(项目管理)项目质量管理方案
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目质量管理体系及保证措施方案
项目质量管理体系及保证措施方案1. 引言本文档旨在介绍项目质量管理体系及保证措施方案，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 背景项目质量管理体系是一个组织在项目执行过程中采用的一系列方法、工具和流程，旨在监控、评估和改进项目的质量。
保证项目质量对于项目的成功至关重要，因此需要制定一套有效的管理体系和措施。
3. 项目质量管理体系3.1 质量目标设定在项目启动阶段，应制定明确的质量目标。
质量目标应与项目的核心目标相一致，并能够衡量和评估项目的质量水平。
3.2 质量策划质量策划是为了实现项目质量目标而制定的具体策略和计划。
在质量策划过程中，应考虑以下几个方面：- 制定质量管理计划，明确质量管理的组织架构和责任分工；- 确定质量控制措施，包括流程控制、检查和测试等；- 确定质量保证措施，包括质量审核、质量评估和持续改进等。
3.3 质量控制质量控制是在项目执行过程中对项目质量进行监控和调整的过程。
在质量控制中，应采取以下措施：- 设立质量标准和指标，用于评估项目的质量水平；- 进行质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题；- 进行过程管理，确保项目按照质量管理计划的要求进行。
3.4 质量保证质量保证是指在项目全过程中，通过各种方法和手段，确保项目质量达到预期目标的过程。
质量保证包括以下方面：- 进行质量审核，对项目过程进行评估和审查，确保符合相关标准和规范；- 进行质量评估，对项目结果进行评估和审查，确保符合质量目标；- 进行持续改进，根据质量检查和评估结果，及时调整和改进项目的质量管理措施。
4. 保证措施方案为了确保项目质量的实现，可以采取以下保证措施：- 建立质量管理小组，负责制定和执行质量管理计划；- 设立质量检查点，对项目关键节点进行质量检查和评估；- 采用合适的质量管理工具和方法，如流程图、甘特图和故障模式分析等；- 加强沟通和协作，确保各相关方按照质量管理要求进行工作；- 进行定期的质量回顾和评估，及时发现并解决质量问题。
项目质量控制管理方案
项目质量控制管理方案一、引言在项目管理中，项目质量的控制是确保项目交付满足质量要求的关键过程。
本文旨在提出一种有效的项目质量控制管理方案，以确保项目质量控制的有效性和高效性。
二、目标和原则1.目标：项目质量控制的目标是确保项目交付满足质量要求，提高客户满意度。
2.原则：项目质量控制的原则包括持续改进、全员参与、标准化操作、及时反馈和风险管理。
三、组织架构为有效实施项目质量控制，建立以下组织架构：1.项目经理：负责项目整体质量管理，并与项目团队合作，确保质量目标的实现。
2.质量经理：负责制定和执行质量控制计划，监督项目质量控制过程。
3.质量控制团队：由专家和技术人员组成，负责项目的质量控制工作。
4.相关部门：与项目相关的部门提供支持和资源，确保项目质量的协调和一致性。
四、项目质量控制过程1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量控制活动和质量指标。
2.确定质量标准和方法：根据项目要求和行业标准，确定适用的质量标准和方法，并与项目团队共享。
3.项目评审：定期对项目进行评审，评估项目的整体进展和质量状况，并提出改进建议。
4.质量控制活动：进行质量控制活动，包括检查和测试、验证和确认，并记录结果和问题。
5.质量数据分析：收集和分析质量数据，发现潜在问题和趋势，并及时采取纠正措施。
6.问题解决和改进：及时处理和解决质量问题，并通过持续改进措施提高项目的质量。
五、质量控制工具和技术为有效控制项目质量，可以使用以下质量控制工具和技术：1.检查和测试：对项目结果和成果进行检查和测试，以确保符合质量标准。
2.数据采集与分析：收集和分析质量数据，了解项目的质量状况和问题。
3.统计过程控制：通过统计方法控制项目过程的稳定性和一致性。
4.故障模式与影响分析：分析潜在的故障模式和其对项目质量的影响，以制定相应的预防措施。
5.控制图：通过绘制控制图来监控和控制项目过程的稳定性和一致性。
项目质量管理策划方案
项目质量管理策划方案一、引言在项目管理中，质量管理是确保项目成果符合要求的关键环节。
一个有效的项目质量管理策划方案可以帮助项目团队识别和解决潜在的质量问题，提高项目交付的质量水平。
本文将详细介绍项目质量管理的重要性以及如何制定一个有效的质量管理策划方案。
二、项目质量管理的重要性项目质量管理是指在项目实施过程中，通过制定合理的质量标准和采取相应的控制措施，确保项目交付的成果符合预期的要求。
项目质量管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高客户满意度：通过严格控制项目交付的质量，可以确保项目成果满足客户的期望，提高客户满意度。
