浅析加强电力企业员工队伍建设
加强电力工作团队建设,创造精品工程
加强电力工作团队建设，创造精品工程2023年，电力行业的发展已经进入了一个全新的阶段，电力系统的建设和运行已经成为了国家发展的重要方面，为了不断提高电力工作效率和质量，加强电力工作团队建设成为了当务之急。
为了实现电力工作的高质量发展，电力企业必须强化团队建设，提高团队执行力，加速精品工程的打造。
电力企业的团队建设需要按照市场化、规范化、智能化的要求来进行，加强人才培养和管理，提高数据采集、分析和应用能力，打造智能化的电力运行管理系统，确保电力系统的稳定性和安全性。
首先，电力企业要实现市场化的团队建设。
要让团队成员了解电力市场的发展情况，掌握电力市场的竞争规律，制定符合市场需求的电力规划和优化方案。
加强团队成员对外界需求的了解和应对能力，提高团队的市场竞争能力，实现电力企业的长期发展。
其次，电力企业要实现规范化的团队建设。
要加强团队成员的技能培训，提高团队成员的专业知识和技能水平，确保团队成员具备行业规范的专业素养和工作流程。
建立健全的工作制度和考核机制，营造良好的工作氛围和团队文化，促进团队成员的共同发展和成长。
最后，电力企业要实现智能化的团队建设。
要对电力运行管理系统进行改进和升级，加强数据分析和应用能力，打造智能化的电力运行管理系统。
实现对电力系统运行状态的实时监测和分析，提高电力系统运行效率和稳定性。
同时，电力企业要不断研发新技术，加强团队成员的科研和创新能力，不断推动电力工作的升级和发展。
电力工作团队的建设是电力工作高效发展和优质生产的关键，只有通过科学的、市场化的、规范化的、智能化的团队建设，才能实现电力质量与效益双提升，推动电力企业迈向更高水平的发展。
因此，我们必须加强对工作团队建设的重视和投入，把握市场发展的机遇，不断加强团队成员的管理和培养，打造一支高效优质的电力工作团队，按照市场需求，推动创造精品工程，为国家经济的飞速发展做出贡献。
电力企业员工队伍建设的思考
电力企业员工队伍建设的思考随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。
然而，公司队伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。
全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
一、加强员工队伍建设的指导思想坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的七届五中全会精神，围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源能力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推进电网及公司发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。
二、加强员工队伍建设的主要措施1、建立规范高效的劳动用工机制规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、入党申请书待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资源优化配置。
(1)严格控制用工总量。
长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。
提高入口门槛，长期职工新增人员以“211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。
(2)稳妥解决生产一线结构性缺员问题。
新进人员必须配置在生产一线岗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。
应优化劳动组织及主多分离产生的富余职工，进行针对性的转岗培训，提高其技能水平和岗位适应能力，尽快补充到缺员岗位。
主业用工必须以长期职工为主，规范主业市场化用工与业务外包的管理。
建立工资总额计划与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资源存量，建立生产一线岗位成才机制，有效解决生产一线结构性缺员问题。
如何加强电力企业队伍建设管理探讨
