信息化规划项目方案计划质量管理方案计划.措施
信息化项目质量管理方案和制度内容
信息化项目质量管理方案和制度内容随着信息技术的发展和应用，信息化项目在各行各业中的重要性不断提升。
然而，由于信息化项目的复杂性和风险性，其质量管理尤为重要。
为了确保信息化项目能够按照预期目标顺利实施并取得良好的效果，制定完善的质量管理方案和制度势在必行。
一、质量目标和指标在制定信息化项目的质量管理方案和制度之前，首先需要确定质量目标和指标。
质量目标是对项目整体质量的要求，包括时间进度、成本控制、系统功能和性能等方面的要求。
质量指标是对质量目标的具体量化表达，通过衡量和评估方便对项目质量进行跟踪和控制。
二、项目质量管理组织和职责为了有效地管理信息化项目的质量，需要建立质量管理组织和明确相应的职责。
通常情况下，项目质量管理组织由质量管理部门、项目组、用户代表和技术参与人员组成。
质量管理部门负责制定和监督质量管理规定，项目组负责执行质量管理计划，用户代表负责验收和评估项目质量，技术参与人员负责提供专业技术支持。
三、质量管理流程和方法为了确保信息化项目的质量，需要建立一套完善的质量管理流程和方法。
质量管理流程包括需求分析、设计开发、测试验收、上线运维等多个阶段。
在每个阶段中，都需要明确相应的质量控制点和质量验证方法。
质量管理方法可以包括质量检查、质量评估、质量审查等。
此外，还可以通过引入先进的管理工具和技术，如项目管理软件、自动化测试工具等，提高质量管理的效率和准确性。
四、质量风险管理和改进措施在信息化项目中，存在着各种质量风险，如需求变更、技术难题、人员流动等。
为了应对这些风险并持续改进项目质量，需要建立相应的质量风险管理和改进措施。
质量风险管理包括识别、分析、评估和控制质量风险，通过制定应对措施和预案来降低质量风险的影响。
改进措施可以包括定期的质量回顾会议、经验总结和培训等，以提升项目质量管理水平。
五、质量管理执行和监督质量管理方案和制度的实施需要全员参与和监督。
质量管理执行要求项目人员按照质量管理流程和方法进行工作，确保每个阶段的质量控制点和质量验证方法得以有效执行。
质量管理信息化工作计划
一、前言随着信息技术的快速发展，质量管理信息化已成为企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的关键途径。
为了适应新时代的发展需求，提高我司质量管理水平，特制定以下质量管理信息化工作计划。
二、工作目标1. 建立完善的质量管理体系，实现质量管理的数字化、网络化、智能化。
2. 提高质量管理效率，降低质量管理成本，提升企业核心竞争力。
3. 保障产品质量，满足客户需求，提高客户满意度。
三、工作内容1. 质量管理信息化基础设施建设（1）完善网络环境，确保质量管理信息系统稳定运行；（2）采购、安装、调试相关硬件设备，如服务器、存储设备等；（3）配置必要的软件系统，如质量管理软件、办公自动化软件等。
2. 质量管理信息化系统建设（1）开发或引进适用于我司质量管理的信息化系统，包括质量管理体系、产品质量追溯、供应商管理、客户关系管理等模块；（2）对现有质量管理体系进行梳理，确保信息化系统与现有体系有效对接；（3）开展系统培训，提高员工信息化素养。
3. 质量管理信息化应用（1）加强质量管理信息化宣传，提高员工对信息化工作的认识；（2）推广质量管理信息化应用，实现质量管理流程的自动化、智能化；（3）定期对信息化系统进行评估，持续优化系统功能，提高系统性能。
4. 质量管理信息化保障（1）加强信息化安全建设，确保系统数据安全、稳定运行；（2）建立健全信息化管理制度，明确信息化工作职责和流程；（3）开展信息化运维工作，确保系统稳定运行。
四、实施步骤1. 第一阶段（2022年1月-2022年3月）：完成质量管理信息化基础设施建设，开展系统培训。
2. 第二阶段（2022年4月-2022年6月）：完成质量管理信息化系统建设，实现系统上线运行。
3. 第三阶段（2022年7月-2022年9月）：开展质量管理信息化应用，推广系统使用。
4. 第四阶段（2022年10月-2022年12月）：评估系统性能，持续优化系统功能，提高信息化管理水平。
信息化项目实施方案计划
信息化项目实施方案计划一、项目背景随着信息技术的快速发展和应用的普及，越来越多的组织和企业开始认识到信息化的重要性和必要性。
为了提高企业的管理效率和服务质量，我公司决定启动一项信息化项目，以实现全面的数字化转型。
二、项目目标1. 提升企业内部管理效率：通过引入信息化系统，实现各个部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率，减少沟通成本。
2. 提高服务质量：通过信息化系统的建设，实现对客户需求的全面跟踪和响应，提供更加精准和便捷的服务，提高客户满意度。
3. 优化业务流程：通过分析和优化业务流程，借助信息化系统的支持，实现业务流程的标准化、规范化和自动化，减少人工操作，提高工作效率和准确性。
4. 改善决策支持能力：通过信息化系统的建设，提供准确、及时的数据和报表，支持管理层进行决策分析，提高决策的科学性和准确性。
5. 增强信息安全保障能力：建立完善的信息安全管理体系，加强数据的保护和风险控制，确保信息安全。
三、项目范围1. 系统硬件设施建设：包括服务器、存储设备、网络设备等的选购、搭建和维护。
2. 系统软件开发与集成：根据公司的实际业务需求，自主开发和集成系统软件。
3. 数据迁移和整合：将现有的数据迁移到信息化系统中，并与系统软件进行整合。
4. 业务流程优化：分析现有的业务流程，对其进行优化和改造，以适应信息化系统的运行。
