论信息化技术在项目质量管理重要性
建筑工程质量安全信息化监管的应用
建筑工程质量安全信息化监管的应用【摘要】互联网技术不断发展，利用信息化技术可以升级转型传统建筑业。
在建筑工程质量安全监管工作中利用信息化技术，可以提高监督管理工作质量。
本文主要分析了建筑工程质量安全信息化监管工作，提高整体监督效能，保障整体工程质量。
关键词：建筑工程；质量安全；信息化监管互联网技术不断发展，当前在各行各业广泛利用信息化手段，促进各行业信息化发展。
利用信息化手段，可以提高建设工作的效率。
建设需要利用信息化手段开展工作，进一步提高建设工作的效率，建设信息化监管系统，实现建筑工程质量安全监管工作的规范化和合理性。
管理人员可以利用信息化管理系统监督工程运行过程，及时发现工程问题，提高问题解决效率。
一、概述建筑工程质量安全信息化监管的必要性检测和控制建筑工程安全性和质量，需要利用信息化监管模式，通过改革监测系统，实时检测建设项目，使工程建设的水平不断提高。
此外可以合理控制建筑工程管理质量，有效控制项目各个方面，使项目质量的安全性因此提高。
管理人员需要重视建筑工程质量安全监管工作，促进我国建筑行业健康发展。
如果管理人员继续利用传统技术，将会引发很多问题，利用传统的技术，无法准确的统计建筑项目数据，威胁到整体工程建设质量。
此外利用传统的建筑技术，无法保障建筑项目施工质量。
管理人员需要利用信息化监管技术，保障项目质量和安全性，有效降低建筑工程的成本，促进我国建筑行业快速发展。
二、建筑工程质量安全信息化监管存在的问题（一）信息化管理制度不够完善因为建筑工程属于一种传统行业，同时建筑工程质量安全信息化监管启用时间也比较短暂，因此信息化管理制度还不够完善，但是在实际工作中制度发挥着重要的作用，制度可以有效规范工作人员的工作行为。
建筑工程具有不同的分项，在不同的分项当中，具体施工流程和施工方法缺乏合理性和科学性。
因此建设单位需要制定针对性的制度，规范工作人员的工作行为，完善建筑工程质量安全信息化监管制度，同时要在实际工作中落实监督和检查工作。
信息化管理在工程建设中的应用及意义
信息化管理在工程建设中的应用及意义一、项目管理信息化管理在项目管理中具有显著的应用。
利用信息化工具，如项目管理软件和云计算，可以有效地进行项目计划、资源分配、进度控制和风险管理。
通过信息化手段，可以实时掌握项目进展情况，对可能出现的问题进行预警，从而提升项目管理的效率和精度。
二、质量管理在工程建设中，质量是至关重要的。
信息化质量管理包括质量数据的采集、存储、分析和可视化。
通过使用信息化工具，如质量管理系统和移动应用，可以实时监控施工质量，进行质量检查和验收，以及记录和跟踪质量问题。
这有助于确保施工质量的稳定和提升。
三、安全管理利用信息化工具可以更有效地进行工程建设的安全管理。
例如，通过物联网技术和传感器，可以实时监控施工现场的安全状况，及时发现安全隐患并采取措施。
此外，利用大数据和人工智能技术，可以对安全事故进行分析和预测，以预防类似事故的再次发生。
四、物资管理物资管理是工程建设中的重要环节。
通过使用信息化工具，如物资管理系统和电子标签技术，可以实现物资的实时跟踪和管理，提高物资的利用率和降低浪费。
此外，通过数据分析，可以对物资需求进行预测，以优化物资采购和库存管理。
五、合同管理合同管理是工程建设项目管理的重要环节之一。
利用信息化工具，如合同管理系统和电子签名技术，可以实现合同的数字化管理，提高合同签署和管理的效率。
此外，通过数据分析，可以对合同执行情况进行监测和分析，以预防合同纠纷和降低风险。
六、决策支持信息化管理可以为工程建设项目提供决策支持。
通过大数据分析、数据挖掘和人工智能等技术，可以对项目数据进行深入分析，为项目决策者提供准确的数据支持和决策建议。
这有助于提高决策效率和准确性，降低项目风险。
七、沟通协作信息化工具可以促进工程建设项目中的沟通协作。
利用即时通讯工具、协作平台和项目管理软件等工具，可以实现团队成员之间的实时沟通和协作。
这有助于提高工作效率，减少沟通成本和误解。
八、环保节能随着社会对环保和节能的关注度不断提高，信息化管理在工程建设中也发挥了重要作用。
信息化技术对加强工程安全质量监督的重要性
信息化技术对加强工程安全质量监督的重要性摘要：随着我国建设事业的发展，建设工程信息化建设也在逐渐进步。
