资料员绩效考核表
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资料员考核表1
依据考核目标:优得10分，违反一次扣10分
2
劳动纪律
20%
1）严格遵守公司各项管理制度。坚守工作岗位,不迟到，不早退，
2）参加公司组织的公益劳动.
3)参加公司召开的会议。
4）积极主动按公司规定打扫区域环境卫生。
5)保持办公室卫生整洁干净。
依据考核目标：优得40分,良30分，一般20分
3
工作态度
20％
10％
及时完成科室及上级领导交办的临时任务。
完成得10分，未在规定期限内完成得扣2分，没有完成或未按要求完成扣5分。
4
办公用品
控制
10%
严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公。
严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公得10分，合理使用办公用品的审核、领用和登记制度得8分，没有按照办公用品的审核、领用和登记制度并浪费的得5分.
爱岗敬业，能够积极主动及时完成本职工作和额外的任务。
依据考核目标:优得20分，良15分，一般10分
4
工作能力
25%
能熟练掌握基本办公软件，了解相关软件知识。
有较强的学习能力,学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。
依据考核目标：优得25分，良20分，一般15分
5
工作效率
25%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
达标得50分，资料管理归档不及时、不到位的扣5分。因工作失误造成资料丢失的扣15分，造成严重后果的取消当月绩效考核。
2
技术资料
20％
对有关涉及保密的图纸和文件要严格保密制度，未经主管领导批准不得随意调阅。
达标得20分,出现一次工作失误扣5分，因工作失误造成技术资料泄密的取消当月绩效考核.
2
劳动纪律
20%
1）严格遵守公司各项管理制度。坚守工作岗位,不迟到，不早退，
2）参加公司组织的公益劳动.
3)参加公司召开的会议。
4）积极主动按公司规定打扫区域环境卫生。
5)保持办公室卫生整洁干净。
依据考核目标：优得40分,良30分，一般20分
3
工作态度
20％
10％
及时完成科室及上级领导交办的临时任务。
完成得10分，未在规定期限内完成得扣2分，没有完成或未按要求完成扣5分。
4
办公用品
控制
10%
严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公。
严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公得10分，合理使用办公用品的审核、领用和登记制度得8分，没有按照办公用品的审核、领用和登记制度并浪费的得5分.
爱岗敬业，能够积极主动及时完成本职工作和额外的任务。
依据考核目标:优得20分，良15分，一般10分
4
工作能力
25%
能熟练掌握基本办公软件，了解相关软件知识。
有较强的学习能力,学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。
依据考核目标：优得25分，良20分，一般15分
5
工作效率
25%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
达标得50分，资料管理归档不及时、不到位的扣5分。因工作失误造成资料丢失的扣15分，造成严重后果的取消当月绩效考核。
2
技术资料
20％
对有关涉及保密的图纸和文件要严格保密制度，未经主管领导批准不得随意调阅。
达标得20分,出现一次工作失误扣5分，因工作失误造成技术资料泄密的取消当月绩效考核.
