酒店咨询服务合同.doc
酒店管理咨询服务合同(模板)范本
酒店管理咨询服务合同范本1. 合同背景及目的本合同由酒店管理咨询公司（简称“甲方”）与酒店经营方（简称“乙方”）签订，旨在明确双方在酒店管理咨询服务方面的权利和义务，保障合作的顺利进行。
2. 合同内容2.1 服务内容甲方将根据乙方的需求，提供酒店管理咨询服务：•酒店经营策划咨询•酒店品牌定位咨询•酒店市场调研咨询•酒店管理流程梳理咨询•酒店运营效率优化咨询2.2 服务期限本合同自双方签字之日起生效，有效期为一年。
若需要延期或终止合同，须提前30天书面通知对方。
2.3 服务费用及支付方式乙方应按照支付方式支付服务费用：•服务费用总额：X万元•支付方式：分期支付•第一期支付：X万元，于合同签署后5个工作日内支付•后续支付：每季度支付一次，每次支付X万元，直至服务结束2.4 保密条款双方应对涉及本合同的任何技术、商业或财务信息保密，未经对方书面同意，不得向第三方透露或使用。
2.5 违约责任•若乙方未按时支付服务费用，应按逾期付款金额的1%支付违约金；•若任何一方违反本合同的其他条款，应承担相应的违约责任。
3. 合同变更和解除3.1 合同变更任何一方双方可以在合同期限内提出合同变更的请求。
变更协议应经双方签字确认后生效。
3.2 合同解除除双方协商一致解除合同外，情况任何一方有权解除合同：•一方严重违反本合同，经通知后于限定期限内仍未改正；•发生不可抗力事件，且影响合同履行；•根据适用法律法规的规定。
4. 争议解决双方如发生争议，应通过友好协商解决。
若协商不成，任何一方可向有管辖权的法院提起诉讼。
5. 合同生效本合同一式两份，双方各持一份，合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：___________________ 乙方（盖章）：___________________签字日期：___________________。
酒店咨询服务合同
酒店咨询服务合同甲方（委托方）：名称：[甲方公司名称/姓名]法定代表人/身份证号：[甲方代表姓名/甲方身份证号]地址：[甲方公司地址/甲方家庭地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方（受托方）：名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲方需要酒店咨询服务，委托乙方提供相关服务，经双方友好协商，达成以下协议：一、合同基本情况1. 服务内容：乙方为甲方提供的酒店咨询服务包括但不限于酒店市场定位分析、酒店设施规划与设计建议、酒店服务流程优化、酒店人力资源管理方案、酒店营销策略制定、酒店成本控制策略、酒店品牌建设指导等。
2. 服务期限：自合同签订之日起，为期[具体时长]。
3. 服务方式：乙方通过实地考察甲方酒店、与甲方管理人员和员工交流、分析酒店行业数据、提供书面报告和培训课程等方式为甲方提供服务。
二、价格与支付方式1. 服务费用总计为人民币[总费用金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 支付方式：甲方在合同签订后的[具体工作日]内支付服务费用的[百分比]作为预付款；乙方完成酒店市场定位分析报告并向甲方汇报后，甲方支付服务费用的[百分比]；乙方提交酒店设施规划与设计建议和服务流程优化方案并经甲方确认后，甲方支付服务费用的[百分比]；服务期满并经甲方验收满意后的[具体工作日]内，甲方支付剩余服务费用。
支付方式为银行转账至乙方以下账户。
3. 付款账户：- 开户银行：[银行名称]- 账户名称：[账户名]- 账号：[账号]三、重点事项约定1. 甲方应向乙方提供真实、准确、完整的酒店经营相关信息和资料，并积极配合乙方的实地考察和交流工作，按照乙方的建议进行酒店运营管理方面的改进和调整。
2. 甲方有权对乙方的服务过程和服务成果提出意见和建议，乙方应根据甲方的合理要求进行完善和优化。
