项目质量管理
项目质量管理
项目质量管理项目质量管理是指在项目整个生命周期中，通过制定和实施一系列的控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求和标准。
项目质量管理是项目管理的关键环节，能够有效地提高项目的执行效率和交付结果的质量。
本文将从项目质量管理的定义、步骤和工具等方面进行探讨。
一、项目质量管理的定义项目质量管理是指通过制定质量政策、质量计划和质量控制等措施，以确保项目在规定的时间、成本和质量约束下实施，并满足项目相关方的质量要求。
项目质量管理的核心目标是减少缺陷和问题，提高项目交付成果的质量，以达到项目目标和利益相关者的期望。
二、项目质量管理的步骤1. 制定质量政策和目标：项目团队应首先明确质量政策和目标，确保其与组织的整体质量目标相一致。
质量政策是指组织中对质量的承诺和期望，质量目标则是指项目所要实现的质量标准和要求。
2. 制定质量计划：质量计划是指项目团队根据质量目标和要求，制定详细的质量管理计划，包括质量标准、质量控制活动和质量审计等内容。
质量计划要明确责任和权限，确保项目执行过程中的质量控制。
3. 实施质量控制：项目执行过程中，项目团队需要根据质量计划进行质量控制。
质量控制包括质量检查、测试和验证等活动，旨在确保项目交付成果符合质量要求和标准。
项目团队还可以通过引入质量管理工具和技术，如六西格玛和质量故障模式与效应分析等，提高质量控制的效果。
4. 进行质量审计：质量审计是项目质量管理的重要环节，通过对项目质量计划和项目执行过程的评估，发现质量问题和潜在的风险，并提出改进建议。
质量审计可以帮助项目团队及时了解项目执行中的问题，采取相应的措施避免和纠正质量偏差。
5. 控制质量成本：质量管理过程中还需要控制质量成本，确保质量管理活动的效果与成本的平衡。
项目团队需要根据质量成本的预算，合理安排质量管理资源和活动，提高质量管理的效益。
三、项目质量管理的工具1. 质量管理计划：质量管理计划是制定质量目标、质量控制活动和质量过程的指导文件，包括质量标准、质量控制方法和质量验证的规定。
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目质量管理岗位职责(3篇)
项目质量管理岗位职责（3篇）项目质量管理岗位职责（通用3篇）项目质量管理岗位职责篇1工作职责:1、策划项目qa工作,监督项目过程执行和过程输出,综合分析项目过程执行状态和问题,定期发送qa工作报告,并持续跟踪问题解决;2、为项目组提供管理体系的相关培训或指导;3、根据需要参与业务单元客户交流或评审;4、根据业务单元发展需要,参与特定改善工作实施。
岗位要求:1、2年或以上qa工作经验(必备);2、掌握软件工程知识和项目管理知识,熟悉cmmi、iso标准等优先;3、有较强的责任心,良好的'组织协调能力、沟通能力和文档撰写能力。
具备金融行业软件质量qa工作经验优先。
项目质量管理岗位职责篇2任职要求:有建筑安装施工企业或环保企业工作经历，熟悉工程施工技术管理，熟知土建和安装工程的图纸和相关验收规范，熟练电脑常用软件操作，有责任心。
职责描述:1、协助项目管理办公室主任，组织实施公司制定的`质量管理体系。
2、协助项目管理办公室主任，监督检查工程项目质量控制目标的交底落实到位。
3、协助项目管理办公室主任，负责公司工程项目的技术、质量标准的制定。
4、协助项目管理办公室主任，负责项目施工过程的监督检查，发现质量问题及时纠正，严重质量问题，下发整改通知单，并监督落实整改措施。
5、协助项目管理办公室主任，组织公司相关部门进行项目预验收工作，并作出预验收评定结论。
项目质量管理岗位职责篇31、负责公司研发部产品研发全过程质量管理，协助部门经理规范和优化公司产品研发管理流程;2、参与公司质量保证体系改进工作，收集过程改进建议，并负责建立健全产品研发质量保证体系;3、负责公司质量保证体系执行过程的指导、监督与评价，确保公司产品研发质量保证体系的有效运行;4、负责制定产品研发项目的软件质量保证计划，并定期跟踪产品研发项目进展，定期提交项目情况汇报;5、参与产品研发项目各里程碑节点评审，负责编制项目评审报告，并对项目评审结果处理过程进行跟踪与管理;6、负责研发部所有研发项目配置库(过程文档和代码)的建立、维护与管理，并负责对项目交付成果物质量进行审核，逐步提高产品研发过程成果物管理水平。
