资料员目标责任书绩效考核表
资料员绩效考核表
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目资料员岗位职责考核评价表
4、服从技术负责人对工程技术资料的检查、监督、指导工作，接受整改不得推诿、阻拦。如因工作失职发生一起失误，扣2分。
4
资料归档
移交
20
1、负责施工技术资料的立卷、归档；未按要求立卷，归档的，扣5分。
2、负责施工技术资料的验收、按规定移交；未按规定移交的，扣5分。
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
项目资料员
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日序号检查项目 Nhomakorabea应得
分数
扣减分数
实得分数
检查项目
1
工作职责
和责任
20
1、未制定施工资料管理计划扣10分，
2、未建立施工资料管理规章制度，无相关质量管理制度的，扣10分。
2
资料收集
整理
20
1、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底；无交底记录的，少一处扣1分。
3、负责工程施工资料的收集、整理，确保工程竣工资料真实、装订整齐和完备、有效，未装订成册的，扣5分，未收集完整的，缺一项分别扣2分。
4、每月按进度同步编制工程技术资料，未按时报月报表的，少一次扣2分。
3
资料使用
保管
20
1、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理；无追溯记录的，扣5分。
2、负责提供管理数据、信息资料；未及时上传的，扣5分。
3、未按工程竣工验收要求整理归档，造成竣工验收受影响的，扣10分。
5
资料信息
系统管理
20
1、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。未将施工资料上传到信息管理平台或未按时上传的，缺一项扣2分。
资料员目标考核
安全资料员安全目标责任考核表
工程名称：考核日期：年月日
序号考核内容评分标准
应得
分数
扣减
分数
得分
一安全管理1、施工现场安全管理工作未达标扣10分，
2、目标考核不合格扣5分。
3、安全资料与施工进度不同步扣5分。
4、安全技术资料不真实、准确、完整扣10
分。
5、安全资料签名手续一笔替代的扣10分。
30
二资料收集1、未及时收集施工组织设计，安全施工方
案扣5-10分。
2、书面安全，技术交底，不全面扣4-6分。
3、安全检查制度及记录不符合要求扣5-10
分。
4、安全教育制度不符合要求扣10分，未按
教育制度执行扣5-10分。
5、班前活动制度不符合要求扣10分，记录
不符合要求扣2-4分。
6、上岗证未收集齐全扣2-6分。
7、三宝质量证明文件、机械设备产品合格
证收集不齐全的扣2~5分。
8、无工伤事故处理制度扣10分，档案不符
合要求扣2-4分。
9、无安全标志平面布置图扣5分，与现场
不符扣5分。
70
考核等级合计100 注：本表由项目经理每月考核一次
被考核人：考核人：。
工程部资料员绩效考核表(公司)
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗？
15
1.工作绩效（100/70%）
■要素名称：执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度（20）
■评估要点：
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标？
15
重大事件加减分
全部的
评估对象： 评估时间： 考生签名： 考官签名：
评估结果的等级如下：
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件，拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称：商业知识 (25)
<要素定义：是否具备当前工作所需的足够实用业务知识；您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统；能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富，全面了解所负责领域的各类知识，对业务内容有深刻理解，能根据所掌握的知识独立解决问题，很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
资料员季度绩效考核表
3.班组工人进场前，必须组织质安员对各班组全部人员进行三级教育培训，签订现场安全责任书，灌输工人的安全教育意识，同时确保落实班组与工人之间的劳务合同
2
二
劳动纪律
（3分）
认真学习、熟悉公司及项目部规章制度，按时参加项目部规定的会议，并做好签到和记录
3
三
材料送检
（20分）
1.认真学习《常用建材取样送检样品的技术要求》，按照要求对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复检等，及时整理、汇编试验报告，并将结果及时反馈项目部领导及采购员，确保材料质量
10
2.进场材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料严禁用于工程，确保工程质量
2
3.爱护材料，按规定要求选取试件，建立项目检验和试验台帐。由于图纸掌握不透，现场取样工作交待不清，每次扣5分，下不保底，造成损失另行处罚
6
4.对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总，每月向领导汇报一次
2
四
资料管理Ⅰ
2.若由于其他原因造成验收资料受到阻滞的，资料员有权书面申请推延时间，若不按期验收，公司将扣发奖金。
合计
100
最后得分：
所属考核等第：
自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
（15分）
1.负责工程部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计变更等各种资料的收发、分类、整理并归档，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并做好签收手续
资料员岗位考核表(绩效考核表加减表)
每次扣5分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣5分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣2分
每次扣3分
每次扣2分
每次扣3分