3. 乙方应组建具备专业酒店咨询知识和丰富行业经验的团队，团队成员应熟悉酒店行业的发展趋势和运营管理要点。
酒店咨询合同范本
酒店咨询合同范本甲方（委托方）： [甲方全称]乙方（咨询方）： [乙方全称]一、合同目的甲方因业务发展需要，委托乙方提供专业的酒店咨询服务，以提升酒店服务质量和管理水平。
二、服务内容1. 酒店市场调研与分析2. 酒店运营管理咨询3. 酒店人力资源管理建议4. 酒店财务状况分析与建议5. 酒店营销策略规划6. 酒店客户服务提升方案7. 酒店设施与环境改善建议三、服务期限本合同服务期限自 [起始日期] 至 [结束日期]。
四、服务费用1. 基础咨询费：[金额] 元。
2. 专项咨询费：根据实际咨询项目另行商定。
3. 差旅费用：由甲方承担，具体费用标准另行商定。
五、付款方式1. 基础咨询费：合同签订后 [时间] 内支付 [百分比]。
2. 专项咨询费：根据项目完成进度分期支付。
3. 差旅费用：按实际发生额实报实销。
六、双方权利与义务1. 甲方权利与义务：- 按时支付咨询费用。
- 提供必要的工作条件和资料。
- 对乙方提供的咨询服务进行评价。
2. 乙方权利与义务：- 按照约定提供专业咨询服务。
- 保证咨询服务的质量和效果。
- 保守甲方商业秘密。
七、合同变更与解除1. 双方协商一致，可以变更或解除合同。
2. 任何一方违约，另一方有权要求解除合同，并要求违约方承担违约责任。
八、违约责任1. 甲方逾期支付咨询费，应按日支付未付款项 [百分比] 的滞纳金。
2. 乙方未能按期提供咨询服务，应支付甲方违约金 [金额] 元。
九、争议解决双方因履行本合同发生争议，应首先协商解决；协商不成，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
十、其他1. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）： [签字]乙方代表（签字）： [签字]签订日期： [日期]请注意，以上合同范本仅供参考，具体条款应根据实际情况和双方协商确定，并建议在签订前咨询法律专业人士。
酒店咨询管理合同2篇
酒店咨询管理合同2篇篇1甲方（酒店方）：_________________________乙方（咨询管理方）：_________________________鉴于甲方欲提升酒店运营水平，特此聘请乙方为甲方提供酒店咨询服务，双方在平等、自愿、公平的基础上，根据中华人民共和国有关法律法规，就酒店咨询管理事宜达成如下协议：一、合同宗旨本合同旨在明确甲乙双方在酒店咨询管理过程中的权利和义务，确保双方合作顺利，共同提升酒店的服务质量和经营效益。
二、服务内容1. 乙方为甲方提供酒店管理的全面咨询服务，包括但不限于酒店运营策略、市场营销、财务管理、人力资源管理、客户服务等方面的咨询服务。
2. 乙方根据甲方的需求，提供酒店业务诊断服务，分析酒店运营中存在的问题，提出改进建议。
3. 乙方协助甲方制定酒店管理制度和流程，优化酒店运营模式。
4. 乙方为甲方提供酒店行业市场动态及竞争分析，协助甲方制定市场竞争策略。
5. 乙方根据甲方要求，为甲方提供酒店员工培训和团队建设指导。
三、合作期限本合同自签订之日起生效，有效期为______年。
合同期满前，双方可协商续签。
四、费用及支付方式1. 咨询费用：甲方应按照乙方提供的服务内容和时间，支付相应的咨询费用。
具体费用标准及支付方式详见附件。
2. 支付方式：甲方应按照约定的时间和方式支付咨询费用，乙方在收到款项后提供正式发票。
3. 甲方应承担乙方因提供咨询服务而产生的合理交通、住宿等费用。
五、双方权利义务1. 甲方有权要求乙方提供酒店咨询服务，并按时支付咨询费用。
2. 甲方有义务提供乙方所需的酒店相关资料，确保资料的真实性和完整性。
3. 乙方有权按照本合同约定获得咨询费用。
4. 乙方有义务为甲方提供专业化的咨询服务，确保服务的质量和效果。
5. 乙方应保守甲方的商业秘密，未经甲方同意，不得擅自泄露或向第三方披露。
