工程移交方案
工程移交方案(精选)
工程移交方案(精选)工程移交方案一、前言工程移交是指在工程建设或维护过程中，将已完成的工程项目、工程设备或其他与工程有关的内容移交给接收方的过程。
工程移交方案是指在工程移交过程中，为了保证顺利移交、确保安全质量等方面的要求，制定的一种详细计划。
二、移交前准备1. 移交资料整理在移交前，需要对所有相关资料进行整理和归档，确保移交的所有文件齐全，包括但不限于工程设计文件、施工合同、验收报告等。
2. 移交标的清单制定工程移交的标的清单，明确需要移交哪些项目、哪些设备，以及移交数量、技术参数等具体要求。
3. 移交方案制定根据移交的具体情况，制定详细的工程移交方案，包括移交的时间节点、责任人、移交过程及程序等内容。
三、移交流程1. 移交准备在正式开始移交前，需要将移交方案与接收方进行沟通和协商，明确各方的责任和要求，并制定详细的移交计划。
2. 移交手续根据移交方案，进行移交手续的办理，包括签署移交协议、验收移交清单等。
移交协议应明确各方的责任和义务，确保移交的合法性和规范性。
3. 移交验收进行移交物资、设备等的验收工作，确保移交物品的质量和数量符合要求。
接收方应按照相关标准和规范进行验收，并填写相应的验收报告。
4. 移交过程中的问题处理在移交过程中，如果出现问题或争议，应及时协商解决，保证移交工作的顺利进行。
各方需要保持沟通畅通，共同解决问题，确保工程移交的顺利进行。
四、安全和质量保障1. 安全保障措施在工程移交过程中，需要加强安全意识和防范措施。
对于可能存在的安全隐患，应及时采取措施进行排查和处理，确保移交过程的安全性。
2. 质量控制在进行移交物资、设备时，需要对其进行全面的质量检查，确保移交物品的质量符合要求。
如果发现质量问题，应及时进行整改和处理。
五、后续跟踪和服务1. 后续工程服务在工程移交完成后，需要进行后续的服务和跟踪工作。
包括但不限于提供技术支持、培训服务等，确保接收方能够顺利运营和使用移交的工程项目或设备。
工程移交的工作方案
工程移交的工作方案一、项目概况1、项目名称：XX工程2、承接方：XX公司3、交接方：XX公司4、项目地址：XX市XX区XX街XX号5、工程规模：XX平方米6、交接内容：包括施工图纸、施工资料、设备设施等二、工作目标1、明确工程移交的内容和范围2、确保施工图纸、施工资料、设备设施等的真实完整3、保证工程移交的过程顺利、完整、有效三、工作步骤1、备案登记（1）协商确定交接工程范围（2）填写交接备案表（3）交接备案表交由双方管理部门审核通过（4）备案登记完成2、资料归档（1）根据交接备案表，交接方出具施工图纸、施工资料、设备设施等清单（2）承接方核对清单，确保清单的真实完整（3）对清单中的资料进行归档整理3、实地验收（1）确定验收时间地点（2）双方工作人员到达验收现场（3）验收双方按照清单逐一核对资料、设备设施等的完整性（4）记录并签字确认4、移交手续（1）根据验收结果，交接方将资料、设备设施等逐一移交给承接方（2）承接方确认接收并签字（3）交接方将资料、设备设施等的移交情况进行记录（4）办理相关手续，包括产权过户等5、工程移交完成（1）交接方与承接方共同确认工程移交已完成（2）相关部门办理相关手续（3）工程移交工作结束四、工作保障1、人员安排（1）交接方和承接方各派专人负责工程移交事项（2）确保双方工作人员的专业素质和工作经验2、设备保障（1）保障验收时所需的设备设施（2）确保移交过程中所需的车辆、吊装设备等配备齐全3、工作制度（1）明确工程移交工作的主要负责人和相关人员（2）制定工作细则和流程，确保工作的有序进行五、工作安排1、备案登记：XX年XX月XX日-XX月XX日2、资料归档：XX年XX月XX日-XX月XX日3、实地验收：XX年XX月XX日-XX月XX日4、移交手续：XX年XX月XX日-XX月XX日5、工程移交完成：XX年XX月XX日六、风险预案1、资料不完整承接方检验资料不完整，可能导致工程移交被延误解决方案：交接方应确保清单的真实完整，细致核对资料2、设备损坏在移交过程中，设备设施可能会出现损坏解决方案：双方应对设备设施进行细致检查和保护，确保设备完好移交3、手续不完备在移交过程中，可能会出现产权过户等手续不完备解决方案：双方应提前核实相关手续，保证手续的完备进行七、工作评估1、按照工作目标和步骤进行工作评估2、及时总结经验，提出改进意见3、确定工作人员的工作成绩并给予奖励八、结束语本次工程移交工作方案是为了确保工程移交的顺利进行制定的，希望通过本方案的执行，能够实现工程移交工作的顺利进行，确保资料、设备设施等的真实完整，并且保证工程移交的过程顺利、完整、有效进行。
