办公室量化管理制度
办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度首先,办公室工作量化考核制度需要明确评估指标和标准。
根据办公室的具体工作内容和目标,制定具体的工作指标,如工作完成率、准确率、效率等。
同时,还要明确评估标准,即对员工的工作表现进行评分,如优秀、良好、合格、不合格等。
其次,在量化评估的基础上,可以建立考核周期和考核方式。
考核周期可以根据实际情况来确定,可以是每月、每季度或者每年进行一次考核。
考核方式可以是员工自评、部门评估和上级评定相结合,通过多方面的评估来综合考察员工的工作表现。
另外,为了确保考核结果的公正性和客观性,需要建立公平公正的评估机制。
这包括评估流程的透明性,评估标准的合理性,以及评估结果的公示和申诉制度等。
只有这样,员工才能够对考核结果表示认同,并且愿意通过自身的努力来提高工作表现。
除了考核与评估之外,办公室工作量化考核制度还应该注重员工的激励和奖励机制。
通过设立奖励制度,对取得优异成绩的员工进行公开表彰和奖励,可以有效激发员工的积极性和竞争意识,提高整个办公室的工作效率和绩效。
最后,为了让办公室工作量化考核制度能够真正发挥作用,还需要建立良好的沟通与反馈机制。
领导应及时与员工沟通,对员工的工作进行及时反馈,指导员工改进工作方式和方法。
同时,员工也应该主动与领导和同事进行合作和交流,提出自己的工作意见和建议,为工作流程的优化和协调提供有价值的参考。
总之,办公室工作量化考核制度是一种能够科学评估员工工作表现的管理制度。
通过明确评估指标和标准、建立考核周期和方式、确保评估的公正和客观、注重员工激励机制、建立良好的沟通与反馈机制,可以提高办公室整体的工作效率和绩效,实现企业的长期发展目标。
办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。
二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。
三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排(一)考核频率为每月考核一次(二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分(三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果(四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。
(五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。
即完成一个月的绩效考核。
四、考核内容(一)工作业绩考核(二)工作态度考核(三)特殊贡献备注:①特殊贡献包含但不限于人才介绍;在规定时间内提前完成工作任务;客户满意度非常高等等。
②所有评分,均可保留到小数点1位数五、考核结果处理1、办公室人员考核最终得分也参与公司全体员工考核评分排名。
(1)排名为全公司倒数第一名者,公司予以发放警告信,且在企业文化宣传栏公示一个月;连续两个月排名为全公司倒数第一名者予以调岗降薪,且在企业文化宣传栏公示一个月。
(2)排名为全公司倒数第二名者,公司予以观察处理且在企业文化宣传栏公示一个月;连续两个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以发放警告信且在企业文化宣传栏公示一个月;连续三个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以调岗降薪且在企业文化宣传栏公示一个月。
(3)排名为全公司第一名者,公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号;排名为全公司第二名者,公司予以发放“800”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号;排名为全公司第三名者,公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号(4)出现分数相等,排名并列的情况,公司全体员工参与匿名投票,由办公室参与监督唱票,最终确定排名。
工作量化管理制度

工作量化管理制度一、背景介绍随着社会的快速发展和竞争的日益激烈,企业管理将面临更大的挑战。
在这种情况下,实施科学的工作量化管理制度是保证企业高效运作的关键之一。
工作量化管理制度是一种通过对员工工作量进行合理分配和管理,以提高工作效率和质量的管理方法。
二、工作量化管理的重要性1. 提高工作效率:通过工作量化管理制度,可以合理分配和监控员工的工作量,使员工能够按时完成任务,提高工作效率。
2. 优化资源配置:通过工作量化管理,可以合理配置企业的人力资源、物力资源和财力资源,提高资源利用效率。
