研发部工作管理规范
研发部管理制度
研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。
第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。
二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。
第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。
第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。
三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。
第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。
第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。
第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。
五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。
第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。
第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。
六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。
第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。
七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一章总则为了规范和加强研发部门的管理，提高研发部门的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章研发部门的组织架构研发部门负责公司产品、技术的研究和开发工作，主要包括研发中心、研发项目组和研发支持组。
1.研发中心由研发总监领导，分设产品研发部、技术研发部等。
2.研发项目组由项目经理领导，负责研发具体项目的实施。
3.研发支持组主要包括研发管理、研发技术支持和测试部门。
第三章研发部门的职责和权限1.研发中心的职责包括制定研发方向、研究和开发新技术、新项目。
2.研发项目组的职责包括研发项目的实施，按照计划开展研发工作。
3.研发支持组的职责包括技术支持和测试。
4.研发部门负责制定和执行研发计划，制定研发预算。
第四章人员管理1.研发部门负责制定研发人员的招聘计划和标准，参与招聘工作。
2.研发部门负责研发人员的培训和考核工作。
3.研发部门负责制定研发人员的薪酬制度，按照薪酬制度发放薪资。
4.研发部门负责研发人员的晋升与专业技术职务评定。
第五章项目管理1.研发项目组负责制定研发项目的计划和进度安排。
2.研发项目组负责研发项目的实施和跟踪。
3.研发项目组负责研发项目的质量控制。
4.研发项目组负责制定项目预算和成本控制。
第六章技术管理2.研发部门负责技术管理，推动技术成果的转化和应用。
3.研发部门负责技术标准和规范的制定和执行。
第七章质量管理1.研发部门负责研发项目的质量控制和管理。
2.研发部门负责制定研发项目的质量标准和验收标准。
3.研发部门负责技术文件的编写和管理。
第八章安全管理1.研发部门负责研发过程的安全管理。
2.研发部门负责研发设备的安全使用和维护。
3.研发部门负责研发人员的安全教育和培训。
第九章绩效考核1.研发部门负责制定研发人员的绩效考核制度。
2.研发部门负责研发项目的绩效考核。
3.研发部门负责研发成果的绩效评价。
第十章知识产权管理1.研发部门负责研发成果的知识产权申报和保护工作。
2.研发部门负责研发成果的知识产权管理和运用。
研发部的办公日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发部日常管理，提高工作效率，确保研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，包括研发人员、项目管理员、技术支持等。
第三条研发部办公日常管理制度应遵循公司规章制度，结合研发工作特点，确保各项工作有序开展。
第二章办公环境与设施第四条研发部办公环境应保持整洁、安静、舒适，为员工提供良好的工作氛围。
第五条办公桌椅、电脑、打印机等办公设施应保持完好，如有损坏，应及时报告并维修。
第六条办公区域应定期进行清洁消毒，保持室内空气质量。
第三章工作时间与考勤第七条研发部员工应严格遵守公司作息时间，按时上下班。
