上海高校高尔夫开展现状及规划
中国高尔夫球童职业现状及前景探究
三、 改 善球 童现状 的 内容 与方法
服务员的标准讨好客人 ， 使得球手对球童没有任何
尊重 。
通过对国外高尔夫运动的现状分析 ， 我们可以
发现 国外 球 手 打球很 少 有球 童服 务 ， 除 非是 职 业 比
（ 二） 专业培胡欠缺， 】 ． １ 以提供专 生化 一务
赛， 普通 的球赛 即使有球童 ， 也都是 由学生或者兼
且出于高尔夫运动发将球童当作是赚取小费
作者简介：王波（ １ ９ ７ ８ 一） ， 男， 青 岛职业技术学院讲 师。研 究方 向： 体育教育 ， 高尔夫 管理 。
８ ２
教师论坛
职 业 教 育
２ ０ １ ４年 ６月下
的 服务 员 ， 在 工 作 中没 有 任 何 专业 见 解 ， 只会 按 照
服 务项 目， 成 为优 秀 的企 业 营销人 员 。 按照 ２ ０ １ ３ 年 的球会 基 本上 都 是女 性 球 童 ， 北 方 男 球 童 的 比例 也
的高尔夫 白皮书统计 ，我 国高尔夫球会 已经突破 不超过 ３ ０ ％ 。这主要是由于我国高尔夫产业更加注
６ ０ ０家 ，按照 一 个 １ ８洞 球 场需 要 １ ２ ０名球 童 来计 重 服务 性 ， 将 球 童 岗位定 位 为 服务 性 质 的缘 故 。高 算， 国 内的球 童 需 求 就达 到 ６万 人 以上 ， 这 其 中还 尔 夫球 会 消费 的客人 基 本上 是 男性 客人 ， 企 业 认 为 不包 括没 有合 法手 续 的球场 以及很 多超 过 １ ８洞 的 女性球童在服务 方面语 言更加得体 ，服务态 度更 球 场和高 尔夫 练 习场 。 由于高 尔夫球 童 职业 的技术 好 ， 所 以大多数高尔夫球会都会在招聘中限制球童
国内外高尔夫运动发展现状
国外高尔夫运动发展现状研究综述高尔夫运动起源于15世纪的格兰，率先涉及打髙尔夫球的是格兰岸的七兵，后来逐渐引起宫廷贵族和民间青年的浓厚兴趣，最终成为素个蓝的一项传统项目。
尔后传入英格兰。
十九世界末传到美洲、澳洲及南非，二十世纪传到亚洲。
由于高尔夫球最早在宫廷贵族中盛行，加之高尔夫球场地设备昂贵，故有“贵族运动”之称。
1.国外高尔夫运动发展现状研究综述自1894年美国高尔夫协会成立以来，高尔夫运动在美国十分盛行，由于人口、土地、经济发展的优势，美国逐渐取代英国成为髙尔夫球坛霸主。
美国投身高尔夫运动的人约有2500万，建设球场23000多个，是高尔夫运动最为普及的国家。
据不完全统计，英国建有球场2000多个，法国有250个，加拿大有2000多个，澳大利亚有1500多个，人口800万的瑞典也有几百个球场，这些数字每年还在不同幅度地递增。
上述％国平均打高尔夫人口数占总人口数的19%。
1829年印度成为最早成立髙尔夫俱乐部的亚洲国家，英后在泰国、国、日本、新加坡、马来四亚都相继成立高尔夫俱乐部。
19世纪末，在中国高尔夫运动有过短暂的历史。
20世纪末，亚太地区一跃成为全球经济发展速度最快的地区，高尔夫运动与开发也掀起高潮。
亚太地区国家的经济发展不均衡，与社会经济紧密相连的髙尔夫运动的发展也各具特色。
日本堪称高尔夫王国，虽然寸上似金，但高尔夫运动倍受宠爱，建设球场2000 多个，打球人数超过1200万，平均每12人就有1个高尔夫爱好者，每6万人拥有1个球场, 高尔夫球成为日本的国球。
由于国上而积有限，日本的高尔夫球场趋于小型化，服务大众化。
亚太地区其他国家由于高尔夫属于西方外来文化，发展历史较短，人均球场数疑少，高尔夫人群局限于上层社会和富裕人群，相关的产业不完整，高尔夫发展的资金与设施依赖于西方发达国家。
