企业困难情况说明
企业经营困难情况说明怎么写
企业经营困难情况说明背景企业经营困难是许多企业在发展过程中常常面临的一个现实问题。
在如今充满竞争和变动的商业环境中，企业常常遭遇内外因素的挑战，这些因素可能包括市场不确定性、经济周期波动、竞争加剧、政策调整等。
面对这些困难，企业需要及时、准确地识别问题，并采取有效的措施来应对，以保持其生存和发展。
困难情况的识别和分析企业在面临经营困难时，首要任务是对困难情况进行准确的识别和分析。
以下是一些常见的困难情况和其可能的原因：1.销售下滑：企业销售额的持续下滑可能是因为市场需求的减少、竞争对手的进入、产品质量问题、营销策略的不当等因素所导致。
2.流动资金不足：企业遭遇资金紧缺的情况可能是由于经营不善、客户逾期付款、融资渠道受限等原因引起的。
3.成本上升：企业经营成本的持续上升可能是由于原材料价格上涨、人力成本增加、税费政策调整等因素导致的。
4.管理困难：企业的管理问题可能表现为组织结构混乱、流程效率低下、员工士气低落等。
以上仅是一些常见的困难情况和原因，企业在实际情况中还可能面临其他挑战。
关键在于通过对困难情况的准确定位和深入分析，找出问题的根源和影响因素。
应对困难的措施企业在面临经营困难时，需要采取一系列措施来应对问题，恢复和提升经营状况。
以下是一些常见的应对措施：1.调整市场策略：企业应当对市场需求变化进行及时的调查和分析，调整产品定位、营销策略和渠道布局，以提高市场竞争力。
2.优化内部管理：企业应加强内部管理，提高组织效率和员工绩效，优化生产流程，控制成本，实现资源的高效利用。
3.改善资金状况：企业应积极开展应收账款的催收工作，谨慎管理存货，同时寻找多元化的融资渠道来解决资金压力。
4.创新发展：企业应积极寻求创新发展的机会，提高产品和服务的附加值，开拓新的市场领域，实现可持续发展。
除了以上措施，企业还可以根据不同的困难情况采取相应的应对策略。
关键在于企业必须积极主动地回应困难，寻找解决问题的途径，并及时调整经营策略。
企业经营困难情况说明模板
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[企业名称]经营困难情况说明
一、企业基本情况
1. 企业名称、成立时间、主营业务等。
2. 企业规模、员工人数、市场份额等。
二、经营困难的表现
1. 业绩下滑：具体数据说明，如营业额、利润等。
2. 资金紧张：如资金链断裂、融资困难等。
3. 市场竞争：分析竞争对手、市场变化等因素。
4. 内部管理：如管理不善、效率低下等问题。
三、经营困难的原因
1. 市场环境：宏观经济形势、政策变化等。
2. 行业因素：行业发展趋势、技术迭代等。
3. 内部问题：如战略失误、创新不足等。
四、应对措施及解决方案
1. 调整经营策略：如市场定位、产品创新等。
2. 优化内部管理：如提高效率、降低成本等。
3. 拓展融资渠道：如引入投资、银行贷款等。
4. 寻求合作伙伴：如战略合作、合并重组等。
五、未来展望
1. 表达对企业未来的信心和期望。
2. 强调将积极应对困难，寻求发展机遇。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和修改。
如果你能提供更多的信息，我将为你生成更完整的内容。
企业经营困难情况说明模板
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尊敬的贵公司领导：
感谢贵公司一直以来的支持与合作，我们深感荣幸。
我们很遗憾地必须向贵公司说明
我们目前正面临的一些经营困难。
希望通过这份说明，能够得到贵公司的理解和支持。
一、宏观经济环境影响
