项目质量保证措施
项目质量承诺及保证措施
项目质量承诺及保证措施
我们的项目质量承诺和保证措施如下：
1.专业团队：我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的专业团队，能够提供高质量的项目服务。
我们的团队成员都具备相关的技术和专业背景，并持续学习和积累经验，以保证项目的质量。
2.严格质量管理：我们采用严格的质量管理体系，包括制定标准操作流程、进行项目计划、实施和控制等方面的管理。
我们会持续监控项目的进展和质量，并及时采取措施解决问题，确保项目的高质量。
3.合理的资源分配：我们会根据项目的需求，合理分配资源，包括人员、设备和时间等，以保证项目的质量。
我们会根据项目的复杂程度和重要性，调动相应的资源，确保项目能按时按质完成。
4.风险管理：我们会进行风险管理，识别潜在的风险并制定相应的措施来降低风险的发生。
我们会根据项目的特点和需求，制定
相应的风险管理计划，并定期评估和监控风险的变化，以保证项目的质量和安全。
5.客户满意度调查：我们会定期进行客户满意度调查，了解客户对我们项目的质量和服务的评价，并根据客户的反馈不断改进和完善我们的项目管理和服务，以提供更好的质量和满足客户的需求。
通过以上的项目质量承诺和保证措施，我们将竭尽全力保证项目的质量和成功交付，以满足客户的需求和期望。
如果您对以上内容有任何疑问或要求，请随时与我们联系。
项目质量保证措施和进度保证措施
项目质量保证措施和进度保证措施1.项目质量保证措施1.1资源分配：项目运行所需的人员、设备和其他资源要进行充分的分配和管理，以确保能够满足项目要求，并提供足够的支持和保障。
1.2风险管理：通过对项目进行风险评估和管理，确定潜在的风险，并采取相应的对策，以减少风险对项目质量的影响。
1.3质量管理计划：项目启动阶段应制定一个详细的质量管理计划，其中包括质量目标、质量标准、质量评估方法和评估周期等。
1.4质量控制：定期检查项目的执行情况，包括对关键节点和重要过程的监控和审查，确保项目按照质量计划进行。
1.5测试和验证：对项目的关键功能和性能进行测试和验证，以确保项目的可靠性和稳定性。
1.6问题解决：对项目中出现的问题和质量缺陷进行及时的跟踪、分析和解决，以确保项目能够按时完成，并满足客户的需求。
2.1项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等，以明确项目的工作内容、时间安排和关键节点。
2.2项目跟踪：定期对项目的进展进行跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差和延误的问题，并采取相应的纠正措施。
2.3资源管理：对项目所需的各种资源进行充分的管理和调配，确保资源能够按时到位，并能够满足项目的需求。
2.4进度控制：通过采取有效的控制措施和方法，对项目的执行情况进行监控和控制，确保项目按时完成。
2.5沟通协调：建立良好的沟通机制和协调机制，确保各个团队成员之间的合作和协调，提高项目执行效率和进度的可控性。
2.6风险管理：在项目计划中考虑到可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的对策和应急计划，以减少对项目进度的影响。
以上是一些常见的项目质量保证措施和进度保证措施。
实际项目中，具体的措施和方法要根据项目的特点和需求进行细化和调整。
通过有效的质量保证和进度保证措施的实施，可以提高项目的成功率和执行效率，确保项目能够按时交付并具备所需的质量要求。
项目质量保证措施及进度保证措施
项目质量保证措施及进度保证措施项目质量保证措施及进度保证措施引言：本文将详细介绍项目质量保证措施及进度保证措施，以确保项目能按时高质量地完成。
首先，我们将介绍质量保证措施，包括需求管理、设计评审、代码审查、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等环节。
然后，我们将介绍进度保证措施，包括项目计划、里程碑、进度跟踪、沟通和团队管理等方面。
一、质量保证措施1. 需求管理需求管理是项目质量保证的基础环节。
我们将使用适当的工具和方法来收集、分析、记录和跟踪需求。
在需求确定之前，我们将确保遵循产品和项目管理规范，并与客户和利益相关方进行沟通和确认，以确保需求的准确性、完整性、一致性和可测试性。
2. 设计评审设计评审是项目质量保证的重要环节。
我们将定期组织设计评审会议，邀请项目团队中的各专家参与，以确保设计方案符合需求，并具备可行性、合理性和可扩展性。
设计评审会议将评估和审查系统的整体架构、模块设计、接口设计等方面，以发现和解决潜在的问题和风险。
3. 代码审查代码审查是项目质量保证的核心环节。
我们将实施代码审查流程，包括静态代码分析和代码审查会议。
静态代码分析将使用工具来检测潜在的代码缺陷、漏洞和不规范的编码风格。
代码审查会议将组织开展面对面的代码审查讨论，以找出代码中的错误、缺陷和不规范之处。
通过代码审查，我们将提高代码的质量和可维护性。
4. 单元测试单元测试是项目质量保证的重要环节。
我们将为每个模块编写相应的单元测试用例，并使用适当的工具来执行单元测试并生成报告。
单元测试将验证模块的正确性、稳定性和可重用性，以及模块之间的接口是否正常工作。
单元测试的通过将为下一阶段的集成测试提供有力的保障。
5. 集成测试集成测试是项目质量保证的关键环节。
我们将在完成模块开发和单元测试的基础上，进行系统的集成测试。
集成测试将验证不同模块之间的交互和集成是否正常工作，以及整个系统是否符合需求和规范。
我们将编写集成测试用例，并使用适当的工具和环境来执行集成测试。
项目质量保障措施
项目质量保障措施项目质量保障措施是确保项目顺利进行和交付高质量产品的重要手段。
