金蝶K全面预算管理系统解决方案

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金蝶K3 WISE V12.1全面预算解决方案

金蝶K3 WISE V12.1全面预算解决方案

企业经营战略、目标
分解 检查

长期预算
预算查询 、分析、 评价
预算编制
预算控制
集团预算 管理

提供预算财务报 表及预算财务分 析;
满足集团财务预 算业务需求
表式预算编制
预算控制单据
科目执行分析
集团组织架构
单据式预算编制
预算调整
预算目标检查
预算体系发放

预算编制审批
总账科目预算控制 分解
自定义预算报表
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
关键特性/客户价值: 1、帮助企业建立全面预算体系,落实企业战略目标。 2、以业务预算为基础控制业务全过程,真正的事中控制,加强业务 监控。 3、精细化的全面预算,使企业业务管理透明化。
P10
全面预算系统框架
企业 战略 基础 资料
预算方案 预算科目 控制平台 编制方法 预算项目
面对日益复杂的商业环境,企业必须寻求更有效的业务管理系统, 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 全面预算系统要将各业务系统有效整合,杜绝利润、资金漏洞! P3
企业业务管理的需求
销售:
1、价格没有控制,销售员随意报价,低 价销售降低利润,毛利率忽高忽低。 2、信用管理滞后。赊销与坏账过多,造 成资金损失。
预算方案
预算科目
编制方法
控制平台

资金预算编制
销售预算 应收账款
业务执行与 预算控制
销售收款预算 销售收款预算 执行分析 其他收款预算 其他收款预算 执行分析 采购付款控制 与执行分析 其他付款控制 与执行分析 资金收支情况 表
信用条件 计算

可独立于其他业务系 统单独运用,编制灵 活;

金蝶集团财务管理解决方案

金蝶集团财务管理解决方案

金蝶集团财务管理解决方案一、背景介绍金蝶集团是一家以软件开发为主的跨国企业,总部位于中国。

该集团拥有多个子公司,涵盖了各种行业,包括制造业、零售业、物流业等。

随着企业规模的扩大和业务的复杂化,金蝶集团面临着财务管理方面的挑战。

为了提高财务管理的效率和准确性,金蝶集团决定引入一套财务管理解决方案。

二、解决方案概述金蝶集团财务管理解决方案是一套全面的财务管理软件系统,旨在帮助企业实现财务数据的集中管理、准确核算和高效分析。

该解决方案包括以下主要模块:1. 财务核算模块:该模块可以帮助企业实现全面的财务核算功能,包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等。

通过该模块,金蝶集团可以实时掌握企业的财务状况,准确核算各项财务数据。

2. 预算管理模块:该模块可以帮助企业制定和执行预算计划,实现预算的编制、审批、执行和控制。

金蝶集团可以通过该模块对各个子公司的预算进行统一管理,及时发现和解决预算偏差问题。

3. 资金管理模块:该模块可以帮助企业实现资金的集中管理和合理运用,包括资金计划、资金调拨、资金监控等功能。

金蝶集团可以通过该模块实时了解资金的流动情况,提高资金利用效率。

4. 报表分析模块:该模块可以帮助企业生成各种财务报表和分析报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

金蝶集团可以通过该模块进行财务数据的多维度分析,为决策提供科学依据。

5. 税务管理模块:该模块可以帮助企业实现税务申报、税务核算和税务合规管理。

金蝶集团可以通过该模块自动生成各种税务报表,并及时掌握税务政策的变化。

三、解决方案的优势金蝶集团财务管理解决方案具有以下优势:1. 高度集成:该解决方案能够与金蝶集团现有的企业资源规划(ERP)系统无缝集成,实现财务数据的自动同步和共享,避免数据重复录入和不一致。

