浅谈质量管理对企业的重要性
浅谈质量管理在生产过程中的作用
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浅谈质量管理在生产过程中的作用
蒙焕楠 贵州航天电子科技有限公司 贵州 贵阳 550009
摘 要 质量管理是提高其产品质量的一个重要因素，生产的过程中，不仅要保证生产 的进程，还应在质量上得到 保证，尤其是在质量体系的审核过程中，应深入贯彻质量管理，本文简单探讨了质量管理在生产过程中的作用。 关键词 质量管理；生产过程；质量文化
（2）提高产品质量促进企业形象提升。质量是产品的生 命和发展的基石，没有质量，谈不上形象，更谈不上发展。树 立品牌是一个复杂的系统工程。在提高产品质量的过程中[2]， 可采取以下措施促进质量意识的提高：①在单位内开展 QC 小 组活动，给全员参与质量提 升提供机会；全员参与，通过优 秀质量者经验分享，共同进步；②以总体单位或军方满意为目 标，逐步提升产品质量在用户心中的形象；③突出领导作用， 以领导为核心，推进产品质量提升。
（3）产品生产的质量管理理念。质量管理理念是一种从 总体单位和用户的角度出发的管理思想。在军用产品生产的过 程中，质量管理的理念包括：①在任何时候，都应把用户放在 第一位；以预防为主，管控相辅，反馈共管等机制；对内外顾 客都要一致，认真履行总体单位下发任务书的要求；② 通过提 高质量，降低产品成本，减少废品；对全体员工强调质量创新 及创造性工作，促进产品质量的提。
2 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建质量提升软实力 （1）构建质量文化氛围。质量文化是企业和组织在长期
的 生产和经营过程中，领导与全体员工 所共同形成有别于其他 企业和组织的质量意识、精神、战略、行为准则、价值取向和 工作习惯，其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。依托企 业文化建设，加强企业文化中的质量文化建设，要做生产工人 之间树立起质量是企业立足和生存之本。
质量是企业的生命
质量是企业的生命质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。
质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死存亡；同时也关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。
在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益。
现在我们的公司已经通过了ISO9001、ISO22000等一系列的管理体系认证，公司在质量管理方面已经形成了一套完整的体系。
这充分体现了我们早已视质量为公司竞争的工具和提高企业持续竞争力的优势。
千里之行，始于足下。
一个企业发展过程中对质量的重视程度和定位不同，就会得到不同的效果，这就像一个人爬楼梯，如果分别以六层为目标和以十二层为目标，其疲劳状态出现的早晚是不一样的。
著名作家卡耐基认为：把目标定在十二层，疲劳状态就会晚出现些，当爬到六层时，你的潜意识便会暗示自己：还有一半呢，现在可不能累，于是就鼓起勇气继续上行……在这里，目标高低带来的自我暗示几乎直接决定了你行为动力的大小。
其实，在企业成长的过程中，几乎无时无刻不在“爬质量之楼”，这就需要一个坚定扎实的目标与定位，只有这样，才能保证不至于半途而废。
质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。
要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。
企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉饼干生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。
有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。
可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
作为一个食品企业，现在我们的产品包装变的越来越精美、越来越好看，味道也越来越诱人，就连广告策划也做的越来越好，小到呀呀学语的孩子也能张口即来。
加强企业QHSE管理工作浅谈
