水泥厂年度总结
水泥公司年度工作总结范文8篇
水泥公司年度工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，我们水泥公司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
作为公司的年度工作总结，本文将对公司一年的工作进行全面回顾和总结，分析公司面临的问题和挑战，并提出相应的建议，为今后的工作提供参考和指导。
二、年度工作回顾1. 生产经营情况在过去一年中，公司实现了稳定的生产和经营，生产的水泥质量稳定可靠，得到了客户的广泛认可。
同时，公司积极开拓市场，扩大销售渠道，实现了销售额的稳步增长。
2. 研发创新情况公司一直注重科技创新和研发，投入了大量的资金和人力。
在过去一年中，公司取得了一系列重要的研发成果，如开发了新型环保水泥、优化了生产流程等，提高了公司的核心竞争力和市场占有率。
3. 质量控制情况公司一直将产品质量视为企业的生命线，严格把控产品质量。
在过去一年中，公司加强了质量管理体系的建设，提高了产品的合格率和客户满意度。
同时，公司还积极响应国家环保政策，加强了环保措施的实施。
4. 安全生产情况公司一直将安全生产作为工作的重中之重，严格执行安全生产标准。
在过去一年中，公司加强了安全生产的宣传和教育，提高了员工的安全意识。
同时，公司还加强了安全设施的建设和完善，确保了员工的人身安全和企业的财产安全。
三、面临的问题和挑战1. 市场竞争激烈当前水泥市场竞争激烈，公司需要不断加强市场开拓和产品创新，提高产品的市场竞争力和客户满意度。
2. 环保压力加大随着国家环保政策的不断加强，公司需要积极响应环保政策，加强环保措施的实施，降低企业环保风险。
3. 生产成本上升受原材料价格和市场波动等因素的影响，公司生产成本有所上升，需要加强成本控制和管理，提高企业的盈利能力。
四、建议和措施1. 加强市场开拓和产品创新建议公司继续加强市场开拓力度，扩大销售渠道，提高产品的市场竞争力和客户满意度。
同时，公司还可以加强产品创新，开发更多适应市场需求的新产品。
2. 加强环保措施的实施建议公司继续加强环保措施的实施，降低企业环保风险。
水泥厂年终工作总结
水泥厂年终工作总结水泥厂年终工作总结（通用7篇）水泥厂年终工作总结120xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
水泥厂主管年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，20XX年已接近尾声，我在此向大家汇报本年度的工作情况，总结经验，查找不足，以期为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 生产管理本年度，我紧紧围绕公司下达的生产任务指标，带领团队积极开展生产管理工作。
通过优化生产流程，提高设备运转效率，确保了生产任务的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备利用率。
（2）强化生产调度，确保生产进度与市场需求相适应。
（3）优化原材料采购，降低生产成本。
2. 安全管理安全生产是企业发展的基石。
本年度，我高度重视安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保了生产现场的安全稳定。
（1）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
3. 质量管理产品质量是企业生存的根本。
本年度，我始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理，确保产品质量稳定。
（1）完善质量管理体系，提高产品质量。
（2）加强原材料检验，严把质量关。
（3）开展质量攻关活动，提高产品性能。
4. 团队建设团队是企业发展的核心。
本年度，我注重团队建设，激发员工积极性，提高团队凝聚力。
（1）开展员工培训，提高员工综合素质。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
（3）建立激励机制，激发员工工作热情。
二、存在问题1. 生产效率仍有待提高，设备故障率较高。
2. 部分员工安全意识薄弱，存在安全隐患。
3. 产品质量不稳定，部分产品性能有待提升。
三、改进措施1. 加强设备维护保养，提高设备利用率。