第八条员工应按时参加考勤，不得迟到、早退、旷工。
第九条因特殊原因需请假者，应提前向部门经理提出申请，经批准后方可请假。
第十条员工请假超过三天，需提供相关证明材料。
第四章工作纪律第十一条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工应遵守网络安全规定，不得利用公司网络进行非法活动。
第十三条员工应保持工作热情，积极完成工作任务，不得敷衍了事。
第十四条员工应尊重同事，团结协作，共同完成团队目标。
第五章工作流程与规范第十五条研发部工作流程如下：1. 项目立项：根据公司需求，进行项目立项，明确项目目标、范围、时间节点等。
2. 需求分析：收集用户需求，进行需求分析，编写需求文档。
3. 设计与开发：根据需求文档，进行系统设计，编写代码，进行单元测试。
4. 集成测试：将各个模块集成，进行系统测试，确保系统稳定可靠。
5. 验收与部署：完成系统测试后，进行项目验收，部署上线。
6. 运维与支持：系统上线后，进行运维支持，确保系统正常运行。
第十六条研发部工作规范如下：1. 代码规范：编写代码应遵循公司代码规范，确保代码质量。
2. 文档规范：编写文档应清晰、简洁、规范，便于他人阅读。
3. 测试规范：进行测试应遵循测试规范，确保测试结果的准确性。
4. 项目管理规范：项目管理人员应按照项目管理规范，进行项目管理。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
软件研发部的规章制度
软件研发部的规章制度第一章总则第一条为规范软件研发部的管理工作，加强团队的凝聚力和执行力，特制定本规章制度。
第二条软件研发部是公司技术部门负责软件开发工作的部门，负责制定公司软件研发的方向和策略。
第三条软件研发部遵循科学管理原则，依法经营，遵守国家法律、法规和公司规章制度，维护公司整体利益。
第四条软件研发部遵循务实、创新、团队合作的原则，坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。
第五条软件研发部负责研发管理、技术研发、项目管理、质量控制等工作，确保软件项目的顺利推进和质量达标。
第六条软件研发部应加强员工的安全教育和技术培训，提高员工的技术水平和工作效率。
第七条软件研发部应建立健全的内部管理制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。
第二章组织机构第八条软件研发部设立研发部主管，对软件研发部的全面工作负责。
第九条软件研发部下设技术开发组、项目管理组、质量控制组等职能部门，分工明确，各司其职。
第十条软件研发部每个职能部门设立部门负责人，对本部门的工作负责。
第十一条软件研发部每个团队设立团队负责人，对团队的工作负责。
第十二条软件研发部设立绩效考核委员会，负责对员工进行绩效考核，评定员工的绩效等级。
第十三条软件研发部设立员工培训中心，负责员工的培训和技术提升工作。
第三章工作制度第十四条软件研发部实行集体领导和个人负责相结合的工作制度，明确分工，互相配合，创造团队的凝聚力。
第十五条软件研发部每周组织团队例会，总结上周工作，安排下周工作，及时沟通问题和解决方案。
第十六条软件研发部每月组织全员会议，报告部门工作情况，听取员工意见建议，及时调整工作方向。
第十七条软件研发部制定年度工作计划和月度工作计划，确保工作的有序进行和目标的达成。
第十八条软件研发部每季度举办创新比赛，鼓励员工提出创新性的解决方案，提高团队的创新能力和竞争力。
第十九条软件研发部鼓励员工互相学习、共同成长，举办技术讲座、技术研讨会等活动，提高员工的综合素质。
研发部制度管理制度
研发部制度管理制度第一章总则为了加强研发部的管理，规范员工的行为，提高工作效率，制定本制度。
第二章管理机构1、研发部部门经理负责制定、颁布和实施研发部的管理制度；2、研发部的全体员工要认真遵守管理制度，听从领导安排，服从公司的工作安排。
第三章岗位设置1、研发部制度管理部门根据公司的业务需求和人员构成设置需求，2、明确每个职位的职责和权限；3、严格按照公司的晋升制度，提拔人才。
第四章工作流程1、建立健全的工作计划，包括日常工作计划和紧急工作计划；第五章工作纪律1、研发部员工坚决执行公司的各项工作制度、规章制度和管理制度，确保公司利益；2、不得迟到、早退，不得无故缺勤，不得违纪。
第六章工作安全1、研发部人员要增强安全意识，严格遵守安全条例；第七章文件管理1、建立健全文件管理制度；2、审查、签发、分发、利用、储存、借阅、销毁等改变文件状态的全部活动，必须按相应的程序和规定进行。
第八章财务管理1、公司的财务收支必须一目了然，细致规划，妥善处理；2、加强资金管理，严禁盗用、挪用、浪费公司资金。
第九章效率考核1、公司对研发部门的工作效率进行考核；2、对工作少、效率低的员工进行警告，情节严重的员工进行处理。
