工程质量管理体系及保证措施(方案)
工程的质量管理体系以及保证措施
绵西高速公路TJA-12工程分部工程质量管理体系及保证措施第一节工程质量管理体系本标段将按照国家有关的根本建立程序进展施工，严格按照IS09001标准制定的质量手册和程序文件建立本工程质量保证体系，严格遵守?关于严格落实公路工程质量责任制的假设干意见?的相关规定。
质量保证体系见“质量体系保证框图〞。
一、质量目标工程交工的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
二、质量管理组织机构我公司将本工程列为公司的重点工程，并围绕质量、进度目标实行重点控制、重点管理，组建机制灵活、运转高效、人员配备恰当齐全的切合实际的完善的现场管理机构，组织机构设置详见框图。
工程质量保证体系见下页。
第二节工程质量的保证措施一、保证措施〔一〕组织保证措施本工程技术资料在工程总工的领导下组织实施管理，技术的资料的收集由工程技术部进展，工程部设立专人进展收集与整理，技术文件的签发必须由工程总工审核。
绵西高速TJA-12合同段工程部组织机构图工程质量保证体系A、路基土石方施工质量保证措施⑴路基施工前恢复中线，复测断面，对地形、地质变化处及时报监理工程师处理。
⑵对全线挖方段土样进展重型标准击实试验，掌握各种土壤的最正确含水量和最大干容重，为填筑施工提供可靠的控制含水量X围和土壤密实度值。
⑶填筑前对各种填料进展专项填筑试验，为压实施工提供依据。
在正式开工之前，选择适当的场区，进展路基填料选取、填筑压实等工艺试验。
通过试验，到达如下目的：第一，求得各种填料压实遍数与干密度的关系；第二，含水量的变化对压实效果的影响；第三，求得不同的压实区，不同填料含水量的合理X围；第四，求得准确的压实技术参数，包括：各种填料的分层厚度、碾压遍数和压实机械的合理走行速率。
⑷及时施工路堑截水沟，防止雨水冲刷影响边坡稳定。
⑸路堑开挖严格按自上至下逐级分层开挖，每开挖一级及时进展防护，防止堑坡长期暴露，影响稳定。
⑹开挖过程中堑坡发生地下水渗流时，根据渗流位置和大小采用设排水沟、集水井等措施降低地下水位或排出路基外，防止恶化边坡地质。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施1、质量方针目标1、质量方针技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2、质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。
2、保证工程质量和工期的措施1、确保工程质量措施工程质量承诺：在本工程施工中，我们将严格按照图纸及技术要求施工。
为实现本工程的质量目标，我们拟定质量保证措施如下：（1）选派本单位有丰富实践经验的项目经理、施工人员，为确保工程质量，采取强化质量管理体系，实行工序控制，落实质量责任制，具体落实到人，出了问题有章可循，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。
实施开展分项工程质量管理小组创优活动。
（2）我们选派的施工队伍是本单位一支技术力量较强的创优队伍，经历年来的施工管理，不但施工经验丰富、施工认真，而且与业主、路面施工单位等配合较好。
（3）接到中标通知书后，立即对施工人员进行动员，并进行所有岗位和工序的应知应会教育，并进行检查。
施工和质量负责人均佩戴证件上岗。
（4）认真仔细地学习和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁布的有关技术规范和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。
（5）把好施工质量关。
在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检查、验收关，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
2、确保工程工期的措施（1）本工程施工范围较广，有一定的施工难度，我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。
（2）在工程施工过程中，加强各工种统一协调和密切配合工作。
（3）根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。
（4）完善成品保护措施。
各种工种之间做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
工程质量管理体系和保证措施
工程质量管理体系和保证措施工程质量管理体系是指建立在工程项目中以质量为核心的管理体系。
它是通过科学的方法和有效的措施，全面系统地规划、组织、指挥、协调、控制和评估工程项目各个阶段的质量工作，以实现工程质量目标的综合管理体系。
下面将介绍工程质量管理体系的基本原则、主要内容和保证措施。
一、工程质量管理体系的基本原则1.全员参与原则：工程质量是全员共同关注和参与的事项，所有参与者都要对工程质量负有责任，实现全员动员和全面质量管理。
2.预防为主原则：在工程项目各个阶段，加强质量预防控制，通过科学的方法和有效的措施，预防和避免工程质量问题的发生。
3.全面管理原则：工程质量管理要求全面管理，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节，通过全过程的管理，确保工程质量的全面提升。
4.持续改进原则：工程质量管理是一个不断改进的过程，要根据实际情况，进行源头控制、过程控制和结果控制，通过持续改进，提高工程质量水平。
二、工程质量管理体系的主要内容1.质量目标的确定：在项目启动阶段，根据项目需求和合同要求，确定明确的质量目标，并进行全员宣质。
2.质量组织体系：根据项目的规模和复杂程度，建立相应的质量组织体系，明确各个职责和权限，确保工程质量管理的有效运行。
3.工程质量控制计划：在项目前期，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的要点和重点，制定相应的质量管理措施和方法。
4.工程质量控制标准：根据国家标准和工程所在地的相关规范，制定本工程的质量控制标准，并在实际操作中加以执行，确保质量控制的规范实施。
5.质量管理流程：根据工程实际情况，制定工程质量管理的具体流程和操作规范，明确各个流程节点的质量控制要求，确保质量管理的有序进行。
6.质量管理措施：在各个具体工作环节，制定相应的质量管理措施，包括设计验审、施工组织、材料试验、施工过程控制等，确保工程质量的稳定可靠。
7.质量评估和改进：在工程实施过程中，通过对工程质量的全过程管理和控制，进行质量评估和改进，提高质量管理的水平和效果。
(完整版)工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系一、工程质量的管理体系1、确立工程质量目标工程交工验收的质量评定：工程质量评分值大于等于90分；竣工验收的质量评定：合格。
2、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组，负责整个工程质量的管理工作。
质量管理组织机构组长：总工程师副组长：相关部门、区队负责人组员：各施工班组长3、制定质量检查制度建立一整套的质量检查制度，公司设质量检查人员，各施工班组设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制，及时发现问题解决问题。
质检人员对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
质量管理机构定期对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
4、确立质量保证体系质量是企业永恒的主题。
为全面实现质量目标，保证各项工程质量达到既定目标，公司将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行各项要求。
按照相关质量体系要求，对各项工程进行管理，加强基础工作，把工程质量检查制度与公司各项制度结合起来，把创优工作落到实处。
（后附工程质量管理体系图）二、工程质量保证措施1、建立规程措施的审批制度规程措施审查由总工程师主持，由生产技术部、机电技术部、地测部、安监部、通风部实施。
规程措施在工程开工前审批完毕，按照各部门技术负责人的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2、作业规程复核制度作业规程至少两月复审一次。
3、技术、质量学习制度(1)区队技术员及时组织全体施工人员对图纸进行认真学习。