六、违约责任1. 若甲方未按时支付咨询费用，乙方有权要求甲方按照约定支付逾期违约金。
酒店管理与咨询服务合同
酒店管理与咨询服务合同甲方（以下简称“甲方”）：单位名称：____________________法定代表人：__________________注册地址：____________________联系电话：____________________电子邮箱：____________________乙方（以下简称“乙方”）：单位名称：____________________法定代表人：__________________注册地址：____________________联系电话：____________________电子邮箱：____________________鉴于甲方拥有酒店管理和运营经验，乙方希望得到甲方的管理与咨询服务，双方就以下事宜达成如下协议：一、服务内容1.1 甲方应向乙方提供酒店管理和咨询服务，包括但不限于酒店日常运营管理、市场推广策略制定、客户服务培训等方面的指导和支持。
1.2 乙方应按照甲方提供的管理和咨询服务方案执行，并积极配合甲方完成相关工作。
二、费用及支付方式2.1 乙方应向甲方支付服务费用，具体金额为____________________（大写：____________________）。
2.2 服务费用应于双方签订本合同后的第三个工作日内支付至甲方指定账户。
三、保密条款3.1 双方约定在本合同履行过程中产生的商业机密、技术资料等均应保密，未经对方书面同意不得向任何第三方透露。
四、风险责任4.1 在履行本合同过程中，如因一方的违约行为造成另一方损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
五、争议解决5.1 本合同的履行及解释均适用中华人民共和国法律。
如因履行本合同产生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，应提交至本合同签订地人民法院诉讼解决。
六、其他事项6.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至服务期满结束。
甲方（盖章）：____________________法定代表人签字：__________________日期：____________________乙方（盖章）：____________________法定代表人签字：__________________日期：____________________注：本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
酒店咨询管理合同6篇
酒店咨询管理合同6篇篇1甲方（酒店方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系方式：__________________________乙方（咨询管理方）：________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系方式：__________________________鉴于甲方需要专业的酒店管理和咨询服务，乙方具备相关领域的专业知识和经验，双方根据平等、自愿、诚实、守信的原则，经友好协商，达成如下酒店咨询管理合同：第一条合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在酒店管理和咨询服务方面的合作关系，规定双方的权利和义务，以确保双方共同实现酒店的经营目标。
第二条合同期限本合同自签订之日起生效，有效期为______年。
期满后，经双方协商一致，可续签本合同。
第三条乙方服务内容1. 乙方提供酒店管理的全面咨询，包括但不限于酒店运营、市场营销、财务管理、人力资源等方面的咨询服务。
2. 乙方协助甲方制定酒店经营策略及发展规划。
3. 乙方提供酒店服务质量和运营效益的评估和改进建议。