3. 提高工作质量:工作量化管理制度可以帮助企业建立科学的工作流程和标准,保证工作质量的稳定性和可控性。
4. 督促员工积极性:通过明确的工作目标和任务量,可以激发员工工作热情和积极性,提高工作效率。
三、工作量化管理的原则1. 合理充分:要根据企业的实际情况,确保员工的工作量既不过多也不过少,以充分调动员工的工作潜力。
2. 量化标准:工作量化管理制度应该建立明确的工作量标准和量化指标,以便员工能够清楚地了解自己的工作目标和任务量。
3. 定期评估:对员工的工作量应该进行定期评估和反馈,及时调整工作分配,以保证工作质量和效率。
4. 激励奖惩:建立激励机制和奖惩制度,对工作表现优秀的员工进行奖励,对工作表现不佳的员工进行惩罚,促进员工工作积极性和主动性。
四、工作量化管理的具体实施1. 制定工作计划:首先要明确每个员工的工作职责和任务,确定工作目标和量化指标,建立工作计划。
2. 实施工作监督:建立监督机制,通过定期考核和评估,监控员工的工作进度和质量,及时发现问题并加以解决。
3. 优化工作流程:对工作流程进行优化和改进,减少冗余环节和提高工作效率,实现工作量化管理的最大化。
4. 定期汇报和反馈:定期向领导汇报工作进展情况和成果,及时接受领导的反馈意见,并加以改进。
5. 建立激励机制:建立奖惩制度,对工作表现优秀的员工进行奖励,激励员工积极性和提高工作效率。
办公室工作量化

序号
项目
要求
时间
落实人
备注
1
站工作总结
全面总结当月各项工作,科学合理制定下月工作计划。
27日
许小鹏、程军
程军起草,许小鹏修改完善,刘站长审核,王站长审批
2
办公室工作总结
具体总结当月办公室各项管理工作,安排下月办公室工作计划。
29日
许小鹏
3
经济运行分析
按时对每天上报数据进行统计,并对下月经济运行进行分析。
2日
程军
4
月费用预算
预算总费用
20日
程军
5
教培月报
按时上报当月教育培训总结、特种作业人员汇总表等月报。
25日
程军
6
教育培训
严格按照当月培训计划,扎实开展培训活动,做到有考勤、有测试、有笔记、有评估,确保培训取得实效。
待定
程军
7
学习笔记
下发学习内容,各口负责学习落实。
25日
程军
每月初制定并下发科级以上管理人员学习内容,25日前收科级以上管理人员笔记进行审阅。
8
能力测评
(季度上岗测试)
各车间认真编写能力测评试题和培训大纲,提前编制能力测评试题。
季度月末
程军
9
党务、工会工作
认真贯彻党委、工会的各项工作要求
待定
刘林虎
10
内刊出版
及时组织稿件进行修订编排版面
每月27日前
刘林虎
11
当月发运、卸车量
统计当月发运、卸车吨位
每月26日
孙飞
会议
序号
名称
内容要求
时间
落实人
1
周生产例会
办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法在现代企业管理中,目标量化是一种常见且有效的管理方法。
为了确保办公室成员的工作效率和绩效,制定一套科学的目标量化考核办法是必不可少的。
本文将介绍一种适用于办公室的目标量化考核办法,以提高工作效率和推动团队的整体发展。
一、确定明确的目标在制定目标量化考核办法之前,首先需要明确办公室的整体目标。
团队成员必须清楚理解并认同这一目标,只有这样,才能制定符合整体目标的个人目标。
二、分解目标将整体目标分解为可量化的具体目标,这样才能更好地执行和测量。
例如,如果整体目标是提高客户满意度,可以将其分解为每个团队成员需要完成的具体任务,如提供客户支持、回复客户邮件等。
三、设定SMART目标目标必须具备SMART的特点,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Achievable)、相关(Relevant)和时间限定(Time-Bound)。
只有这样,目标才能明确、可衡量,并提供可行的执行时间。
四、制定绩效指标为了量化考核办法的执行效果,需要制定合适的绩效指标。
绩效指标可以包括完成任务的数量、质量、准时交付等。
通过设定绩效指标,并按照一定的权重进行评估,可以更好地衡量团队成员的工作绩效。
五、建立定期反馈机制定期的反馈对于目标量化考核的有效执行至关重要。
办公室可以设立每月或季度性的评估和反馈会议,对团队成员的绩效进行评价和讨论。
通过及时的反馈,可以发现问题并及时采取措施进行调整和改进。
六、奖惩机制的建立为了激励团队成员的积极性和努力,可以建立一套奖惩机制。
优秀的表现可以得到表扬和奖励,而不达标的绩效则需要面对相应的惩罚或纠正措施。
奖惩机制可以根据目标量化考核结果进行调整和优化。
七、持续改进办公室目标量化考核办法并非一成不变的,它需要根据实际情况进行不断的改进和优化。
通过持续评估和反馈,可以发现问题并及时调整考核办法,以达到更好的管理效果。
总结:办公室目标量化考核办法是提高工作效率和推动团队发展的重要手段。
学校办公室公物管理量化细则

办公室公物管理量化细则
一、玻璃
