信息化项目质量管理措施
信息化项目管控
信息化项目管控
信息化项目管控是确保信息化项目成功实施的关键。
以下是一些管控方面的建议：
1. 明确项目目标和范围：在项目开始前，明确项目的目标、范围和关键里程碑，确保项目团队和相关方对项目的期望达成一致。
2. 建立有效的沟通机制：建立项目团队、利益相关者和供应商之间的沟通渠道，确保信息流通顺畅，及时解决问题和协调工作。
3. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、进度安排、资源分配等，确保项目按计划推进。
4. 进行风险管理：识别项目实施过程中的风险，并制定相应的风险管理策略，以降低风险对项目的影响。
5. 监控项目进度：定期监控项目进度，对比实际进度与计划进度的差异，及时采取纠正措施，确保项目按时完成。
6. 确保质量管理：实施质量管理流程，对项目的各个阶段进行质量检查，确保项目交付物满足质量标准。
7. 管理变更：对项目变更进行有效管理，确保变更经过审批，并对变更的影响进行评估和控制。
8. 团队管理：建立高效的团队协作机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目实施效率。
通过以上方面的有效管控，可以提高信息化项目的成功率，实现项目的预期目标。
信息化项目质量管理制度范文
信息化项目质量管理制度范文信息化项目质量管理制度一、制度目的和依据信息化项目质量管理制度的制订目的是规范信息化项目的质量管理活动，确保项目能按时、按质、按量完成，并保证项目的顺利实施。
本制度依据国家有关法律法规、行业标准和我司项目管理规范等相关文件制订。
二、制度适用范围本制度适用于我司承担的各类信息化项目。
三、术语和定义1. 信息化项目：指按照一定的组织、规模和资源投入要求，以信息技术为主要手段构建、实施和实现的项目。
2. 项目质量管理：指对信息化项目全过程进行规划、控制、检查和评估等活动，以保证项目质量符合要求的管理方法。
四、项目质量管理主要内容1. 质量目标设定1.1 确定项目质量目标，明确要求，制定相应指标，并与项目计划进行整合。
1.2 制定质量策划书，详细描述项目质量管理的方法、技术和措施。
2. 组织架构2.1 项目质量管理组织架构应明确，确保项目质量管理活动的有效性和高效性。
2.2 确定项目质量管理组织的职责和权限，并明确各岗位的职责和产出。
3. 质量计划3.1 制定项目质量计划，明确质量管理的目标、方法和要求，包括质量管理活动和资源的安排。
3.2 确定质量检查和评估的方法和流程，制定相应的检查和评估计划。
4. 质量保证4.1 项目实施过程中，确保按照质量计划的要求和方法进行实施，遵循相关标准和规范。
4.2 实施质量控制活动，包括质量检查、质量评估、纠正措施等，及时发现和纠正质量问题，确保项目质量符合要求。
5. 质量监督5.1 加强项目质量监督，监督各参与方的质量管理活动，确保项目质量目标的实现。
5.2 实施质量审计活动，对项目的质量管理进行评估和审核，及时发现和纠正质量管理中的不足和问题。
6. 质量改进6.1 收集项目质量管理过程中的信息和数据，分析质量问题的原因和影响因素，制定相应的改进措施。
6.2 定期开展质量管理经验总结，总结项目质量管理的成功经验和教训，为后续项目提供参考。
五、质量管理程序1. 制定质量管理计划：根据项目要求制定质量计划和质量策划书。
信息化科技公司项目质量管理办法
信息化科技公司项目质量管理办法办法在项目机会识别阶段，项目负责人（或项目经理）应当负责开展质量管理工作，具体职责如下：1、明确项目建设的质量目标和要求，制定项目建设的质量管理计划。
2、对项目机会进行评估，并确定是否符合质量管理要求。
3、在项目机会识别阶段，组织开展技术可行性研究，明确项目建设的技术路线和关键技术风险点，制定相应的技术管理措施。
4、开展市场调研和竞争情况分析，了解市场需求和竞争对手情况，为项目建设提供参考依据。
5、对项目建设的投资预算进行评估，并制定相应的质量保障措施，确保项目建设的质量和进度。
6、及时掌握项目建设的动态，对项目建设过程中出现的质量问题进行及时处理和解决，确保项目建设的质量和进度。
7、开展市场推广和宣传，确保项目建设的顺利进行和成功落地。
第三条、项目实施阶段的质量管理办法在项目实施阶段，项目负责人（或项目经理）应当负责开展质量管理工作，具体职责如下：1、按照项目质量管理计划，组织开展项目建设工作，确保项目建设的质量和进度。
2、对项目建设过程中出现的质量问题进行及时处理和解决，确保项目建设的质量和进度。
3、对项目建设过程中的重大技术问题进行跟踪和解决，确保项目建设的技术路线和关键技术风险点得到有效控制。
4、对项目建设过程中的物资设备材料进行质量验收，确保项目建设的物资设备材料符合质量要求。
5、对委外单位的项目建设质量进行验收，确保委外单位的项目建设质量符合质量要求。
6、开展项目质量检查考核，及时发现和解决项目建设过程中出现的质量问题。
7、对项目建设的质量问题进行调查分析，制定改进措施和处理方案，提出质量奖惩建议，并责成相关责任人或责任单位限期落实。
8、做好项目质量工作日志，记录项目建设过程中的质量管理情况和问题处理情况。
第四条、项目验收阶段的质量管理办法在项目验收阶段，项目负责人（或项目经理）应当负责开展质量管理工作，具体职责如下：1、按照项目质量管理计划，组织开展项目建设工作，确保项目建设的质量和进度。
信息化项目质量管理方案和制度内容
信息化项目质量管理方案和制度内容随着信息技术的发展和应用，信息化项目在各行各业中的重要性不断提升。
然而，由于信息化项目的复杂性和风险性，其质量管理尤为重要。
为了确保信息化项目能够按照预期目标顺利实施并取得良好的效果，制定完善的质量管理方案和制度势在必行。
一、质量目标和指标在制定信息化项目的质量管理方案和制度之前，首先需要确定质量目标和指标。
质量目标是对项目整体质量的要求，包括时间进度、成本控制、系统功能和性能等方面的要求。
质量指标是对质量目标的具体量化表达，通过衡量和评估方便对项目质量进行跟踪和控制。