第十章奖惩制度1、对表现出色、工作出色的员工进行奖励；2、对违反公司制度的员工进行处罚。
第十一章诚信管理1、公司提倡诚信、真实、守信的原则；2、不得利用职务之便谋取不正当利益。
第十二章综合协调1、公司各部门之间要加强沟通、协调，互相支持；2、善于解决矛盾，稳定局面；第十三章附则1、本制度自发布之日起正式有效；2、对制度的修改或解释由研发部门经理负责；3、本制度未尽之事宜，由研发部门经理负责解释。
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工艺管理 品质管理
7、 制定/审核工艺规程、工艺作业指导书，保证生产作业的规范操作。 8、 组织/安排人员核定生产产能，充分发挥设备运行效率。 9、 审核各类产品生产定额（工时、材料），有效控制材料消耗。 10、组织优化与改进工艺方法与技术，不断提高质量与效率。 11、协调/处理生产过程中出现重大工艺技术问题，确保问题及时解决。 12、监督、检查、纠正现场工艺纪律，确保工艺执行的有效性。 13、组织/安排工装、治具、夹具设计、加工等，满足生产需要，
4、 术语与定义；
4.1、ECR︰Engineering Change Request 工程变更需求。
4.2、ECN︰Engineering Change Notice 工程变更通知。
4.3、OEM︰Original Equipment Manufacturer 代工生产。
4.4、BOM︰Bill Of Materials 物料清单。
新版发行
2012-10-20
页数(PG) 文件变更申请单
全部
DCN-12-0001
研发部 工程部 业务部 生计部 生产部 品管部 采购部 仓库部 人事部 签收部门
拟稿/ PREPARED BY： 审核/ REVIEWED BY： 核准/ APPROVED BY：
会签(附日期)/ CONCURRED BY ： 研发/RD:___________ 采购/PQ:___________ 仓库/MC:___________ 生产/PD: ___________
电子工程师 结构工程师 测试技术员
5.2、 职能划分； 5.2.1、部门职能； 5.2.1.1、负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计 划。 5.2.1.2、负责新产品开发、老产品改型设计的组织、协调、实施工作。 5.2.1.3、负责新产品样机的试制、测试、验证、改进工作、老产品改进。 5.2.1.4、配合生产部做好新产品小批试产的技术准备工作。 5.2.1.5、负责新产品样机、小批试产鉴定的评审准备工作，组织产品的鉴定评 审工作。 5.2.1.6、负责新产品、小批试产技术资料的完善、规范、建档、移交工作。 5.2.1.7、按计划进行产品设计、发放生产图纸。 5.2.1.8、负责 ECN 之相关工程文件之建立与发行。 5.2.1.9、负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。
2、 适用范围； 2.1、 适用于本研发部门区域内的所有人员和事项。
3、 职责； 3.1、 对于新开发产品，应积极调查国内市场和重要客户以及国际重点市场的技术现状和改 进要求、广泛收集国内外有关情报和专利然后进行可行性分析研究、论证该产品的技 术发展方向和动向、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势、论证该产品发展所 具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）、初步论证技术与 经济效益。 3.2、 对于各种 OEM 需求之新产品设计应会同相关部门(业务、生产、采购、仓库、等)进 行新产品开发设计审查﹐产品规范之制定﹐工程图面之绘制与发行﹐BOM 之建立﹐ 产品之可行性验证(功能性及组装性)。 3.3、 对于在线生产产品，应积极参与/协助生产部门、品保部门解决生产线上发生的技术与 品质问题、客户投诉、及成本降低的可能性、等。
5.2.2.2.4
5.2.2.2.5
ISO 标准 管理
1、完成公司上级领导交代的其他任务。 2、组织/协助公司全面推行 8S、ISO 国际标准化的推广、运作、执行。 3、监督本部门及公司执行 8S、ISO 的执行力度。
5.2.3、电子/结构工程师； 5.2.3.1、教育程度； 专科文化以上，电子/机械专业。 5.2.3. 2、经历； 从事电子技术开发工作二年以上。 5.2.3. 3、技能； 5.2.3.3.1、熟悉 LED 驱动电源电路分析(AC to DC、DC to DC