对监督机构而言，工程质量监督的信息化建设对建筑市场的影响越来越大，俨然已成为规范建筑市场秩序、有效保障工程质量的重要途径，因此，深化信息资源共享，提升质监管理水平，至关重要。
关键词：信息化技术；工程安全；质量监督；重要性1信息化技术对加强工程安全质量监督的重要性信息化技术在工程质量监督中的使用，对于整个建筑行业的发展都具有十分重要的价值。
现代信息化技术的加入能够使得工程建设的过程更加透明，工程实施手段，以及材料的使用更加规范。
还能不断增强安全质量监督工作的薄弱环节，使得安全质量监督工作效率更高，对整个工程建设的进行起到重要的推动作用。
因此，我们必须要充分认识到工程安全质量监督信息化建设的紧迫性。
认真做好工程安全质量监督体系的建设。
在当前的情况下，我国的工程安全质量监督信息化建设明显落后于有些信息技术较为发达的国家。
因此，我们要从理论的角度，增加建筑工程安全质量监督的力度，快速打造出适合我国建筑工程安全质量监督的信息化系统。
通过对国外许多国家的工程建筑进行分析，其之所以能够实现较为高效的工作效率，主要依赖于完善的、实用性强的信息监管系统。
该系统能够对工程建设的各个环节进行有效监督，从施工工艺、建筑材料、过程管理等方面做好工程安全质量控制。
2我国建筑工程安全质量管理信息化建设现状2.1建筑工程安全质量管理法律法规的缺陷从目前我国的工程建设现状来看，在建设过程中暴露出来的问题，主要反映在安全质量管理的不尽职和不到位。
而国家颁布的法律法规是做好质量监管工作的基本保障。
我国的建筑工程质量监督管理体系发展的时间不长，仍然处于初步的发展阶段，其中仍然存在较多不完善的地方。
法律法规上的漏洞为我国许多仅仅追求眼前利益的建筑企业提供可乘之机，过分强调利益最大化，在建筑施工过程中存在偷工减料、安全质量控制措施不到位等问题，使得完成后的工程质量问题频发。
工程项目信息化管理论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目信息化管理已成为提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量的重要手段。
本文分析了我国工程项目信息化管理的现状，探讨了信息化管理的意义、挑战和发展策略，以期为我国工程项目信息化管理提供有益的参考。
关键词：工程项目；信息化管理；现状；发展策略一、引言工程项目信息化管理是指运用信息技术对工程项目进行有效管理，包括项目信息收集、处理、存储、传输和应用等环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理日益复杂，信息化管理在工程项目中的应用越来越受到重视。
二、工程项目信息化管理的现状1. 管理意识不断提高：近年来，我国工程项目信息化管理意识逐渐增强，越来越多的企业开始认识到信息化管理的重要性。
2. 信息化管理系统逐步完善：我国工程项目信息化管理系统不断完善，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等各个阶段。
3. 信息化技术应用广泛：在工程项目中，信息技术如BIM（建筑信息模型）、GIS （地理信息系统）等得到广泛应用。
4. 信息化人才队伍逐渐壮大：随着工程项目信息化管理的推进，我国信息化人才队伍不断壮大。
三、工程项目信息化管理的意义1. 提高项目管理效率：信息化管理可以帮助企业优化项目管理流程，提高工作效率。
2. 降低成本：信息化管理有助于企业合理配置资源，降低项目成本。
3. 保障工程质量：信息化管理可以提高工程质量控制水平，确保工程质量。
4. 促进企业可持续发展：工程项目信息化管理有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
四、工程项目信息化管理的挑战1. 信息化技术水平有待提高：我国工程项目信息化技术水平与发达国家相比仍有较大差距。
2. 信息化人才短缺：工程项目信息化管理需要大量专业人才，但目前我国信息化人才队伍尚不能满足需求。
3. 信息化投入不足：部分企业对信息化管理的投入不足，制约了信息化管理的发展。
五、工程项目信息化管理的发展策略1. 加大信息化技术投入：企业应加大信息化技术投入，提高工程项目信息化管理水平。
谈信息化管理在工程项目建设中的重要性
谈信息化管理在工程项目建设中的重要性摘要]：本文结合国内工程项目管理现状对比信息化管理与传统管理的区别，突出信息化管理在工程项目建设中的重要性。