二、项目质量管理组织和职责为了有效地管理信息化项目的质量，需要建立质量管理组织和明确相应的职责。
通常情况下，项目质量管理组织由质量管理部门、项目组、用户代表和技术参与人员组成。
质量管理部门负责制定和监督质量管理规定，项目组负责执行质量管理计划，用户代表负责验收和评估项目质量，技术参与人员负责提供专业技术支持。
三、质量管理流程和方法为了确保信息化项目的质量，需要建立一套完善的质量管理流程和方法。
质量管理流程包括需求分析、设计开发、测试验收、上线运维等多个阶段。
在每个阶段中，都需要明确相应的质量控制点和质量验证方法。
质量管理方法可以包括质量检查、质量评估、质量审查等。
此外，还可以通过引入先进的管理工具和技术，如项目管理软件、自动化测试工具等，提高质量管理的效率和准确性。
四、质量风险管理和改进措施在信息化项目中，存在着各种质量风险，如需求变更、技术难题、人员流动等。
为了应对这些风险并持续改进项目质量，需要建立相应的质量风险管理和改进措施。
质量风险管理包括识别、分析、评估和控制质量风险，通过制定应对措施和预案来降低质量风险的影响。
改进措施可以包括定期的质量回顾会议、经验总结和培训等，以提升项目质量管理水平。
五、质量管理执行和监督质量管理方案和制度的实施需要全员参与和监督。
质量管理执行要求项目人员按照质量管理流程和方法进行工作，确保每个阶段的质量控制点和质量验证方法得以有效执行。
信息化项目质量管理措施
信息化项目质量管理措施1.确定项目目标和关键指标：在项目启动阶段，确立项目的目标和关键指标是至关重要的。
这些目标和指标应该是可衡量和可跟踪的，以便监控项目的进展和结果。
2.制定详细的项目计划：项目计划是实现项目目标的详细指南。
它应包括项目范围、里程碑、任务分配、时间表和资源需求等信息。
制定详细的项目计划有助于确保项目按计划进行，减少风险和问题的发生。
3.引入适当的变更管理机制：由于信息化项目通常涉及到多个利益相关者和复杂的技术环境，变更是不可避免的。
为了管理项目变更，可以引入变更控制委员会或者变更管理流程，明确变更的审核和批准流程，确保变更的合理性和影响的可控性。
4.设定质量标准和测试要求：在项目实施阶段，制定清晰的质量标准和测试要求非常重要。
这些标准和要求可以包括功能测试、性能测试、安全性测试和用户验收测试等。
通过进行测试和评估，可以及时发现并解决可能存在的问题，确保项目交付的质量。
5.强化沟通和协作：信息化项目通常涉及到多个部门和团队的合作。
为了确保项目能够顺利进行，应加强团队的沟通和协作。
可以通过定期开会、共享信息和使用协同工具等方式促进团队之间的沟通和合作，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
6.进行项目风险管理：风险是影响项目成功的主要因素之一、为了降低风险的影响，可以进行风险评估和规划，识别潜在的风险因素，并采取适当的措施进行风险管理。
这包括风险预警、风险控制和应急预案等。
7.执行项目监控和评估：项目监控和评估是确保项目按照计划进行的关键活动。
可以通过定期审查和评估项目的进展和结果，及时发现和解决问题，为项目提供反馈和改进的机会。
8.进行经验总结和知识管理：信息化项目通常有长期的影响和复杂的技术需求。
为了将项目中获得的经验和知识应用到后续的项目中，可以进行经验总结和知识管理。
这包括记录项目管理和实施的经验，建立经验库和培训计划，提高组织的信息化项目管理水平。
总之，信息化项目的质量管理措施涉及项目目标和指标的设定、项目计划的制定、变更管理的引入、质量标准和测试要求的设定、沟通和协作的加强、项目风险管理、项目监控和评估以及经验总结和知识管理等。
信息化项目质量管理制度
信息化项目质量管理制度一、总则为了加强信息化项目质量管理，确保信息化项目能够按照预定的进度和质量要求完成，提高项目交付的质量和效率，保护项目投资的安全和有效利用，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有信息化项目的质量管理工作。
三、质量管理目标1. 确保信息化项目的质量达到预期目标。
2. 提高信息化项目的可交付性和可维护性。
3. 保护信息化项目的投资价值。
4. 提高信息化项目过程管理的效率和透明度。
四、质量管理组织架构1. 项目质量管理委员会：由公司高层领导和相关部门主管组成，负责对各个信息化项目的整体质量管理工作进行监督和指导。
2. 项目质量管理部门：由专门的质量管理人员组成，负责具体信息化项目的质量管理工作，包括制定和完善相关管理制度、开展质量检查和评估、分析质量改进等工作。
五、质量管理流程1. 项目启动阶段（1）项目质量目标确定：项目启动阶段明确项目的质量目标，包括项目期望达到的质量水平、质量检测指标等。
（2）质量管理计划制定：项目启动阶段制定项目质量管理计划，明确质量管理的具体措施和责任人员。
2. 项目执行阶段（1）质量监督管理：项目管理团队负责对项目执行过程中的质量进展进行监督和管理，及时发现和解决质量问题。
（2）质量信息收集：项目执行阶段收集和整理各项质量数据，包括项目进度、质量检测结果、用户反馈等。
3. 项目收尾阶段（1）项目总结评估：项目收尾阶段对项目的整体质量进行总结评估，发现和总结项目的质量管理经验和教训。
（2）质量交付验收：项目收尾阶段对项目的交付物进行验收，确保项目的质量满足交付要求。
六、质量管理措施1. 系统建设阶段：加强对系统的需求分析和设计评审，确保系统的整体结构和功能设计符合项目质量目标。
2. 编码开发阶段：严格遵守编码规范和开发标准，确保编码的质量和可维护性。
3. 测试阶段：制定详细的测试计划和测试用例，确保测试的全面性和准确性，改进测试工具和方法，提高测试效率。
信息化项目质量保证措施
信息化项目质量保证措施引言本文档旨在介绍信息化项目中的质量保证措施。
信息化项目是指利用信息技术手段来实现企业或组织业务管理、信息管理和决策等方面的自动化和电子化，它具有重要的战略意义。
为了确保信息化项目的成功实施以及系统的高质量，我们将采取以下措施进行质量保证。
