所欲地收看自己感兴 趣的东西。或许以上两个方向可能只 是发展程度的不同而呈现的不同形态, 不过可以肯定的是,信息在今天显得
成为国内视频网站中的领军势力。
优酷网的最上层是分类区和搜索区,
分类区包括首页、电视剧、电影、综
二
艺、视频、资讯、娱乐、生活、看吧、
. 空间。
网
搜索区是方便用户根据自己想要
站
的内容查询,可以通过下拉菜单选择
功
视频、专辑等。再下面是今日热点视
能
优酷的盈利方式有哪些

优酷的盈利方式有哪些?一、广告收入仍是优酷盈利的主要渠道。
以优酷2010年的据数据显示,该年前9个月的营业收入为2.2亿元,占到全年收入的94.9%。
广告投放方式主要有:视频插播广告、显示广告、赞助广告等。
同时,2010年12月8日,优酷正式在美国纽约证券交易所挂牌上市,进一步完成它的品牌战略,进行市场融资,并给自己带来更多实力的广告主,用于节目和品牌的制作与创新,将品牌越做越大,获得更多利润,如此良性循环。
二、优酷制作的节目作品。
优酷作为视频网站不仅仅只是播放购买的视频节目,同时优酷也在自身的平台上投放自己的视频节目。
如《报告老板》、《晓说》、《全民话题社》等。
这些节目以节目形式新颖、内容活泼的特点,迎合不少观众的口味,并获得不少观众的点击。
虽然这种自创节目的年龄不大,占到优酷盈利的份额不大,但是在媒介融合大趋势下,未来的市场不容小觑。
三、付费频道、付费会员。
在中国市场,很多文化产品是免费的。
如视频、音乐、电子书籍。
而这种现状已经持续和很多年。
开辟付费的视频消费渠道,只要用户开通会员或交付一些费用,便可以为你观看视频提供一些方便,更少的广告,更多的视频。
应该来讲,这也是优酷盈利的一个重要的方式之一。
四、移动视频:优酷与中国的多个手机制造商合作,将优酷客户端内置于手机中,使3G手机用户能够直接观看优酷无线视频节目。
五、对一个媒体公司来讲,发展多元化经营,依旧自身的优势,发展各种外延的产业,如进军电子商务市场、发展影视创作产业、APP开发等。
对于任何一个媒体公司来讲,多种化经营都是自身做强做大的有效途径,我想对于未来发展的优酷也是离不开这些的。
优酷网创业团队

优酷网创业团队目前,网络创业因得到政府政策支持,成本低廉、市场发展潜力巨大且便于大学生发挥自身优势,学以致用等多方面的优势受到大学生的关注。
以下是店铺为大家整理的优酷网创业团队相关内容,希望对读者有所帮助。
优酷网创业团队:优酷网管理团队介绍优酷创始人、CEO,全面负责优酷的战略规划及运营管理。
2005年11月,古永锵创办合一网络,启动300万美元搜索基金;2006年6月21日,优酷公测上线,古永锵担任CEO,为优酷发展成为中国最领先的视频媒体、最具影响力的品牌和最具潜力的未来之星作出了重大的贡献。
1989年,从美国加州大学伯克利(Berkeley)分校本科毕业,并进入国际知名管理咨询公司贝恩(Bain)公司,从事管理咨询。
1992年,考入斯坦福(Stanford)大学,获MBA学位。
1994年从硅谷回到北京,就职于风险投资公司富国集团,担任副总裁,从事媒体,娱乐及工业方面的创投项目。
1999年3月加盟搜狐公司,正式进入互联网领域。
在搜狐期间,先后担任搜狐首席财务官兼高级副总裁、首席运营官、总裁兼首席运营官,在公司业务运营及发展、产品及技术、公司融资上市、大型项目合作中均担任关键角色。
毕业于上海海事大学,获经济学士学位,后于哈佛商学院进修。
2006年加入优酷,担任CFO兼高级副总裁,是优酷早期创业团队一员。
刘德乐在公司财务运营及公司管理方面具有丰富的经验,为将优酷打造成中国互联网视频领域最具影响力品牌、最具盈利价值能力的实体做出重要贡献。
1993年就职于美国工商五金(中国)有限公司(Cometals Inc.);1995年加入风险投资公司富国集团 (Richina Group),担任投资经理,从事工业及娱乐方面的创投项目;1997年加入鲍尔太平有限公司(Power Pacific Corporation Limited),担任副总裁,负责私募股权投资和QFII(合格境外机构投资者)中国资本市场投资业务。
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业务模式
Hulu + Netflix = YOUKU
优酷是一家互联网电视公司,它将 Netflix 为目前受华尔街热捧 Hulu Hulu 与是一家美国的视频网站。 Netflix 两大模式进行结合, 的主流媒体内容提供商,通 Hulu 用不到 Youtube 10%的流 并做到了 Youtube 的规模” 过向订阅用户提供正版影视 量,产生了与 Youtube相当的收 优酷近几年在三个方向进行了探索: 内容收取费用,其服务同时 入规模 ,而通过优质内容去吸引 延伸至广阔的互联网电视及 用户,再通过广告盈利从此成为 第一为内容自制。 移动终端。 一条被证明的有效模式 第二个为网络无线视频。
古永锵“秀”财技
优酷 CEO
一个人要有所作为, 一定要考虑三五年计 划。 除非我输,无人能赢!