2. 灵活可配置:该解决方案提供了丰富的配置选项,可以根据金蝶集团的业务需求进行定制。

用户可以自定义报表模板、审批流程等,满足不同子公司的特殊需求。

全面预算系统实施方案

全面预算系统实施方案

全面预算系统实施方案全面预算系统(MBS)是一种综合管理财务资源的方法,通过将机构的各种活动与财务目标相结合,从而为机构提供有效的预算规划和监控机制。

实施全面预算系统可以帮助机构更好地掌握和管理资源,提高决策效率,优化业务流程,增加机构的竞争力。

实施全面预算系统的方案应包括以下几个关键步骤:1.确定目标:在开始实施全面预算系统之前,机构需要明确自己的目标和愿景。

目标可以包括提高效率、降低成本、改善决策制定和监控过程等。

2.建立预算团队:为了提高实施过程的效率和顺利运作,机构需要建立一个负责实施全面预算系统的专门团队。

该团队应由财务、业务和IT 等多个部门的代表组成,以确保全面性和全面性。

3.分析当前情况:在确定目标和建立团队之后,机构需要进行一次全面的分析,以了解目前的财务状况和预算流程。

这包括收集和分析财务数据、审查业务流程以及了解当前预算制定和监控的弱点。

4.设计全面预算系统:根据分析结果,机构需要设计一个适合自己的全面预算系统。

这个系统应该可以整合各种财务信息和业务数据,提供预算分析工具、报表和仪表盘,以及有效的监控和控制机制。

5.实施全面预算系统:一旦设计好全面预算系统,机构就可以开始实施。

这个过程可能涉及到IT基础设施的升级和改造,员工的培训和准备工作的安排等。

实施过程应该确保系统能够顺利运行,并且满足机构的需求。

6.监控和评估:在全面预算系统实施完成后,机构需要定期监控和评估系统的运行情况。

这包括对系统的性能进行评估、检查是否有需要的改进和优化,以及处理发现的问题和挑战。

7.持续改进:全面预算系统是一个不断发展和优化的过程。

机构应该不断改进系统,根据需求和业务变化进行调整,并结合新的科技和市场趋势,不断提高预算制定和管理的水平。

通过以上步骤的实施,机构可以建立一个更加全面和有效的预算制度,提高财务管理的水平和效率,实现更好的资源配置和决策。

全面预算系统的实施对于机构的长期发展和竞争力的提升都具有重要意义。

全面预算管理系统(一)2024

全面预算管理系统(一)2024

全面预算管理系统(一)引言概述:全面预算管理系统是一种用于帮助组织有效管理预算的系统。

它提供了一套功能强大的工具,能够帮助组织制定、执行和监控预算计划,以及分析和评估预算结果。

本文将对全面预算管理系统进行详细介绍,包括其功能特点、实施步骤以及带来的好处。

正文:一、预算计划模块1. 设定预算目标:通过全面预算管理系统,组织可以根据战略规划和目标设定,制定具体的预算目标,明确预算的范围和目标。

2. 制定预算计划:系统提供了预算编制的工具和模板,使组织能够按照各个部门和项目的需求,编制详细的预算计划。

3. 预算审核和批准:系统支持多级审核流程,确保预算计划的合理性和有效性,并提供审批记录,方便日后审计和追溯。

二、预算执行跟踪模块1. 预算执行监控:通过全面预算管理系统,组织能够实时地追踪和监控预算执行情况,包括支出、收入和资金流动等方面的数据,提供实时报表和分析。

2. 预算调整和控制:系统支持预算的动态调整和控制,当实际情况和预算计划有差异时,组织可以及时对预算进行调整和修正,确保预算目标的实现。

3. 预算执行报告:系统能够自动生成各种预算执行报告,包括预算执行情况、偏差分析和预警提醒等,帮助组织进行决策和管理。

三、预算分析与评估模块1. 预算数据分析:全面预算管理系统提供了强大的数据分析功能,能够对预算数据进行多维度的分析,如时间、部门、项目等,帮助组织发现问题和优化管理。

2. 预算与实际对比:系统能够将实际数据与预算数据进行比较和对比,帮助组织评估预算的准确性和有效性,及时发现和解决问题。

3. 预算结果评估:通过全面预算管理系统的评估功能,组织能够对预算结果进行综合评估,包括费用效益、业务影响等方面,为日后的预算决策提供参考依据。

四、实施步骤1. 需求分析:首先,组织需要对自身的预算管理需求进行分析和梳理,明确所需功能和目标。

2. 系统选择:根据需求分析结果,组织可以选择适合自身的全面预算管理系统,考虑因素包括功能、可行性、成本等。

金蝶企业全面预算管理方案

金蝶企业全面预算管理方案

X X公司金蝶K3ERP全面预算管理解决方案2012年03月杭州信联科技有限公司目录一、全面预算管理提出的背景.................................... 错误!未定义书签。