2. 减少成本风险：项目质量管理可以帮助及早发现和纠正潜在的质量问题，减少项目重做或修复的成本。
3. 提高项目可管理性：通过制定明确的质量目标和控制措施，可以提高项目团队对项目质量的管理能力，保证项目按计划顺利进行。
三、制定项目质量管理策划方案的步骤制定一个有效的项目质量管理策划方案需要经过以下几个步骤：1. 确定质量目标：在项目启动阶段，项目团队应根据项目需求和客户期望，明确质量目标。
质量目标应具体、可衡量，并与项目目标一致。
2. 制定质量标准：根据质量目标，项目团队应制定相应的质量标准。
质量标准应具体明确，包括产品特性、性能指标等。
3. 确定质量控制措施：项目团队应确定质量控制措施，以确保项目交付的成果符合质量标准。
质量控制措施可以包括质量审查、测试验证、过程控制等。
4. 制定质量保证计划：项目团队应制定质量保证计划，明确质量保证活动的时间、责任人和具体内容。
质量保证计划应与项目计划相衔接，确保质量保证活动按时进行。
5. 制定质量改进计划：项目团队应制定质量改进计划，通过持续改进项目过程和方法，提高项目交付的质量水平。
四、项目质量管理策划方案的实施制定好质量管理策划方案后，项目团队需要按照计划进行质量管理活动。
在实施过程中，需要注意以下几个方面：1. 质量控制：项目团队应定期进行质量控制活动，及时发现和纠正质量问题。
项目质量管理方案
项目质量管理方案一、引言项目质量管理是指通过计划、组织、控制和监督的方式，确保项目交付的成果满足质量要求和客户期望的过程。
本文将详细介绍项目质量管理方案，包括项目质量目标、质量计划、质量保证和质量控制等方面的内容。
二、项目质量目标1. 项目质量目标的定义项目质量目标是指为了满足项目的质量要求和客户期望而制定的具体和可度量的目标。
在项目开始之前，项目团队应与客户充分沟通，明确项目质量目标，确保双方对项目质量的期望一致。
2. 项目质量目标的确定方法a) 根据项目需求和客户要求，制定符合标准和规范的质量目标。
b) 通过专业评估和技术分析，确定项目可实现的质量目标。
c) 确定关键绩效指标，以衡量项目的质量绩效。
三、质量计划1. 质量计划的目的和内容质量计划是指为实现项目质量目标而制定的行动计划。
它包括质量管理活动的安排、资源的分配、质量目标的细化以及质量控制和质量保证的措施等内容。
2. 质量计划的编制流程a) 收集和分析项目信息，了解项目需求和约束条件。
b) 制定项目质量计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施等。
c) 确定质量计划的执行方式和时间表，分配质量管理责任。
d) 定期评估和更新质量计划，以适应项目变化和客户要求。
四、质量保证1. 质量保证的职责和原则质量保证是指在整个项目过程中，通过一系列的活动和措施，确保项目交付的成果符合质量要求和标准的过程。
质量保证的职责包括监督、审核、评估和改进等方面。
2. 质量保证活动的具体内容a) 建立质量管理体系，确保项目各个阶段的质量要求得到满足。
b) 制定和执行质量审核计划，监督项目过程中的质量管理活动。
c) 进行质量评估和抽样检测，确保项目交付的成果符合质量标准。
d) 分析和解决项目中出现的质量问题，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
五、质量控制1. 质量控制的目的和方法质量控制是指在项目执行过程中，通过监测和测量的方式，及时发现并纠正项目质量问题，确保项目交付的成果符合质量要求的过程。
项目质量管理实施方案
项目质量管理实施方案
项目质量管理实施方案是指在项目实施过程中，针对项目质量的控制和管理所采取的一系列措施和方法。
其目的是确保项目交付的成果符合客户的要求，并提高项目的整体质量。
下面是一个常见的项目质量管理实施方案的步骤：
1. 制定质量管理计划：根据项目的特点和目标，制定项目质量管理计划。
包括确定质量标准、质量目标和项目质量活动的安排和责任分工等。
2. 执行质量管理活动：根据项目质量管理计划，执行质量管理活动。
包括质量检查、质量审查、测试等，以确保项目交付的成果符合质量标准和客户的要求。
3. 进行质量监控：通过收集和分析项目过程和结果的数据，进行质量监控。
包括监测项目的绩效指标、持续改进等，以及及时发现和解决质量问题。
4. 采取纠正措施：在发生质量问题的情况下，采取纠正措施。
包括追踪和分析问题的根本原因，制定相关的改善措施，并确保问题不再发生。
5. 进行质量审查和验收：在项目的关键阶段，进行质量审查和验收。
包括项目成果的评估和确认，以及客户对项目交付的接受和满意程度的评估。
6. 持续改进质量管理活动：根据质量管理的监控结果和经验教训，进行持续改进。
包括对质量管理过程的优化和改良，以提高项目的整体质量水平。
这是一个基本的项目质量管理实施方案，根据具体项目的特点和要求，还可以根据需要进行一些定制化的调整和补充。
同时，项目质量管理实施方案需要项目经理、质量管理人员等相关人员的共同努力和密切合作，才能取得较好的效果。
项目质量管理措施方案