2. 深入开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 优化生产工艺，提高产品质量。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
四、展望未来20XX年，我将继续带领团队，紧紧围绕公司发展目标，努力提高生产管理水平，确保安全生产，提升产品质量，为公司发展贡献力量。
最后，感谢领导和同事们在过去一年里的关心与支持，希望大家在新的一年里继续携手共进，共创美好未来！水泥厂主管20XX年12月第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，20XX年已接近尾声，在这充满挑战与收获的一年里，我有幸担任水泥厂主管一职，带领团队共同完成了一系列重要任务。
2024年水泥企业年度工作总结与计划
2024年水泥企业年度工作总结与计划尊敬的领导和同事们：2024年已经接近尾声，我谨向大家汇报水泥企业本年度的工作总结及计划。
一、工作总结：2024年，水泥企业面临了市场竞争激烈、原材料价格上涨等各种挑战。
但经过全体员工的努力，我们成功克服了种种困难，取得了以下成绩：1.产量增长：2024年，我公司水泥产能达到2000万吨，同比增长了15%。
这一成绩得益于我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率。
2.产品质量提升：通过严格的质量控制和技术改进，我们的产品质量得到了显著提升。
质量更好的水泥得到了客户的认可和好评，市场份额有所增加。
3.环境保护：我们积极响应国家环保政策，全面推行清洁生产和节能减排措施。
减少了大气污染和水污染的排放，为社会和环境做出了积极贡献。
4.员工培训：我们注重员工的培训和发展，组织了一系列的培训课程和学习活动，提升了员工的技能水平和职业素质。
二、工作计划：基于对现状的综合分析和未来发展的预测，我们将在2025年制定以下工作计划：1.提高生产效率：继续引进先进的生产设备和技术，加大自动化生产水平，提高生产效率。
同时，加强生产管理，降低浪费，提高资源利用率。
2.产品创新：我们将加大研发投入，开发出更符合市场需求的高性能、环保型水泥产品。
同时，注重产品质量的稳定性和一致性，提高客户满意度。
3.环境保护：继续加强环境保护工作，推行清洁生产和循环经济模式，减少对环境的影响。
加强对履行环保责任的宣传和教育，提高员工环保意识。
4.人才培养：注重人才培养和引进，通过培训和学习，提升员工的技能水平和职业素质。
制定完善的激励机制，留住人才，激发员工的创造力和潜力。
以上就是我们2024年度的工作总结及计划，以此为指导，我们相信在明年的工作中将取得更大的进展。
最后，感谢广大员工的辛勤付出和领导的支持，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
2024年水泥公司年终工作总结范本(2篇)
2024年水泥公司年终工作总结范本水泥公司____年年终工作总结一、工作概述____年是我公司发展的关键一年，面临了诸多机遇和挑战。
在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，取得了明显的成绩。
本年度，公司累计生产水泥XXX万吨，实现销售收入XXX亿元，同比增长XX%。
下面，就本年度工作进行总结，并对明年的工作进行规划和展望。
二、市场营销工作总结在市场营销工作方面，我们紧紧围绕公司发展战略，积极开拓市场。
通过加强与建筑企业的合作，推出了一系列定制化水泥产品，满足了市场需求。
我们还积极参与各类建筑展览和工程投标，提升公司的品牌影响力。
在市场推广方面，利用互联网和新媒体平台开展了广告宣传，提高了市场知名度和产品认可度。
同时，加强渠道管理，提升经销商队伍的素质和服务水平。
总体来说，市场营销工作取得了可喜的成绩。
三、生产管理工作总结在生产管理方面，我们优化了生产流程，提高了生产效率。
通过引进先进的生产设备和工艺技术，降低了成本，提高了产品质量。
我们加强了原料采购和库存管理，确保了生产连续性和供应稳定性。
同时，我们加强了生产线的安全管理，提高了员工安全意识，降低了事故发生率。
通过这些措施，我们取得了较好的生产效益和经济效益。
四、研发创新工作总结在研发创新方面，我们加大了技术研发投入，推出了多款新产品。
我们优化了产品配方，提高了产品性能，并取得了多项技术专利。
同时，我们加强了研究与院校、科研机构的合作，吸引了一批高端人才加入我们的研发团队。