(一)经济环境需要全面预算管理................................. 错误!未定义书签。

(二)企业业务管理的需求 ...................................... 错误!未定义书签。

二、全面预算所要达到的目标.................................... 错误!未定义书签。

三、全面预算管理解决方案 ..................................... 错误!未定义书签。

(一)全面预算系统框架:....................................... 错误!未定义书签。

(二)业务预算................................................. 错误!未定义书签。

(三)费用预算:............................................... 错误!未定义书签。

(四)资金预算:............................................... 错误!未定义书签。

(五)中长期预算管理:......................................... 错误!未定义书签。

四、预算执行与监督控制 ....................................... 错误!未定义书签。

(一)全面预算执行............................................. 错误!未定义书签。

(二)全面预算控制反馈......................................... 错误!未定义书签。

金蝶全面预算项目解决方案模板

金蝶全面预算项目解决方案模板

金蝶全面预算项目解决方案模板第1章重要说明文件用途本文档通过对xxx局(xxx单位)的业务交流、调研分析以及金蝶对政xxx信息化项目业务管理的理解,结合目前xxx项目业务管理的发展趋势,对xxx局(xxx单位)xxx项目信息化系统总体规划提出解决方案和建设建议。

本文档结合金蝶软件在xxx项目管理业务管理系统已有的成熟应用和强大bos平台技术,描述了xxx局(xxx单位)系统xxx信息化项目的部署与规划,同时就如何保证xxx局(xxx单位)系统的顺利成功实施和信息资源整合提出可行的办法。

本报告可以为xxx局(xxx单位)xxx信息化项目建设的总体方案、框架、内容、目标、技术路线和工程实施计划等提供参考。

文件内容本文档的主要内容包括:重要说明XXXXXX信息化项目背景xxxxxx信息化项目需求分析及方案实现应答xxxxxx信息化项目业务方案xxxxxx信息化项目开发平台架构xxxxxx信息化项目技术方案xxxxxx信息化项目项目管理售后技术支持与服务方案金蝶公司简介文件惯例金蝶系统:金蝶(govermentapplicationsuites)政府行业应用套件;金蝶BOS:金蝶业务运营系统平台;XXX局:在本文中,XXX局(XXX单位)简称XXX 局。

xxxxxx信息化项目:本文将xxxxxx信息化项目简称为xxx信息化项目。

第2章项目背景第3章系统需求分析3.1 XXX信息化项目总体管理需求分析xxx信息化项目是以平台为基础,项目为主线,计划为龙头,资金为核心,四位一体的综合业务信息化平台;在业务上能够实现对投资项目的可研、初步设计、招投标、拆迁、合同签署、工程实施、工程预付款、工程结算阶段全过程管理。

资金使用、融资情况、债务增减变化进行动态管理,对债务风险进行科学测算、预警,对项目实施效益进行有效评价。

了解关键管理要求:此次提供的解决方案必须基于强大的二次开发平台,此平台是二次开发平台、流程配置平台、数据集成平台、业务配置平台。

金蝶集团财务管理系统解决方案.doc

金蝶集团财务管理系统解决方案.doc

金蝶集团财务管理系统解决方案1金蝶集团财务管理系统解决方案一、网络配置方案(1)某些子集团公司会因公司的发展不断下设子公司,故子集团公司的数据具有中间环节的作用,即负责向总公司传输数据、又要汇总下属公司的数据。

(2)集团公司及各分公司的财务数据可以采用两种方式存放:集中存放在总部或分布存放于各独立核算单位(3)异地数据通讯可采用多种方式:如电话拨号、卫星传输、DDN专线连接、INTERNET 接入二、集团财务数据采集与数据仓库方案金蝶企业级财务软件采用市场上流行的大型数据库产品,如MS SQL SERVER 、ORACLE等他们大都具有各自完善的数据仓库功能,将企业数据转移到数据仓库中去,可以很方便的分析企业集团的财务信息,取得有用的决策资料。

金蝶软件全力支持更高端的数据分析。

上面讨论了集团财务上报数据的技术,然而上报何种财务数据呢?采集了数据如何处置这些上报的数据呢?根据对会计理论的研究,可以发现在财务工作中会计科目是工作的核心,企业的所有经济业务最终都被会计科目一一分类,会计科目反映了企业的经营活动和状况,因此会计科目的发生额和余额将是集团收集财务数据的重点。

所以将每日的会计科目发生额和余额上报,然后对其进行进行任意口径的分析就可全面了解集团的财务状况。

但是在上报数据时又会遇到如下问题:(1)集团内部不同的独立核算实体可能具有相同的会计科目编码,如何处理?对集团内部各个不同的独立核算实体建立唯一的机构代码,下级机构在传送上报数据时,在自己的每一记录上标志其机构代码。

