高效执行力讲义
如何打造企业高效执行力培训讲义(PPT48张)
执行中的八大错误
6、不能主动与上司沟通、不能激励同伴
执行中的八大错误
7、因为追求完美而失去一切
执行中的八大错误
8、只是正确地做事，没有做正确的事
第五单元
各层管理者在执行中的定位
最高执行者——狼的哲学
下属的素质差不是你的错 但不能提升下属的素质 是你的大错
最高执行者——狼的哲学
海尔：三工并存、动态转换 GE：20%、70%、10% 微软：5%淘汰率
摧毁自我中心主义
直接执行者——镜子哲学
优秀的品质永远不会下岗
全世界员工的楷模——给加西亚送信的人
让我们共同努力
谢谢
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
打造高效执行力知识讲稿
加强团队建设与培训
团队建设
通过建立良好的团队文化和氛围， 提高团队凝聚力和协作能力，促 进团队成员之间的相互支持和配
合。
培训与发展
针对不同岗位和员工需求，制定 个性化的培训计划，提升员工的 专业技能和综合素质，增强团队
整体实力。
人才引进与培养
积极引进优秀人才，为团队注入 新鲜血液和活力；同时注重内部 人才培养，建立完善的人才梯队
加强领导者的素质和能力培养，提高其战略眼光、决策能力和团 队管理能力，树立良好的领导形象和威信。
管理理念更新
不断更新管理理念和方法，学习借鉴先进的管理模式和经验，提高 自身管理水平。
沟通与协调
加强与员工的沟通交流，了解员工需求和意见，协调解决工作中遇 到的问题和矛盾，提高管理效果和执行力。
加强跨部门合作与沟通
执行力与个人和组织的关系
执行力对于个人职业发展至关重要， 能够提升个人在工作中的表现和成就。
个人和组织的执行力相互影响，组织的执 行力建立在个人执行力的基础上，同时组 织的执行文化也会影响个人的执行力。
执行力对于组织目标的实现至关重要， 能够推动组织不断发展和壮大。
02
打造高效执行力的关键要 素
强化时间管理
总结词
合理的时间安排是提升执行力的有效手段，能够确保任务按时完成。
详细描述
制定详细的工作计划，合理分配时间和资源，避免拖延和浪费时间，同时保持 灵活性以应对突发情况。
持续改进与优化工作流程
总结词
持续改进和优化工作流程是提升执行力的长远之计，能够提高工作效率和质量。
详细描述
定期评估工作流程，发现存在的问题和瓶颈，提出改进措施并持续优化，以提高 工作效率和质量。同时鼓励团队成员提出改进意见和建议。
高效执行力动作分解专题讲义
高效执行力动作分解专题讲义1. 引言高效执行力是指个人或团队在执行任务时，能够高效地完成任务，达到预期目标的能力。
在现代社会中，高效执行力对于个人和组织的发展至关重要。
而动作分解是一种提高执行力的方法，它通过将任务分解成一系列小而具体的动作，帮助个人或团队更好地执行任务。
本讲义将详细介绍高效执行力动作分解的原理、方法和技巧。
2. 高效执行力动作分解的原理动作分解的原理是将一个复杂的任务分解成一系列简单的、可操作的动作步骤，并按照一定的顺序组织起来。
通过这种方式，人们可以更加清晰地理解任务的执行流程，从而提高执行效率。
高效执行力动作分解的原理基于以下几个方面：2.1 分解任务高效执行力动作分解的第一步是将任务分解成一系列小任务。
这些小任务应该具有明确的目标和可操作性，可以由个人或团队完成。
2.2 组织动作步骤在分解任务的基础上，需要将各个动作步骤组织起来。
组织的原则是按照任务的逻辑顺序和依赖关系进行排列，使得执行者可以按部就班地完成任务。
2.3 明确责任和权限在动作分解的过程中，需要明确每个动作步骤的责任和权限。
这样可以避免任务执行过程中的混乱和冲突，确保任务顺利完成。
2.4 设定时间和限制高效执行力的关键在于时间管理。
在动作分解中，需要为每个动作步骤设定合理的时间和限制，以保证任务在预定的时间内完成。
3. 高效执行力动作分解的方法和技巧3.1 找出任务的关键步骤在进行动作分解之前，首先需要找出任务的关键步骤。
关键步骤是任务完成的核心，必须优先考虑。
通过找出关键步骤，可以更加明确任务的重点和难点。
3.2 分解任务将任务分解成一系列小任务，每个小任务都应该具有明确的目标和可操作性。
在分解任务时，需要注意任务之间的逻辑关系和依赖关系，确保分解的合理性。
3.3 组织动作步骤在分解任务的基础上，将各个动作步骤按照任务的逻辑顺序和依赖关系进行组织。
可以使用流程图、列表等方式来展示动作步骤。
3.4 明确责任和权限在组织动作步骤的过程中，需要明确每个动作步骤的责任和权限。
《高效执行力》讲义-p
知识体系建设
知识体系支持方法论体系的运用
职业化学习的中长期目标②
方法论体系建设
方法论体系决定思考的框架和效率