(完整word版)资料员绩效考核表
2
三阶段验收资料完整率
20%
100%
三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据；完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100%
3
工序验收资料完整率
25%
100%
工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据；完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100%
4
文档台帐的完整率
10%
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式：已建立台帐的文档/应建立台帐的文档*100%
一般
绩效
指标
(CPI)
1
各种会议纪要及时整理
5%
95%
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15%
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制）
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
( )月度绩效计划及绩效考核表
单位（部门）
姓名
岗位
评价期
2015年月份
项目
序号
考核指标
权重
计划
目标值
考核内容及标准
三阶段验收资料完整率
20%
100%
三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据；完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100%
3
工序验收资料完整率
25%
100%
工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据；完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100%
4
文档台帐的完整率
10%
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式：已建立台帐的文档/应建立台帐的文档*100%
一般
绩效
指标
(CPI)
1
各种会议纪要及时整理
5%
95%
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15%
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制）
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
( )月度绩效计划及绩效考核表
单位（部门）
姓名
岗位
评价期
2015年月份
项目
序号
考核指标
权重
计划
目标值
考核内容及标准
项目部绩效考核表(修订)资料员考核表
4.1未经批准不参加公司其他规定必须参加的活动，每次扣1分。
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1．4资料签字不全的,扣２分/项;
1．5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的，扣2分/次;
１.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的，扣5分；
１．7工程资料的移交不及时，视情况扣5－10分。
70
2、工程资料的管理（１5分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的，扣2-5分;
2.２造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-1０分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视情况扣1-5分；
4.4消极怠工，视情况扣4-5分；
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1－１0分。
4．6违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次０.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4．7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0.５分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
４、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.１取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-５分;
4．2送检组数不符合规范要求的，扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
１.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上；
1.３与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
资料员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
2０％
部门主管
30%
考核小组５０％
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1．4资料签字不全的,扣２分/项;
1．5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的，扣2分/次;
１.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的，扣5分；
１．7工程资料的移交不及时，视情况扣5－10分。
70
2、工程资料的管理（１5分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的，扣2-5分;
2.２造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-1０分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视情况扣1-5分；
4.4消极怠工，视情况扣4-5分；
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1－１0分。
4．6违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次０.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4．7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0.５分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
