国有建筑企业在文化建设中存在的不足及对策
企业文化建设现状分析及发展方向
1神华大雁公司企业概况大雁公司始建于1970年，现有职工12506人，机关部室16个，基层单位21个。
公司现有两个井工矿和一个露天矿，企业成立44年来累计生产原煤近亿吨，上缴税费11亿余元，为国家和地区经济发展做出了重要贡献。
通过多年的发展，大雁公司形成了以煤炭生产和建筑施工为主，兼营热电联产、生态农业等多元化产业格局。
2企业文化建设的重要性2.1管理作用企业文化实际上是一种软性的管理手段和工具，相对于严苛的、硬性的制度化管理，企业文化实际上是通过对员工内心的改造发挥管理作用，包括凝聚作用、激励作用和约束作用。
2.2形象作用企业文化是企业所有员工在企业竞争与经营过程中培育起来的一种共同的精神风貌，体现着企业的管理风格、经营理念，从而构成了企业的整体形象。
通过企业文化建设，在全体员工中养成共同的价值取向，培育积极向上的工作状态，以及根据企业经营需要和文化定位所实施的一系列诸如着装、言语、行为规范等共同塑造着企业形象。
2.3导向作用企业文化影响着员工的观念、信念、价值观和行为准则，并影响他们的行为方式。
企业文化作为一种共同的价值观已经内化在员工的心里，直接影响员工的行为方式，提高员工的积极性与主动性，引导他们在实现组织目标的道路上积极工作，做出更大的贡献。
3神华大雁公司企业文化建设的影响因素3.1企业环境对企业文化的影响3.1.1外部文化影响因素①传统文化影响神华大雁集团公司地处内陆深处，深受我国传统文化的影响。
在大雁的员工身上闪现着朴实、诚信、吃苦耐劳等优良的中国传统文化；企业倡导和谐，员工之间具有较好的同事关系，管理上具有较浓的情感管理特色。
这些都凸显了传统文化对大雁的影响。
②当前社会文化影响“构建社会主义和谐社会”这个科学命题是在党的十六届四中全会通过的《决定》第一次鲜明地提出的，并把它作为加强党的执政能力建设的五项任务之一提到全党面前；社会主义核心价值体系的内涵是在党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确提出的，大雁作为我党领导下的央企具有义不容辞的责任和义务加强贯彻和实施两个决议，和谐社会与社会主义核心价值体系是指导大雁企业文化建设的核心指导思想。
企业安全文化建设存在的问题和原因
企业安全文化建设存在的问题和原因（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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文化建设的不足
文化建设的不足（1）弘扬优秀传统文化、保护文物的工作做得还不够。
蓝皮书调查显示，对于“国家提出的关于文化建设的政策和措施，最迫切需要实施的是哪些”这一问题，受访者选择“弘扬优秀传统文化，重视保护文物”的人数最多。
（2）公共文化服务业领域存在的问题。
由于中国人口基数比较大，公共文化领域的文化资源如果按人均算就非常少。
截至2014年底，中国每万人拥有公共图书馆建筑面积为90平方米，人均藏书量为0.58册；中国每万人拥有群众文化设施建筑面积为269.5平方米。
这些指标都比较低，中国公共文化基础设施比较落后的状况还没有得到根本改观。
调查显示，对于“目前公共文化服务领域存在哪些主要问题”，人们选择最多的是“基础设施落后或缺乏”（排第一），其次为“群众文化活动举办次数少”（排第二），以及“公共文化资源宣传力度不够”（排第三）。
（3）公众在公共文化服务需求方面的满足度偏低。
近年来，中国公共文化服务业发展取得了一些成绩，但满足公众文化需求的缺口依然较大，公众满意度偏低。
调查显示，在对“公众文化需求满足状况的总体评价”的回答中，有6.31%的人认为“很不好”，有21.46%的人认为“不太好”，有60.65%的人认为“一般”，三者合计占总数的88.42%。
这表明大多数受访公众认为，目前公众的文化需求没有得到很好的满足。
（4）政府对文化事业的投入依然有限，文化事业的投入低于其他行业的投入，文化事业的发展依然受到资金的制约。
文化事业费总量虽有所增长，但人均水平不高，文化事业费占全国财政总支出的比重明显偏小。
2014年全国文化事业费为583.44亿元，全国人均文化事业费42.65元。