国外高尔夫运动发展有如下特点：一、产业性。
高尔夫人口的需求带动高尔夫制造业和餐饮、旅游、房地产开发等配套行业的发展，增加了大量就业机会，形成完善而综合的高尔夫产业。
我国高校开展高尔夫球运动可行性研究
现状及 高校 高尔 夫球 运 动 教 育 问题 进 行 调查 ， 计 统 结果表 明 ，０ ３ 的被调查 者 认 为高 校 有必 要 开展 ９ ．％
这项运 动 ．
２ １ 高 尔夫球 运动 在我 国有 巨大 的打球 人 口市场 ．
据 笔者 对高 尔 夫 球 业 内人 士访 谈 得 出 ， 美 国 “ 有２ ５ 人 ， 中 ３ ０ 万 人 打 高 尔 夫 球 ； ．亿 其 ００ 日本 有 １２亿人 ， 中 １０ 人打 高尔夫 ； 国 ４ ０ ． 其 ６０万 韩 ８０万人 ， 其 中 ５０万人 打 高尔 夫 ． 些 国家 的高 尔夫 人 口都 ０ 这
１３ 专 家访 谈法 ．
．
营的高 尔夫 球 场至 少 需要 专 业 人才 ３０人 ， 此标 ５ 按 准计 算 ， 目前 中国 的 ４０多 家高 尔 夫球 场 专业 人 才 ０ 缺 口达 １ ０多万 人 ． 而每年 高尔 夫球 院校能 为高尔 夫 市 场提 供 的专 业人 不足 １０ ００人 ， 人才 供应数 量远 不 能满足 巨大 的消 费需求 ． 据 目前 我 国的 高 尔夫 球 依
８ ０
２１ ０ ０丘
唐 花 明 ： 国高校 开展 高 尔夫球 运动 可行 性研 究 我
第 ２期
３ 高校 开展 高尔夫球运 动存在 的实际 问题
高尔夫球运动是一项新兴 的体育运 动， 在中国 高校教学中处于一个刚刚起步摸索 阶段 ， 免会 出 不 现很 多这样 那样 的 问题 ， １６份 问卷调 查 中 ， 于 在 ２ 关
我 国高校 开展 高 尔夫 球 运 动可 行 性 研 究
唐花 明
（． １ 桂林旅游高等专科学校体育教研室 ， 广西桂林 ５ １０ ；． ４ ０ ４２ 北京体育大学研究 生院 ， 北京 １０ ８ ） ００ ４
GLF高尔夫品牌规划
高尔夫品牌价值“十八洞”试问高尔夫的品牌规划，一个字：难。
不用多说别的，首先试试从营销角度去说清楚“高尔夫是什么”，你就能感觉到：麻烦已经开始。
因为，高尔夫也许可以称得上是最具复合特征的产品甚至是最复杂的产品：运动产品、文化产品、商务产品、奢侈品、投资品、旅游产品、休闲地产、俱乐部……驾驭这种复杂的产品，到处充满着艰辛和挑战。
为了能带大家从一个品牌的角度领略其中景色，笔者从操作一个超级球会项目的思考过程中精选了18个重点，暂且把这个过程称之为“高尔夫品牌价值‘十八洞’”。
一、“魂”和“魂实”的品牌理念在操作一个品牌过程中，理念很重要。
现阶段，品牌的基本理论已经有着广泛的传播，从品牌检验、品牌定位、品牌DNA、品牌写真、品牌调性、360度品牌管理，很多人耳熟能详，能按照基本的格式流程做出一个品牌规划来的人不在少数。
当初，品牌理论鼻祖--奥美在推出品牌操作格式的同时，一再强调“没有思想，格式无用”。
今天，到处充斥着“有模样，无思想”的品牌规划和品牌表现。
一个个没有“魂”的品牌在空中飘来飘去，却很难看到象重磅炸弹落地一样的品牌落地威力。
1、“魂”理念对抽象的品牌最接近的理解方式，就是对品牌进行拟人化理解，把品牌看成一个人。
品牌DNA（品牌核心）就象一个人的“魂”，“无魂”和“有魂”品牌的差别就象是塑胶模特和真正名模之间差别。
再举个简单而普遍的例子：一个品牌将DNA定义为“现代、时尚”，而另一个品牌将DNA定义为“出位时尚”，哪一个是“有魂”的品牌一眼就明了。