1、质量管理体系1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量.（1）质量方针规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。
(2）质量目标①保持按GB/T19001—2000idtISO9001—2000建立的质量保证体系持续有效的运行。
②确保产品质量合格率100%.③杜绝重大质量责任事故.1。
2、项目质量管理原则(1)、以顾客为关注焦点：项目组织依存于其顾客的需求。
因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。
（2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。
（3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。
企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。
因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质,上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作,才能生产出用户满意的产品。
(4）、过程方法：过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法，它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。
（5）、管理的系统方法：在质量管理中采用系统方法,就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实现质量方针和质量目标。
（6)、持续改进：制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程,该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法,其结果通常导致纠正措施或预防措施。
（7）、以事实为决策基础：基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上,它要求尊重客观事实,尽量用数据说话。
1.3、项目质量管理原理：（1）系统原理；项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。
项目质量管理方案完整版
项目质量管理方案完整版
无，这类的问题
一、编写宗旨
本项目质量管理方案的宗旨是，采用有效的管理措施，以确保项目实
施及服务质量，满足客户需求。
二、管理职责
1、质量经理：质量经理负责贯彻本质量管理方案，并实施质量管理
体系，保证项目及服务质量。
2、项目经理：项目经理需要确保项目及服务按照预定的质量要求实施，并对项目实施进行监督和管理，以确保质量。
三、项目质量标准
1、质量确认：项目经理须根据客户需求与要求，确定项目质量要求。
2、质量控制：项目质量控制应包括项目计划、质量检查、质量检验
和质量保证等活动。
3、质量改进：项目组应采取有效的行动，解决发现的质量问题，并
采取必要的预防措施，降低可能的质量问题。
四、质量控制工具
1、内控文件：项目经理应编写、更新、维护和实施内控文件，以有
效地实现质量管理。
3、评估分析：项目经理应定期进行质量评估，分析质量管理结果，并根据需要进行改进。
五、内部检查。
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1、目的为确保万邦置业工程质量，科学有序地进行工程质量管理工作，提高工程质量管理的程序化、标准化，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定此工作指引。
2. 定义及适用范围2.1 定义：工程质量管理工作是指公司在获得土地之后，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质量保障计划和措施。
2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。
3、管理依据3.1 《招投标文件》。
3.2 《施工合同》、《监理合同》。
3.3 《施工组织设计》。
3.4 施工图纸等设计文件。
3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
4、项目质量管理工作流程见图示5、工程质量管理5.1 质量目标：本项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达到安全文明示范工地5.2 项目开工前的质量管理5.2.1 对监理工程师的资格审查工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。
