领导力与高效能组织第一到第八章答案(最新整理)
领导力与高效能组织
韦伯：行政组织理论
主要观点和内容
理想行政组织模式的特征： 专业分工和技术训练 组织结构是层层控制体系(命令与
服从)职位根据资格(资历或学历)， 经公开考试，按自由契约原则予以 使用
按职位发薪并建立奖惩与升迁制 度
组织成员应有固定的和正式的职 责
成员之间只有对事的关系而无对 人的关系
简评
韦伯对组织理论的贡献：明确系统 地指出有效维系组织连续和目标达 成的基础是合法权力 创新之处：挖掘出官僚体制的连续 性、纪律性、验证性和可靠性 强调制度、能力、知识的行政组织 理论为社会发展提供了一种高效、 理性的管理体制
当代管理理论
管理创新
主要观点和内容 管理思想创新传统企业管理是以资源稀缺 性原理和投资收益递减规律为理论基础的; 而新经济时代的企业管理将以知识的无限性 和投资收益递增规律为指导思想。管理原则 创新管理将建立在新的原则基础上: (1)对等的知识联网 (2)集成的过程 (3)对话式工作 (4)人类的时间与计时 (5)建立虚拟企业和动态团队 经营目标创新 (1)以可持续发展代替利润最大化(2)以公司 市场价值代替市场份额 经营战略创新传统的竞争战略是你死我活 的零和博弈;信息时代的经营战略是竞争与 合作并存的双赢战略,战略联盟、业务外包 得到广泛应用. 生产系统创新 企业组织创新
行为科学理论
梅奥：人际关系学说（霍桑实 主验要）观点和内容
‚霍桑实验‛的结论： 工人是‚社会人‛而不是单纯追求金钱收入的‚经济 人‛ 企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组 织 新型领导通过增加员工‚满意度‛来提高‚士气‛， 从而达到提高效率的目的 人际关系学说提出的管理模式： 让职工参与决策 改变监督方式（从纪律强制—>转为引导与沟通 ） 建立面谈制度 注意掌握非正式组织的头头 提高职工的心理的满意度 设法促进良好的人际关系 简评 人际关系学说修正了古典管理理论的缺陷，开 辟了管理理论研究的新领域，为现代行为科学奠 定了基础 发现了霍桑效应：即由‚受注意‛所引起的效应人 才是企业发展的源动力 有效沟通是管理中的艺术方法 企业文化是寻求效率逻辑和感情逻辑动态平衡 的途径
智慧树知到《领导力与高效能组织》2019见面课答案
见面课：领导与权力1、以下不属于自我更新企业管理行为风格的要素是：A:授权B:信任C:合同D:支持正确答案：合同2、人性的“目标人”假设主张人有一些基本属性。
以下不属于“目标人”主张的人的基本属性的是：A:目标驱动B:自主性C:观念性D:经济性正确答案：经济性3、领导力与权力的关系是：A:它们都属于影响力B:领导力包含权力C:权力包含领导力D:它们相互独立，没有联系正确答案：它们都属于影响力4、以下哪一项不能成为组织领导力的来源？A:领导者的人格B:领导者-下属关系C:组织文化与愿景D:组织中员工的多样性正确答案：组织中员工的多样性5、领导实践中的“无为而治”在本质上是一种：A:领导放任B:领导不作为而员工表现好C:员工自我领导D:领导不在场正确答案：员工自我领导见面课：组织理论的发展历程1、组织理论可以追溯到经济学家（）A:斯密B:泰勒C:巴纳德D:梅奥正确答案：斯密2、组织理论发展贯穿的效率包括（）A:机器效率B:劳动效率C:组织效率D:人的效率正确答案：劳动效率,组织效率,人的效率3、科学管理的内容包括（）A:科学方法B:合适人选C:传授D:合作正确答案：科学方法,合适人选,传授,合作4、组织管理的奠基人是（）A:泰勒B:德鲁克C:梅奥D:柯林斯正确答案：德鲁克5、人际关系学说认为人是（）A:机器人B:经济人C:管理人D:社会人正确答案：社会人见面课：工作态度与行为1、个体对组织认同的程度是（）。
A:连续承诺B:规范承诺C:职业承诺D:情感承诺正确答案：情感承诺2、关于组织公民行为的说法，错误的是（）。
A:组织公民行为是一种积极的工作行为B:组织公民行为是属于员工职责范围之内的行为C:工作满意度高的员工会表现出更多的组织公民行为D:组织公民行为对组织的生存和高效运作具有积极的作用正确答案：组织公民行为是属于员工职责范围之内的行为3、心理契约的特点有（）。
A:主观内隐性B:不确定性C:双向性D:动态性正确答案：主观内隐性,不确定性,双向性,动态性4、心理契约破裂的不良后果有（）A:消极怠工B:信任感降低C:离职意愿降低D:工作满意度降低正确答案：消极怠工,信任感降低,工作满意度降低5、我国学者凌文铨等认为，中国企业员工的组织承诺除情感承诺外，有（）组成。
领导力与高效能组织考试答案
领导力与高效能组织考试答案1【单选题】在组织行为学中,把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为( )A、气质B、性格C、能力D、个性我的答案:C2【单选题】人们根据最初获得的信息所形成的印象不易改变,甚至会左右对后来获得的新信息的解释,这种知觉属于( )A、知觉防御B、晕轮效应C、首因效应D、定型效应我的答案:C3【单选题】该类人反应速度慢、灵活性较差,但稳定性强。