工程建设移交方案
工程建设移交方案一、项目概况XX工程项目是为了满足城市发展需要而展开的一项重要工程，其建设目标是将一片闲置土地开发为商业综合体，包括商务办公楼、购物中心、住宅楼等多功能建筑。
项目的规模庞大，施工周期较长，其设计、施工等工作由多个单位共同承担。
现在，工程建设已经接近尾声，项目完工在即，为了确保项目圆满成功移交、运营起来，制定本工程建设移交方案。
二、移交目标1. 完成工程建设，达到规划设计要求；2. 保证工程质量和安全，确保建筑可持续运营。
3. 交接文档齐全，清晰，较为规范。
三、移交主体1. 移交方：承建单位负责工程完工后的移交工作；2. 接收方：城市规划管理局、商业管理公司；3. 相关单位：监理单位、设计单位、施工单位等。
四、移交程序1. 审视阶段（1）建设单位对工程进行全面审视，确保完成规划设计要求，不存在质量、安全隐患；（2）编制移交方案及相关文档，包括工程竣工验收报告、竣工图纸、物资设备清单、操作维护手册等。
2. 交接阶段（1）申报移交：建设单位向规划管理部门提交移交申报材料，同时与商业管理公司协商确定具体移交时间和程序；（2）组织验收：规划管理部门组织专业人员对移交资料进行审核，并到现场进行验收，确保工程质量符合要求；（3）签订移交协议：双方在满足移交条件后签订正式移交协议，明确双方的权责和义务；（4）过户手续：建设单位应负责过户相关场地、土地产权等手续，供方面照料；（5）设备启动测试：商业管理公司应对所有设备进行检查和启动测试，确保设备完好运行。
3. 移交后续（1）运营维护：商业管理公司负责项目的日常运营维护工作，对设备设施进行定期检查维护，确保安全运行；（2）汇报管理：建设单位应定期向规划管理部门提交项目运营情况汇报，包括运营收支情况、安全隐患及解决情况等；（3）资料更新：建设单位应定期更新项目相关资料，并向规划管理部门重新提交，确保资料及时更新；（4）监督检查：规划管理部门负责对项目进行定期监督检查，确保项目正常运行和安全。
工程项目移交方案(3篇)
第1篇一、概述工程项目移交是指工程项目按照合同约定完成建设任务，达到设计要求和质量标准，具备投入使用条件后，由施工单位向建设单位移交，由建设单位负责组织验收、接管和投入使用。
为确保工程项目的顺利移交，提高移交效率，确保工程质量，特制定本方案。
二、移交原则1. 符合国家法律法规和政策要求。
2. 符合合同约定，确保工程质量、安全、环保。
3. 简化程序，提高效率，降低成本。
4. 明确责任，确保移交过程顺利进行。
三、移交范围1. 工程项目主体结构及附属设施。
2. 工程项目配套设施及设备。
3. 工程项目相关技术资料、文件、档案。
四、移交程序1. 施工单位完成工程项目建设，经自检合格后，向建设单位提出移交申请。
2. 建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交申请进行审核，审核内容包括：（1）工程项目建设是否符合合同约定。
（2）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
3. 审核通过后，建设单位与施工单位签订移交协议，明确移交范围、时间、责任等。
4. 施工单位按照移交协议，将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案移交给建设单位。
5. 建设单位组织相关部门对移交的工程进行验收，验收内容包括：（1）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（2）配套设施及设备是否齐全、完好。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