办公室玻璃在学期初由学校统一装齐,若再毁坏,学校不再负责安装,平时毁坏的,应从毁坏之日起两天内装上,每推迟一天安装的,每块扣教研组月量化2分,扣教研组长2元,月检查时,毁坏未安装好的,每块扣教研组月量化分5分,扣教研组长5元。
期末检查时,毁坏未安装好的,每块扣教研组量化分10分,扣教研组长10元。
(办公室玻璃包括所在办公室的及所对应走廊窗户上的)二、办公家俱
桌椅、办公橱、作业架等办公家俱,月检查时,发现结构松散,不能正常使用的,每件扣教研组月量化分20分,同时扣使用人学期末个人总量化分5分,并由使用人修复,丢失的除由使用人照赔偿外,每件扣教研组月量化分50分,同时扣使用人学期末个人总量化分10分。
三、门窗
办公室门窗在学期初由学校统一维修,学校采取每月定期检查和平时随机抽
办公室的桶、盆、盆架、扒叉、纸篓、暖壶每三年配备一次,拖把、毛巾、肥皂每学期配备一次,小笤帚每学期配备两次,在配备期间内丢失或损坏由各办公室自行配齐或修复。
若中途教研组长调整,把卫生工具全部上交总务处,再重
(1)平时发现不须照明时亮灯的,每次扣相关办公室人员月量化2分,扣相关办公室人员2元。
(2)非教学服务用电的(如:用电炉子、热的快等大功率电器等),每发现一次扣相关办公室人员(或责任人)月量化分10分,同时扣当事人学期末个人总量化分10分,罚款100元。
注:办公室包括各教研组及各处室。
办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。
二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。
三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排(一)考核频率为每月考核一次(二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分(三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果(四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。
(五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。
即完成一个月的绩效考核。
四、考核内容(一)工作业绩考核工作业绩指标满分目标值考核标准得分行政考勤统计5分每月5日之前准确无误核算完毕考勤表①每出现一个错误扣 1 分②考勤表核算完毕延时1天扣1分卫生监督管理5分确保各部门做好值日每少监督1次扣1 分日常费用缴纳5分各项费用正常缴纳因延迟缴纳日常费用使公司产生损失,每发生1次扣1 分物品采购5分每月15日及时、无遗漏物品采购1次因物品延误采购产生损失,每发生1次扣1 分,遗漏1件扣1 分财务核发工资5分每月10日准确无误及时发放工资①每出现一个错误扣 2 分②财务原因发工资延时1天扣2分开具发票/盖章5分及时准确:开具发票审核流程后盖章①每出现一个错误扣 2 分②财务原因延时1天扣2分报销5分每周五报销一次每出现一个错误扣 2 分对账5分①到账:到账及时汇总汇报总经理,每周五发送到账表②对账:每周五及时与运营、人事对账③每月1日将财务报①到账表、财务报表每出现一个错误扣 2 分②财务原因到账表、财务表延时1天发送至总经理邮箱扣2分③财务原因每周五未与运营、人事对账扣2分表发送总经理邮箱备注:特殊申请除外客服发稿5分每周保质发稿50篇少发一篇扣0.1 分工作处理时效性10分工作处理非常及时无误2分以下不及时、有误2分~4分及时、有误4分~6分一般及时无误6分~8分较及时无误8分~10分非常及时无误客户满意度5分客户满意,无投诉率1分以下客户投诉1分~2分一般满意2分~3分比较满意3分~5分非常满意(二)工作态度考核工作态度指标满分考核标准得分工作积极性10分2分以下经常旷工2分~4分经常怠工4分~6分偶尔怠工6分~8分无需监督8分~10分积极认真服从管理10分2分以下服从管理意识差2分~4分经常不服从管理4分~6分一般服从管理6分~8分比较服从管理8分~10分非常服从管理工作执行力10分2分以下工作执行力非常差2分~4分工作执行力较差4分~6分工作执行力一般6分~8分工作执行力比较好8分~10分今日事今日毕(三)特殊贡献特殊贡献指标满分特殊贡献标准特殊贡献简要得分工作贡献突出10分1分~4分贡献一般突出4分~8分贡献比较突出8分~10分贡献非常突出备注:①特殊贡献包含但不限于人才介绍;在规定时间内提前完成工作任务;客户满意度非常高等等。
办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理,提高工作效率,强化服务意识,提高服务水平,树立政府机关良好形象,促进工作制度化、规范化、法制化,结合办公室实际,特制定本规定。
一、考核原则:客观、公正、公平、公开。
二、考核范围:办公室全体人员。
三、评分标准:基本分为100分。
依据考核的内容逐项评分,业务部分扣至本项分值为零止。