下面将介绍一些常用的项目质量保障措施。
1. 需求分析：在项目启动阶段，进行充分的需求分析是确保项目质量的关键。
通过与客户充分沟通，明确项目的需求和目标，避免后期需求变更和信息不准确的情况发生。
2. 项目计划：项目质量保障需要有一个清晰的项目计划，包括项目的目标、里程碑和时间表。
项目计划能够帮助团队清晰地了解项目进展和任务分配，有效掌控项目风险。
3. 团队培训：项目质量保障需要保证团队成员具备必要的技能和知识。
因此，对团队成员进行培训是非常重要的，可以提高他们的专业能力和质量意识，减少错误和缺陷的产生。
4. 风险管理：项目进行过程中，风险是不可避免的。
项目质量保障需要有一个完善的风险管理计划，包括对风险的识别、评估和应对措施。
通过及时处理风险，可以减少对项目质量的影响。
5. 质量检查：项目质量保障需要进行定期的质量检查，以确保项目活动符合质量标准和要求。
质量检查可以通过检查文档、软件测试、代码评审等方式进行，及时发现和纠正问题，保证项目的质量。
6. 过程改进：项目质量保障需要持续进行过程改进，通过总结和分析项目经验教训，找到问题的根源并解决。
不断改进项目的流程和方法，提高项目的效率和质量。
7. 客户反馈：项目质量保障需要积极收集客户的反馈意见，了解客户对产品的满意度和需求变化。
通过与客户保持良好的沟通和反馈，可以及时调整项目方向，提高项目的质量。
8. 测试和验证：项目质量保障需要进行充分的测试和验证工作，以确保产品的功能和性能符合要求。
测试可以包括单元测试、集成测试、系统测试等，验证可以包括用户验收测试、性能测试等。
通过测试和验证，可以发现和解决潜在的问题，保证产品的质量。
总之，项目质量保障措施需要从项目启动就开始，并贯穿整个项目的生命周期。
只有充分采取这些措施，才能确保项目按时按质地完成，为客户提供满意的产品和服务。
保证工程质量的措施
保证工程质量的措施1.建立完善的质量管理体系：建立质量管理体系是保证工程质量的基础。
通过建立规范的工程质量标准、规定工程质量控制流程、制定工程质量控制手册等，可以确保各个环节按照规定的要求进行操作，从而实现对工程质量全过程的监控和控制。
2.严格的工程质量验收制度：建立严格的工程质量验收制度是确保工程质量的重要手段之一、在项目的不同阶段，要制定相应的验收标准和流程，对工程的各个方面进行检查和评估，确保符合国家和行业的相关标准和规范要求。
3.优质材料的选择和使用：优质材料是保证工程质量的关键。
在工程项目中，要根据设计要求和工程环境的特点，选择符合标准要求的优质材料，并严格按照规范进行材料的验收、贮存和使用，确保材料的质量不受损，从而保证工程的耐久性和稳定性。
4.合理的施工工艺和施工组织：合理的施工工艺和施工组织是保证工程质量的重要环节。
在工程项目的实施过程中，要根据工程的特点和要求，合理制定施工方案，确定施工工艺和施工顺序，确保各个施工环节的协调和顺利进行。
5.严格的施工质量控制：在工程项目的施工过程中，要进行严格的质量控制，包括开展质量检查和测试，对施工过程中的关键点、难点和重点进行重点监控和控制，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求。
6.加强监理和质量检测：加强监理和质量检测是保证工程质量的重要保障。
通过雇佣独立的监理机构和质量检测机构，对工程项目的施工过程和成果进行监督和检测，确保施工过程和成果的合规性和质量可控性。
7.健全的质量反馈和整改机制：建立完善的质量反馈和整改机制，对施工过程中存在的质量问题进行及时的反馈和处理。
尽早发现和解决质量问题，防止质量问题进一步扩大，确保工程质量在整个项目周期内得到有效控制和保障。
8.加强技术人员的培训和管理：加强技术人员的培训和管理是保证工程质量的重要因素。
要加强对技术人员的培训，提高其技术水平和质量意识，确保其在工程项目中的作用和贡献。
项目工程质量保证措施
项目工程质量保证措施的重点是在施工前、施工中和施工后进行检查和评估，确保每个阶段都符合规范要求，从而保证工程质量。
3）在施工质量控制过程中，严格按照质量管理体系要求进行管理，包括工程质量验收、质量问题整改、质量问题追溯等环节，确保质量问题及时发现、及时解决，为工程质量提供保障。
四、工程质量保证措施为确保工程质量，项目部采取了以下措施：1）制定严格的质量管理制度和工程质量验收标准，确保施工过程中各项工作符合规范要求。
2）加强施工现场管理，确保施工过程中各项工作有序进行，避免质量问题的发生。
3）严格控制材料的选用和进场验收，确保材料的质量符合规范要求。
4）加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。
5）建立健全的质量问题整改和追溯机制，确保质量问题及时得到解决和追溯。
以上措施的实施，为工程质量提供了全方位的保障，确保工程质量符合规范要求，达到客户满意的目标。
施工质量控制分为施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
施工准备质量控制包括全面的施工准备和各分部分项工程施工作业前的准备，还包括季节性的特殊施工准备。
施工过程质量控制包括全过程的施工生产及各部分项工程的施工作业过程。
施工验收质量控制包括隐藏工程验收、分部分项工程验收及消防检测验收。
在施工质量控制过程中，根据各消防系统专业施工特点采用PDCA循环法，编制各消防系统的施工过程质量控制方案。
工程质量保证体系主要由组织保证、制度保证、措施保证、素质保证、经济保证五个部分组成。
通过这五个部分的发挥作用，共同构建了整体工程施工质量体系，为实现全面质量控制提供有力保证措施。
组织保证是工程施工质量保证体系的基础，通过建立由下至上的质量检验制度，确保最终实现施工质量目标。
