质量管理体系与措施
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施（一）工程质量保证措施我公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场，确保将承接的每项工程打造成完美的精品，让业主放心，使用户满意。
工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。
公司全体员工都非常重视工程质量，并根据 ISO9001质量保证体系的要求，采取了工程全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施。
1.工程质量目标一次交验合格，争创优质工程。
我公司一定付出昀大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为我公司的重点工程。
建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，我们有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。
2.质量方针优质、高效、求实、奉献给顾客完美理想的产品。
3.质量保证体系（a）、建立质量管理机构在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系，所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效的运作，排除人、机、物、资金等因素对工程质量的影响，从而确保证工程质量，而建立质量保证体系组织机构。
（b）、建立质量监督体系“百年大计，质量第一”不再是口号，我们所建立的工程将口号变成现实，使我们公司的质量方针落到实处。
在施工过程中，加强对参建职工的教育，提高其工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织施工，确保工程质量一次交验“合格”。
为此，建立了质量监督体系，全面控制施工项目的工程质量。
（c）、组织保证体系在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检；遵循施工队自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测记录，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督控制下。
（d）、思想保证体系由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员质量意识，树立“质量第一，预防为主”的质量意识，即质量责任重于泰山，抓质量的人永远能看到问题，搞质量的人永远不能说满意，对质量的追求永无止境，本着对人民、对历史负责的精神干好本职工作。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施1000字质量管理体系是指一个企业建立的一系列用于保证产品或服务质量的制度、流程、规范和方法，这些制度、流程、规范和方法涵盖了整个产品或服务生命周期，从设计、生产、销售和服务等各个环节。
引入质量管理体系能帮助企业提升产品或服务质量、降低成本、提高客户满意度，从而增强企业的竞争力。
一、质量管理体系的构成1.管理职责：制定质量方针、目标和计划，制定相关制度和规章制度；2.资源管理：通过适当的资源配置，为提高产品或服务质量提供必要的人员、设备、资金和其他资源；3.产品（服务）设计控制：确定产品（服务）需求，开展产品（服务）设计活动，确保设计符合客户需求并合乎规定；4.采购管理：制定采购计划、编制采购文件和采购合同，对供应商进行评估，确保采购产品质量符合要求；5.产品（服务）生产控制：制定产品生产过程、工艺和特性的检验与测试计划，对生产过程进行控制，确保产品质量符合标准要求；6.产品（服务）检验与测试：制定检验与测试的方法和要求，对产品（服务）进行检验和测试，确保符合规定质量要求；7.产品（服务）处理：确保对不合格产品（服务）的处理符合要求，并进行有效控制；8.质量记录管理：确保收集、保留和管理相关的产品（服务）质量记录，以证明产品（服务）质量的合格性；9.内部审核：对质量管理体系进行内部审核，发掘体系中存在的问题，并提出改进措施；10.持续改进：依据内部审核和客户反馈意见，对质量管理体系和产品（服务）进行持续改进。
二、质量管理体系的措施1.建立完善的质量管理体系，定期对其进行审核和改进；2.对所有员工进行必要的质量管理培训，提高员工意识和素质；3.建立严格的产品（服务）检验和测试机制，确保产品（服务）质量符合要求；4.对采购到的材料、部件和产品进行严格的质量检验，对不合格品进行退货或者追责处理；5.开展现场管理和技术支持，及时发现问题并解决；6.开展客户满意度调查，总结客户信息，及时改进制度；7.开展不断地技术创新和新产品的研发，提高企业的创新能力和市场竞争力。
完整版)质量管理体系与措施
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。
为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量目标本工程质量确保“一次验收合格率百分之百”。
二、质量管理体系建立1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
2、实行目标管理，进行目标分解，按分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
三、质量控制的原则1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则。
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、以“人为核心”的质量控制原则。