2、“魂实”理念（品牌全营销）品牌首先要做到“有魂”，而“有魂”和“魂实”又是有差别的两个层次。
这种差别就象名模和三栖明星之间的差别：名模也许足够漂亮，但大众对名模的感受是平面的、特定时刻的，与此同时，一个也许不如名模漂亮的三栖明星给大众的感受却是立体的、无时无刻的；一个是一幅画，另一个却是一出人间故事。
毫无疑问，在大众心目中的影响力，名模和三栖明星相差甚远。
浅谈我国高尔夫俱乐部发展面临的问题与对策
浅谈我国高尔夫俱乐部发展面临的问题与对策作者：邱红伟吴昊李艳来源：《旅游纵览·行业版》2013年第03期摘要：文章通过对中国高尔夫俱乐部发展的现状进行详细分析，指出中国高尔夫俱乐部的发展面临着经营艰难、人才匮乏、品牌文化培养缺失等问题，并结合中国高尔夫俱乐部自身的特点，提出了积极开发人力资源、制定有利于人发展的制度、建立有效的激励机制、培育和发挥团队精神等具体对策，最终创建“以人为本”的企业文化，促进中国高尔夫俱乐部的良性发展。
关键词：高尔夫俱乐部；问题与对策；人本管理引言随着高尔夫运动在中国的发展，高尔夫球场的投资快速增长，短短20多年就建成了600多座球场，高尔夫俱乐部也日益增加，中国高尔夫产业已经进入了快速发展的轨道。
但是，由于发展速度过快而且发展历史短暂，当前多数高尔夫俱乐部面临着各种各样的问题。
一.当前中国高尔夫俱乐部发展面临的主要问题（一）经营困境：速度与地域发展失衡高尔夫球场的数量是与当地经济的发展程度成正比的。
各地高尔夫发展水平很不平均，直接体现在球场分布的不平均。
经济发达的珠三角、长三角地区、环渤海地区高尔夫球场比较多，而经济欠发达的省份甚至没有高尔夫球场。
除个别以旅游作为重要资源而且球场的设计建设水准具有相当吸引力的地区以外，大部分地区的高球产业主要靠当地打球人口支撑，很难实现盈亏平衡。
以广东省为例，2004年广东的46座球场，有34座球场连续亏损，亏损率达到73%。
相关资料表明，国内标准18洞球场的投资成本平均为1.53亿元，其中包括多达19项的固定资产投资预算和一定的流动资金预算。
按照正常状态，一个高尔夫球场的平均投资回收期为12年，甚至更长。
目前国内大部分的球场要取得盈利是比较困难的，实际上许多球场都处于亏损状态，就当前国内大部分的球场的经营状况而言，能做到“收支平衡”就是一件不容易的事情。
（二）管理困境：人才匮乏众所周知，高尔夫是“舶来品”，高尔夫球场中绝大部分工作人员没有经过正规培训，而国内高尔夫教育还处于初级阶段，发展还不够完善，缺乏高尔夫管理的高级专业人才，人才缺口大。
浅析我国高校高尔夫运动教育的前景
的体育 产业 ８年 代末 已跻 身 于 国民经 济十 大支 柱 ０ 性 产业 。而瑞 士 体育 产业 是该 国第 １位支 柱性 产 ３
业 ， 国体育 产业 产值 达７ 亿英 磅 ， 过汽 车制 造 英 Ｏ 超
知 ）， 墅类房 地产 开发 项 目 ， 》别 高尔 夫球 场项 目等
用 地被 明令禁 止 。同年 末财 政部 公 布 了次年 我 国 进 出 口关税税 则 的调整 内容 。从２ ０ 年 １ １ ０ ７ 月 日起 ， 旅 客携带 或 邮寄入境 的高 尔夫球 及球 具 、高 档手 表 的进 口税税 率将 由１％调 整 为３ ％。 ０ ０ 国家 发改委
年深 圳 大学 率先 开办 高 尔夫专 业 以来 ，在 短短 十
几 年 的时 间里 ． 国就 已经有 了 １０ 全 ０ 所左 右 的高 校
最 新 发 布 了《 商 投 资产 业 指 导 目录》 根 据 该 目 外 ， 录， 夫球 场 的建设 、 营 ， 止 外 资进 入 ， 目 高尔 经 禁 该
