质量管理体系与措施
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施在当前全球竞争激烈的市场环境下，企业的质量管理体系与措施变得尤为重要。
一个高效的质量管理体系和合理的措施有助于提升产品和服务的质量，从而增强企业的竞争力。
本文将探讨质量管理体系的意义以及常见的质量管理措施。
一、质量管理体系质量管理体系是指为管理和控制产品或服务的质量而建立的一套规范和程序。
一个有效的质量管理体系能够帮助企业明确质量目标，提高生产过程的可控性，确保产品和服务的一致性和稳定性。
常见的质量管理体系标准有ISO 9001等。
二、质量管理措施1. 设立质量目标和指标企业在制定质量管理措施时，首先需要设立明确的质量目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的整体战略和客户需求相一致。
通过设立目标和指标，企业可以更好地评估和追踪产品和服务的质量表现。
2. 建立质量控制体系建立质量控制体系是质量管理的核心环节。
该体系包括质量计划、质量标准、质量控制工具和方法等。
通过建立科学的质量控制体系，可以有效地减少产品和服务的变异性，确保产品和服务符合质量要求。
3. 强化供应链管理供应链管理在质量管理中起着重要的作用。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并要求供应商提供可靠的原材料和组件。
通过强化供应链管理，企业可以降低产品质量问题的风险，确保供应链各环节的质量可控。
4. 进行质量培训和教育质量管理需要全员参与，因此培训和教育非常重要。
企业应该定期为员工提供专业的质量培训，使其了解质量管理的基本原理和方法。
通过质量培训和教育，可以提高员工的质量意识和能力，共同推动质量管理的实施和持续改进。
5. 实施质量审核和评估质量审核和评估是监督和评价质量管理体系有效性的重要手段。
企业应该定期进行内部审核和外部评估，发现和纠正潜在的质量问题。
通过质量审核和评估，可以不断改进和完善质量管理体系，提高产品和服务的质量水平。
6. 加强客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是企业改进质量的宝贵资源。
企业应该建立有效的客户反馈和投诉处理机制，及时了解客户需求和不满意之处，并采取相应的改进措施。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施（一）工程质量保证措施我公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场，确保将承接的每项工程打造成完美的精品，让业主放心，使用户满意。
工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。
公司全体员工都非常重视工程质量，并根据 ISO9001质量保证体系的要求，采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。
1.工程质量目标一次交验合格，争创优质工程。
我公司一定付出昀大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为我公司的重点工程。
建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，我们有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。
2.质量方针优质、高效、求实、奉献给顾客完美理想的产品。
3.质量保证体系（a）、建立质量管理机构在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系，所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效的运作，排除人、机、物、资金等因素对工程质量的影响，从而确保证工程质量，而建立质量保证体系组织机构。
（b）、建立质量监督体系“百年大计，质量第一”不再是口号，我们所建立的工程将口号变成现实，使我们公司的质量方针落到实处。
在施工过程中，加强对参建职工的教育，提高其工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织施工，确保工程质量一次交验“合格”。
为此，建立了质量监督体系，全面控制施工项目的工程质量。
（c）、组织保证体系在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检；遵循施工队自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测记录，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督控制下。
（d）、思想保证体系由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员质量意识，树立“质量第一，预防为主”的质量意识，即质量责任重于泰山，抓质量的人永远能看到问题，搞质量的人永远不能说满意，对质量的追求永无止境，本着对人民、对历史负责的精神干好本职工作。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施1000字质量管理体系是指一个企业建立的一系列用于保证产品或服务质量的制度、流程、规范和方法，这些制度、流程、规范和方法涵盖了整个产品或服务生命周期，从设计、生产、销售和服务等各个环节。
引入质量管理体系能帮助企业提升产品或服务质量、降低成本、提高客户满意度，从而增强企业的竞争力。
一、质量管理体系的构成1.管理职责：制定质量方针、目标和计划，制定相关制度和规章制度；2.资源管理：通过适当的资源配置，为提高产品或服务质量提供必要的人员、设备、资金和其他资源；3.产品（服务）设计控制：确定产品（服务）需求，开展产品（服务）设计活动，确保设计符合客户需求并合乎规定；4.采购管理：制定采购计划、编制采购文件和采购合同，对供应商进行评估，确保采购产品质量符合要求；5.产品（服务）生产控制：制定产品生产过程、工艺和特性的检验与测试计划，对生产过程进行控制，确保产品质量符合标准要求；6.产品（服务）检验与测试：制定检验与测试的方法和要求，对产品（服务）进行检验和测试，确保符合规定质量要求；7.产品（服务）处理：确保对不合格产品（服务）的处理符合要求，并进行有效控制；8.质量记录管理：确保收集、保留和管理相关的产品（服务）质量记录，以证明产品（服务）质量的合格性；9.内部审核：对质量管理体系进行内部审核，发掘体系中存在的问题，并提出改进措施；10.持续改进：依据内部审核和客户反馈意见，对质量管理体系和产品（服务）进行持续改进。