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数字/模拟)，线路板绘制电脑软件，办公软件等。 5.2.3.3.2、熟悉机械结构原理与应用，使用 CAD、PE\3D 软件。 5.2.3.4、职能要求； 5.2.3.4.1、依据公司开发提供之需求规格进行产品设计，产出对应之工程
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4.6、 8S︰8S 管理体系即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）。
4.7、ISO︰International Standard Organized 国际标准化组织。
4.5、ODM︰Original Design Manufacturer 原始设计制造。
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1、 目的； 1.1、 制定本管理规范是为配合公司政策执行产品之开发设计，建立完整与正确的产品规 格，对研发进度的合理有效管控、样品制作等需求，降低成本之研究，提升公司竞争 力开发出市场需要之产品。同时新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发 展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着 决定性作用，为了使新产品开发能够严格遵循科学管理规范进行、取得较好的效果、 实现目标(1.2)，特制定本管理规范。 1.2、 技术：精实、稳健、高效、有竞争力！ 管理：各尽其职、各负其责、分享互助、奖罚分明！
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5.2.1.10、负责收集、整理有关产品的技术情报、技术资料及样品。 5.2.1.11、建立产品开发纪录与履历之建立与存查。 5.2.1.12、负责产品的工艺设计、评审和验证工作。 5.2.1.13、负责对工艺与工序执行情况进行监督、检查。 5.2.1.14、编制产品材料的消耗定额及主要辅助材料的消耗定额(BOM)。 5.2.1.15、负责原材料外购、外协件验收标准的制订。 5.2.1.16、负责协力厂商（外包）能力评监与辅导计划制定和实施。 5.2.1.17、负责解决生产过程中出现的技术问题及产品质量问题。 5.2.1.18、负责产品质量问题的纠正、预防和改进措施的制定。 5.2.1.19、与工程、品保部确认产品之作业标准书、作业流程图、品管流程图、
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5.2.2.2.1
组织管理
2、制定并实施年度计划及预算，规划部门内资源之运用增强工作指导性。 3、制订本部门的工作目标，依权限签核费用，有效支持公司整体目标的
实现。 4、进行部门员工的培训、考核、激励和编制与裁减，改进工作绩效。 5、负责/监督协力厂商（外包）能力评监与辅导计划制定和实施。 6、负责工作层面内的资源调配，充分发挥资源效益。
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版次(REV.) A1
修 订 履 历 (REVIEW HISTORY)
修 订 内 容(DESCRIPTION OF CHANGED) 日期(DATE)
降低成本。 14、审核各种生产技术文件，为生产提供技术依据。 1、组织/协助品管制订加工生产各工序质量标准，为生产控制提供
依据。 2、组织/协助品管制订各工序关键质量控制点，有效控制加工质量。 3、组织/协助品管制订产品生产质量控制方法或要求，为质量控制
提供保证。 4、组织/协助品管测定各类设备有效运行参数，保证产品质量。 5、审核物料、成品质量判定方法或标准，为质量检查提供依据。 6、判定生产质量一般性事故责任，为质量改进提出依据。
及竞争需求。 6、组织/参与新材料、新产品的试验，符合现有生产工艺与加工条件。 7、进行产品宣传资料的系统设计，促进产品销售。 8、评审产品设计阶段性或最终成果，达成开发目标。 9、审核/批准各类产品技术文件(技术文件、技术图纸、检验标准)，
保证文件输出准确。 10、协调处理开发过程中存在的问题，保证开发工作顺利。
1、负责部门制度/流程的制订、实施与完善，确保工作规范高效。
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1、 整合公司整体制造工艺，实现高效、稳定。 2、 制订/审核生产工艺技术（IE/PE）设计与规划，满足加工需要。 3、 制订/审核产品制造总工艺方案与路线，实现工艺的经济、
可行与可靠。 4、 制订/审核新产品工艺设计方案，先进、可行、可控。 5、 评审各类产品的工艺设计，确保工艺的正确性、先进性。 6、 组织研究与设计产品加工作业方法，提高效率与质量。