项目质量管理
项目质量管理项目质量管理是在项目执行过程中，通过采取一系列的措施和方法，以确保项目的结果能够满足相关质量标准和要求的过程。
它是项目管理中至关重要的一个方面，对于项目的成功与否有着决定性的影响。
本文将对项目质量管理的重要性、主要内容和实施步骤进行介绍。
一、项目质量管理的重要性项目质量管理的重要性不言而喻。
高质量的项目成果可以满足客户需求，提高客户满意度，增强组织声誉，并为未来项目的开展提供宝贵的经验教训。
相反，低质量的项目成果可能导致客户不满，合同纠纷，项目失败等问题。
因此，项目质量管理应该得到充分的重视和投入。
二、项目质量管理的主要内容项目质量管理主要包括如下几个方面：1. 质量计划：制定项目质量管理计划，明确项目质量管理的目标、原则、方法和责任分配等内容。
2. 质量控制：通过采取各种措施，控制项目过程中的质量，确保项目达到预期的质量标准。
3. 质量保证：通过质量审核、质量评估等手段，确保项目的质量符合合同和规范的要求。
4. 质量改进：根据项目执行的实际情况，采取相应的措施和方法，对项目过程中出现的问题进行改进和优化。
三、项目质量管理的实施步骤项目质量管理的实施步骤通常包括以下几个方面：1. 确定质量目标：明确项目的质量目标，即项目需要达到的质量水平和要求。
2. 制定质量计划：根据项目质量目标，制定质量计划，确定质量管理的组织结构、职责和工作流程等。
3. 执行质量计划：按照质量计划的要求，组织和实施项目质量管理活动，包括质量控制、质量评估等。
4. 监控质量执行：对项目质量管理活动进行监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题。
5. 进行质量改进：根据项目实施的情况，及时总结经验教训，进行质量改进和优化，提高项目的整体质量。
四、总结项目质量管理是确保项目成功的重要保证，它通过明确质量目标、制定质量计划、执行质量计划以及监控质量执行等一系列措施，保证项目结果能够满足相关质量标准和要求。
为了确保项目顺利进行，项目管理团队应高度重视项目质量管理，合理规划和有效实施项目质量管理过程。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目部质量管理制度范文(5篇)
项目部质量管理制度范文第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
项目部质量管理制度范文（2）以下是一个项目部质量管理制度的模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和补充：1. 目的和范围本制度旨在确保项目部全体成员按照相关质量管理标准和要求，对项目实施过程进行有效的质量控制和管理。
项目质量管理
项目质量管理项目质量管理是指通过制定、实施和控制质量计划，以确保项目满足质量要求的一系列过程。
在项目管理中，质量是一个重要的方面，它直接关系到项目的成功与否。
本文将从项目质量管理的定义、重要性、步骤和常用工具等方面进行论述。
一、项目质量管理的定义项目质量管理是指在项目生命周期内，通过采取一系列计划、控制和保证措施，保证项目按照既定的质量标准和要求进行实施的过程。
在项目质量管理中，需要确保产品、服务或成果能够满足相关方的期望和需求，同时要保证项目能够达到预期的目标。
二、项目质量管理的重要性1. 提高客户满意度：项目质量管理可以确保项目交付的成果符合客户的要求和期望，从而提高客户的满意度。
2. 降低项目风险：通过制定质量计划和采用合适的质量控制措施，可以减少项目中可能出现的质量问题和风险的发生。
3. 提高项目成功率：项目质量管理可以确保项目的质量满足目标要求，从而提高项目的成功率。
4. 优化资源利用：通过项目质量管理，可以发现并纠正质量问题，减少资源的浪费和损失。