录从２ ０ 年 １ 月 １ ０７ ２ 日起施 行 。国家 还 出台 了《 国务
相 继开设 了高尔 夫专 业 。但我 国高 校高 尔 夫教 育 模式 ， 场地 配 备 ， 程设 置 ， 资力 量 等方 面 存 在 课 师 各 种缺 陷 ． 导致 出现 教育水平 参差 不齐 的现状 。本
文通 过对 中 国高 尔夫 运 动的现 状进 行 分析 。对 我
国高 校高 尔夫教 育提 出合理性 建议 ，为我 国高校
高 尔夫 专业教 育提 供可兹 参考 的理论依 据 。 ２ 我 国高尔夫 运动 的现状 ２１ 国家 政策现 状 ．
２０ 年 １月 ２ 日，促 进 产业 结构 调整 暂行 规 ０５ ２ １ 《
高尔夫球场用地问题法律探析(道可特)
道可特解读|我国高尔夫球场用地问题法律探析摘要：高尔夫作为新兴产业，有其推动经济发展和生态治理的一面，然而国内高尔夫球场在用地上存在一定程度的不规范性。
其实自我国高尔夫球场建立以来，国家在土地取得、税制、政策、法令方面均表现出限制发展和不鼓励的态度。
北京市道可特律师事务所公司业务团队试通过相关监管政策对我国高尔夫球场用地问题进行简要分析。
一、“高尔夫球场”定义及发展现状概述（一）“高尔夫球场”的定义“标准高尔夫球场”的概念，由美国GOLF20/20提出，并于2002年3月被PGA（美国职业高尔夫球协会）、USGA（美国高尔夫球协会）等七家相关权威机构通过，“是指任何包括不同的3杆洞、4杆洞和5杆洞的9洞或18洞拥有传统的长度和杆数的球场。
9洞球场总长度至少为2600码，标准杆数不低于33杆;18洞球场的总长度至少为5200码，标准杆数不低于66杆”。
维基百科对高尔夫球场的阐释如下:“高尔夫球场（Golf course）是进行高尔夫球运动时所需的场地。
一个标准的高尔夫球场包括18个洞（Hole）。
有的高尔夫球场仅有9个洞，也有的有27或36个洞。
每个洞都有规定的杆数，称为帕（Par）。
标准杆数为72杆。
球场内有发球台、球道、果岭、长草、沙坑、水池等障碍组成。
此外，有的高尔夫球场还会附带练习场地。
”依据美国GOLF20/20提出的定义：“高尔夫设施包括标准和非标准高尔夫设施。
一个标准高尔夫设施是指拥有至少一个标准高尔夫球场及其配套设施的高尔夫复合体”。
（二）中国高尔夫球场发展现状概述自1984年广东中山建立第一个高尔夫球场，现代高尔夫进入我国已有三十多年的历史。
高尔夫作为新兴产业，有其推动经济发展和生态治理的一面，然而国内高尔夫球场在用地上存在一定程度的不规范性。
其实自我国高尔夫球场的建立，国家在土地取得、税制、政策、法令方面均表现出限制发展和不鼓励的态度。
2004年2月26日，时任国土资源部副部长寿嘉华在国务院新闻办公室举行的记者招待会上表示，在2004年1月之前，经国土资源部共审批了10个高尔夫球场建设项目。
中国高尔夫旅游业现状及发展方向
技含量，矿产资源 要 想 取 得 进 展，对 成 矿 条 件 认 识 的 深 化 和 勘探技术的提高是两大前提。随着地质成矿理论的发展，如 今的勘探效果和采矿效率已经得到了明显的提高，通过卫星 遥感和航测，已经 找 到 了 大 量 有 勘 探 价 值 的 矿 源，而 海 洋 勘 探技术的应用也使得我国开发海洋资源成为现实。当前应 该把石油、天然气、铜、金、硫 等 重 要 矿 产 的 成 矿 条 件 和 勘 探 条件作为科技攻关的重点。
大的。 （ 四） 寻找新的矿产资源。在现有能源被充分利用的情
