企业管理经典名言
企业管理名言金句 排比
企业管理名言金句排比当你感到困惑时，勇于面对挑战；当你感到孤独时，找到值得信任的伙伴；当你感到无助时，积极寻求解决方案。
在企业管理的道路上，我们需要信念去引导，智慧去指引，勇气去打破，团队去合作。
以下是一些关于企业管理的名言金句，希望能够给你启示和帮助。
一、关于团队合作1. 团队的力量不在于一味强调统一，而在于各种声音能够和谐共存。
2. 众人拾柴火焰高，合力协作事业兴。
3. 在一个成功的团队中，每一个人都是重要的，积极的，他们相互之间形成了一种相互依赖、相互信任的氛围。
4. 团队合作是无形的力量，它能够使每个成员的力量汇聚起来，创造无限的可能性。
5. 众志成城，团结合作；同舟共济，共创辉煌。
二、关于领导力1. 首先要成为一个值得信任的领导，然后才能带领团队走向成功。
2. 领导者的责任不在于赢得所有人的喜爱，而在于让团队朝着共同的目标努力。
3. 不是说领导者必须懂得所有的事情，而是要懂得如何善待团队，如何激励员工，如何做出正确的决策。
4. 非常优秀的领导者总是挑战下属的潜力，而不是告诉他们如何做事。
5. 领导是一种使命，不是一种权利，成功的领导者必须有责任感和担当精神。
三、关于沟通与协调1. 良好的沟通和协调能够减少冲突，增加效率。
2. 沟通的关键不在于说得多，而在于听得清楚。
3. 沟通要坦诚、直接，避免遮遮掩掩。
4. 协调是一种智慧，需要正确处理各方的利益关系，达成共识。
5. 良好的沟通和协调需要耐心和细心，需要循循善诱，需要察言观色。
四、关于创新与进步1. 创新是企业永恒的主题，不断突破自我才能保持活力。
2. 只有不断追求卓越，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
3. 创新需要敢于走出固有的思维定式，敢于冒险尝试新的事物。
4. 进步是企业生存的基石，只有不断学习，不断改进，才能不被淘汰。
5. 创新是赋予企业生机与活力的源泉，进步是不断攀登的阶梯。
五、关于困难与挑战1. 没有一帆风顺的事业，困难与挑战是成长的催化剂。
企业管理的名人名言
企业管理的名人名言1.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
2.让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，那才是真好。
3.吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。
苦多了，甜就大了。
4.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
5.学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。
6.产品等于人品，质量就是生命。
7.看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
8.从最不满意的客户身上学得最多。
9.管理是严肃的爱。
10.经营企业就是经营人心。
1、凡巨大需求的创造，1%的天才加99%的汗水——这1%就是选局，那99%就是做局。
2.有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。
3.城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
4.财散人聚，财聚人散。
5.一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。
经营人心就是经营事业。
7.好心态才有好状态。
8.帮助别人，但不伤害别人。
9.要想知道，打个颠倒。
10.从无到有，是件快乐的事。
而从有到无，同样是种快感。
11.人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
12.一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
13.一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
14.别人从零起步，而我从负数起步。
15.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
16.善待每一头牛，因为他们都是母亲。
17.布局决定结局。
18.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的时机。
19.会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
1. 正确的决策众人的智慧。
——美国社会学家T·戴伊2. 创新就是创造一种资源。
——管理大师彼得·杜拉克3. 合作是一切团队繁荣的根本。
企业管理中的22句管理名言 每一句都是经典
企业管理中的22句管理名言1、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。
批评要以指导、校正工作为目的。
2、顾客是重要的创新来源。
——汤姆·彼得斯3、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
——胡伯林4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
——张瑞敏5、高层管理者最忌讳的是头脑发热。
所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。
此人的选择至关重要。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——罗伯特·凯利7、卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·杜拉克8、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
企业越大，人才越要多元化。
人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。
如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。
企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