(2)施工作业规程编制完毕并经相关部门审批确认后，由区队长牵头，技术员及全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全措施。
(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各区队长在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到学习不到位不上岗。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、背景介绍随着社会发展和经济进步，工程质量管理的重要性日益凸显。
工程质量管理体系及保证措施方案是指为确保工程质量，规范工程施工过程，并提高工程质量的管理体系和措施的安排和实施方案。
下文将从规划、实施、监督等方面详细介绍工程质量管理体系及保证措施的方案。
二、工程质量管理体系方案1.规划阶段：（1）明确目标：根据工程的要求和预期目标，明确工程质量的目标以及项目可持续发展的要求。
（2）编制质量计划：制定质量计划，明确质量目标、管理措施和质量保证措施，明确质量管理的责任分工和管理要求。
（3）风险评估和预防措施：进行风险评估，识别潜在的质量风险，并采取相应的预防措施。
2.实施阶段：（1）优质材料的选择：选择符合国家标准的优质材料，杜绝使用假冒伪劣材料，确保工程质量。
（2）严格执行施工规范：严格执行国家相关的技术规范和施工标准，确保工程施工符合规范要求。
（3）加强组织协调：建立良好的组织管理机制，充分发挥各方面的作用，确保施工过程中各个环节的协调与合作。
3.监督阶段：（1）质量检查与验收：定期进行质量检查，对施工过程中的质量问题进行发现和整改，并及时进行质量验收，确保质量符合预期要求。
（2）第三方质检：委托第三方进行质量检测和评估，提供独立的质量监督与评估意见，避免可能存在的利益冲突。
1.加强人员管理：（1）培训与提升：加强员工的培训和技能提升，提高员工的业务素质和专业能力，确保工程施工人员具备必要的技能和知识。
（2）引进优秀人才：进一步引进和培养工程质量管理方面的专业人才，提高工程的管理水平。
2.严格质量控制：（1）质量计划和质量目标：制定详细的质量计划和工程质量目标，明确各项质量要求和控制指标。
（2）全过程的质量控制：在整个施工过程中，强化质量监督和控制，确保每个环节都符合质量要求。
（3）工艺流程的优化：针对工程施工的工艺流程，进行优化和改进，提高施工效率和质量。
3.建立反馈机制：（1）完善问题纠正措施：建立完善的问题反馈和整改机制，对发现的问题及时进行分析、整改和改进。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
第四章 工程质量管理体系及保证措施
第四章工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系我单位如获中标，签订合同后,切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制,明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施,明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量,实现计划质量目标。
组长：项目经理二、工程质量保证措施1、确立以“一切为用户着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命,健全质量保证体系,制定质量责任制,明确职责、任务和权限条款,成立工程质量创优领导班子，明确课题和质量管理点。
2、领导班子应把创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质管理指导施工全过程。
3、我公司与项目经理部共同编制施工组织设计，须经我公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处审查批准.并按照业主要求在各分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理及业主审批。
4、严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。
严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规,做好自身的施工监督检查工作,设专职质量检查员，建立严格的自检制度。
５、自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。
6、凡构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书.钢材、水泥、砼试拌等应按规范要求的数量送检。
砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。
7、加强工程基线和高程控制点的测设和管理,根据工程师正式提供的导线点和水准点，认真进行复测,并定期检查、交接、保护好。
因工程需要增设的控制点，应经常校核和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报工程师,及时补救修复。
８、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证,并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程质量管理体系及保证措施最经典欢迎下载二〇一〇年十一月五日目录第一章质量方针、目标、标准 (2)第二章质量管理体系 (2)第三章各部门及主要人员的质量职责 (3)第四章阶段质量控制要点 (11)第五章项目质量管理制度 (16)第六章工程质量缺陷及事故报告与调查处理 (22)第七章工程质量管理检查 (24)第八章工程质量奖罚 (25)第九章附则 (26)附件：26项目质量管理体系 (27)项目部质量管理组织机构图 (29)质量保证体系框图 (30)质量管理领导小组 (31)事前、事中、事后质量监控程序图 (32)质量检查程序流程 (33)质量管理体系及保证措施运行管理记录表 (34)第一章质量方针、目标、标准第一条质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。
第二条质量目标：合格率100%，确保获省级或以上优质工程奖项。
第三条质量标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041—2000)、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF08/1—2004) 等现行规范标准。
第二章质量管理体系第四条根据《四川路桥桥梁工程有限责任公司标准化工程项目管理手册--技术质量管理》，本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理（见项目质量管理体系—附件1）。
第五条为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构（见项目部质量管理组织机构图—附件2），形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系（见质量保证体系框图-附件3）。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
第六条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组（见项目质量管理领导小组-附件4），负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
第七条项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
第八条本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”（见附件 5），并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”（见附件 6）。
建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表（见附件 7）。
第三章各部门及主要人员的质量职责第九条质量管理领导小组的主要质量职责：1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
第十条项目经理（常务副经理）的主要质量职责：1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。