古永锵“秀”财技
成长经历
• 香港、澳洲、美国三地生活,加州伯克利分校经 济学、斯坦福MBA,然后是咨询公司、投资公司 、网络公司的职业经历,在创办优酷网之前,古 永锵已经经过了这么一个修炼的过程,其中仅职 业经历就累计长达15年。透过创业前的这段岁月 ,我们可能更能了解优酷何以能够在短短一年内 ,便成为行业内的领军者。 • 14岁去欧洲留学 • 杀回亚洲创业
上市归来的古永锵掩不住得意。果然如他所料, 优酷上市后首日暴涨161.25%,创元,市值一度达33.4亿美元超越新浪, 排名中国概念股第四。但这种得意没有停留太久, 随后几天股价连续下跌,在30美元左右起伏。他 因此对公司高管说,“这是一间最需要冷静的屋 子。我们要告诉大家,股价会有起伏,不要看短 期股价,而要看长期的发展。”他还把优酷的企 业文化“你我定成败、速度定成败”扩展成了 “你我定股价”。
第三个为付费收看。
主营靠广告
优酷营收构成 探索多元化盈利
如图所示,在 优酷营收构成 中,广告营收 占到绝对主力, 其他营收来自 付费频道、移 动视频、版权 分销等,目前 占总营收的比 重很小。
优酷广告营收又来自两大部分:一部分是品牌广告营收,一部分是广告联盟带 来的营收,其中品牌广告营收占大多数。优酷目前提供的品牌广告种类包括视 频插播广告、显示广告、赞助广告等,其中主要是视频插播广告,其在线广告 是通过广这些广告直接跟优酷网的视频内容和搜索关键字相关
古永锵“秀”财技
总结
• 古永锵在资本市场上左右腾挪,在公司里则严格 控制风险。从创业一开始,优酷就有五年的财务 模型(互联网公司能看两年已经很不错),每年 滚动更新利润表、现金流量表和资产负债表,很 清楚未来12个月、18个月还有多少现金。公关总 监赵明透露,每隔一段时间优酷就会做现金压力 测试。“比如,现在流量大三倍。按照现金消耗 还有三个季度,我们已经提前动手谈了。优酷每 次都是在有钱的情况下去融资的。”优酷CFO刘 德乐曾这样对《中国企业家》说。
优酷为何选择在海外上市?
中国资本市场对上市都要求有连续盈利的记录,至少连续3年盈利的要求。 但在海外市场,像美国纳斯达克的小型市场就不一样,亏损的企业也能上 市,而上市所筹集的资金对企业的推动也是比较大的。 美国的市场更大, 融资方面限制更少。 国外上市有助于提升公司的国际影响力和知名度。
优酷网上市后募集资金用途
• 天时地利人和古永锵用投资法则排除了一个又一个创业机会,最终
他选定做视频。其方法可以被归纳为“古式独门创业宝典”:一是天时,宽 带普及率在2005年、2006年迎来了临界点,临界点里一定有机会;二是地利 ,他做了这么多年互联网、媒体,做视频有优势,龚宇、李善友等视频网站 创始人都曾是他在搜狐的同事;三就是人和,他爱好娱乐视频,幼时生活的 香港广播街上有五家电视台,从小被娱乐氛围浸染。其实他也想过做网络支 付,但比较下来,视频更是兴趣所在。
4.这家公司号称全员享有期权,包括公司里的清洁工大妈,不过 创始人还是拥有41.48%的绝对控股权; 5.这家公司已然是中国网络视频业的大佬,却并非没有挑战与风 险,挑战来自同一模式下的跟随者,也来自闯入这一领域欲抢 食利润的互联网巨头;
公司简介
这家公司就是优酷,中国第一视频网站,2006年12月21日正 式推出。优酷以 "快者为王"为产品理念,凭借"快速播放,快 速发布,快速搜索"的产品特性,充分满足用户日益增 长的互 动需求及多元化视频体验,现已成为中国互联网领域最具影响 力、最受用户喜爱的视频媒体。美国东部时间2010年12月8日, 优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。2012年3月12日, 优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11 日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
据招股说明书披露,优酷次融资所得金额在扣除需支付的承销折扣和发售 佣金费用后,准备将所得款项净额投入以下几个方面:大约3000万美元用 于技术、基础设施和产品开发;约2500万美元用于视频内容采购;约2000 万美元用于销售和市场营销投入以及其他公司运营用途,包括补充营运资 金和潜在的收购(暂时没有任何收购谈判)等,具体金额暂未透露。
成功上市
挂牌代号 上市地点 发行股数 ADS区间价 主承销商 申请时间 YOKU 纽交所 1584.77万股 9—11美元 高盛 2010年11月16日 上市时间 发行价 募集资金 市值 主营业务 主要持股人 2010年12月8日 12.8美元 2.03亿美元 约13亿美元 在线视频 古永锵
成功上市
公司结构与股权结构
