深化体制改革,完善企业机制
深化国有企业改革完善中国特色现代企业制度
深化国有企业改革完善中国特色现代企业制度摘要：确保国有企业高速高效发展，需不断深化国有企业改革，而健全完善中国特色现代企业制度是促进国有企业改革的内在要求和方向，可促进国有企业的高质量发展。
本文就针对中国特色现代企业制度的内涵和国有企业改革的现状进行分析，探究深化国有企业改革完善中国特色现代企业制度的路径，希望对企业能有所参考。
关键词：国有企业；中国特色；现代企业制度；前言：国有企业对我国经济发展具有重要作用，各个国产企业的运营状况、生产状况、管理水平、企业效益等方面都能直接影响到我国经济的发展与生存，也是国家经济与实力的展现。
目前，我国国有企业改革存在改革内动力不足、核心竞争力较低、企业治理结构不合理等问题，积极完善中国特色现代企业制度，能促进现有问题的快速解决，实现国有企业高效快速发展。
1中国特色现代企业制度的内涵中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度体系中一项具有重要作用的基础制度，是中国实现社会主义现代化建设的微观制度保障，由“中国特色+现代企业+制度”组成。
中国特色现代企业制度的发展离不开马克思主义基本原理同中国实践相结合而形成的创新理论，是依据我国国情而形成的特色理论。
企业主要是指经营主体以营利为目的，持续不断经营某一项事业的意思，而现代企业是一种在现代市场经济发展中出现的组织形式，遵循人本质上原则，并且以实现社会个体的社会价值和提升个体生活品质为宗旨，不断对社会发展作出贡献进而获取合理利润，实现企业自身持续发展。
现代企业制度主要是企业制度在现代化进程中的发展要求，以市场经济为主导，以企业制度为核心，包括以下方面：第一，企业资产所有制清晰明了，企业资产所有者明确并能履行相关职能，资产实物与价值边界清晰；第二，企业管理制度完善，企业内存在明确战略管理，生产经营制度完善；第三，治理制度完备，按照《公司法》要求设置企业所需职位，形成完整的治理体系[1]。
2国有企业改革的现状分析2.1国有企业市场程度较低随着中国经济形势的不断变化，中国大部分企业融入了世界经济当中，生产出来的产品实现了市场化。
国企改革三年行动工作总结范文三篇
国企改革三年行动工作总结范文三篇范文一：国企改革三年行动工作总结经过三年的不断努力，我国国企改革取得了重要进展和显著成效。
在党中央的坚强领导下，全国各地国企深入推进改革，不断优化企业结构，提升经营效益。
下面对此次国企改革三年行动进行总结。
一、深化国企改革的重要意义国企改革是我国经济发展的重要一环。
通过深化改革，可以优化资源配置，提高效益，增强国企活力和竞争力。
进一步促进国企向市场导向、效益导向转变，有力推动了我国经济转型升级。
二、改革举措和成效1. 破解体制机制障碍。
深化改革，大胆创新，取消了一系列不合理的管理制度和条例，使国企能够更加灵活运营，提高了预算自主权和资源配置能力。
2. 优化企业结构。
通过重组、剥离和充实资本等方式，推动国企结构调整，提升了企业的市场竞争力和效益。
一批大型中央企业通过整体上市或重组，实现了集团化经营，形成了产业链、价值链和技术链的支持体系。
3. 加强内部管理。
加强国企内部治理，完善了企业法人治理结构，引入市场化机制，提高了企业决策效率和透明度。
同时，加强了国企人才培养，提升了员工素质和专业能力。
三、存在的问题和挑战在国企改革过程中，也还存在一些问题和挑战。
首先，改革成果不够稳定持续，仍存在一些地方保守思想和行业壁垒的阻碍。
其次，国企效益还有待提高，竞争力不够强。
此外，一些国企在转型升级过程中遇到了困难，需进一步加强政策支持和引导。
四、下一步工作展望在全面总结三年行动成绩的基础上，下一步需要继续加大国企改革力度，推进国企市场化改革，完善监管机制，加强创新能力，促进国企健康发展。
同时，还要加强党的领导，健全国企现代企业制度，建立健全激励机制，提高企业竞争力。
通过三年的行动，国企改革取得了重要成果，但也面临一系列问题和挑战。