这些措施为公司的可持续发展提供了强有力的支撑。
五、人力资源管理工作总结在人力资源管理方面，我们注重员工培训和激励机制的建立。
我们组织了各类培训班和岗位轮岗，提升了员工的技能和综合素质。
我们还制定了激励机制，对员工进行奖励和表彰，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们加强了内部沟通和团队建设，营造了积极向上的工作氛围。
在员工关怀方面，我们加强了健康管理和福利待遇，提高了员工的工作满意度和归属感。
2024年水泥厂工作总结6篇
服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、、放散的'岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工作体会和总结，丰富自己的经验。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开的。“安全第一，预防为主”，要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和他人带来伤害。严格遵循四个能力”，“三不伤害”和“三不违反”原则。
一、承包指标完成情况
20xx年度承包指标中主要指标有：出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用；辅助指标有：熟料三天强度、f-cao合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。
1、出厂水泥
出厂水泥合格率达到100%；富裕标号合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故，出厂水泥没有任何投诉，产品在用户当中享有较高的威信。
（2）荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。
4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动，收到较好效果。
用户一致反映20xx年度熟料质量好于20xx年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。
5、做好售后服务工作。20xx年度x月份安排专人负责售后服务工作，及时与用户沟通，及时处理用户提出的'各种质量问题。
三、为完成年度工作任务所开展的工作
1、围绕公司20xx年度计划、工作目标，将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。
水泥行业年度总结报告(3篇)
第1篇一、行业概述2023年，我国水泥行业在稳增长、调结构、促转型的大背景下，积极应对市场需求变化，深入推进供给侧结构性改革，取得了显著成效。
以下是对2023年水泥行业的年度总结。
二、主要成就1. 市场需求稳定增长：2023年，我国水泥市场需求总体保持稳定，全年水泥产量约为23.5亿吨，同比增长约3%。
其中，水泥熟料产量约为20亿吨，同比增长约2.5%。
2. 结构调整取得成效：水泥行业在结构调整方面取得显著进展，高标号水泥、高性能水泥等新型水泥产品产量占比逐年提高，绿色环保水泥产量稳步增长。
3. 节能减排成效显著：水泥行业积极响应国家节能减排政策，大力推进节能减排技术改造，水泥熟料综合电耗同比下降约5%，水泥熟料二氧化碳排放量同比下降约3%。
4. 产业升级步伐加快：水泥行业积极推动产业升级，智能制造、绿色制造等新型生产方式逐步推广，企业竞争力不断提升。
三、存在问题1. 产能过剩问题依然突出：尽管水泥行业在结构调整方面取得一定成效，但产能过剩问题依然存在，市场竞争压力较大。
2. 环保压力加大：水泥行业在节能减排方面取得一定成效，但环保压力依然较大，特别是水泥熟料生产过程中产生的二氧化碳排放问题。
3. 产业集中度有待提高：水泥行业企业规模普遍较小，产业集中度有待提高，不利于行业整体竞争力的提升。
四、展望1. 市场需求有望稳定增长：随着我国新型城镇化、乡村振兴战略的深入推进，水泥市场需求有望保持稳定增长。
2. 结构调整持续深化：水泥行业将继续推进结构调整，提高高标号水泥、高性能水泥等新型水泥产品产量占比，推动产业升级。
3. 节能减排持续推进：水泥行业将继续加大节能减排力度，提高资源利用效率，降低碳排放。
4. 产业集中度提高：水泥行业将积极推动企业兼并重组，提高产业集中度，提升行业整体竞争力。
