建设工程项目管理
建设工程项目管理
建设工程项目管理建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理活动。
它涵盖了从项目立项、设计、施工、竣工到验收等各个环节的管理，旨在保证项目按质按量按时完成，同时保证项目的安全、经济和可持续发展。
以下是对建设工程项目管理的总结。
首先，建设工程项目管理需要做好项目前期的准备工作。
包括项目的立项、可行性研究、招投标等环节。
在项目立项阶段，需要对项目的需求、目标和可行性进行全面评估，明确项目的技术要求和经济指标，确保项目符合实际情况和市场需求。
在可行性研究阶段，需要进行市场调研和风险评估，为项目的后续决策提供依据。
在招投标环节，需要公正、公平、透明地选取符合条件的建设单位和供应商，确保项目的质量和进度。
其次，建设工程项目管理需要制定详细的项目计划和工作流程。
项目计划是项目管理的重要工具，它明确项目的目标、任务和时间节点，为项目的实施提供方向和依据。
对于大型建设工程项目，还需要制定详细的工作流程和施工方案，明确各个施工环节的要求和责任。
项目管理团队需要根据项目的实际情况和需求，制定合理的计划和方案，并根据实际情况进行调整和优化。
再次，建设工程项目管理需要合理配置资源和控制成本。
项目管理的核心之一就是对资源进行合理配置和利用。
包括人力资源、物质资源、财务资源等。
项目管理团队需要根据项目的需求和进度，合理安排人员的工作任务和岗位职责，确保项目团队的协作效率和工作质量。
同时，还需要对项目的物资进行统一采购和控制，确保项目的质量和成本控制在合理范围内。
最后，建设工程项目管理需要进行全面的风险管理和质量控制。
建设工程项目涉及到很多不确定因素和风险，如自然灾害、市场变化、人为疏忽等。
项目管理团队需要预先进行风险分析和评估，制定相应的控制措施和应急预案，确保项目在面临风险时能够及时应对和处理。
同时，项目管理团队还需要进行质量控制和监督，确保项目的施工质量符合规范和要求。
总之，建设工程项目管理是一个复杂而又重要的过程。
建设工程项目管理_目录
一、概述1.1 建设工程项目管理的定义1.2 建设工程项目管理的目标1.3 建设工程项目管理的原则二、建设工程项目的组织与管理2.1 建设工程项目组织的类型与结构2.2 项目组织结构设计2.3 项目组织协调2.4 项目管理制度三、建设工程项目管理的内容3.1 项目招投标管理3.2 项目合同管理3.3 项目进度管理3.4 项目质量管理3.5 项目成本管理3.6 项目职业健康安全管理3.7 项目资源与环境管理3.8 项目信息管理3.9 项目风险管理3.10 项目收尾管理四、项目招投标管理4.1 招投标程序4.2 招投标文件编制4.3 招投标评审4.4 招投标争议处理五、项目合同管理5.1 合同类型5.2 合同订立5.3 合同履行5.4 合同变更5.5 合同解除5.6 合同争议处理六、项目进度管理6.1 进度计划编制6.2 进度控制6.3 进度调整6.4 进度与成本综合管理七、项目质量管理7.1 质量管理体系7.2 质量计划7.3 质量控制7.4 质量改进7.5 质量认证八、项目成本管理8.1 成本管理体系8.2 成本计划8.3 成本控制8.4 成本核算8.5 成本分析与考核九、项目职业健康安全管理9.1 职业健康安全管理体系9.2 职业健康安全管理计划9.3 职业健康安全控制9.4 职业健康安全管理评价十、项目资源与环境管理10.1 项目资源管理10.2 环境保护管理10.3 资源与环境评价十一、项目信息管理11.1 项目信息管理体系11.2 项目信息收集与处理11.3 项目信息共享与沟通11.4 项目信息评价与改进十二、项目风险管理12.1 风险管理体系12.2 风险识别12.3 风险评估12.4 风险应对12.5 风险监控十三、项目收尾管理13.1 项目验收13.2 项目总结13.3 项目资料归档13.4 项目评估与反馈十四、建设工程项目管理的发展趋势14.1 项目管理信息化14.2 项目管理国际化14.3 项目管理创新十五、案例分析15.1 案例一：某住宅小区建设项目管理15.2 案例二：某市政道路工程项目管理15.3 案例三：某水利工程建设项目管理十六、参考文献注：本目录仅供参考，具体内容以实际教材为准。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
建设工程项目管理
建设工程项目管理是指对建设工程项目进行
规划、组织、协调、控制和监督，以保证建
设工程项目高效、优质、安全、环保和经济
的完成，并最终实现项目的利益最大化。
在
建设工程项目管理中，需要从项目前期策划、可行性研究和设计阶段开始，通常分为招投标、合同签订、设计、施工、验收和竣工等
阶段，并通过制定计划、管理过程控制、沟
通与协调、风险管理等手段，确保项目进展
顺利，项目成果高质量。
建设工程项目管理的主要任务包括：确定项
目目标和指标，编制项目计划，协调项目各
方利益关系，制定项目管理计划和责任分工，监督执行项目，及时发现和解决问题，控制
项目成本和质量，确保项目按时完成并取得
预期效果。
通过科学的管理手段来规避和控
制项目存在的各种风险，构建敏捷高效的项
目管理体系，初步实现管理升级和效率提升。
在建设工程项目管理的实践中，需要充分发
挥团队协作的力量，充分挖掘和整合团队成
员的优势和特长，确保项目进展高效、有序。
同时，建设工程项目管理也需要充分考虑生
态环保、文物保护、社会责任等方面的要求，通过严格的监督和管理手段来避免项目可能
带来的负面影响。
因此，虽然建设工程项目管理面对着诸多挑
战和风险，但是通过充分的前期策划和严格
的管理，可以实现项目效益最大化、风险最小化，并最终提高企业的整体竞争力。
建设工程项目管理的内容
建设工程项目管理的内容一、建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在规定的时间、质量、成本和安全等要求下，对建设工程项目进行计划、组织、协调、控制和实施的过程。
它是保证建设工程项目顺利进行和实现预期目标的重要手段。
二、建设工程项目管理的主要内容1. 项目立项阶段：包括确定项目可行性研究报告、编制投资估算书以及完成环境影响评价等。
2. 项目策划阶段：包括编制总体规划设计方案和可行性研究报告，确定施工组织设计方案以及制定施工计划等。
3. 项目实施阶段：包括开展施工准备工作，组织施工过程中的各项活动，并进行现场监督和管理等。
4. 项目验收阶段：包括完成竣工验收手续，办理竣工结算并移交使用等。
三、建设工程项目管理的重点任务1. 投资控制：在保证质量和安全前提下，合理控制投资，确保经济效益最大化。
2. 进度控制：按照预定计划和时间节点推进各项工作，确保项目按时完成。
3. 质量控制：严格按照设计要求和技术标准进行施工，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全控制：制定安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
5. 合同管理：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利，防范风险。
6. 风险管理：对项目中可能出现的各种风险进行预测、评估和处理。
四、建设工程项目管理的关键技能1. 组织协调能力：能够组织和协调各个部门和人员完成各项任务。
2. 沟通协商能力：能够与各方沟通协商，解决问题并达成共识。
3. 决策分析能力：能够对问题进行分析和决策，并采取有效的措施解决问题。
4. 风险评估能力：能够对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应措施规避或化解风险。
5. 技术应用能力：掌握相关技术知识并善于运用到实践中。
五、建设工程项目管理的挑战和对策1. 项目管理人员的素质不高：加强人才培养和引进，提高项目管理人员的素质水平。
2. 建设工程项目的复杂性和不确定性：加强前期规划和风险管理，制定科学合理的施工方案。
3. 合同管理难度大：建立健全的合同管理机制，规范各方责任和权利。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。
在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。
其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。