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1、质量管理体系（1）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理作业。
项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理作业，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
（3）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。
建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记载表。
2、各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
（2）项目经理的主要质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量作业负全面责任。
质量管理体系及措施
1.质量目标1)工程检验批质量验收一次合格；2)确保符合施工质量验收标准；2.总体措施及质量保证体系(1)项目质量管理和质量保证要素控制本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。
(质量保证体系图见图)项目经理项目副经理质量负责人技术负责人材料负责人生产负责人质试造测资采材施安检验价量料购料工全员员员员员员员员员各专业施工队(2)工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工。
(3)质量管理体系及职责施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
2)质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。
①.项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。
建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。
②.项目副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。
③.技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。
负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。
④.质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参预工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参预样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一个有效的质量管理体系具备以下特点：1.客户导向：质量管理体系应该以客户需求为导向，了解客户的期望和要求，并确保产品或服务符合客户的要求。
2.领导力承诺：组织的领导层应该对质量管理体系承担责任，并提供必要的资源和支持来实施质量管理措施。
3.过程方法：质量管理体系应该以过程为基础，从产品或服务的设计、制造到交付的整个过程进行控制和改进。
4.连续改进：质量管理体系应该不断进行改进，通过监控和评估质量绩效，并采取相应的纠正和预防措施来提高质量水平。
5.确立目标和指标：质量管理体系应该为实现质量目标和指标制定计划，并采取相应的措施来监控和评估绩效。
为了实现高质量产品或服务，组织可以采取一系列措施：1.制定质量方针和目标：组织应该制定明确的质量方针和目标，以确保所有员工都能理解和遵守这些目标。
2.建立质量管理体系：组织应该建立适合自身的质量管理体系，并确保所有的部门和职能都能按照质量管理体系的要求进行操作。
3.优化过程控制：组织应该通过不断改进和优化生产过程，确保产品或服务的一致性和稳定性。
4.进行员工培训：组织应该为员工提供适当的培训，使他们能够理解和履行质量管理体系的要求，并具备相应的技能。
5.控制供应链：组织应该与供应商建立良好的合作关系，并对其进行监控和评估，确保从供应商获取的材料和服务符合质量要求。
6.设立质量检测点：组织应该在生产过程中设立适当的检测点，对产品或服务进行检验和测试，确保其符合质量要求。
7.建立反馈机制：组织应该建立与客户和用户的反馈机制，及时获取他们的意见和建议，并采取相应的措施来改进产品或服务。
总而言之，质量管理体系是组织在实现高质量产品或服务时所采取的一系列管理活动和程序。
通过建立质量管理体系，并采取相应的措施，组织能够有效地提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
第三章 质量管理体系与措施
第三章质量管理体系与措施第三章质量管理体系与措施3.1 质量管理体系介绍质量管理体系是指企业为确保产品和服务的质量不断提升，制定和实施的一系列管理措施和规范。
该体系涵盖了质量策划、质量控制、质量保证等各个方面，旨在确保产品符合客户要求并提供满意的服务。
3.1.1 质量管理体系框架质量管理体系框架包括以下几个方面：1：质量政策与目标：确定企业质量管理的总体方向和目标，明确质量的重要性和责任。
2：组织结构：建立明确的质量管理组织结构，明确各个职责和权限。
3：过程管理：对质量管理过程进行规范和优化，确保关键过程能够有效运行。
4：资源管理：合理配置质量管理需要的资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
5：培训与教育：加强员工的质量意识和技能培训，提升其对质量管理的理解和能力。
6：数据分析与改进：通过对数据进行分析，找出存在的问题和改进的机会，并采取措施进行改进。
7：客户关系管理：建立有效的客户反馈机制，及时处理客户投诉和意见，提高客户满意度。