(2)上报的科目数据包括那些内容?有机构代码、科目编码、科目名称、昨日余额、今日发生额、今日余额、昨日数量、今日发生数量、今日数量、日期。

(3)集团下属拥有众多的企业,企业的性质也不同,因此核算的会计科目体系也存在较大的差异,如何处理?建立全集团的统计科目表,根据不同的行业制定会计科目同统计科目的对应关系,使集团内部的财务数据具有可相加性(4)会计科目余额表按日上报,如果在月末调整月内的凭证导致科目的某日余额发生变动,如何处理变动的数据?采用累积传送的机制,即每日除了传送本日的数据之外,还将把本日之前的本月内所有的日传送数据重新传送一便,覆盖原有数据,以保证科目余额日报的上下级一致性。

金蝶云星空全面预算解决方案

金蝶云星空全面预算解决方案

金蝶云星空全面预算解决方案7 金蝶云·星空全面预算解决方案上海尼欧信息科技发展有限公司马先生存在的问题认为预算与公司战略•关系不大认为预算是财务部的•工作认为预算是形式主.•轻视预算观念各部门自行确定的经•营目标较低各部门计划缺乏协•调,资源冲突编制过程耗用大量人•力和时间预算准确性较差•预算编制不合理执行过程无法实时监•控预算外审批的例外事•项过多不能根据市场变化及•时调整差异分析滞后,维度•单一缺乏有效的执行监控分析预算管理全面预算管理目标建设全面预算管理体系,使公司战略目标能够逐层分解到业务端,更紧密地与企业经营价值链相结合。

统一各个子公司之间,以及财务与业务之间管理口径,加强子公司的预算与执行数据的横向对比分析,促进管理提升。

通过预算执行过程监控,降低成本,创造更大利润。

推动完善预算组织,加强精细化管理,科学量化管理过程,进一步规范、固化预算管理流程,提高沟通效率。

完成集团预算管理要求,实现预算控制及预算分析管理,通过预算管理提升集团管理水平。

顶层设计预算管理过程标准化、规范化符合集团监管要求全面风险管理要求预算执行定期反馈预算数据对比分析预算系统的建设步骤1.预算准确2.控制业务3.战略指导快速准确编制预算•有效落实战略目标•1、贯彻执行统一的预算政策。

2、建立一套/多套统一规范预算管理体系并保障其贯彻执行。

3、满足预算编制、调整、执行分析等全流程需要。

1、采用责任会计核算方法,以预算责任主体为对象,针对其经营活动及预算执行情况所进行的日常记录和反映。

2、借助系统的高度集成性,为企业集团开展预算控制、预警、报告及自调节提供支持支。

3、支持企业内部控制的要求。

预算有效贯彻执行•预算考核评价体系•在公司经营战略上以预算为指导•1、将预算延伸到其他系统,实现各个业务集成方面的工作,对企业经营战略起到指导作用。

2、利用与业务系统、财务核算系统的高度耦合,为企业决策提供充分有效的预算分析数据。

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一、预算的主要职能安达信公司"全球最佳实务数据库"(Global Best Practice)是这么定义预算的:"预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。

" 通俗地说,预算是经营战略或计划的具体体现,是企业资源配置的工具。

它是企业中“看得见的手”,在企业经营管理中的主要作用如下:计划预算提供了经营计划的一个全面的框架,是企业计划的工具和具体体现。

协调在制定预算的时候,管理层统筹考虑各个职能部门的需求,结合公司的发展规划,合理配置资源,从而推进公司朝预定的目标或战略前进。

每个部门必须在对公司目标达成共识的情况下,编制本部门的预算。

监督或控制预算是经营计划的具体化,对每个时期的实际执行情况和预算比较,分析其差异,对运营情况进行及时的反馈。

预算是企业监督的工具,是实行差异化管理的一个重要手段。

考核预算是评价企业运营的一个重要手段。

将每个责任中心的实际运营结果与预算比较,可以有效评价该责任中心在某一经营期间的业绩。

帮助企业实现其战略目标长期的企业战略必须通过企业的运营来实现,预算是企业阶段性运营目标的综合体现。

科学的预算必须体现公司的战略计划,并且对如何配置资源去实现经营目标有一个合理的规划。

二、企业实施预算管理时遇到的主要难题在我国,企业脱离“计划经济”时代后进入市场,企业自身的计划对企业发展来说越来越重要,预算作为企业内部的计划工具,慢慢在我国的企业中推广,可在实际的操作中,企业通常面临以下困难:1、预算编制周期长,投入的精力多许多企业7月就开始准备下年的预算,一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据,而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整,并且这个过程往往循环往复多次,反复沟通,最终才能达成次年的预算。