广 · 博 · 高（方法论）
专· 深· 细 （知识体系）
个性问题
职业化学习的中长期目标③
思维方式培养
思维方式决定“透视”能力
。
思维方式是人们大脑活动的内在程式，它对人们的言行乃至 对外部世界的影响起着决定性的作用。 思维方式主要由文化和教育等后天环境影响所致，使人遇到 具体问题时按“既定路径”进行思考和演绎，形成自身特有的思 考方式、思维定势和判断标准，从而影响或决定人的言语和行为 人的思维方式受其价值观、是非观念、行为准则及逻辑性、 结构性、系统性和辩证性思考能力所影响或决定，不同思维方式 在对具体问题进行分析时所产生的结果差别很大甚至是巨大。 人的思维方式决定其对人、对事的行为。
共性与个性
关系
(4) 共性是一类事物与另一类的区别，而个性是同 一类事物中不同个体的区别。 (5) 共性与个性，整体与部分的关系可以看做一类 事物和一个事物，一个事物内整体与部分的关系， 即一类事物中少任何一个事物都还是一类事物， 但是一个事物少任何一个部分都不是一个整体或 一个事物。
职业化学习的中长期目标①
○ 情商与软性技巧提升 ○
主讲：
陶玉成
提
要
虽然制定了目标，但如何实现这些目标 却没有明确清晰的战略。 没有一个具体的行动计划，没有明确各时 间段的里程碑、责任人和截止日期。 部门领导没有持之以恒地定期检查行动计 划的实施情况并争取相应的决策。 完不成目标时没有一追到底、找出问题 的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭 转局面。
——就连通用电气（GE）也常常遭遇 这样的管理困境。
高效执行力动作分解专题讲义
高效执行力动作分解专题讲义高效执行力动作分解专题讲义一、引言执行力是指一个人在实现目标过程中所表现出来的能力，是一个人成功的重要因素之一。
而高效执行力是指通过合理的计划、有效的时间管理和高效的行动来提高任务完成的效率和质量。
本讲义将重点介绍高效执行力的动作分解方法，帮助大家提高自己的执行力。
二、动作分解方法的基本原理动作分解方法是一种将复杂任务拆分成简单的动作单元，并分别完成这些动作单元的方法。
它的基本原理是将一个庞大的任务分解成多个小任务，使整个任务变得更容易管理和完成。
三、动作分解方法的步骤1. 拆分任务：将复杂的任务拆分成多个小任务。
拆分任务的原则是将任务分成一些互不干扰的小任务，每个小任务都应该是可以独立完成的。
2. 制定计划：为每个小任务制定具体的计划。
计划要包括任务的具体内容、完成时间、完成方式等。
3. 分配优先级：为每个小任务分配优先级。
根据任务的紧急程度和重要程度进行排序，先完成紧急且重要的任务，再完成紧急但不重要的任务，最后完成不紧急且不重要的任务。
4. 时间管理：合理安排时间，合理分配任务的时间。
根据每个小任务的难易程度和其他因素来合理安排时间，保证任务按时完成。
5. 执行任务：按照计划和时间表来执行任务。
在执行任务时要注意集中注意力，专注于当前任务，不做其他事情的打扰。
四、动作分解方法的应用1. 工作任务的分解：将一个大的工作任务分解成多个小任务，分别完成每个小任务，最后将这些小任务整合在一起完成整个工作任务。
2. 学习任务的分解：将一个复杂的学习任务分解成多个小的学习任务，分别完成每个小任务，最后将这些小任务整合在一起完成整个学习任务。
3. 项目任务的分解：将一个大的项目任务分解成多个小任务，分别完成每个小任务，最后将这些小任务整合在一起完成整个项目任务。
五、动作分解方法的优势1. 任务更易管理：通过将任务分解成多个小任务，使任务变得更易管理和控制，提高任务的完成效率和质量。
高效执行力讲义
高效执行力讲义高效执行力讲义目录一、引言二、理解高效执行力的重要性三、培养高效执行力的关键要素3.1 目标设定与规划3.2 时间管理3.3 优先级管理3.4 任务分解与委派3.5 自我激励与动力维持四、改善执行力的实践方法4.1 制定详细计划4.2 分解大目标4.3 保持专注4.4 克服拖延症4.5 思考与反思五、总结一、引言高效执行力是现代社会追求成功的重要特质之一。
执行力决定了我们能否有效地完成任务和目标，是成就事业、提高个人价值的关键因素。
然而，许多人在实际行动中常常存在执行力不足的问题，因此，培养高效的执行力成为了每个人追求成功的必经之路。
本讲义将介绍培养高效执行力的关键要素和实践方法，帮助每个人更好地提升自己的执行力。
二、理解高效执行力的重要性高效执行力是指能够高质量、高效率地完成任务和目标的能力。
拥有高效执行力的人不仅能够事半功倍，还能够更好地处理好工作与生活的平衡。
因此，高效执行力对于个人的成功非常关键。
首先，高效执行力能够提高个人的工作效率和质量。