关键词：项目管理信息化进度控制成本控制质量控制一、现阶段工程管理中存在的问题目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。
二、发展趋势1、项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。
项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。
国际项目管理协会（IPMA）是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。
2、项目管理的信息化趋势伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。
21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。
知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。
目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。
3、工程项目全寿命管理所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
4、工程项目管理的集成化所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。
论信息系统项目管理中的质量控制
论信息系统项目管理中的质量控制随着信息技术的快速发展和信息化程度的不断提高，信息系统项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
而在信息系统项目管理中，质量控制是一个至关重要的环节。
一个成功的信息系统项目需要高质量的交付物和服务，而质量控制则是保障这一目标的重要手段。
本文将从质量控制的概念和意义、质量控制的方法和工具、质量控制的实施和监控等方面进行探讨，希望能够帮助读者更好地理解和应用质量控制在信息系统项目管理中的重要性和方法。
一、质量控制的概念和意义质量控制是指在项目实施过程中，采取一系列计划、操作、政策和程序，以确保项目交付物能够满足预期的质量要求和标准。
在信息系统项目管理中，质量控制是通过规划、执行和监控一系列活动，来保证项目交付物的质量符合预期，达到或超过用户的要求。
质量控制的意义主要体现在以下几个方面：1. 确保项目交付物的质量。
信息系统项目的终极目标是提供高质量的解决方案，质量控制是实现这一目标的重要手段。
通过质量控制，可以及时发现和解决项目中存在的质量问题，确保项目交付物的质量达到或超过用户的预期。
2. 提高用户满意度。
用户满意度是衡量项目成功的重要指标之一，而高质量的交付物是提高用户满意度的重要保障。
通过质量控制，可以确保项目交付物符合用户的需求和期待，从而提高用户满意度，增强项目的成功机会。
3. 减少成本和风险。
质量问题往往会导致额外的成本和风险，通过质量控制，可以及时发现和解决质量问题，减少额外的成本和风险。
高质量的交付物也能够减少后期维护和支持的成本和风险，为企业节约资源和提供保障。
二、质量控制的方法和工具质量控制主要包括三个方面的内容：规划质量、实施质量控制和控制质量。
在信息系统项目管理中，一般采用以下方法和工具来实施质量控制：1. 制定质量管理计划。
在项目启动阶段，应制定质量管理计划，明确质量目标、质量标准和质量控制的方法和程序。
质量管理计划是质量控制的基础，也是项目团队和利益相关方对质量控制的共识和依据。
信息化技术在质量管理中的应用发展
信息化技术在质量管理中的应用发展随着科技的不断进步和信息化技术的日益普及，各行各业都在不断探索如何将信息化技术运用到企业管理和生产中。
质量管理作为企业生产经营的重要环节，对于企业的发展至关重要。
信息化技术在质量管理中的应用，可以提高生产效率、优化管理流程、改善产品质量，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从信息化技术在质量管理中的应用现状和发展趋势，以及企业如何利用信息化技术提升质量管理水平等方面进行论述，以期为企业的信息化建设和质量管理提供参考。
1.数据采集与分析信息化技术在质量管理中最基础和关键的应用就是数据的采集与分析。