6. 验收合格后，建设单位出具验收报告，确认工程移交。
五、移交要求1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目建设任务，确保工程质量、安全、环保。
2. 施工单位应将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案整理齐全，并按照移交协议要求移交给建设单位。
3. 建设单位应组织相关部门对移交的工程进行验收，确保工程质量、安全、环保。
4. 建设单位应按照移交协议，接收工程项目建设成果及相关资料、文件、档案，并妥善保管。
六、移交责任1. 施工单位负责工程项目建设，确保工程质量、安全、环保，按照移交协议要求完成移交工作。
工程移交移交方案
工程移交移交方案1、前言工程项目移交是指将一个工程项目的责任和所有权从一个单位或个人移交给另一个单位或个人的过程。
移交方案是指在工程项目移交过程中，为了保证移交工作的安全、便捷、顺利进行，而制定的具体工作计划和操作步骤。
本文档就工程移交的方案进行了详细的阐述，力求实用、规范。
2、移交时间移交时间应当根据工程项目的实际情况来确定，并在双方充分沟通的情况下确定移交时间。
一般来说，移交时间的确定应在工程项目建设工作完成之后的一个合适时间节点，保证双方都能够有充分的准备。
3、移交流程3.1 移交工程项目的前期准备在工程项目移交的前期，应当对移交工作进行充分的准备工作。
具体包括：确定移交人员及其职责、完善资料准备、确定移交内容及范围等。
还应当明确双方在移交工程项目过程中的各自的权益和责任。
3.2 移交文件和资料准备在确定了移交工程项目的范围后，移交方应当将工程项目的相关文件和资料按照移交规定进行整理、清点，确保移交的文件和资料完整齐全，并且进行了清晰的标识。
3.3 移交现场检查在移交工程项目的最后阶段，应当进行现场的检查工作，确保双方都对移交工程项目的现场情况了解清楚。
如果存在问题，应当及时进行整改。
3.4 移交验收移交验收是整个工程移交流程的最后一步，也是最关键的一步。
验收人员应当根据移交工程项目的具体情况对移交工作进行全面、细致的检查，确保移交工程项目的全部资料和设备完好无损。
4、移交内容4.1 工程项目的资料工程项目的资料是工程项目移交的重要组成部分，包括项目的规划设计、施工图纸、验收报告、竣工资料等，这些文件和资料应当在移交的过程中得到完整的移交。
4.2 工程项目的设备工程项目的设备是工程项目移交的另一个重要内容。
工程项目移交的设备应当在移交时进行设备清点，并自行核对设备的完好情况，确定无误后进行移交。
4.3 工程项目的权益此外，工程项目的权益也是工程项目移交的一个重要组成部分，包括工程项目的相关知识产权、土地使用权、经营权等都是工程项目移交的内容。
工程完结移交方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利完成，确保工程移交的顺利进行，提高工程移交的质量和效率，特制定本方案。
本方案旨在明确工程移交的程序、责任、要求及注意事项，为工程移交提供指导。
二、工程移交的背景1. 工程项目背景：本项目为XX工程，由XX单位承建，总投资XX万元，建设周期XX个月。
项目于XX年XX月XX日开始建设，经过全体建设者的共同努力，现已进入工程完结阶段。
2. 工程移交背景：根据工程合同约定，项目完工后，建设单位应将工程移交给业主单位。
为确保工程移交顺利进行，提高移交质量，特制定本方案。
三、工程移交的目标1. 确保工程移交的质量，保证工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 保障工程移交的顺利进行，确保工程移交后业主单位能够正常使用和维护。
3. 提高工程移交效率，缩短工程移交时间。
四、工程移交的组织与实施1. 组织机构（1）成立工程移交领导小组，负责工程移交的全面工作。
（2）设立工程移交办公室，负责工程移交的具体实施。