当前，国内外宏观经济形势严峻，全球经济受到了多方面的不利影响，国内市场消费
不如预期，市场需求疲弱。
国际贸易保护主义倾向明显抬头，进出口受到了重大冲击。
二、行业发展瓶颈
所在行业发展面临多重难题，市场竞争异常激烈，产品同质化严重，价格战不断，供
应链成本持续攀升，行业盈利受到压制。
行业发展趋势的变化和技术革新给企业经营带来
了诸多挑战。
三、内部管理和运营困难
企业管理层面存在一定的短板，内部运营和管理难以有效跟上外部环境的快速变化，
人员流动较大，人才储备不足。
资金链、物流链、信息链等方面也存在一定的问题。
四、影响及应对措施
这些经营困难不仅对企业的发展产生了严重影响，也给我们各方面的合作带来了相应
的负面影响。
面对当前的困境，我们已经采取了多项应对措施，包括调整产品结构，优化
管理制度，加强内部培训等，以期能够尽快克服困难，恢复正常经营，并与各方共同努力、携手共进。
我们真诚地希望贵公司能够理解并支持我们，我们已经制定了详细的应对计划，努力
克服种种困难，尽快走出困境。
我们相信，有贵公司的理解和支持，我们一定能够渡过难关，迎来更加美好的明天。
谨此说明，祈盼贵公司能够谅解，并给予我们宝贵的支持与帮助。
此致
敬礼
（企业负责人签名）
日期：年月日。
公司经营困难情况说明
公司经营困难情况说明尊敬的公司领导：我是公司的一名经理，负责着我们公司的日常经营和管理。
近来，我们公司的经营情况出现了一些困难，我认为，这些困难要么是由于外部的环境变化，要么是由于内部的经营问题所导致的。
首先，针对外部环境方面，我们公司面临着不少的挑战。
特别是今年来，由于国内各类宏观经济、政策等方面的不利影响，我们公司的销售增长受到了很大的压力，市场竞争也进一步加剧，这些都导致我们的市场份额不断下降，销售额不断收缩。
此外，我们公司的供应链也遇到了一些问题，在提高效率方面存在不少瓶颈，严重限制了我们的生产能力。
这一系列的问题，都给我们的经营带来了极大的困难，并对公司的发展造成了很大的影响。
其次，在内部经营方面，我们目前还存在一些问题。
首先是管理不规范，内外部协作运作不畅，导致公司运行效率低下，成本上升。
其次是市场营销策略不够灵活，缺乏有效的营销手段和资源，限制了我们的市场扩张能力。
最后是缺乏创新能力，过于追求利润，忽视了产品品质和创新，导致产品竞争力下降，业绩增长放缓。
以上问题不仅影响了公司的正常发展，也使得我们的财务状况出现了一些困难。
由于前期的投资较大，加之市场的不景气，公司收入不足以支撑我们的各项运营支出，导致我们的流动资产过少，负债偏高。
这种状况使得我们无法顺利开展各种市场活动和大规模投入生产线升级等项目，进一步使得我们的业绩增长受到损害。
我们的团队已经展开了初步的分析，针对各项问题，我们正在积极开展调整和应对。
具体来说，我们将采取以下措施：1. 前期紧缩费用，提高管理效能，削减无用资源挤出发展资源。
2. 调整营销策略，引入先进的营销手段和渠道，并着重发掘市场新机遇，增加销售业绩。
3. 加强创新与产品优化，在保证质量的前提下，增加产品差异化，提升自身品牌影响力和口碑。
4. 加强公司内部控制，完善目标和激励机制，提高员工的积极性和执行力，合理调节公司运营状态。
总的来说，针对我们公司当前的经营困难状况，我们将采取较为完整的内部和外部整合，以及多维度的优化措施，以求找到最好的解决方案。
企业经营困难情况报告范文
企业经营困难情况报告范文一、引言我司是一家以电子产品制造为主营业务的中型企业，自成立以来取得了可观的成绩和声誉。
然而，在近期，我们不可避免地遇到了一些经营困难，导致公司的经营状况出现了下滑。
本报告将详细阐述我们所面临的困难及其原因，并提出解决方案。
