表6分项工程生产率和施工周期表
分项工程进度率计划
第 一 合同段
溪
西
N
中
东
壶镇大桥
大
山
北
项目部、生活区、
街
路
街
拌和预制场
料 场、 预制拌和场
试验室 民 民 民 寝 寝
木 工 间 工寝 工寝 工寝
钢筋加工区
室室 室 室
室
钢筋加工区
门 卫
仓库
施工总平面详图
食堂
项 目 部
门卫
寝室
寝室 寝室
寝室 寝室
寝室
男 浴室
走
廊
寝 室
寝寝 室室
寝寝 室室
寝 室
寝 室
1.2
3
6
5 路基防护与排水 km 1.6
5,3
0.5
2
5
6
涵洞
道
4
7
通道
道
8
桥梁基桩
根
24
20，10
0.75
4
9
桥梁墩台
座
14
25，5
1.4
5.2
10 梁板预制安装 片
76
40，5
14
7
表 7. 施工总体计划表
13 / 16
年度 月
2008
2009
主要 工程项目
份
7
8
9 10 11 12 1
2
3
10 隧道
1 / 16
年度 季度 进度
100
表3. 工 程 管 理 曲 线
2008
2009
第 一 合同段
三
四
一
二
三
四
90 80
70
工 程 60 完 成 的 百 50 分 比 （%）
分项工程生产率和施工周期表怎么填
分项工程生产率和施工周期表怎么填
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。
同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
分项工程生产率和施工周期表
每单位平均生产力(每星期数量) = 子工程项目的总量/共用建造期总数* 7天(如为一个月，则为30天)。
如有两个生产单位同时运作，则以上所计算的数目除以2。
为保证战略合作项目按业主要求的期限完成，该计划从前期准备、施工工艺、资金、技术、人员、组织管理、物资供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保障计划和措施，并实施了严格的计划控制，确保了预控和预测到位、资源配置合理、项目供应有保障，使项目安排合理有序，确保了整个施工计划的顺利完成。
我公司的具体措施如下: 战略项目确定后，项目管理部门的主要人员立即到位，按照职责分工值班。
应安排具有丰富协调经验的现场人员积极配合业主做好前期工作，确保工程按计划开工。
组织临时设施及相应的大型机械设备按计划转移到施工现场，投入生产，及时安排实施，为下一道工序提供条件。
公司由一名副总经理领导，负责前期部署工作，根据施工总进度安排工作，并为前期准备工作制定详细的进度计划。
由专人负责施工现场的“三环一平”工作。
仔细规划建筑布局。
合理的施工布置对于施工进度的顺利实施至关重要。
相反，如果施工方案设计不当或管理不当，会导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本。
做好施工前动员工作，提高参与者的积极性和责任感。
同时，加强技术培训，使其顺利投入工程建设，在项目开工前，组织参与工程建设的有关专业工程师，由项目技术总监带头培训各级工程管理人员，研究有关法律法规，学习国家和地方政府颁布的新规范和新规定，掌握项目确定的管理规程、施工工艺和施工方法，掌握施工管理、施工组织和施工技术的各项内容。
项目管理人员应当对其管辖范围内的劳务工程处和专业施工队伍进行培训，并进行书面或者口头说明，使劳务人员熟悉各种管理制度和操作流程。
项目开工前，项目技术总监应当组织专业工程师认真研究施工图纸，了解设计意图，同时对各专业图纸中存在的问题进行查找。
另外，不同专业的工程师相互集中、相互比较，指出不同专业之间的冲突、矛盾和不一致。
冬休期计划表、斜率图、周期表 2
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 9
工程项目 施工准备及清场 路基处理 路基挖方 路基填筑 涵洞工程 天桥工程 防护及排水 桥梁工程 基础工程 墩台工程 梁体工程 梁体安装 桥面铺装及人行道 其他路面及收尾工作
单位 km m3 m3 m3 m 座 m3
数量 各种机械 10.00 97396.00 74923.00 1039251.00 408.31 1.00 25070.00 30人，机械2台 30人，机械3台 20人，机械4台 20人，机械5台 20人，机械6台 25人，机械7台 20人，机械8台
m m3 m3 m3 ㎡ km
