项目质量和安全管理措施方案
工程项目施工质量管理方案
工程项目施工质量管理方案为确保工程项目施工质量，有效控制工程进度和成本，提高工程管理水平和施工质量，本方案旨在制定施工质量管理的具体措施和要求。
一、质量目标1.满足设计要求和技术标准，确保施工质量符合规定的质量要求。
2.合理安排施工组织，保证施工进度。
3.严格控制工程造价，确保材料的浪费最小化，保证合理施工造价。
4.加强质量管理，保证施工现场的安全施工。
二、施工质量控制措施1.设立质量管理部门。
负责工程质量管理的规划、组织和实施，负责施工现场的质量检查，及时处理发现的问题。
2.确保施工材料的质量。
材料采购统一由质量管理部门负责，分别进行质量检验和验收。
3.加强施工现场的质量验收。
由质量管理部门负责对每个施工工序进行质量验收，确保施工质量符合规定的质量要求。
4.强化施工过程的质量控制。
采取多种手段，如加强施工计划的编制与管理、加强工序交底和技术交底、建立检查、验收制度等，加强对施工质量的控制和管理。
5.加强施工现场的质量检验。
质量管理部门负责对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正。
三、施工质量管理要求1.施工人员要求熟悉施工工艺和技术，具备相应的技术和管理能力。
2.加强施工过程中的质量控制和管理，确保施工质量符合设计和技术标准要求。
3.严格控制施工过程中的材料质量，杜绝使用劣质材料。
4.各施工工序要进行同质检验，并做好记录，确保质量过关。
5.建立施工质量档案，记录每个施工工序的质量检验结果和不合格项整改情况。
四、质量报告和追踪1.每周组织进行工程质量检查，并填写质量报告，报送项目经理。
2.对发现的施工质量问题，根据问题的严重程度采取相应的整改措施，并追踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
五、安全防护措施1.强化安全管理意识，做好施工现场的安全工作。
2.制定安全管理细则，明确各岗位的职责和安全操作规程。
3.安排专人负责现场安全管理，并经常组织安全检查和演练。
4.根据施工活动的特点和安全风险，采取相应的安全防护措施，确保施工过程的安全。
进度、质量、安全控制措施
进度、质量、安全控制措施标题：进度、质量、安全控制措施引言概述：在项目管理和工程实施过程中，进度、质量和安全控制是至关重要的方面。
通过合理的措施和有效的管理，可以确保项目按时完成、质量可控，并保障人员和资产的安全。
本文将从进度、质量和安全三个方面，详细阐述相应的控制措施。
正文内容：1. 进度控制1.1 项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和里程碑，确保项目进度合理可行。
1.2 里程碑管理：设定关键的里程碑节点，监控项目进度，及时发现并解决潜在的延迟问题。
1.3 进度跟踪与报告：定期跟踪项目进度，及时记录和报告项目发展情况，确保项目按计划进行。
2. 质量控制2.1 质量计划制定：制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和标准，确保项目质量可控。
2.2 质量检查与测试：建立有效的质量检查和测试机制，对项目的各个阶段进行质量检查和测试，发现并解决潜在的质量问题。
2.3 质量培训与管理：组织项目团队成员进行质量培训，提高他们的质量意识和技能，并建立质量管理体系，确保质量可持续改进。
3. 安全控制3.1 安全风险评估：对项目进行全面的安全风险评估，确定潜在的安全风险，并制定相应的应对措施。
3.2 安全控制措施：建立安全控制措施，包括物理安全、网络安全、人员安全等方面，确保项目的安全可靠。
3.3 安全培训与意识：组织项目团队成员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，确保项目的安全运行。
总结：综上所述，进度、质量和安全控制是项目管理和工程实施中的重要方面。
通过制定详细的计划、建立有效的检查和测试机制，并进行培训和意识提升，可以有效控制项目的进度、质量和安全。
惟独在这些方面都得到充分关注和实施的前提下，项目才干顺利进行，达到预期的目标。
项目质量及安全保障措施
项目质量及安全保障措施项目质量及安全保障措施项目质量是指在项目生命周期中，项目所提供的产品或服务的特性和功能是否满足了客户的期望和要求。
项目安全保障则是指在项目实施过程中对于人员、设备、环境等的安全进行预防和保护，确保项目的平稳进行和顺利完成。
本文将从项目质量和安全保障两个方面，进行详细的介绍和分析。
一、项目质量保障1.明确需求：项目的质量保障第一步是明确客户需求。
通过与客户的充分沟通和认真理解，确保对于项目的需求、目标和期望有一个清晰明确的了解。
同时，要注重对于客户未明确的需求的挖掘和分析，防止出现遗漏或误解。
2.制定质量计划：在项目初期，制定详细的质量计划是非常重要的一步。
质量计划包括确定质量目标、制定质量标准和评估方法、规划质量管理活动、确定质量控制措施等。
通过质量计划的制定，可以使项目团队对于项目质量有一个明确的认识，并提前做好相应的准备。
3.项目组织：项目组织是项目质量保障的基石。
通过建立一个合理高效的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立专门的质量管理团队，负责质量管理和监督。