制度保证是严格执行施工管理规范，把施工质量管理落实到每一道施工环节上。
措施保证主要通过技术创新、标准化管理等具体管理办法，实现工程质量目标。
素质保证是指参与项目工程的管理人员和施工人员所必备的资格和能力，通过增强意识教育，使所有人员意识到自己的工作与工程质量的相关性和重要性。
项目质量保证措施[推荐五篇]
项目质量保证措施[推荐五篇]第一篇：项目质量保证措施项目质量保证措施条例第一条施工材料的质量保证建筑材料进场后，施工单位首先自检（应送检的材料必须送检），合格后报监理单位和建设单位，验收合格后方可进场使用，不合格的建材一律不允许进场。
第二条坚持全过程的质量控制（一）制定施工方案。
各施工单位必须制定关键工序的施工方案，向监理、建设单位报批。
（二）技术支持。
技术定额组对施工单位的施工方案及现场施工提供技术支持。
（三）工程管理组负责施工质量检测及记录，并认真做好施工纪录和隐蔽工程的验收记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
（四）检查条例。
为及时发现及纠正工地存在的质量问题，项目部由工程管理组牵头，每周进行质量抽查，每月进行质量大检查，并召开例会，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作。
（五）施工现场工程质量严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准，坚持做到每个分项、分部工程质量自检，严格执行“三检”条例，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
（六）隐蔽工程完成后，在下道工序施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后，方可进行下道工序施工。
（七）样板先行原则凡墙体砌筑、抹灰、给排水管道布置等，全面施工前，各施工单位应先做“施工样板”，样板做好后，由施工单位填写“工序验收申报表”报监理公司检验，检验合格后由监理单位填写“施工样板报验表”向建设单位报验，样板的施工质量必须达到“优良”标准，否则不予验收，样板经验收达到标准后方可允许按样板的标准展开大面积施工。
单位工程主体结构完成后，施工单位应按建设单位的要求施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。
样板间做好后，施工单位先组织自检，合格后填写“施工样板报验表”向建设（监理）单位报验。
项目方案质量保证措施
项目方案质量保证措施
项目的成功与否往往取决于其方案的质量。
为确保项目方案的质量，我们采取以下措施：
1. 项目质量计划
在项目启动阶段，我们将制定详细的项目质量计划。
该计划将明确项目方案的质量目标、质量标准以及质量控制流程。
2. 专业团队
我们将组建由经验丰富、专业素质高的团队来负责项目方案的制定。
团队成员将具备相关领域的专业知识和技能，并能够合作高效地完成工作。
3. 阶段性评估
在方案制定的不同阶段，我们将进行阶段性评估来确保方案的质量。
这包括对方案进行内部评审和外部专家评审，以获得多方面的反馈和建议，从而不断改进和优化方案。
4. 严格的质量控制
我们将严格执行质量控制流程，包括对方案的审查、测试和验证。
通过这些控制措施，我们将及时发现和纠正可能存在的问题，以确保方案的完整性和实用性。
5. 持续研究和改进
我们将建立持续研究和改进的机制，以不断提升项目方案的质量。
我们鼓励团队成员参加相关培训和研讨会，积极研究新的理论和实践，从而不断改进我们的方案制定能力。
通过以上的质量保证措施，我们相信我们能够提供高质量的项目方案，满足客户的需求和期望。
我们将持续致力于提升方案的质量，为项目的成功贡献我们的力量。
保障项目质量的措施和方法
保障项目质量的措施和方法保障项目质量是项目管理中非常重要的一环，它涉及到项目规划、实施、监控和结束等多个阶段。
在项目实施过程中，只有保证项目质量可以满足客户需求和项目目标，才能取得项目成功。
本文将介绍一些常见的保障项目质量的措施和方法，包括合理规划、选择合适方法、质量控制、团队培训和质量评估等。
希望对项目经理和团队成员在保障项目质量方面提供一定的参考和帮助。
一、合理规划保障项目质量的第一步是做好项目规划。
项目质量规划应该在项目启动初期进行，其中应包含项目质量目标的确定、工作要求的规定和质量保证的方法。
通过明确项目质量目标，可以使项目团队清楚地知道需要取得的目标和完成质量的要求。
制定工作要求可以确保项目团队了解工作范围、明确工作流程和工作标准，有助于工作的执行和各项工作质量的控制。
选择适合的质量保证方法可以实现对工作过程的全程监控和质量的持续改进，有利于项目质量管理工作的实施和控制。
在规划阶段，还需要制定项目质量控制计划和项目质量风险分析等，以应对项目实施过程中可能出现的质量问题和风险，从而做好相应的措施和应对计划。
二、选择合适方法在项目实施过程中，选择合适的方法对于保障项目质量至关重要。
项目质量管理包括许多方法和工具，包括流程管理、校对、审查、测试、追踪等等。
流程管理主要是通过规范工作流程和工作标准，确保工作按照规定的流程进行，以保证工作质量。
校对是通过与原始数据或源代码进行比对，发现错误和问题，并及时予以纠正。
审查是通过专业人员对工作成果进行审核，发现问题和不符合标准的地方，并提出改进建议。
测试是通过一系列的测试活动，对项目的功能和性能进行验证，确保功能的正确性和满足性能要求。
追踪是对项目进度和质量进行监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目质量。