如何加强电力企业队伍建设管理探讨如何加强电力企业队伍建设管理探讨摘要：加强我国电力企业队伍建设管理，着重培养一支优秀的思想政治工作者队伍具有非常重要工作。
本文探讨了电力企业队伍建设管理中存在的问题，对电力企业队伍建设管理的提出对策建议，推进电力企业建设发展。
关键词：电力企业；队伍建设；管理中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：随着改革开放的不断深入和市场经济的飞速发展，电力企业的思想政治工作处于一个多元化的环境之中，各种不稳定因素不断增强，为了适应新形势的要求，使企业能够持续健康的发展，就必须要重视工作，进一步提高对思想政治工作重要性的认识。
只有建设一支素质过硬的队伍，才能把企业思想政治工作做好。
因此，加强我国电力企业队伍建设管理，着重培养一支优秀的思想政治工作者队伍具有非常重要的意义。
一、电力企业队伍建设管理的必要性在新形势下，电力企业队伍建设管理要转变工作方法，建立与企业队伍配套的制度体系。
加强电力企业建设，有助于建立起以市场为导向的企业文化。
面对经济全球化和中国市场全面开放所带来的挑战，以及日益激烈的市场竞争环境，必然促使电力企业从以生产为导向向以市场为导向转型。
建立以市场为导向的企业文化，要求其在企业文化建设过程中加入市场、服务、效率、效益等因素，树立职工的竞争意识、市场意识和效率意识，从而加强企业的适应能力和应变能力。
面对新的形势和任务，电力市场的竞争会日趋激烈，改革的不断深入，更加需要加强电力企业精神文明建设，当前，电力企业面临的矛盾问题多、难度大、层次深，在这种情况下，尤其要加强精神文明建设，做好职工的思想政治工作，积极化解已经出现和可能出现的各种矛盾，努力打造和谐电力企业，推动企业可持续发展。
企业队伍建设管理要提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，要进行职业性质、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。
牢固树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。
浅谈供电企业团队建设
浅谈供电企业团队建设企业的团队建设直接影响着企业的后续发展，同时也是一个企业战斗力、凝聚力的体现，关于团队建设这个大话题，也是仁者见仁，智者见智，但是无论怎样的高见，最终的体现都是大家明白团队建设对一个企业的重要性，因此，在供电企业，团队建设一样是需要高度重视的问题，营造和谐的工作环境，打造良好的工作团队，是迫在眉睫的事情标签：供电企业;团队建设;企业文化;工作团队好的团队建设，是能鼓舞员工的工作热情、增加员工的工作信心，促进企业的发展的，而团队建设的关键是企业文化，企业文化的建设需要好的领导人，好的领导人需要工作团队的协作，循环往复，所以如何把握这每个环节呢，今天我就此抒发一些薄见。
一、思想坚定明确的领导人群龙不可无首，在供电企业团队建设中，首先有要一位有高度思想觉悟的领导人，清楚的认识到团队建设对供电企业可持续性发展的重要性，并且能清楚的理解团队建设的含义，建立统一的优秀的企业文化，同时要有组建工作团队的能力。
工作团队不是单单的把人组合在一起，智有所长寸有所短，每个人物都是鲜明的个体，领导人需要正确认识每个人的优缺点，合理分工，整合战斗力。
二、打造良好的企业团队1.培养员工主人翁意识团队建设重在团队，团队也是团队建设的基础，但是在当下，有多少供电企业的团队有优秀团队的性质呢？有多少员工有主人翁意识，把团队当家呢？如果单靠领导人去积极性响应团队建设，是心有余而力不足的，必须统一思想，培养员工的主人翁意识，共同致力于团队建设。
领导班子要树立正确的企业文化，组织人员到部门到基层站宣讲，大家统一思想，另外也要多听取员工意见，让员工参与进来，让员工有真正的归属感，大家心往一处想，劲往一处使，才能发挥团队的力量。
2.组建工作小组前边有提到领导人需要组建工作团队，原因就是让每位员工在工作中首先感到不孤单，遇到问题不胆怯，要明白，背后有团队的支持，组建工作小组，大家的工作就是要相互配合，共同打造区域内的稳定，共同服务区域的供电稳定与安全。
如何加强电力企业职工队伍建设的探讨
如 何 加 强 电 力 企 业 职 工 队伍 建 设 的探 讨
龙 德 泽
（ 国网凉山供电公司 ６ １ ５ ８ ０ ０ ）