项目组织的合理性和高效性将直接影响到项目质量的保证。
4.制定过程控制措施：项目质量的保障主要依赖于过程的控制。
通过制定详细的过程控制措施，包括项目计划、需求分析、设计开发、测试实施、变更管理等，来确保项目进行过程中不出现错误和偏离。
5.质量检查和验证：在项目过程中，需要进行定期的质量检查和验证，以确保项目的质量得到及时控制和纠正。
质量检查和验证主要包括对于项目进展情况的检查、工作产品的质量验证、质量指标的监控等。
6.持续改进：项目质量保障不能仅仅停留在表面上，必须具备持续改进的意识和能力。
通过收集和分析质量数据，识别和解决问题，并不断改进项目管理过程和方法，以提高项目质量和效率。
二、项目安全保障项目安全保障是指在项目实施过程中，采取一系列措施保障人员、设备、环境等的安全，保障项目的平稳进行和顺利完成。
1.人员安全：项目组成员是项目顺利进行和成功完成的关键。
进度、质量、安全控制措施
进度、质量、安全控制措施标题：项目管理中的进度、质量、安全控制措施引言概述：在项目管理中，进度、质量和安全是至关重要的方面。
有效的控制措施可以确保项目按计划进行，达到高质量标准并保障工作场所的安全。
一、进度控制措施1.1 制定详细的项目计划：明确项目的目标、里程碑和关键任务，确保每个阶段的时间安排合理。
1.2 制定进度监控机制：建立监控系统，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
1.3 持续沟通与协调：与团队成员保持密切沟通，及时调整计划，确保整个项目的进度控制在可控范围内。
二、质量控制措施2.1 制定质量标准：明确项目的质量目标和标准，确保所有工作符合质量要求。
2.2 进行质量检查和评估：定期进行质量检查，发现问题及时解决，确保项目质量达到预期水平。
2.3 培训和提升团队素质：提供培训机会，不断提升团队成员的技能和素质，以确保项目质量的持续提升。
三、安全控制措施3.1 制定安全规范和流程：建立安全管理体系，明确安全责任和流程，确保工作场所安全。
3.2 进行安全培训和演练：定期进行安全培训和演练，提高团队成员的安全意识和危机处理能力。
3.3 定期安全检查和整改：定期进行安全检查，发现并解决隐患，确保工作场所的安全环境。
四、综合控制措施4.1 制定综合管理计划：将进度、质量和安全控制整合在一起，制定全面的管理计划。
4.2 建立绩效评估机制：建立绩效评估体系，对项目的进度、质量和安全进行综合评估，及时调整控制措施。
4.3 持续改进和优化：根据项目实际情况，不断改进和优化控制措施，确保项目管理的有效性和高效性。
五、结语在项目管理中，进度、质量和安全控制是相互关联、相互影响的重要方面。
只有通过科学合理的控制措施，才能确保项目的顺利进行、高质量完成并保障工作场所的安全。
希望以上内容能为项目管理者提供一些参考和借鉴，帮助他们更好地控制项目的进度、质量和安全。
项目质量和安全管理措施
项目质量和安全管理措施项目质量和安全管理措施1. 项目质量管理措施项目质量是项目成功的关键因素之一。
为了确保项目质量，我们将采取以下管理措施：1.1 制定项目质量计划在项目启动阶段，我们将制定一个详细的项目质量计划。
该计划将明确项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。
1.2 确定质量责任在项目团队中明确质量责任是关键的一步。
我们将为质量管理指定一个专门的角色，并明确该角色在项目中的职责和权限。
1.3 进行质量评估和测试我们将在项目的不同阶段进行质量评估和测试。
这包括对项目交付物的质量评估，以确保其符合质量标准和用户需求。
同时，我们将进行系统测试、用户验收测试等质量验证活动，以确保项目交付物的完整性和稳定性。
1.4 实施持续改进我们将建立一个持续改进机制，通过对项目的过程和结果进行审查和分析，确定潜在的问题和改进机会，并采取相应的措施进行改进。
这将有助于提高项目的质量水平和项目团队的绩效。
2. 项目安全管理措施项目安全是项目成功的另一个重要方面。
为了确保项目的安全性，我们将采取以下管理措施：2.1 制定安全计划我们将制定一个详细的安全计划，明确项目的安全目标和安全管理措施。
这包括对项目团队成员的安全培训、安全风险评估和控制措施等。
2.2 保护项目信息安全我们将采取措施保护项目的信息安全。
这包括对项目文档和数据的加密和备份，以及限制对敏感信息的访问权限。
2.3 安全风险管理我们将通过对项目进行安全风险评估和控制，管理项目的安全风险。
这包括制定相应的风险应对措施，定期进行安全风险评估，并及时采取措施应对风险。
2.4 建立安全文化我们将鼓励项目团队成员养成良好的安全意识和行为习惯。
这包括安全培训、安全意识教育和安全文化建设等措施，以确保项目团队对安全管理的重要性有清醒的认识，并将其融入工作中。
总结项目质量和安全管理是项目成功的关键要素。
通过制定质量计划、明确质量责任、进行质量评估和测试，并实施持续改进，可以提高项目的质量水平。
规划项目质量和安全管理方案计划措施方案
规划项目质量和安全管理方案计划措施方案一、项目质量管理方案1.项目质量目标和标准设定：明确项目质量目标和标准，并将其与项目整体目标相协调。
2.资源分配和组织机构：合理分配项目质量管理所需人力、物力和财力资源，并建立相应的组织机构。