3、组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。
合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。
4、根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。
5、负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。
6、主持建立项目的激励机制，根据成德南高速度有限责任公司及项目经理部有关要求组织制定具体的质量实施细则。
第十一条总工程师质量职责1、对工程质量负全面技术责任。
对质量有否决权。
2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
4、主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。
5、主持项目技术交底工作,并负责落实执行。
6、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。
7、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
8、认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。
9、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
10、组织工程质量事故的调查与处理。
11、负责开展项目QC活动、创优活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。
12、负责组织项目质量工作总结和交流上报工作。
13、组织编写项目施工组织设计，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。
第十二条副经理质量职责1. 执行项目管理制度,履行合同规定的质量承诺。
2. 落实项目质量目标, 实施项目质量管理规划，执行项目自控体系。
3．对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4. 对管辖范围内的工程施工质量负责。
5. 接受质量监督机构、上级部门和企业本部对质量工作的检查、指导与监督。
6. 进行现场文明施工管理, 及时纠正不合理事项。
7．根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
第十三条副总工质量职责1. 执行项目技术管理制度，制定技术管理制度实施细则。
2. 参加项目组织的施工图纸审查和现场核对。
3. 组织项目主要人员的技术学习、经验交流。
落实项目培训计划 , 按项目要求组织专业技术培训和职工技能培训。
4. 组织做好测量及其复核工作。
5. 积极配合对质量管理中存在问题和质量事故的调查、分析, 及时组织有关人员进行技术上分析，查找原因, 提出处理建议, 落实纠正措施。
第十四条质检处质量职责1、质量处是质检工程师领导的部门，对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。
2、认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。
3、认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查操作层施工。
4、协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。
5、负责监督检查操作层质检员的工作。
6、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，，对关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。
7、对不合格材料和工序，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。
8、负责工程质量资料报签工作。
9、积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。
10、参加质量事故的调查、分析和处理。
11、对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚建议和经济处罚。
12、对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。
13、负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。
14、向公司或上级上报工程质量情况。
第十五条工程处质量职责1、执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理。
2、在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。
3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发到各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。
4、向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。
5、编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施，并制定雨(冬)季施工质量保证措施。
6、监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。
7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。
8、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
9、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。
10、参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。
11、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和质量验收。
12、负责测量工作，负责测量器具的计量标定工作，确保项目质量检测量值准确。
13、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。
14、编写项目质量管理工作总结。
第十六条机料处质量职责1、根据合同文件、施工组织设计和合同处提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。
2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。
同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。
3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定要求。
4、做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。
5、认真做好材料的发放和使用，避免因错发错用而影响工程质量。
6、负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。
7、负责生产设备技术状态鉴定，认真监督进场设备执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能，杜绝因设备故障而造成质量事故。
8、负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可。
9、负责对设备供方的评价和在设备承租合同及分包队自带设备的分包合同中，明确设备的质量要求。
10、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。
第十七条合同处质量职责1、合同处是项目的合同管理和计量的部门，在拟订合同协议时必须明确质量要求和质量奖罚措施。
2、负责对操作层的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的操作层队伍，并与其签订承包合同。
3、操作层承包合同中关于工程质量的条款应能满足总合同的要求。
4、计量工程师应随时检查操作层对承包合同的执行情况，对操作层的工作质量实行全过程监督管理。