质量管理体系及措施
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施（一）工程质量保证措施我公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场，确保将承接的每项工程打造成完美的精品，让业主放心，使用户满意。
工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。
公司全体员工都非常重视工程质量，并根据 ISO9001质量保证体系的要求，采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。
1.工程质量目标一次交验合格，争创优质工程。
我公司一定付出昀大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为我公司的重点工程。
建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，我们有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。
2.质量方针优质、高效、求实、奉献给顾客完美理想的产品。
3.质量保证体系（a）、建立质量管理机构在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系，所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效的运作，排除人、机、物、资金等因素对工程质量的影响，从而确保证工程质量，而建立质量保证体系组织机构。
（b）、建立质量监督体系“百年大计，质量第一”不再是口号，我们所建立的工程将口号变成现实，使我们公司的质量方针落到实处。
在施工过程中，加强对参建职工的教育，提高其工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织施工，确保工程质量一次交验“合格”。
为此，建立了质量监督体系，全面控制施工项目的工程质量。
（c）、组织保证体系在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检；遵循施工队自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测记录，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督控制下。
（d）、思想保证体系由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员质量意识，树立“质量第一，预防为主”的质量意识，即质量责任重于泰山，抓质量的人永远能看到问题，搞质量的人永远不能说满意，对质量的追求永无止境，本着对人民、对历史负责的精神干好本职工作。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施1000字质量管理体系是指一个企业建立的一系列用于保证产品或服务质量的制度、流程、规范和方法，这些制度、流程、规范和方法涵盖了整个产品或服务生命周期，从设计、生产、销售和服务等各个环节。
引入质量管理体系能帮助企业提升产品或服务质量、降低成本、提高客户满意度，从而增强企业的竞争力。
一、质量管理体系的构成1.管理职责：制定质量方针、目标和计划，制定相关制度和规章制度；2.资源管理：通过适当的资源配置，为提高产品或服务质量提供必要的人员、设备、资金和其他资源；3.产品（服务）设计控制：确定产品（服务）需求，开展产品（服务）设计活动，确保设计符合客户需求并合乎规定；4.采购管理：制定采购计划、编制采购文件和采购合同，对供应商进行评估，确保采购产品质量符合要求；5.产品（服务）生产控制：制定产品生产过程、工艺和特性的检验与测试计划，对生产过程进行控制，确保产品质量符合标准要求；6.产品（服务）检验与测试：制定检验与测试的方法和要求，对产品（服务）进行检验和测试，确保符合规定质量要求；7.产品（服务）处理：确保对不合格产品（服务）的处理符合要求，并进行有效控制；8.质量记录管理：确保收集、保留和管理相关的产品（服务）质量记录，以证明产品（服务）质量的合格性；9.内部审核：对质量管理体系进行内部审核，发掘体系中存在的问题，并提出改进措施；10.持续改进：依据内部审核和客户反馈意见，对质量管理体系和产品（服务）进行持续改进。
二、质量管理体系的措施1.建立完善的质量管理体系，定期对其进行审核和改进；2.对所有员工进行必要的质量管理培训，提高员工意识和素质；3.建立严格的产品（服务）检验和测试机制，确保产品（服务）质量符合要求；4.对采购到的材料、部件和产品进行严格的质量检验，对不合格品进行退货或者追责处理；5.开展现场管理和技术支持，及时发现问题并解决；6.开展客户满意度调查，总结客户信息，及时改进制度；7.开展不断地技术创新和新产品的研发，提高企业的创新能力和市场竞争力。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施
质量管理体系是一个组织内部的规范和方式，用于管理和提升产品或服务的质量。
以
下是一些常见的质量管理措施：
1. 质量目标设定：确定可衡量和可实现的质量目标，如产品缺陷率降低、客户满意度
提升等。
2. 质量计划制定：制定详细的质量管理计划，包括质量标准、质量控制点、质量检查
程序等。
3. 质量培训与教育：提供员工培训，确保他们具备必要的技能和知识以保证产品或服
务符合质量标准。
4. 质量测量与监控：实施定期的质量测量和监控活动，以确保产品或服务的质量始终
在可控范围内。
5. 过程改进：分析质量问题的根本原因，通过改进过程和系统，纠正问题并预防再次
发生。
6. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，建立质量要求，进行供应链质量管理，以确保供应商提供的材料和产品符合质量标准。
7. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或服务的评价和需求，以便进行改进。
8. 内部审计：定期进行内部质量管理审计，验证质量管理体系的有效性和符合性。
9. 不断改进：持续改进是质量管理的基本原则，通过收集反馈和数据分析，不断改进产品或服务质量和质量管理体系。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系，如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
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质量管理体系与措施1、质量管理体系（1）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理作业。
项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理作业，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
（3）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。
建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记载表。
2、各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
（2）项目经理的主要质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量作业负全面责任。
质量管理体系及措施
1.质量目标1)工程检验批质量验收一次合格；2)确保符合施工质量验收标准；2.总体措施及质量保证体系(1)项目质量管理和质量保证要素控制本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
(质量保证体系图见图)项目经理项目副经理质量负责人技术负责人材料负责人生产负责人质试造测资采材施安检验价量料购料工全员员员员员员员员员各专业施工队(2)工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。
(3)质量管理体系及职责施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
2)质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。
①.项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。
建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。
②.项目副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。
③.技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。
负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。
④.质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参预工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参预样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量管理体系1、ISO9001质量管理体系ISO9001质量管理体系是目前国际上最为普遍的质量管理标准，它要求企业建立质量保证体系，并通过内部审查和外部认证来证明该体系的有效性。
该体系的核心思想是质量管理不是检查而是预防，包括规划、执行、检查和改进四个方面。
2、TQM全面质量管理体系TQM全面质量管理体系是由日本提出的一种管理模式，它的核心理念是全员参与、全面管理，包括了对供应商和客户的质量要求、品质改进、流程管理等方面。
3、Six Sigma六西格玛管理体系Six Sigma六西格玛是一种专业的管理方法，它将质量问题的解决过程标准化，并通过数据分析和改进方法来减少产品和服务的缺陷。
该体系的核心是数据驱动，要求以数据为基础进行质量管理，控制缺陷率在极低水平。
二、质量管理措施1、PDCA循环质量管理法PDCA循环质量管理法是一种重要的质量管理工具，由Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（改进）四个步骤组成。
通过反复的PDCA循环，不断提高产品和服务的质量。
2、SOP标准作业程序SOP标准作业程序是指通过标准化操作流程和规范化的操作要求，保证工作的可重复性和稳定性，从而提高产品和服务的质量。
SOP标准作业程序一般包括工作内容、工作流程、责任和权限、操作规范等方面。
3、FMEA失效模式与效应分析FMEA失效模式与效应分析是一种风险分析工具，主要用于识别产品或服务中可能存在的缺陷，然后采取相应的预防措施。
通过FMEA失效模式与效应分析，可以降低质量风险，提高产品和服务的可靠性。
在实施质量管理体系时，可以采取以下措施：1.建立质量方针和目标组织应该建立一份清晰明确的质量方针，表达出对质量的承诺和要求，并制定相应的质量目标。
这有助于在组织内部树立质量意识，并激发员工的工作动力。
2.制定质量管理程序质量管理程序是指组织为实现质量目标而建立的一系列流程和步骤。
它们应该具有明确的质量标准和指导方针，涵盖从产品开发到销售的全过程。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一个有效的质量管理体系具备以下特点：1.客户导向：质量管理体系应该以客户需求为导向，了解客户的期望和要求，并确保产品或服务符合客户的要求。