三、质量控制质量控制是确保项目质量的关键一环，它主要包括不同阶段的控制和质量问题的解决。
项目质量控制应该从项目启动到结束贯穿整个项目实施过程。
在项目实施过程中，通过对不同阶段的控制可以确保项目按照规定的质量目标和要求进行，及时发现和解决问题。
项目质量保证措施
项目质量保证措施质量，是永恒的主题。
为保证本工程的质量，我们采取如下措施：1、开展IS09002贯标活动，将新的科学的管理方法用在工地质量管理中。
遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工序进行全面质量管理和追踪管理。
凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。
认真做好自检、专检、交接检，隐蔽工程验收必须先经公司主管工程师检查，达到要求方可报请甲方监理检查验收,未经验收不得进行下道工序施工。
加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物轴线、中心线和标高偏差不超过图纸规定的要求。
混凝土浇铸是主要工序，应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目工长对主要工序操作者进行操作规程和质量标准的书面交底。
放线要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防构造物移位。
严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。
各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步进行，各种试验报告及时准确。
构配件进场必须由质检工程师负责检验。
各种构件要有合格证，无证禁止使用。
加强对於拆模强度的管理，对主要部位拆模由专人负责,不可拆模过早，影响校的质量。
现场具备一机两磅，混凝土、砂浆使用前先申请配合比，按要求计量，保证钢筋於的质量。
抓好防雨雪工程。
积坑如遇下雨雪积水，要用水泵迅速排除，并清除淤泥。
做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料的收集整理工作。
严格按照《建筑工程技术资料编审手册》的要求进行整理，做到记录清断，填写及时，保证交工资料齐全。
2、整个工程软硬件均需达到国家标准，力争优于国家标准。
附：质量管理流程图:。
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项目质量保证措施
为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和项目质量保证方案以及项目进度保证方案。
3.1 项目组人员保证方案
为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、项目经理等），还有一般工作人员（具体试验人员、管理人员等），并实行项目经理、技术负责人质量双负责制，加强技术管理的有效性和试验过程的科学性、准确性。
3.2 项目质量保证方案
3.2.1 质量管理内容
3.2.1.1 编制和评审质量计划
制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要审查的主要试验项目，识别项目过程中的干系人及其活动，评估审查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审查和里程碑评审，需要监督的重要试验项目，确定审查方式，根据项目计划中的审查计划确定质量保证人员需要参加的审查计划。
明确质量审查报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证
计划。
3.2.1.2 试验项目的质量审查
根据质量保证计划进行质量的审查工作，并发布质量审查报告。
审查的主要内容包括：是否按照过程要求安全合规执行相应的试验项目。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审查当中。
3.2.1.3 不符合项的跟踪处理
对审查中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
3.3 质量管理责任分配
我公司在该项目上按照规范化的生产方式进行生产。
每个项目除配备了项目实施所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组来确保质量管理的实施，下面针对这两种角色进行说明：
3.3.1 质量保证小组职责
质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目实施的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控项目试验任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审查报告。
就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给试验人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目实施过程的情况，提高项目透明度，从而支持其高效高质按时完成试验项目。
质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审查报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，