3.质量计划制定：编制项目质量计划，包括质量管理活动、流程和方法，明确每个阶段的质量控制点。
4.质量控制措施：制定质量控制措施，包括制定工作检查标准、规范和流程，确保项目工作按质量目标进行。
5.质量评估和检查：定期进行项目质量评估和检查，对项目进展情况进行综合评估，并及时采取纠正措施。
6.基于问题和事故学习：通过收集、分析和处理项目中的问题和事故，不断总结经验教训，提高项目质量水平。
7.参与者培训：对项目参与人员进行质量管理培训，提高其质量意识和技能水平。
8.沟通与协调：保持与项目相关方的良好沟通和协调，共同推进项目质量管理工作。
二、项目安全管理方案1.安全目标和标准设定：明确项目安全目标和标准，并将其与项目整体目标相协调。
2.安全责任和义务分工：明确项目安全管理的责任与义务，建立安全管理的组织机构。
3.安全评估和控制：进行项目安全风险评估，制定相应的安全管理措施和应急预案。
4.安全培训和教育：对项目参与人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
5.安全监督和检查：建立安全监督和检查机制，对项目安全状况进行定期检查和巡视。
6.安全事故处理和应急响应：建立安全事故处理机制和应急响应机制，及时处置安全事故和突发事件。
7.安全沟通和协调：与项目参与方保持良好的安全沟通和协调，共同推进项目安全管理工作。
8.安全改进和总结：通过分析项目中发生的安全事故和问题，总结经验教训，改进安全管理工作。
三、质量和安全管理方案衔接措施1.制定综合管理计划：在项目计划中综合考虑质量和安全管理的需求，制定相应的综合管理计划。
2.确定关键控制点：确定项目中的关键控制点，做好质量和安全管理的重点工作。
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况一、确保工程质量的具体措施：（一）组织措施根据本工程的特点及客专质量要求，项目部成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组。
项目部和各施工队配备专职质量管理和检查人员，制定了工程质量管理办法、质量责任追究制、工程质量奖罚管理制度。
施工过程中坚持“三检”制度，实行质量一票否决制。
（二）管理措施1、建立了质量保证管理体系，从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验交等执行全过程管理从而保证工程质量。
2、严格技术标准、尊重监理人员，按照施工图施工，遵守各种施工、技术规范。
随时接受监理人员的检查指导。
3、严把原材料进场关，进场后按规定抽检，合格后使用。
二、确保施工安全的具体措施：（一）安全目标和指标杜绝较大以上责任事故，减少一般责任事故，不发生因违章施工危及铁路行车安全大事故。
年度责任事故死亡率为零；年重伤率控制在0.1‰以下，年轻伤率控制在3‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下。
（二）组织保证措施项目部成立由指挥长长为组长、安全总监为副组长的安全生产领导小组。
（三）制度保证措施建立安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育和培训制度、施工现场安全防护制度等保障安全施工的制度。
（四）安全技术措施1、施工现场的布置将符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求。
2、现场的生产、生活区设置消防水源和消防设施网点，随时可满足消防要求。
3、施工现场实施机械安全安装验收制度，所有操作人员要持证上岗。
4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。
5、确保安全措施费用的投入。
购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。
6、高处作业场所，进入现场的人员均带好安全帽，高空作业挂好安全网，对高空作业做好安全技术交底。
确保完成今年投资计划的措施（工程技术）一、征地拆迁工作：项目组建以来，积极与交投、长春市政府、宽城区、绿园区和地方乡政府进行积极沟通。
项目进度、成本、质量、安全的措施
项目进度、成本、质量、安全的措施项目进度措施项目进度的措施是确保项目按计划进行并达到预定目标的重要手段。
以下是一些常见的项目进度措施：1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键任务，并设定合理的时间表。
2. 资源分配与调度：根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，并进行及时调度，以确保项目各项任务按时完成。
3. 进度监控与报告：定期监控项目的进展情况，将实际进度与计划进度进行比较，并及时向相关人员报告项目的进展情况和可能的风险。
4. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
项目成本措施项目成本措施是确保项目在预算范围内完成的关键措施。
以下是一些常见的项目成本措施：1. 制定项目预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，明确项目各项费用，并进行合理分配。