总之，2023年水泥行业在稳增长、调结构、促转型方面取得显著成效，但同时也面临一些挑战。
未来，水泥行业将继续深化改革，推动产业升级，实现高质量发展。
2024年水泥公司年终工作总结（三篇）
2024年水泥公司年终工作总结尊敬的领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢公司给予我这次撰写年终工作总结的机会。
回顾过去的一年，我深感荣幸和自豪，也意识到自己在工作中尚有不足之处。
在此，我将结合我所负责的工作岗位，总结过去一年的工作情况，并提出我对于未来发展的展望。
一、工作摘要在过去的一年中，我担任水泥公司的销售主管。
我的主要工作任务包括制定销售计划、与客户进行合作洽谈、推广产品、开拓市场等。
在这一年里，我积极跟进市场动态，并建立了良好的客户关系。
公司的销售额也有所增长，并且实现了预期的销售目标。
在销售计划制定方面，我结合市场需求和公司实际情况，制定了详细的月度和季度销售计划。
并通过与团队成员的协同努力，我成功地完成了销售目标。
同时，我还根据市场反馈和客户需求，及时调整和完善销售策略，提高了销售绩效。
与客户的合作洽谈是销售工作中的重要一环。
通过与客户的沟通和了解，我能更好地推广公司的产品，并解决客户在使用中遇到的问题。
同时，我也着重培养了良好的客户关系，及时处理客户的投诉和纠纷，维护了公司的声誉。
这些努力取得了显著的效果，我们的客户群也在不断扩大。
另外，在市场开拓方面，我积极参与了多个行业展会和会议，并借助这些机会展示和推广了我们的产品。
同时，我也与合作伙伴进行了广泛的合作，拓展了新的市场渠道，增加了公司的收入。
二、不足之处在工作中，我也发现了一些不足之处需要加以改进。
首先，我认识到自己在团队协作方面还有提升的空间。
由于工作任务繁重，我有时会过于专注于个人的工作，而忽略了与团队成员的交流和合作。
因此，在未来的工作中，我将更加注重与团队的沟通和协作，共同完成工作目标。
其次，我发觉自己在市场情报的收集和分析方面还有所欠缺。
市场环境变化迅速，对于销售工作来说，对市场动态的准确预测和分析尤为重要。
因此，我将加强对行业信息和竞争对手的了解，以提高自己的市场敏感性和应变能力。
最后，我还需要进一步提高个人的销售技巧和专业知识。
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水泥厂年度总结篇一：水泥厂化验室个人年终工作总结化验室个人工作年终总结本人自从进入公司化验室工作行业后，我紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室工作岗位，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨的工作在这个平凡的岗位上，勤学苦练,努力工作，掌握了一手过关的化验技术，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得一定的进步，现已成为公司的化验室组的一员。
现将我的工作情况总结如下：一、时刻加强自身学习，强化个人能力,提高业务素质。
化验室工作连接着生产与销售等环节, 可靠的数据提供说话的依据。
因此，做好化验室工作非常重要。
我做为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务素质。
在实际工作中，我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，勤思考，多积累，收到了很好的学习效果。
一是系统学习了化验方面的专业知识。
通过在书店购买、向同事借阅、网上下载和对化验室过去数据资料的摘录等多形式，认真学习掌握化验知识和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。
二是通过学习，掌握了各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程。
三是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室检验工作的管理，质量监督工作的管理，化验室药品的管理，化验室仪器、设备的管理，化验室资料、档案的管理以及化验室环境的管理等。
以化验室为切入点融入质量管理工作。
积极参加集团公司组织的化验员考试和技术比武活动，增长了见识，丰富了阅历，以此提高业务能力，提高工作质量。