二、困难情况及原因分析1. 市场竞争激烈近年来，电子产品市场竞争日益激烈，新技术的不断涌现和产品更新速度的加快使得企业要不断地进行研发和创新，以满足消费者不断变化的需求。
然而，我们的研发能力在一段时间内没有得到有效提升，导致产品竞争力较弱，市场份额逐渐被竞争对手夺走。
2. 成本上升原材料价格的不断上涨以及劳动力成本的提高给企业的经营带来了很大压力。
同时，环保要求和生产安全规范的提高也使得企业面临更多的投入和支出，增加了企业的成本负担。
3. 资金紧张近期，我司融资渠道受限，导致公司资金周转不畅。
这使得我们在采购原材料、支付工资、维持正常生产等方面遇到了很大的困难。
资金紧张不仅限制了公司的运营和发展，还导致了信任度下降，影响了与供应商和客户的合作关系。
4. 组织结构问题随着企业规模的扩大，我们的组织结构逐渐变得复杂。
管理层与基层之间的信息传递和沟通渠道存在瓶颈，决策链条过长，导致决策的时间周期变长，影响了公司的应对速度和市场反应能力。
三、解决方案1. 强化研发创新能力意识到市场竞争的激烈性以及研发能力的重要性，我们将加大对研发团队和项目的投入支持。
通过招揽高素质的人才和培训现有员工，提升研发人员的技术水平和创新能力。
同时，加强与科研机构的合作，共享资源和知识，提高技术研发水平。
2. 降低成本并寻求新的利润增长点我们将积极应对成本上升的压力，通过优化生产流程和提高生产效率来降低成本。
同时，加强供应链管理，寻求更具竞争力的供应商，降低原材料采购成本。
此外，我们将积极探索新的利润增长点，开拓新市场，拓宽产品线，提高附加值，减轻成本压力。
3. 寻求多元化的融资渠道为了解决资金紧张的问题，我们将积极寻求多元化的融资渠道。
公司资金困难的情况说明-word范文模板
公司资金困难的情况说明-word范文模板公司资金困难的情况说明尊敬的各位领导：我代表公司向您汇报目前我们所面临的资金困难的情况，并希望得到您的支持和帮助。
一、公司资金状况：目前，我公司所面临的资金困难主要表现在以下几个方面：1.收入减少：受经济形势不佳的影响，我们公司的销售额明显下降。
客户订单量减少，合同签订金额也有所降低，从而导致了公司的收入大幅减少。
与此同时，我们从业务开展初期就和一家大客户签订了一项长期合同，占据我们公司收入的很大比例。
然而，由于该客户的经营情况不稳定，已经延迟支付我们的款项，给公司的资金流转造成了严重困扰。
2.欠款增加：虽然我们公司一直积极追收欠款，但由于市场上普遍存在拖欠款项的情况，我们拖欠的款项也逐渐增多。
这些拖欠款项里，包括了多家客户的欠款，几乎占据了我们公司现有的全部资金，造成了公司的资金链紧张。
3.负债增大：由于公司经营困难，我们不得不借款来维持正常的运营。
目前，我们公司已经向银行贷款超过了公司的财务状况所能承受的极限。
公司的负债比例大幅度增加，给公司的日常运营带来了极大的负担。
二、对公司的影响：这些资金困难对于我公司的经营产生了严重的影响：1.供货困难：由于资金链紧张，我们无法按时支付供应商的货款，导致供应商减少或中断对我们的供货。
这严重影响了我们产品的生产和交付能力，造成了一个恶性循环。
2.员工工资问题：资金紧张直接影响了公司的流动性，导致难以按时支付员工的工资。
员工的工作积极性和归属感下降，员工流失的风险增大。
3.信誉受损：拖欠供应商和员工工资，对于我们公司的信誉造成了严重的负面影响。
这可能会导致与合作伙伴的合作关系问题，同时也会减少新客户的信任度，进一步加剧了公司的困境。
三、解决方案：鉴于上述情况，为了解决当前公司资金困难的问题，我们制定了以下解决方案：3.与合作伙伴进行协商：与欠款客户和拖欠供应商进行积极协商，争取达成妥善解决方案，尽可能回收欠款和延长付款期限，以减轻公司的资金压力。
企业经营困难报告范文6篇