5. 培训与推广：对员工进行系统的操作培训，并宣传项目的重要性和意义。
四、项目实施方案1. 项目启动阶段：a. 成立项目团队，明确项目目标和范围，制定项目计划。
b. 进行项目需求分析和调研，确定系统的功能模块。
c. 确定项目资源需求和预算，制定项目进度计划。
d. 撰写项目立项申请文档，提交给高层领导审批。
2. 系统规划与设计阶段：a. 确定系统的整体架构和模块划分，制定系统设计方案。
b. 进行系统原型设计和界面设计，进行原型演示和评审。
c. 分析现有业务流程，进行业务流程优化和改造，制定新的业务流程设计方案。
信息化项目质量管理措施
信息化项目质量管理措施1.确定项目目标和关键指标：在项目启动阶段，确立项目的目标和关键指标是至关重要的。
这些目标和指标应该是可衡量和可跟踪的，以便监控项目的进展和结果。
2.制定详细的项目计划：项目计划是实现项目目标的详细指南。
它应包括项目范围、里程碑、任务分配、时间表和资源需求等信息。
制定详细的项目计划有助于确保项目按计划进行，减少风险和问题的发生。
3.引入适当的变更管理机制：由于信息化项目通常涉及到多个利益相关者和复杂的技术环境，变更是不可避免的。
为了管理项目变更，可以引入变更控制委员会或者变更管理流程，明确变更的审核和批准流程，确保变更的合理性和影响的可控性。
4.设定质量标准和测试要求：在项目实施阶段，制定清晰的质量标准和测试要求非常重要。
这些标准和要求可以包括功能测试、性能测试、安全性测试和用户验收测试等。
通过进行测试和评估，可以及时发现并解决可能存在的问题，确保项目交付的质量。
5.强化沟通和协作：信息化项目通常涉及到多个部门和团队的合作。
为了确保项目能够顺利进行，应加强团队的沟通和协作。
可以通过定期开会、共享信息和使用协同工具等方式促进团队之间的沟通和合作，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
6.进行项目风险管理：风险是影响项目成功的主要因素之一、为了降低风险的影响，可以进行风险评估和规划，识别潜在的风险因素，并采取适当的措施进行风险管理。
这包括风险预警、风险控制和应急预案等。
7.执行项目监控和评估：项目监控和评估是确保项目按照计划进行的关键活动。
可以通过定期审查和评估项目的进展和结果，及时发现和解决问题，为项目提供反馈和改进的机会。
8.进行经验总结和知识管理：信息化项目通常有长期的影响和复杂的技术需求。
为了将项目中获得的经验和知识应用到后续的项目中，可以进行经验总结和知识管理。
这包括记录项目管理和实施的经验，建立经验库和培训计划，提高组织的信息化项目管理水平。
总之，信息化项目的质量管理措施涉及项目目标和指标的设定、项目计划的制定、变更管理的引入、质量标准和测试要求的设定、沟通和协作的加强、项目风险管理、项目监控和评估以及经验总结和知识管理等。
信息化项目实施计划方案及对策
XXXXXXXXX年维护工程实施方案案XXXXXXX1概述1.1效劳围和效劳容本次效劳围为XXXX信息化系统硬件及应用系统，主要包括计算机终端、打印机、效劳器、存储设备、网络〔平安〕设备以及应用系统。
效劳容包括日常运维效劳〔驻场效劳〕、专业平安效劳、主要硬件设备维保效劳、主要应用软件系统维保效劳、信息化建立咨询效劳等。
1.2效劳目标●保障软硬件的稳定性和可靠性；●保障软硬件的平安性和可恢复性；●故障的及时响应与修复；●硬件设备的维修效劳；●人员的技术培训效劳；●信息化建立规划、案制定等咨询效劳。
2.现状1.1信息化现状1.1.1硬件和根底设施XXXX办公地点在XXXXX，XXXXX接入政务外网。
目前的网络构造如下列图示：如上图所示，网络构造可以分为两大局部：第一局部是XXXXX的部办公网络，包括部工作人员的办公电脑。
办公地点设在XXXX，办公网络通过光纤连接到XXXX，XXX 约有120个信息点。
第二局部是XXXX的5台应用系统效劳器，为了提供平安稳定的运行环境和专业的维护管理效劳，目前托管在XXXX的机房，其中1台部署门户和电子效劳，其他为应用效劳器，在根底设施的其他面，通过工程建立，XXXXXX与XXXX之间建立了视频会议系统，XXXXXX与XXXXX之间召开的远程会议。
暂有会场1个、视频终端1个。
另外，在信息平安建立面，通过工程的建立，采购了网页防篡改软件和效劳器、办公电脑正版杀毒软件。
但XXXXXX目前仍缺乏有效的网络监控、入侵抵御的效劳，无法在系统出错后快速指出问题所在并提供解决案，特别是没有专业的技术和能力判断效劳器和各业务系统的平安状况，因而无法确保各业务系统平安、稳定地运行。
硬件和根底设施情况如下1.1.1.1硬件及根底设施总体情况硬件及系统软件情况如下：1〕桌面终端XX台；2〕效劳器XX 台；3〕视频会议终端X个；4〕对外网络通信链路X条，短消息通知网关X套；5〕小机房及综合布线X项〔约XX个信息点〕；6〕系统软件及工具约XX套。
质量管理信息化运用计划1
质量管理信息化运用计划1一、背景质量管理是企业经营管理的重要方面，提高产品和服务质量，对企业的发展至关重要。
同时，随着信息化的发展，信息化技术已经成为提升质量管理水平的重要手段。
因此，制定质量管理信息化运用计划，变成了企业提升质量管理的关键一部分。
二、目标制定质量管理信息化运用计划的目标，是为了提升企业质量管理的效率和质量水平，把企业质量管理升华到更高的层次。
具体目标包括：1.使用信息化手段提高质量管理流程的效率2.利用信息化技术加强质量监控，提高质量管理水平3.增强企业内部知识共享，促进质量文化的传播4.从而提高企业整体竞争力和形象三、策略制定质量管理信息化运用计划需要遵循一定的策略，以达成预设目标。