财务、业务部门公司在编制预算中投入了大量的人力物力,最后的预算可能还不能满足业务部门的需要。

2、预算编制过程难以控制预算单位众多,管理具有多层级性,导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅,不透明,一定程度上延长了编制周期;每个公司的管理水平、执行能力不同,预算的编制和实施的进度差别很大;在预算编制过程中,缺少合作与交流,各自编制自己的预算,各自为政。

以上种种因素导致预算整个的流程难以控制。

3、预算数据缺乏准确性,实施效果不理想预算在什么水平是合理的?如果业务目标定了以后,用多少资源去支持是合适的?这是困绕管理者的一个难题。

预算资源太少,预计的经营目标无法实现,预算太松,造成资源的人为浪费。

为了编制预算而预算,预算成为对公司资源争夺的游戏,而没有考虑具体的业务需求,这样编制出来的预算是没有任何指导意义的,会造成资源的浪费和分配的不公。

资源的配置不合理,是预算效果不理想的重要原因,也是预算在实际实施中的不容回避的课题。

4、预算不透明因为预算缺乏合适的标准与计算尺度,预算的随意性较强,透明性差,有许多人为的因素在里面。

5、预算固化,没有灵活性,没能根据业务的变化及时调整。

企业的经营环境不断变化,企业的阶段目标可能会随时调整。

当企业的业绩目标调整时,所需的资源要相应调整。

在传统的编制方式下,预算调整时间可能和编制的时间差不多,不能满足业务的需求,有时会因为资源的不到位延误战机。

6、缺乏完整的预算体系因为缺乏完善的信息系统支持,很多企业的预算是单项预算,如费用预算或收入预算,没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算,无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起,从而使得管理层缺乏对全局的预测。

通常的预算系统不含现金流量的信息,无法对现金流量进行预测。

企业的资金规划几乎没有实际根据。

7、执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析的机制和手段由于数据量大、数据来源广泛,集团对各个公司预算执行情况、各个公司对各个部门的预算执行情况,无法及时有效获取,导致预算流于形式,起不到真正的指导和控制作用,无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。

8、预算缺乏企业战略的明确指导,有时甚至与战略脱节。

由于数据量很大,经营个体多的原因,集团的战略实施没有具体的数据支持,企业的预算没有与公司的战略紧密联系。

很多企业的预算是在年度经营计划指导下的年度预算,并且通常是单项预算。

在没有企业战略的环境下谈预算管理,会重视短期活动,忽视长期目标,便短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应,各期编制的预算衔接性差。

三、金蝶K/3全面预算管理系统帮您解决预算中的难题预算作为企业的一个重要的管理工具,在实际操作中面临许多问题。

如何让这只看得见的手发挥它的作用,是我国企业界目前在探讨的一个热点话题,同时也是我国企业管理软件界在不断研究、开发一个重要课题。

金蝶K/3秉着“帮助客户成功”的经营理念,在探索、总结企业绩效管理模式的过程中和不断总结原有预算用户需求的基础上,推出了全面预算管理系统,很好地解决了企业在预算管理中的各种问题,为客户提供了多种可选择的、实用的解决方案。

金蝶K/3采用集中的数据管理模式,针对企业的各种情况,提供了多种预算管理的解决方案,全面预算管理解决方案有以下几个突出的特色:·预算编制中需要采用多种预算编制手段:全面预算满足有管理较完善的企业,单项预算给预算管理者一个入门的工具;弹性预算根据业务计划或实际达成自动调整变动费用总额,滚动预算为企业提供了中长期战略预算的工具。

·预算系统与财务、业务系统紧密集成,实现预算的事前计划、事中控制、事后分析;·集团统一规划所有成员企业的预算编制。

在集团控制模式下,子公司的预算额度需要集团审核通过后才可以执行,集团统筹规划成员企业的年度或长期预算,实现集团战略与企业的年度预算有效衔接,确保集团各成员公司朝着统一的目标前进;具体说,K/3预算管理系统的主要优点如下:1、给用户提供了多种预算编制的模式和预算控制模式K/3预算系统实现了单项预算、以销定产、以产定销等多种业务模式下的预算编制,在每种业务模式下,企业可以编制弹性预算和滚动预算。