我们要以更加饱满的精神和更加务实的措施，不断完善改革方案，加强改革实施，推进国企改革进程，为实现国家经济发展目标作出更大贡献。
范文二：国企改革三年行动工作总结国企改革是党中央作出的重大决策，经过三年努力，我国国企改革取得了可喜的成绩。
深化三项制度改革建“三能”机制激发企业内生动力
（一）建立配套制度清单并完成制度体系建设工 作。经过认真梳理，实施三项制度改革建立“三能”机 制所需要的配套制度主要包括以下制度：1.“管理人员 能上能下”所需制度：《综合考核评价办法》《岗位层 级及职级管理办法》《领导人员管理办法》《中层干部 管理办法》《干部交流工作规定》《关于推进领导人员 能上能下工作规定》《经理层成员任期制和契约化管理 办法》《专职董事专职监事管理办法》等。2.“员工能 进能出方面”所需制度：《劳动合同管理办法》《员工 奖惩管理办法》《员工招聘管理办法》等。3.“收入能 增能减方面”所需制度：《企业及负责人业绩考核办 法》《企业负责人薪酬管理办法》《企业工资总额管理 办法》《专项奖励办法》等。
二、深化三项制度改革建立“三能”机制的内容
（一）管理人员能上能下方面。1.全面推行基层企 业经理层成员任期制和契约化改革。通过公开竞聘、择 优选聘基层企业经理层成员，通过明确任职期限、岗位 职责、签订并严格履行聘任协议和业绩合同等契约、 刚性考核和兑现等要求，强化经理层成员的责任、权利 和义务对等；对未竞聘上岗的，或经考核不适宜继续任 职的，及时解聘，退出领导岗位，彻底打破身份管理， 实现经理层市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、动 态化退出。2.全面推行中层副职及以上管理人员公开招 聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，对“任期 综合考核评价较差，或年度考核评价结果未达到称职， 或年度考核评价连续两年排最后两名，经分析研判确属 不胜任或者不适宜现职的”及时调整岗位，形成鼓励先 进、鞭策后进、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机 制，促进中层干部队伍正常更替、人岗相适。
【关键词】三项制度改革；“三能”机制
深化干部、人事、分配三项制度改革，加强“干部 能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”（简称“三 能”）机制建设，是推进国有企业改革的重要举措，对 于完善国有企业市场化经营机制、推动国有企业高质量 发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力 和抗风险能力，激发广大干部员工活力动力，具有极为 重要的意义。国企改革三年行动开展以来，大唐重庆分 公司认真学习贯彻习近平总书记深化国有企业改革发展 有关重要论述和国企改革三年行动方案部署，结合省级 发电企业实际，紧紧围绕制约高质量发展的矛盾问题， 坚持市场化改革方向，通过三项制度改革、建立三能机 制，基本实现管理体制、运营机制的深刻转变，经营业 绩创历史新高，干部员工活力动力显著增强。
论国有企业高质量发展
论国有企业高质量发展国有企业高质量发展：关键要点与实施路径随着全球经济的深入发展，国有企业的高质量发展日益成为焦点。
本文旨在探讨国有企业高质量发展的核心要素，提出可行的实施路径，为相关企业提供有益的参考。
在经济发展新常态下，国有企业高质量发展需以下几个方面：1、创新能力提升：创新是推动企业高质量发展的关键。
国有企业应注重技术研发，加强与高校、科研机构的合作，提升核心技术竞争力。
同时，要管理模式创新，提高企业运营效率。
2、产业结构优化：国有企业应产业升级，调整产业结构，向高附加值领域转移。
发挥规模优势，加强产业链上下游合作，提高整体竞争力。
3、体制机制改革：国有企业应深化体制机制改革，完善公司治理结构，建立现代企业制度。
加强内部管理，提高企业治理水平，激发员工创新活力。
4、绿色可持续发展：在高质量发展过程中，国有企业应注重资源节约和环境保护，推动绿色低碳发展。