加强企业QHSE管理工作浅谈随着经济的不断发展和社会的进步，企业在发展过程中面临着越来越多的企业管理挑战，其中QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理工作的重要性逐渐凸显。
QHSE管理工作涉及到企业的质量管理、健康安全管理和环境管理，是企业持续发展和长期稳定经营的关键。
为了加强企业QHSE管理工作，提高企业的竞争力和可持续发展能力，需要引起企业管理者的高度重视。
本文将从QHSE管理工作的重要性、加强QHSE管理工作的意义及具体措施等方面进行浅谈。
一、QHSE管理工作的重要性1. 质量管理：质量是企业生存和发展的基石，对于想要取得持续竞争优势的企业来说，保证产品和服务的质量至关重要。
质量管理是通过优化流程和管理方法来提高生产效率和产品质量，从而满足客户需求、提高市场竞争力。
加强质量管理工作能够有效提高企业产品和服务的可靠性和安全性，树立企业品牌形象，增强市场信誉度。
2. 健康安全管理：员工的健康和安全是企业的成本和竞争力保障。
加强健康安全管理工作，能够有效预防和减少工伤事故的发生，降低企业的人力成本和管理风险。
健康安全管理还能够提高员工的工作积极性和工作效率，确保企业的可持续发展。
3. 环境管理：环境保护已成为全球关注的焦点，企业必须承担起环境保护的责任。
加强环境管理工作，能够有效降低企业对环境的影响，达到节能、减排的效果，符合国家环境法规的要求，提升企业在社会中的形象和地位。
加强企业的QHSE管理工作不仅能够提高企业的综合竞争力，还能够实现经济效益、社会效益和环保效益的统一。
具体体现在以下几个方面：1. 提高企业的市场竞争力：优质的产品质量、严格的质量控制、健全的健康安全管理体系和环境友好型的产品和服务，都能够提高企业在市场上的竞争力，增强企业在行业中的地位。
2. 降低企业的风险和成本：通过加强企业QHSE管理工作，可以有效预防和控制各类风险，避免因质量问题、安全事故和环境污染等问题而导致的人身伤害、财产损失和法律责任，从而降低企业的风险成本和管理成本。
我国企业质量管理现状及全面提升质量的对策3400字
我国企业质量管理现状及全面提升质量的对策3400字摘要：新时代下，不正当的价格竞争已经不能适应市场经济体制的发展，而产品的质量才是企业核心竞争力的重要组成部分，企业对于质量的重视程度也越来越高，高质量的产品才能在市场上站稳脚跟，才能建立并维护企业良好的形象，提高企业竞争力。
因此，我国企业也在积极探索科学有效的质量管理机制及提升产品质量的途径。
本文中笔者通过分析质量管理对企业发展的重要意义，结合我国企业质量管理的现状及问题，有针对性地提出了现阶段提升我国企业质量管理的相关对策，具有一定的理论意义和实践指导价值。
关键词：企业质量管理；现状；对策一、质量管理对企业的重要作用首先，质量是企业发展的动力，高质量的产品及规范的质量管理能够推动企业长久发展。
在市场经济的今天，不论企业规模大小，产品的质量是各个企业竞争的核心力量，相比较于其他企业，知名企业之所以能够在激烈的市场竞争中立足并不断发展靠的就是质量。
其次，科学的质量意识是企业价值理念的重要组成部分。
人们的思想意识往往决定着这个人的行为，没有正确的质量意识和企业危机感，就不可能对质量严格把控。
企业的产品质量、服务质量的保证都离不开企业领导层和基层员工。
产品从设计生产过程到产品的销售，再到产品的售后服务，每一个环节都需要有严格的“质量”标准。
因此，企业要积极培养员工的质量意识，鼓励发挥员工的主观能动性和创造力，使其自觉的参与到产品质量管理工作中，人人紧绷“质量第一、服务第一”的弦。
这样企业才能有源源不断的生命力。
比如某空调产品从原材料的选择、产品各部生产、装配成整机，再到打包、物流、售前、售后服务每一道工序都严格按照国家相关的质量体系标准把控，并有相应的数据指标作依据，尽可能地提高产品合格率，确保产品质量。
再次，质量管理要注重产品品质和细节，细节决定产品成败。
质量管理有利于企业对于品质的高水平要求，从小处和产品细节上促进企业产品的高品质。
再庞大的工程都需要是每一个细节的积累，只有把每一个细节做好，精益求精，才能提升产品的整体质量，达到1+1>2的效果。
全面质量管理在企业中的应用
全面质量管理在企业中的应用摘要：全面质量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全面质量管理不仅可以提高产品质量、加速生产效率，降低生产成本，减少生产事故，还可以增强企业市场竞争力、提高企业整体素质。
基于此，企业要想生存和发展，就必须强化质量管理。
本文浅谈了全面质量管理在企业中的应用和我国企业质量管理中存在的问题和解决策略。