9、不能有活无人做，也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！10、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。
可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
11、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——松下幸之助12、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
企业管理名言
企业管理名言1、什么叫做不简单能够把简单的事情天天做好,就是不简单；什么叫做不容易大家公认的、非常容易的事情.非常认真地做好它,就是不容易.2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍.3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力.4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处.5、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换.6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛.要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展.7、要给用户意想不到的惊喜.8、事前反复研究,慎之又慎；一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊.9、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝第一是质量,第二是质量,第三还是质量.10、市场比作一块蛋糕.我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享.11、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”.12、有缺陷的产品等于废品.13、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”.14、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来.15、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的.16、永远战战兢兢,永远如履薄冰.17、卖信誉,而不是卖产品.18、能者上,庸者下,平者让.谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗.19、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高.20、核心竞争力是什么我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力.21、在位要受控,升迁竞争,届满要轮换,末位要淘汰.22、部下的素质低,不是你的责任；但不能提高部下的素质,是你的责任.23、说了,不等于做了；做了,不等于做到位了.24、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚；对员工负责,员工反过来就会对你负责.25、上下同欲者,胜.26、在互联网时代,企业生存的关键是速度.27、下棋找高手.28、生产一代,研制一代,构思一代.29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色”张瑞敏答：“第一,应是设计师；第二,应是牧师.”30、盘活企业,首先盘活人.如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高.31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起.上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题.所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在.32、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿1%的提高.日事日毕,解决基础管理问题；日清日高,解决速度问题.33、人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台.34、打价值战,而不打价格战.35、否定自我,创造市场.即赶在别人之前否定自己.36、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化,规划未来.而要做到这一点,领导者必须具有洞察力和趋势分析能力.37、市场永远不变的法则,就是永远在变.“变易,不易,筒易”易经上这样说.38、只有淡季的思想,没有淡季的市场.39、永远比对手快一步.40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”.41、高标准,精细化,零缺陷.42、企业强大难,保持长盛不衰更难；重要的不是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行.43、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来.挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港.偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回.秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命.44、人无我有,人有我优,人优我奇.45、顾客的难题,就是我们开发的课题.46、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务.47、求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”.企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”.48、管理无小事,“天下难事,必作于易；天下大事,必作于细.”