通过信息化技术，企业可以实现对生产过程中各种数据的实时监测和采集，通过技术手段将数据进行整合和分析，帮助企业进行生产过程中的质量控制和问题排查。
利用物联网技术可以实现对生产设备和产品的实时监控，通过大数据分析可以发现生产中的瓶颈和问题，提高生产效率，降低产品质量风险。
2.质量管理系统随着信息化技术的发展，企业质量管理也从传统的手工操作逐步向信息化的方向转变。
质量管理系统（QMS）作为企业质量管理的基础工具，已经成为了信息化时代企业质量管理的标配。
通过实施QMS，企业可以实现对质量流程的自动化控制和管理，实现质量数据的实时更新和共享，提高运作效率，减少人为失误和交流阻滞，提高产品质量和生产效率。
3.智能制造信息化技术的发展还催生了智能制造的概念，通过智能制造，企业可以实现对生产过程的全面智能化管理。
利用信息化技术实现生产设备的自动化控制和调整，提高生产效率和灵活性，并且通过智能制造的实施可以实现生产过程中出现的问题自动预警和预测，提高生产过程中的故障排除速度和效率，从根本上保证产品质量和生产过程的稳定性。
1.深度整合各类信息技术随着信息技术的深度发展，未来质量管理中会出现更多的信息技术的整合应用，包括物联网、大数据、人工智能等技术。
通过整合这些技术，企业可以实现对生产过程的全面监测和分析，帮助企业及时发现并解决生产过程中的问题，提高产品质量和生产效率。
信息化技术在质量管理中的应用发展
信息化技术在质量管理中的应用发展随着信息化技术的不断发展和应用，它在质量管理中的应用也越来越广泛。
信息化技术的应用对于提升企业的质量管理水平，推动企业的技术升级，促进企业的可持续发展具有非常重要的意义。
1.质量管理信息化系统质量管理信息化系统已经成为了企业发展中极其重要的一部分。
它将企业的质量标准、质量控制、质量评估等信息集成起来，成为一个完整的信息系统。
质量管理信息化系统的作用是对企业的生产过程进行全面的监管，确保产品符合标准，降低质量问题的发生率，提高产品的质量和效率。
2.数据采集与分析数据采集与分析是现代质量管理的核心要素。
借助信息化技术，企业可以快速地采集到大量生产过程的关键数据，然后进行数据分析和处理。
通过数据采集和分析，企业可以了解自身的生产和质量状况，发现问题和优化生产流程。
3.自动化生产以及数据实时监控通过自动化流程控制技术，生产过程被自动化管理后，企业可以在实现高效率和优质生产的同时提高生产线的可控制性和可追溯性。
实时监控技术可以对生产流程中的各个环节进行监控，及时发现问题，确保产品质量符合标准，并且可以快速反应问题的出现，减少质量问题。
1.智能化信息化技术智能化是未来信息化技术的发展方向。
未来，企业将更多地利用人工智能技术和机器学习技术来提高质量管理的精度和效率。
企业可以通过设定人工智能算法，帮助判断质量问题，及时处理问题并提供预防措施。
2.移动化移动化是目前信息化技术的普遍趋势，未来，在质量管理中的应用也将更加便捷和普及。
员工可以通过移动设备进行数据采集和实时监控，更加灵活地解决质量管理问题。
3.云端化云端化是未来信息化技术在质量管理中应用的发展趋势之一。
数据、软件，电子文件等可以通过互联网、云端存储设备共享，多个企业内部可以实现协同操作和资源共享。
4.安全性随着信息化技术的不断发展，同时也给企业带来了安全风险。
信息安全问题越来越受到人们的关注。
未来，企业将通过加强安全策略和安全技术应对信息化技术带来的安全风险。
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论信息化技术在项目质量管理的重要性摘要：沟通是管理的核心内容之一,是管理的桥梁和纽带。
一种有效的质量管理体系的运行离不开有效的信息沟通，同时信息沟通的有效性又会直接影响到项目的成败，因此，研究有效的信息沟通显得极具价值。
本文通过对总承包项目管理中的信息沟通含义、特征以及信息沟通的主要内容等进行分析，并提出以工程质量、安全、环保、进度、成本等5个核心元素为管理目标,以解决企业决策层、管理层、项目层对工程的协同管理要求,通过信息化的手段实施工程项目的动态管理,提高施工企业国际工程管理现代化水平、提高经济与社会效益、增强我国施工企业国际承包工程竞争实力。
关键词：工程项目；质量；信息化；1 项目信息沟通的含义和特征1.1 项目信息沟通的含义项目信息沟通是保证项目信息能够被及时、适当地生成、收集、分发、储存和最终处理所需要的过程。
它提供了成功所必须的人，思想和信息之间的重要联系。