４、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.１取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-５分;
4．2送检组数不符合规范要求的，扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
１.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上；
1.３与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
资料员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
2０％
部门主管
30%
考核小组５０％
(完整word版)(资料员)员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
资料员
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做到熟悉施工图纸及有关技术规范和操作规程
7做Βιβλιοθήκη 各分部分项检查评定隐蔽资料7
施工前期资料编制、收集、整理、归档
8
施工技术资料的编制、收集、整理、归档
8
项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理
6
施工安全资料的收集、整理、归档
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
7
报审、送检资料，各种检测报告收集、整理
6
各种方案的编制、收集、整理
7
项目部进度款申报、审核、工程结算，协助编制项目资审及招投标文件
8
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
姓名
岗位
资料员
考核月份
考核
项目
考核内容
应得分
自评分
主管
评分
经理
评分
工作
内容
70分
做到熟悉施工图纸及有关技术规范和操作规程
7做Βιβλιοθήκη 各分部分项检查评定隐蔽资料7
施工前期资料编制、收集、整理、归档
8
施工技术资料的编制、收集、整理、归档
8
项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理
6
施工安全资料的收集、整理、归档
4
顾全大局、以公司利益为重
3
组织
纪律7分
遵守公司各项制度
4
保守公司和本职工作机密
3
被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）：
7
报审、送检资料，各种检测报告收集、整理
6
各种方案的编制、收集、整理
7
项目部进度款申报、审核、工程结算，协助编制项目资审及招投标文件
8
领导安排的临时性工作
6
服务
意识12分
对外来办事人员热情礼貌
4
对同事态度真诚热情
4
对工作主动、积极、尽职尽责
4
团队
精神11分
积极配合其它部门员工工作
4
员工之间工作互相配合
资料员岗位月度绩效考核表
3 相关XX部分审验资料的准备工作
未按时准备齐全的每超期一天扣1分
上级主管
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定 5 不服从公司领导工作安排
每月迟到达三次以上每次扣2分 每次扣10分
上级主管 上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
资料员岗位月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
做好车辆年审、季审、二级维护等审验的资料准 备工作
未按时准备齐全一次扣2分
2 驾驶员入离职手续的办理
资料不齐全或提交不及时的，视情节严重 每次扣2-10分
直接上级 考评部门
上级主管 人事行政
部
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：
工程部资料员绩效考核表(公司)
25
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗？
15
1.工作绩效（100/70%）
■要素名称：执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度（20）
■评估要点：
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标？
15
重大事件加减分
全部的
评估对象： 评估时间： 考生签名： 考官签名：
评估结果的等级如下：
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件，拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称：商业知识 (25)
<要素定义：是否具备当前工作所需的足够实用业务知识；您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统；能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富，全面了解所负责领域的各类知识，对业务内容有深刻理解，能根据所掌握的知识独立解决问题，很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗？
15
1.工作绩效（100/70%）
■要素名称：执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度（20）
■评估要点：
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标？
15
重大事件加减分
全部的
评估对象： 评估时间： 考生签名： 考官签名：
评估结果的等级如下：
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件，拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称：商业知识 (25)
<要素定义：是否具备当前工作所需的足够实用业务知识；您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统；能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富，全面了解所负责领域的各类知识，对业务内容有深刻理解，能根据所掌握的知识独立解决问题，很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
2021年资料员绩效考核表
8、资料员绩效考核表
序号
考核项目
考核内容
考核标准
标准分值
实际得分
1
安
全
生
产
文
明
施
工
20%
安全检查
□ 积极配合各类安全检查，并提供相关资料，无差错得基本分；
□因个人原因，记录有错有漏，按情节扣1-3分；
□因个人原因，无法提供检查记录，不得分
4
2
教育培训
□能参加公司或项目或外部组织的业务培训，主动学习本岗位知识并用于实践，得基本分；
70%
文件控制
□对公司内外传递文件、函件等做好收发文记录，并按程序传递，有追溯记录，得基本分；