企业经营困难报告范文6篇第1篇示例：近期，我公司面临着一些经营困难，特向各位领导汇报情况如下：市场竞争激烈，行业整体增长放缓，导致我公司的销售额逐渐下降。
与此原材料价格不断上涨，企业成本不断增加，使得利润空间进一步缩小。
这对公司的经营造成了一定压力。
企业内部管理存在一些问题。
由于企业规模较小，管理方法相对滞后，导致生产过程不够高效，资源利用率不够高，从而影响了企业整体经营效益。
员工素质参差不齐，部分员工工作积极性不高，造成生产效率不尽如人意。
公司在技术研发方面的投入不足，导致产品更新换代速度缓慢，市场竞争力不足。
随着科技的进步和市场的变化，产品陈旧无法满足消费者需求，使得公司市场份额逐渐下降。
在此背景下，我们深感企业经营面临严峻挑战，亟需采取有效措施应对。
为此，我们制定了以下对策：加大市场营销力度，提升产品知名度和竞争力。
通过开展促销活动、投放广告、加强渠道拓展等方式，提升公司产品在市场中的地位，增加销售额，赢得更多市场份额。
加强内部管理，优化生产流程，提高人员素质和管理水平。
通过引入先进的管理技术和方法，规范生产流程，提高生产效率，降低成本，增加企业利润。
加强员工培训，提高员工素质和积极性，使员工更好地为企业效力。
加大技术研发投入，推动产品升级改造。
通过引入先进技术和设备，研发新产品，拓展产品线，提升产品质量和品牌影响力，增强市场竞争力。
加强企业与高校、科研院所的合作，借助外部力量创新技术，提升企业的创新能力。
在未来的发展中，我们将继续努力，坚持创新发展，增强企业竞争力，迎接市场挑战，实现企业持续稳健发展。
希望各位领导能够理解并支持我们的工作，共同促进企业健康发展。
第2篇示例：近期，我司遭遇了一些经营上的困难，我们特此撰写这份报告，以便详细反馈给公司管理层并探讨解决方案。
第一，市场竞争激烈。
随着经济的快速发展和市场的饱和，各行各业的竞争也愈发激烈。
在这种竞争环境下，我们公司的产品和服务很难突出，导致销售业绩逐渐滑落。
企业存在困难情况报告
企业存在困难情况报告近期，我们公司面临着一些困难和挑战，特此向各位汇报。
本报告旨在详细描述我们所面临的问题，并提出解决方案，以期帮助我们共同克服困难，推动公司发展。
一、市场需求下降最近一段时间，我们所在的行业市场需求出现了明显下降的趋势。
经过调研分析，主要原因包括经济形势不稳定、竞争对手加大了市场占有力度以及消费者需求变化等。
这种市场环境对我们的销售和盈利能力造成了较大的压力。
针对市场需求下降的问题，我们计划采取以下措施：首先，加强市场调研，及时了解市场变化，并灵活调整产品和服务策略，以满足消费者的需求。
其次，加大市场推广力度，提升品牌知名度和影响力，争取更多的市场份额。
最后，加强与客户的沟通和合作，提供个性化的解决方案，增强客户黏性。
二、人力资源管理困难随着公司规模的扩大，我们面临着人力资源管理的困难。
主要表现在招聘难度增加、员工流失率上升、员工绩效管理困难等方面。
这些问题对公司的正常运营和发展造成了一定的影响。
为了解决人力资源管理困难，我们打算采取以下措施：首先，改进招聘渠道和流程，提高招聘效率和质量，确保招聘到适合岗位的人才。
其次，加强员工培训和发展计划，提高员工的综合素质和职业能力，增加员工的归属感和忠诚度。
同时，加强员工激励和绩效管理，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极工作和创新。
三、资金压力加大由于市场需求下降和经营成本上升，我们面临着资金压力加大的问题。
现有资金无法满足公司的正常运营和发展需求，这对我们的发展带来了一定的制约。
为了缓解资金压力，我们计划采取以下措施：首先，优化财务管理，加强资金监控和预测，合理安排资金使用，避免浪费和冗余。