参与项目的每一个人都必须做好传送和接受信息的准备，理解他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。
1.2 项目信息沟通的特征（1）复杂。
每一个项目的建立都与大量的公司、企业、居民、政府机构等密切相关。
另外，大部分项目都是由特意为其建立的项目班子进行实施的，具有临时性。
因此，项目沟通管理必须协调各部门以及部门与部门之间的关系，以确保项目顺利实施。
（2）系统。
项目是开放的复杂系统。
项目的确立将或全部或局部的涉及到社会政治、经济、文化等诸多方面，对生态环境、能源将产生或大或小的影响，这就决定了项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理。
2 项目沟通管理的必要性对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行信息沟通。
没有良好的信息沟通，对项目的发展和人际关系的改善，都会存在着制约作用。
具体来说，主要有以下几方面的作用：（1）决策和计划的基础。
总包项目部要想做出正确的决策，必须以准确、完整、及时的信息作为基础。
（2）组织和控制管理过程的依据和手段。
只有通过信息沟通，掌握项目班子内的各方面情况，才能为科学管理提供依据，才能有效地提高项目班子的组织效能。
（3）建立和改善人际关系是必不可少的条件。
信息沟通，意见交流，将许多独立的个人、团体以及组织贯通起来，成为一个整体。
畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突，改善人与人，人与班子之间的关系。
（4）项目经理成功领导的重要手段。
项目经理是通过各种途径将意图传递给下级人员并使下级人员理解和执行。
如果沟通不畅，下级人员就不能正确理解和执行领导意图，项目就不能按项目经理的意图进行，最终导致项目混乱甚至项目失败。
3信息系统的不断完善近年来,为基于管理需求和信息技术发展,展开了工程动态管理系统( construction dynamic managementsystem, 简称cdms)可行性研究、调研以及设计、开发和推广应用等工作。
随着公司对《建筑工程施工管理技术研究和系统应用》课题研究的不断深入,创新性地提出了“5 + 3”工程管理模式,即质量、安全、环保、进度、成本等5个核心元素在决策层、管理层和项目层的相互统一、均衡发展的管理思想,不断丰富工程动态管理系统的理论体系和管理基础,为平台的可持续性发展奠定理论基础。
同时,作为实践管理模式的系统实现,也为提升管理和快速复制管理能力,提供强有力的保障。
cdms内涵涉及工程管理的全部内容, cdms主要由成本管理、合约与文档管理、施工管理、项目(地盘)人力资源管理、成本在线、综合管理平台、crm、决策支持系统8 个功能模块组成。
同时,还与财务、投标报价、人力资源、商业智能等核心系统进行集成开发,实现了信息资源的有机整合,形成了集成统一的管理平台,解决了以往施工管理信息系统中存在的信息孤岛、应用孤岛、资源孤岛三大难题。
3.1成本管理成本管理模块通过成本编码(cost2code) 将成本费用按施工方案分类归集,贯通到整个项目的成本相关业务处理中。
对项目的工程材料、固定资产、机械费用、工程款、其它费用等收支进行标准化管理,使得流程之间互相贯通,从公司的管理人员包括财务部门、合约部门、物资采购部门,到项目的管理人员互相协同合作,达到操作透明、数据共享的目的；并可以通过预算、预测、承诺成本、应收应付、盈利预测、盈利预测变化幅度的监控达到及时预警的目的。
项目以依据成本编码对系统收集的完整成本数据进行成本还原,分析项目利润来源和亏损原因,实现对项目成本的事前估计、事中控制、事后分析的全过程成本管理,并实现工程成本和财务成本的统一。
传统的工程材料成本管理信息流程:项目申请→物资订货→项目收货→物资付办→财务处理。
本模块通过电子化流程,将项目与公司各个部门紧密链接到一起,提高了沟通的效率,有效避免了重复付款的情况。
通过系统还可以跟踪材料成本信息处理的进程。
通过成本编码、材料编码、承包商编码等编码体系,可以方便地查阅、分析有关材料的使用情况,自动生成报表。
同样,工程款付款也实现了网上流程化,不仅数据规格统一、数据源头唯一、数据重复利用,还可追踪到工程款处理的环节与状态,提高了工作效率。
系统提供的加减账功能能够在工程款中实现自动扣款,可以有效防止错扣漏扣的情况发生。