3.1.2 质量管理体系要求质量管理体系应满足以下要求：1：符合法律法规要求：确保质量管理体系的建立和实施符合相关的法律法规要求。
2：客户要求：满足客户要求是质量管理体系的核心目标，包括产品质量、交付时间等方面的要求。
3：持续改进：不断寻求质量管理体系的改进机会，提高产品和服务的质量和效率。
4：参与和沟通：鼓励员工参与质量管理体系的建设和改进，并加强内外部沟通与合作。
5：风险管理：识别和评估与质量相关的风险，并采取措施进行控制和管理。
3.2 质量控制措施3.2.1 过程控制在产品开发和生产过程中，通过对各个环节和关键节点进行控制，保证整个过程的质量稳定。
1：设立控制点：在关键环节设立控制点，对关键参数进行监控和控制。
2：制定操作规程：制定操作规程，明确各个操作步骤和工艺要求。
3：过程检验：对关键节点进行检验，确保产品符合要求。
4：数据分析与统计：对过程数据进行分析和统计，发现异常并及时采取措施。
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第二章质量管理体系与措施一、质量管理体系我公司在“诚信守约,科学管理，提供优质服务”质量方针的指导下，按照ISO9002标准建立完善了质量管理体系，编制并认真执行以质量手册和20个程序文件为主的质量体系文件。
该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。
1、建立合理的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
2、设立质量目标奖励资金。
我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。
3、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。
4、按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
5、公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。
二、质量保证管理措施及制度1、施工准备过程中的管理措施1）认真抓好工人的质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣传质量的重要性，加强职业道德和精神文明建设，教育每个员工爱岗敬业，用自身的工作质量保障工程质量。
2）推行全面质量管理，严格按公司质量体系文件建立质量保证体系，建立由公司总部、项目经理领导，项目生产经理和项目技术负责人中间控制，工程技术部、质量安全部检查验收的管理系统，形成一个横向从结构、安装到装饰，纵向由项目经理到施工班组的质量管理网络。
项目部严格按质量体系运作。
3）明确现场管理的领导分工和技术力量，层层进行创优动员和技术交底，质量责任到人、到位。
4）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中可能出现的技术问题，要有详细的针对性措施，严格按《施工组织设计控制程序》施工。
5）材料采购力求货比三家，择优选用，加强原材料的检验工作，严格执行各种材料验收制度。
所有进场材料的质量、数量、规格及品种必须由质检、技术、采购及保管人员共同检验后方可生效。
施工材料应具有出厂质保书和现场抽样检验资料，所有材料需经二次检验合格后方可使用。
6）降低材料在运输、装卸过程中的损伤。
从材料出厂到材料的最终使用的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无缺的达到施工人员手中。
7）合理选择施工机械，满足现场机械化的要求，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。
8）制定工程质量与职工的经济效益相挂钩的制度，对产品质量实行奖优罚劣。
2、施工过程中的管理措施1）加强技术管理，严格按设计图纸、施工验收规范、施工工艺规程及施工组织设计的要求施工，在施工过程中执行施工工艺及施工组织设计的要求施工，要施工过程中执行程序化、规范化、标准化有科学管理制度，及时解决施工中存在的问题，从施工技术上做好各工种流水作业的协调工作。
2）分项工程与关键工序均需制定施工技术措施。
施工前应分层进行技术交底，特殊工序应下达作业指导书，其内容包括：工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护以及应注意的质量问题。
在施工过程中明确各分项工程的质量控制目标，严格执行“三工序”管理，并有计划地对关键工序、特殊工序进行重点控制，使每道工序都处于受控状态。
3）制定工艺流程施工法，各专业工种之间的交叉施工，科学合理地安排施工程序，在每一分项施工前，核对空间尺寸，互通设计细节，研究交叉配合中有关问题，按流程顺序推进。
4）质检人员严格按《施工安装过程控制程序》、《过程检验以及试验控制程序》进行过程控制，根据质量计划、工艺流程以及施工技术方案，明确自己的质量管理重点与管理措施，对施工过程中的各工序进行有效控制、指导并监督作业班组执行“三过程”管理，上道工序本道工序负责，本道工序对下道工序负责，层层把关进行质量控制。
严格执行质量检查验收，坚持自检（互检）、交接班检查、专职检查的质量“三检”制度。
5）测量放线工作由工程技术部统一管理，专职测量人员放线，技术负责人把关、复核。
轴线、标高、垂直度由专职测量员控制。
测量成果及时整理归档，施工中的计量器具必须按期送检和保养，不合格的计量器具一律不准使用。
6）及时做好预检、隐检工作，专职质检员作好复检工作并请业主、监理方、市质监站代表进行终检。
7）实行样板法及首检制度，特别是在装修工程施工前，首先做出样板间，由工程技术部负责，项目经理组织有关人员参加，进行质量首检，经监理、业主确认后，方可大面积操作。
8）质量管理小组每月月底召开一次质量分析会议，活动过程按PDCA 的工序进行。
9）对主要的分项工程如模板、钢筋、砼等工程实行质量预控。
3、主要质量管理制度1）物资采购管理制度项目部应根据主合同、公司制度及项目目标责任书对物资采购的约定决定采购主体，具体程序按程序文件及物资管理手册进行。