他们容易养成自制、镇静、安静、不急躁的品质。
外科医生、管理人员、出纳员、保育员、话务员、播音员、调节员等是他们适宜的工作。
这类人的气质类型属于( )A、多血质B、粘液质C、胆汁质D、抑郁质我的答案:B4【单选题】价值观值一个人对周围客观事物的意义、重要性的总体评价与看法,是一个人基本的信念和判断。
下列属于经济型价值观的叙述是( )A、以知识和真理为中心的价值观,把追求真理看得高于一切B、以权力地位为中心的价值观,把权力和地位看得最有价值C、以信仰为中心的价值观,认为信仰是人生最有价值的D、以经济、实惠为中心的价值观,认为个人财富的实现是最有价值的我的答案:D5【单选题】“士别三日,当刮目相看”这一典故提示我们在管理实践中应当尽量克服知觉( )带来的不良影响,时刻用发展的眼光看问题A、选择性B、恒常性C、完整性D、理解性我的答案:B第四章章节测试已完成1【单选题】组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同,并希望维持组织成员身份的一种心理状态。
强调员工承诺是发自内心的,无任何外力压迫的组织承诺特征是( )A、清晰性B、持久性C、自愿性D、公开性我的答案:C2【单选题】员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在组织内的承诺体现了组织承诺中的( )成分A、情感承诺B、规范承诺C、连续承诺D、忠诚承诺我的答案:C3【单选题】由于受长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺属于( )A、规范承诺B、情感承诺C、职业承诺D、上司承诺我的答案:A4【单选题】个体对组织认同的程度,包括认同组织的价值观和目标,为自己是组织的一员感到自豪,心甘情愿为组织利益作出牺牲的承诺属于( )A、连续承诺B、规范承诺C、情感承诺D、职业承诺我的答案:C5【单选题】“如果员工认为自己能力强与公司没有关系,就不会感恩组织;如果认为是组织培养了他,他就会对组织充满感恩”。
2020年智慧树知道网课《领导力与高效能组织》课后习题章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(2分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A.有领导带领、指导B.有品牌和产品C.有办公场所和员工D.能感受到来自组织的压力2【多选题】(2分)以下对组织的概念诠释正确的是A.组织是一个实体B.组织管理最主要的方法是分工C.组织角色承担责任、权力和目标D.组织为目标存在3【多选题】(2分)在选人用人上的正确理解是A.选人需要以德为先B.绩效是检验才干的标准C.产生绩效，组织才接受D.提拔人时需要以德为先4【多选题】(2分)正式组织的构成元素是A.权利B.绩效C.情感D.目标5【判断题】(2分)组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A.对B.错6【判断题】(2分)管理很重要的核心内涵，就是把资源分配给承担目标的人A.对B.错7【判断题】(2分)管理本质的浪费，是职位越高的人，离顾客越远，却拥有最多的资源A.对B.错8【多选题】(2分)课程中提倡的“有效管理”是A.能力比态度重要B.重功劳轻苦劳C.经验比行动重要D.管理对绩效负责9【判断题】(2分)一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值A.错B.对10。
智慧树知到《领导力与高效能组织》2019章节测试答案
组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。（对）
第二章
1、【判断题】（2分）
一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。（错）
2、【多选题】（5分）
组织结构的影响因素有（全选 ）
3、【多选题】（5分）
有效拆分事业部的好处是（全选）
4、【单选题】（3分）
培育双元能力主要是为了提升水样组织的（动态适应性）
层？
5、【多选
题】（5分）
任何组织都是存在于一定的社会背景之下的，一种组织文化的形成，是多种因素共同 作用的结果。因此下列哪些因素对组织文化产生重大的影响（全选）
第七章
1、【判断题】（2分）
职位越高，权力越大。（错）
2、【多选题】（5分）
传统企业管理行为风格包括（全选）
3、【单选题】（3分）
在管理风格论中，被认为效果最差的领导风格是哪一种？（贫乏式领导）
第六章
1、【多选题】（5分）
下列属于组织文化中人文形式的有（全选）
2、【判断题】（2分）
两家公司发生并购时，不仅要注重业务上的整合，还要注意分析其原有文化的特点和差异 （对）
3、【多选题】（5分）