项目管理措施- 制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质完成；- 设立项目经理和项目团队，明确各个成员的职责和任务，提高项目管理效率；- 进行阶段性的评审和检查，解决项目中发现的问题和风险，确保项目持续进展。
需求分析措施- 充分了解业务需求，与用户积极沟通和交流，确保准确理解需求；- 使用合适的工具和方法进行需求分析，如用例图、数据流图等，确保需求的完整性和一致性；- 编写清晰、明确的需求文档，供开发人员参考和实施。
设计和开发措施- 遵循合适的软件开发生命周期，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段；- 使用合适的软件开发方法和规范，如面向对象设计、模块化开发等；- 进行严格的编码规范和代码审查，确保代码的质量和可维护性；- 进行单元测试、集成测试和系统测试，确保软件的功能、性能和安全性符合要求。
运维和维护措施- 设立专门的运维团队，负责系统的日常管理和维护工作；- 建立健全的变更管理和问题管理机制，确保系统的稳定和可靠；- 定期进行系统性能监测和安全检查，及时发现和解决问题。
培训和支持措施- 为用户提供充足的培训和支持，使其能够熟练使用系统；- 设立帮助中心和技术支持团队，及时解答用户的问题和需求；- 定期进行用户满意度调查，改进和优化服务质量。
总结通过以上的质量保证措施，我们可以最大限度地降低信息化项目的风险，并确保项目的顺利进行和系统的高质量。
质量保证是一个持续性的过程，需要项目团队的共同努力和持续改进。
我们相信，通过科学的质量保证措施，我们的信息化项目一定能够取得成功。
信息化项目质量管理措施
信息化项目质量管理措施1.确定质量目标和质量计划：在项目启动阶段，需要明确项目的质量目标，即项目需要达到的质量水平。
同时，还需要制定相应的质量计划，明确项目中的质量工作内容、质量工作的时间安排以及质量工作的责任人。
2.进行质量管理活动：质量管理活动包括质量计划编制、质量控制和质量改进。
质量计划编制是指根据项目需求制定详细的质量计划，包括质量检查、测试和验收的具体内容和方法。
质量控制是指通过设立检查点、制定质量标准、实施检查和测试等手段，监控项目的质量状况，及时发现和纠正问题。
质量改进是指根据质量控制的结果，采取相应的改进措施，提高项目的质量水平。
3.强化质量意识：质量管理是全体项目成员的责任，因此需要加强质量意识，使项目成员能够理解和重视质量管理工作。
可以通过举办培训和宣传活动，向项目成员传达质量管理的重要性，提高他们的质量意识和责任感。
4.提供必要的资源支持：保证项目实施所需的资源供给是质量管理的基础。
包括人力资源、物质资源、技术资源等。
项目管理人员需要确保所需的资源的充分供应，以保障项目的质量。
5.建立严格的变更管理机制：变更是项目实施过程中常见的情况，但变更的控制也是项目质量管理的重要内容。
需要建立起严格的变更管理机制，包括明确的变更申请和批准流程，以及变更后的评估和测试，确保变更的合理性和对项目质量的影响进行评估和控制。
6.引入质量检查和测试：质量检查和测试是项目质量管理的重要手段。
需要制定相应的检查和测试计划，并根据计划进行相应的检查和测试工作。
通过质量检查和测试，可以发现和纠正项目中的问题和缺陷，提高项目的质量水平。
7.进行质量评估和验收：质量评估和验收是判断项目质量是否达标的重要环节。
质量评估是针对项目实施过程中的质量工作进行评估，包括评估项目的质量计划、质量控制和质量改进等方面。
质量验收是针对项目输出结果进行验收，包括对项目交付物、客户满意度等方面进行评估。
在信息化项目质量管理过程中，需要根据项目的具体情况和需求合理选择相应的质量管理措施。
信息化项目质量管理及保障措施
信息化项目质量管理及保障措施随着信息技术的不断发展，信息化项目在各个行业中得到了广泛的应用。
信息化项目的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，信息化项目的质量管理及保障措施显得尤为重要。
本文将从信息化项目质量管理的概念、目标和原则出发，结合实际案例，探讨信息化项目质量管理及保障措施的重要性以及如何有效地进行质量管理。
一、信息化项目质量管理的概念、目标和原则。
1. 概念。
信息化项目质量管理是指在信息化项目的全过程中，通过制定合理的质量管理计划、实施质量管理措施以及不断改进，保证信息化项目在预算、进度、质量等方面达到预期目标，最终实现项目的成功。
2. 目标。
信息化项目质量管理的目标是确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望，同时保证项目在预算和进度上的可控性，最大限度地提高项目的成功率。
3. 原则。
信息化项目质量管理的原则包括客户导向、全员参与、持续改进、系统化管理等。
其中，客户导向是指以客户的需求和期望为中心，不断优化项目的过程和结果；全员参与是指所有项目相关人员都应该对项目质量负责，共同努力实现项目的成功；持续改进是指不断地对项目的过程和结果进行评估和改进，以确保项目的质量不断提升；系统化管理是指建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作有序进行。
二、信息化项目质量管理的重要性。
信息化项目质量管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目的成功。
信息化项目的成功与否直接关系到企业的发展和竞争力。
通过质量管理，可以及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行和最终成功交付。
2. 提高客户满意度。
通过质量管理，可以确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望，提高客户满意度，增强客户对企业的信任和忠诚度。
3. 降低项目风险。
通过质量管理，可以及时发现和解决项目中的问题，降低项目的风险，确保项目在预算和进度上的可控性。