老子所言可谓“成也细节,败也细节”.49、斜坡球体理论：企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力.否则,球体肯定会向下滚动.50、领导在与不在,企业照样良性运转.企业管理格言作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚管理就是让别人完成事情质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人.先做人,再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的管理就是是2件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的：管理就是2件是,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合人有多大胆,地有多大产.君视臣如草芥臣视君如寇仇以人为本上之所好,下必随之.从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他管理=勤奋+智慧+知识+心理学管理就是更有效的利用资源.管理=管人+理事管理追求的是：无为而至,大智若愚．好的管理者就是要组织离了你照样转管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维已所不欲,勿施与人诸葛亮没有规矩不成方圆要做就做最好的高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确管理就是激发人的潜能,以赢取目标易之思之把自己当成别人,把别人当成自己；把自己当成自己,把别人当成别人.己所不欲,勿施于人；己所欲,亦慎施于人.计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人,用人.只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人.管理：关注并修正行为,影响并引导人生.从办公桌上看到的世界是可怕.做不好事情不是事情的原因而是人的问题做人就不要做事,做事就不要做人性格决定命运,气量影响格局余世维沟通、协作、勤理；利润第一管理就是先管好自己.管理的最高境界就是利润的最大化管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧任何事情处于顺其自然态度,得到的自然而然儿来,得不到的勉强也无.......夫为治有体,上下不可相侵一切从沟通开始...管理的最高目标是社会价值最大化.谦和的态度,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀. 日本松下幸之助赏识导致成功,抱怨导致失败.无论一个人表面多莫强大,内心都是脆弱的人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的.管理没有真理管理是科学,领导是艺术管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情.沟通是一切成功的源泉发现合适的人,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住,再理顺主要是管人-给人以足够的认可面子,自主发挥潜力用做人的准则做事,用做事的结果看人先做文化,再做管理.做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.证明鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃完.假若你吃了个鸡蛋觉得不错,何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢勿以善小而不为,勿以恶小而为之. 千里之堤溃于蚁穴. 小孔里看大千世界.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲.只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人.办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的.任何改正都是进步.管理无定式,事事皆学问给你一百万,一百个人,你能创造资产和效益,你就算有能力管理的真谛在于不管理无剑胜有剑兵随将转,无不可用之才.作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处.管理就是用合适的方法管人管事管理是艺术的一种表现形式而已作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上关键在于你是用人成事,还是自己为之管理的关键：要有良好的执行力一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒我爱你们,但不要以为真的一样管理就是让一句话变成一百万一切皆随缘革命领袖说：存在就是合理管理在于充分而有效的利用资源.用人不宜刻,刻则思效者去；处事当有容,容则进退自如.待人刻薄在企业文化中是一“极左”意识,在唱高调的下面掩盖着贪婪的私欲.这种人做事常不择手段,面孔极为庄严,而行为又十分丑恶.处事乖戾,对人冷酷.案例一：美国着名的石油大王洛克菲勒年轻时是一个十分刻薄寡恩的人,因而处处遭人咒骂,许多在他手下工作过的人也都纷纷背弃了他.由于害怕别人报复,他时时提心吊胆,再加上工作劳累,很快就得了不治之症.在53岁时就面临生命的危险,被人形容为活着的木乃伊.在行将就木之际,他接受了医生的建议,放弃了久久把持不放的公司领导权,转而关心那些曾经被他鄙弃的穷苦人.心智模式的改变,使他的身体健康也发生了根本性的变化,最后他活了98岁,而且是高质量地多活了45年.洛克菲勒在刻薄的前半生创造了一个臭名昭着的商业帝国,却几乎付出了他的生命,而病重时宽容博爱之心却造就了一个多活45年的医学神话.60岁之后的他学会了感激,虔诚地感激每一个人的帮助,感激如芒刺背的诤言,并大量地从事慈爱活动,由此,我们才有幸看到一个遍施福音、举世赞誉的慈善大家.他的善举不仅让他获得了新生,也让成千上万的人得到了新生.1915年,洛克菲勒基金会成立了中国医学委员会,由该委员会负责,在1921年建立了北京协和医科大学,这所大学为中国培养了一代又一代掌握现代知识的医学人才.他的赞助也给慈善业带来了一场革命.二战的硝烟刚刚散尽,成立联合国的事情就被提到了日程上来.