摘 要： 职工是保证 电力企业稳 健长 期发展之根本 ， 为 了更 好 的 促 进 电力 业 的 发 展 ， 企 业 必 须 加 强 对 予 职 工 的 专 业 素 质 与 文 化 素质 的培养 、 政治素质 。只有造就 与培养 出高水平 的员工队伍 ， 才 可以够推动企业素 质的不断提 高， 才能够应对 市场经济的激励竞争 。 本 文 从 电力 企 业 的 职 工 建 设 现 况 入 手 ， 详 细 分 析 了存 在 于 建 设 中 的 问 题 并 指 出 了相 应 的 策 略 。
２ ． １人员盲 目增加导致良募不齐
一
成 任务， 导 致 了 电力 企 业 职 工 良莠 不 齐 ， 造 成 职 工 的 文 化 素 质 与 政 治 素 ３ ＿ ３ 建 立各 级 人 才 培 养 和 使 用 机 制 质参 差不齐 ， 差别较大 ， 严重阻碍 了职工 队伍建 设。 （ １ ） 完 善 员 工 职 业 发 展 通 道 管 理 ２ ． ２ 高素质技术的人才的缺 口 对 于电力企业来 讲， 需要建 立 自己的人才通道系统 ， 加 强 对 人 才 的 电力 行 业 是 一 个 技 术 与 资 金 较 为 密 集 的行 业 ， 急 需 大 量 的 高素 质 技 职业规划， 这 样 不 仅 能 有 效 的 提 高 员 工 的积 极 性 ， 还 能 为 企 业 的 各 类 人 术人才来从事管理 、 生 产 与 经 营 。但 是 目前 的 电 力 企 业 中职 工 素质 不 高 才储备 奠定坚实的基础 。培养 出的各类 人才进 行合理的配置 ， 达 到配置 现象 比较普遍 ， 同时缺乏相应的专业知识 。 虽有过 多种培 训， 但 企业 中缺 的最 优 化 ， 这 不 仅 提 高 了人 才 的 最 佳 效 能 ， 还 能 为 企 业创 造 出经 济 效 益 。 乏 竞争的环境造成 了职工就缺乏进 步要求 ， 培训变 成了应付差 事， 基 本 （ ２ ） 推 行 轮 岗 交 流 制 度 起 不 到作 用 。 面对 多层次 发展的要求，电力企业需要培训一人多能的用人机 制 ， ２ ． ３ 缺 乏激 励 机 制 所 以对 于 一 些 有 专 业 特 长 的技 术 骨 干 要 进 行 相 关 专 业 的 轮 岗计 划 ， 这 样 当前 越 来 越 多 的 企 业 都 实 施 了 职 工 激 励 机 制 ， 让 职 工 通 过 努力 来 更 在岗位 在通过 自己的亲身实 践来 增加 自己的专业技能， 通 过轮岗交流制 好 的 体现 自身价 值 。但 是 电力 企 业 仍 然 沿 用 老 旧 的 薪 酬 制 度 。没 有激 励 度 为企业培养出－ －￣ ｔ ｔ 综合 能力 强的业务骨干人才， 这种复合 式的人才正 制度 ， 也就没法调动员工的工作积 极性， 严重影 响企业发展 。事实上 ， 现 是现代企业急需 。 在 的电力பைடு நூலகம்业薪酬 的分配不公 现象普遍 ，仍然是 干好干坏一 个样 的局 （ ３ ） 推行挂职 （ 岗） 培养制度 面 严重限制 了人才能的发挥， 使职工产生 比较严 重的惰 性。 以上三个 方 把基 层工作经验丰 富、 业务 能力突 出、 职 工 群 众 认 可 的 同 志 选 拔 到 面 是 当前 电力 企 业 普 遍 存 在 的 现 象 ， 严 重 影 响 着 电力 企 业 职 工 队伍 的建 机 关管 理岗位培养锻 炼； 把省 公司机关管理人 员、 电业局优 秀干部派往 设， 职工 的文化、 政治素质 以及专业素 质难 以提升 ， 严 重阻碍 了电力企业 基层单位培养锻炼。 的健康发展。
关于新形势下供电企业加强职工队伍建设的方法与途径
-关于新形势下供电企业加强职工队伍建设的方法与途径>关于新形势下供电企业加强职工队伍建设的方法与途径摘要：随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对职工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。
如何发掘企业员工的智慧和内在潜力，充分调动他们的积极性和创造性，促进企业的创新发展，是企业人力资源开发的关键所在。
因此，坚持以人为本，加强职工队伍建设，是摆在供电企业面前的一个重要而现实的课题。
论文关键词：供电企业；队伍建设；方法途径随着社会主义市场经济的深入发展，企业员工队伍思想多元化和复杂性的趋势愈来愈明显。