具体策略包括：1.采用专业化的质量管理软件，以提高管理效率2.运用数据挖掘等技术，挖掘管理数据，提高质量管理能力3.建立完善的知识库，以实现知识共享的目标4.在企业内部推广质量意识，树立企业质量文化的重要性5.加强人员培训，为信息化项目奠定良好的基础四、实施方案制定质量管理信息化运用计划，需要遵循一定的实施方案，以确保计划能够顺利地实施。
具体实施方案包括：1.成立专门负责信息化运用的核心团队，协调各部门工作2.按照项目周期进行规划，建立项目进度和时间表3.逐步推广质量文化和企业内部知识共享计划4.合理划分预算，保证计划的顺利实施5.加强项目监管，确保项目进度和质量五、检查与控制制定质量管理信息化运用计划的检查与控制，是确保计划实施效果的关键所在。
具体方法包括：1.建立信息化运用计划的质量和进程检查机制2.定期收集，监测并分析计划实施过程中出现的问题，并及时处理3.内部组织审核和验收工作，确保计划按照要求实施和完成六、制定质量管理信息化运用计划，需要制定出详细的计划，遵循一定的策略和实施方案，以保证所有预期目标的实施效果。
同时，需要加强检查和控制，确保计划顺利实施。
这样可以不仅提高企业质量管理的效率和质量水平，还可以提升企业整体竞争力和形象。
质量信息化项目实施方案
质量信息化项目实施方案质量信息化项目是指将质量管理相关的数据和信息进行数字化、网络化和集中化的管理，通过使用信息化技术来提高企业质量管理水平和效率。
本文将从项目目标、项目范围、项目计划和项目实施的具体步骤等方面进行详细阐述。
一、项目目标：1. 提高质量管理的效率和水平：通过信息化技术的应用，实现质量管理的数字化和自动化，减少人工操作和错误，提高质量管理的准确性和效率。
2. 提高质量管控的及时性和实时性：通过信息化系统，实现质量数据的及时获取、分析和反馈，以便及时发现问题、进行调整和改进。
3. 提高质量管理决策的科学性和准确性：通过信息化系统，收集和分析大量的质量数据，为质量管理决策提供科学依据和准确预测。
二、项目范围：1. 质量数据管理：包括质量检验数据、质量测试数据、质量问题数据等的采集、录入和管理。
2. 质量过程管理：包括质量计划、质量审核、质量检验和质量评估等过程的管理和执行。
3. 质量问题管理：包括质量问题的上报、追踪、分析和解决等的管理。
4. 质量管理报表分析：包括质量报表的生成、统计和分析等的管理。
三、项目计划：1. 确定项目需求和目标：与相关部门和人员进行沟通，明确项目需求和目标，制定详细的项目计划和时间安排。
2. 系统设计和开发：根据项目需求，进行系统的整体设计和模块设计。
然后开始系统的开发和测试工作。
3. 系统上线和试运行：完成开发和测试后，将系统上线并进行试运行，进行系统的稳定性和可用性测试。
4. 培训和推广：对相关人员进行系统使用培训，推广质量信息化管理的理念和方法。
5. 持续改进：根据实际使用情况和反馈意见，对系统进行持续改进和优化。
四、项目实施步骤：1. 项目启动：明确项目目标和范围，建立项目组织和管理机构，制定项目计划和时间表。
2. 需求分析：与相关部门和人员进行需求调研，明确需求和优先级，制定详细的需求规格说明书。
3. 系统设计和开发：根据需求规格说明书，进行系统的整体设计和模块设计，制定系统开发和测试计划。
信息化项目质量管理措施
信息化项目质量管理措施1.确定质量目标和质量计划：在项目启动阶段，需要明确项目的质量目标，即项目需要达到的质量水平。
同时，还需要制定相应的质量计划，明确项目中的质量工作内容、质量工作的时间安排以及质量工作的责任人。
2.进行质量管理活动：质量管理活动包括质量计划编制、质量控制和质量改进。
质量计划编制是指根据项目需求制定详细的质量计划，包括质量检查、测试和验收的具体内容和方法。
质量控制是指通过设立检查点、制定质量标准、实施检查和测试等手段，监控项目的质量状况，及时发现和纠正问题。
质量改进是指根据质量控制的结果，采取相应的改进措施，提高项目的质量水平。
3.强化质量意识：质量管理是全体项目成员的责任，因此需要加强质量意识，使项目成员能够理解和重视质量管理工作。
可以通过举办培训和宣传活动，向项目成员传达质量管理的重要性，提高他们的质量意识和责任感。
4.提供必要的资源支持：保证项目实施所需的资源供给是质量管理的基础。
包括人力资源、物质资源、技术资源等。
项目管理人员需要确保所需的资源的充分供应，以保障项目的质量。
5.建立严格的变更管理机制：变更是项目实施过程中常见的情况，但变更的控制也是项目质量管理的重要内容。
需要建立起严格的变更管理机制，包括明确的变更申请和批准流程，以及变更后的评估和测试，确保变更的合理性和对项目质量的影响进行评估和控制。
6.引入质量检查和测试：质量检查和测试是项目质量管理的重要手段。
需要制定相应的检查和测试计划，并根据计划进行相应的检查和测试工作。
通过质量检查和测试，可以发现和纠正项目中的问题和缺陷，提高项目的质量水平。
7.进行质量评估和验收：质量评估和验收是判断项目质量是否达标的重要环节。
质量评估是针对项目实施过程中的质量工作进行评估，包括评估项目的质量计划、质量控制和质量改进等方面。
质量验收是针对项目输出结果进行验收，包括对项目交付物、客户满意度等方面进行评估。
在信息化项目质量管理过程中，需要根据项目的具体情况和需求合理选择相应的质量管理措施。
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1.1.质量管理措施1.1.1.质量承诺确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范，整体工程质量合格，彻底杜绝施工质量和施工安全事故。