全国文化事业费占财政总支出的比重为0.38%，基本与2013年持平。
中国文化建设资金投入依然不足，在区域分布上也不平衡。
2014年，按区域，中国文化事业费东部地区占当地国民生产总值比重最高，达41.6%，其次为西部地区，占29.3%，最少的是中部地区，只有22.9%。
缺乏企业文化建设
缺乏企业文化建设【篇一：企业文化建设存在的问题及对策研究】企业文化建设存在的问题及对策研究肖惠（涟源钢铁集团有限公司设计院湖南省娄底市 417009）【摘要】本文分析了当前企业文化建设方面存在的问题以及根源，对如何加强企业文化建设、提升企业文化软实力提出几点建议：提高员工特别是企业高层对企业文化建设的认识；认真进行总体规划，落实制度保障；各部门互相配合，努力形成合力；深入进行宣传教育，特别要加强对新员工的教育。
【关键词】教育；学习；宣传；制度一、企业文化建设存在的主要问题企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并遵守的价值标准、基本信念、行为规范及最高目标。
多年来，各企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象等方面做了积极的探索，企业文化建设取得了明显成效。
但是，毋庸置疑，当前企业文化建设过程中也存在不少问题。
1、部分干部员工对企业文化建设的重视与认识有一定差距一是少数领导干部重视不够，在实际工作中单纯依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想工作和文化建设等有所忽视。
二是部分员工认识不够，一些员工把企业文化建设等同于思想政治工作；还有的员工将企业文化建设比作社会范围的道德规范；一些员工对企业文化的基本概念、形成与发展、与企业经营管理的关系等等认识有较大的偏差。
三是部分员工参与不够。
2、企业文化理念落地生根还存在相当困难企业在组织内部缺乏有效的系统性的宣传手段。
企业文化宣传是一门科学、是一个系统工程。
不少企业虽然非常重视企业文化，但在如何使企业文化理念真正贯彻落实到各项工作上、转化为员工自觉的行为等方面存在不少问题。
企业文化建设缺乏科学的规划和有效的实施方案，操作性不强，存在表层化、简单化、形式化的现象，片面追求语言表象、活动形态和外在标识应用，与企业的经营、管理工作存在一定程度上的脱节现象。
企业内部相关部门和单位协同配合不够。
不少单位和部门把企业文化建设当作主管部门的事情，只关注硬性的生产经营指标，不重视企业文化的柔性管理。
国有建筑企业工会工作的难点及应对措施
国有建筑企业工会工作的难点及应对措施作者：张爱萍来源：《职工法律天地》2023年第10期新形势下，国有建筑施工企业要积极注重改革创新，全面推进工会工作创新发展，了解职工的基本需求，把握职工的基本诉求。
在推进新时代产业工人队伍建设改革的历史进程中，国有建筑施工企业的工会要主动融入改革创新的实践，坚持围绕中心，服务大局，始终把竭诚服务职工群众作为工作的出发点和落脚点。
新时代的工会工作，具有新的特征，面临着新的挑战。
特别是对于建筑施工企业而言，其发展属性较为特殊。
在实际运行过程中，工会工作面临重重挑战。
例如，建筑施工企业人员在作业过程中会面临压力较大、外部施工条件比较艰苦等问题。
而如何搭建起企业与职工群众沟通的桥梁和纽带，维护广大职工的合法权益，是做好工会工作的重点和关键。
为了解当前建筑施工企业工会工作的基本情况，围绕工作难点、改善策略，对具体内容进行有效研究是非常急迫的。
（一）基于工会干部队伍建设亟待优化的问题分析建筑施工企业在发展过程中，普遍存在对工会工作重视程度不够的情况，特别是一些领导对工会工作认识不到位，认为做好企业的生产经营才是第一位的，工会工作是可有可无的。
因此，在工会组织的人员配备上流于形式，工会干部的配备与建设完善处于不平衡的状态。
经常把年龄偏大和刚进企业的年轻人安排到工会岗位。
他们有的因为年龄较大，虽然之前积累了一定的工作经验，但是对于全新思想、全新技术的接受能力较差。
而有的年轻人则处于工作的起步阶段，自身工作经验、工作能力不足亟待提升。
（二）基于工会干部工作能力业务素质不均衡的问题分析从基本属性和具体情况来看，很多建筑施工企业在对工会工作推进过程中，由于行业限制，改革创新强度较大，增加了较多组织机构。