其次，加大资金筹措力度，积极寻找新的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以满足公司的融资需求。
同时，我们还将加强与供应商和客户的合作，推动账期延长，减轻短期资金压力。
四、技术创新不足在当前快速发展的时代背景下，技术创新已成为企业发展的重要驱动力。
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企业困难情况说明家庭情况说明材料尊敬的公司领导:我叫张斌,男, 家住陕西省渭南市华县大明镇赵家行政村，家里共六口人，父母在家务农，姐姐已工作,弟弟大学在读。
我于xx年8月毕业于长安大学建筑工程学院,毕业后即就职于中铁建工集团西北分公司青藏铁路花园项目部,现已工作两年。
由于家住秦岭塬区，气候干燥，靠天吃饭，父母均为农民，家里经济主要靠务农所得，生计勉强维持。
我们姐弟三人相继上学后，务农所得已根本无法满足家庭开支，无奈之下，父母亲只好远走他乡，加入了外出打工的茫茫人潮，以此供我姐弟三人上学。
其间，下过砖厂拉砖，当过小工，干过苦力，卖过菜，帮人看过厂子……凡是下苦的活他们都尝试过，凡是靠力气吃饭的事他都做过，起早贪黑，没日没夜，从不间断。
因为他们清楚，他们只是农民，技术活他们干不了，他们只有靠自己的双手来换得微薄的收入，供我姐弟三人读书。
就这样日复一日，年复一年，父母亲靠着自己的双手，供姐姐读完了大专，供我上了高中，弟弟上了初中。
而在此期间，父母亲却遭受了巨大的摧残与考验——在我小学期间，父亲因拉砖两次出车祸坠落桥底，幸好得到及时救助才保住性命，但却落下了风湿、骨刺、骨积水的毛病，一到阴天便腿疼、脚疼；母亲因长期操劳过度，患上了中度神经衰弱，不能干重活。
高中毕业后，我考上了长安大学建筑工程学院，而年过50的父母亲却已尽显沧桑之态，已再无精力照管我姐弟三人，于是姐姐承担起了照顾我和弟弟的重担，艰难的带着我们一步步成长。
因为是农家的孩子，因为尝到了生活的不易，所以我们姐弟三人比同龄人都要坚强。
大学四年，我利用课余和假期，从未停止过打工的步伐，来为自己赚取生活费，姐姐则靠着多份兼职来供着弟弟读书。
转眼四年一过，姐姐已出嫁，有了自己的家庭，再无力照顾弟弟和父母亲。
而我成为了中铁建工集团的一名员工，成为了家里的经济支柱，虽然工资不低，但要照顾日渐苍老而又疾病缠身的父母，又要供养大学在读的弟弟，更要经营自己刚刚建立的小家，不免身心俱疲，无力支撑。
得知公司有此好政策，特此申请，不胜感激！而我也将以自己的实际行动，努力工作，为公司创造财富。
此致敬礼！申请人：张斌xx年8月22日家庭困难情况说明书市民政局：我叫凌宏远，是桂平市江口镇莲塘村莲塘屯92号村民，今年41岁，全家人口6人，其中：劳力2人，读书2人，年老有病失劳力2人，是一个人多地少，劳动力少的困难家庭。
我家的主要困难原因是：一是：人多耕地少。
农民没有土地就难赖以生存，少有土地生活必然困难。
这个一个千真万确的真理，我本人深有体会。
去年我家承包上世纪八十年代分得的2亩责任田，人均耕地为0。
33亩，众所周知，农业基础差、投入大、产出少、收效微。
去年我水稻折款纯收入3600元，出售家禽家畜1200元，除此外，别无收入，年人均收入没有达到农村居民低保标准，生活甚是困难。
二是：供养任务重。
我上要供养护理80高龄多病的双亲，父母双方早已疾病缠身，瘫痪在床，生活不能自理，要专人打理才能生活，为此我早已心力绞率，无法外出打工挣钱帮家用，下要供养呵护一双儿女读书成长，平均每个劳力供养两个无劳动者，担子重，压力大，脱贫难，家庭生活和重担几乎压弯了我的腰，不堪重负。