况下，寻找新矿产成为矿产勘探的发展趋势。以前沸石被当 做废料处理，20 世纪 70 年代以来，人们通过对其性能的检 测，认识到它在工 农 业 和 环 境 保 护 方 面 的 用 途，他 也 因 此 成 为新型的矿物原料。而铂在 18 世纪也被当做废物处理，直 到干冶法练铂技术开发后，铂才成为工业中重要的金属。另 外，开展人工 矿 物 的 制 取 也 可 缓 解 部 分 紧 缺 矿 产 资 源 的 状 况。微波岩是微晶玻璃的一种新材料，其主要成分是 SiO2 、 CaO、MgO、Al2 O3 ，很多尾矿成分和这些元素相似，因此，可以 通过二次利用来促进新矿产的研发。尾矿微波岩内含少量 硅灰石等钙镁硅 酸 盐 微 晶，是 一 种 新 型 的 人 造 矿 产 元 素，它 的性质不低于天然元素，但生产成本却要低很多［5］。
旅游市场发展的首要竞争力。其次，优越的地理位置吸引众 多国内外高尔夫旅游客源，适时适度开发高尔夫旅游的潜力 市场，成为中国 高 尔 夫 旅 游 市 场 发 展 的 关 键 因 素。 最 后，成 本和价格优势为中国高尔夫旅游市场的发展创造了前提条 件。在人力成本 上，中 国 人 力 资 源 丰 富，价 格 相 对 低 廉。 对 高尔夫旅游这种服务型旅游来说，可以利用廉价的劳动力提 供质量高、价格低的旅游服务。在消费价格上，日本、韩国的 高尔夫俱乐部消费普遍高于我国几倍，有的甚至十几倍。
高尔夫球场运营管理优化与服务品质提升措施
高尔夫球场运营管理优化与服务品质提升措施第1章管理体系构建与优化 (3)1.1 高尔夫球场管理体系的现状分析 (3)1.2 管理体系优化策略 (4)1.3 岗位职责与流程规范化 (4)1.4 持续改进与评估机制 (4)第2章场地设施规划与维护 (4)2.1 球场设计与布局优化 (4)2.2 设施设备更新与维护 (5)2.3 环境保护与绿化管理 (5)2.4 安全保障措施 (5)第3章服务品质提升策略 (5)3.1 客户需求分析与满意度调查 (5)3.1.1 客户需求分析 (5)3.1.2 满意度调查 (6)3.2 服务流程优化 (6)3.2.1 优化预订流程 (6)3.2.2 提高接待效率 (6)3.2.3 优化餐饮服务 (6)3.3 员工服务技能培训 (6)3.3.1 专业技能培训 (6)3.3.2 服务态度培训 (6)3.3.3 团队建设 (6)3.4 服务质量监控与改进 (7)3.4.1 建立服务质量标准 (7)3.4.2 客户投诉处理 (7)3.4.3 服务改进计划 (7)第四章营销策略与品牌建设 (7)4.1 市场定位与竞争分析 (7)4.2 营销策略制定与实施 (7)4.3 品牌形象塑造与传播 (7)4.4 客户关系管理 (7)第五章人力资源管理与培训 (8)5.1 人才招聘与选拔 (8)5.1.1 招聘渠道拓展 (8)5.1.2 招聘流程优化 (8)5.1.3 选拔标准制定 (8)5.2 员工培训与发展 (8)5.2.1 培训体系建设 (8)5.2.2 培训内容丰富 (8)5.3 绩效考核与激励机制 (9)5.3.1 绩效考核体系建立 (9)5.3.2 激励机制完善 (9)5.3.3 持续改进与优化 (9)5.4 员工福利与满意度提升 (9)5.4.1 福利制度完善 (9)5.4.2 员工满意度调查 (9)5.4.3 企业文化建设 (9)第6章财务管理与分析 (9)6.1 预算编制与控制 (9)6.1.1 预算编制原则 (9)6.1.2 预算编制流程 (9)6.1.3 预算控制措施 (10)6.2 成本分析与降低策略 (10)6.2.1 成本分析 (10)6.2.2 成本降低策略 (10)6.3 收入管理 (10)6.3.1 收入结构分析 (10)6.3.2 收入提升策略 (10)6.4 财务风险防范 (10)6.4.1 风险识别 (10)6.4.2 风险防范措施 (11)第7章信息化建设与应用 (11)7.1 信息化系统规划与选型 (11)7.1.1 系统规划 (11)7.1.2 系统选型 (11)7.2 数据管理与利用 (11)7.2.1 数据管理 (11)7.2.2 数据利用 (12)7.3 信息化技术在球场管理中的应用 (12)7.3.1 营销管理信息化 (12)7.3.2 财务管理信息化 (12)7.3.3 场地管理信息化 (12)7.3.4 人力资源管理信息化 (12)7.4 网络安全与信息化运维 (12)7.4.1 网络安全 (12)7.4.2 信息化运维 (12)第8章球场赛事组织与推广 (13)8.1 赛事策划与筹备 (13)8.2 赛事组织与执行 (13)8.3 赛事营销与赞助 (13)8.4 赛事品牌塑造与传播 (13)第9章客户服务与投诉处理 (13)9.1.1 服务态度与礼仪 (14)9.1.2 服务流程与效率 (14)9.1.3 服务个性化与差异化 (14)9.2 投诉处理流程优化 (14)9.2.1 投诉渠道拓展 (14)9.2.2 投诉处理时效性 (14)9.2.3 投诉处理标准化 (14)9.2.4 投诉后续跟踪 (14)9.3 客户关系维护与提升 (14)9.3.1 客户数据库建设 (14)9.3.2 客户沟通与回访 (14)9.3.3 客户关怀活动 (15)9.3.4 客户激励机制 (15)9.4 突发事件应对策略 (15)9.4.1 突发事件预警机制 (15)9.4.2 突发事件应急处理流程 (15)9.4.3 突发事件信息发布 (15)9.4.4 突发事件善后处理 (15)第10章持续改进与发展规划 (15)10.1 运营管理优化措施 (15)10.1.1 流程再造与效率提升 (15)10.1.2 人员培训与管理升级 (15)10.1.3 财务管理与成本控制 (15)10.2 服务品质提升策略 (16)10.2.1 客户体验优化 (16)10.2.2 服务标准化与规范化 (16)10.2.3 创新服务模式 (16)10.3 市场竞争与行业发展趋势分析 (16)10.3.1 市场竞争格局分析 (16)10.3.2 行业发展趋势探讨 (16)10.4 未来发展规划与目标设定 (16)10.4.1 短期目标（13年） (16)10.4.2 中长期目标（35年） (16)第1章管理体系构建与优化1.1 高尔夫球场管理体系的现状分析本文首先对当前高尔夫球场管理体系进行深入剖析，从组织架构、运营模式、服务流程及资源配置等方面梳理现有管理体系的特点及存在的问题。
高尔夫专业教师培训现状研究
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上海高校高尔夫开展现状及规划
上海一杆进洞文化传播有限公司从2006年开始，致力于上海高校高尔夫运动普及和推广事业。最初我公司聘请球场高管、外籍教练、球场营运总监、
国内职业高尔夫选手到上海体育学院、东华大学、上海财经大学等高校，通过发放宣传材料、课堂讲座、现场讲解等形式宣传推广高尔夫运动。
首先提出“揭开高尔夫神秘面纱，打破高尔夫贵族光环，还原高尔夫运动本质，搭建校企沟通平台”口号和理念，真正使高尔夫走进大学校园。
目前我公司已为上海16所高校提供或赞助建设高尔夫练习场地以及器材（见下表）；积极为高校的高尔夫开课及社团形式的高尔夫活动提供无偿服