在对工会干部队伍的基本情况进行分析的过程中可以看出，一些工会干部都是由其他岗位的人员兼职的；一些工作人员的能力亟待优化，在对各项细节内容进行把控的过程中，没有对职工利益诉求进行有效了解。
国有企业的弊端及改进措施
国有企业的弊端及改进措施弊端：1、政企不分，官本位意识相当部分国企领导者的⾏为往往遵循官场规则，服从政治，服从上司，⽽不服从市场，不服从效益最⼤化2、⽣产效率低国有企业者采⽤集权管理⽅式，决策程序不科学。
国有企业技术创新没有充分发挥应有的作⽤3、资源浪费严重资⾦利⽤率差，国有资产流失严重。
⼤部分国企⼀⽅⾯资⾦严重短缺，另⼀⽅⾯⼜浪费⼤资⾦，⽐如领导⼈的应酬4、资源浪费严重国有企业⼈⼒资源的管理混乱，没有形成科学机制、评价机制，造成⼈才流失、浪费严重。
5、分配缺陷严重，⽆法调动职⼯⼯作的积极性改进措施：1、建⽴科学的决策体系、加强和完善监督机制建设，优化职⼯的民-主参与企业管理的⽅式和途径。
2、加强和完善国有企业内部管理的监督机制。
3、实⾏职⼯代表⼤会和⼚务公开制度。
4、努⼒提⾼国企管理者的素质，建设⾼素质的国有企业经营管理者队伍。
5、加⼤国有企业⼈⼒资源管理创新改⾰⼒度。
6、建⽴健全绩效考评制度，完善激励机制。
7、加强企业⽂化建设。
8、加强战略管理创新，提⾼抗风险、市场适应能⼒。
浅析国有企业绩效考核的问题及改进措施2017-03-18 18:16 | #2楼前⾔价值分配国有企业的⾼绩效是由两个因素来保证的，⼀是强有⼒的领导体系，⼆是有⾼度认同感和奉献精神的队伍。
⼀个企业的⾼绩效必须通过科学的绩效考核来完成，⽽绩效考核是把双刃剑，⽤考核解决⼀些问题的同时，还会产⽣⼀些意想不到的副作⽤。
那么该如何看待⽬前提倡的全员考核制度以及如何解决绩效考核中存在的诸多弊端，这是⽬前国有企业中亟待解决的问题。
⼀、绩效管理的内涵与作⽤随着经济全球化和信息时代的到来，企业之间的竞争⽇趋激烈，国有企业在市场经济的环境下既⾯临机遇⼜⾯对挑战。
如何增强国有企业的竞争优势，如何提⾼员⼯的积极性，科学有效的绩效管理将发挥重要的作⽤。
绩效管理的意义主要体现在如下⼏点：（⼀）绩效管理的基本含义绩效管理是识别、测量和发展个⼈和团队绩效并使其与组织的战略⽬标⼀致的连续过程。
浅析企业文化存在的问题及对策
浅析企业文化存在的问题及对策企业文化对企业发展起重要的作用。
好的企业文化，有利于企业的发展，不良的企业文化阻碍企业的发展。
现在各个企业都在强调企业文化建设，但是真正能发挥作用企业文化很少。
到底什么问题阻碍了企业文化对企业的正向影响？什么原因没有很好发挥企业文化的积极作用？这是对企业发展非常重要的问题，为了企业的发展，为了解决企业面对的问题，我认为企业管理人员应该认真的思考一下这个问题，并提出一些好的解决对策。
这就是我写这篇文章的目的所在。
标签：企业文化;问题;对策一、企业文化的概述1、企业文化的概念何谓企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化的核心是一种共有的价值观，指导企业和企业人行为的哲学，包括物质、行为、制度和精神四个层面。
(1)企业文化的物质层，是由企业职工创造的产品和各种物质设施等。
具体包括:企业生产的产品和提供的服务、生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。
(2)企业文化的行为层，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动。
包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动。
(3)企业文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
(4)企业文化的精神层，在整个企业文化系统中处于核心地位。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容。
2、企业文化的功能（1）凝聚功能在共同的价值观、目标和理想下，把员工紧紧联系起来，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感。
（2）激励功能企业精神和企业形象对职工内心的鼓舞，会产生强烈的荣誉感和自豪感。
（3）约束功能企业文化有两种约束。