系统具有远程实时、自动检测、预警等特点,可以实现工程管理信息的痕迹跟踪管理,使管理者可以在材料采购、材料使用、工程款付款等过程的各个环节上监控,通过系统监控项目情况,及时发现问题,并及时制订解决方案,降低项目风险,保护企业利益。
3．2工程合约与文档管理建筑企业身处一个多方协作的环境,包括业主、顾问公司(或监理公司) 、分包商、供货商、甚至竞争对手等,产生了大量的信息。
如何将这些信息有效管理,并充分利用好,将直接影响企业的业务和运作。
该模块集成了影像处理技术、文件管理以及工作流程和安全性等多项信息技术与管理技术,可对文档资料进行全生命周期的管理,包括文件的创建、扫描、识别、修改、编审、传阅以及归档等,并具有以下特点。
1)统一的工程参考资料库对各工程项目中比较通用的信息进行归集,便于其它工程项目的参考引用,使分散在各工程项目的信息发挥出更大的作用,完成了知识管理的第一个基本步骤。
2)减少存储空间信息数据数字化后,可以存放dvd中或备份装置中,大幅度减少存储空间。
通过使用该子系统,统一文件分类(大类) 方式和编码规范,从管理上解决了文档管理混乱的局面。
3.3施工管理对施工现场进行管理,包括工程进度、质量、安全、环保、材料报批、风险控制等,及时反映工程项目情况,提供相应的预警功能。
为现场施工管理人员提供必要的管理手段,并将项目数据与公司数据有效集成,实现信息的及时沟通。
通过监控项目总体质量、安全、环保、进度等记录,达到对项目风险的监督和控制。
通过数据的集中管理,避免因项目管理人员的流失而带来的损失。
提供承包商和供应商评价分析功能,对降低项目施工过程风险起着显著的指导作用。
利用网络资源和流程管理实现了多部门、多用户协同工作。
3.4项目人力资源管理通过掌型机,实现人力资源个人信息的自助管理,员工可通过门户网站查询更新个人有关信息。
实现了跨公司人力资源管理协同,人员的调配同步复制人员档案等信息。
提高了人力资源信息管理和检索查询的效率。
通过internet实现了对分散的考勤数据的集成利用和管理,利用商业智能,深入实现多维度的人力资源分析。
3.5成本信息在线通过成本信息在线,项目(地盘)可以随时查询有关成本的各项数据,甚至可以详细到每个财务科目的凭证组成,极大方便了项目(地盘) 对财务状况的了解。
同时还可以通过系统将应收应付账上报给财务部,使财务预先做好资金安排,有效提高资金利用率。
3．6综合管理平台综合管理平台提供了统一的登录界面、授权管理、信息发布以及常用流程管理等功能。
系统设定了严格的安全机制,包括用户密码、身份认证、数据加密,保证了数据的安全性。
同时将用户、权限和角色科学定义,保证了授权系统的严谨和易用。
3.7crm系统通过对已有客户资讯的整合,建立客户资源管理机制,不断丰富业主资讯、地盘资讯、关系人资讯,为中高级经理在营业过程中提供足够的资讯来源,支援和推动中高级经理的客户资源管理。
不同层级客户接触点(高层、中高级经理、地盘经理、地盘服务人员)在与客户不同层级人员的拜访、电话拜访、邮件交流的计划,客户接触点必须按要求在指定时间内,完成客户接触任务,返回登记有效客户接触结果,并建立考核机制推动客户接触计划,能够有效地贴近客户,提高整体客户满意度。
应用crm系统后规范和推动了客户接触计划,实现了客户资源共享、交叉营业模式与客户关怀自动化,效果非常显著。
3．8商业智能系统商业智能是指通过对数据的收集、管理、分析以及转化,把数据提升到知识,从而获得必要的洞察力和理解力,更好地辅助决策和指导行动。
商业智能可以利用资料挖掘技术,发现问题、找出规律,达到真正的智慧效果:预测将来。
产生可透视的各种数据,直观地显示决策层所要探讨的某种经营属性及市场规律,例如工程项目成败因素。
以cdms系统为依托,中国海外集团有限公司建立了以公司为管理主体的体系架构,对各项目进行集中核算和管理,实现对公司所有项目整体监督,集中管理,互相吸收管理经验,逐步提高整体管理水平,有效利用公司的规模效益,降低施工成本,增强了竞争力。
4 结束语总之，以企业总体为对象和以工程项目为管理基本单元,是建筑企业当前管理的基本任务和管理特征。
以工程动态管理系统的实施应用为契机,全面推进企业的信息化建设,可以使管理者居高临下、纵观全局和预见未来,使施工进度、施工质量和工程效益始终处于受控状态,并最终使建筑企业的经营管理水平实现质的飞跃,打造出无与伦比的核心竞争能力,实现效益的倍增。