4. 提高项目管理效率。
通过质量管理，可以建立完善的质量管理体系，提高项目管理的效率，降低项目管理的成本。
信息化项目质量管理措施
信息化项目质量管理措施1.1 质量管理措施1.1.1 质量承诺我们致力于确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范，整体工程质量合格，以杜绝施工质量和施工安全事故的发生。
1.1.2 质量保证体系1.项目质量保证组织管理领导小组项目成立后，由项目经理领导的质量管理领导小组实行三级质量管理。
项目经理全面负责工程质量，领导整个施工过程中的质量工作，是质量的第一责任者。
项目总工对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人。
班组长、质检员和专业工程师作为组员，具体进行质量管理工作。
2.项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各班组长为组员的质量保证实施小组，建立完善的质量保证体系和质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。
公司项目质量检查组将定期和不定期对本项目进行质检和抽查。
1.1.3 质量管理责任制我们贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
主要的岗位责任制如下：1.项目经理项目经理对工程质量负主要责任。
主要职责包括：建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。
定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。
2.项目工程师项目工程师对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。
主要职责包括：贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。
熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。
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1.1.质量管理措施1.1.1.质量承诺确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范，整体工程质量合格，彻底杜绝施工质量和施工安全事故。
1.1.2.质量保证体系1、质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。
项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。
项目总工对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。
2、项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各班组长为组员的质量保证实施小组。
建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。
公司项目质量检查组将定期和不定期对本项目进行质检和抽查。
1.1.3.质量管理责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
主要的岗位责任制如下：1、项目经理项目经理对工程质量负主要责任。
主要职责如下：建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。
定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。
2、项目工程师对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。
主要职责如下：贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。
熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。
3、质检员负责监督、执行国家、地方的质量检验标准、施工规范、法规；负责监督、执行公司有关质量技术规定的实施；负责监督项目质量计划的实施；负责监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。
4、材料员执行各项质量管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。
5、班组长班组长执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任，主要职责如下：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。
执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。
施工单位自检、自查工作完成后，可按程序报请现场监理单位进行工程初步验收，并作好工程初验记录。
监理单位对施工单位的工程项目，按程序进行严格检查、检测，核对数据，记录问题。
施工单位对初步验收中监理单位提出的问题，必须无条件及时整改完毕。
监理单位组织建设单位等有关单位对整改完毕的工程项目进行总体的工程最终验收，并作好验收记录。
如有必要，建设单位可报请相关职能部门对工程中的技术指针进行测试，作为系统技术指针验收的依据。
1.1.4.质量保证措施1、管理措施对工程的关键工序和重要环节设置控制点。
建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员。
项目经理部应针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。