当前，供电企业正在加快实施“两个转变”，建设“一强三优”现代供电企业，稳步推进“三集五大”管理体系，实行主辅分离。
在体制机制的变革时期，社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高，员工的思想压力不断增大。
因此，企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。
结合海阳市供电公司企业实际，笔者认为要建设一支高素质的职工队伍，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神才能不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
一、供电企业职工队伍建设现状分析从海阳市供电公司人才队伍情况来看，经过多年的培养与锻炼，现拥有一支较为优秀的人才队伍，并在电网建设、经营管理、优质服务等各方面发挥着重要的作用，有效地推动了公司各项事业发展。
但由于历史原因，公司在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员结构不合理，激励机制创新不够等一系列问题，随着电网建设和企业的快速发展，这些问题将逐步成为制约公司发展的瓶颈问题，不能完全适应企业的持续发展，满足不了现代企业高标准要求和公司长远发展的需要。
主要表现在以下几方面：一是企业整体冗员与生产一线岗位缺员。
按照国网公司供电企业劳动定员标准进行测算，企业在严重超编的同时，存在结构性缺员的现象，一方面是管理人员、服务人员超员，另一方面是生产一线人员缺员。
电力企业如何加强员工队伍建设
电力企业如何加强员工队伍建设摘要：电力企业为我国的组成部分，在我国电网积极建设和发展下，也实现了市场化发展。
为了符合新时期的改革需要，需要加强员工队伍建设，为其提出更高要求。
文章中，做出相关探讨。
关键词：电力企业；员工队伍；建设一、电力企业员工队伍建设意义在电力企业不断进步和发展下，基于新的发展需求，智能电网逐渐形成。
在该发展背景下，为电力企业打造属于自己的品牌，也增强了国际化发展单位，从而为我国电力企业的新格局发展提供有效的调整措施。
所以，将其作为基础条件，解决企业当前面对的各个问题。
人力因素是电力企业面临的主要问题，所以，电力企业在实际建设和发展中，需要实现人才建设。
根据电力企业发展基础，对工作人员进行培训，保证在提高人员素质基础上，能增强企业的核心能力。
还要为企业整体构建完整结构，保证管理体系的科学性，以保证为现代化发展提供有效的实施策略。
在电力企业整体发展下，可以建设科学管理体系，实现新战略引进，促使开展新发展局面，从而为电力企业的高层次发展提供先进力量[1]。
二、电力企业如何加强员工队伍建设（一）建设劳动用工机制首先，为电力企业建设劳动用工机制。
为了保证劳动用工管理的规范化，需要对劳动用工结构进行调整，实现动态化管理。
基于岗位的设立，尽管发现岗位的动态性变化，也会对人力资源进行优化配置。
然后，对用工总量严格控制。
电力企业需要在工作中合理控制内部职工的数量和质量，在能够合理控制职工数量基础上，也要保证职工水平的提升。
一般情况下，对人员的增加需要重点分析学历，保证职工的知识层次得以提升，促使队伍质量的获取。
其次，对一线生产结构缺员问题进行解决。
每个招聘的人员需要在基层上积极发展。
针对人员的学历，为其提供不同岗位，促使人力资源结构更优化。
同时，还需要根据人员特点，实现转岗培训工作，保证他们的自身能力、专业性等得以提升，从而解决企业的缺员问题。
在企业内部岗位，还可以使用长期工制度，以促使工资和用工的合理性。
加强供电所员工队伍建设的思考
加强供电所员工队伍建设的思考
加强供电所员工队伍建设是提高供电所工作效率和服务质量的重要环节，以下是一些思考和建议：
1.制定人力资源规划：根据供电所的发展战略和业务需求，制
定员工数量和结构规划，包括岗位设置、人员配备、职级职位等，以确保员工队伍与工作需求相适应。
2.拓宽招聘渠道：除了传统的招聘方式，可以积极利用互联网
和社交媒体等新媒体渠道，开展网络招聘和人才推荐，吸引更多优秀人才加入供电所。
3.建立完善的培训体系：通过组织内部培训、外部培训和专业
技术培训等方式，不断提升员工的专业技能、管理能力和综合素质，以适应供电所工作的新要求。
4.激励机制和晋升通道：建立科学合理的激励机制，包括薪资