1.1.2.质量保证体系1、质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。
项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。
项目总工对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。
2、项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各班组长为组员的质量保证实施小组。
建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。
公司项目质量检查组将定期和不定期对本项目进行质检和抽查。
1.1.3.质量管理责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
主要的岗位责任制如下：1、项目经理项目经理对工程质量负主要责任。
主要职责如下：建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。
定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。
2、项目工程师对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。
主要职责如下：贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。
熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。
3、质检员负责监督、执行国家、地方的质量检验标准、施工规范、法规；负责监督、执行公司有关质量技术规定的实施；负责监督项目质量计划的实施；负责监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。
4、材料员执行各项质量管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。
5、班组长班组长执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任，主要职责如下：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。
执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。
实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、总工在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
1.1.4.施工过程质量检测工程检测是在施工程管理过程的重要组成部分，是保证工程质量的重要控制手段之一，是工程质量好坏的具体体现，是工程中必不可少的工作。
1、进场质量检测施工材料、设备在进场安装前，必须经过现场质量检查员的进场检查。
施工材料、设备必须有合格、有效的生产厂家资质证明、检验报告、合格证、生产许可证，进口商品还必须有商检证明、报关单等相关证明材料。
质检员检查通过后，报送现场监理工程师进行二次检查，确认合格后才能用于工程施工。
对于检查中发现的不合格材料和设备，施工方必须更换，不得进场存放，更不得使用到工程中，以确保工程施工质量。
2、过程质量检测在施工过程中，必须严格按照施工工艺要求施工，禁止偷漏工序，质检员检查通过后，才能进入下一道工序施工。
对于检查中发现的不合格工艺，施工方必须无条件整改到合格，才能进到下一道工序施工，以确保每一道工序质量。
施工过程中严格执行三检制度（即自检、互检、交接检），保证施工的工艺质量。
做好施工中所有的隐蔽检查、绝缘测试、压力检测、接地测试、运行测试等相关检查工作，并有现场监理工程师检查后，签字生效。
每道分部/分项工作完成后，质检员自检通过后，再请现场监理工程师检查，检查通过后签字生效后，再进行下一道工序施工,检测过程中发现问题，及时整改，不允许质量问题存在。
3、完工质量检测工程完成后，施工单位进行自检、自查，并对系统参数进行相关数据测量、测试。
对系统指针进行相关数据的测量、测试时，必须有现场监理工程师在场监督，确认技术数据的真实性，签字认可。
施工单位自检、自查工作完成后，可按程序报请现场监理单位进行工程初步验收，并作好工程初验记录。
监理单位对施工单位的工程项目，按程序进行严格检查、检测，核对数据，记录问题。
施工单位对初步验收中监理单位提出的问题，必须无条件及时整改完毕。
监理单位组织建设单位等有关单位对整改完毕的工程项目进行总体的工程最终验收，并作好验收记录。
如有必要，建设单位可报请相关职能部门对工程中的技术指针进行测试，作为系统技术指针验收的依据。
1.1.5.质量保证措施1、管理措施对工程的关键工序和重要环节设置控制点。
建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员。
项目经理部应针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。
项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。
正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。