二、质量管理体系的措施1.建立完善的质量管理体系，定期对其进行审核和改进；2.对所有员工进行必要的质量管理培训，提高员工意识和素质；3.建立严格的产品（服务）检验和测试机制，确保产品（服务）质量符合要求；4.对采购到的材料、部件和产品进行严格的质量检验，对不合格品进行退货或者追责处理；5.开展现场管理和技术支持，及时发现问题并解决；6.开展客户满意度调查，总结客户信息，及时改进制度；7.开展不断地技术创新和新产品的研发，提高企业的创新能力和市场竞争力。
质量管理体系及质量保证措施
质量保证措施的主要目的是增强客户对产品或服务的信任和满意度。通过在产品 或服务的开发、设计和生产过程中实施质量控制和质量检验，组织可以确保其产 品或服务的质量达到或超过客户的期望，从而提高客户满意度和忠诚度。
质量保证措施的类型与实施方法
类型
质量保证措施可以根据其应用范围和实施方式分为不同的类型。例如，组织可以采取全面质量管理（TQM）、六 西格玛、统计过程控制（SPC）等系统性的质量保证措施。此外，还可以根据行业特点采取特定的质量保证措施 。
领导示范
高层领导在质量管理方面的言 行举止对员工具有重要影响。 他们应该积极倡导并践行质量 管理体系，为员工树立榜样。
激励机制
通过奖励和认可机制，表彰在 质量方面做出突出贡献的员工 和团队，激励更多人积极参与 质量管理和改进工作。
05
CATALOGUE
质量管理体系的审核与认证
审核的定义与目的
要点一
克服方法
加强领导层的支持和资源投入，开展员工培 训和能力提升计划，建立跨部门协作和沟通 机制，以及制定改进成果的评估和跟踪机制 。
04
CATALOGUE
质量管理体系与组织文化
组织文化的定义与重要性
组织文化是企业在长期发展过程中形成的共 同价值观、信仰、行为准则和期望的总和。 它反映了企业的独特性和历史，并为企业的 发展提供方向和动力。
THANKS
感谢观看
审核的实施通常包括制定审核计划、进行现场审核、记 录审核结果、编写审核报告和跟踪纠正措施等步骤。
认证的定义与目的
定义
认证是由第三方机构对某个系统、过程或项目进行评 估和认可的过程，以证明其符合特定的标准和要求。
目的
认证的目的是提供信心给利益相关者，证明系统、过 程或项目符合预定的标准和要求，提高其信任度和接 受度。
(完整版)质量管理体系与措施
第三章质量管理体系与措施第一节质量目标我公司承诺的质量目标是：确保工程质量达到一次性验收合格标准。
第二节质量控制制度一、技术交底制度1、根据施工组织设计的要求，做好技术交底工作，切实贯彻设计意图；2、在得到业主、监理的确认后，严格按照设计图纸的要求采购符合要求的材料并进行进货检验；3、须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用；凡设计或甲方定的材料样品，均按原样采购使用；4、加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。
二、质量管理制度1、公司质量管理制度由总经理批准，质安部监督执行。
2、质安部对施工项目管理办法按国家行业规范及有关标准制订。
3、严格按照质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行外送检定。
4、公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。
5、施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与质安部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改意见方案。
三、实行质量岗位责任制度1、项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理机制2、项目部设立专职质量检查员。
其主要职责：深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应立即报告有关领导处理。
参加质量检查验收工作和评级工作。
参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
3、施工人员应认真做好质量自检。
互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序。
规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施
质量管理体系是一个组织内部的规范和方式，用于管理和提升产品或服务的质量。
以
下是一些常见的质量管理措施：
1. 质量目标设定：确定可衡量和可实现的质量目标，如产品缺陷率降低、客户满意度
提升等。
2. 质量计划制定：制定详细的质量管理计划，包括质量标准、质量控制点、质量检查
程序等。
3. 质量培训与教育：提供员工培训，确保他们具备必要的技能和知识以保证产品或服
务符合质量标准。
4. 质量测量与监控：实施定期的质量测量和监控活动，以确保产品或服务的质量始终
在可控范围内。
5. 过程改进：分析质量问题的根本原因，通过改进过程和系统，纠正问题并预防再次
发生。
6. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，建立质量要求，进行供应链质量管理，以确保供应商提供的材料和产品符合质量标准。
7. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品或服务的评价和需求，以便进行改进。
8. 内部审计：定期进行内部质量管理审计，验证质量管理体系的有效性和符合性。
9. 不断改进：持续改进是质量管理的基本原则，通过收集反馈和数据分析，不断改进产品或服务质量和质量管理体系。
完整版)质量管理体系与措施
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。