组织标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈”模型的哪一
智慧树知到《领导力与高效能组织》2019章节测试答案
第一章
1、【单选题】（3分）
课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是（能感受到来自组织的压力）
2、【多选题】（5分）
以下对组织的概念诠释正确的是（全选）
3、【多选题】（5分）
在选人用人上的正确理解是（全选）
4、【多选题】（5分）
正式组织的构成元素是（权利目标）
4、【多选题】（5分）
领导力与高效能组织第一到第八章答案
第一章1【单选题】(3分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A.有领导带领、指导B.有办公场所和员工C.能感受到来自组织的压力D.有品牌和产品正确•本题总得分：3分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)以下对组织的概念诠释正确的是A.组织角色承担责任、权力和目标B.组织管理最主要的方法是分工C.组织为目标存在D.组织是一个实体正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)在选人用人上的正确理解是A.选人需要以德为先B.提拔人时需要以德为先C.绩效是检验才干的标准D.产生绩效，组织才接受正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看4【多选题】(5分)正式组织的构成元素是A.情感B.权利C.绩效D.目标正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看5【判断题】(2分)组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A.对B.错正确第二章1【判断题】(2分)一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A.对B.错正确•本题总得分：2分本题的解析：点击查看2【多选题】(5分)组织结构的影响因素有（）A.战略B.环境C.文化D.知识E.规模正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看3【多选题】(5分)有效拆分事业部的好处是（）A.激活组织高速成长B.领袖培养C.实现多元化战略D.激活个体成长动力正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看4【单选题】(3分)培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A.坚韧性B.个体能动性C.动态适应性D.融合性正确•本题总得分：3分本题的解析：点击查看5【多选题】(5分)经典的组织结构形态有哪些？A.简单结构B.职能结构C.事业部结构D.矩阵结构正确第三章【多选题】(5分)以下哪些是大五人格中的个性（）A.外倾性B.稳重性C.宜人性D.情绪稳定性E.责任心F.开放性正确•本题总得分：5分本题的解析：点击查看2【判断题】(2分)组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
共赢领导力答案大全
共赢领导力答案大全第一篇：共赢领导力答案大全1.下面哪种做法不利于和上司关系的融洽√A 和上司交替担任主角和配角的角色B 和上司形成互补型组合C 上司有什么特长，自己跟他学，发挥这些特长D 赞美自己的上司正确答案： C2.俗话说“过分的老实就是愚蠢”，这表明，我们在处理冲突时可以采取√A 竞争的方式B 合作的方式C 回避的方式D 迁就的方式正确答案：A3.推力在企业发展能够占到多大的比例√A 20%左右B 40%左右C 60%左右D 80%左右正确答案： D4.员工的能力较高但工作意愿波动性最大的是其发展的几个阶段√A 第一个阶段B 第二个阶段C 第三个阶段D 第四个阶段正确答案： C5.下面哪种反馈对于下属来说最为关键√A 修正性的反馈B 正面的反馈C 负面的反馈D 没有反馈正确答案： B 6.下面哪个不太符合领导者的支持性行为√ A 经常问员工存在哪些问题B 给员工一个现成的答案，让其少走弯路C 积极地聆听员工的意见D 必要时向下属解释为什么要去做这件事正确答案： B 7.下面哪种激励方式最好√A 威胁激励B 奖励激励C 个人发展的激励D 前两者都有可能正确答案：C 8.小刘想去当公务员，因为公务员的工作很稳定，这表明他非常想得到√ A 生存的需要 B 安全的需要 C 社交的需要 D 尊重的需要正确答案：B 9.小张是个失业青年。