系统实现了多种预算控制模式,可以按月、按季度、按年或累计预算进行控制。

系统实现了权限管理,对超权限的支出,系统自动提交有权限人员审批。

2、集团各个子公司的预算在系统中编制、审核、审批,实现的了数据的电子化,大幅度缩短了预算编制的周期整个预算的编制-审核-审批在系统中实现,预算编制的结果、审批的意见能实时反馈给对方,缩短了交流的时间。

预算系统自动按预定义好各种口径统计预算,将人从复杂的表格格式的统一定义、表格关联的定义、表格的检查等烦琐的事情解放出来。

预算系统中的数据有可以根据不同的模板如地域、行业等汇总,公司可随时知道系统中的预算总额,缩短了决策、编制的时间。

3、帮助集团公司统一管控全局各成员单位在系统内编制预算,预算的整个进程在系统内都可以看到,保证了各单位的预算编制进程基本同步。

集团在系统中能及时汇总所需要的数据。

系统实现了集团公司自上而下与自下而上的预算编制流程,自上而下的预算编制需要经过以下流程:集团设置预算指标-下发-子公司编制预算-上报集团批准。

子公司只能在集团设定的范围内编制相应的预算,如集团要求子公司A的销售预算不得低于2000万,预算如果低于2000万,系统不能通过该预算。

这保证了集团预算成为一个有机的整体,也保证了集团掌控预算的全局的能力。

预算执行过程中,集团随时知道总体和各个个体的预算执行情况,对公司的整体资源可以进行监控和调配。

4、系统提供了多种科学的预算预测的方法K/3预算系统提供了多项预测方法,通过历史数据的分析、模拟,预测在不同的业务规模下的预算是多少。

预算系统通过模拟数据,预测公司下一预算期间的总体的资源需求,辅助公司决策。

5、预算合理透明公司有权限的人员可以查询管辖范围内每个责任中心的预算。

对于多层级的集团企业,集团总部决策层可以查询下属单位的预算,随时了解每个机构的预算的总额、预算的执行情况,增加了预算的透明度,保证了预算的基本的公平性。

6、预算保持高度的灵活性通常情况下,预算只某一业务规模下的预算。

K/3提供了弹性预算工具,系统内将基本的关联关系设置好以后,可以自动计算在任何业务规模下的所需要的预算。

这保证了预算和业务的高度匹配。

7、建立流程控制的完整的预算体系通常情况下,公司只编制单项预算。

K/3系统实现了流程控制的全面预算体系。

公司的全面预算流程系统自动控制,比如以销定产的预算编制中,销售收入没有确定,下面的材料、人工的预算就不能编制,保证了预算编制的整体连贯。

系统还提供了预算编制的导航图,编制者可以清楚看到预算编制的进程。

公司可以通过预算预测现金流量,帮助公司决策层透过会计核算的迷雾,清楚看到公司的现金流和公司的扩展能力,以提前作好资金准备。

系统在编制全面预算的基础上,自动生成资产负债表、损益表、现金流量表,反映下一个预算期间的总体的财务状况和经营目标。

8、通过实时监控和科学的评估体系,保证公司的战略的实现前面已经提到,K/3系统提供了集团对预算的整体的控制能力,保证了预算从编制阶段起,就是在集团统一领导下的预算体系,保证了各企业的经营计划与企业战略的直接对接。

K/3预算系统实现了和财务、业务集成,它可以多维度评估企业的经营情况,经营者可以及时发现经营中的异常,作出经营调整,以达成预定的目标。

需要特别指出的是,K/3系统实现了经营预警的功能。

经营者可以事先在系统中设定一些预警条件,当上述情况出现时,系统可以自动发信息给指定人的邮箱或手机,及时报告公司经营出现的情况。

K/3预算系统帮助企业实现了数据集中,对跨地域经营的企业实现“集中化”管理,进行实时的全过程的监控。

集团公司能随时知道集团总体的和每个经营单位的资源使用情况和业务进度,从集团的高度随时进行资源的调配,保证公司总体目标的实现。

财务控制是集团控制的基本手段,高效的预算系统是实现了经营过程的实时控制,而非结果控制,建立经营的“决策层—>管理控制层—>核算操作层”自上而下的全透明管理和监控信息网络,极大地提高了企业的控制能力和决策能力,进而提高集团的核心竞争力。

预算作为成本控制的一个工具,把预算控制落实到各个部门的各项工作之中,对生产经营链条中每一环节进行财务成本控制,最大限度地降低公司成本水平,从而大大提高了公司的经济效益。

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