2. 费用控制与管理：定期监控项目的实际支出情况，与预算进行比较，及时采取措施控制成本，并寻找降低成本的机会。
3. 成本分析与优化：对项目的各项费用进行详细分析，找出存在的浪费和冗余，并采取改进措施，以提高项目的成本效益。
4. 合理采购与合同管理：在采购和签订合同过程中，要注意合理控制采购成本，规范合同条款，确保项目在合同约束下进行。
项目质量措施项目质量的措施是确保项目交付的成果满足质量标准和客户要求的重要手段。
以下是一些常见的项目质量措施：1. 质量计划与管理：制定项目质量计划，明确质量目标和要求，并根据计划进行质量管理活动，包括质量控制和质量保证。
2. 标准和流程：建立合适的标准和流程，确保项目成果符合质量要求，并对项目团队进行培训，提高质量意识。
3. 质量检查与测试：进行定期的质量检查和测试，验证项目成果的质量，并及时纠正存在的质量问题。
4. 持续改进：建立持续改进的机制，对项目的质量管理进行评估和反馈，找出问题和改进的机会，并采取相应措施提高项目质量。
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1.1质量和安全管理措施方案1.1.1项目安全施工管理保障1 完善的项目管理组织结构我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部，在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。
我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。
2 切实可行的项目管理知识体系我司项目管理部参照PMBOK，结合行业项目特点，制定了一整套切实可行的项目管理知识体系，其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。
通过项目管理知识体系的有效运用，为本项目实施提供了指导性的方法论，同时通过规范化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。
3 专业化项目经理队伍我司从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。
目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认证资质的人员。
4 先进的项目管理信息平台在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，自行开发并投入使用了项目管理信息系统，为项目资源的高效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台，逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。
5 有效的项目管理考评体系我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。
对各个部门的项目管理考评：由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管理工作开展情况、取得的绩效进行一次考评和奖惩；对项目绩效的考评：由公司项目管理部对每个项目在收尾时对每个项目的结果进行总结评价，并对按时保质完成的项目进行嘉奖，对项目实施过程的经验教训进行归档，对项目经理的履历进行记录。
对项目各个里程碑阶段的考评：由项目执行部在项目的各个里程碑完成的阶段，对项目阶段性成果进行评估。
并根据评估结果报请公司项目管理部决定是否进入项目的下个阶段，或进行奖惩，这有力的保证了项目的质量和进度。
对项目成员的绩效考评：每个季度末，人事助理和各级主管分别对项目的每个成员进行全面的绩效访谈和沟通，随后进行绩效评估。
评估结果作为季度奖的发放依据，这有效地激励了项目成员的工作积极性，提高了项目的工作成果质量和工作效率。
对项目信息反馈的绩效考评：每月公司项目管理部对项目的信息和状态进行收集、汇总、分析，并实施有效的考评制度以保障项目信息和状态的跟踪，从而使本项目的受控。
1.1.2施工质量技术措施保障1 遵循ISO标准的质量保障计划我司按照ISO质量体系标准制定了一系列工作流程和规范，包括线路开通作业指导书，工程实施作业指导书等。
为了贯彻执行这些流程和规范，我们建立了检查和预防的制度，对软件质量和项目质量的进行控制。
下面简单描述如何在云平台项目中控制项目的质量。
质量管理包括这些过程：质量计划编制、质量保证、质量控制。
我们将根据质量政策、范围说明书、国家制定的标准和规范制定我们的质量计划。
根据这些质量计划、检查表、操作定义，由质量管理部门实施全部有计划、有系统的活动，以提高用户方项目的质量。
质量控制贯穿于整个项目，根据项目的质量管理计划，对项目的可交付成果进行检查和质量审计，包括应用统计抽样、趋势分析等手段，对影响质量的原因进行分析，采取纠正和预防措施对质量进行不断提高。
2 基于PDCA的项目质量管理过程我司在本项目的质量管理中引进了PDCA循环动态项目管理程序，并在多年项目实施中予以贯彻。