2）材料进场验收制度工程用料进场的同时供货单位必须随产品提供材料合格证，材质检验报告单，经项目质检员、工长、材料员检查，确认软件齐全有效，产品合格，方可通知监理几业主代表验收,并同时完善相关报验资料,监理验收合格后,方可在入库验收单上签署验收意见 ,办理入库手续。
根据规定需见证取样的应请监理业主代表见证。
3）物资现场标识及管理制度现场仓库及材料堆场由物资部负责管理。
物资的接收与领取应办理出入库手续，并保存记录。
贮存的物资应有明显标识，做到帐、卡、物相符,对有追溯要求的物资，应在记录中明确批号、试验单号、使用部位等。
4）测量管理制度测量工程师应严格执行经自检、互检合格后，再报有关主管验线部门进行验线的工作制度，验线时，应准备好相关的测量记录，供验线部门核验。
工程定位工作，由业主委托规划部门进行验线，分包测放的楼层测量由项目测量工程师、项目质检员及监理工程师共同验线。
5）隐蔽工程验收制度隐蔽工程经班组自检合格后，报分管工长检查合格，报项目部专检员，经检查合格签署专检意见，报监理工程师检查确认签字。
归档6）工程质量“三检”制度①操作班组长对当天完成的工程在下午班前组织检查，及时整改存在的质量问题。
当所承担分项工程内容施工完成后，进行班组自检，合格后报分管工长。
②由工长组织操作班组或变换工种之间进行互检, 项目质检员参加,按公司制定的“工序质量交接验收制度”规定要求进行运行。
③由项目质检员会同分管工长，操作班组长对分项工程检验验收，请监理工程师参加。
7）、计量管理制度现场使用的各种计量器具，项目技术负责人应组织按时报送，退库封存工作。
公司技术部经理组织会同质检部定期或不定期检查。
8）、成品保护制度分包合同中须书面明确分包方的成品保护责任,专业工长负责制定成品保护措施并组织实施,后期装修阶段严格执行交接签字制度,后工序须对前工序的成品保护负责,安检部负责管理保安人员,对现场保卫和安全负责9）、工程质量事故处理制度由项目经理部技术负责人提出处理方案，经技术部、质检部审签后报总工程师审批。
10）、工程质量例会制度依据工程施工状况，由项目经理负责主持召开工程例会，检查前段工作情况，安排近期工作，提出相关要求。
三、质量保证技术管理措施1、工程文件管理工程项目技术负责人确认工程文件的有效性和执行计划；资料员负责工程文件正确建档，查询，保管和分发到有关部门和责任人；项目技术负责人负责监督、检查现场技术文件的执行情况；工长负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交资料员分类分册归档。
2、施工组织设计管理总包根据工程实际情况及业主要求，由项目经理部项目技术负责人组织各方面的技术力量，编制出总的施工组织设计书，经公司总工程师审核后在开工前报业主及监理审定。
3、图纸及设计变更管理总包接到业主发放的图纸后，立即将图纸分发给有关部门单位，并组织认真及时地审查图纸内容，参加由业主组织的工程设计交底，并将设计交底记录作为设计文件的一部分认真执行。
4、施工方案管理为确保工程质量，本工程的每个分部、分项均需根据实际情况及施工组织设计编制详尽的施工方案，施工方案由技术部编写后报项目技术负责人审核后，报业主、监理批准实施。
第四章安全管理体系与措施一、目标安全施工目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。
文明施工目标：尘土、噪音、污水控制达标。
施工现场整洁、干净、美观。
二、总体安全措施安全施工是关系到施工人员切身利益的大事，也是使工程能正常，顺利进行的牢固保证，为此必须加强安全意识，严守操作规程，建立安全保证体系，在施工中我公司一贯宗旨是“质量第一，安全第一”，本工程我们确保无重大伤亡事故发生，达到安全优良工程项目，我们将采取下列具体措施:1、进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强安全教育和安全检查，做好对外来民工和外包工人零散作业人员的安全培训和交底，在未进行培训和交底前不得进入现场施工。
2、建立安全岗位责任制，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。
正确处理安全与生产、安全与效益的关系。
开工前，进行一次至二次安全教育，在布置生产的同时布置安全生产工作。
劳务进场要进行安全教育，各种安全教育必须要有文安记录，施工现场设有针对性的安全标语和安全警牌。
3、安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政处分。
对遵守安全规定效益显著者，予以重奖。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
5、加强现场施工的安全保卫工作。
进场后应和当地公安部门联系，做好暂住人口、外来人口的登记与管理工作。
对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施。
三、各项安全措施1、总则1）做好施工人员的宣传工作，配备专职安全员。
2）预防机具损伤和预防施工机械伤害①所有机械都要按规定配备和安装防护网。
②所有机械操作人员必须经考试合格持证上岗，并按规定佩戴个人防护用具。
③严禁在机械运转过程中进行检修，机械在检修时必须拉闸断电，并有专人看护。
④所有机械不准超负荷运行或带病作业。
2、预防触电事故1）施工现场的高压架空线路，保持规定的安全距离：离施工建筑物的水平距离不小于10m；与地面的垂直距离不小于6m；与过顶物体的垂直距离不得小2.5m。
线路敷设严格按规范要求。
2）各种电器设备均采取接零或接地保护，不在同一系统接零接地两种保护同时混用。
3）每台机械和电器设备采用单独开关和熔断保险，严格按“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸多用。
4）交流电焊机的二次侧把线不准露铜，保证绝缘良好。
3、预防土方坍塌挖土深度达到放坡规定值时，依不同土质进行放坡。