关键词：全面质量管理、企业、策略21世纪是质量的世纪，质量已成为企业的核心生命。
不论是发达国家还是发展中国家，都提出要高度重视产品质量和服务质量，同时追求其有效途径，从而提高企业的核心竞争力，占领市场。
随着我国加入世界贸易组织以来，我国企业全方面因素都要跟国际接轨，如果质量管理水平跟不上国际步伐，我国的制造业将停滞不前，最后被产业结构调整淘汰。
所以，我国企业实施全面质量管理，势在必行。
一、在企业管理中实施全面质量管理的意义当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈，竞争的核心是科技和质量。
科学技术是第一生产力，而质量是社会物质财富的重要内容，是社会进步和生产力发展的一个标志，所以质量不仅使经济、技术问题，同时还关系到一个国家在国际社会的声誉和地位。
实施全面质量管理可以提高产品质量、改善产品设计、加速生产流程、鼓舞员工的士气和增强质量意识、改进产品售后服务、提高市场的接受程度、降低经营质量成本、减少经营亏损、降低现场维修成本、减少责任事故。
由此可见，全面质量管理对一个企业的生存和发展起着相当重要的作用。
二、企业在全面质量管理实践中存在的问题1、质量管理过程中全员参与意识浅薄首先是员工对质量的地位、作用及其规律认识不足，没有意识到质量的好坏直接影响企业的兴衰。
再者是我国一些民营企业的员工往往认为质量管理是专门质量管理人员的事，与其他组织者和一线人员无关，高管认为TQM是质量管理部门的事，阻碍了TQM的实施，也就出现了一线忙的晕头转向，高层却不知方向；除了这种下行上不效的现象之外，也有基层人员认为TQM只是管理层面该考虑的问题，被动参与质量管理过程。
浅谈质量的重要性
浅谈质量的重要性
物体含有物质的多少叫质量。
质量不随物体形状、状态、空间位置的改变而改变，是物质的基本属性。
那么对于一个企业来说质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。
一个企业没有的质量、没有了诚信、没有了市场也就失去了生存的能力，对于企业来说面临很多问题，对于员工来说面临降薪、裁员等等。
首先，质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，结合于我们变电来说、平时做到“巡检到位、维护到位、责任到位”发现问题及时处理，将问题最小化，避免问题升级，或者再次发生类似的问题，平时将事故预想，事故演练做到位，多模拟演练、力求实效，同时在发生异常的情况下保证了设备，人身，电网的安全。
其次，在保证质量的前提下，满足客户需求的状况下，加强创新（科技创新、管理创新、沟通创新）从小事做起、从细节做起，掌握好细节也就是掌握了质量，才会有可能赢得市场。
最后、实施过程中的控制，力求百分百的合格，严格执行质量管理体系，从上到下将质量放在第一大关，同时加强创新模式，不断追求超越，不懈奋斗，不断改革，才能不断进步，不断的上升到另一个层次。
发展才是硬道理，但打铁还需要自身硬，质量第一，执行快速，做到每个员工抓质量，才能适应这个环境的需求。
所以说质量不在是一句空话，还需要我们携手共进，一起努力。
浅谈质量管理在企业中的重要作用
合本体的诸多质量管理体系。如：IS09000认证、5S管理提升、 PDCA循环的持续改进、六西格玛管理、精益生产等。许多企 业已经通过了ISO9000认证，通过质量体系的建设和分析，逐 步建立了一套完整的质量管理体系，提高了员工对质量管理模 式的认识，在改进产品和质量提升方面，提高了企业在整体市 场中的竞争力。此外，企业的产品要想进入国际市场，就需要
4 质量管理是体现企业凝聚力的重要纽带 企业凝聚力是质量管理的重要体现。企业将传统质量管
理的人文理念和多种现代管理模式相结合的方式，建立企业绩 效评价体系，将质量管理提升到企业凝聚力的层面，通过联动 评价的方式，促进企业员工的收入。当体验质量管理的意义涉 及个人利益时，执行力得到了很大提升，无形中增强了企业凝 聚力。企业的绩效考核内容体系的建立正向着积极方向良性发 展，使企业在质量管理的依托下，保障产品的质量与员工的收 入，将企业凝聚力发挥出实质性效果。
在激烈的市场竞争中，企业逐渐认识到质量管理的重要性 和紧迫性。综合素质是企业生存和持续发展的基本要素，质量 和标准体现着企业实力的综合能力，其质量管理是影响企业持 续发展的重要因素。企业已充分认识到质量管理对企业自身进 一步发展的影响，在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须重视 质量管理在企业中的重要作用，整体提高企业的精神面貌及核心 竞争力水平，是把整体质量延伸到产品中并实现价值的全过程。 为此，以下对质量管理在企业中体现的重要作用论述如下：