他每个月靠领政府的救济金为生，但他并不甘于这样的生活，他希望自己的生活能和其他人那样美好，那么他目前处于需求的第几个层次√ A 第一层次 B 第二层次 C 第三层次 D 第四层次正确答案： A 10.下面关于企业发展的推力说法错误的是√ A 依靠制度化的体系来推动企业的发展是推力B 企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须靠制度来规范C 推力的运行靠建立一套有效的制度化和体系化的标准D 在企业发展能够占到30%左右的比例正确答案： D11.下面关于领导角色，哪种说法是错误的√A 领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力B 我们说的领导者的能力是跟他的下属结合的C 管理者较之为领导者是采取更积极的态度来面对目标D 领导过程中包括了环境的因素正确答案： C12.下面关于领导的特质说法错误的是√A 具备使企业经营取得长期和短期的平衡的能力B 经常给自己加压，以不停地前进C 要注重的是效率，而不是最终的效果D 充分认识到人员可能是企业的资产，也可能成为企业的负债正确答案： C13.下面哪种情况对描述领导者最合适的√A 策略者B 指挥者C 系统的构建者D 说书者正确答案： D14.第二次海湾战争期间，CCTV电视台经常请国防大学的教授评说，这是利用了√A 参照性权力B 专家性权力C 法定性权力D 奖赏性权力正确答案： B15.平级之间，甚至下属对于上司都可能存在的权力是√A 强制性权力B 奖赏性权力C 法定性权力 B 单选题1.要试图影响自己的领导者，最好采取下面哪种权力的运用技术√A 合理化的方式B 友情的方式C 结盟D 规范的约束正确答案：B 2.下面哪种领导者最具有发展前途√ A 智商高，情商也高B 智商高，情商低C 智商低，情商也低D 智商低，情商高正确答案： A 3.陶渊明不为三斗米而折腰导致官场失败，那么从现在看来，他自省存在√ A 智商高，情商也高的问题B 智商高，情商低的问题 C 智商低，情商也低的问题 D 智商低，情商高的问题正确答案：B 4.俗话说“过分的老实就是愚蠢”，这表明，我们在处理冲突时可以采取√ A 竞争的方式 B 合作的方式 C 回避的方式 D 迁就的方式正确答案： A 5.公司刚分配过来的大学生，一般都是√ A 能力高，意愿也较高 B 能力低，意愿也较低 C 能力低，意愿较高 D 能力高，意愿较低正确答案： C 6.员工的能力较高但工作意愿波动性最大的是其发展的几个阶段√ A 第一个阶段 B 第二个阶段 C 第三个阶段 D 第四个阶段正确答案： C 7.下面哪种反馈对于下属来说最为关键√ A 修正性的反馈 B 正面的反馈 C 负面的反馈 D 没有反馈正确答案： B 8.下面哪个不太符合领导者的支持性行为√ A 经常问员工存在哪些问题B 给员工一个现成的答案，让其少走弯路C 积极地聆听员工的意见D 必要时向下属解释为什么要去做这件事正确答案： B 9.下面哪种领导风格最注重监督√ A 命令式 B 授权式 C 支持式 D 教练式正确答案： A 10.下面哪种激励方式最好√ A 威胁激励 B 奖励激励C 个人发展的激励D 前两者都有可能正确答案： C 11.小张是个失业青年。
智慧树答案领导力与高效能组织知到答案见面课章节测试2022年
领导力与高效能组织见面课：企业文化知行论1.下列不属于企业文化认识误区的是（）答案:企业文化建设就是搞文化活动2.下列企业文化的“身体结构”对应错误的是（）答案:躯干——企业精神;四肢——制度、理念3.海尔公司的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的企业互联网转型反映了（）互联时代的企业文化答案:共享共赢的平台文化;开放包容的组织文化;自治参与的员工文化4.文化建设是“真心”，文化行动“不走心”说明（）答案:企业文化建设缺少“信任的钙片”5.领导者在企业文化建设中的角色包括（）答案:布道者;示范者;第一执行人见面课：平凡人的领导力1.在传统的领导力理论中，以下哪些是典型的领导者？答案:英雄或伟人2.根据你对领导力的理解，什么样的目标才能够真正领导好他人？答案:领导者与下属共同成长的共享目标3.以下哪些权力属于传统的职位权力？答案:法定权力4.根据本次见面课的学习，以下哪一观点是错误的？答案:领导力与包括我在内的大多数人无关5.在如今这样动荡的VUCA时代，以下哪些不属于领导力面对的挑战？答案:消灭一切不确定性见面课：组织理论的发展历程1.组织理论可以追溯到经济学家（）答案:斯密2.组织理论发展贯穿的效率包括（）答案:劳动效率;组织效率;人的效率3.科学管理的内容包括（）答案:科学方法;合适人选;传授;合作4.组织管理的奠基人是（）答案:德鲁克5.人际关系学说认为人是（）答案:社会人见面课：自我效能感与归因方式1.下列关于自我效能感说法正确的是（）答案:个体经验对自我效能感的影响受其归因方式的制约2.影响自我效能感形成的最主要因素是（）答案:先前的经验及实际成就3.使学生对自己的学习处于无能为力、听天由命的状态的归因方式常常是（）答案:将失败归因于缺乏能力，将成功归同于偶然的外部同素4.“都是别人的错！”最可能反映出下列（）归因偏差。