二、在此基础上，我顾不上去管夜黑楼高，也没时间去看月暗天阴，风狂雨急，不顾一切，只管一人独自前行，取样化验，日夜不停。
虽不见工作有什么硕果呈现眼前，却只觉汗水一次次湿透衣服，眼角的皱纹多了一层又一层，手上的皮肤退了一次又一次，辛酸的眼泪咽下一回又一回！三、曾几何时，我从梦里一回回惊醒，却以为自已仍在工作中，也许象我们这样的人真应该叫做工作狂才对，但我们却必须面对现实，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！四、经过这样紧张有序的煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年。
王则2013年12月31日篇二：水泥厂生产技术处2015年终总结ABCD水泥厂生产处2015年年终总结2015年生产技术处在区域公司生产技术部及公司各级领导的支持下,全体干部员工紧紧围绕全年生产目标，坚定信心，攻克困难，以降本增效为指导，以厂区生产组织、物料保供为中心,大型项目技改、矿山开采保供为重点, 务实基础管理。
从年初以来截止12月31日，共生产熟料万吨，完成年计划生产量310万吨的%；生产水泥万吨，完成年计划生产量550万吨的%；发运水泥万吨，完成年计划生销量550万吨的%；发运商品熟料万吨，完成年计划生销量30万吨的%。
现将2015年工作总结如下：一、2015年生产任务完成情况表一、2015年生产完成情况对比表根据上表，可以看出，2015年较上年同期，熟料产量上升万吨，窑台产下降/h，窑运转率上升%，实物煤耗下降/t，标准煤耗下降/t，熟料综合电耗下降/t，水泥产量上升万吨，水泥磨台产升水t/h，水泥磨运转率上升%，水泥工序电耗上升/t。
二、2015年生产组织及完成情况1、厂区内物料组织方面由于我公司没有粘土、高硅土矿山。
受政府部门干涉，原料采购只能依靠周边矿山剥离土和政府新建项目开挖土方，在物料采购方面存在局限性。
为确保生产顺利进行在供应不足的情况下只能在厂区内部进行倒运。
另一方面由于厂区内料棚库容较小，受雨水季节影响，物料水分较重，造成物料输送不畅磨机开停频繁，生料工序电耗较高。
厂区内物料保供困难，公司利用天晴及原燃材料价格低廉时段，大量组织原燃材料进厂，本部门合理安排堆放倒运，完成各类物料倒运共计15万吨，既保证了正常的生产物料组织，同时也降低了公司原燃材料的采购成本。
2、矿山管理方面针对以前矿山多种因素导致开采混乱、搭配不均匀、品质差，管控不严，严重影响我公司生产，2014年9月起实行对外承包，由西安中材中标承包开采。
2015年截止12月31日累计开采万吨石灰石。
我公司原有三号、四号采石场由于地属嘻嘻嘻名胜区管委会，2015年10月嘻嘻嘻晋升为国家级旅游度假区，为保护生态环境，管委会拟逐步关闭尖峰山一带石场。
由于嘻嘻嘻托管嘻嘻嘻风景名胜区管委会，考虑矿山权证办理的难度，7月初，公司就矿山情况向区域公司进行专题汇报，7月29日，xxx书记批示在离公司较近的九村镇范围内寻找新的矿山，2016年计划向上级公司申请对现象矿山进行初勘，如勘察结果不理想，第二方案考虑选择地质勘探经验比较丰富的地勘队对现象一带石灰石资源进行排查，为公司下一步寻找新矿山做好基础工作3、技改、增建项目方面针对目前公司实际的生产情况，2015年完成了44#水泥磨增加辊压机项目、一二线皮拉德喷煤管技改、水泥分厂一线六嘴包装机更换为八嘴包装机技改、二线辅料提升机技改、一线石膏破碎机、库顶卷扬机安装、4#磨磨内优化、完成篦冷机头三台风机改造等一系列技改，通过对现场的优化、技改，煤耗、电耗、料耗有了明显的下降，提高劳动生产效率，将节能降耗落到实处，稳定了窑、磨运行质量及公司的总体盈利水平。
2015年环保部门要求对水泥磨混合材堆场进行建棚密封，我部门克服了种种困难组织招标启动了水泥磨混合材堆棚新建项目，预计2015年12月底完工。
在我部门的组织完成了厂区及矿山道路的维修工程，提升了公司的对外形象。
4、窑、磨工艺管理方面我部门日常工作中密切关注窑、磨运行情况，每次窑检修时由分厂人员配合对窑磨进行工艺检查并建立相关工艺台账。
全年共组织更换耐火材料四次。
窑运行过程中，安排专人跟踪窑的产质量，原煤进厂、入堆情况，针对区域公司下发的原燃材料管理规范，安排相关部门人员参加原煤验收工作，以稳定窑工况。
平时跟踪原料磨、水泥磨运行情况，合理组织原材料进厂，根据均化库、熟料库、水泥库的库存及消耗情况，有组织的调整磨机开停及水泥出库。