1 质量管理是确保与客户利益保持一致的关键 质量管理的重要性体现在从客户角度出发，提高了所提供
产品和服务的质量及实用价值，得到了客户的认可。现阶段， 企业因受到高端品牌和超低价等市场环境的影响，往往表现出 无力专注于质量管理的现象，给企业造成了一定的客户流失。 因此说，质量管理是确保与客户利益保持一致的关键所在。企 业本身应该要继续保持与客户利益高度一致，满足消费者的需 求。其作用主要体现在：①将客户的期望转化为了明确的质 量要求，并实施相应的措施来实现；②提升了消费者对产品的 满意程度、问题出现时的处理方法，与顾客建立的便捷、有效 的沟通渠道及关系、完善了各项改进措施，使顾客和企业都满 意；③客户的需求和期望是不断变化的，并且因人而异。因 此，质量管理通过市场调研来全面分析当前市场对客户需求带 来的变化关键点，从而满足了客户在一定时期内的需求，为客 户提供了高性价比的产品和高质量的企业形象[1]。总之，质量 管理的成功体现是企业赖以生存的根本，深入思考质量管理与 客户利益保持一致，努力实现超出客户期待的结果，是在参与 竞争中占据明显优势的重要保障。
浅谈ISO 9000质量管理体系对企业发展的作用
业 ，从 最初 的小作坊 式生产到今天的较大规模发展 ，
经历了雏 形期、立足 期、成熟期 。在企业 的发展过程
２解 决管理 问题 的措施 ． 结合实施Ｉ ９ ０ 质量管理体系 ，借助科学 的管 ０ ０ ０ ｓ
理理念和规范 的管理方法 ，可 以实现企业 的健康 、快
速发展 。
（） 确 分 工 ， 充分 授 权 １明
中，由于企业 规模 不断扩大，潜在的矛盾也逐渐暴露 出来，如管理层次衔接混乱、人才流失严重等 ，这些 情 况或多或少影响着企业的进一步发展 。在公司发展 初期，人员少 ， 目标明确 ，管理层次少 ，责任清晰 ， 而且主要负责人一般都有一定 的管理经验 ，企业 的一
切都在有效的掌控之 中。当企业到 了快速发展 阶段 ，
企业发展影响非常大 ，现 以两安煤航 印刷 材料有 限责 任公司 （ 以下简称西安煤航 ）的实践为例具体说明。
西 安煤航 是一家 专 门从事印刷版材制造 的中小企 一
台 ；③ 未 建立 有效 的沟通 平 台 ；④ 管 理层执 行 力偏
弱 。这些 问题如得不到充分 的重视和有效 的解决 ，将 严重制约企业 的进一步发展 ，甚至使企业面 临停滞不 前的发展风 险。
（ 加强对 中高层管理人 员的培训 ２ ） 随着企 业的不 断发展 ，对管理 的要 求越来越高 ， 平 常反 映 出的产 品质 量 不稳 定 、顾 客抱 怨增 多等 问
题 ，说 明企 业的管理模式 已不能满足企业 发展要求 ， 中高层管理人员 的管理 能力和水 平有待进一步提高 。 Ｆ前 ，西安煤 航 己开始做这方面 的工作 ，投入１ １ ０ 多万 元专 项 资金 与前程 无 忧签 订培训 合 同 ，用于 中 高层 管 理人 员 的培训 ，为 中高层 管 理人 员管 理水 平
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浅谈质量管理对企业的重要性
质量，是客户的需求，是企业的发展与生存的命脉，当今任何企业，都离不开质量。
质量，是一门很深的学科，她需要我们用实际行动来执行并确保客户以及消费者的利益。
我认为作为一位质量的管理者必须是一位懂技术的人，为什么呢？因为现在我们很多的企业管理并不规范，要么没有管理的规章制度，要么现有的规章制度与现有的生产脱节太严重。
做为一管理者就是制定制度、推行制度、修订制度保证整个系统的流畅运行！虽然说管理就是按照规矩办事，但是有的地方，是需要您去制定一个规矩，做为加工行业，这与技术有关，遵守的规矩必须有一些是合乎技术要求规范的。
所以我认为，从目前大多数的企业来说，质量管理者必须是一个懂技术的人。
质量，是现实中的需要，触及到社会的方方面面，触及到消费者的利益与生命安全，如我们的衣、食、住、行，我们的生活，离不开质量！
我希望我买得馒头是可以放心食用的，我希望我买到水果是可以放心食用的，我希望我买到家装家居是环保的……当然这
些我都不能保证，我希望我公司生产的产品是可以放心地交到用户手里的，这是我希望能做到的，我愿意做到的和我争取做到的。
我知道中国有很多很多我们这样的企业，如果我们这些小企业的质量管理者都尽自己微小力量，我想我们将不会担心馒头的质量、水果的质量、家装家居的质量……
公司要想发展、强大就必须做好质量管理，这是我想做质量管理者原因。
张清华
2012-11-21。