但是,当时各国的国库都很空虚,在寸土寸金的纽约筹资买下一大块地皮,并不是一件容易的事.联合国筹备人员对此一筹莫展.听到这一消息后,洛克菲勒家族经商议,马上果断地出资870万美元在纽约买下了一块地皮,而且不附带任何条件地将它赠予了联合国.在他之前,富有的捐赠人往往只是资助自己喜爱的团体,或者馈赠几幢房子,上面刻着他们的名字以显示其品行高尚.而洛克菲勒的慈善行为则更多地致力于促进知识创造和改善公共环境,这完全超越了个性,更加富有神话色彩,其影响也更为广泛,意义也更加深远.他放下了尘俗的心,享受着世界的快乐.点评：洛克菲勒是这样的人,比尔·盖茨是这样的人,我国的邵逸夫、曾宪梓、黄如论、张芝庭、李金元等也是这样的人.那些成功的人无一不是有一颗善良宽容之心,最后定将获得命运之神的眷顾.然而,生活中常常有些人,无理争三分,得理不让人,小肚鸡肠.相反,有些人真理在握,却不吭不响,得理也让三分,显得卓越柔顺,君子风度.前者,往往是生活中的不安定因素,后者则是一种天然的向心力.一个活得叽叽喳喳,一个活得潇洒自然.争强好胜者未必掌握真理,而谦虚的人,原本就把出人头地看得异常平淡,更不屑说一点小事小非的争论,根本就不值得去称雄了.案例二：有一个叫将相和的剧目,讲的是我国战国时期,诸侯混战,赵国蔺相如因“完璧归赵”,表现出了非凡的聪明才智,后来又屡立战功,深得赵王青睐,并被封为上卿.这引起了老将军廉颇的不满,廉颇处处借机侮辱他,而蔺相如则时时忍让.当被人问起原因时,他说：“秦王不敢进攻我们赵国,就因为武有廉颇,文有蔺相如.如果我们不和,就会削弱赵国的力量,秦王必然乘机攻打赵国.”他的这番话传到廉颇那里,廉颇深感内疚,于是负荆请罪,蔺相如宽以待人,热情接待.从此,两人同心协力,保卫赵国.点评：一个人对你做了错事,他有两种心理：一种是感到悔恨、抱歉,希望能给你补偿；另一种是认为和你的交情已无法挽回,从此与你为敌.他能走上哪条路,要看你自己.当你记住别人与你的私怨,就等于你向别人打出了战牌；而宽容和忘却则是一种召唤,是给予他人和自己一次重新开始的机会.越是有真理,越表现得谦虚、宽容,往往越能显出一个人的胸襟之坦荡,修养之深厚.忠告：我有功于人不可念,而过则不可不念；人有恩于我不可忘,而怨则不可不忘.由此可见,宽容可以消除人与人之间的摩擦,使人与人和睦相处.对于个人而言,宽容无疑会带来良好的人际关系,自己也能生活得轻松愉快,对于一个团体而言,宽容必定会营造一种和谐的气氛,利己也利人.现在的小学语文教材中有这样一句口号：“学会知识,学会生存,学会做人,学会共处”.这里我还要送大家两句：一是学会欣赏,二是学会宽容.孔子说：“三人行,必有我师焉.”这么一位古今中外都认同的圣人都知道从某种角度去欣赏别人,何况我等凡人乎人们常常有这样一句口头禅：“相互理解”,其实我认为：理解只能说是初级的,更高层次应该是相互欣赏,有了欣赏,才会有宽容,有了宽容,团队才能和谐,才会有战斗力.如果你能容纳100人,你就能当连长；能够容纳1000人,你就能当团长；心中有了千军万马,你才能够当将军.什么样的人是成功的人,如今有这样一种观点,那就是：今天比昨天更有智慧的人,今天比昨天更慈悲的人,今天比昨天更懂得爱的人,今天比昨天更懂得生活美的人,今天比昨天更懂得宽容的人.当然宽容总是有度的,过了度,就不叫宽容了.这个“度”,首先是法度.比如对违规违纪的人,如果你不对他依法惩处,那就叫枉法而不叫宽容.点评：宽容是优势者的特权,没有优势,宽容就无从谈起.当然优势并不仅仅是物质上的.在人们的日常交往中,宽容者所表现出来的,往往是一种精神上的优势.让人感觉到美德、气度和智慧.忠告：宽容别人一次,自己的精神就得到一次升华；而被别人宽容一次,自己的灵魂就应该得到一次洗涤.。
企业经营管理名言
企业经营管理名言
1. 创新引领未来，只有创新才能赢得市场和竞争。
2. 细节决定成败，在工作中关注每一个细节，才能创造出色的产品和服务。
3. 品质铸就品牌，只有不断提高品质，才能赢得客户的信任和忠诚。
4. 服务赢得客户，只有提供优质的服务，才能留住客户并促进客户满意度。
5. 管理促进效益，只有通过科学的管理，才能提高效率、降低成本、实现可持续发展。
6. 团队力量无穷，只有通过团队协作，才能实现共同的目标和愿景。
7. 诚信赢得信任，只有遵守诚信原则，才能赢得客户的信任和忠诚。
8. 战略决胜市场，只有制定科学的发展战略，才能赢得市场竞争和先机。
9. 领导力决定一切，只有具备卓越的领导力，才能带领团队取得成功。
10. 目标指引前行，只有明确目标方向，才能不断前进、实现自己的价值。
11. 变革应对挑战，只有不断进行变革创新，才能应对市场变化和挑战。
12. 创新创造机会，只有通过创新，才能发现新的机会和市场空间。
13. 专注产生效益，只有专注于核心业务和优势领域，才能提高竞争力、实现可持续发展。
14. 学习助力成长，只有不断学习充电自己才不会落后于时代和社会。
管理大师德鲁克：这50句经典名言送给企业管理者,让你少走
管理大师德鲁克:这50句经典名言送给企业管理者,让你少走管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）是现代管理学的奠基人之一，他的许多观点和思想对企业管理产生了深远的影响。
以下是德鲁克的一些经典名言，这些名言对于企业管理者来说具有重要的指导意义，可以帮助他们在管理过程中少走弯路：1.管理的本质不在于知，而在于行。
2.管理者必须把目光放在整个企业上，而不仅仅是自己的部门。
3.有效的管理者知道他们应该优先做什么，以及如何去做。
4.管理者的工作是使团队成员能够协同工作，发挥他们的长处，并避免他们的短处。
5.企业的目的是创造顾客，而不是仅仅制造产品。
6.管理者的任务是使工作变得富有成效，员工变得有成就。
7.管理的核心是使人力资源得到最有效的利用。
8.管理者应该关注机会，而不是问题。
9.有效的沟通是管理成功的关键。
10.管理者需要了解他们的员工，不仅仅是他们的工作表现，还有他们的个人需求和期望。
11.管理的好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。
那是因为凡是可能发生的危机都早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。
12.有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
13.组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。
如果组织把精力放在出成果的地方，也就是放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