硬约束是企业的规章制度、责任制度的约束，软约束由企业伦理、职业道德、公共舆论、人际关系等形成的约束。
（4）导向功能企业文化对领导和员工在生产经营过程中的导向作用。
建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施 桂玉堡
建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施桂玉堡摘要：在建筑工程施工过程中，需要建筑单位加强质量管理工作，提高不同工种之间的协调性，充分发挥监督管理工作的重要性。
科学的管理能有效的避免建筑工程的管理问题，保证施工质量，施工安全，在规定的时间内顺利交工，所以，必须加强建筑工程施工现场质量、安全管理措施，完善建筑工程施工管理体系。
关键词：建筑工程；施工；质量；安全；引言建筑工程质量是建筑工程的生命线，加强建筑工程施工质量管理，不仅直接影响建筑企业的经济效益和社会效益，还对公众的生命安全产生很多的影响，当前随着建筑施工规模不断扩大，国家对建筑工程方面的监管力度也在不断加大，从而为进一步提高建筑工程质量管理水平等提供强大的监督约束机制，但是总体来看，建筑工程施工质量影响因素很多，建设过程中还会遇到很多的不确定因素等，建筑工程监督难度持续加大，这些对建筑工程整体建设水平产生很大的制约，所以加强新形势下建筑工程施工质量管理问题及对策研究，具有重要的战略意义和现实价值。
1建筑工程质量管理中的问题1.1从业人员技术水平不够随着经济水平和科学技术的发展，建筑工程行业的整体水平也在提升，但是我国建筑行业的技术相较于发达国家，还相差较多。
施工项目对于施工技术人员的要求和技能也在不断升高，加之对于专业技术的要求，对于建筑人员整体的要求和标准也在不断提升。
但是，当前工程施工中农民工依旧是其中的中坚力量，部分人员欠缺专业的培训和相关系统训练，在施工过程中也容易埋下安全隐患，给施工的质量带来一定的挑战，另外，相关建筑事故的发生，也与其建筑工程管理人员从业技术水平不够有着直接的关联，这无形中也提升了项目施工的成本，给企业增加了经济压力。
1.2施工材料管理不严施工的重要基础便是相关的材料资源，若是建筑材料不合格则会导致整个工程质量的下降。
通常情况下，部分管理者在选择材料的同时更关注材料的具体价格，故而对价格低廉的产品会更感兴趣。
甚至出现材料质量不合格的情况，或者是不符合标准的材料。
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组织作用 ， 把党建 的 目标任务与企业 的改革发展 紧密 结合 ， 宣传报道 企 的提高逐步 实现 目标 业先进人物和事迹 ， 进行企业传统 教育 ， 在企业 内部营造健康 的文化 氛
中的形象和地位。 通过制定企业文化建设长期 目标 、中期 目标和阶段性实施 的计划 ，
围； 对外大力开展企业形 象 的塑造 推广工作 ， 从而 提高企业在市场竞 争 并与各部门协 同和全体员 工共同努力 ， 规定 相应 岗位职责 ， 定奖惩措 制 施， 以制度保证企业文化建设的落实。有关职能部门可充分利用 国有建 工会通过依法维 护职工权益 ， 大力 推进企业安 全生产管理 ， 组织 职 筑型企业 的有利条件 ， ： 如 企业电视 台， 企业报 、 栏等进行广泛宣传 ， 宣传 工开展劳动竞赛 ， 以职代会 的形式参 与有关企业发展规划 和重 大生产经 把企业 文化建设 的 目 标任务涵盖到企业的每个 角落 。 同时通过员工喜闻 营决策 ， 促进生产管理过程中企业 文化 的提升 。同时充分 发挥 协会等文 乐见的形式 如 ： 习擂 台赛 、 学 文艺汇演 、 技能 比武等展现员工的精神风貌 化组织作用 ， 深入开展群众性 的文体活动 ， 开展科技协活动 ， 动新技 术 和企业 风采 ， 推 让员工随时随地参与到国有建筑 企业文化 的建设 中去。 在企业的应用 ； 结合企业生产实际 ， 开展技术 比武等 系列活 动， 提高职工 ３３ 提高员工对企业文化的认知度和认 同感 ．
民营科 技
２１年 期 ０１ 第６
实践 ・ 思考
国有建筑企业在文化建设中存在的不足及对策
黄志高
（ 中铁二 十四局 集团浙江工程有限公 司， 浙江 杭 州 ３ ０ ） １０ ０ ０