答案:自利性偏差5.关于习得性无助，下列说法正确的是（）答案:由于重复失败或惩罚造成;会产生无望、无可奈何等行为;具有低成就动机、低自我效能感等特征第一章1.课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是 A:有办公场所和员工 B:有领导带领、指导 C:能感受到来自组织的压力 D:有品牌和产品正确答案:「能感受到来自组织的压力」2.以下对组织的概念诠释正确的是 A:组织是一个实体 B:组织管理最主要的方法是分工 C:组织为目标存在 D:组织角色承担责任、权力和目标正确答案:「组织是一个实体;组织管理最主要的方法是分工;组织为目标存在;组织角色承担责任、权力和目标」3.在选人用人上的正确理解是 A:选人需要以德为先 B:提拔人时需要以德为先 C:产生绩效，组织才接受 D:绩效是检验才干的标准正确答案:「选人需要以德为先;提拔人时需要以德为先;产生绩效，组织才接受;绩效是检验才干的标准」4.正式组织的构成元素是 A:绩效 B:目标 C:权利 D:情感正确答案:「目标;权利」5.组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
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第一章1【单选题】(3 分)课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是A.有领导带领、指导B.有办公场所和员工C.能感受到来自组织的压力D.有品牌和产品正确•本题总得分：3 分本题的解析：点击查看2【多选题】(5 分)以下对组织的概念诠释正确的是A.组织角色承担责任、权力和目标B.组织管理最主要的方法是分工C.组织为目标存在D.组织是一个实体正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看3【多选题】(5 分)在选人用人上的正确理解是A.选人需要以德为先B.提拔人时需要以德为先C.绩效是检验才干的标准D.产生绩效，组织才接受正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看4【多选题】(5 分)正式组织的构成元素是A.情感B.权利C.绩效D.目标正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看5【判断题】(2 分)组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。
A.对B.错正确第二章1【判断题】(2 分)一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。
A.对B.错正确•本题总得分：2 分本题的解析：点击查看2【多选题】(5 分)组织结构的影响因素有（）A.战略B.环境C.文化D.知识E.规模正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看3【多选题】(5 分)有效拆分事业部的好处是（）A.激活组织高速成长B.领袖培养C.实现多元化战略D.激活个体成长动力正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看4【单选题】(3 分)培育双元能力主要是为了提升水样组织的（）A.坚韧性B.个体能动性C.动态适应性D.融合性正确•本题总得分：3 分本题的解析：点击查看5【多选题】(5 分)经典的组织结构形态有哪些？A.简单结构B.职能结构C.事业部结构D.矩阵结构正确第三章【多选题】(5 分)以下哪些是大五人格中的个性（）A.外倾性B.稳重性C.宜人性D.情绪稳定性E.责任心F.开放性正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看2【判断题】(2 分)组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
A.对B.错正确•本题总得分：2 分本题的解析：点击查看3【单选题】(3 分)“自我效能感”这一概念的最早提出者是（）。
A.马斯洛B.班杜拉C.加涅D.阿特金森正确•本题总得分：3 分本题的解析：点击查看4【多选题】(5 分)对自我效能感进行观测时，会从（）维度着手。
A.频度B.程度C.强度D.一般性正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看5【多选题】(5 分)胜任力模型中，下列属于鉴别性特征的是（）A.价值观和态度B.知识和技能C.自我概念D.个性特质正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看第四章1【判断题】(2 分)团队和谐是团队高效的主要原因。