福利、绩效考核、晋升通道等，激发员工工作积极性和创造力，提高员工的职业发展空间。
5.加强团队协作和沟通：建立健全的内部沟通机制和工作流程，加强团队协作和信息共享，提高员工之间的协作效率和工作质量。
6.关注员工的生活和工作环境：提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工满意度和忠诚度。
7.建立健全的绩效评估制度：通过建立科学的绩效评估制度，
及时发现和激励表现优秀的员工，同时对绩效不佳的员工进行培训和改进。
8.加强人才引进和人才培养：通过外部引进人才，并充分发挥
内部人才潜力，加强对青年员工的培养和发展，提高供电所人才储备和发展能力。
综上所述，加强供电所员工队伍建设需要全面考虑招聘、培训、激励、协作等多个方面，不断提高员工的素质和能力，以适应供电所的发展需求。
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浅谈加强电力基建企业员工队伍建设
华中物流服务中心党委书记龙善伟
【摘要】随着智能电网的兴起和发展，智能电网的特征及其先进性需要大批智能电网技术及管理人员，传统的电网企业组织架构、管理模式、队伍结构已经不能满足新时期智能电网发展的需要，本文主要从电力基建企业在打造坚强智能电网建设加强企业员工队伍建设等问题进行分析和阐述。
【关键词】电力企业队伍建设
企业素质是企业综合实力的决定因素，是企业文明程度和社会价值的集中体现。
提高企业素质的根本途径是加强员工队伍建设。
随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，企业新的组织架构、管理模式、运行机制、工作流程对员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。
然而，企业队伍建设工作的总体水平与打造坚强智能电网建设的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。
全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电网发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
一、“十二五”时期，加强员工队伍建设的必然性
“十二五”时期，是加快建设坚强智能电网的关键期，是推进体制机制创新的攻坚期，是把国家电网公司全面建成国际化企业的机遇期，是金融和直属产业发展能力的提升期，也是行业发展格局深刻变化的调整期。
在新的历史起点上开好头、起好步，实现更高水平、更好质量、更可持续的发展，必须大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质，这是国家电网公司党组深刻认识“十二五”发展的阶段性特征，准确把握电网发展客观规律，立足当前，着眼长远，作出的重大部署。
1月25日，国家电网公司2011年基建工作会议明确提出了加快建设世界一流电网，推进大建设体系建设，加强基建队伍建设方面取得重要进展的目标要求我们要以国际视野、战略思维和全局意识，充分认识进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的重大意义，切实抓住和利用好“十二五”重要战略机遇期，努力开创电网发展新局面。
二、加强员工队伍建设的指导思想
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，适应体制机制变革和公司创新发展需要，围绕实现“电网建设管理水平一流、技术水平一流、工程质量一流、综合效益一流”的目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高，为深入推进电网及基建企业发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。
三、如何加强员工队伍建设
1、加强队伍政治素质、专业素质和文明素质建设
（1）政治素质是员工队伍素质的灵魂，集中体现在正确的政治方向、坚定的理想信念、扎实的理论素养、突出的大局观念和强烈的责任意识。
“十二五”期间，特高压、跨区电网建设任务重、技术要求高，保持高度的思想政治觉悟性，用钢铁般的意志塑造钢铁般的队伍、造就伟大的智能电网发展事业，显得尤为重要。