14.我们该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
15.有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
16.我们不一定要知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
17.没有“尽善尽美”的战略决策。
人们总要付出代价。
对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。
最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
18.除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
19.有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”20.首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
公司管理制度名言
一、管理之道，以人为本1. “管理就是激发人的潜能，让每个人都能在岗位上发光发热。
” ——张瑞敏2. “尊重员工，信任员工，才能让员工为企业创造更大的价值。
” ——马云3. “员工是企业最大的财富，管理好员工就是管理好企业。
” ——任正非二、制度先行，规范运作4. “没有规矩，不成方圆。
” ——孔子5. “制度是企业运行的基石，必须严格执行。
” ——王石6. “制度不是束缚，而是保障。
” ——李嘉诚三、创新驱动，追求卓越7. “创新是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
” ——马云8. “勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
” ——任正非9. “追求卓越，就是追求企业的永续发展。
” ——王石四、团队协作，共创辉煌10. “团结就是力量，协作才能共赢。
” ——毛泽东11. “一个优秀的团队，能够战胜一切困难。
” ——马云12. “共同的目标，共同的努力，才能创造共同的辉煌。
” ——任正非五、诚信经营，赢得尊重13. “诚信是企业生存的根本，是企业发展的基石。
” ——郑渊洁14. “诚信经营，才能赢得客户的信任。
” ——李嘉诚15. “诚信是企业最好的广告。
” ——马云六、质量至上，追求卓越16. “质量是企业的生命线，是企业发展的基石。
” ——王石17. “追求卓越，从质量开始。
” ——马云18. “品质决定命运，细节决定成败。
” ——任正非七、学习进取，与时俱进19. “学习是进步的阶梯，是企业发展的动力。
” ——马云20. “与时俱进，才能在竞争中保持领先。
” ——任正非21. “学习是提升自己、战胜对手的唯一途径。
” ——王石八、责任担当，共创未来22. “责任是企业文化的核心，是企业发展的动力。
”——马云23. “担当责任，才能赢得尊重。
” ——任正非24. “企业的发展离不开每个人的付出。
” ——王石九、关爱员工，共建家园25. “员工是企业最宝贵的财富，关爱员工就是关爱企业。
” ——马云26. “以人为本，共建和谐家园。
企业管理经典名言 质量无止境
企业管理经典名言质量无止境
★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
★海尔人只有创业没有守业。
★一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
★客户的要求不等于客户的需求。
★企业一旦站立到的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
★干部怎样面对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
★干部怎样对待？悟性和韧性。
★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。
形成有活力的员工，有合力的组织。
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企业管理经典名言
领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目的勇往直前。
办企业有如修塔，假如只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
不是没规定，而是没有用心想规定。
用心想规定，一定有规定，迟早而已。
什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
管理是盯出来的，技能是练出来的，规定是想出来的，潜力是逼出来的。
谦和的态度常会使别人难以回绝你的要求。
这也是一个人无往不胜的要诀。
细节做好叫精致，细节不好叫粗拙。
少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
假如你不能战胜对手，就加入到他们中间。
世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。
同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品，而是解决问习题的
规定。
请示问习题不要带着问习题请示，要带着方案请示。
总结报告工作不要评论性地总结报告，而要陈述性的总结报告。
一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
大多数组织的成功，管理者的奉献均匀不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
任何情况下责任都有一个定量，假如任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
学习管理的三种方法就是实践实践再实践。
总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
管理就是把复杂的问习题简单化，把混乱的事情标准化。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
为了能拟定目的和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。