4. 乙方协助甲方处理酒店突发事件和危机管理。
5. 乙方提供其他与酒店管理相关的专业培训和指导。
第四条甲方的权利和义务1. 甲方有权要求乙方提供本合同约定范围内的咨询管理服务。
2. 甲方应提供乙方必要的资料和信息，以便乙方更好地履行咨询管理职责。
3. 甲方应尊重乙方的专业意见，并根据实际情况予以采纳。
4. 甲方有权对乙方的服务质量进行评估和监督。
5. 甲方应按照合同约定支付乙方服务费用。
第五条乙方的权利和义务1. 乙方应按照本合同约定提供酒店管理和咨询服务。
2. 乙方应尽职尽责，履行咨询管理的职责，保证服务质量。
酒店管理咨询服务(标准版)
酒店管理咨询服务第一条定义与解释1.1 本合同指的是甲方（以下简称“酒店”）与乙方（以下简称“咨询公司”）之间就酒店管理咨询服务的具体内容和条款达成的一致协议。
1.2 甲方： [酒店名称]，是一家注册地为 [注册地] 的酒店企业。
1.3 乙方： [咨询公司名称]，是一家专业提供酒店管理咨询服务的公司，注册地为 [注册地]。
1.4 酒店管理咨询服务：指乙方为甲方提供的关于酒店运营管理、服务质量提升、人力资源配置、成本控制、市场推广等方面的专业咨询服务。
第二条服务内容2.1 乙方根据甲方的需求，提供以下咨询服务：1. 酒店运营管理方案设计2. 服务质量提升计划3. 人力资源配置优化建议4. 成本控制策略制定5. 市场推广策略制定及执行2.2 乙方应根据甲方的实际需求，提供详尽的服务内容大纲，并按照大纲执行服务。
第三条服务期限与地点3.1 本合同自双方签字之日起生效，有效期为 [有效期]，期满后双方可续签。
3.2 除非双方另有约定，乙方应在甲方酒店现场提供服务。
第四条服务费用4.1 乙方向甲方提供的酒店管理咨询服务费用为 [费用总额]，包括但不限于咨询费、差旅费、住宿费等。
4.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时支付乙方服务费用。
第五条付款方式与时间5.1 甲方应在本合同生效后 [支付时间] 内支付乙方服务费用的 [支付比例]。
5.2 剩余的服务费用，甲方应按照乙方提供的进度报告和相关工作成果，分阶段支付。
第六条保密条款6.1 双方在合同执行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
6.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
第七条违约责任7.1 任何一方违反本合同的约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
第八条争议解决8.1 本合同的解释和执行均适用 [适用法律]。
8.2 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
酒店咨询服务合同最新版.doc
酒店咨询服务合同最新版.doc恭敬的客户：欢迎选择我们的酒店咨询服务。
本合同旨在明确双方的权利和义务，并为合作关系提供一个基础框架。
请您子细阅读并理解本合同的内容，如果您允许接受以下条款，请在下方签名确认。
一、服务内容1. 提供酒店运营咨询服务，包括但不限于酒店管理、业务规划、市场推广等方面的建议和指导。
2. 根据客户需求，为酒店制定可行的运营策略，并提供相应的培训和支持。
3. 分析酒店市场竞争环境，为酒店提供详细的竞争分析报告，并根据分析结果提供相应建议。
4. 协助酒店管理团队进行人员招聘、培训，提高员工素质和服务水平。
5. 参预酒店的市场推广活动，包括制定营销计划、推广方案等。
二、服务费用及支付方式1. 服务费用总额为【具体金额】，按照双方约定的支付方式结算。
2. 服务费用按照以下方式支付：(1) 预付款：签订合同时，客户需支付合同总额的50%作为预付款。
(2) 阶段性付款：服务过程中，根据工作发展或者里程碑完成情况，客户需支付相应阶段性付款。
(3) 尾款：服务结束之后，客户需支付剩余费用。