四、考核内容(一)公共部分目标管理(30分)1.严格值班制度,不脱岗,且保证有事能正常办理得6分,值班期间出现迟到、早退或空班现象的,每出现一次扣3分;因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的,取消当年评优资格。
2.在上班或值班时接到重大紧急事件报告,必须详细了解有关情况,并作好记录,15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分,记录不清楚,汇报不及时每次扣1分。
在接听电话或打电话时,因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的,出现一次扣1分。
3.严格执行考勤制度和外出报告制度,保持通讯畅通(通而不接视为通讯不畅)得4分,违反一次扣分。
车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记,违反一次扣2分。
4.办公楼五楼以上发生治安案件,扣值班人员5分,扣行政股股长、副股长各1分。
县政府大院内每发生一起治安案件,扣行政股股长、副股长各2分。
5.严格执行财务制度得5分,每违反一次扣2分,并由本人自行支付发生费用。
6.严格执行《中华人民共和国保密法》得5分,发生失泄密案件的不得分。
7.按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》,每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆(指有规定要求的)工作得2分,未开展的不得分。
8.将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核,考评成绩90分以上(含90分)的不扣分,90分以下每少1分扣1分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
办公室量化管理制度为加强公司管理,确保各项管理标准化、制度化,提高工作效率,维护公司良好形象,特制定本制度。
本规定所指行政事务包括服务管理规范、物资管理、传真使用办法、文件收发、文印管理、车辆管理、档案管理、员工考勤、岗位职责、会议管理、物资采购、保密制度和办公区域管理制度等。
一、服务管理规范第一条公司职员工应仪表整洁、大方。
第二条在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答。
第三条在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
第四条现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)应保证有人接待。
第五条接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。
第六条工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。
第七条职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
第八条职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。
第九条各部门专用的设备由其部门指定专人定期清洁,公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
第十条发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑等)损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以及时解决问题。
第十一条本制度的检查、监督为公司办公室执行,违反此规定的人员,将给予50-100元的扣薪处理。
二、物资管理制度第一条为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。
第二条物资分类1.公司办公室物资分为低值易耗品、实物资产。
2.低值易耗品:笔、纸、电池、订书钉、胶水、订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等。
3.实物资产:如:空调、计算机、汽车、摄像机、投影仪、照相机。
第三条办公用品物资采购1.公司办公用品物资的采购,原则上由办公室统一购买,属特殊物资经办公室同意,可由申购部门报公司领导后再行购买。
2.申购物品应填写物品申购单,经部门主管同意,办公室审核后,总经理审批。
3.物资采购由办公室指定专人负责,并采取以下方式:(1)定点:公司进行定点采购。
(2)定时:每月定时进行物品采购。
(3)定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。