2、技术措施(1) 会审图纸开工之前，由总工程师组织设计部和工程部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。
（2）设计交底由总工组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由总工发表图纸会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。
（3）编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项目部总工编制有针对性的施工方案作补充。
（4）技术交底由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。
3、质量过程控制3.1保证工程质量措施（1）施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。
应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。
（2）严禁质量预控和保障制度。
项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。
3.2挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。
为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。
由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。
严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。
其专业化、技术化水平属国内一流。
3.3、建立技术会议制度，严格执行“三检制”和“例会制”每周定时组织召集施工技术质量会一次，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。
（1）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。
发现质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。
（2）每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。
质量信息要向上级及时反馈，供领导参考。
（3）每周召开质量小组例会，项目经理召集工程总工，专职质检员对本周的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。
另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方案。
（4）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。
（5）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。
（6）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
（7）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。
3.4、隐蔽及半隐蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。
（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。
（3）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。
3.5、质量控制措施（1）要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。
专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。
（2）做好日常的质量监督检查工作。
质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。
（3）做好专业检验和试验。
严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。
未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。
（4）专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。
（5）对分项工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。
（6）认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好球与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。
除在项目承包合同中明确奖惩规定外，质检科将根据核验的结果，再次兑现奖惩。
3.6、竣工后质量保证措施：本着一切为用户着想、为用户服务的精神，在工程竣工后，公司将继续为用户提供质量保修、维护服务，做好以下工作：（1）工程竣工后，向用户提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。