综上所述，我家是一个耕地少、劳力少，的困难家庭，在这困难的时刻，特向市民局申请享受农村居民最低生活保障待遇，以度难关，恳请贵局批准特盼特此说明凌宏远xx年9月15日困难家庭情况说明尊敬的政府和各级领导：我现是都匀市南沙洲住户，在南沙洲租房居住已有二十一年，系都匀市居民户籍，我夫妻二人均无业，有一女儿现就读于都匀一中高一，一家三口的生计仅靠在南沙洲内租一约10 m2的小门面做烟酒杂货为生，无其他收入，目前基本能解决生计。
如今，南沙洲被列入都匀市棚户区改造范围，即将拆迁，我夫妻二人完全支持政府对南沙洲棚户区的拆迁改造工作，但我却面临着难以维持生计的困难，主要有如下两点：1、现在市面上租一套50m2的住房至少在800～1200元，就我们当前的经济能力，根本租不起，何况很难能租到；2、租门面做我原有的烟酒杂货生意，在其他地方不但很难找到合适的，就即使有，光门面租金至少3000元，更何况还加上几万到十几万不等的转让金，致使我更是望尘莫及。
以上两点是我当前面临的实际困难，恳请各级领导给予解决，如不解决，别说女儿读书，就连我全家三口的基本生活保障都没有了。
在此情况下，我也很理解政府的拆迁工作艰难，可这样一来，我们一家的基本生计更是举步维艰，极其渴望政府和各级领导按相关政策给予解决为谢！说明人：二○一三年十一月十二日家庭经济困难情况说明一、残疾人类家庭困难情况说明我现年xx岁，家住xx县xx镇xx，由于我因xxx年受伤成为了一名肢体残疾的病人，所以家境变的十分贫寒，我有两个孩子都在念书，为抚养他们长大成才，俱已负债累累.家中只有丈夫在外打工，每月只能给我们全家100元的生活费，我由于旧伤在身，一直没得痊愈.每年医药费开支都在三四千元以上，凭一己之力根本不能负担.加之现在已丧失基本劳动能力，只能靠日常捡些破烂来维持基本生活需要.没有固定的生活，常常是有这顿，没下顿，生活特别艰苦.现在连平时控制病情的药只好停了；幸好，我听说我的这种情况可以申请低保，我异常的高兴，好似抓住了一根救命的稻草，看到了一线黎明的曙光，可以救我于水火。
于是几经斟酌之后，我个人特向您们申请低保，以度过目前的艰难时日。
我有理由相信伟大的xxxxx，相信伟大的xx会给我解决实际困难，解决我的生活危机，向我伸出援助之手！二、贫困家庭类困难情况说明我叫xxx，贵州省xxx村的农民家庭，家中有四口人，我家年收入只有420元，家中生活困难，特申请低保。
我的家庭情况是：父亲：xxx，xxx年生，慢性气管炎哮喘病，长年有病。
一直没有没有工作也没有固定的收入。
母亲：xxx，xxx年生，没有参加过工作，没有任何收入。
妹妹：xxx年出生，目前还在就读初中，还没有工作能力，需要家庭抚养。
由于我父母年纪都已经比较大了，干不动农活了，加上积劳成疾，现在生活举步维艰，特请求xx给我们解决实际困难，给予我最低生活保障。
家庭困难情况说明我叫 XXV ，家住 XXX ，在XXXX担任XXXX一职。
家中有X口人，妻子无业在家，没有收入。
女儿仍在求学阶段，全家人仅靠着我XXX 元的微薄收入，省吃俭用的过着日子。
又由于母亲年老体弱，常年卧床在家；父亲犯有严重的XXX，每月医药及营养品支出高达XXX元，已大大超出我的工资收入，家庭医药费十分繁重。
靠着亲戚朋友资助才得以维持基本生活，本就家徒四壁的家庭情况更是一日不如一日。
至今还欠朋友XXX万多元，妻子天天以泪洗面，父母双亲的状况也是越来越糟糕。
生活的压力几乎压垮了我们一家人。
值得欣慰的是，我女儿XXXX于XXX年考入XXXXX专业。
由于知道家里的困难，当时女儿收到录取通知书，看到学费多达XXX元每年就打算放弃学业，想要早日出来工作，为家里分担压力，但俗话说：再穷不能穷教育，我四处借钱终于得以把孩子送入学校。