3. 所有支付均以人民币支付，支付方式包括电汇、、支付等。
三、保密条款1. 双方允许对于在合作过程中获取到的对方商业秘密和机密信息，采取保密措施，并不得向第三方透露。
2. 未经对方书面允许，任何一方不得将对方的商业秘密和机密信息用于非法目的，或者泄露给他人。
3. 在本合同终止后，双方仍应继续履行保密义务，直至对方商业秘密和机密信息再也不构成保密要求为止。
四、合同的生效与终止1. 本合同自双方签订之日起生效，有效期为【具体期限】。
2. 在合同有效期届满前，任何一方均不得擅自解除合同。
如有特殊情况需要解除合同，应提前【具体天数】向对方书面通知。
3. 在以下情况下，任何一方均可解除合同：(1) 对方严重违反合同约定，经多次催告后未予改正；(2) 发生不可抗力事件，且持续时间超过【具体天数】，影响合同履行；五、争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生争议，应通过友好商议解决。
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酒店咨询服务合同篇一：XX酒店顾问协议书顾问咨询协议书业主：XXXX有限公司（以下简称“甲方”）顾问公司：深圳市华侨城国际酒店管理有限公司（以下简称“乙方”）甲乙双方经充分平等协商，现就甲方聘请乙方担任酒店管理顾问咨询服务公司，为乙方将其所属的（或正在建设即将拥有的）XX酒店（以下简称“项目” ）进行建设、装修改造至国际五星级酒店标准之过程提供专业顾问咨询服务的相关事宜，达成如下协议，以资双方共同遵守。
1. 顾问服务范围1.1 乙方根据甲方的要求，在酒店的设计理念、经营理念、市场定位等方面为甲方提供协助及参考意见。
1.2 乙方根据甲方要求，为甲方在酒店规划、建筑施工、功能布局、设备选型及安装、以及在“项目”建造的不同阶段给出综合性意见。
1.3 乙方提供与“项目”有关的人力资源管理、培训与发展方面的专业意见与支持，并根据“项目”需要建立人力资源体系与培训发展体系。
针对“项目”的管理和服务人员展开有针对性的、系统的、专业性的培训，其中包括但不限于客房部、餐饮部、前厅部以及工程部的培训。
（具体内容详见附件）1.4 本条适用于【翻新改造的酒店】根据甲方的要求，乙方在本协议签署之日起至项目符合国际五星级酒店标准正式营业之日止的期间的酒店经营中给予甲方酒店运营方面的支持与协助，并根据甲方书面提出的相应问题给与相关专业性意见。
2. 顾问服务方式以及具体内容：服务方式：本协议项下的服务期开始后，乙方根据甲方的要求，采取下列方式为甲方提供专业的技术支持和服务：A 通过电话、传真、电子邮件等方式对甲方在项目的不同阶段提出的问题及时进行回复解决；B 根据甲方要求，在相关阶段出具书面的专业方案；C 根据甲方要求，派出酒店专业人员组成的工作小组前往“项目”现场，实施指导和服务。
服务内容：乙方将根据“项目”的不同阶段提供相应的技术支持。
其中包括但不限于工程技术支持和人力资源培训服务，具体服务内容请参阅以下条款：（一）工程技术支持（1）技术技术方面的协助和建议是关于酒店和酒店相关设施的设计、计划和建造。
这些协助和建议包括但不局限于以下各项：1) 2) 建立客房的基本要求，备用设施，服务和整体品牌标准以构成一个初步的设施计划。
在以下方面协助由甲方委任的建筑师或者其他咨询顾问，费用由甲方承担：3) 4)5) 复审初步的建筑、服务和其它的图纸以及一些规范的概要以确保这些都符合品牌的标准，同时给出意见。
复审室内设计理念、设计、布置和观点确保这些都符合品牌标准，同时给出意见。
监督初步设计、初步计划的制作过程和计划说明、投标、合同商榷、建造以及室内项目，家具装备的准备工作。
复审进度和其他有关大楼室内方面、FFE以及营运设备的要求（不包括经营损耗）并给出意见，确保符合品牌标准。
对比批准的图纸、规范以及要求的质量，准备建造质量和在建造过程中施工进程的检查意见。