5. 建立企业信誉：通过持续提高项目质量，可以树立企业的良好信誉和品牌形象。
三、项目质量管理的步骤项目质量管理通常包括以下步骤：1. 制定质量计划：在项目启动阶段，制定项目的质量目标、质量标准和质量指标等内容，并确定质量相关的过程和活动。
2. 实施质量保证：根据质量计划，按照既定的标准和要求进行项目实施过程的监督、评估和记录，确保项目按照质量要求进行。
3. 进行质量控制：在项目实施过程中，通过采用一系列质量控制工具和技术，及时发现并纠正可能存在的质量问题。
4. 进行质量改进：根据质量控制的结果和项目经验，对项目中存在的质量问题进行分析和改进，以提高项目的质量和绩效。
四、常用的项目质量管理工具1. 质量计划：包括制定质量目标、定义质量标准、制定质量管理计划等内容，用于规范项目质量管理的方向和方法。
2. 检查表和样本：用于记录和评估项目过程和成果中的质量问题，以便及时发现和改进。
项目质量管理的名词解释
项目质量管理的名词解释项目质量管理是指在项目的整个生命周期中，为确保项目交付的成果符合质量要求，并达到相关利益相关者的期望，所采取的一系列计划、控制和改进的过程。
它旨在确保项目过程和成果的稳定性、可靠性和一致性，以确保项目的成功。
首先，项目质量管理需要制定一套完善的质量管理计划。
这个计划包含了项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。
在制定计划的过程中，需要充分考虑项目的特性、需求以及目标。
接下来，项目质量管理需要进行质量保证活动。
质量保证活动是指在项目执行过程中，对项目的各个阶段和成果进行检查和验证，以确保其符合质量标准和质量要求。
这包括对项目进展、成果、交付物等的评估和审查。
通过及时检查和验证，可以发现和纠正项目中的质量问题，确保项目能够按时交付高质量的成果。
除了质量保证，项目质量管理还需要进行质量控制活动。
质量控制活动是指对项目执行过程中的各个环节进行监测和调整，以确保项目的质量目标得以实现。
这包括对项目过程进行记录、测量和分析，并及时采取纠正措施。
通过质量控制活动，可以及时发现并解决项目中的潜在问题，防止其对项目质量造成不良影响。
在项目质量管理中，还需要进行质量改进活动。
质量改进活动是指在项目执行过程中根据质量保证和质量控制的结果，对项目管理过程进行调整和改进，以提高项目的质量表现。
这包括对项目过程进行分析和评估，并制定相应的改进计划。
通过不断改进，项目团队可以优化项目的执行方式，提高项目的质量水平。
项目质量管理需要充分考虑并满足项目利益相关者的期望和需求。
项目利益相关者包括项目发起人、项目团队、项目参与者以及其他与项目有关的利益相关者。
为了满足他们的期望，项目质量管理需要通过与利益相关者的沟通和协调，了解他们的关注点和需求，并将其纳入质量管理的考量范围。
总之，项目质量管理是确保项目交付的成果符合质量要求的关键过程。
通过制定质量管理计划、进行质量保证和质量控制活动，以及进行质量改进活动，可以有效地管理项目的质量，提高项目的成功率。
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一、掌握质量监管部对项目公司管控重点 二、掌握项目公司对项目管控重点 三、掌握商业地产对监理单位管控重点
目录
一 • 质量监管部对项目公司管控重点 二 • 项目公司对项目管控重点 三 • 商业地产对监理单位管控重点
目录 质量监管部对项目公司管控重点
一、质量监管部对项目公司管控重点
开工阶段 开工检查、培训
消防安全材料设备：执行《股份公司消防安全材料设备使用管理规 定》，签署《消防安全材料进场抽样见证记录》、《消防安全材料 设备使用审批表》。
一、质量监管部对项目公司管控重点
9. 开业、入伙前检查
大商业开业日前60日/40日/10日，分别进行开业前第 一次/第二次/第三次检查
销售物业入伙前90日/40日/20日（有豪宅项目），质 量监管部、设计中心、营销部、商管总部组成联合验 收小组，分别完成入伙前第一次/第二次/第三次检查
一、质量监管部对项目公司管控重点
