工程资料员绩效考核表
资料员绩效考核表
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程部资料员绩效季度考核表
结算完毕后请余款
3
工作态度
（5分）
反映被考核者 工作积极性及 责任心等内容
的指标
工作非常积极，责任心分“非常高”、“较 高”、“高”、“不高”、“缺乏”5个等级 评分，非常咼 为5分依次类推
5
总分（100分）
考核人签字
最终得分
考核结果
10
报验资料（按完成情ห้องสมุดไป่ตู้所占百分比评 分）
10
变更资料
变更资料按返还情况所占百分比评分
20
计量资料
计量资料按计划请款次数所占百分比 评分
20
工程施工 后期资料 情况
（25分）
后期资料
竣工验收资料（竣工验收报告等）
5
竣工图
2
竣工归档整理
竣工资料归档、上交、移交情况
5
结算资料
结算资料的收集、编制、整理、上交
组织设计交底记录；施工图会审记录、 施工图交底记录；施工技术交底记录； 工程联系单等
2
出厂合格证及 试验与检验报 告完成情况
出厂合格证（按收集情况所占百分比评 分）
2
试验与检验报告（送检报告）（按收集
情况所占百分比评分）
4
工程施工 中期资料 情况
（60分）
施工过程资料
报审资料（按完成情况所占百分比评 分）
工程部资料员绩效年度考核表
考核指标
考核内容
要求
分值
自评 得分
资料组 组长评 分
部门 经理 评分
工程施工 前期资料 情况
（10分）
工程准备阶段
文件完成情况
招标文件、投标文件及合同文件；施工
许可证、报建审核书；项目经理部管理 机构及人员名单等资料
(完整word版)工程资料员绩效考核表
质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
（10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人：考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分）
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步，报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
（10分）
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性
工程部(资料员)绩效考核
工程部（资料员）绩效考核一、考核方法公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司《公司管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3绩效考核负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2 领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
(完整word版)资料员绩效考核表
三阶段验收资料完整率
20%
100%
三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及政府管理部门验收通过的依据；完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100%
3
工序验收资料完整率
25%
100%
工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据；完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100%
4
文档台帐的完整率
10%
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式：已建立台帐的文档/应建立台帐的文档*100%
一般
绩效
指标
(CPI)
1
各种会议纪要及时整理
5%
95%
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15%
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制）
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
( )月度绩效计划及绩效考核表
单位（部门）
姓名
岗位
评价期
2015年月份
项目
序号
考核指标
权重
计划
目标值
考核内容及标准
07项目资料员、试验员考核表07-6-10
各种技术标准、规范、规程的管理
5
未对已经作废的技术标准、规程、规范做好作废标识扣3分，未及时收回作废文件的每份扣除分。
4
试件取样、存放、养护
15
试件取样组数不能满足项目取样计划要求，少一组扣5分；养护温度、湿度不符合施工规范要求扣3分；无测温记录扣5分；测温记录不真实、不完整扣2分。
5
见证取样和送检
省建五公司项目资料员、试验员绩效考核评分表
工程项目：考评时间：年月日编号：
序号
考核项目
标准分（100）
自评得分
考核得分
考评内容及评分标准
1
文件管理
15
文件收发无记录每份次扣2分，文件未归档或归档不及时每份扣2分。
2
施工过程技术资料管理
20
施工过程的各种技术资料的收集不完整，每一项扣3分；不及时每一项扣2分；归类不清晰，摆放不整齐扣2分。
15
试件未经监理见证取样，不能代表工程实际，每一组扣5分；必须保证试件的可靠性，出现一组不合格试件扣5分；见证取样单未保存完整扣3分。
6
严格监控配合比的使用
20
搅拌站无配合比标牌扣3分；配合比标牌未含有施工配合比和每盘配合比等内容扣3分；现场砂石含水量没有测试扣3分；施工配合比没有按实调整扣5分；计量仪称量数据允许误差超出施工规范扣5分；严格控制水灰比，坍落度大于配合比或过小影响混凝土输送和浇筑扣5分；坍落度测试次数不足扣2分；记录不全扣2分。
7
试验记录及资料保存
10
无试验台帐扣5分；试验台帐不全缺一项扣1分；试验资料无三份原件扣2分；试验资料保存不当造成丢失每份扣2分。
自评情况
应得分：
实得分：
换算得分：
资料员考核评分表
资料员考核评分表
资料员月度考核评分表
考核期间：年月姓名：
序号考核项目权重岗位目标值要求得分评分等级
1 资料编制 20% 完整、符合资料的编制实际情况、符合相关制、整理、档案馆规定、签字齐 85%以上 10分自上结评级果
低于80% 0分
2 工程资料的管理 20% 档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程，有台账，完成率达到95% 95%以上 10分杂乱不完整分 0分
3 试验资料的送检、反馈、整理、归档 20% 第一次完成率在95%以上 90%以上 10分
低于85% 0分
4 业绩考核 20% 100%试块、试件的取样、送检工作完成目标值要求 85%以上 5分
满意度低于70% 0分
5 资料的上报 10% 分部工程质量资料、技术资料、保证资料、节能资料归档10%达到85%以上 80%以下 0分资料台账，到达100%
6 考勤 10% 工作计划执行情况达到95%以上 5级：全勤50分
缺勤5天以上 1级：缺勤5天以上
缺勤5天 2级：缺勤5天
缺勤3天 3级：缺勤3天
缺勤1天 4级：缺勤1天
加权合计总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人签字：。
项目工程部资料员岗位绩效考核单
（项目工程部资料内业
各岗位绩效考核单的制作流程：
1、将部门各岗位岗位职责类指标与计划类指标按不同岗位、不同月
2、列明合并后的重点工作及目标计划、指标名称、评价标准（在相
3、如计划类指标与岗位职责类指标一致，请给予合并（如人力资源
4、所占权重由考核人按照考核项重要程度确认，但所有考核项权重
5、考核指标完成情况、考核评分等项目自实施考核时填写即可；
6、部门经理由直接主管领导进行考核，部门员工由部门经理进行考
料内业岗位）1月份绩效考核单
不同月份进行合并；
（在相关指标分解前已经列明，复制即可）；
力资源助理岗位职责类指标第一项与计划类指标第一项相同，合并即可）；项权重相加必须为100%；
可；
进行考核。
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工程资料人员绩效考核表考核期：
姓
职
岗
位
名责
任
称
主要业绩内容考核办法评语及评分1
检查施工日志完成情况，反应对现场进
施工日志完整率
度了解情况
（10分）
2工程质量资料
工程资料与施工现场同
步，报监理签字
及时归档率、完整性
（10分）
3试验保证资料归档率、完整性试验资料的送检、反馈、整理、归档
（10分）
4分部工程的验收资料归档率、完整质量资料、技术资料、保证资料、节能
性资料分类归档建立资料台账
（10分）
5资料本职工作与其他工作的配合情况
工作积极责任心
（10分）
6管理过程中安全、进度、质量、成本控
合理化建议制的个人见解
（10分）
7本职工作与其他配合工作的综合管理
业务水平情况
（10分）
8
业务绩效项目管理预算成本
（10分）费用控制效果
9
团结协作精
神5分评语：
评
分：
10 专业水平 5 分评语：评分：
11 工作责任心 5 分评语：评分：
12 工作总结 5 分评语：评分：
制表人：考核人：。