务，深得各高校的欢迎。
序号 开课学校 场地面积 打位数量 师资数量 选修规模（供参考） 开课周期 备注
1
上海财经大学 室内800平米 10打位 2名 12个班级共240人 1期/学期 2006年开始
2
上海大学 室外1000平米 16打位 3名 4个班级共120人 3期/学年 2007年开始
3
同济大学 水上10000平米 8打位 3名 7个班级共210人 1 期/学期 水上练习场
4
上海金融学院 室外350平米 8打位 2名 2个班级共60人 1期/学期 2006年开始
5
上海电力学院 室外150平米 6打位 2名 2个班级共60人 1期/学期 2007年开始
6
上海中医药大学 室外150平米 6打位 2名 2个班级共60人 1期/学期 2007年开始
7
上海体育学院 室外100平米 6打位 2名 4个班级共120人 1期/学期 2007年开始
8
上海对外贸易学院 室内150平米 8打位 1名 2个班级共60人 1期/学期 2007年开始
9 上海应用技术学院 室外400平米 10打位 1名
2008年开始
10 东华大学 室外500平米 13打位 1名
2010年开始
11 上海海事大学 室外700平米 10打位 2名
2010年开始
12
复旦大学视觉艺术学院 室外15000平米 20打位 2名 1个班级共26人 4学年/人 高尔夫专业课
13
上海外国语大学 100平米 4打位 1名 50人 1次/周 社团形式活动
14
上海立信会计学院 100平米 4打位 1名 30人 1次/周 社团形式活动
15
华东政法大学 100平米 4打位 1名 30人 1次/周 社团形式活动
16 复旦大学 室外100平米 4打位 1名
1次/周 社团形式活动
同时我公司最早建立和健全了上海第一家高校高尔夫网站，全面介绍高尔夫知识和高校高尔夫开展动态。
2006年与上海财经大学一起成立高校高尔夫培训中心，对高校高尔夫师资及学生进行培训。
2009年2月在上海大体协的支持下，我公司与上海财经大学发起并汇同各高校成立了上海市大学生体育协会高尔夫分会，并被指定为上海高校普及
推广高尔夫运动的唯一合作伙伴。
为了更好地推动高校高尔夫运动的普及推广，提高上海地区高校高尔夫竞技水平，上海市教委决定将高校高尔夫比赛首次列入上海市学生阳光体育
大联赛项目，2010年 10月18日我公司和上海财经大学一起精心组织成功承办了首届高校高尔夫比赛，本次比赛共有七支高校校队64名运动员参加了
比赛。
上海市学生体育协会联合秘书处副秘书长沈幼伟先生；上海市大学生体育协会高尔夫分会秘书长、 上海财经大学体育部主任陈晓先生；华东理工大
学体育学院院长王跃先生；复旦大学上海视觉艺术学院时尚设计学院副院长吴亚初先生；欧洲高尔夫职业教练联盟中国首席代表周梦海先生；上海市大
学生体育协会高尔夫分会副主席、一杆进洞文化传播有限公司董事长钮李宏女士以及各参赛院校体育部领导等出席了开幕式。本次比赛分二场进行，上
午进行基本功大赛，下午进行18洞比杆赛，经过近十个小时的激烈角逐后，最后由复旦大学上海视觉艺术学院、东华大学、上海体育学院分获团体总分
前三名，18洞比杆赛由上海体育学院朱新奥同学夺得男子比杆冠军；复旦大学上海视觉艺术学院武红伟同学夺得女子比杆冠军。
回顾走过的风雨6年，我们在高校高尔夫事业上有许多自豪也有许多遗憾。在今后的中长期发展目标上，我们希望为高校高尔夫事业作出更多贡献，
把高尔夫运动推广普及到更多的上海乃至全国高校。
首先是普通高校全面普及推广，开设高尔夫课程，然后逐步在大专、中专、以及小学里面推广展开。