详解
售楼处
办公区装修经消防验收后，报项目管理中心、设计中心、质量监管 部，申请验收；
项目公司整改完成，项目管理中心、设计中心、质量监管部验收合 格后，报安全监督部验收，合格后方可使用。
一、质量监管部对项目公司管控重点
6.方案管控
施工组织设计、高大模板支撑体系方案、高大脚手架 方案、钢结构施工方案、幕墙施工方案、大商业空调 联动调试方案、冬季施工方案、冬季停工维护方案报 备，包括审批手续，专家论证意见
交地后80日内，将五项制度报质量监管部备案。
二、项目公司对项目管控重点
2.学习相关制度
质量管理制度 安全管理制度 质量操作指引手册 项目地下四大块管理办法 安全管理技术标准汇编 环保材料管理办法
二、项目公司对项目管控重点
3.周、月度检查实施
工程副总每周组织现场实体工程质量、安全联合检查 总经理每月组织月度质量安全大检查
目录
项目公司对项目管控重点
二、项目公司对项目管控重点
1.建立质量安全管理体系 2.学习相关制度 3.周、月度检查 4.监理考核
二、项目公司对项目管控重点
5.重点部位监管计划 6.危险性较大工程监管计划 7.样板管控 8.消防安全材料设备、环保材料管控
二、项目公司对项目管控重点
1.建立质量安全管理体系
“在建工程质量安全管理信息系统”中设计信息是系统运行的基础，影 响后续任务的生成和填报，项目公司规划副总、设计部必须高度重视， 及时、准确填报。
一、质量监管部对项目公司管控重点
5.售楼处、办公区
售楼处投入使用前检查验收 办公区投入使用前检查验收
一、质量监管部对项目公司管控重点
详解
售楼处
选址：必须符合《售楼处设计安全技术标准》，上报设计中心审批；
监理细则：项目实施前报质监部备案； 监理通知：每周四将上周监理通知报质量监管部备案，并按要求上
报监理通知回复； 监理月报：每月1日，将上月监理月报报质量监管部备案； 监理会议纪要：每周四将上周监理会议纪要报质量监管部备案。
一、质量监管部对项目公司管控重点
8.材料管控
备案消防安全材料设备、环保材料检验报告、型式检 验报告、复试报告及过程验收、使用审批单等资料
专家不得来源于业主、施工、设计、监理、勘察五方。
一、质量监管部对项目公司管控重点
7.监理管理文件备案
监理规划 监理实施细则 监理例会会议纪要 监理通知及回复 监理月报
一、质量监管部对项目公司管控重点
详解
监理规划：交地日后60天，将通过监理单位总监、项目公司审批的 监理规划报质量监管部备案；
一、质量监管部对项目公司管控重点
详解
办公区
对照《项目公司办公区选址消防安全条件核查表》对租赁建筑物的 消防安全条件进行核查，并报设计中心审批办公区租赁；
合同应明确要求出租方保证办公区所在物业的消防设施和建筑防火 符合国家规范和当地消防部门要求；应明确消防设施检测频率，并 要求对方物业配合项目公司提出的额外检测要求；办公区图纸需由 有建筑设计资质的设计单位设计，报经当地消防部门审核通过后， 方可施工。
6
消防设计方案专家评审会专家组意见
销售物业入伙前消防必备条件检查报告清单
1 装饰装修材料检测报告
2 建设工程消防验收意见书
3
项目公司与商管公司/物业管理公 司签确的消防故障率确认书
4 电气防火安全检测报告
5 电气安装类材料检测报告 6 水系统材料检测报告 7 建筑消防设施技术检测报告 8 建设工程消防设计审核意见书
质量安全管理策划方案 施工单位、监理单位奖罚制度 工地例会制度 现场大检查制度 施工封样制度 工程档案管理制度
二、项目公司对项目管控重点
详解
质量安全管理策划方案依据《质量安全管理策划方案》编制指引编 制；
交地日后60天，将质量安全管理策划方案、质量创优策划方案报质 量监管部备案；
施工单位/监理单位奖罚管理制度、工地例会制度、现场大检查制度、 工程档案管理制度、施工封样等五项制度依据管理制度编制指引编 制；
二、项目公司对项目管控重点
一、质量监管部对项目公司管控重点
详解
施工组织设计：交地日后60天，将通过施工单位总工、监理单位总 监、项目公司审批的施工组织设计报质量监管部备案；