为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1、质量管理体系（1）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理作业。
项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理作业，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
（3）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。
建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记载表。
2、各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
（2）项目经理的主要质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量作业负全面责任。
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目录质量管理体系与措施 (3)编制说明： (3)1质量方针及质量目标 (3)1.1质量方针 (3)1.2质量目标 (3)2质量管理体系 (4)2.1质量管理体系框图 (4)2.2质量管理人员及部室质量职责 (5)2.2.1项目经理质量职责 (5)2.2.2生产经理质量职责 (6)2.2.3技术负责人质量职责 (6)2.2.4质量安全环保部质量职责 (7)2.2.5实验室质量职责 (8)2.2.6测量队质量职责 (8)2.2.7物质设备部质量职责 (9)2.2.8工程管理部质量职责 (9)2.2.9各专业作业队质量职责 (10)2.2.10质检员质量职责 (10)2.2.11技术员质量职责 (11)2.2.12施工员质量职责 (11)3质量检验制度 (12)3.1定期质量检查制度 (12)3.2隐蔽工程检查制度 (13)3.3材料检查制度 (13)4、质量保证体系 (14)4.1、工程质量保证体系图 (14)4.2、质量保证措施 (16)4.2.1质量保证基本要求 (16)4.2.2质量保证管理措施 (17)4.2.3质量保证过程控制措施 (18)4.2.4质量保证控制措施 (19)4.2.5主要工程项目质量保证措施 (20)4.3现场质量管理控制 (28)4.3.1施工过程管理流程控制 (28)4.3.2检验与试验工作流程 (29)4.3.3现场施工资料管理流程 (30)4.4成品保护措施 (30)5质量事故处理 (31)5.1质量责任追究制度 (31)5.2质量事故申报制度 (31)5.3质量事故处理原则 (32)6质量文件归档制 (32)7严格执行验收标准、规程、规范 (32)质量管理体系与措施编制说明：为强化和规范工程质量管理，提高工程管理水平，根据总包部“质量保证体系”关于质量管理的有关规定，结合本项目工程实际情况，特制定本质量保证体系；本保证体系适用于郑州市京广路~沙口路快速通道（二期）工程桥梁九标项目部质量相关的质量管理活动。
1质量方针及质量目标1.1质量方针守法诚信，争创精品；持续改进，顾客满意。
1.2质量目标(1)对项目部所有监视和测量装置的使用、周期检定做到100％控制；(2)严格执行现场“三检制”制度，控制率达到100％；现场质量检查、考核记录填写及时、准确，填写率达到100％；(3)工程产品的交验合格率达到100％，检验批一次验收通过率90％，合格率100％；(4)保证质量月、季、年度报表上报率达到100％；顾客满意度93%以上；(5)检验批、分项工程、分部工程、单位工程满足郑州市市政优质工程金杯奖评优标准；实现创建河南省市政优质工程金杯奖，争创国家级优质工程规划目标；(6)合同履约率达到100％；(7)杜绝质量事故发生；2质量管理体系2.1质量管理体系框图2.2质量管理人员及部室质量职责2.2.1项目经理质量职责(1)贯彻执行招标文件条款，执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
(2)正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量；对不合格工程和质量事故负直接责任。
(3)组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行优质工程制。
支持质检员的工作，主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
2.2.2生产经理质量职责(1)协助公司副总经理分管质量管理工作，主持每月一次的质量工作会议，健全质量安全生产指挥系统，强化质量安全生产保证体系，支持质检人员履行自己的职责和职权。
(2)每月组织一次工程项目的质量安全检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故2.2.3技术负责人质量职责(1)贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。
(2)协助项目经理召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。
(3)对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
(4)主持工程项目的质量设计工作；主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制、复查、审定和核准工作。
(5)及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广。
对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。
(6)支持质检员的工作,主持工程项目质量检查，督促质量安全部进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工作。
(7)签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定。
2.2.4质量安全环保部质量职责(1)质量安全部是把握施工质量的关键部门。