项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。
正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。
2、技术措施(1)会审图纸开工之前，由总工程师组织设计部和工程部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。
（2）设计交底由总工组织有关专业工程师，参加建设单位组织的设计底会，由总工发表图纸会审意见，各专业工程师和专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。
（3）编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项目部总工编制有针对性的施工方案作补充。
（4）技术交底由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。
3、质量过程控制3.1保证工程质量措施（1）施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。
应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。
（2）严禁质量预控和保障制度。
项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。
3.2挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。
为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。
由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。
严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。
其专业化、技术化水平属国内一流。
3.3、建立技术会议制度，严格执行“三检制”和“例会制”每周定时组织召集施工技术质量会一次，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。
（1）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。
发现质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。
（2）每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。
质量信息要向上级及时反馈，供领导参考。
（3）每周召开质量小组例会，项目经理召集工程总工，专职质检员对本周的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。
另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方案。
（4）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。
（5）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。
（6）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。
（7）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。
3.4、隐蔽及半隐蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。
（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。
（3）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。
3.5、质量控制措施（1）要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。
专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。
（2）做好日常的质量监督检查工作。
质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。
（3）做好专业检验和试验。
严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。
未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。
（4）专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。
（5）对分项工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。
（6）认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好球与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。
除在项目承包合同中明确奖惩规定外，质检科将根据核验的结果，再次兑现奖惩。
3.6、竣工后质量保证措施：本着一切为用户着想、为用户服务的精神，在工程竣工后，公司将继续为用户提供质量保修、维护服务，做好以下工作：（1）工程竣工后，向用户提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。
做好用户工程售后巡检工作，实事求是是触决为主反映的问题，做到有记录、有回音。
（2）加强保修制度，竣工后，向用户提供质量保修服务承诺书。
（3）保修期内按计划进行工程回访，发现质量问题及时解决。