2.领导力承诺：组织的领导层应该对质量管理体系承担责任，并提供必要的资源和支持来实施质量管理措施。
3.过程方法：质量管理体系应该以过程为基础，从产品或服务的设计、制造到交付的整个过程进行控制和改进。
4.连续改进：质量管理体系应该不断进行改进，通过监控和评估质量绩效，并采取相应的纠正和预防措施来提高质量水平。
5.确立目标和指标：质量管理体系应该为实现质量目标和指标制定计划，并采取相应的措施来监控和评估绩效。
为了实现高质量产品或服务，组织可以采取一系列措施：1.制定质量方针和目标：组织应该制定明确的质量方针和目标，以确保所有员工都能理解和遵守这些目标。
2.建立质量管理体系：组织应该建立适合自身的质量管理体系，并确保所有的部门和职能都能按照质量管理体系的要求进行操作。
3.优化过程控制：组织应该通过不断改进和优化生产过程，确保产品或服务的一致性和稳定性。
4.进行员工培训：组织应该为员工提供适当的培训，使他们能够理解和履行质量管理体系的要求，并具备相应的技能。
5.控制供应链：组织应该与供应商建立良好的合作关系，并对其进行监控和评估，确保从供应商获取的材料和服务符合质量要求。
6.设立质量检测点：组织应该在生产过程中设立适当的检测点，对产品或服务进行检验和测试，确保其符合质量要求。
7.建立反馈机制：组织应该建立与客户和用户的反馈机制，及时获取他们的意见和建议，并采取相应的措施来改进产品或服务。
总而言之，质量管理体系是组织在实现高质量产品或服务时所采取的一系列管理活动和程序。
通过建立质量管理体系，并采取相应的措施，组织能够有效地提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
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质量管理体系及措施一、质量目标如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。
质量承诺工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。
我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。
我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。
二、质量保证体系2.1质量方针我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系认证。
和GB/T19001-2000-ISO9001：2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。
我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求”。
2.2质量保证体系框图3.5严格控制采购材料的质量。
搞好原材料二次复试取样、送样工作。
3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。
3. 9施工质量管理流程（1）施工物资质量管理流程：（2）分部分项检验批质量检验与验收流程（3）施工技术资料管理流程：3.10采购施工材料及设备的性能指标本工程施工所用的建筑材料应符合设计要求，并应符合相关的港口工程技术规范和国家有关部颁的标准、规范的规定。
（1）长丝纺粘针非织造土工布：应满足国标（GB/T 17639-2008）的要求。
长丝针刺非织造土工布主要性能指标指标表。
B型塑料排水版性能指标表15KN/m3，渗透系数大于5*10-3cm/s。
（4）密封膜性能指标密封膜用聚乙烯或聚氯乙烯薄膜，要求在工厂热合一次成型，若现场拼接，搭接宽度不小于2m，密封膜性能指标如下表：塑料密封膜性能指标表真空滤管可采用软式透水管，应采用工厂化集中生产，集体打孔并外包透水滤布后，成卷运到施工工地使用，管体严禁采用再生材料，为保证滤管质量，不允许现场加工，软式滤管主要控制指标的建议值见下表：软式滤管主要控制指标（1）土工布现场缝合搭接宽度不小于200mm。
用包缝缝合连接。
（2）中粗砂铺填厚度400mm，允许误差±50mm。
（3）塑料排水板打设密度间距0.85m正方形布置，底标高-10m、高出砂垫层250mm。
板位偏差不宜大于±30mm，塑料排水版总量应与设计要求数量相同；打设机定位时管靴与板位标记的偏差应控制在±50mm范围内；打设过程中应控制套管垂直度，其偏差应不大于1.5%；严格控制塑料排水版的打设标高，不得出现浅向偏差；严禁出现扭结断裂和撕破滤膜等现象；带长度不得超过300mm，且回带的根数不宜超过打设总根数的5%；（4）粘土密封墙采用双搅拌桩，宽度1.2m，拌合深度至-7m。
必须放样准确；桩架倾斜度≦1.5%，桩位平面误差≦70mm；采用二喷四搅工艺；拌合用土的粘粒含量﹥40%；若拌合用土粘粒含量不能满足要求，则掺入膨润土，掺入量5%，膨润土粒度：150～300且通过率﹥90%；泥浆浓度采用比重计进行抽样检测，比重大于1.3；粘土密封墙粘粒含量不小于15%，渗透系数K＜1*10-5cm/s；（5）真空预压：射流泵及滤管布置要求真空射流泵功率大于7.5KW；不小于1000m2/台的布置要求，所有泵24小时满负荷运转的要求，按照日总用量控制。
应预留备用泵，以防止施工过程中泵的损坏。
安装后的射流泵应能形成不小于96KPa的真空压力，膜下真空压力要达到85KPa以上；滤管应埋设在砂垫层中，其上覆厚度100-200mm的砂层，滤管连接采用钢丝胶管，胶管套入滤管长度不小于10cm，用铅丝绑紧，铅丝接头严禁朝上，以免扎破滤膜，真空测头应埋设在相邻两滤管之间的砂垫层中，上覆厚度200-300mm的砂层，严禁与滤管相连；真空管路的连接点应严格进行密封，为避免膜下真空度在停泵后很快降低，应在真空管路中设置止回阀和闸阀。