项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。
施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。
成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。
安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。
进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。
技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。
合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。
在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。
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1Z201040 建设工程项目采购的模式
单选 工任务，则应( )。 A．通过投标竞争取得施工任务
B．通过项目业主委托取得施工任务 C．自行决定便可取得施工任务 D。通过施工总承包单位委托取得施工任务 答案：A
1.
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
多选：根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括( )。 A.签订承包合同 B.自主选择分包单位 C.参与选择物资供应单位 D.主持项目经理部工作 E.制定内部计酬办法
答案：CDE
1Z202000 建设工程项目 施工成本控制
A．技术措施 B．管理措施
C．经济措施 D．组织措施
答案：D
单选.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。 A.分析投资构成，确定投资控制的重点 B.分析并确定影响投资控制的因素 C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D.收集经验数据，为投资控制提供参考值 答案：C
正确答案：B
3.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术
正确答案：A
单选.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经 理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工 作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
标准答案：CDE
单选题：建设工程项目管理的核心任务是项目的( )
A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制
答案：D
1Z201020 建设工程项目的组织
单选：某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用 ( )模式。
A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构 正确答案：A
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m，计划单价 是12元／立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m，实际单价 为15元／立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPl)分别为( )。
A.0.6万元；0.80
B.-0.6万元 0.83
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制
标准答案：D
3. 多选题 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） A．保修阶段 B．施工阶段 C．决策阶段 D．实施阶段 E. 使用阶段
2016年考前培训 建设工程项目管理
1。前3科为客观题，在答题卡上作答。考生应考时，应携带钢笔或签字笔(黑色或蓝色)、 2B铅笔、橡皮、计算器(无声无编辑存储功能)。
2。专业课科目为主观题，在试卷上作答。
1Z201000 建设工程顼目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
单选．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定 ( )。 A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设
1Z201070 建设工程项目目标的动态控制
1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ ） A。项目决策策划 B。制定纠偏措施 C。目标分解 D。收集实际数据 答案C
2．项目管理最基本的方法论是( ) A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的信息化
C.-0.48万元；0.83 D.0.48万元：0.80
答案：C
SV=2000*12-2400*12=-0.48万
SPI=2000*12/2400*12=0.83
1Z203000建设工程项目进度控制
答案：B
1.某双代号网络计划如下图所示（时间：天），则工作D的自由时差是( )天。 A。3 B．2 C. 1 D. 0
单选：工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。 A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令
正确答案：C
3。线性组织结构的特点是( )
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高,就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示
4.下列属于纠偏组织措施的是( )。 A．调整项目组织结构 B．调整项目工作流程组织 C．调整项目管理人员班子 D．调整项目任务分工 E． 改进施工方法 答案：ABCD。
5.下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。 A．调整进度管理的方法和手段 B．强化合同管理 C．改进施工方法 D．改变施工机具 E．及时解决工程款支付 答案：AB。
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
单选：按照《建设工程项目管理规范，项目管理规划分为( )。 A．项目管理规划策划和项目管理实施规划 B．项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D．项目管理决策策划和项目管理实施策划 答案：C
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
施工总承包模式与施工总承管理模式的
相同之处在于( )
A、合同签定 B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限
答案：B
单选：可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托 方利益的项目管理服务的组织是( )。
A.设计单位 B.建设单位 C.项目管理咨询企业 D.房地产公司 答案：C
标准答案：B
1Z201030 建设工程项目策划
1。建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形 成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（ ）。
A。如何建立项目的组织 B。项目开发或建设的任务和意义 C。如何组织该项目的开发或建设 D。如何进行项目风险管理 答案：C