优酷网在开曼群岛注册,全资控股1 Verge 网络科技有限公司和北京Jet Brilliant 广 告有限公司在中国开展业务。1 Verge 网络科技有限公司旗下两家公司以契约形式 与优酷网完成控制管理体系,并且这两家公司分别是由优酷网创始人夫人和CFO分 别占有80%和20%股权。
古Hale Waihona Puke 锵“秀”财技创业之路• 迟到者 ?他的同学茅道临,回国比古永锵晚,可1999年却已成为新浪
CEO。古永锵2005年才创业,但他不后悔,因为“就我当时的资历来讲说不 准,有可能被淘汰了。很多人觉得优酷起步有些晚了。2004年,王微决定创 立一家名为“土豆”的视频网站,乐视网也悄然做起了视频。2005年,大洋 彼岸的YouTube上线了,中国的56网、激动网相继上线。2006年6月优酷开始 公测时,搜狐老同事李善友的酷6网也上线了。
增发
就在上市后的半年,不差钱的优酷再次 行业局势 领跑 出乎意料的在 2011 年 5 月 13 日收到 SEC 的增发 优酷想再拉大差距,古永锵有定在 48.18 美元,优酷 后古永锵披露了他的“领跑策略” — 始终与追随 正版长视频,5月用户数量已经达到 1.42亿(据说, 者拉开距离,如果有追赶者加速,那优酷也要加 再融资近 6亿美元。 是从优酷土豆这些综合性视频网站“抢”来的),搜
速。在重资本的互联网视频行业,强者恒强,领 狐视频的大剧营销很有起色。和这些财大气粗的“富 跑意味着可以获取充裕的投资,吸引最多的广告。
二代”相比,优酷只是穷小子,必须快跑。同时他还 时间 得防备同样“贫寒出身”的土豆,土豆正处于第一次 古永锵认为上市后的半年还是个不错的融资时 上市失败,寻找时机再上市。资本市场资金有限,优 间窗口,但已有个别中国概念股遭诚信危机, 酷增发可以阻击土豆。果然,当年 8月土豆上市即破 5月又发生了阿里巴巴的 VIE事件,古永锵敏感 发,市值 7.12亿美元,仅为优酷的 1/4。 地觉察到,中国概念股在美国上市融资的窗口 即将关闭。
古永锵“秀”财技
融资之路,不差钱
•• 一边讲述着“中国版 YouTube ”的故事,优酷悄悄开始做另一件事: 没有人想到,就在 3个月之后,优酷上市了。它 • 2005年11月,古永锵创立合一网络技术有限公司,管理一笔300万美 从短视频、微视频开始,向很多电视台、媒体寻求合作。发生在 晚土豆一周递交上市申请,却因王微个人的原因 元的“搜索资金”。 2008年7月1日的第四次融资,堪称幸运,因为半年后金融危机发生 •,视频融资停滞。这笔融资总计 2006年10月,谷歌以16.5亿美元的价格收购了 YouTube 。同年12月, 冲在了视频网站最前面。它的确不差钱,因为据 4000万美元。其中 3000万美元注资 优酷正式上线时,古永锵比照YouTube 找到了华尔街喜欢的故事。十 来自原来四家投资方追加和一家名为 Maverick Capital 的投资公司;另 “ V 酷”说,上市前公司还有 6000 万美元。 天后,即宣布获得第二笔融资,投资者是来自硅谷的 外1000 万美元是技术设备贷款,由西部技术公司提供。Sutter Hill Ventures、国际投资基金Farallon Capital和成为基金,总计1200万美元 可见优酷在资本上一直比较从容,就算没有第六 •• 本来按照惯例,融资三轮的互联网公司理应上市,但优酷选择再进行 •一轮融资。 天下武功,唯快不破,“快”是当时古永锵对优酷的唯一要求。优酷 2009年12月21日,优酷网再获融资。第五轮融资由成为 轮融资,账面上仍有盈余。和竞争对手相比,上 到全国各地铺网络,用数亿资金搭建自己的后台系统。 2007 年11月 基金领投,和贝恩资本、对冲基金 Maverick Capital和风投公司 Sutter 市前,土豆融资 5 轮共计 1.35亿美元,优酷融资6 21 日,优酷获来自 Bain Capital(贝恩资本集团)旗下一只基金,及三 Hill Ventures 共投资4000 万美元。至此,视频进入版权大战阶段。 家既有股东 Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金追加的总 轮共计 1.6Sutter 亿美元,两者数额相差不多。但在节奏 • 2010 年4月,“优酷出品”战略出台,几个月后优酷就有所斩获,与 计2500万美元融资。 中国电影集团签约共同推出的“十一度青春”系列。同年优酷获来自 上,优酷把握更为精准,每一次融资都选择资本 成为基金、Farallon Capital、Brookside Capital、Maverick Capital、T. 市场较好的时候,而土豆在上市前出现过27个月 Rowe Price New Horizons Fund和摩根士丹利小企业成长基金总投资共 的资金断档。 5000 万美元。