按照路桥公司、总包部的相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工；参与进场材料的检验和试验，对经手出具的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
(2)监督和督促各施工队贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
(3)协调各施工队正确处理与业主、监理和企业的关系。
深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各施工队处理施工中存在的质量问题。
(4)组织各施工队对工程质量进行检查评比，及时向各级领导汇报工程质量情况。
(5)推广新材料、新工艺、新技术、新标准，推广好的工程质量管理经验。
2.2.5实验室质量职责(1)试验室对本项目的产品质量、科研试验成果全面负责。
出具试验成果报告或技术总结,对科研、试验原始记录及控制记录的真实性、准确性和有效性负责。
配合上级试验机构开展质量管理工作。
(2)组织编制试验措施,配合质量技术部门处理技术问题和质量事故。
(3)掌握本行业国内外的现状和发展趋势,根据需要和可能,提出新的试验方法以及新技术、新方法、新材料的推广、应用。
2.2.6测量队质量职责(1)确保建(构)筑物、设备安装的控制点、线位置正确，测量误差在规范和图纸要求的范围内。
(2)对重要断面位置、高程等进行测量，按要求实施过程监视和控制，为工程质量符合要求提供保证。
(3)严格按技术方案建立测量控制网络和实施作业，做好测量数据的传递、分析和复核，出具测量报告或成果，对最终测量成果的准确性、可靠性负责。
(4)认真填写各项原始记录，妥善保管原始资料，整理相关的竣工资料，并做好移交、归档工作。
2.2.7物质设备部质量职责物资设备部是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要负直接责任。
按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、储存和保管。
同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。
2.2.8工程管理部质量职责工程管理部对设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。
进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。
对经手出具的数据及结果负直接责任。
2.2.9各专业作业队质量职责各作业队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。
作业队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。
施工队按照相应规范作业指导书的要求，对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工队将其工作目标和工作内容划分到班组，并对班组进行有效的控制。
2.2.10质检员质量职责(1)在质量安全环保部长的领导下，负责日常质量管理；(2)经常深入工地检查、指导有关质量标准和质量保证措施的执行情况，发现违章施工，有权制止；(3)负责质量文件的管理，建立质量记录台帐，对各类质量基础资料进行指导、检查，确保各项质量记录及资料完善、规范、、齐全；(4)监督检查实施过程中质量措施的执行；(5)参加质量检查和评比活动，参加质量工作会议并加以落实；(6)参与工程创优和QC小组活动。
2.2.11技术员质量职责(1)在总工程师和工程管理部长的指导下，负责完成分管的单项工程或施工范围的全部技术工作。
(2)熟悉施工图纸和施工规范，了解设计意图，严守施工纪律，严格按图施工。
单项工程开工前，应向作业队有关操作人员进行技术交底，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。
参加验收和检查进场材料、成品的质量。
(3)施工中发现问题立即通知现场停工处理，并及时上报，待更改方案或措施落实后，方可继续施工。
(4)认真、及时填写施工日志。
督促和检查作业队技术人员技术工作。
(5)参加事故的调查工作，从中吸取教训，举一反三，以免事故重新发生。
2.2.12施工员质量职责(1)在施工员的指导下严格按照技术交底内容和有关质量标准作业。
对本人的作业内容负责。
(2)服从上级质量管理人员管理，不得瞎干、盲干。
3质量检验制度成立以项目部经理为组长，各质量技术相关部室人员的科技攻关小组及关键工序质量小组，根据工程特点制定创优措施。
分析质量、安全、工期、环境保护、成本核算等对施工质量有影响的问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；工程处将定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。
3.1定期质量检查制度工程处每月定期由质量安全部牵头组织有关部门对各工区、作业队工程质量进行一次大检查，亦可随时组织检查。
检查内容：(1)工程质量是否符合“验标”的要求；（分部分项工程、隐蔽工程等）；(2)施工中质量管理情况，各道工序的过程控制情况；(3)前次提出的质量问题是否纠正。
检查后，及时通报表彰好的工区、作业队和好的作法，鼓励先进，鞭策后进，并给予物质奖励。
同时，对工程质量差的单位除进行通报批评外，并给予一定经济处罚。
3.2隐蔽工程检查制度(1)施工过程中隐蔽的工程，均应经质量检查人员、现场监理工程师及郑州市质检站抽检并签证，方准进行下道工序施工。
(2)对需要进行隐蔽的工程，未经质量检查人员、现场监理工程师的检查自行覆盖隐蔽者，应揭盖补验。
由此产生的经济损失由各作业队负责。
(3)隐蔽检查要及时，由各作业队技术员工区技术员安全环保部自检合格后，填写检查证，备齐有关资料后报监理工程师进行工序验收、验收合格后填写隐蔽工程报告单提前24小时报市质量监督站进行抽检。
(4)地基与设计不符出现软基及其他情况时，在监理工程师、市建委、设计共同签认后方可按照相应措施进行施工。
3.3材料检查制度所有的工程材料均要有生产许可证和产品合格证。
地材在确定材料之前经试验部门检查鉴定合格，报监理工程师批准后，按照所需要的规格标准进料，任何人不得凭经验擅自确定材料规格标准。