在一个高度竞争的社会中，时间就是金钱，而高效执行力能够使个人在有限的时间内完成更多的工作。
通过高效规划、分解任务和优先级管理等手段，可以使个人更好地应对复杂多变的工作场景，提高工作效率和质量。
其次，高效执行力能够增强个人的竞争力。
在现代社会中，个人竞争力越来越重要。
拥有高效执行力的人常常能够在工作和学习中脱颖而出，得到更多的机会和成就。
他们不仅能够高效地完成自己的任务，还能够带领团队实现共同的目标，展现出良好的领导力。
最后，高效执行力有助于提升个人的自信心和成就感。
执行力不足常常使人感到无能为力和挫折感，而高效执行力能够让个人更好地迎接挑战，实现自己的人生目标。
通过高效完成任务和目标，个人的自信心和成就感会得到极大的提升，进而激发更大的潜能和动力。
综上所述，高效执行力对于个人的成功起着重要的作用。
下面将介绍培养高效执行力的关键要素和实践方法。
《高效执行力》课件
本PPT课件旨在帮助您提升高效执行力，实现自身价值的最大化。通过定义、 价值、方法和成功案例分享等内容，提供全面的执行力提升指南。
定义高效执行力
什么是高效执行力
高效执行力是指在工作中 快速、准确地完成任务的 能力，并不断迭代改进工 作结果的能力。
为什么需要高效执行 力
高效执行力可以提高个人 和团队的工作效率，减少 错误和滞后，从而提升整 体绩效。
高效执行力的价值
高效执行力可以增强个人 能力，提高工作质量，获 得更多的机会和挑战，实 现个人和组织的共同目标。
提升执行力的方法
1
时间管理Biblioteka 2使用时间矩阵和时间管理工具，合理
安排时间，提高工作效率。
3
团队合作
4
建立良好的协作关系，提高团队协作 效率，共同实现项目目标。
目标设定
使用SMART原则设置明确的目标，并 制定战略计划来实现这些目标。
技能提升
通过自我评估和学习计划，不断提升 自身的专业技能和执行能力。
高效执行力的成功案例
特斯拉和SpaceX的创始 人埃隆·马斯克
马斯克以其出色的高效执行力 和激情改变了电动汽车和太空 探索领域，成为了全球瞩目的 成功创业家。
阿里巴巴创始人马云
马云凭借出色的高效执行力和 创新精神，将阿里巴巴从一个 小公司发展成为全球电商巨头。
总结与思考
高效执行力是成功的重要基础。通过明确目标、合理安排时间、不断学习和团队合作，我们可以提升自 身的执行力，实现个人和组织的最大化价值。
Facebook首席运营官谢丽 尔·桑德伯格
桑德伯格通过高效执行力和领 导力，对Facebook的运营和发 展做出了重大贡献。
领导者高效执行力精讲课件
什么样 的高度 什么样 的思考
第四讲: 领导执行力修炼
• 二、领导执行力创新
学习型组织 与良好的机制
制度和文化
获得人民群众认可 并得到社 会良好赞誉
？ 营造良
性循环圈
打造出一流的 优秀人才团队
为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的公共服务
第四讲: 领导执行力修炼
• 三、建立锐意创新的学习型组织 打造团队组织的DNA
由于沟通不力造成的，而70％的问题也可以由沟 通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看 到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相 互尊重、相互激励。 • 案例：“骨灰级教练”
第三讲:关注细节与执行力
• 一、天下大事，必做于细 • 观念要改变 • ——杀鸡就要用牛刀 • ——细节造成的差距 • ——千里之堤，溃于蚁穴 • ——1%的疏忽导致100%的失败 • ——一个马掌钉灭亡一个国家
第二讲:打造执行力团队
3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构 • 规则是一个组织执行力的保障。“ＰＤ
ＣＡ循环”说的就是制度制订与执行、检查 和绩效四者间的互动关系。
第二讲:打造执行力团队
• PDCA循环又叫“戴明循环”，简称“戴明环”。熟练掌 握和灵活运用PDCA循环方法，对于提高质量管理体系运 行的效果和效率十分重要。
强调技术性 体现执行力
理念 机制 制度 方法 流程
第一讲:什么是执行力
4、执行力的三个核心流程Ⅰ 核心流程
人员流程
• 是将战略与 • 运营结合起来 • 并加以实施的 • 根本力量
战略流程
是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容
运营流程
是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程
第一讲:什么是执行力