(4)特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较,择优选用。
第四条物资领用管理1.公司根据物资分类,采取不同的领用方法。
2.低值易耗品:直接向办公室物品保管人员签字领用。
3.实物资产:由办公室设立实物资产管理台帐,以准确记录固定资产的现状。
第五条公司物资借用1.凡借用公司办公器材,需填写物资借用单,并由部门主管签字认可。
2.借用物资超时未还的,办公室有责任督促归还。
3.借用物资发生损坏或遗失的,视具体情况照价或折价赔偿。
第六条附则1.新进人员到职时有管理部门通知,向办公室领用办公物品;人员离职时,必须向办公室办理办公物品归还手续,未经办公室认可的,其它部门不得为其办理离职手续。
2.办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。
3.本办法由办公室解释、补充、修改时亦同,经总经理批准颁行。
三、传真使用管理办法第一条为加强公司传真使用管理,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司使用传真机的各种情况,范围包括本地、国内、国际传真。
第三条传真的接收管理1.传真件的接收纳入公司收发管理办法范围内,由收发员统一接收。
2.传真件接收后,填写收件登记簿,并及时分发收件部门和人员。
涉及公司事务的原件在行政部留存,业务部门留复印件。
3.公司传真机应随时处地开机接由状态。
第四条传真的发送管理1.各部门和人员发送传真,由收发员统一发送;重要文件可由当事人亲自发送。
2.传真发送,须经领导批准,填写发文登记簿表,并及时发送出去;因故不能发送,应及时通知有关当事人迅速另行处理。
3.传真原件留存办公部。
第五条传真电话不能被占为普通电话使用,以免延误传真收发。
四、文件收发制度第一条为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度。
第二条董事会和公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。
业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发。
属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。
秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。
第三条文件由拟稿人校对,审核后方能复印、盖章。
第四条董事会和公司的文件由办公室负责报送。
第五条经签发的文件原稿送办公室存档。
第六条外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。
第七条文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。
三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。
五、文印管理制度第一条文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。
第二条各部门的文件、合同、资料等,由各部门自行打印。
打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。
第三条文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误。
工作任务繁忙时,应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。
第四条文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任。
第五条严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理。
第六条公司印章由办公室保存,其它各部门印章由各自部门保存。
公司印章的使用一律由各部室负责人及总经理签字许可后方可盖章。
公司不允许开具空白介绍信和证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,须经总经理批准后方可开出。
第七条办公用品购置后,须持主管领导审批的购货发票、清单,到财务部报销。
第八条办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用。
第九条员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用。
六、车辆管理规定第一条本公司所有办公用车由办公室进行统一管理。
第二条个人或部门用车须按程序在办公室办理派车单,经部门经理签字同意后交办公室审批调派用车。
办公室应依据重要性顺序派车,不按规定办理申请者,不得派车。