在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记，为了更有效的监控监理工作，要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》5.2.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。
工程开工之前，工程管理部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。
同时，市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。
5.2.3图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。
图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、营销部、工程管理部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由工程管理部主持。
图纸会审中提出问题及处理意见要详见会审纪要，汇总整理成正式文件，由业主、设计、施工等与会各方审核无误后签字盖章。
图纸会审纪要一式四份（原件），业主、设计、监理、施工各执一份并作为设计补充文件及有效的结算文件。
5.2.4施工组织设计审查在施工单位中标后，工程管理部应要求施工单位报送有针对性（进一步熟悉图纸和施工现场情况的基础上）地完善投标时的《施工组织设计》，并要求施工单位填写《施工组织设计（方案）报审表》，报工程管理部和监理单位审查。
工程管理部应对《施工组织设计》中涉及质量控制方面的内容，如管理架构、人员岗位配备、质量保证体系和措施、重要的工程控制以及专题技术方案等环节进行重点审查，必要时应召开专题审查会议，会议纪要将成为施工组织设计补充内容。
5.3 项目开工后质量管理工程开工后，根据工程施工顺序：基础工程施工---基础工程竣工---主体工程施工---装饰工程施工---配套、景观工程施工---竣工验收，要求监理单位做好日常监督管理工作，工程管理部负责质量管理，公司相关部门给予资源、技术支持5.3.1对监理单位控制质量行为的要求与实施工程管理部要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。
工程管理部对于《监理月报》中反映的问题以及工程管理部本身平时所发现的问题，应要求监理敦促承包商予以整改，并将整改结果再上报项目发展部核实。
监理例会或其它专题会议对监理单位组织召开的针对工程实体质量的会议，工程管理部应予参加。
必要时，工程管理部也可以组织监理单位和承包商召开质量专题会议。
各会议应注意作好相应的记录并予以保存。
5.3.2．测量及定位放线的监控移交项目平面控制及高程控制坐标，并要求监理单位配备专门的测量工程师和施工单位复核控制坐标并提交复核报告，工程管理部对比复核报告无误后，由施工单位布设平面控制网和高程控制网，并向监理单位和工程管理部提交控制网数据。
监理单位要对施工单位的定位放线情况进行严格核验。
项目发展部现场负责人应督促监理工程师组织场地测量控制点移交和保护工作。
5.3.3．对工程样板的确认1）需要定样的内容所有可见工程均应确认样板，包括：外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、沉降缝、英红瓦、木格栅/耐力板、园建面层装修、私家花园装修、庭院栏杆、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等。
直接影响工程质量的乙供材料亦需要确定样板，如防水卷材、PPR\UPVC管材等。
2）材料样板的确定A. 材料的报样：建筑设计上采用的材料，均要求及时报样给设计总监，并留足确认及反复询样的时间。
经过设计总监确认后，签字盖章送工程管理部，作为施工时对照样板。
未送样板或未经过样板确认的材料不得使用在工程上，否则不得予以认可。
对于比较复杂的材料，设计师应到现场进行交底，设计师在样板确认时，可在样板上注明材料品牌、规格和要求尺寸等。
B. 材料的选样：装修材料采用选样制度，由施工单位按照设计师的要求，报送多种样板，设计师选择确定后，签字盖章交工程管理部在施工控制中对照。
C. 材料样板的变更：由于特殊的原因，样板材料需要变更时，由施工单位以《工作联系单》，说明变更原因，经工程管理部和项目设计师调查后确定，如需变更调整，则由项目设计师重新确认并通知工程管理部、监理单位以及营销部。
5.3.4 对施工质量的监控1）技术交底制度：A. 各工序施工前必须进行施工技术与要求及验收标准的交底。
技术交底分三个层次，即工程管理部、监理工程师对施工单位技术负责人技术交底；施工单位内部对工长的技术交底；工长对具体施工班组的技术交底。
B. 设计到特殊材料和工艺的技术交底工作，需工程管理部牵头组织，设计管理部、设计单位以及施工单位参加，进行交底。