（2）化蓝图为现实，化理想为行动，以创新引领电网发展，需要卓越的专业素质。
郑宝森在2011年基建工作会议上的讲话指出“建设世界一流电网，是国家电网公司基建工作的重心和奋斗方向”，而建设世界一流电网，要在设备研制、规划设计、工程施工、建设管理等方面创新提升，取得突破，智能电网的特征及其先进性，决定着我们必须有与其发展相适应的专业员工队伍。
（3）文明素质是员工队伍道德品质、价值取向、职业素养和精神风貌的综合体现，是促进企业和谐发展的重要保证。
用优秀的企业文化，培训优秀的员工队伍，是社会发展和企业发展的需要。
2.从人力资源管理基本规律探索队伍建设的良好管控机制。
改革各类人才培养使用方式，科学合理地使用人才，重在实践中锻炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培养使用机
制。
（1）完善员工职业发展通道管理。
重点加大管理人才、高技能人才、重点专业紧缺人才的培养力度。
充分发挥通道人才作用，组织他们参与承担决策咨询、课题研究、项目攻关、技术研发、交流培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效能。
（2）推行轮岗交流制度。
制定骨干人才轮岗交流计划，有计划地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位实践中培养一批专业业务精通、综合管理能力强的复合型管理人才。
（3）持续推进领导干部队伍建设。
不断深化“四好”领导班子创建，完善领导班子运行机制，使其成为推动企业发展的中坚力量。
实施“年轻干部成长工程”，畅通年轻后备干部快速成长通道，大胆任用条件比较成熟的后备干部。
（4）注重在急难险重任务中培养人才。
围绕重大管理变革、重要课题研究、重要攻关项目、重要技术创新等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的管理和工程技术专家。
（5）注重从基层一线培养人才。
实行生产一线员工职业生涯规划帮助计划，根据生产一线员工的能力、个性特点，制定个性化的职业生涯发展规划。
3、从打造企业核心竞争力出发，营造“学习型企业”的良好氛围
进一步改进和完善“大培训、大练兵、大比武”工作，突出岗位胜任能力培养，推进培训标准化建设，强化培训过程管理，不断提高各类人员培训效果。
（1）加强管理人员的培训。
创新培训方式，对公司管理的领导人员开展针对性的政治理论和领导能力培训，重点使领导干部夯实理论基础、拓展世界眼光、培养战略思维、增强党性修养，增强贯彻落实决策部署的自觉性、坚定性和创造性。
（2）加强专业管理和技术人员培训。
一是引入社会职业资格标准和认证，鼓励各级管理和技术人员参与执（职）业资格认证考试，提升专业化水平。
二是加强专业管理和技术人员、中层干部及党务工作者在“智能电网”等方面的知识更新培训，及时掌握各专业领域的最新管理理念、管理方法、发展趋势以及电网发展和新能源发展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素质。
三是鼓励中高级管理和技术人员参加硕士学位教育，选派优秀管理和技术骨干系统接受MBA和工程硕士教育。
（3）加强生产一线技能人员培训。
一是强化现场培训。
基层单位是现场技能培训的责任主体，围绕各岗位必备的基本技能、典型技能，组织开发现场培训方案并监督指导基层实施。
二是建立技能人才导师培养制度，抓好传帮带，实现先进经验和技能的有效传承。
三是继续推行生产技能人员持证上岗培训，深化应用国网公司生产技能人员培训规范，围
绕“智能电网”不断完善培训标准。
四是建立技能竞赛常态机制，从业人数多的工种三到四年、从业人数少的工种四到五年举办一届竞赛。
五是加强新入职员工的培训。
继续采取“集中培训—现场实习—综合考核”的三段式培训模式，重点抓好现场实习阶段的培训，考核。
总之,全面加强员工队伍建设事关企业发展后劲，在特高压和坚强智能电网加快发展的新时期，各级主要领导是员工队伍建设的第一责任者，要高度重视，做加强员工队伍建设的推动者和示范者。
各职能部门在员工队伍建设中应积极发挥责任主体作用，深入实施“人才强企”战略，把增强企业的科学发展能力、创新发展能力和谐发展能力作为衡量队伍建设不断提高的重要标准，加强员工队伍管理和培养，推动企业全面、协调、可持续发展。