定期到外包矿山进行检查，了解矿山开采，及进厂石灰石品位大致情况，根据厂区内的石灰石库存量，及时联系矿山组织生产，雨季期间，协同质控处一起到矿山现场，与开矿人员一起制定开采、搭配方案，既要保证石灰石品位受控，同时也满足原料磨输送及消耗的需求。
5、强化安全管理、提高安全意识、加强环保管理、降低生产成由于公司人员结构复杂,员工安全意识和安全技能参差不齐,点多面广,现场存在的安全隐患较多,针对所存在的实际问题,本部门经常对现场岗位人员进行安全检查，规范了安全行为,整改安全隐患等,组织员工进行安全培训并以公司各类安全事故为案例，认真组织剖析，通过严格执行各项安全操作规程，杜绝三违现象的发生，确保安全生产得以正常进行,全年未出现一人事故死亡，安全事故较去年明显下降。
坚持对员工围绕案例分析，国家相关法律法规，安全基本常识，以及岗位安全操作规程的培训教育，以提高员工的安全意识。
坚持每月一次现场安全隐患大检查，每周一至两次现场安全隐患排查并下发整改通知，按区域公司及安监部门要求，完成制度上墙工作，重大检修项目安排专人全程跟踪，对违章违纪行为进行通报考核，对查找出的安全隐患明确责任人，要求限期整改，做好危险作业和重点要害部位的安全隐患管理，在作业前先进行相关的安全教育，制订安全防范措施，规范安全行为，再进行作业，圆满地完成各次检修任务，根据省环保厅下发文件完成在线系统改造，并做好系统的现场日常维护工作，在排放各项指标达到规定要求同时，减少氨水喷射量，降低生产成本。
二、2015年工作中存在的不足1、2015年上半年实物煤耗、电耗高，导致熟料水泥制造成本较高，下半年通过技改，能耗总体有所下降，水泥电耗仍然无明显下降，离目标值仍有较大差距；2、原燃材料供应受雨季影响大，厂内物流组织紧张，短倒量大，造成成本浪费，车辆多，对现场人员安全及环境治理带来一定的影响；3、部分技改后项目依然未达产达标，需进一步进行优化改造；4、生产工艺管理不严谨，现场跑冒滴漏点多、面广，造成窑、磨台产低，能耗高，且质量波动大，经济技术指标较集团要求有较大的差距；5、员工的素质总体偏低，综合岗位技能需要培训提高；6、由于水泥市场皮软，销售价格较低，资金回收困难，导致技改项目未能按计划完成；7、三级安全标准化复审工作，因生产任务繁重、公司内部人员短缺、技改项目多，缺乏专业安标制作人员。
安标工作现在基本处于停滞状态；8、安全培训教育有待加强，个别管理人员和员工安全意识淡薄，进入现场未按要求穿戴劳动保护用品，在设备检修时未及时办理停送电手续，部分人员还存在“三违”现象。
9、矿山扩容、权证办理等工作由于地处阳宗海风景名胜区，矿山延期开采受极大限制，工作推进及为困难。
三、2016年工作思路及重点1、2016年的工作思路⑴、在公司领导的正确指导下，围绕全年熟料生产1105万吨，水泥生产1040万吨；水泥销售1400万、熟料销售100万吨的生产经营目标而奋斗；⑵、在生产过程中以“安全、清洁、低耗、高产”为目标，提高运行质量，确保全年无重大安全事故；⑶、围绕年度生产经营管理目标，按公司领导要求，认真履行本部门工作职责，确保生产经营管理目标的全面实现；4）、根据区域要求，根据公司实际情况，积极完成2016技改项目，优化2015年未达产达标项目，真正使技改项目达到最大发挥，从而达到生产成本的降低；2、2016年的工作重点⑴、合理规划，精心组织，提高厂区内物流保供能力寻找矿山资源，确保产供平衡，减少厂内物料短倒从而降低生产成本。
⑵、做好数据收集、分析和盘点工作进行每日生产、发运的相关数据收集，形成台账，进行阶段性对篇三：水泥厂部门上半年工作总结熟料分厂2012年上半年工作总结2012年上半年熟料分厂在公司的正确带领下，得到了其他各部门的大力支持，以“认清形势、克难奋进、重在落实，推行全面预算，推进精细化下标准化的管理进程”为指导思想，以“对标挖潜、节能增效”为核心，通过分厂所有员工的共同努力在实际生产工作中取得了一定的成绩和宝贵的经验。
熟料分厂2012年1月1日至6月25日总共生产熟料258427吨，完成全年计划的%，设备运转率为%，生料磨完成生料磨制任务为吨，完成年度生产计划指标的%；分厂上半年来生产产量并没有得到充分发挥，有很多客观存在的原因例如整个水泥建材市场的冷淡导致公司销售情况很不乐观从而直接影响了生产产能的发挥，但是主要原因在于大大小小的设备故障频繁发生例如蓖下链运机故障，窑尾、窑头螺旋泵轴承故障和损坏，均化库底小仓流量阀故障，篦冷机二段传动链条故障，增湿塔螺运机堵死，五级筒下料管堵塞，窑头排风机轴承损坏等等事故的发生其主要原因还在于我们的现场岗位人员点巡检不到位，检修质量存在欠缺，工作经验不足，责任心不强没有真正做到有主人翁意识，当然也不能排除员工思想素质的原因。