C. 要求技术交底有详尽的时间及签名记录，工程管理部在日常的巡视监控过程中，随时抽查交底记录并询问交底过程，如施工工人不能明确回答施工方法及要求的，应立即通知施工单位负责人，限期整改并附相应惩罚措施。
2）“封样”及工程样板房制度：A. 施工单位施工前，必须在项目发展部指定区域，做出工程管理部及监理工程所要求的分项工程施工样板，经监理、工程管理部认可后方能进行大面积施工。
施工单位按监理要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师及工程管理部批准后进行“封样”，以备材料进场时的比对和验收。
B. 主体结构做至标准层，要求承包商先做标准房施工的工程样板房（即交楼标准），由工程管理部负责组织，各专业工程师（土建、结构、电气、供排水等）、设计部以及设计院、营销部及施工单位等相关人员共同验收。
C. 各相关部门参加样板房汇审验收后，要形成评审记录，工程管理部负责督促有关单位整改。
整改工作由项目经理负责，没有达到整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。
3）旁站监理制度：A. 项目发展部应在工程开工前，确定重要隐蔽工程和关键工序，列出工程质量控制点，并针对控制点审核施工单位的施工方案及监理单位的监理细则。
项目发展部应对重要的隐蔽工程和关键工序（如土方回填、桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查，并检查其落实情况。
对于需要旁站监理检查项目，项目发展部各专业工程师应对旁站监理行为进行督。
B. 要求监理工程师采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准及有关工程建设合同对工程质量进行检查。
C. 项目发展部对工程施工中的质量问题和安全隐患向监理单位发出《工程整改通知书》，由监理工程师要求施工单位限期整改。
整改完成后，施工单位应有书面《整改回复单》回复，并报监理部、工程管理部复查。
若未按时整改，监理单位应按合同等规定进行处罚。
4）工序控制制度：A. 施工过程中的重要工序须经监理部及项目发展部联合检查认可后才能进行下道工序。
B. 要求施工单位在每一工序检验批完成后，进行分项工程检验批检查及填写质量验收记录，经监理工程师签字后归档。
C. 要求施工单位在各分部及单位工程完成后填写《工程验收报验单》，并提交监理部审核。
5）联合检查制度：在隐蔽工程施工完成后施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，再通知监理部各专业监理工程师及项目发展部现场工程师进行隐蔽验收，验收合格后监理、项目发展部工程师签字，需要时加盖监理部公章。
5.3.5对施工材料的验收凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度，工程管理部各专业工程师应与监理工程师一道对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（设计样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。
5.3.6 对施工现场的管理1）工程管理部各专业工程师应协同监理单位主要负责人定期巡视。
巡视内容主要是：质量、进度及安全文明施工情况，并结合现场情况检查监理工程师的工作。
检查情况如实记录在《项目每周巡视记录表》中，巡视发现的问题、时间和处理时间、结果均应填写清楚、明了。
当出现严重不合格时，项目发展部工程师应填写《工程整改通知书》给监理单位，并负责现场验证和封闭。
当出现一般不合格时，项目发展部工程师应通知监理单位，由监理单位通知施工方并进行现场验证关闭，项目发展部根据不合格所造成结果或可能所造成的后果（如防水、安全方面的不合格）需进行现场抽样封闭。
2）在分部工程完工后，项目发展部配合监理单位组织验收，在单位工程完工后，工程管理部应按照《竣工验收细部质量检查技术指引》中竣工验收程序组织验收。
6、奖罚措施⑴施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程项目管理部现场工程师报告，不得私自进行处理。
否则一次处罚500～1000元。
⑵建设单位指定材料，施工单位必须严格对其质量进行检查验收，不得与材料供应商勾结，让其不合格材料进入施工现场，否则按照进场材料造价的10%进行处罚，并同时将材料清理出场。
⑶钢材：钢材进场前必须提前进行书面申请，注明供货厂家、型号、规格、数量等等，违犯处罚1000元/次。
⑷钢材进场时必须附带出厂合格证、出厂检验报告，并及时通知监理和时代置业项目管理工程师检查验收，违犯处罚300元/次。
⑸施工单位必须通知监理和工程管理部现场工程师现场见证取样，办理有关签字手续，违犯处罚200元/次/型号。
⑹施工过程中，严禁以小代大进行偷工减料，一经发现，除责令其返工整改外，同时追究相关责任人的责任，并处以2000元罚款/次。