孩子是我们的希望，生活即使更艰苦，我们也要让孩子上完学，这是一个父亲应有的责任。
也由于女儿上了大学，女儿的学费、生活费等各种压力随之而来，原本就入不敷出的收入更是节省不出一点一滴来维持最基本的生活水平。
所幸女儿也懂家里的难处，在学校省吃俭用，勤工俭学，给我分担了一些压力，也为家里分担了一丝丝压力。
这份孝心，天地可鉴。
为了让女儿放心的完成学业，特向XXXX申请助学补助。
我叫李娟，我在甜水沟小学六年级就读，这次考试我是第四名。
但是我临洮县龙门镇桑家庙村塌崖社的农民家庭，家中有四口人。
爷爷常年患有高血压、糖尿病，奶奶已年迈无力，爸爸常年在外打工。
而且从我家到学校大概要10公里的路程，所以奶奶和我在学校附近租了一间屋子。
我们家的年收入只有4000元，家中生活特别困难，恳请好心人士给我们解决实际困难，给予我最低的生活保障。
如果我可以获得这次的奖金，我就可以有更多的时间学习，有更多的时间钻研专业知识，有更多的时间帮助他人。
xx年5月17日我叫刘丽花，临洮县龙门镇甜水沟村沟滩社的农民家庭，家中有四口人，从我家到学校大概要1公里的路程。
我的奶奶生于19年，已经年迈无力；我的父亲生于1967年，常年患有胃病；我的母亲生于1976年，身单力薄。
由于父母年纪都比较大了，而且多年来父母都以种植为生，整年靠天吃饭也已经积劳成疾，加上种植的小麦和马铃薯也卖不了多少钱。
我们家的年收入只有3000元，家中生活困难。
特申请好心人士给我们解决实际困难，给予我最低生活保障。
我相信：我的人生将会变得更精彩，我也一定会更加的努力去实现我的梦想。
xx年5月17日供销公司困难企业情况汇报提纲供销公司在困难企业退出工作中采取的是稳中求进，进中求好，好中求实，取得一些效果，但是与大的公司相比还缺乏总结提高，差距较大，下面介绍一下我们的情况。
一、两个困难企业基本情况1、供销公司下属两个困难企业，长红服装厂和纺织时装厂，从2000年相继停产。
2、xx年9月关闭保险账户，10月两个企业职工全部进入托管中心。
在册职工29人，退休职工346人，没有进终止库人员。
3、两个困难企业所欠历年债务248万元，一次性还清，未留后遗症。
4、成立供销公司托管办事处，两个企业合并办公。
目前，办事处设3人，一名负责人，一名劳动干部，一名补差负责财务保险。
5、办公地点设在和平区解放北路60号。
6、xx年12月两个企业通过了退出费用审计。
二、托管xx年办事处的重点工作1、两个企业经过运作，逐步适应了托管中心的工作要求，进入正常工作状态。
适应了人员少，事务多的情况。
每个人有分工有合作。
2、根据实际情况制定了相关制度，根据控股公司托管要求，建立了资金管理制度、印章管理制度、大事小情请示报告制度、岗位责任制度、安全防火防范制度等。
3、对在册4050人员分析到xx年底在册职工剩余24人。
xx年退休6人，xx年退休6人，xx年6人，到xx年仅剩6人，xx年全部退清。
4、目前正在做三档工作。
既人事档案、财务档案和困难企业退出工作档案的。
计划在11月底结束。
三、困难企业职工分流做法及体会供销公司两个困难企业，2000年前相继停产，当时在册职工350人，到xx年进托管中心时只有在册职工29人，其他人员都在进托管中心前逐年分流安置了，所以到退出画句号时工作就比较顺利了。
我们的做法：1、时刻将困难企业列入议程，早动手，早主动。
xx年利用天津时装厂厂房拆迁的机会，采取协商解除劳动合同，一次性解除合同80人，使用资金100万元，人均1025万元。
2、xx年我们又利用有的职工劳动合同到期的机会，对合同到期人员一律不再续订合同，共计50多人，一次性解除。
3、利用政策，采取帮助职工办理病退的方法，为有病下岗职工办理病退提前退休手续，企业出一部分费用，共计办理40多人。