2. 工程移交程序（1）工程完工验收：工程完工后，建设单位应组织工程验收，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
（2）工程资料整理：建设单位应将工程资料整理齐全，包括设计文件、施工图纸、验收报告、竣工图纸等。
（3）工程移交准备：建设单位应提前与业主单位沟通，了解业主单位的需求，做好工程移交准备工作。
（4）工程移交实施：工程移交领导小组组织相关人员进行工程移交，包括工程资料移交、工程实体移交等。
（5）工程移交验收：业主单位对移交的工程进行验收，确认工程符合要求。
3. 工程移交责任（1）建设单位：负责工程移交的全面工作，确保工程移交质量。
（2）施工单位：负责工程实体移交，确保工程质量。
（3）监理单位：负责对工程移交进行监督，确保工程移交质量。
（4）业主单位：负责对移交的工程进行验收，确认工程符合要求。
五、工程移交的具体要求1. 工程资料要求（1）设计文件：包括设计说明书、设计图纸、设计变更文件等。
工程期满移交方案
工程期满移交方案一、引言工程期满移交是在一个工程项目完成之后，将项目交接给新的管理者或使用者的过程。
这是一个重要的环节，需要进行详细的规划和准备，以确保项目顺利地移交并得到有效的管理和使用。
本文将针对工程期满移交提出详细的方案，以确保项目移交的顺利进行。
二、前期准备1.明确移交的内容和范围在进行工程期满移交之前，首先需要明确移交的内容和范围。
这包括项目的各项资料、设备、工程资金等方面，需要明确列出移交的具体内容，并确定移交的范围和标准。
2.组织移交方案小组为了确保工程期满移交的顺利进行，需要成立一个移交方案小组，负责具体的规划和实施。
这个小组需要包括工程项目的管理者、技术专家、财务人员等相关人员，以确保对移交工作的全面考虑和专业指导。
3.制定移交计划在确定移交范围和组建移交方案小组之后，需要制定详细的移交计划。
这个计划需要包括移交的时间节点、责任人、具体工作内容等方面，以确保移交工作的有序进行。
三、移交的具体工作1.整理资料在进行工程期满移交之前，需要对项目的各项资料进行详细的整理和归档。
这包括工程设计图纸、施工记录、验收报告、质量检测资料等方面，需要确保所有的资料按照统一的标准进行整理，并做好备份。
2.清点设备除了资料的整理外，还需要对项目中的设备进行清点和检查。
这包括机械设备、仪器仪表、电气设备等方面，需要确保设备的数量和状态符合移交的要求，并做好相应的维护和保养工作。
3.检查工程资金在进行工程期满移交之前，还需要对项目的工程资金进行详细的检查和核对。
这包括工程款项、支付凭证、发票票据等方面，需要确保资金的使用和结算符合相关的规定和标准，并做好相关的记录和报告。
4.宣传动员在进行工程期满移交的过程中，需要对相关的管理者和使用者进行宣传和动员，以确保他们对移交工作的重要性和意义有清楚的认识，并积极参与其中。
这包括做好相关的宣传材料、举办专题培训等工作。
5.执行移交计划在做好前期准备和具体工作的基础上，需要严格执行移交计划，按照时间节点和工作内容逐步进行移交工作。
工程实体移交方案
工程实体移交方案一、项目背景为了确保工程实体移交顺利进行，并最大程度特保工程实体所有权、使用权、收益权及责权顺利移交，特制定本工程实体移交方案。
二、工程实体移交的概念工程实体移交是指建设单位在工程项目竣工验收合格后，按照合同约定将工程项目的拥有权、使用权及收益权和责权移交给工程移交单位的过程。
三、工程实体移交的内容按照工程竣工验收条例以及规范的要求，工程实体移交的内容主要包括：1、竣工资料移交：包括施工图、设计图纸、工程质量档案等。
2、工程实体移交：包括工程项目的建筑结构、设备设施、软硬件设施、固定设施，如建筑物、道路、桥梁、管线、设备等。
3、工程实体附件移交：包括站场、办公楼、生产车间等其他与工程实体相关的设施。
四、工程实体移交的流程1、移交申请：工程竣工验收合格后，项目实施单位需向竣工验收部门递交工程实体移交申请。
2、移交评审：竣工验收部门对移交申请进行审核，并与工程实体移交相关单位协商确定移交时间和方式。