真空排水管网铺设完成后制作压膜沟，采用粘土制作。
密封膜采用三层聚乙烯或聚氯乙烯薄膜。
如果现场吹填土太软，可针对现场情况先挖一浅沟，将密封膜踩入软土中50cm，再用软土压住即可。
施工工艺要求：压膜沟深入不透水性土层厚度应不小于1.0m；挖沟时如有塑料排水板，应沿沟边向上插入砂垫层中，不能剪断，插入量应大于0.25m；密封膜要求在工厂热合一次成型，若现场粘接，搭接宽度不得小于2m；在加工时膜的大小应考虑埋入压膜沟部分，并应根据实际情况预留足够的地基不均匀沉降变形富余量，防止密封膜拉裂；密封膜铺设前要认真平整砂垫层，检出贝壳及带尖角石子，然后按区域先后顺序分层铺设和搭接，每层铺设完成后派专人检查膜是否完好，发现有破裂处，及时用清水清洗干净，再用胶水贴膜粘好，完成后进行下道铺设膜工作；铺膜过程中，随铺随用砂带进行压膜，防止起风将铺好的膜卷走和撕裂，在铺膜完成的同时安装少量的抽真空泵将膜吸住；分区压膜沟连结膜的处理，采用搭接膜法，将两区的膜边压入压膜沟内，并将留出的膜用土覆盖，待连接下一个区的膜；真空预压密封膜上要有一定厚度的覆水。
真空泵安装后应进行试抽气，查找膜上是否有漏洞，并及时修补。
膜下真空度达到85KPa后开始真空满载计时，抽真空90天，预压期间射流泵开泵率为100%。
通过检测达到设计卸载要求后方可停泵，真空预压结束。
按实测沉降曲线推算的固结度不小于85%；实测地面沉降速率持续10天平均沉降量不大于2mm/d。
位于路基下的密封墙在真空预压结束后，交工面下开挖1.5m，用砂土回填夯实后，采用水泥搅拌桩处理，桩径600mm，间距0.9m，单排布置，桩底深度-12m；非路基下密封墙在真空预压结束后，在土表面下挖1.5m，用6%灰土夯填密实；压膜沟在真空预压结束后，在交工面下挖1.5m，用砂土回填夯实。
安全管理体系及措施一、安全工作目标安全生产工作是企业综合效益的重要组成部分，是人命关天的大事，只有确保安全才能正常生产。
我公司在本工程施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真做好安全生产工作，安全生产目标是“死亡事故为零、污染事故为零、轻伤负伤频率小于5‰以下”。
二、安全管理体系（一）建立健全完善的安全保证体系，见下图安全保证体系（二）安全管理机构安全领导小组机构表（1）组织落实：成立安全领导小组，由项目经理任组长（工程负责人），成员由专职安全员、项目副经理、项目总工、调度、主办工程师、工段、班组长等组成。
（2）公司安全监察部为上级机关，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导。
项目部每月向安全监察部报表，书面汇报本月安全情况。
（3）人员落实：设专职安全员一人（具有安全管理上岗证）。
（4）工段、班组长为班组兼职安全员，施工主办工程师为兼职安全监察员。
（三）主要职责（1）项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。
（2）项目副经理对所分管的工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。
（3）分管生产的项目副经理对安全生产工作负直接领导责任。
（4）各工长、班长对所施工的分项工程施工过程中的安全生产负第一领导责任。
（5）项目总工程师在组织编写施工组织设计时，组织编写安全技术操作规程，对项目部的安全技术工作负领导责任；各主办工程师对所主办的分项工程的安全技术工作负第一责任，并配合专职安全员做好安全技术措施的交底和现场实施过程监督。
（6）专职安全员在项目经理直接领导下做好安全计划的编制工作，安全生产监督管理的日常工作，安全活动的组织工作，安全事故的调查处理工作和安全生产的检查、评比、总结工作。
三、健全安全管理制度（1）加强安全教育、提高安全意识①在工程开工前组织有关人员学习安全防护手册，并进行安全作业的考核与笔试，考试合格的职工才能进入工作面工作。
②认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。
③对所有参加施工的人员进行“三级教育”（即公司安技处、项目经理部、施工班组）。
实施“一书、一表、一卡”管理。
安全目标责任书：由项目经理对公司、副经理对经理和班组对经理、个人对班组的逐层签认。
进场职工安全登记表、进场安全教育卡④对参加本工程施工的民工，除实施“一书、一表、一卡”管理外，还应与负责人签订《安全管理协议书》。
⑤教育广大职工自觉接受工程业主、工程监理或当地劳动部门的检查监督。
（2）确定安全生产目标，编制安全生产工作计划，制定安全管理制度，层层签订《职工健康安全环保目标责任书》、《职工健康安全环保目标包保书》，做到责任到人、指标包保、管理考核到位，形成一级抓一级的安全管理保证体系。
（3）项目部安全领导小组定期召开“安全例会”，定期进行安全检查（每月一次）各分部和施工现场每月二次，各工段自查每周一次，每周一为班组安全活动日；每周调度会专职安全员讲评本周安全生产情况。
（4）搞好施工前安全基础工作严格审核施工组织设计中“安全技术措施”，认真填报《施工组织设计安全技术审核表》；搞好安全技术交底工作，认真履签《安全技术交底通知单》；严格执行《工程开工许可证》制度，按规定申报、签发；严格执行特种作业人员开工前资质鉴定制度；依据施工特点按要求及时购置防护用品及设施。
（5）加强安全内业资料管理，并做到：①认真填报安全内业资料，做到齐全、及时、准确。
②内业资料统一标识、目录清楚、分类明确、整齐划一、便于查找。
（6) 加强施工现场安全管理①狠抓规章制度贯彻与落实，造就施工现场人人遵章守纪，人人注意安全的良好氛围。
②严格安全检查制度坚持每月至少一次安全检查，并按规定认真填写安全检查评分表；检查中发现问题（除即时整改外）及时下达《安全检查隐患整改通知单》限期整改，并按规定要求做好安全检查记录。
③实施危险点预控管理④搞好施工现场临时用电安全管理工作：凡新开工工地必须编制《临时用电施工组织设计》，报请有关部门审批后，严格实施。