摘 要： 述 了国有建筑施工企业文化建设现状及问题 ， 论 并提 出了相应的对策。 关键词 ： 国有建筑企业； 企业文化 ； 问题 ； 策 对
信誉是企业 的生命线 ， 是企业生存发展的法宝。企业经营要跳 出围
个摆设品 ， 写年终总结时的一项政绩 。 导致企业文化建设活动零敲碎打 ， 绕 自身生产 的怪圈 ， 从根 本上建立 以市场 为导向 、 以顾客需求 为中心的 企业文化在影响职工共同行为方 面的作用力不强 。 经营理念。必须把追求顾客满意的产品质量 、 服务质量等作为企业经营 ２２ 企业员工的认知 度不高 ． 理念 ， 将其融入企业的发 展战略 、 资产经 营 、 产品开发生产 、 市场营销的
２ 国有建筑企业在文化建设中存 在的不足 ２１ 缺乏长远 、 ． 系统 的规划 下， 从员工踏进企业 大门的第一天起 ， 序渐进地引导员工 通过不 同层 循 次， 不同岗位 ， 同内容 的各 类培训接受企业文 化灌输 ， 不 提升 自身素质 ，
在 Ｈ趋统一的企业宗 旨、 经营理念和共 同价 值观等指导下 ， 推动企业的 国有建筑企业 文化建设是一项长期性 、 系统性 的工程 。但 由于其需 健康发展 。
队伍素质 。为职工办实事 、 办好事 ， 开展集中送温暖慰 问活动 。组织开展
设水平 。
在 以金融 、 技术 、 息为 主导的知识经 济时代 ， 信 企业竞 争 的实质是
形式多样 、 富多彩 的职工文体活 动 ， 丰 从精神层 面有效 提高企业 文化 建 企业 文化的竞争 。 目前 国内多数 国有上市公 司已实现财务 电算化 ， 、 进
要借助一定的形式和载体开展 ， 导致某些企业领导简单 和片面地 理解企 ３ 从行 为文化建设人 手 ， ． ４ 帮助全 体员工真正 树立“ 信誉 至上 ” 的经营 业文化建设 ； 往往把企业文化建设 当成 只在节 日 庆典 时开 展的一次运动 理 念 会 、 的一场演 出或举办 的一次 书画展 ， 搞 甚至把企 业文化建设 当成了一
一
定的宝贵经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
长远发 展等都有至关重要的影响。把企业 文化建设 提到战略高度 ， 通过
归结众多国有 建筑企业 的企业文化建设经验 ，在文化建设体 系中 ， 企业文化建设 培养核心竞争力是 目前国有企业文化建设 的工作重点。 党委宣传部门主要通过对 内监督推广各项制度 的健全完善 ， 发挥基层党 ３２ 夯实 文化建设 制度 ， 好详尽细致的规划 ， ． 做 经过长期 的努 力和整体
长期 以来 ， 国有建筑企业 的文化建设主要通过党委宣传部 门、 工会 、 到 自身不仅是企业文化建设的积极倡 导者 ， 同时还是建 设企业 文化的先 人力资源部几个 主要职能部 门开展工作 。 它们在企业文化建设 中做了许 进代 表 ； 他们不仅要用 自己的实际行动为员工做 出表率 ， 同时还要 成为
． 在国有建筑企业 的发展建设 中， 要明确企业文化建设是一种决定企 ３１ 企 业领 导班子要 从政治 高度上 提高对 国有建 筑企 业文 化建设 的
业 发展的核心竞 争力 ， 进一步加强文化建设力度 ， 创造更好 的环境 ， 以更 认 识
好地适应未来的市场竞争 。 １ 国有建筑企业文化建设机构 的基本框 架和状况 优秀的企业文化 ， 是社会 主义先进文化 的重要组成 部分 ， 落实“ 是 三 个代表 ”重要思想 的具体体现 。在企业文化 的建设 中 ， 企业 领导要认识
销、 、 存 价等数据均用计算机联 网。 网上查 询 、 网上洽谈业务 、 网上订单 ，
人力资源部 通过组织制订公 司用 工制度 、 人事 管理制度 、 动工资 下线决算等新的商务运作 模式 ， 劳 对员工 的业 务素质提 出了全新 的要求 。 制度等系列人力资源制度和使用 、 培养 、 开发计划 ， 从制度 和行 为不同的 为适应形势发展 的需 要 ，企业应在系统 规划 企业文化建设 工程的前提 层面推动企业文化朝健康方向发展。
多有益 的工作 ， 为企业的文化建设做 过许多专 门的研 究 ， 也 取得 了一定 企业精 神和企业形象 的代言人。 他们不仅要认识 到企业文化建设与企业
的成绩 ； 形成 了一套 国有 建筑企业精神 文化建设 的方法 和思路 ， 累了 经济效益紧密联系 ，同时还要认识 到企业 文化建设 对企业 的社 会形象 、 积