需要专家论证的施工方案，专家论证手续必须全部完成，根据专家 论证会议纪要修改后的施工方案内部审核手续齐全，同时必须上报 按专家逐条意见修改的对照表；
二、项目公司对项目管控重点
详解
总经理每月组织月度质量安全大检查，会议签到，现场照片随会议 纪要上报；
工程副总每周组织现场实体工程质量、安全联合检查。形成会议纪 要、问题销项清单，跟踪上周问题整改。
二、项目公司对项目管控重点
4.监理考核
监理人员表现 监理管理 质量控制 安全控制 仪器设备配备 实体质量、现场安全
《项目公司开业自检表》中的主控项全部完成，一般项基本完成， 且具有集团安全监督部下发的消防安全满足开业条件的许可，方可 下发项目开业许可；
通过集团安监部开业前消防安全检查，且质量监管部下发开业许可 后，准许开业；
项目公司未经许可擅自开业，对项目公司指标完成情况进行考核时， 可视为未按期完成开业指标。
监理招标 试考核 地下四大块 售楼处、办公区
过程阶段 方案管控 材料管控 履职考核 监理资料
一、质量监管部对项目公司管控重点
开业阶段 开业前检查
消防必备条件 开业许可
入伙阶段 入伙前检查
消防必备条件 入伙许可
一、质量监管部对项目公司管控重点
1. 开工检查、开工培训
开工前对项目公司、监理单位进行全面培训，包括制 度、管控要求、重点问题提示
项目公司在开业日前至少35天（酒店开业日前40天），取得合格的 《建设工程消防竣工验收意见书》（含装修工程），报集团安监部， 并抄送质量监管部；
一、质量监管部对项目公司管控重点
详解
开业
开业日前35天（酒店开业日前40天），集团安全监督部对项目公司 进行开业前消防必备条件验收，下发消防安全满足开业条件的检查 情况；
设计方案：售楼处设计方案（附消防安全设计专篇），上报设计中 心审批；
图纸：施工图及施工图审查意见，用地、规划和消防等政府批文上 报设计中心审批后方可施工；
装修经消防验收后，报项目中心、设计中心、质量监管部检查、验 收；
项目公司整改完成，项目中心、设计中心、质量监管部验收合格后， 报安全监督部验收，安监部验收合格后方可使用。
详解
内部专家论证：交地后25-30日组织基坑支护、基础结构专家论证会， 规划院（设计中心）、质监部、计划部、项目公司、外聘专家、总包单 位、监理单位参加；
外部专家论证：工程副总组织国家和项目所在地建设主管部门要求的其 他专家论证会，结果报备；
专家论证成果通过“在建工程质量安全管理信息系统”报备，不必再使 用OA上报；
根据《开工检查表》内容组织开工前检查，检查合格 方允许开工
一、质量监管部对项目公司管控重点
详解
质量监管部分管副总现场培训，工程副总、设计副总、工程部及设计部 全体人员、行政部经理参加；
培训重点是质量管理制度、安全管理制度、项目建设过程中的重点管控 事项及管理流程；
项目公司按《开工检查表》进行开工前自检，计划开工前7天发起开工 检查申请；
质量监管部在入伙前10日完成销售物业入伙前消防必 备条件报告，并审批、下发
一、质量监管部对项目公司管控重点
详解
综合体项目开业前消防必备条件检查报告清单
1 消防必备条件检查报告
4 建设工程消防设计审核意见书
2 建设工程消防验
公众聚集场所投入使用、营业前消 防安全检查合格证
月度考核内容
序号 1 2 3
考核项目 实体质量得分
安全得分 质量安全管理得分
权重 30% 30% 15%
序号 4 5 6
考核项目 监理分数 整改销项得分 样板得分
权重 15% 5% 5%
一、质量监管部对项目公司管控重点
4.地下四大块
专家论证：基础、基坑支护 系统填报：设计信息非常重要
一、质量监管部对项目公司管控重点
销售物业满足《销售物业入伙联合检查表》要求，项目中心、质量 监管部验收小组一致同意入伙，质量监管部方可下发销售物业入伙 许可；
项目公司未经许可擅自入伙，对项目公司指标完成情况进行考核时， 可视为未按期完成入伙指标。
一、质量监管部对项目公司管控重点
10.消防必备条件报告
质量监管部在大商业开业日前33日，向集团安全监督 部提交是否具备消防必备条件的检查报告
交地日后40天，项目公司向质量监管部提出监理招标技术标评审申请；
一、质量监管部对项目公司管控重点