通过审查周报或者审计月报向项目经理提供质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。
质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，试验需求是否正确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求都映射到试验需求；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；客户验收和交接清单是否完备；对于设备运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维护记录；配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控制变更过程，是否对配置库进行了维护。
3.3.2 配置管理小组职责
配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配置管理工具的使用，来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。
配置管理是对工作成果（阶段工作成果和产品成果、进展状态成果）的一种有效保护形式，是反映项目的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。
配置管理小组的主要职责包括：根据项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配配置库权限，创建需求、试验、交付阶段的基线。
当纳入基线库的试验项目发生变更时，严格按照配置项变更控制过程执行变更，变更后建立新的基线。
3.3 质量保证措施
通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程：
3.3.1 项目进度
项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作；制定《项目计划》，必须获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。
项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。
制定合理的项目计划首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负
责人参加制定项目进度计划。
项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。
评审过程主要讨论项目计划的可行性，对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理，以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。
在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限，将整个试验周期划分为若干阶段。
根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施。
实际运作中，质量保证人员在对项目执行过程进行审查时，对于发现的项目偏差，以质量审查报告的形式提交项目负责人。
由项目负责人组织人员对计划进行维护，对于已经变动的项目计划，由配置管理进行配置管理。
3.3.2 试验需求分析
试验需求分析是试验人员对设备需要做什么和如何做的定义过程。
从设备分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对设备形成完整的认识是困难的。
只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的试验需求。
从设备试验的过程得知，如未有效满足设备所需试验而犯下错误，会在接下来的生产过程中导致无法估量的经济损失甚至人员伤害。
本项目中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质量，同时形成用户需求说明书。
需求评审时会同双方管理层、项目实施层共同进行，对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。
用户需求在招标方确认后，由设备分析人员形成试验需求分析报告，同时对试验需求分析报告进行评审，对于评审通过的试验需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划的编写。
对于试验过程存在的需求变动，招标方填写变更申请单发给项目经理，在质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的
影响，对于影响小的变更直接记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论哪种变更都需要对相应的文档实施同步变更（包括需求分析报告、试验计划、操作手册等）。
但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期，这时我们将变更报告提交给招标方并召开协调会议，讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。
决定变更之后，由项目负责人组织实施变更，测试人员响应变更计划，而质量保证人员监督变更实施过程，并协助配置管理员对变更后的成果进行配置管理。
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