3、移交准备：工程实体移交单位需准备好移交相关资料，并组织好移交人员，确保移交的顺利进行。
4、移交验收：工程实体移交相关单位需要到现场对工程实体进行验收，确认移交的内容齐全、合格。
5、签署移交文件：工程实体移交完成后，需双方签署相关移交文件，确认工程实体的移交。
五、工程实体移交的负责人1、移交方负责人：负责组织准备移交资料，协调移交相关部门的工作，确保移交的顺利进行。
2、接收方负责人：负责组织接收移交的工程实体，对移交内容进行验收，并签署相关文件。
六、工程实体移交的注意事项1、移交时间：工程实体移交应尽量选择在合适的时间进行，避免对项目实施产生不利影响。
2、移交质量：工程实体移交的内容应当按照规范要求，确保移交的内容齐全、完好。
3、移交通知：移交实体前需提前通知接收方，确保接收方做好准备。
4、移交安全：在移交过程中，需确保人员的安全，尽量避免意外发生。
七、工程实体移交的效果1、确保工程实体的所有权、使用权、收益权及责权得到顺利移交，避免发生纠纷。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、项目移交方案项目公司为确保移交环节的顺利实施，编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。
1 项目移交准备1.1 组建移交组织机构特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将组建移交组织机构，由各专业代表组成，并要求各专业维护运营商组建各自的组织机构，以配合移交工作（组织机构图见下）。
各机构职责1.1.1 项目公司负责工程验收移交的组织工作，确保所移交的各项内容完整、客观、准确。
1.1.2 专业养护运营商负责各自的协调组织，服从项目公司安排，协助验收移交工作。
1.1.3 各专业养护运营商下设的实体组负责各实体移交量统计及移交时实体验收工作。
1.1.4 各专业养护运营商下设的文件资料组负责项目资料的统计、清单汇编，及资料移交。
1.1.5 核算组负责解除和清偿项目的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及建设、运营和维护时由项目公司引起的环境污染及其他性质的请求权，还有项目所有债权的资金回收。
1.2 组建“移交委员会”特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将联系甲方共同成立一个“移交委员会”，成员包括项目公司三（3）名代表和甲方三(3)名代表（包括至少一名接收人的代表）组成。
项目公司将向甲方提交负责移交的代表名单，甲方应告知项目公司其负责接收移交的代表名单。
1.3 确定移交标准项目公司将在移交委员会成立后，组织各专业专家依据项目设计年限、已使用年限、交通量、《城镇道路养护技术规范》CJJ36-2006、《城市桥梁养护技术规范》CJJ99-2009等各专业技术规范标准（各专业技术规范应保证使用最新版本）分别评定路面技术状况、桥梁技术状况、路灯技术状况等。
根据现有评定技术等级，编制移交标准，报甲方核准。
1.4 确定移交内容及移交时间移交委员会将定期会谈，或经双方同意随时会谈，以商定市政道桥等相关设施移交的详尽程序及设施修复内容、修复后的验收和将移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件、文件资料的详细清单等。
项目公司将于特许期结束十八(18)个月前，组织各专业养护运营商依据甲方核准的移交标准对各专业项目进行一次全面的检查，并提出修复内容及修复计划的报告。
该报告将于移交日期前十五(15)个月上报移交委员会，并由移交委员会核准。
移交委员会应在移交日期十二(12)个月前会谈并商定移交项目资产清单（包括备品备件的详细清单）和文件资料的详细清单及移交程序。
移交委员会将在移交之前的第三（3）个月开会商谈移交仪式。
2 修复与移交验收2.1 修复在移交日期之前不早于十二（12）个月，不迟于移交日期六(6)个月之前完成，项目公司将组织各专业养护运营商依据经核准的修复计划报告对市政道桥等设施进行修复，项目公司将按月检查计划进行情况，并采取技术、经济措施保证计划落实，同时将修复报告提交“移交委员会”。