（2）建筑所提供的建筑方面的协助包括：（3）室内设计所提供的室内设计方面的协助包括：1) 复审室内设计的主题，功能分隔，最后的装修，客房家具布置，公共区域，餐复审有效经营的楼层计划。
复审酒店一些特殊区域初步详细的计划和相关的使用（例如零售等），确保和酒店整体兼容，并给出意见。
复审初步详细的计划，以符合“四星级酒店”建筑、工程和消防安全的标准。
复审最后的建筑计划、最后的规范和要审批的合同文件，设计要符合“四星级酒店”的要求。
厅酒吧和多功能厅，包括如果需要的话让室内设计师制作具有说明性的示意图，费用由甲方承担。
2) 3) 4)（4）设备安装所提供的设备安装方面的协助包括：1) 2) 复审设备咨询顾问节能设备的设计方案，使其节能同时需要最少的保养。
为以下系统提供机械规范的标准：电脑系统和销售点的终端空调暖通复审室内设计师所提出的建议并提供协助精心制作室内初步的计划，包括布置计划，正面图和色彩设计。
协助室内设计师并提供楼层、家具、细软用品包括窗帘、床上用品和工艺品以及其他室内相关的标准规范。
复审室内方面的工作图以及家具的规范以供审批，设计要符合“四星级酒店”的要求。
泵、排水和污水处理设备照明、报警、广播、公共区域和通信电梯和自动扶梯电话系统其他服务3) 4)（5）厨房、酒吧和洗衣房如果需要，乙方会向甲方推荐厨房、酒吧和洗衣房的咨询顾问，并会提供以下协助：通过复审图纸体现服务的地点和范围。
准备对与容量的要求和必要的设备的清单。
复审计划，对甲方的咨询顾问在准备初步计划和最后计划的时候给予意见，并对合同等文件做最后的检查。
如需要提交认可的制造工厂和设备的供应商。
推荐有经验的供应商。
（6）照明如果需要，乙方会向甲方推荐照明顾问，并会提供以下协助：就规范和成本比较来分析投标。
a) b) 向甲方的电器工程顾问提供初步的客房、公共区域和后场区域的照明要求。
复审客房、餐厅、酒吧、宴会厅、包房、大堂、正面、外部绿化和其它地方的初步照明计划以供审批，并给出意见。
设计要符合“四星级酒店”的标准。
复审最后的照明布置，包括选择具体的灯具的类型或设计，同时给出意见并说明调光设备的规范。
复审甲方所聘请的电器工程师所做的照明计划和规范。
c) d)（7）本协议项下乙方向甲方所作的任何推荐，仅供甲方参考，不能理解为乙方以专业优势，明示或暗示甲方必须接受该等推荐，甲方因接受该等推荐而作出的任何交易选择所可能造成的风险，均由甲方独自承担。
（二）人力资源管理与培训（1）人力资源管理人力资源管理协助和建议包括但不局限于以下各项：1) 组织架构2) 岗位说明书政策3) 招聘与筛选政策? 人事申请? 招聘程序? 雇佣合同? 试用期? 职位调动? 提升? 辞职? 聘用程序? t聘用确认书4) 薪酬体系与福利? 薪酬福利政策? 薪酬管理? 假期政策? 加班政策5) 绩效评估体系? 年中评估? 年终评估6) 人力资源管理? 工资制服标准? 流动率计算? 违纪处分? 考勤系统7) 人力资源工作标准服务程序8) 协助建立激励机制9) 人力资源其他政策人力资源调查：? 人力资源情况调查，同时给出意见与报告。
? 当地薪资水平调查，同时给出调查结果与薪资标准（2）培训体系在培训与发展方面提供的协助包括：1) 确定培训需求? 管理团队的意见调查? 员工的意见调查2) 制订培训计划3) 入职培训体系的建立? 普通员工入职培训体系? 管理层职员入职培训体系4) 协助制订各部门标准服务程序? 前厅部标准服务程序? 客房部标准服务程序? 餐饮部标准服务程序? 财务部标准服务程序? 保安部标准服务程序? 工程部标准服务程序5) 建立分级培训体系? 普通员工? 主管级员工? 经理级员工6) 月度培训计划与培训报告制度7) 部门培训制度8) 培训评估制度9) 以培训需求调查结果,协助制订培训计划10) 接班人计划（3）专业培训课程乙方将按培训安排表的进度，在2007年11月至2008年4月，为甲方提供如下专业培训课程：1) 作为一名管理人员培训课程2) 酒店人力资源部运营与管理专业培训3) 酒店房务部运营与管理专业培训4) 酒店餐饮部运营与管理专业培训5) 市场销售运营与管理专业培训6) 酒店财务部运营与管理专业培训7) 导师培训8) 酒店业入行培训9) 沟通技巧培训课程10) 费用承担：? 由乙方派出为“项目”提供培训的专业人员之薪资、福利、差旅费（含交通费篇二：酒店筹建顾问服务合同酒店筹建技术咨询及服务合同酒店筹建技术咨询及服务合同甲方：乙方：标的：（暂名，或称“标的酒店”）甲方（以下或称业主）拟在省市路号，投资建设星级标准酒店一座。