每次扣2分 每次扣3分 每次扣2分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣2分 每次扣2分 每次扣5分 每次扣5分 每次扣3分 每次扣2分 每次扣1分 每次扣1分 每次加5分
每次加5分
每次扣3分
每次加5分 加2分 加2分 加3分 加2分
未按时搜集整理开工报告、施工组织设计审批表、施工组织设计交 底记录、施工图会审记录、施工图交底记录、施工技术交底记录、 工程联系单等工程项目资料，及时归档
未搜集整理各种材料出厂合格证、试验报告及质量证明书等相关文 件，及时归档
加减标准 每次扣5分 每次扣2分 每次扣2分 每次扣3分 每次扣3分
每次扣2分
项目部的书函文件、合同、洽商记录、会议纪要、设计图纸与设计 变更等资料未进行收发、分类、整理并归档
不遵守公司劳动纪律和规章制度
不团结同事，不能与其他同事友好相处，工作上不愿意协作配合 拒不服从上级领导的指挥与工作安排 安排临时工作任务拒绝、反对不予以完成 吵架、打架、斗殴以及赌博、酗酒、吸毒者 纪律 对其他员工进行威胁、恐吓、侮辱、谩骂 挑起或煽动他人违反管理制度，干扰正常工作秩序者 不服从岗位工作安排或者不服从调动后岗位工作安排，拒不上岗或 消极怠工
没有工作责任感，遇到问题推脱，不勇于承担
工作散漫，抱怨，消极，拖拉
环境
未对自身办公区域清洁进行日常维护，未保持良好工作环境 做出有损环境清洁卫生的行为
能发现固有工作中存在的不足，能及时提出建议，并在工作实践中
得到有效推行
工作能力强，能及时发现问题并提出解决办法，避免了出现重大损
资料员绩效考核表
姓名：
项目及考核内容
得分
安全意识
（10分）
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律 （10分）
日常考勤
（4分）
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗；每迟到一次扣1分，罚款100元；每早退一次扣1分，罚款100元；非
内部形象
总体内部形象良好，各方面工作获好评记2分；办公场所清洁有序记1分；员工互敬互爱，工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分；受业主或监理单位通报批
评一次扣1分；因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设 （15分）
外部形象
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记2分；与业主单位配合不融洽，受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分；与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分；不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分；与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
（5分）
纸张节约，纸张二次利用。（记1分）
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。（记3分）
其他办公用品的合理利用。（记1分）
团队建设
（10分）
团结向上，工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系，为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮，扣分；个人利益影响集体，扣分；不配合其他部门工作，扣分；与现场情况脱节，扣分。
得分计算：项目经理评分
工程部资料员绩效考核表(公司)
工程部资料员绩效评价要素表工程部二○一六年三月绩效评价比例评价指标权重 01 落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建项目部。
提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。
工作业绩（100/70%） 03对公司内部相关文件通知做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。
04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质量、安全落实情15 况。
05做好部门会议纪录、整理工作，起草本部门 15 工作报告，总结等文件。
06落实工程劳务分包，并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。
07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保 10 管，及时准确填制各种报表和表格。
绩效评价比例评价指标权重 01业务知识 25 02理解能力 25 工作能力（100/20%） 03执行能力 25 04创新能力 25绩效评价比例评价指标权重 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 20 （100/10%） 05自我开发意识10 06成本意识 10 07是否认同本公司发展理念 15一、工作业绩（100/70%）■要素名称：落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度（20）■考核要点：是否能落实相关工程建筑法律法规，施工规范和公司各项规章制度，并不断的健全公司各项规章制度。
等级说明评分能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并主动的进 A 16-20 行完善，提高了公司在各项规章制度的管理水平。
能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问 B 6-15 题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。
C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。
0-5 ■要素名称：公司中标工程的项目部组建。
提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员同志20110年月份目标责任书
本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
1
2
部门负责人：责任人：日期：日期：
3。