加强节能减排，发展循环经济，提高企业可持续发展能力。
5、国际化战略布局：面对全球市场竞争，国有企业应积极实施国际化战略，拓展海外市场，提升国际影响力。
加强与国际企业的合作，吸收先进经验，提高国际竞争力。
为了实现国有企业高质量发展，我们可以采取以下措施：1、加大政策支持：政府应出台相关政策，鼓励国有企业创新发展、优化产业结构。
同时，完善企业所得税优惠政策，降低企业税收负担，提高企业盈利能力。
2、深化监管改革：监管部门应加强国有企业监管，推动国有企业完善公司治理结构，加强内部管理。
同时，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发企业创新活力。
3、加强人才培养：国有企业应重视人才培养，通过内部培训、引进外部人才等多种途径提高员工素质。
同时，建立健全激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供坚实的人才基础。
4、推动数字化转型：数字化技术为企业高质量发展提供了新的机遇。
国有企业应积极推动数字化转型，应用大数据、人工智能等技术提高生产效率、优化产品设计，提升企业竞争力。
推进国有企业改革和优化重组,促进企业转型升级
推进国有企业改革和优化重组，促进企业转型升级推进国有企业改革和优化重组，促进企业转型升级为了适应经济发展新常态和市场环境的变化，推进国有企业改革和优化重组，成为当前经济发展的重要任务。
国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其改革和优化重组对于促进企业转型升级和提高国民经济的整体竞争力具有重要意义。
一、国有企业改革的必要性国有企业改革是中国经济改革的重要一环，也是推动中国经济提质增效、实现高质量发展的关键一招。
国有企业改革必要性体现在以下几个方面：1.适应市场经济发展需要：国有企业在过去面对计划经济时期的管理模式和体制以及经营方式，不能适应市场经济发展的需要。
国有企业改革要通过深化改革，转变经营管理模式，提高市场竞争力，实现国有企业与市场经济的有效衔接。
2.提高经营效益和竞争力：国有企业在过去的发展中，存在效率低下、资源闲置、资金浪费等问题。
通过改革和优化重组，可以激发国有企业的活力，提高经营效益和竞争力，实现企业转型升级和可持续发展。
3.优化资源配置和结构调整：国有企业改革要通过实施重组整合、兼并重组等措施，优化资源配置和调整产业结构，推动国有企业向高技术、高附加值领域发展，促进经济结构的升级和转型。
二、国有企业改革的主要方向和目标国有企业改革的主要方向和目标应该是：1.深化改革，优化经营环境：国有企业改革要突破体制机制的束缚，推进行政管理体制、财务制度、市场准入等方面的改革，优化企业经营环境，激发企业活力和创新潜力。
2.推进重组整合，实现规模效益：通过推进国有企业的兼并重组，优化企业资源配置，实现规模效益和降低成本，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
3.加强创新能力，实现技术突破：国有企业要通过创新和技术突破，提高产品质量和技术水平，进一步向高技术、高附加值领域发展，实现企业转型升级。
4.引入市场化管理，激发企业活力：国有企业改革要引入市场化的管理方式和机制，通过激励约束机制，激发企业员工的积极性和创造力，提高企业经营效率和竞争力。
国有企业深化三项制度改革方案
国有企业深化三项制度改革方案为了贯彻落实省国资委《关于深化人事劳动分配制度改革的实施意见》文件精神，全面深化改革创新、加快新旧动能转化，着力解决“落后的思想观念与激烈市场竞争不适应、僵化的管理模式与公司发展不适应”的突出矛盾，公司决定深化人事劳动分配制度改革，逐步建立健全管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，制定本方案。