2466.00 3884.00 4590.00 2728.20 8067.00 10.00
20人，机械10台 25人，机械11台 25人，机械12台 25人，机械13台 20人，机械14台 30人，机械15台
94.48 111.61 263.79 272.82 916.70 0.92
8.7 8.7 8.7 5.0 4.4 10.9
3 4 2 2 2 1
说明：每年的11月份至次年的3月份为冬歇期。
附表四
0
分项工程生产率和施工周期表
平均每生产单位（ 人， 台） 平均每单位生产率 （数量、每周） 1.59 3731.65 1076.48 9490.88 8.90 0.06 163.86 每生产单位 平均施工时间（周） 2.1 8.7 17.4 21.9 15.3 17.4 30.6 生产单位总数 （个） 3 3 4 5 3 1 5
工程施工周期表
工程施工周期表工程施工周期是指从工程施工开始到完工验收结束的整个过程，包括前期准备、施工阶段和收尾阶段。
工程施工周期对于工程项目的顺利进行以及质量的保障具有重要意义。
本文将详细介绍工程施工周期表，为读者提供一个全面的了解。
一、前期准备阶段前期准备阶段是工程施工周期中至关重要的一个阶段。
在这个阶段，施工方需要对工程的可行性、工程设计图纸以及施工计划等进行详细的分析和评估。
具体包括以下几个步骤：1.确定工程目标及需求：在这一步骤中，施工方需要与业主充分沟通，明确工程的目标及需求，了解业主的具体要求。
2.工程设计与图纸审核：施工方需要对设计方案和工程图纸进行详细的审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
3.施工人员招聘与培训：在这个阶段，施工方需要招聘合适的施工人员，并进行相关的培训，确保施工人员具备必要的技能和经验。
4.材料及设备采购：施工方需要根据工程设计要求购买相关的材料和设备，保证施工过程中的需要。
5.施工计划制定：在前期准备阶段，施工方需要制定详细的施工计划，包括施工步骤、工期安排等内容。
以上几个步骤是前期准备阶段的主要内容，这个阶段的完成情况直接影响到后续施工阶段的顺利进行。
二、施工阶段施工阶段是工程施工周期中最核心的一个阶段。
在这个阶段，施工方需要按照前期准备阶段的计划进行具体的施工工作，确保工程按时按质完成。
施工阶段主要包括以下几个步骤：1.土建施工：土建施工是工程施工的第一步，包括地基处理、基础施工、主体结构施工等内容。
2.建筑设备安装：在土建施工完成后，需要进行建筑设备的安装工作，包括水电设备、空调设备等的安装。
3.装饰装修：建筑设备安装完成后，需要进行装饰装修工作，包括室内装修、外墙装饰等内容。
4.场地清理及验收：在施工过程中，需要定期对施工场地进行清理和维护，同时进行相关的验收工作，确保工程质量。
5.安全管理和监督：在施工过程中，施工方需要严格遵守相关的安全规定，确保施工工作的安全进行。
分项工程生产率和施工周期表
座
16
40人，各种机械10台
0.8
20
1
9
梁体现浇
片
10
40人，各种机械10台
0.5
20
1
10
天桥改造工程
座
1
20人，各种机械5台
0.066
15.143
1
11
综合管线工程
km
2.92
20人，各种机械5台
0.168
17.429
1
12
雨水工程
km
2.92
20人，各种机械5台
0.168
17.429
附表四
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率（数量、每周）
每生产单位
平均施工时间
（周）
生产单位总数
（个）
1
特殊种机械10台
0.078
8
1
2
路基填筑
万m3
1.733
30人，各种机械20台
0.099
17.429
1
3
路基基层
万m2
7.478
40人，各种机械20台
0.382
19.571
1
4
路面面层
万m2
11.259
40人，各种机械15台
0.469
24
1
5
路基防护及排水
km
0.669
20人，各种机械10台
0.038
17.429
1
6
通道
道
2
70人，各种机械30台
0.037
54.429
分项工程生产率和施工周期表
分项工程生产率和施工周期表
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。
同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。