因业主对高星级酒店工程建设中的产品策划、功能布局、造价控制、物资采购、建设管理、开业筹备、管理运行等，缺少经验，难于有序地、高水平地完成上述工作；设计方在酒店设计过程中，也欠缺与建设项目、未来经营需要高度相关的专业知识与市场认知经验，无法清楚掌握项目设计方向，也不能充分表达及把控细部功能需求。
故甲方亟需寻找合适的顾问团队，在酒店筹建、筹开及运行阶段提供技术支持及顾问服务。
乙方（以下或称管理公司）为专门致力于酒店投资建设、连锁发展及经营管理的旅业公司，有能力提供与标的酒店筹建、筹开、运行相关的所有咨询服务及委托管理服务。
目前在国内尤其是四川省内建有多个以“ ”为品牌的高星级酒店，经营业绩良好；在星级酒店建设技术咨询、内装修设计及管理运行方面，储备了众多的专业人才，在酒店工程规划、技术咨询、建设管理、造价控制、运行管理、装修设计方面，能提供业主项目建设所需的“全方位、一站式”顾问服务。
甲方认可乙方的能力，乙方了解甲方的需求，双方相互信赖，经友好协商，就乙方在星级酒店筹建阶段（第一阶段）提供相关技术服务一事，达成合同条款如下：一、合同咨询服务内容本合同为技术类咨询服务合同，乙方提供的咨询服务分为以下两个阶段：第一阶段：筹建阶段：对标的酒店项目提供酒店规划及功能布局咨询，对标的酒店的建筑优化，对机电设备系统安装、室内装饰设计方案，进行优化完善，在选材选料及项目造价控制及建设管理、施工组织上，提供完善及建设性意见，以使酒店能在合理投资下，满足未来酒店顺畅及高水平运营、对同行建立竞争优势的需要；第二阶段“酒店开业筹备、委托管理服务合同”，双方另行协商确定。
1.1、第一阶段筹建期咨询服务具体内容：1.1.1 酒店总平设计及主体设计1.1.1.1总平部分：- 总平布置，在现有方案基础上，提供优化建议，内容包括：项目交通组织（道路开口、车流、人流、残疾人车道安排，货物进出及垃圾流转、自行车及机动车停放等），室外景观布局，停车、候车设计优化建议等。
- 对项目与所在综合体其它功能板块的空间关系处理，提供书面的合理化建议。
1.1.1.2 建筑设计及功能规划方案审核：- 根据甲方酒店物业的建筑，配合内装设计单位，进行优化，包括但不限于：加设电梯、厨房规划（位置、大小、服务动线关系、排水沟及隔油池设置、设备平面等，不涉及具体设备配置）、各楼层平面功能规划（各功能区建设指标审核及空间关系处理建议）、室内人货交通组织，以更好地满足标的酒店未来经营需要。
1.1.1.3 室内停车、员工生活区、制作间及厨房、仓库、行政办公区等：- 结合安装设计需求，对设备用房布置方案（位置、大小及合理性）进行审核。
- 结合室内停车位（含自行车及电动车、机动车）数量、车辆停放方式及进出宾馆路径，提供优化意见及建议。
- 审核后场设置规划，如：制服房设置（结合污衣筒设置）、员工更衣间及员工餐厅、活动室及倒班宿舍、打卡室、消防监控室，总仓及二级仓库、行政办公房、厨房粗加工间、冷冻冷藏间安排等，提供设计指标要求、审核规划位置的合理性，对建筑局部调整及土建处理中的注意事项提出建设性意见。
本阶段工作目标：优化酒店服务工作流程，使每一功能区在立体空间上能形成有机联系，有效降低各种消耗（能耗、物耗、劳动力消耗）及非人性化因素；提升平面效率及未来经营效益，在场地及设施的专用性与兼用性之间达成合理平衡；使每个功能区内部，能有足够的建设指标，以便容纳各功能单项并在各功能区内部形成合理配套，充分满足将来的运行需要；增进人性化，方便客人进出及使用各种酒店设施，促进酒店与客人的关系；在设计理念及产品规划上保持先进性，取得对同行的竞争优势。