一、深化三项制度改革总体要求（一）指导思想以贯彻落实省国资委提质增效的战略部署为指引，深入领会省国资委全面深化三项制度改革相关会议精神和文件要求，以打造高素质专业化干部员工队伍、提高全员劳动生产率为目标，以严格落实“三定”改革方案为基础，以建立健全岗位、能力与绩效管理体系和员工培训开发体系为支撑，着力破除与市场经济体系严重不相适应的“官本位”、“铁饭碗”、“大锅饭”思想观念，构建以“三能”制度改革为核心的市场化人事劳动分配机制，为企业提质增效提供坚强有力的人力资源保障。
（二）工作原则——坚持战略导向。
这是深化改革的重要前提。
“三能”机制建设的方向必须与公司提高市场竞争力的战略目标高度一致，与公司经营理念和管理实践紧密结合，发挥好改革支撑战略、服务发展功能，确保改革的战略性、先进性、科学性。
——坚持市场导向。
这是深化改革的根本要求。
遵循市场经济运行规律，健全市场化的用人、用工和分配机制，将市场化贯穿于“三能”机制建设的每个环节之中，充分发挥市场在人力资源配置中的决定性作用，通过推行市场化运行机制来撬动组织效力、干部动力、队伍活力。
——坚持效率优先。
这是深化改革的基本遵循。
坚决破除“官本位”、“铁饭碗”、“大锅饭”等与市场经济严重不相融的落后的思想观念和体制机制弊端，敢于直面当前公司人力资源管理中存在的干部结构不合理、素质能力参差不齐、考评体系不够精准，用工总量大、结构性余缺突出、退出机制不健全，收入分配效益导向不鲜明、市场化程度不高、绩效管理科学性针对性不强等矛盾和问题，确保改革的针对性、有效性。
浅析如何深化体制机制改革
浅析如何深化体制机制改革激发制造业发展活力制造业是国民经济的基础和支柱产业，是立国之本、兴国之器、强国之基，也是一国经济实力和竞争力的重要标志，新中国成立尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。
然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
国际金融危机期间，德国凭借强大的制造业优势依然保持了经济的稳定增长，成为受危机影响最小的国家。
德国提出的“工业4.0”被誉为以智能制造为主导的第四次工业革命。
金融危机后，各国都开始高度重视制造业的发展，美国提出了“先进制造业国家战略计划”，并采取多种措施“吸引制造业回流”，英国提出了“高价值制造业战略”，日本提出了“产业复兴计划”、法国提出了“新工业法国”等。
制造业的竞争将成为未来大国竞争的关键。
中国作为全球制造业中心，也需直面这场竞争，以大国战略思维和战略布局，提升中国制造业的国际竞争新优势。
“大而不强”，一直是困扰中国制造业发展的难题。
虽然中国已成为全球最大的制造业生产国，产值占全世界的20%，工业品产量居世界第一位的超过210多种，中国出口产品占世界总出口的比重达到12%。
其中，电气机械及器材制造业出口的国际市场占有率为19%，电子及通信设备制造业的国际市场占有率达到25%。
家电、皮革、家具、羽绒制品、陶瓷、自行车等产品占国际市场份额达到50%以上，但钢铁、有色金属、石油化工、电力、煤炭、建材等15个行业，技术水平普遍比国际落后5至10年，有的甚至落后20至30年。
技术差距主要在于技术指标水平低、数字化技术运用低、自动化水平低等方面，即使在具有较高技术的通讯、半导体、生物医药和计算机等高新技术出口产品中，国内企业获得授权的专利数也还不足40%。
推动国有企业完善现代企业制度
推动国有企业完善现代企业制度2013-11-26 14:54 来源：《求是》作者：苗圩当前，我国已经进入全面深化改革的新阶段。
国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。
党的十八届三中全会明确提出，必须适应市场化、国际化的新形势，进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度。
这是中央对国有企业改革的新要求，是增强国有企业活力和竞争力、提高国有经济发展质量的有效途径和必然选择，对完善以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度和社会主义市场经济体制具有重要的意义。