修复的内容包括：2.1.1 依据移交标准核查的市政道路和桥梁需修复的项目；2.1.2 消除实际存在的不满足移交标准的缺陷；2.1.3 检修、探伤、检测及易损易耗件更换等；2.1.4 甲方合理要求的其他检修项目；项目公司有义务将甲方合理提出的检修项目列入其修复计划；项目公司将在各专业修复完成后组织一次复检，用以落实修复不到位或仍需修复的问题，交由各专业养护运营商10日内完成。
如果项目公司不能根据时间要求组织进行修复，甲方可以自行进行修复，由项目公司承担费用和风险。
甲方应有权提取运营与维护保函，以补偿修复的费用。
在此情况下，应向项目公司提供所发生的支出的详细记录。
2.2 移交验收项目公司保证移交的市政道桥处于符合移交标准的正常运营状况，满足正常使用，同时满足合同规定的安全和环境标准。
在修复后并在移交日期三(3)个月之前，由项目公司向甲方提出移交申请，甲方收到项目公司的移交申请后，与接收人和项目公司代表共同对市政道桥进行移交预验收。
2.2.1 移交预验收（1）各个专业养护运营商组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等与甲方或甲方委托的接受单位进行现场移交。
（2）各方按照各自的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。
每个片区验收合格后进行汇总。
（3）各个专业的验收分为子单位工程验收移交、分项移交、分部移交、相关系统运行以现场抽查调试确认。
（4）项目公司对各专业养护运营商预验收中的不合格进行汇总、安排各自整改消缺、验收确认。
如果项目公司不能自预验收日起三十（30）日内修正任何上述缺陷，甲方可以自行修正，由项目公司承担风险和费用。
甲方应有权从运营与维护保函中支取费用以补偿修正上述缺陷的支出，但是需将发生的支出详细记录提交给项目公司。
2.2.2 移交验收项目消缺合格后，由项目公司向甲方提出正式移交申请，甲方与项目公司将按商谈确认的移交仪式并于移交日期两(2)个月前开始移交。
移交程序如甲方未提出异议，将按移交预验收程序进行。
（1）项目公司负责组织各专业养护运营商对验收提出的不合格进行汇总。
（2）各个专业养护运营商的项目移交机构在项目公司的领导下分别就各自专业的文件资料清单与接收人对接交付。
（3）环保验收参见相关部门出具的证明材料。
项目公司于移交验收后10日内安排组织各专业运营商按照验收结果进行整改、修复，在完成上述工作后，项目公司应再次向甲方提交验收报告，甲方在收到上述报告后5日内再次组织接收人对单项工程进行移交验收。
2.3 移交费用和批准向接收人移交和转让市政道桥及有关的承包商的保证、技术和供应合同，甲方和/或接收人无须向项目公司支付任何补偿或收购费用。
项目公司及甲方应负责各自的因向接收人移交和转让发生的费用和支出。
甲方应自费获得所有的批准或使之生效，并采取其他可能为移交和转让所必需的行动，并且应支付与移交和转让有关的所有印花税、税收、收费和类似的费用。
如果项目公司未按移交内容进行移交，甲方为此发生支出或遭受损失，甲方有权从运营与维护保函中扣除。
当工程项目的实体经移交验收合格后，便可办理文件资料移交（资料移交将于移交日期一（1）个月前开始），及工程移交手续，即将项目的所有权移交甲方。
双方在移交日前7天完成本项目移交内容的清点和复核工作，并签署各类清单备忘录。
移交之日，双方将正式办理移交手续，签署移交书，并在项目移交报告上签字，形成项目移交报告。
项目移交报告即构成项目移交的结果，也表明项目移交的结束。
本项目的正式移交日期为本项目特许经营期满之日。
3 项目移交内容3.1 项目的实体移交（包括可交付的一切项目实体或项目服务）实体移交的具体内容如下：3.1.1 市政道桥的设施、绿化设施、路灯设施、交通设施、其他配套设施；3.1.2 材料、器材和备品备件（九十（90）天内市政道桥、绿化、路灯、交通设施正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件）；3.1.3 建筑物、构筑物和设备（设备配有的专用的启动维修工具和附属零件，及对易损件和材料提供的一定数量的备品）；3.1.4 全部改建设施；3.1.5 项目公司拥有的项目资产。