PDCA又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA包含了Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的四个过程，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
在全面质量管理过程中首先有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
如图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤(如下图)：3 质量控制计划我司是通过GB/T190012000－ISO9001:2000质量管理体系认证的企业，我们将结合我公司质量手册和本工程实际情况编制本工程的质量保证方案。
本工程制订的质量目标是：安装工艺全部达到规范要求，确保工艺美观。
工序合格率100%。
单项系统工程竣工验收一次性验收合格率100%。
消除安全隐患，施工全过程中无安全事故，包括人员、设备、网络运行。
争创优良工程。
质量控制的内容：施工质量符合规范要求；严格按公司制定的《工程质量考核管理办法》实行自检、巡检和抽检的三级质量检查，测试报告具有实测数据和签证手续，分项分部交工验收都必须具有完整的质量资料（包括各工序安装测试记录，隐蔽工程验收记录和质量评定等技术资料）；设备、材料采用设计指定产品。
材料均需有质量合格证，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行验收，如有异议应会同有关部门协调签定后方能发放施工；严格操作规程，按工艺要求施工。
修改、变更设计和材料代用应事先向有关部门请示，经主管单位同意并办理有关签证后方能施工；对参加施工人员进行质量教育，增强施工管理人员、工人的质量意识，下达施工任务单同时要有质量、安全指标，做到质、安与经济挂钩，并制定奖罚措施；施工现场坚持质量自检制度；施工过程中，现场施工负责人应做好施工日记，并做好安装原始记录，技术人员作好检查验收记录和有关技术资料的整理并保存完好。
4 项目进度控制方法在本项目实施期间，项目经理将确定影响项目进程的关键任务并负责协调与各方的关系。
经过协调工作将对项目中的各个关键时间点进行控制，以保证整个项目按时高质量的完成。
根据我司内部流程及本项目客户需求，项目经理组织项目组完成任务计划书，制定具体的实施计划时间安排、项目的不同阶段、关键时间点以及阶段总结和审批形式。
项目协调工作将主要采用项目协调会的方式实现。
项目组要根据项目进度组织定期协调会，分析偏离项目进度的原因，提出改进方案，任何对项目进度的重大改动要通知用户方。
5 质量保证体系在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。
施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。
树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
（1）公司质量体系构成按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册》、17个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。
17个程序文件（详见表公司质量体系程序文件清单），更具体地阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容，是《质量手册》的进一步补充。
作为公司操作层次的质量体系文件（详见表公司质量体系主要文件清单），如公司的各项管理制度、技术规范、标准、作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。
公司质量体系程序文件清单公司质量体系主要文件清单（2）公司质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。
公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。
在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。
因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。
对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件，努力发挥各项才能，以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容，为公司增加了业绩积累，赢得了良好的社会信誉和经济效益，也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。
全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。
在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。
另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。
同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。