一、推动国有企业完善现代企业制度的重要性改革开放以来，党中央把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，坚持解放思想、实事求是，积极探索、循序渐进，作出了一系列重要决策部署。
党的十四届三中全会明确提出了推动国有企业逐步建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
党的十五届四中全会提出了从战略上调整国有经济布局，推进国有企业战略性重组，建立和完善现代企业制度的任务。
党的十六大确立了国家所有、分级代表，权利、义务与责任相统一，管资产与管人、管事相结合的国有资产管理体制，为国有企业改革奠定了良好的体制基础。
党的十六届三中全会对国企改革进行了全面部署。
党的十七大提出要深化国有企业公司制股份制改革，健全现代企业制度。
党的十八大提出，要进一步深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
党中央的一系列重大决策部署，为国有企业改革和现代企业制度建设指明了方向。
经过30多年的探索和实践，国有企业改革不断深入推进，国有企业经营机制、管理体系、企业面貌都发生了根本性变化。
现代企业制度建设成效显著，全国90%以上的国有企业完成了公司制股份制改革，多数企业建立了股东会、董事会、经理层和监事会等机构，公司治理结构逐步规范。
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深化体制改革，完善企业机制
随着公司的不断发展和业务深化，财务管理工作也应该不断调整完善，以价值创造为导向，以资源配置为手段，为企业做好预算保障工作。
通过对于公司现状的分析，在以下方面还存在欠缺：财务管控体系仍需完善，财务人员的综合素质参差不齐，财务各项指标落实不严以及企业盈利能力不足。
为了企业能更好发展，我对以上所存在的问题进行了综合分析，并对未来财务管理工作做了相关规划。
对于财务风险防控。
公司应该建立起财务风险的全过程控制机制。
即采取事前、事中、事后的控制，使从决策、实施到评价得到有效全面的监控。
先从投资、资金等重点项目开始，其次是销售、采购、生产、运输等关键环节，最后延伸到企业经营的各个方面。
在深度效率上，先是被动式防控，出现风险或苗头采取防控措施；再是主导型防控，预判风险，提前采取防控措施；最后是嵌入式防控，在日常的工作流程设计中就已经采取了风险防控对应措施，只要按照流程操作就能够防控风险。
针对于资金集中管理问题，集团资金集中管理模式包括：总部财务统收统支模式；总部财务备用金拨付模式；总部结算中心或内部银行模式；财务公司模式。
公司需要结合实际情况选择适用于公司发展模式的集中管理方式。
关于财务管理人员的素质参差不齐问题以及各项指标落不到实处的状况，公司应该采取相关培训措施或者是让老员工带动新员工。
也可以采取年终奖罚机制，加大管理力度，让制度落到实处。
健全公司管理机制逐步实现财务数据信息化管理。
首先，按月对收入、成本、利润，资金结余、固定资产以及投资进度、应收款项清理、存货、借贷融资、股权投资等财务信息进行及时统计收集。
其次，对收集的财务数据结合业务进行实时分析，并在信息平台及时发布，为企业经营决策提供有效数据支持。
权责明确，优化机制。
坚持权责对明确分工。
这是在未来两年内需要不断持续完善的工作。
公司盈利不足和成本管理问题需要我们树立成本意识，坚持全要素管理。
首先，细化成本项目和核算单元，建立完善成本管控定额，使成本管理延伸到企业的每一个神经。
其次，落实成本管理责任体系，要逐步做到人人头上有指标，人人都是成本核算员。
成本管理一定要管到每一张纸、每一滴水，每一度电。
随着社会经济的发展，要求财务管理规划主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，我们力求在之前几年努力的基础上，在2024—2025达到企业效益不断提高、财富不断增加，企
业财务管理更加合理规范。
企业管理规划在企业的成长过程中的作用是不言而喻的，我们要根据企业实际情况，让企业发挥最大的经济效益。