移交之前应当进行项目移交的检查工作，仔细填写移交检查表。
项目的移交检查表是罗列项目所有交付成果的表格，并对其中的具体细节进行描述，以便今后的核对。
其形式如下表所示。
3.2 项目的文件资料移交一般情况下，项目文件的移交是一个贯穿项目整个生命周期的过程，只是在最后的收尾阶段，项目的文档移交具有很深刻的意义和作用。
移交时要编制《项目档案文件资料移交清单》。
项目公司和甲方按清单查阅清楚并认可后，双方在移交清单上签字盖章。
移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。
项目的各个阶段移交的文档资料是不同的，其中包括：3.2.1 项目前期资料（项目初步可行性研究报告及其相关附件、项目详细可行性报告及其附件、项目方案报告、项目评估与决策报告、项目描述文档、项目计划文档等）；3.2.2 项目竣工资料（项目中可能的外购和外包合同、标书、项目变更文件、所有项目会议记录、项目进展报告、设计文件、施工文件、监理资料、项目质量验收报告等，其中质保资料为PDF格式，竣工图为CAD格式或PDF格式）；3.2.3 养护管理、运营资料（含运营维护手册、制度、记录、档案等、各类检测资料、修理记录、项目对外签订的所有合同、文件等）；3.2.4 各类成套设备使用说明书及有关的装配图纸、使用规范；3.2.5 财务资料（各款项结算清单、运营维护保函等）；3.2.6 移交的设施量清单资料及记录3.2.7 后期资料（项目测试报告、项目后评价资料、项目移交文档一览表、项目移交报告等）。
4 权利移交4.1 项目公司及其对市政道桥的所有权利、所有权的移交4.1.1 对市政道桥及其相关附属设施的使用权；4.1.2 对项目资产的所有权；4.1.3 对项目场地的土地使用权；4.1.4 对项目场地使用的全部权利；4.1.5 拥有的本项目项下的知识产权；4.1.6 拥有的项目资产使用权。
4.2 保险和承包商保证、对第三方未消除的债权的移交项目公司将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保及保证无偿移交给接收人，并且将所有保险单、暂保单和保险单批单移交给接收人。
接收人应支付或退还上述移交之后保险期间的保险费。
项目运营期结束之日，项目公司对第三方未消除的债权，应与接收方本着公平、合理的原则协商一个双方认可的价格后，转让给接收人，并通知债务人。
接收人按转让价支付项目公司款额，项目公司除转让价外，不得收取其他费用。
4.3 技术产权移交项目公司在移交日期时将正在使用的运营和维护市政道桥所需要的所有技术和技术诀窍，以及属于项目公司的名称（但根据项目公司的合同，项目公司的名称发生变更除外）、商标、专利、软件、版权及所有无形资产，无偿移交和授让（包括以许可证或分许可证的方式）给接收人。
4.4 人员使用权的移交特许期结束的六（6）个月之前，项目公司将提交一份当时项目公司的雇员名单，包括每个雇员的资格、职位和收入的细节。
项目公司将允许、同意接收人在合理情况下进入市政道桥与这些人员进行面谈和面试，并独立自主的选择在移交日期之后其愿意雇用的运营和维护市政道桥人员。
4.5 合同的取消、转让如果甲方要求，项目公司应取消其签订的、于移交日期仍有效的运营维护合同、设备合同、供货合同和所有其他合同。
甲方对于取消合同所发生的任何费用不负责任，同时项目公司应保护甲方使之不为此受到损害。
4.6 风险转移项目公司应承担移交日期前市政道桥的全部或部分损失或损坏的风险，除非损失或损坏是由甲方的违约或不可抗力所致。
附件1：工程项目移交单5 其他内容5.1 本合同移交后的效力自移交日期开始，项目公司在本合同项下的权利和义务即应终止，本合同另有规定的除外，并且双方于移交日之前发生及未付的债务除外。
接收人应接管项目的运营及本合同明示或默示的，因本合同产生的，于合同终止后仍然有效的任何其他权利和义务。