第三条严禁酒后驾车,违反规定者自己承担一切责任和后果,与公司无关。
对酒后驾车造成公司财产和形象受损的员工,本公司将视情节轻重追究相关责任。
第四条从严控制因私用车和车辆外借,凡本公司遇有特殊情况与办公室联系,经总经理同意后方可照顾派车。
个人如因私用车,公司按市场价计费。
司机出车回单位后应及时将车辆入库。
第五条公司行政办公车辆相关证件及保险资料全部交由办公室保管;办公室根据现有车辆资料按车建立管理、费用档案。
第六条公司行政办公用车由专职司机驾驶,专职司机应每月实行定期车辆检查及保养,确保行车安全,如造成公司财产损坏,驾驶员全额赔偿。
车辆发生故障,应立即停止使用,并立即进行修理。
第七条车辆行前须进行安全检查,车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则,若有违规罚款,由驾驶员依责承担。
第八条办公室对车辆统一安排调度,无出车任务时,驾驶员应在公司待命,接到出车任务不得无故推诿,经发现查实,第一次给予批评教育,屡教不改给予停驶检查,停驶期间,取消司机享受的一切待遇。
第九条严禁出私车(凡未经领导同意,司机擅自将车辆开出,均视为出私车),凡发现出私车,第一次予以批评教育,屡教不改者停驶检查。
因擅自出车,造成一切后果,由司机自负。
第十条严禁虚报冒领停车费、过路费,发现一次全额退赔,发现二次以上,停驶检查。
车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所,并将车门锁妥,严禁私自用车。
第十一条处罚规定在下列情形之一的情况下,违反交通规则或发生事故,由驾驶人负担,并予以罚款或免职处分。
1. 无照驾驶所引起的后果由个人承担。
2. 未经许可将车借予他人使用。
3. 酒后驾车发生事故后果自付。
4. 各种车辆如在公务途中遇不可抗拒的事故发生,应先急救伤患人员,向附近警察机关报案,并立即通知公司办公室。
如属小事故,可进行处理后向公司报告。
七、档案管理制度第一条为规范公司档案管理,增强公司档案的实用性和有效性,特制定本制度。
第二条归档范围公司的规划、年度计划、统计资料、财务档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。
第三条公司的档案管理由办公室管理人员负责。
第四条档案管理员须保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密。
第五条资料的收集与整理1.公司的归档资料实行年度归档制度,即每年归档一次,属于平时立卷归档的不在此规定范围内。
2.在档案资料归档期,由档案管理员分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。
各主管部门经理应积极配合与支持。
3.各部门应及时归档的资料,由档案管理员负责及时归档。
第六条档案的借阅与销毁1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。
2.因工作需要,公司的其他人员需借阅非密级档案时,由部门经理办理《借阅档案申请表》送总经理办公室主任核批。
3.公司档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别,绝密级档案禁止调阅,机密级档案只能在办公室阅览,不准外借;秘密级档案经审批可以借阅,但借阅时间不得超过4小时。
秘密级档案的借阅必须由总经理或分管副总经理批准。
总经理因公外出时可委托副总经理或总经理办公室主任审批,具体按委托书的内容执行。
4.档案借阅者必须做到爱护档案,保持整洁,严禁涂改。
注意安全保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
5.档案到了销毁期时,由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理办公室主任审核经总经理批准后执行。
6.公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。
凡属于密级的档案资料必须由总经理批准方可销毁;一般的档案资料,由总经理办公室主任批准后方可销毁。
7.经批准销毁的公司档案,档案管理员须认真核对,将批准的《公司档案资料销毁审批表》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。
登记表永久保存。
8.在销毁公司档案资料时,必须由总经理或分管副总经理或总经理办公室主任指定专人监督销毁。
八、员工考勤制度一、总则(一)为维护公司正常的生产和工作秩序,严肃劳动纪律,提高员工出勤率、工时利用率和劳动生产率,建设一支合格的员工队伍,确保全面完成和超额完成企业各项任务,促进生产的发展和经济效益、社会效益的提高,特制定本制度。
(二)全公司员工必须自觉遵守本制度,严格执行劳动纪律.特别是各级管理人员要模范遵守本制度。