□文件或资料未按程序传递或丢失发生扣5-10分；
10
8
记录控制
□参与各类会议、会签，记录详细、内容齐全，得基本分；
□工程资料收集、整理、归类满足要求，记录真实有效得基本分；
□工程资料收集、整理与施工进度同步，得基本分，滞后扣3-5分；
□ 做好项目与相关部门、单位的桥梁作用，沟通顺畅，得基本分；
□ 由于个人原因，不计工作方法，造成对内对外关系紧张，给公司带来不良影响，扣5-10分；
□ 基本做到协助项目搞好内外关系，但工作不主动，按情节扣2-5分
20
合 计 得 分
100
□资料归档或保管不当，标识不清晰，扣5-10分；
□各类申请、申报、验收、交工记录及时，无误得基本分，否则扣5-10分。
40
9
内勤管理
□工作环境整齐、卫生管理到位，文明办公，得基本分；
□工作环境卫生差，办公用品凌乱无序，扣4-8分；
□ 服从分配，完成领导交办的工作，与他人合作性强，得基本分；
序号
考核项目
考核内容
考核标准
标准分值
实际得分
1
安
全
生
产
文
明
施
工
20%
安全检查
□ 积极配合各类安全检查，并提供相关资料，无差错得基本分；
□因个人原因，记录有错有漏，按情节扣1-3分；
□因个人原因，无法提供检查记录，不得分
4
2
教育培训
□能参加公司或项目或外部组织的业务培训，主动学习本岗位知识并用于实践，得基本分；
70%
文件控制
□对公司内外传递文件、函件等做好收发文记录，并按程序传递，有追溯记录，得基本分；
□文件或资料未按程序传递或丢失发生扣5-10分；
10
8
记录控制
□参与各类会议、会签，记录详细、内容齐全，得基本分；
□工程资料收集、整理、归类满足要求，记录真实有效得基本分；
□工程资料收集、整理与施工进度同步，得基本分，滞后扣3-5分；
□ 做好项目与相关部门、单位的桥梁作用，沟通顺畅，得基本分；
□ 由于个人原因，不计工作方法，造成对内对外关系紧张，给公司带来不良影响，扣5-10分；
□ 基本做到协助项目搞好内外关系，但工作不主动，按情节扣2-5分
20
合 计 得 分
100
□资料归档或保管不当，标识不清晰，扣5-10分；
□各类申请、申报、验收、交工记录及时，无误得基本分，否则扣5-10分。
40
9
内勤管理
□工作环境整齐、卫生管理到位，文明办公，得基本分；
□工作环境卫生差，办公用品凌乱无序，扣4-8分；
□ 服从分配，完成领导交办的工作，与他人合作性强，得基本分；
资料员月绩效考核表
资料员
序号 考核项目
月绩效考核表
6
7
8
9
内容 分部分项工程报验资料及时10分；施工 过程资料顺序、日期正确，影像资料齐 全10分；接收甲方、监理、总包的文件 资料管理 登记及时，整理归档完整10分；工程竣 工资料整理移交完整及时10分；配合技 术负责人施工方案的编制和技术制图10 分 施工材料单录入广联达系统及时准确， 材料录入 计量单位齐全10分；及时转给材料部门5 分 及时处理广联达和金蝶软件系统问题10 平台维护 分 严格遵守公司的各项规章制度，服从上 工作纪律性 级领导的指挥和工作安排，从不迟到早 退5分，违反纪律0分 主动自发地去完成工作且高度认真负 责，对于职责以外的工作也乐于承担， 工作积极性 从不与上级或者其他部门计较工作量的 大小10分，不积极0分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履 行自己的工作职责，而且在出现问题时 工作责任感 能够勇于承担责任，从不推诿5分，责任 感不强0分。 合作性很强，常常从其他部门的角度考 虑问题，自发主动地配合其他部门的工 工作协作性 作，积极地推动公司总体工作的顺利进 行5分，不配合0分 能够充分认识到自己在知识和能力方面 存在的不足，并且积极地寻找和利用一 切可能的机会不断充实新的知识，学习 培训学习 新的技能，个人的知识和能力有显著提 高，工作绩效也有突出改善20分，未努 力学习10分，未学习0分 领导临时安排 领导临时安排的工作按时完成，领导满 工作 意10分，未按时完成0分 小计 最终得分 自评分值权重比为30%，领导评分权重比为70%
50
15 10 5
10
5
5
20
10
自评人签字：
领导签字：
序号 考核项目
月绩效考核表
6
7
8
9
内容 分部分项工程报验资料及时10分；施工 过程资料顺序、日期正确，影像资料齐 全10分；接收甲方、监理、总包的文件 资料管理 登记及时，整理归档完整10分；工程竣 工资料整理移交完整及时10分；配合技 术负责人施工方案的编制和技术制图10 分 施工材料单录入广联达系统及时准确， 材料录入 计量单位齐全10分；及时转给材料部门5 分 及时处理广联达和金蝶软件系统问题10 平台维护 分 严格遵守公司的各项规章制度，服从上 工作纪律性 级领导的指挥和工作安排，从不迟到早 退5分，违反纪律0分 主动自发地去完成工作且高度认真负 责，对于职责以外的工作也乐于承担， 工作积极性 从不与上级或者其他部门计较工作量的 大小10分，不积极0分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履 行自己的工作职责，而且在出现问题时 工作责任感 能够勇于承担责任，从不推诿5分，责任 感不强0分。 合作性很强，常常从其他部门的角度考 虑问题，自发主动地配合其他部门的工 工作协作性 作，积极地推动公司总体工作的顺利进 行5分，不配合0分 能够充分认识到自己在知识和能力方面 存在的不足，并且积极地寻找和利用一 切可能的机会不断充实新的知识，学习 培训学习 新的技能，个人的知识和能力有显著提 高，工作绩效也有突出改善20分，未努 力学习10分，未学习0分 领导临时安排 领导临时安排的工作按时完成，领导满 工作 意10分，未按时完成0分 小计 最终得分 自评分值权重比为30%，领导评分权重比为70%
50
15 10 5
10
5
5
20
10
自评人签字：
领导签字：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资料质量
资料质量
资料符合相关部门要求得40分，资料出现一项不符合要求扣5分。机关领导检查批评一次扣10分严重得0分，监理业主单位检查资料不符合要求一次扣5分。
全面负责项目部的工程资料编制、填写、收集、整理、档案保存工作；1、未按照档案保存全面程序负责收集、征集、整理、分类、保管、统计项目部各类档案及有关资料发现一处扣2分；2、未按资料收集程序、没有归类和明确标识发现一处扣2分；3、给未经允许人员借览文件发现一处扣5分；
涉及现场收方计量，收方工程量当场应签字完善，及时进行签证：无原因且未及时完成该项工作扣5分/次，涉及经济损失直接得0分。
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资料质量
资料质量
资料符合相关部门要求得40分，资料出现一项不符合要求扣5分。机关领导检查批评一次扣10分严重得0分，监理业主单位检查资料不符合要求一次扣5分。
全面负责项目部的工程资料编制、填写、收集、整理、档案保存工作；1、未按照档案保存全面程序负责收集、征集、整理、分类、保管、统计项目部各类档案及有关资料发现一处扣2分；2、未按资料收集程序、没有归类和明确标识发现一处扣2分；3、给未经允许人员借览文件发现一处扣5分；
涉及现场收方计量，收方工程量当场应签字完善，及时进行签证：无原因且未及时完成该项工作扣5分/次，涉及经济损失直接得0分。