A.对B.错正确•本题总得分：2 分本题的解析：点击查看2【多选题】(5 分)下列属于团队与群体的区别的是（）A.群体成员随机，团队成员互补B.群体规模无限制，团队规模不能太大C.团队比群体对目标认同度更高D.群体成员各自承担责任，团队成员共同承担责任正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看3【单选题】(3 分)高效能团队特征有：A.每个人能力都很强，成员之间相互很少交流B.所有成员对团队目标有清晰统一的认知C.团结稳定，关系和谐，很容易形成一致意见D.团队内部分为两大阵营，必须竞争又合作•本题总得分：3 分本题的解析：点击查看4【多选题】(5 分)团队面临的挑战包括A.社会堕化B.团队职责不明或过于分明C.难以实施的个人绩效考核D.搭便车正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看5【多选题】(5 分)关于创业团队的合作，以下说法正确的是（）A.平衡团队贡献B.相互支持C.共同成长D.全通道式沟通【判断题】(2 分)沟通就是意义的传递和理解。
A.对B.错•本题总得分：2 分本题的解析：点击查看2【多选题】(5 分)影响沟通的关键要素有（）A.编码和译码B.沟通渠道C.反馈D.背景和噪声正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看3【单选题】(3 分)仪表属于无声语言中的（）A.体态语言B.动作语言C.表情语言D.目光语言正确•本题总得分：3 分本题的解析：点击查看4【多选题】(5 分)下列选项中形容非正式沟通的有（）A.以一定的社会关系为基础B.常常以小道消息的形式呈现C.情感性强、效率高、速度快D.真实性难以判断正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看5【多选题】(5 分)信息发送时要注意以下几点A.信息的完全性B.信息的对称性C.信息的精确性D.信息的倾向性【多选题】(5 分)下列属于组织文化中人文形式的有（）A.行为模式B.典故C.典礼和仪式D.惯例正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看2【判断题】(2 分)两家公司发生并购时，不仅要注重业务上的整合，还要注意分析其原有文化的特点和差异。
A.对B.错正确•本题总得分：2 分本题的解析：点击查看3【多选题】(5 分)组织变革的内容包括（）A.对组织使命和目标的变革B.对人员的变革C.对结构的变革D.对技术与任务的变革本题的解析：点击查看4【单选题】(3 分)“企业的标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈”模型的哪一层？A.精神层B.制度层C.行为层D.物质层正确•本题总得分：3 分本题的解析：点击查看5【多选题】(5 分)任何组织都是存在于一定的社会背景之下的，一种组织文化的形成，是多种因素共同作用的结果。
因此下列哪些因素对组织文化产生重大的影响（）A.时代背景B.民族传统文化C.组织所处地区D.行业特征正确【判断题】(2 分)职位越高，权力越大。
A.对B.错正确•本题总得分：2 分本题的解析：点击查看2【多选题】(5 分)传统企业管理行为风格包括（）A.服从B.控制C.限制D.契约正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看3【单选题】(3 分)在管理风格论中，被认为效果最差的领导风格是哪一种？A.中庸之道式B.任务型C.乡村俱乐部式D.贫乏式领导正确•本题总得分：3 分本题的解析：点击查看4【多选题】(5 分)由中国学者们提出和研究的家长式领导，其内容上包含哪些？A.魅力领导B.仁慈领导C.德行领导D.威权领导正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看5【多选题】(5 分)以下不属于变革型领导维度的内容是？A.领导魅力B.例外管理C.权变奖励D.智力激发根据阿尔德弗的ERG 理论，人的核心需求包括A.自我实现B.生存需要C.关系需要D.成长需要正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看2【单选题】(3 分)以下不属于内激励的是：A.工作兴趣B.工作中的成长C.组织公平性D.工作认可正确•本题总得分：3 分本题的解析：点击查看3【多选题】(5 分)双因素理论包括哪两类因素？A.保健因素B.生存需要C.成长需要D.激励因素正确•本题总得分：5 分本题的解析：点击查看4【判断题】(2 分)心理目标在本质上是一种乐观的未来状态。
A.对B.错正确•本题总得分：2 分本题的解析：点击查看5【多选题】(5 分)与期望理论的观点相符合的激励实践是：A.人岗匹配B.完善的考核体系C.合理的薪酬体系D.个性化福利正确“”“”At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!。